关于中国石油行业的分析
中国石油发展战略
保压力。中国石油行业需要加强环保技术创新和设备更新，以实现绿色
发展。
重点发展方向
扩大国内石油勘探开发
中国石油行业需要加大国内石油勘探开发的力度，发掘国内石油资源，提高国内石油产量 。同时，需要加强技术创新和设备更新，提高石油采收率和生产效率。
加强国际合作
中国石油行业需要积极开展国际合作，利用国际资源和技术优势，提高中国石油的国际竞 争力。可以通过海外投资、合作开发、技术引进等方式，实现国际合作与共赢。
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中国石油市场概况
中国是全球最大的石油消费国之一
01
中国的石油消费量占据全球较大份额，是全球最大的石油消费
国之一。
中国石油市场供需平衡
02
中国的石油市场供需平衡总体稳定，但受到国内经济形势和政
策因素的影响。
中国石油市场价格波动
03
中国石油市场价格受到国际市场价格波动和国内供需关系的影
响，存在一定的波动性。
续发展。
生产与销售战略
提高生产效率
加强生产管理，优化生产流程 ，提高生产效率，降低生产成
本。
拓展销售渠道
加强销售渠道建设，扩大销售 网络，提高产品市场占有率。
推进品牌建设
加强品牌建设，提升品牌形象 ，提高消费者对产品的认可度 和忠诚度。
加强质量管控
加强产品质量管控，确保产品 质量安全可靠，提高消费者满
中国石油发展战 略
汇报人： 2023-11-20
目录
• 公司概况 • 行业背景 • 发展战略 • 实施策略 • 面临的挑战与对策 • 未来展望
01
公司概况
公司简介
• 中国石油天然气集团有限公司（简称中国石油集团）是一家国 有综合性国际能源公司，成立于1999年7月。作为中国最大的 油气生产和销售商之一，中国石油集团在全球范围内从事石油 、天然气的勘探、开发、生产、销售和储运等业务，并拥有完 整的产业链和多元化的产品线。
分析：中国石油行业未来发展趋势
强劲的工业增长和不断提升的国内生活水平进一步加大了中国对的需求，而在这些能源中，扮演着不可或缺的重要角色。
目前，虽然仍是中国首要的能源来源，但在业、工业和中，石油所发挥的作用越来越大。
在处于“文革”鼎盛时期的1969年，中国的石油需求量居世界第25位，而今，它是世界第二大石油消费国，同时也是石油和其他液体燃料的第一大净进口国。
在中国石油需求不断增长之际，全球石油工业正经历着自1973年欧佩克实施禁运以来的最重大转变。
受高企油价和进步的推动，世界超级石油巨头、主要的石油生产国和独立的石油大亨纷纷进军非常规石油领域。
相对于常规石油，非常规石油的全球储量更多，分布也更广泛。
在这种新背景下，中国在石油问题上的一举一动都将会对其国内事务、、环境和全球安全产生深远影响。
工业发展现状基于20世纪50年代在中国东北地区发现的大庆和华中地区发现的其他常规油田，中国在90年代之前一直处于能源自给自足状态。
如今，中国的石油消费已经超过国内产量的两倍还多，而这也使得不断加大在国内外寻求石油的力度。
1993年，中国成为石油净进口国，而到2013年时，它贡献了全球三分之一的石油增长率。
据美国能源署预测，到2040年，中国的石油产出将会达到560万桶/天。
长期来看，主要的石油增长将来自非常规来源，比如制油、、油母岩质和燃料等，而常规石油产量将会保持相对平稳状态。
中国国内的石油生产主要为三大国有企业控制：中国集团公司、中国集团公司和中国海洋石油总公司。
截至2013年，中国石油天然气集团公司是世界第四大石油生产公司，而中国石油化工集团公司则是世界第四大石油产品销售公司。
目前，三大企业都渴望与西方公司建立合作关系：一是为了获取资源，二是为了获得与非常规石油生产相关的必要技术。
为此，中国政府已经出台政策，允许国内公司与外国石油公司签署产量分成合同。
中国政府各部委与三大企业之间的关系正在不断变化。
在中国非常规石油产业的发展中，这种关系将会发挥至关重要的作用。
石油化工行业全面解析
石油化工行业全面解析石油化工行业是指以石油和天然气等烃类为原料，在化学反应中得到有机化合物和化学产品的一种产业。
该行业涉及化学制品制造、石油加工、石化新材料、化学医药和化学农药等多个领域。
石油化工行业是全球最重要和最成熟的工业领域之一，占据了世界主要国家经济发展的重要地位。
石油化工行业的主要产物分为两类：一类是原料性产品，包括石油、天然气、石油、天然气液化气等；另一类是消费品，包括化学制品、燃料、塑料、橡胶、纤维、农药、医药、香料、色素、精细化工、涂料、合成纤维等。
其中，石化新材料是近年来发展的重点，产生了许多高科技新材料，为国家经济、国防及人民生活带来巨大的贡献。
石油化工行业具有极高的技术含量和复杂的生产过程。
通常的石化生产流程是将石油或天然气加热至高温高压下，在催化剂的作用下进行烷基化、醇酸化、裂解、合成等化学反应，最后得到预定品种的有机化合物。
该产业生产涉及多个领域，生產過程中会产生大量的固、液、气三种废料和排放物，对环境造成不容忽视的影响，环境保护已成为全球关注的话题。
中国石油化工行业在改革开放后快速发展，已成为全球领先的石油化工大国之一。
中国石化和中国石油是该行业的两大主力军，分别是中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司的下属单位。
国内石油化工产业以石油加工为主，但在化学制品制造、石化新材料以及化学农药和化学医药等领域的投资也在不断增加。
随着国家经济和对新材料、化工产品的需求不断增长，中国石油化工行业正逐渐实现产业升级，技术创新，产品结构优化的目标。
同时面临价格波动、技术转型、环保要求提升等挑战，石油化工企业需要在原材料应用、产业布局、科技创新、环保等方面转变思路，制定切实可行的应对措施。
总之，石油化工行业是一个复杂、庞大且高度技术含量的产业，对国民经济和社会发展具有重要意义。
企业必须正视行业的挑战和机遇，积极推进产业升级，在加强核心技术研发及创新的基础上，顺应市场变化、提高产品质量及环保水平，推动中国石油化工行业走向更高水平的发展。
中国石油战略分析报告--干货分享
新疆大学研究生课程考试（查）论文20xx——20xx学年第二学期《中国石油企业战略分析报告》课程名称：任课教师：学院：专业：学号：姓名：成绩：目录2016——2017学年第二学期 (1)1 中国石油简介 (3)1.1创建时间，创始人，现任CEO (3)1.2主营业务和经营范围 (3)1.3公司地位 (3)2 中国石油和企业使命 (3)2.1中国石油公司愿景 (4)2.2中国石油公司使命 (4)2.3评价 (4)3 中国石油外部环境分析 (4)3.1 PEST分析 (4)3.2波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) (5)3.3外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵） (6)3.4建立CPM矩阵及简要分析 (7)4.中国石油内部环境分析。
(8)4.1 财务比率分析 (8)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (11)此IFE矩阵的加权分值3分，可说明中国石油内部总体力量高于平均水平。
(12)5 战略分析与选择 (12)5.1中国石油长期的战略目标 (12)5.2建立SWOT矩阵及组合战略 (12)5.3建立SPACE矩阵并简要分析 (16)5.4建立BCG矩阵并简要分析 (17)5.5建立IE矩阵并简要分析 (18)5.6建立QSPM矩阵并简要分析 (19)5.7评价 (20)6 战略实施 (21)6.1是否需要修改中石油组织结构 (21)6.2绘制公司产品定位图 (21)7 战略评价 (23)7.1战略评价框架分析评价 (23)8.参考文献 (24)- 2 -1 中国石油简介1.1创建时间，创始人，现任CEO中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”或“中石油”）是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司成立的股份有限公司。
中石油的战略分析报告（包含中石化、中联煤、中海油的swot分析）
中⽯油的战略分析报告（包含中⽯化、中联煤、中海油的swot分析）⽬录⼀、公司简介 (2)⼆、使命与远景 (2)三、外部分析 (3)（⼀）宏观环境分析（PEST分析) (3)（⼆）产业环境分析（五⼒模型分析） (5)（三）主要竞争对⼿ (7)（四）EFE矩阵分析 (12)四、内部分析 (13)（⼀）、管理 (13)（⼆）、营销 (16)（三）、主要财务 (22)（四）、研究与开发 (27)（五）、价值链分析 (28)（六）、内部因素评价矩阵 (29)五、战略的制定与选择 (30)（⼀）总体战略 (30)（⼆）竞争战略 (38)（三）职能层战略 (39)六、实施 (40)七、评估与控制 (46)⼋、结论 (50)⼀、公司简介中国⽯油天然⽓集团公司（简称中国⽯油集团，英⽂缩写：CNPC）是根据国务院机构改⾰⽅案，于1998年7⽉在原中国⽯油天然⽓总公司的基础上组建的特⼤型⽯油⽯化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实⾏上下游、内外贸、产销⼀体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨⾏业、跨国经营的综合性⽯油公司。
作为中国境内最⼤的原油、天然⽓⽣产、供应商，中国⽯油集团业务涉及⽯油天然⽓勘探开发、炼油化⼯、管道运输、油⽓炼化产品销售、⽯油⼯程技术服务、⽯油机械加⼯制造、⽯油贸易等各个领域，在中国⽯油、天然⽓⽣产、加⼯和市场中占据主导地位。
2008年，中国⽯油在美国《⽯油情报周刊》世界50家⼤⽯油公司综合排名中，位居第5位，在美国《财富》杂志2008年世界500强公司排名中居第25位。
经过近50年的积累建设和6年多的快速发展，中国⽯油集团已经建成了⼀⽀门类齐全、技术先进、经验丰富的⽯油专业化⽣产建设队伍，具有参与国内外各种类型油⽓⽥和⼯程技术服务项⽬的全套技术实⼒和技术优势，总体技术⽔平在国内处于领先地位，不少技术已达世界先进⽔平。
进⼊新世纪新阶段，中国⽯油集团在国家⼤公司、⼤集团战略和有关政策的指导、⽀持下，正在实施⼀整套新的发展战略，瞄准国际⽯油同⾏业先进⽔平，加快建设主业突出、核⼼竞争⼒强的⼤型跨国⽯油企业集团，继续保持排名前列的世界⼤⽯油公司地位⼆、使命与远景中国⽯油以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三⼤战略，着⼒加快转变增长⽅式，着⼒提⾼⾃主创新能⼒，着⼒建⽴安全环保节能长效机制，着⼒建设和谐企业，致⼒于发展成为具有较强竞争⼒的国际能源公司。
背景：石油化工行业
背景：石油化工行业石油化工行业的发展及未来前景分析一、石油化工行业概述1.1 行业背景与历史石油化工是指以石油、天然气等为主要原料，经过物理、化学和生物技术方法加工而得到的各类产品。
石油化工行业始于20世纪初，随着科技进步和全球经济发展，逐渐崭露头角并成为世界上最重要的产业之一。
该行业涵盖了能源、化肥、塑料、橡胶、合成纤维等多个细分领域。
1.2 市场规模及增长趋势石油化工行业是全球市场最大、最具活力的产能型行业之一，目前已成为全球制造业主要支柱之一。
根据相关统计数据显示，2019年全球石化市场总产值超过4万亿美元，占全球GDP的5.7%左右。
预计到2030年，该市场总产值将达到6万亿美元以上，并保持稳定增长趋势。
二、中国石油化工行业现状与问题分析2.1 发展现状及竞争优势中国石油化工行业是我国重要的基础产业，自改革开放以来，取得了长足发展。
中国石化、中国石油等国内企业在该行业具有较强的综合实力，节能环保技术不断创新和引进成果显著。
2.2 存在的问题和挑战尽管中国石油化工行业发展迅速，但仍面临一些问题和挑战。
首先，资源约束及环境污染对其可持续发展带来压力。
其次，高度依赖进口原材料导致国内市场波动性增加。
此外，科技创新水平与国际领先企业存在差距。
三、未来发展趋势与前景分析3.1 绿色低碳化在市场需求变化和环保压力加大的推动下，石油化工行业正朝着绿色低碳化方向转型升级。
通过提高生产效率、降低能源消耗、减少废气排放等措施，实现可持续发展，并逐步替代传统高碳产品。
3.2 技术创新驱动石油化工行业必须加强技术创新，提高核心竞争力。
在炼油、催化裂化、转化等关键领域加大研发和应用力度，推动行业向高附加值产品链条延伸。
3.3 增强国内供给能力针对国际市场价格波动对中国的影响，石油化工企业需要增加炼油和生产设施在国内的布局比重，提高自给率和抗风险能力。
四、政策支持与机遇4.1 政府优惠政策国家相关政策鼓励石油化工行业发展，并给予税收减免、贷款支持等优惠条件。
用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业
用波特的“五力”模型分析中国的石油石化行业及观察中国石化所处的市场地位一、分析框架及市场基本状况我国的石油工业由三大石油公司控制，基本上呈“三足鼎立”的局面。
这三家油公司分别是：中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）、中国石油化工股份有限公司（简称“中国石化”）和中国海洋石油有限公司（简称“中海油”）。
中国石油是我国目前规模最大的一体化的石油公司。
公司在上游资源的占有方面优势明显，控制着我国70％以上的原油和天然气储量，而且最近完工的“西气东输”工程，使中国石油控制了我国陆上天然气运输的主干网络，为公司下一步天然气业务的发展打下了良好的基础；中国石化也是一个上下游一体化的石油公司，规模较中国石油小，其主要优势在下游业务领域——炼油、化工及销售网络；中海油是一个以上游业务为主的石油公司，规模最小，但成长迅速，主要业务范围为我国海域油气的勘探与生产。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。
根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及行业内竞争者现在的竞争能力。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
中国石化市场产业链分析
三、中国石化市场产业链分析（一）上游行业分析上游是指石油炼制及进一步裂解生成乙烯等基本化工原料。
这一领域被中石油、中石化等国有集团所垄断，目前无切入机会。
1.寡头垄断是上游市场结构的基本特征，尤其是经数次重组后，三寡头实力又有提升中石油和中石化两家公司拥有全部陆上石油资源的开采权，拥有90%的石油炼制能力，以及52%的加油站，是两家规模较大的上下游一体化公司。
中石油独享海上石油资源专营权，缺乏中下游业务。
2005年在石油需求迅速提升而短期内炼油能力增长有限的情况下，全球炼油厂开工负荷继续高位，炼油毛利继续攀升。
2006年底国内成品油市场将全面开放，考虑我国成品油定价机制的改革及市场化进程加快，由于国际市场价格的持续上涨，国内成品油价格在政府的调控下也提高了市场价格，微小幅度的提价为各大公司业绩带来巨大提升。
这一点在证券市场上可以充分体现。
2006年5月份的国内成品油提价，由于市场之前对成品油提价早有预期，无法完全弥补原油价格上涨对炼油毛利的挤压，中国石化炼油业务依然处于亏损状态。
中石化5月份的炼油毛利为-5美元/桶，低于4月份的2美元/桶，而六月份为-1美元/桶。
2006年原油及油品供需预测见表1。
表1 2006年原油及油品供需预测单位：万吨、亿立方米在国际炼油毛利高涨、国际原油价格回落、人民币持续升值、国内炼油能力偏紧和成品油价格市场化改革等5大因素影响下，中国炼油业必将走过低谷，预期2006年末至2007年初国内的炼油行业能回到一个正常的盈利水平。
2.乙烯产业分析乙烯工业是石油化学工业的龙头与核心，我国乙烯工业面临着难得的发展机遇。
也面临着极为严峻的挑战。
2005年世界乙烯产能为11290万吨，产量为10700万吨，开工率达94.8%，产地主要集中在北美、亚太和中东地区，产能分别占世界比重的31.1%、26.7%和9.9%，乙烯是石油化工产品生产中开工率最高的产品之一。
2005年，世界乙烯消费量约为10800万吨，主要消费地区是北美、亚太和欧洲地区。
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关于中国石油行业的分析
石油行业分为上游、中游和下游，上下游产业链的关系非常的密切，具有非
常鲜明的产业链结构和产业链信息传递效应。其中，上游从事的业务包括原油、
天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、
天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。下面围绕着知
识点分析一下中国的石油行业：
一、垄断行业
垄断的类型——寡头垄断。
中国的石油行业处于寡头垄断阶段，寡头垄断市场是指及少数几家厂商控制
整个市场的产品的生产和销售的一种市场组织。中国的石油行业由三个石油集团
垄断着：中国石油天然气集团有限公司（中石油）、中国石油化工有限公司（中
石化）、中国海洋石油总公司(中海油)，并称“三大石油集团”。
三大石油集团基本上是按地域来组建的，石油天然气资源的勘探开发和下游
批发市场也主要是按地区划分，实行“划地域而治”。其中，中石油和中石化主
要以陆上油气为主，大体以长城为界，长城以北的油气田和石化企业组成中国天
然气集团公司；长城以南的油气田和石化企业组成中国石油化工集团公司。相关
省市的石油公司也划归中石油和中石化两大集团公司。三大集团由国务院直接监
管，由国家经贸委负责联系。
寡头垄断的原因
a) 对资源的控制。国家的油气田由国家垄断，竟标条件要求的超高标准鼓
励垄断。石油的勘探与开采具有垄断性巨大的资金投入与风险，拉高了
行业的进入门槛。
b) 规模经济的要求形成自然垄断。油田的开发和成品油的制造需要大量的
固定资产投资，大规模生产才能降低成本。石油行业对技术要求也很高，
因此确定了只能拥有几个大的厂商垄断石油行业。
c) 政府的特许权。三大石油集团拥有政府的特权，成为了石油产品的为数
不多生产和销售商。
d) 石油行业如果不是垄断结构而是多个生产者竞争的话，对我们消费者的
影响也不会是好的。最终的结果是厂商最终将退出市场不再提供产品，
还会形成一定的产品的浪费。垄断形成垄断利润和消费者损失。政府通
常对垄断行业实行垄断价格管制或者进入许可。当然由于市场上只存在
一个供给者会造成服务质量低下等问题，但是要通过引入竞争来解决也
很难。通常最后形成一个合谋的垄断集团，寡头垄断。
二、市场结构的测度。
石油行业是个市场集中度极其高的行业，三家厂商的销售额几乎占到了全行
业的百分之百，也说明了石油产业是个寡头垄断行业。
三、价格方面
➢ 中国的石油价格是国家发改委根据国际石油价格的变动确定的，根据国际石
油的出产量和供求关系改变的，因此一般不出现价格歧视（价格歧视分为三
个级别:一级价格歧视是厂商根据消费者意愿为每单位产品支付的最高价格
而为每单位产品制定不同销售价格的定价行为；二级价格歧视是厂商根据消
费者所购买数量的不同收取不同的价格；三级价格歧视是厂商对每个消费群
体收取不同的价格）问题。
➢ 石油行业存在着价格协调的行为。价格协调行为是指同一市场上的企业为了
某种共同的目标在价格决定和调整过程中相互协调而采取的定价行为。中国
石油行业中的价格机制存在着暗中配合的行为。在价格调整过程中没有明显
的追随调价现象，只是默契的配合。
四、进退壁垒。
进入壁垒和退出壁垒是衡量一个产业竞争程度的重要指标。进入壁垒是指使
进入者难以成功的进入一个产业，从而使原有企业能够持续的获得超额利润，并
能使整个产业保持高集中度的因素。退出壁垒指的是一个企业从原来的业务领域
中撤出来，即放弃生产或者提供某一个特定市场上的产品或者服务。
（一）进入壁垒——结构性进入壁垒
规模经济壁垒。规模经济是指企业生产的平均成本随着产量的增加而下降。
石油行业是很典型的规模经济，油田的开放、原油的提炼、产品的运输和销
售都需要很严密的规定和巨大的固定资产的投资成本，从而厂商想进入石油
行业必须要存在这些方面的条件，这些条件阻止了厂商进入石油行业。
绝对成本优势壁垒。绝对成本优势是指原有企业在任意产量水平下的平均成
本都低于潜在进入者。中国石油行业的企业亦或者说是三大石油集团从事石
油行业已经很久了，他们都拥有一套完整的石油开采、提炼和销售体系，这
需要各个方面的人力、物力和财力，这对于潜在进入者的进入有很大的阻碍、
必要资本量壁垒。必要资本量是潜在进入者进入某一行业必须要达到的资本
量。中国石油行业就拿中石油举例，资本储备量就最少需要达到20亿，这
个数字完全可以把中小型投资者挡在门槛外。这就让潜在的进入者很难进入
这个石油行业。
制度性壁垒。制度性壁垒是指由于政府的进入管制而形成的壁垒。中国的法
律和政策作为企业的既定的外生变量，对于石油行业产生了很大的影响。我
国政府的规定，限制了潜在进入者进入中国石油行业，也对石油行业的寡头
垄断市场的形成起到了促进作用。
（二）退出壁垒
沉淀成本形成的退出壁垒。对于石油行业，油田、油气管道等等固定资产，
一旦形成并且投入使用就成了沉淀成本，这些成本就算是完全停止生产也无
法消除。而这些成本专用性很强，沉淀成本相对较大，较大的沉淀成本，企
业主动退出石油行业的动机肯定是相当弱。
联合生产形成的退出壁垒。石油行业有着完备的产业链，各种产品都需要石
油作为原料进行联合生产，即使一部分产业有退出的意愿，但是随着联合生
产的进行，一部分退出或者单独退出是相当困难的。
政府法规形成的退出壁垒。石油行业关乎着人们的日常生活，并且从现在的
局面来看我们不可能离开石油的衍生品汽油、柴油等。假如说三大石油集团
有一个想要脱出行业，那中国的经济社会肯定会出现天翻地覆的变化，包括
汽车行业，航空行业等等。因此说，石油行业是我们必须不可以离开的行业，
因此政府和社会会设法阻止企业退出所处的行业，就中国的现状来看，石油
行业的三大集团没有一个有可能退出石油行业的。
(三)进入、退出壁垒福利效应。
石油行业的进入、退出壁垒都可以提高企业的集中度，这样更能优化资源配
置。石油是不可再生资源，这样只限于几个企业垄断，也有利于资源的合理保护，
从而达到可持续发展。