公司智库建设
供电公司智库建设工作总结
供电公司智库建设工作总结
近年来，随着科技的不断发展和供电行业的不断变革，供电公司智库建设工作
也日渐受到重视。
智库作为一个集合了专家学者、行业领军人物和政府官员的智慧和资源的平台，对于供电公司的发展和创新至关重要。
在过去的一段时间里，我们供电公司在智库建设工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，我们的智库建设工作取得了一些初步成果。
我们建立了一支由行业专家、学者和企业领军人物组成的智库团队，他们为公司提供了许多宝贵的意见和建议。
通过智库的支持，我们成功地解决了一些技术难题，推动了一些重要项目的实施，并为公司的战略决策提供了有力的支持。
其次，我们也发现了一些智库建设工作中存在的问题和挑战。
首先是智库团队
的建设和培养问题，我们需要不断引进和培养更多的专家和学者，以满足公司不断发展和创新的需求。
其次是智库的运作机制问题，我们需要建立更加灵活和高效的运作机制，使得智库能够更好地为公司的发展和创新提供支持。
在未来的工作中，我们将进一步加强智库建设工作，不断引进和培养更多的专
家和学者，建立更加灵活和高效的运作机制。
我们将积极探索智库在技术创新、战略决策和人才培养等方面的作用，努力将智库建设工作推向新的高度，为公司的发展和创新提供更加有力的支持。
相信在不久的将来，我们的智库将成为公司发展和创新的重要引擎，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
关于专家智库建设方案
关于专家智库建设方案以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。
在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
(一) 企业文化建设实施的组织与推动：总裁的定位：文化第一推动者公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。
人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。
2、选树典型。
发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。
3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
(二) 企业文化建设实施的载体与形式：(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：(四) 企业文化建设实施要点：1、全员参与，高层推动：2、各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。
智库建设合理化建议
智库建设合理化建议
随着时代的发展和社会的进步，智库作为一个重要的智力资源平台，在国家、企业、社会等各个领域都发挥着越来越重要的作用。
然而，当前我国的智库建设还存在一些问题和挑战，需要对其进行合理化建议，以更好地提高智库的质量和效益。
首先，要加强智库的组织和管理。
智库应该尽快建立起科学合理、规范严密的管理制度，并加强对智库人才的培养和引进，提高其独立思考和研究分析能力，干部队伍应该专业化和规范化。
其次，要推动智库的专业化和国际化建设。
智库应该在不断完善国内研究能力的同时，加强与国际上知名智库的联系与合作，以提高自身的国际视野和研究水平，增强对国际问题的洞察力和研究能力。
第三，要加强智库与政府、企业、社会之间的联系与合作。
智库应该加强与政府、企业、社会等各方面的联系和合作，做好各方面的咨询服务，提高社会影响力和权威性。
最后，要推动智库的信息化建设。
智库应该积极利用信息技术，建立起科学、高效、共享的信息平台和网络，提高资源的共享能力和信息化水平，增强智库的智力优势和竞争力。
总之，智库建设是一个长期而复杂的过程，要根据自身实际情况，灵活有序地进行。
只有加强智库的自身建设，提高其研究能力和影响力，才能更好地服务国家和社会的发展。
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智库建设运营方案
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公司宗旨：让客户百分之百的满意
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运营部市场部
人力资源部培训中心财务部
人才输送产品中心7大部门分工细致效率更高。
智库建设实施方案
智库建设实施方案智库建设实施方案一、背景分析智库是指由一群拥有高度智能与丰富经验的专家学者组成的组织，主要从事研究、咨询和决策支持等工作。
随着社会发展和经济进步，智库在国家决策中的作用日益凸显。
为了更好地发挥智库的作用，加强智库建设势在必行。
二、目标确定1. 建立高效的智库管理机制，提高决策质量。
2. 培养优秀的智库专家团队，提升智库研究实力。
3. 加强智库与政府、企业和学术界的合作与交流，提升影响力。
三、主要内容1. 建立智库管理机制（1）设立智库管理委员会，由相关领导、专家学者和社会精英组成，负责智库的建设、发展和管理工作。
（2）制定智库建设规章制度，明确智库的组织结构、人员选拔、研究任务、经费使用等方面的管理办法。
（3）加强智库调研能力，完善调研流程，提高调研数据的质量和真实性。
（4）建立智库研究成果评估机制，定期对智库研究成果进行评估，确保其科学性和实用性。
2. 培养智库专家团队（1）设立人才培养计划，面向青年学者和专家提供培训和交流机会，加强其研究能力和综合素质的提升。
（2）建立智库专家数据库，收集和管理智库专家的相关信息，为政府和企业提供专业咨询服务。
（3）加强国际交流与合作，邀请国际知名专家学者进行讲座和学术交流活动，提升智库的国际影响力。
（4）建立智库研究项目管理制度，科学规划和组织研究项目，提高研究的针对性和实践性。
3. 拓展智库合作与交流（1）加强智库与政府、企业和学术界的沟通与合作，为政府和企业提供决策支持和战略规划建议。
（2）举办专题研讨会和学术论坛，邀请各界人士参与，分享研究成果和经验，加强智库的交流与合作。
（3）建立智库研究成果转化机制，将研究成果转化为实际政策和决策建议，促进智库的实践价值。
（4）加强智库媒体宣传和推广工作，提高智库的知名度和影响力，在社会上形成良好的舆论氛围。
四、推进措施1. 加强组织领导，明确智库发展目标和任务，定期召开会议，汇报智库建设情况，解决工作中存在的问题。
智库建设实施方案
智库建设实施方案一、背景分析随着信息化和全球化的发展，知识经济已经成为社会经济发展的主导力量。
智库作为集中智慧和智力资源的平台，对于推动国家和地方政府决策、企业战略规划、社会发展等方面发挥着重要作用。
因此，加强智库建设，提高智库的研究水平和服务能力，已经成为当前各级政府和企业关注的重要问题。
二、目标设定1. 提高智库的研究水平，增强智库的学术影响力。
2. 提升智库的服务能力，更好地为政府决策、企业发展提供智力支持。
3. 打造具有国际竞争力的智库品牌，促进智库与国际接轨。
三、实施方案1. 加强人才队伍建设为了提高智库的研究水平，需要加强人才队伍的建设。
可以通过引进高水平的研究人员、建立合作交流机制、加强人才培养等方式来提升智库的研究水平。
2. 拓展研究领域为了增强智库的学术影响力，需要拓展研究领域，开展跨学科、前沿领域的研究工作，提高研究成果的质量和影响力。
3. 完善服务体系为了提升智库的服务能力，需要完善智库的服务体系，建立健全的政府决策咨询、企业战略规划、社会发展服务体系，提供更加专业、全面的智力支持。
4. 加强国际合作为了打造具有国际竞争力的智库品牌，需要加强与国际智库的合作交流，吸引国际高水平研究项目，提高智库的国际影响力和竞争力。
四、保障措施1. 加大资金投入政府和企业应加大对智库建设的资金投入，确保智库建设的顺利进行。
2. 完善管理机制建立健全的智库管理机制，明确智库的发展目标和任务，加强对智库的管理和监督。
3. 加强宣传推广加强智库的宣传推广工作，提升智库的知名度和美誉度，吸引更多的人才和资源参与智库建设。
五、结语智库建设是一个系统工程，需要各方共同努力，加强合作，共同推动智库建设取得更大的成就。
只有不断提高智库的研究水平和服务能力，才能更好地为国家和社会的发展做出更大的贡献。
希望通过本实施方案的落实，能够推动智库建设迈上新的台阶，为社会发展注入新的活力和动力。
供电公司智库建设工作总结
供电公司智库建设工作总结近年来，随着信息技术的快速发展，供电公司智库建设工作也迎来了新的发展机遇。
智库建设对于提高供电公司的决策能力、创新能力和竞争力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们供电公司不断加大对智库建设的投入，取得了一系列显著成效，现在让我们来总结一下这一段时间的智库建设工作。
首先，我们加强了智库团队建设。
通过引进高层次人才和培养本单位内部的专业人才，我们建立了一支高水平的智库团队。
这些人才不仅在专业领域有着丰富的经验和深厚的学术造诣，而且在解决实际问题和推动公司发展方面也表现出了良好的能力。
其次，我们加强了智库研究工作。
智库研究是智库建设的核心内容，我们注重研究团队的学术研究水平，鼓励他们开展前沿性、实用性的研究项目。
在过去的一段时间里，我们智库团队共完成了多项课题研究，涉及电力行业的前沿技术、政策法规、市场需求等多个方面，为公司的决策提供了有力的支持。
再次，我们加强了智库成果转化。
智库建设最终的目的是为了服务公司的发展，我们不仅要做好研究工作，还要将研究成果转化为实际行动。
在过去的一段时间里，我们智库团队成功推动了多项研究成果的转化，为公司的战略决策和业务发展提供了重要的支持。
最后，我们加强了智库建设的宣传和推广工作。
智库建设需要得到公司领导和员工的积极支持和参与，因此我们积极开展智库建设的宣传和推广工作，增强了公司内部对智库建设的认识和理解，营造了良好的氛围。
总的来说，过去一段时间的智库建设工作取得了一系列显著成效，为公司的发展提供了有力的支持。
但是，我们也清楚地意识到，智库建设工作还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
我们将继续加大对智库建设的投入，不断提升智库建设的水平和能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
企业智库组建制度汇编范本
第一章总则第一条为加强企业智库建设，提升企业决策水平，促进企业高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部智库的组建、运作和管理。
第三条企业智库的组建应遵循以下原则：（一）科学性：智库成员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验。
（二）代表性：智库成员应具备较强的代表性，能够反映企业各领域、各层级的意见和建议。
（三）创新性：智库成员应具备较强的创新意识，能够为企业发展提供新思路、新方法。
（四）协作性：智库成员应具备良好的团队协作精神，共同为企业发展贡献力量。
第二章智库组建第四条企业智库由以下部分组成：（一）智库领导小组：负责智库的总体规划和组织协调。
（二）智库专家委员会：负责智库的日常运作和管理。
（三）智库研究团队：负责智库的研究工作。
第五条智库领导小组由企业主要领导、相关部门负责人和智库专家委员会成员组成。
第六条智库专家委员会由企业内部和外部专家组成，成员应具备以下条件：（一）具有较高政治素质和职业道德，热爱企业事业。
（二）在相关专业领域具有较高的学术造诣和实践经验。
（三）具有较强的分析、研究和创新能力。
（四）具备良好的沟通和协作能力。
第七条智库研究团队由智库专家委员会成员和内部研究人员组成。
第三章智库运作第八条智库运作遵循以下程序：（一）选题：智库专家委员会根据企业发展战略和需求，确定研究课题。
（二）调研：智库研究团队对研究课题进行深入调研，收集相关资料。
（三）研究：智库研究团队对调研结果进行分析、研究和论证。
（四）成果：智库研究团队形成研究报告，提交智库专家委员会审核。
（五）决策：智库专家委员会对研究报告进行审议，提出决策建议。
第四章智库管理第九条企业应建立健全智库管理制度，明确智库成员的职责、权利和义务。
第十条智库成员应遵守以下规定：（一）按时参加智库活动，履行研究职责。
（二）保守企业秘密，维护企业利益。
（三）积极参与智库研究，提出建设性意见和建议。
（四）维护智库声誉，树立良好形象。
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公司智库建设工作实施方案
为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用
公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大
产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。
二、公司智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；
2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；
3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；
4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；
5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；
6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；
7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；
8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机
公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；
10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。
三、公司智库的组织结构
公司智库专家库的组织：收集在公司内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进公司急需的高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等。
行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。
智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议公司内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。
通过多渠道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据公司智库平台建设的结构性、阶段性要求，
从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经公司董事会审定后进入公司智库专家库。
智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，建议现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程项目专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、资本运营专家组。
每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名公司内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外部专家担任。
公司董事长作为智库的核心，建议担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。
四、公司智库的运行机制
1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。
智库作用就在于体现外脑对公司董事会的咨政和辅助决策的作用，他们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合和公司关键事项建设的独立性。
2、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。
一是要明确工作流程。
执行落实流程要按照PDCA体系要求来完善，即计划--执行--检查--处理，对于没有解决的问题，应提交
给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚成果的切实落地。
二是要建立与智库建设相配套的制度体系。
实行项目研究咨询课题负责人制度、研究咨询课题申报立项制度、研究咨询课题评审制度、研究咨询课题成果奖励制度、研究咨询课题推广应用效果跟踪反馈报告制度等。
五、智库建设的保障机制
1、要切实加强对智库建设运营的领导。
建议公司专家顾问幕僚办下设智库中心，核定编制3名，配中心主任兼管控顾问1人、智库拓展联络2人，负责智库平台的建设运行和日常智库信息处理和维护。
顾问幕僚办对智库外部的专家管理属于虚拟管控，主要管理方式是召集会议、项目咨询论证、日常走访、服务专家、电话联系等；对协会和组织的采取的是合约型的合作。
2、要积极为智库专家创造良好的工作条件。
要有计划组织智库专家到公司调查研究、与公司领导班子座谈、与公司部门定向交流互动、深入施工工地专题实地考察等，增强智库专家对公司历史、现状、情境、问题的全面了解，使智库专家项目研究咨询工作更加有的放矢，最大限度激发智库的创造性智慧。
3、要促进智库研究成果向公司决策的转化。
要促进智库研究成果向公司决策议案、问题解决方案和现实生产力的转
化。
重大事项的智库咨询论证应作为董事会科学决策程序的重要一环，纳入董事会重大技术、项目、经济决策的前置程序，并通过议事规则加以制度化、程序化。
4、要高度重视加强公司智库人才队伍的建设。
人才队伍建设，无疑是公司资源整合的重中之重工作。
在当今市场竞争环境中，人才为企业注入核心资源和系统专业能力，为企业家灌注了新生智慧和长久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提升综合竞争力！。