12位企业家给我们的启示

12位企业家给我们的启示

嗨，小伙伴们晚上好！好久没有与你们心灵相会了！不知道你有看过《赢在蓝天碧水间》这个电视节目吗？有12位著名企业家通过12次小组PK赛，来解决他们企业自身的问题，同时体现他们的团队合作精神。

该PK赛活动，我觉得非常有意义，通过在竞争中发挥集体的智慧，既帮助了各位企业家的某个问题，又做了势在必行的环境公益活动，一举多得。对我们“看戏”或“观战”的路人甲来说，也有很大收益。我个人总结分享如下：

一、竞争有输赢，赢者及时庆功，输者及时反省。

庆功的故事想必大家都了解，想强调的一点就是要做到及时。事情做好了，就要及时给予精神和物质两个层面的鼓励。

而我想重点分享的是输者要怎么做？节目里是叫“复盘行动”，输的小组成员立马到密室，进行讨论反省。讨论为什么会输？要选出一个拖后腿最严重的人，或者是贡献最小的人，然后关小黑屋进行深刻反省。

“复盘行动”引起很多企业家的不同反响。第一局就有人甩门而出，说不玩了！还有一位企业家裁决完后因被说不公平，而躲回自己企业反省。而正是因为通过这么残酷的“复盘行动”，找到问题所在，找到最不得力的人，来一次次地提升团队合作，提升个人发展能力。

其实这个“复盘行动”是柳传志提出的，这个概念源于围棋中的“复盘”，什么意思呢？对局结束后，根据自己的记忆，按次序把棋再重摆一遍，在这过程中，如果是一人，就会边摆边思考该招式的优劣。

建议大家在工作中或培训中可以尝试运用“复盘行动”，面对问题，找出不足，不断提升。

二、领导是门艺术，要关注新成员，同时要发挥下属所长。

这个活动很有挑战的一面是每次活动都要互换一些队员。所以，组长要适应组员的变化，时时做团队凝聚力提升工作，组员要适应团队变化，在敌友间及时切换角色。

我记得很深的一次是，袁岳迎接新队员的方式是，大家围成一个圈，然后一起唱《相亲相爱一家人》。效果很好，新队员姚劲波很快融入了新团队。而同一个时刻，夏华那边就没有什么特别的迎接仪式，所以被换过去的李静就不太在状态。可见，团队精神是需要被唤醒的，需要用行动来提升的。

里面每个企业家都是有才华有能力的，但在不同的活动中，如果被安排不当，也会被屈才。有一次是完成微电影的宣传工作，夏华让有创意才华的蔡明当群众演员，让不熟悉当地的田宁去找场地。该项活动只几乎只重用了不太懂创意的汪小菲，而忽略了其它人。所以，活动后受到了大家的“反弹”。

领导不是1+1=2，领导是1+1=N。它不是技术活儿，而是一门特殊的艺术。

三、沟通犹为重要，它关系着人际关系，也关系着成功命脉。

在每场PK结束后都要面对相互的评论，从一开始的相互掐，甚至恶意攻击，把对方的方案说得一无是处，到后来随着队员的全员轮换，敌友不明显了，大家

就变成了善意的提醒。

其实，你真的没法想象，特别是队长为了自己队得胜，再难听的话也说了出来。可见获胜心切。

史玉柱在一次做特邀嘉宾，做“老娘舅”时，在输的那队在密室里大家只吵着不服输，没法进行反省时，他说了一句话：“我觉得输赢都要反思，输的反思哪些事做好了会赢，赢的反思侥幸赢在哪儿。”

同时，他看到夏华在两队相互评论时，总冷冷地以“我觉得”开头。他建议夏华将“我觉得”去掉。因为它太强势，不易沟通。

而韩小红在一次做裁判时，因不会表达，而遭到首次大规模的反击，是第一次判自己队赢的一位组织活动发布企业家。仅仅是她在判另一队输的理由是态度不好，立马遭围攻。换位想想，谁都不愿被说态度不好。因为态度好与不好没有可比性，每个人都在为自己队出力，表现不同而已。就因为这样，韩小红就把自己禁闭起来。

可见，沟通是相当重要的，它不仅在关键时刻能体现一个人的终级素养，沟通不当，还会给你带来大灾难。

我相信，这12位明星企业家通过这12场PK活动，得到了前所未有的体验和成长，这种体验和成长可能来自于团队的成功，可能来自于个人的挫败。就如一位企业家说的，这12天比他们上的3年MBA还有深度，学到得更多。

最后，小结一下：我们不论输赢都要学会“复盘”，反思自己侥幸赢在哪儿，反思自己哪些事做好了就不输；我们要注重团队的凝聚力，学会往一处使劲，才能实现1+1〉2的团队定律；我们要学会巧妙地沟通，体现素养，获得人心，走向成功。

吴李琴2014-9-17