海尔的成功给我的启示
海尔管理经验给我们的启示
海尔管理经验对我们的启示一、海尔公司的发展历程；海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。
海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。
现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
二、海尔的管理模式；在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注。
①“OEC”管理模式OEC，即每天对美人每件事进行全方位的控制和清理。
②“市场链”管理市场链是指以海尔文化和计算机信息体系为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。
③“人单合一”发展模式。
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”模式。
三、海尔管理模式对我的启示。
(1) 海尔T模式；海尔T模式是保证“人单合一”目标实现的管理方式。
何谓“T模式”？所谓T即Time(准时)、Target(目标)、Today (日清)、Team (团队)，更深层、更具体的供求机制便是在特定的日期，特定的时间点上实现企业供给价值同客户需求价值的对接。
1、人单合一与T模式T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系，即：将集团创造定单、获取定单、执行定单的全流程分为13个节点，以按单生产的“T”日为推进的出发点而两端推进，“T－”是对“T”的目标的支撑，“T+”是对“T日”目标的提升。
2、T模式的推进T模式的推进，是人单合一理念下的推进；是从T模式的出发点向前后节点的推进，是经营节点的SBU和信息化带动下的推进。
3、T模式的“4T”T(Time)，是时间，要准时；T(Target)，是目标，要有第一竞争力的市场目标；T(Today)，是日清，每天的工作要日清日高；T(Team)，是团队，市场目标是由SBU团队来完成的。
海尔企业文化给我们的启示
海尔企业文化给我们的启示从海尔成功的经验中可以得出这样一个结合：思想能够驾驭财富，观念创新加海尔精神就等于海尔的成功。
企业文化就是企业精神，企业精神就是企业的灵魂。
而这个灵魂永不衰竭、永葆青春，企业就永远存在。
到海尔学习考察给我们最大的启示，最重要的东西就是观念的变革。
海尔的变化不在于有形的东西，而在于思维观念全新的变革，最本质的、核心的、最能打动人的也就是观念的变革。
张瑞敏有世界的眼光和战略家的思想，有海一样宽广的胸怀。
海纳百川，有容乃大，招贤纳士，广揽有用之才；有海一样的自净能力，每个人的素质能够得到提高和升华；有宏伟的战略目标——成为世界500 强；“海尔中国造”，敢与外国人比高低；自我否定、不断进步，日事日毕、日清日高，敢于自我否定可避免将来被社会否定；真诚到永远，对用户真诚，用户就信任你。
在用人的观念上，海尔提出赛马不相马，你有多大的本事就给你搭多大的舞台，培养有自主能力的人。
在创新观念上，提出末位淘汰，兼并、激活“休克鱼”；在营销观念上，提出“不打价格战，要打价值战”；站得高、看得远、想得深。
海尔“用户永远是对的”的服务观念，“没有淡季市场、只有淡季思想”，“没有疲软的市场、只有疲软的思想”的市场观念，“先卖信誉再卖产品”的营销观念以及“日事日毕、日清日高”的管理观念，与我们增供扩销、优质服务、开拓市场以及社会承诺制的要求有着许多的共同之处，值得我们认真学习和借鉴。
有人说，海尔经验好，就是学不了。
我想，只要我们企业的每个职工都像海尔的员工一样转变观念，以主人翁的姿态做好各自的工作，开拓创新、不断进取，职工的整体素质和企业的管理水平就会得到全面提升，争创一流县级供电企业的目标就一定能够实现。
今天我们看了海尔集团的发展过程，我有很大的感处。
“海尔”是经历了千辛万苦才打造出来漫向国外，在欧洲站有一席之地的知名品牌。
看过之后，我对他们的艰苦闯业有两处记忆最深。
一砸冰箱在九十年代海尔集团只是一个生产冰箱并且快要垮掉的破工厂。
读海尔的故事与哲理有感
读海尔的故事与哲理有感作为一家世界著名的家电公司，海尔公司已经连续多年在全球市场上保持领先地位。
而许多人熟知的是，海尔公司的成功不仅仅体现在其产品质量和市场销量方面，更重要的是其独特的企业文化以及创新的管理模式。
海尔的故事与哲理，值得每一个有志于成为企业家的人们去探寻和借鉴。
在海尔公司，有许多成功的案例可以在其中找到哲理的指导。
比如，海尔公司在面对市场变化时的应对策略是什么？如何实现企业的快速转型？如何满足消费者的需求并突破重围？这些问题在海尔身上，都得到了完美的解决。
海尔公司的起源可以追溯到1984年，当时的CEO张瑞敏在收购当地一家洗衣机厂后，开始致力于发展家电产业。
但是在成立初期，海尔在市场上的表现并不出彩，甚至陷入了成谷的困境。
张瑞敏面临着一系列的问题，比如如何避免商品积压，降低成本，提高品质等等。
此时，张瑞敏意识到，与其在单一的洗衣机领域竞争，不如将企业的重心转移到其它领域，让企业更好地发展。
于是，在张瑞敏的领导下，海尔开始了一系列的转型战略，逐步将企业的业务范围拓展至空调、冰箱、电视、电脑等诸多领域，以满足消费者的多元化需求。
此外，海尔公司还非常注重企业文化的建设，提倡自主创新和员工参与，这一理念被称为“员工创新创业”，是海尔公司成功的关键之一。
通过这种方法，海尔公司成功地激发了员工的创新意识和热情，激发了员工的骨气和勇气，使得企业在发展过程中不断创新和进步。
事实证明，海尔公司的成功不是靠资本、技术或者市场而来的，而是靠企业文化、创新精神和人才培养共同创造的。
正是这些“灵魂”因素，让海尔公司成为了全球家电的领先者，在全球范围内获得了极高的知名度和信誉。
海尔公司故事背后蕴含的管理哲理也值得我们深入探讨。
首先是专注于产品品质，这是海尔公司成功的基础。
海尔公司将产品品质视为企业的灵魂，全部的工作方向都是为了质量服务的。
其次是创新和变革，这是企业发展不停歇的源动力。
海尔公司具有高度的自我批评和革新意识，不断推出各种新产品，发掘新的市场空间。
海尔给我们的启发作文
海尔给我们的启发作文
说起海尔，那可是家喻户晓的大品牌啊！它就像一位厉害的老师，给咱们
带来了不少启发。
海尔告诉我们，质量那可是生命线！你想想，如果海尔的产品质量不过关，三天两头出毛病，谁还会买呀？所以说，咱们做人做事也得像海尔的产品一样，要有过硬的质量，无论是学习还是工作，都得认认真真，把事情做得漂漂亮亮的，这样才能让人信得过。
还有啊，海尔特别注重创新。
人家可不是守着老一套不变，总是在琢磨新
点子、新技术。
这就好比我们的生活，如果总是一成不变，多无聊啊！我们得
有点创新精神，敢于尝试新的方法，新的思路，这样才能让生活变得多姿多彩，充满惊喜。
再者，海尔的服务也是一流的。
买了海尔的产品，不用担心售后没人管。
这就提醒咱们，在与人相处中，也要多为别人着想，提供贴心的帮助和服务。
这样人家才愿意跟咱打交道，咱们的人际关系才能越来越好。
另外，海尔能有今天的成就，那可不是一朝一夕的事儿，是经过多年的努
力和坚持。
这就告诉我们，做什么都要有耐心和毅力，别遇到点困难就打退堂鼓。
就像跑马拉松一样，坚持到底才能看到胜利的曙光。
海尔这个品牌就像一本生动的教科书，让我们明白了好多做人做事的道理。
咱们得好好学学，争取也能像海尔一样，在自己的领域里发光发热！。
海尔集团给我们的启示
海尔给我们的启示海尔集团从一个亏损147万元的小厂一举发展成为年销售额达406亿元的大型企业集团，其发展壮大的历程无疑给我们提供了诸多启示。
启示之一：做强主业，打造品牌是企业发展壮大的必由之路。
海尔集团自成立起，电冰箱一直是它的主业，用海尔总裁张瑞敏的话将就是一门心思做了8年冰箱，通过冰箱这个“独子”，海尔使品牌达到了家喻户晓，最终创造了中国白色家电的奇迹，然后海尔利用品牌优势推动多元化进程，使“独子”变为“长子”，现在已能生产绝大部分家电产品，并且多数产品居于国内前三甲。
这给我们的启示就是必须抓住一切机遇，做强主业，创造知名品牌才能实现企业的跨越式发展。
目前，二公司的专业优势集中在隧道施工领域，尤其在长大隧道、软弱隧道施工中积累了丰富的施工经验，许多工程项目在施工工艺、进度、质量等方面已跻身国内前列，因此公司适时提出了“独生子”战略，把隧道施工作为公司的核心业务，在设备、资金、技术力量上加大投入，集中公司全力养好这个独生子，力争创出国内隧道施工知名品牌。
令人欣慰的是，在公司上下的努力下，出现了如秦岭隧道、雁门关隧道、深圳地铁、涪陵隧道等一批有影响、出信誉的工程项目，公司秦岭指挥部还在2002年10月创造了月掘进429.5米的人工钻爆法施工的全国最高纪录。
成绩固然可喜，然而这仅仅是万里长征的第一步，开弓没有回头箭，如何利用手中的这些“王牌”打造出响当当的隧道施工品牌，然后运用手中的品牌争取更多的市场占有率，即搞好品牌运营，实现滚动发展的战略目标，对我们来说还是一个全新课题。
同时，还应该明白“鸡蛋不能统统放在一个篮子里”的道理，在做强主业、创出品牌后还要配合集团公司的发展战略，延伸经营领域，实现多元化经营，使隧道施工从“独生子”转变为“长子”，最终实现跨越式发展。
启示之二：企业竞争最终反映在人才竞争上，人才是企业最宝贵的财富，用好这一笔财富关键在于有一个好的用人机制。
海尔成功地创造了一个不断催生新人才的机制，通过“赛马”而非“相马”的办法，它使每个员工都能不断超越自己，更新自己，为企业的腾飞提供了永不枯竭的人才源泉。
海尔带给我们的启示
海尔带给我们的启示海尔是中国制造业的一面旗帜、商业界的榜样。
海尔人经过20多年不断追求卓越，使“海尔”品牌享誉国内外。
尽管与西门子等国际超级企业相比，还有很大差距，但海尔的成就，给中国人增长了在国际大舞台与国际知名企业共舞的信心。
在分享海尔的成功经验时，我们常会听到：海尔文化、海尔服务、全球化战略、技术创新、严格管理、流程再造、人才重塑等等这些词汇，这些都是使海尔获得成功的因素。
每个成功企业都有正确的企业发展战略，现在我们公司也在制订发展战略，那就谈谈对此的理解吧。
我们知道，企业战略对实现企业最终目标、达成企业愿景起着非常重要的作用。
企业的经营方针、管理制度、营销方式等都是依据战略而制订的，是分层次对企业发展战略的承接。
只有对企业外部环境、内部状况有非常准确的分析判断，才能制订出适合企业的发展战略。
如果我们将企业比做一艘大船，目标愿景是方向舵，战略就是发动机，正确的发展战略为企业前进提供动力。
在制订企业战略方面，海尔是如何做的呢？张瑞敏说，海尔的企业战略主要是二个方面：一是跟上全球的发展趋势，二是着眼于自身的现状和实践。
2005年，海尔提出全球化战略，当时的依据在于，从外部环境来讲，世界已经进入到全球化、信息化的时代，绝大多数行业都被几家巨无霸企业控制，未来全球企业的格局可能只有两类：一类是全球化的企业，另一类是给全球化企业打工的企业，后者在面临挑战时很容易倒闭。
据此分析，海尔提出了全球化战略，在内部提出了再造，明确了技术创新固然重要，但目前阶段最重要的是商业模式创新、补上信息化这一课。
正因为海尔对外部环境、内部状况有正确的分析和理解，制订了适合企业的发展战略，按步骤达成阶段目标，使得海尔在迈向国际化企业的征途上每一步都走得踏实。
海尔的经验告诉我们，制订企业战略时，一定要先对企业外部环境、企业内部现状有全面、客观的分析，在此前提下，制订出来的企业战略才能真正引领企业前进，否则，企业在前进的途中就会走弯路。
海尔空调的成功带来的启示
海尔空调的成功带来的启示作为中国家电行业的领军企业之一，海尔集团凭借其创新的技术和前瞻性的市场战略，成为了全球知名的品牌之一。
海尔空调的成功发展，不仅体现了企业对于技术创新的重视，更是对于市场需求的准确把握和创新营销策略的成功实践。
海尔空调的成功经验，不仅令人感叹，更为其他企业带来了很多的启示：一、技术创新是企业的核心海尔空调是凭借其突破性的技术创新闻名于世。
作为中国首家拥有全自主知识产权的全直流变频空调生产企业，海尔空调不仅在技术方面领先了同行业，更在产品质量、能效等方面得到了消费者的认可和赞誉。
正是凭借其技术领先的优势，海尔空调在市场中获得了质优、价廉、服务好的好评。
因此，企业在研发创新上要勇于突破，不断开拓，以此巩固自己在市场上的竞争力。
二、紧跟市场需求海尔空调的成功之处在于它一直秉持着消费者至上的理念。
海尔空调在市场上不断地调整自己的生产策略和发展方向，使其能够更好地迎合不同地区、不同消费群体的需求。
可以说，海尔空调在不断创新和发展的同时，始终把产品和服务质量放在首位。
这也是市场理念和企业文化不断提升和完善的结果。
三、优良的品牌形象品牌就是企业的形象，品牌形象的好坏将直接影响企业的发展。
海尔空调作为中国品牌，不仅在中国，也在世界范围内拥有着广泛的知名度。
海尔空调数年来一直在升级品牌形象，拓宽市场渠道，做好品牌推广，同时也不断完善产品设计、研发和制造。
因此，海尔空调在海内外市场上树立了极高的品牌形象，实现了可持续发展。
四、注重服务质量在如今商业环境中，服务质量是面向消费者的重要举措之一。
海尔空调在销售市场上秉持着“以客户为中心”的服务理念，注重服务质量和售后服务，使得购买海尔空调的消费者不仅体验到了高品质的产品，更感受到了企业的贴心服务，从而建立了良好的信任关系。
总之，海尔空调的不断发展壮大为我们展示了一幅创新、发展、进步的企业画卷。
对于众多企业来说，从中可以汲取一些启示，即注重技术创新，紧跟市场需求，塑造好品牌形象，注重服务质量等。
海尔品牌成功的总结
海尔品牌成功的总结海尔（Haier）是中国最大的家电制造商之一，也是全球领先的家电品牌之一。
海尔的成功可以归因于其创新的产品设计、优质的产品质量、卓越的品牌管理和市场营销策略。
以下是对海尔品牌成功的总结。
1. 创新的产品设计：海尔一直以来注重产品设计的创新，不断推出符合消费者需求的新产品。
例如，海尔率先推出了智能家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，满足了消费者对便利和智能化的需求。
同时，海尔还注重产品的外观设计，使产品更加时尚和美观，吸引了广大消费者的关注。
2. 优质的产品质量：海尔一直以来注重产品质量的控制和提升。
海尔建立了完善的质量管理体系，严格把控产品生产过程中的每一个环节，确保产品的质量符合国际标准。
海尔的产品在市场上享有良好的口碑，消费者对其产品的质量有着高度的认可和信赖。
3. 卓越的品牌管理：海尔注重品牌管理，建立了强大的品牌形象。
海尔的品牌定位清晰，以“创造价值，共享未来”为核心理念，强调创新、品质和服务。
海尔通过广告、营销活动和赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，使海尔成为消费者心目中的信赖品牌。
4. 市场营销策略：海尔采用了多样化的市场营销策略，以满足不同消费者群体的需求。
海尔通过与明星代言人合作，提升品牌形象和影响力。
此外，海尔还注重线上线下渠道的整合，通过电商平台和实体店面相结合的方式，提供多样化的购物体验。
海尔还注重与合作伙伴的合作，通过与其他品牌的联合推广，扩大市场份额。
5. 全球化战略：海尔通过全球化战略，积极拓展海外市场。
海尔在全球范围内建立了广泛的销售网络和服务体系，产品销往200多个国家和地区。
海尔通过了解不同国家和地区的消费者需求，针对性地开发产品，满足不同市场的需求。
总之，海尔品牌的成功可以归结为其创新的产品设计、优质的产品质量、卓越的品牌管理和市场营销策略，以及全球化战略的实施。
海尔不断满足消费者需求，提供高品质的产品和服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。
海尔将继续致力于创新和发展，为消费者带来更好的家电产品和体验。
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海尔的成功给我的启示
海尔集团是世界白色家第一品牌，中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。
海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
海尔之所以能够在短时间内取得如此巨大的成功我认为有两个方面，一是他的发展经营理念，一是他的管理理念。
第一、发展经营理念
海尔最初是发展它的名牌战略，他所看重的是单一产品——冰箱的生产质量，用单一的优质专业的产品开拓市场，打造名牌专业的品牌，探索并积累了一定的企业管理经验。
在之后的6年中，在成功地打响品牌后，海尔从一个单一的产品向多个产品发展。
从白色家电逐步进军到黑色家电的领域，以企业之间兼并的鱼吃鱼的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产。
这样的不投入任何资金，单依赖改变企业管理的方式使海尔迅速做大做强。
随后进入21世纪后，海尔打响了国际化战略，海尔将产品批量销往全球主要经济区市场，然后依赖自己独特的海外经销商网络和具有良好口碑的售后服务，海尔品牌具有一定的知名度和信誉度。
这看似平凡普通的发展模式却蕴含了巨大的创新，例如海尔吃休克鱼的方法使海尔在中国经济发展逐步迅猛的时候牢牢抓住商机。
他的管理模式，帮助了许多硬件条件好管理不行几乎要濒临破产的家电公司在短短时间内起死回生。
海尔的经营理念也十分值得学习。
海尔首先提到企业发展关键是有一个好的思路，海尔董事长张瑞敏说：如果海尔经营理念没有一个发展思路，在激烈的市场竞争中很难有所发展，企业没有一个好的思路，也就没有出路，企业就会走向衰败。
我感到所有企业缺少的不是日常管理，缺少的是预见性和思路，即总经理发现问题的能力，能够抓住机会进行经营理念的战略经营。
另外，海尔还注重质量意识，海尔没有什么一等品，二等品，三等品等，凡是有缺陷的产品就是废品，这个产品就没有竞争力。
抱着对用户负责的态度，海尔十分注重对产品质量的把关。
最后，海尔也十分重视对用户的售后服务，海尔的经营的理念认为，真正为用户着想，开发生产出满足用户需求的产品，才能赢得市场，走在竞争对手前面。
“用户的难题就是我们的课题”的服务理念让海尔在全球的用户中口碑极佳。
第二、管理理念
在创新实践中，海尔探索出了“OEC”管理模式、市场链管理及“人单合一”发展模式。
OEC管理法（overall every control and clear），意思为全方位优化管理法。
这种管理法由三个体系构成：目标体系——日清体系——激励体制。
管理口号是：日事日清，日清日高。
简单来说就是每天的工作每天完成，每天的工作要清理并要每天有所提高。
这种管理方法有
五个结果：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
1：总账不漏项。
是海尔模式实施的基础，他是指把企业内所有的事物按事（软件）与物（硬件）分为两类，建立总账，使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络中，确保体系完整，无漏项。
2、事事有人管。
3、人人都管事是指将总账中的所有的事与物通过层层细化落实到人员，并制定各级岗位职责及每件事的工作标准。
为达到事事控制的目的，每个人根据其职责建立起工作台账，明确每个人的工作范围，工作内容，工作标准，计划进度，完成期限，考核人，价值量等，为确保其完整性，台账由上级主管审核生效。
4、管事凭效果
5、管人凭考核；是指在实施过程中，必须依照台账的要求，开展本职工作，没人进行创造性的发挥。
对管理人员是月度账加日清表控制，每天一张表，明确一天的任务，下班交，没有完成人呢无的说明原因。
对一线工人，用3E卡控制，检查人员2小时一填，日清时，将结果与标准一一对照并记录。
我认为这样的管理模式综合了日本管理（团队意识和吃苦精神），美国管理(个性舒展和创新竞争)，中国传统文化中的管理精简，这样的管理模式很好的解决了中国人拖沓、懒惰的习性所产生的问题。
这样对每个人的工作进行量化真正体现了报酬与责任，贡献的对等。
这种OEC的管理模式也是海尔成功的原因之一。
这种管理模式还有一个经典的内涵：精细化，零缺陷。
OEC方法以追求的零缺陷，高灵敏度为目标。
把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围、使经济损失降低到最低，逐步实现了管理的精细化。
在这种每日检查每日分析每日提高的模式下，人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了保障，不良品率，材料消耗大幅度下降，管理达到了及时，全面，有效的状况。
OEC管理法的成功还在于他的激励体制。
对人员的使用，全部进行公开招聘、公开竞争、择优聘用。
在这样的机制，在海尔许多有理想、、偶作为的青年脱颖而出。
在考核上，对员工按日进行七项日清考核，对干部按事挂钩，对单位按年度总兑现，在奖励上，对个人设有海尔奖，希望奖，合理化建议奖，对集体设有合格班组，信得过班组，免检班组，自主管理班组等集体荣誉奖。
在个人责任与贡献如此明确，奖励机制又如此诱人情况下，员工奋发向上，追求卓越的激情可想而知。
海尔通过一手抓硬件，一手抓软件的方式，快速地成为了世界家电行业的大赢家，他的硬件包括狠抓质量，注重服务。
他的软件就是他独特的管理模式，这一OEC管理模式曾被哈佛大学列为教科书内容。
海尔的成功的发展模式使我清楚地认识到，要使公司做大做强，必须能够同时打造我们的硬实力和软实力，海尔的经营管理模式有我很多要学习的，也许各个公司的情况不同，但是感谢海尔给了我这样一个创新的管理模式去让我们值得学习和借鉴。
这种创新的思路，不仅是我们的产品所需要的，同时还是我们的经营思路，管理思路所需要的。
社会在不断地进步，全球在日新月异。
我们不能照学课本，因为不管再怎么更新的课本都无法跟上时代的步伐，任何管理的方案都是通过不断地探寻探索，经过多少实践才能被证明是科学的，有效的管理模式。
如果我们想被记录在大学管理学课本里，就不要单单照猫画虎，一定要找出适合本公司的管理模式，任何管理模式都不是一成不变，照着课本里的做，你一定不能载入课本。
海尔的发展经营理念和先进的管理理念使得它在越来越激烈的竞争环境中成为同类行业中的佼佼者。
成为世界市场占有率连年第一的龙头老大！如果以后有机会能够详细学习海尔的经营模式，管理模式，我也许就能更加明白为什么海尔也许就能更加明白为什么海尔要选择这种模式，这样的管理模式又是在怎样的背景下怎样诞生的。
所以希
望老师在以后的授课中能够详细的为向我这样的学生细细讲解！。