投资顾问公司问题管理咨询建议书
投资建议书 投资建议书(优秀12篇)
投资建议书投资建议书(优秀12篇)随着社会不断地进步，建议书的使用越来越广泛，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，要求具体明确，有针对性。
相信写建议书是一个让许多人都头痛的问题，以下是细心的小编帮家人们整理的12篇投资建议书的相关范文，仅供参考。
投资建议书篇一尊敬的：20xx年7月30日，鉴于当时的市场情况，结合我对股票市场的理解，为您提供了首份基金投资建议，并表明了我的综合判断。
2个月过去了，市场基本按照预期震荡向下，期间，较低下探到2639.76点。
鉴于目前的市场情况，按照趋势交易理论，黄金分割的点位与上涨（下跌）幅度度量，我认为有必要为您再次提供投资建议，供你参考；再次感谢您的信任和支持，未来，我将视具体的形势变化为您提供不定时的投资建议，本次建议如下：一、基本判断：市场下跌的原因：1、下半年银行信贷收紧引起的违规投资资金流出，是造成股票市场失血下跌的主要原因；2、新股发行次第不断，尤其是创业板即将推出，将有一批小企业集中上市，对市场资金面的考验压力也是下跌的原因之一；3、投资人信心不足，导致投机人心态保守，认赔出局；4、全球投资人对美国量化宽松货币政策的担忧，以及由于美国有名投资管理公司——洛克菲勒公司ceo詹姆斯麦克唐纳自杀原因未明，也是负面影响之一；5、投资人出于锁定年度投资利润的需要，卖出一些获利丰厚的股票，导致的局部资金供求不平衡；未来向好的因素：1、中国率先走出经济危机的阴影，符合预期；2、未来通胀引起资产、消费、大宗商品等价格上涨预期，与投资相关的股票市场、黄金市场、房地产市场、外汇市场会有相应的反映；3、二次筑底是绝大多数投资人的看法；更有一些，按照技术分析理论，认为目前市场走的是下跌c浪，也许到2150点才算调整到位。
但是，投资市场在趋势的拐点形成上，往往是少数决定多数。
4、用较长的时间（10年）来看，中国的人口红利，城市化进程，消费升级都处于快速上升的时期，长期投资股票市场才能获取较高的风险回报，以满足未来家庭消费的需要；5、市场短期虽有继续下探的可能，但是，在2800点以下，市场估值明显不贵，具有投资价值。
投资建议书
投资建议书
尊敬的投资者，。
我们非常感谢您选择我们作为您的投资顾问。
在这封建议书中，我们将为您提供一些建议，以帮助您做出明智的投资决策。
首先，我们建议您在投资组合中多样化。
通过将资金分散到不
同的资产类别中，您可以降低投资风险并提高回报。
例如，您可以
考虑在股票、债券、房地产和商品等不同领域进行投资。
其次，我们建议您进行充分的研究和尽职调查。
在做出任何投
资决策之前，确保您对相关行业和公司有足够的了解。
了解公司的
财务状况、管理团队和竞争优势，可以帮助您做出更明智的投资选择。
另外，我们建议您保持耐心和长期的投资眼光。
投资并不是一
夜暴富的游戏，而是一个长期的过程。
通过持续的投资和复利效应，您可以实现更稳定和可观的回报。
最后，我们建议您寻求专业的投资顾问帮助。
专业的投资顾问
可以帮助您制定个性化的投资策略，根据您的风险偏好和财务目标来进行投资规划。
总之，投资是一项复杂的任务，需要谨慎和理性。
我们希望这些建议可以帮助您在投资中取得更好的成绩。
如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我们。
祝您投资顺利！
谨致问候，。
投资顾问团队。
投资建议书范例
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尊敬的投资者，。
我们很高兴向您推荐一些潜在的投资机会，希望能够帮助您在投资领域取得更多的成功。
以下是我们的一些建议：
1. 多元化投资组合，我们建议您通过多元化投资组合来分散风险。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里，而是将资金分配到不同的资产类别中，如股票、债券、房地产等，以降低整体投资风险。
2. 长期投资，长期投资往往能够带来更稳定的收益。
我们建议您采用长期投资策略，耐心持有优质资产，避免频繁交易和市场波动带来的风险。
3. 寻找增长潜力，在选择投资标的时，我们建议您重点关注具有良好增长潜力的行业和公司。
例如，科技、医疗、清洁能源等领域可能会带来更高的回报。
4. 注意风险管理，投资一定伴随着风险，我们建议您在投资决策中始终关注风险管理。
了解投资标的的风险特征，制定合理的止
损策略，以及及时调整投资组合，是降低风险的关键。
5. 寻求专业建议，如果您对投资领域不是很了解，我们建议您寻求专业的投资建议。
专业的投资顾问能够帮助您制定个性化的投资计划，提供针对性的投资建议。
总之，投资是一项复杂的活动，需要谨慎对待。
我们希望以上建议能够帮助您在投资领域取得更多的成功，如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，欢迎随时与我们联系。
祝投资顺利！
此致。
敬礼。
管理咨询项目建议书
• 总体项目把握 • 在各阶段讨论主要建议及方案 • 每月一次讨论项目进程，组织内
部沟通
• 清除项目进程中遇到的障碍 • 决策
• 每月按项目安排 • 访谈安排 • 根据需要安排随机沟通
项目经理 1名
项目成员 3名
• 人保财险部门经理 • 工道咨询项目经理
• 具体制定工作计划，领导项目进 展
• 日常工作的协调 • 内部沟通
ITC科技咨询案例（续）
---外商投资全程服务
方案设计：
在分析研究的基础上，ITC为ZEKS设计了对中国进行投资的主程序： 市场调查；市场 开发和培育；寻求合作伙伴。并确定三个合作步骤：分销；组装；合作生产及国产化。
市场开发：
1994年，在完成冷干机市场调查基础上，进行了市场开发和培育活动，为空气压缩机 和空气净化设备生产企业的100多位厂长举办了产品介绍和技术讲座，并将ZEKS产品 在上海国际机械展览会上展出，开展了广告宣传活动，收到良好效果，不断有来信和 来电索要ZEKS产品介绍和询价。
ITC科技咨询案例
---外商投资全程服务
背景：
ZEKS公司是美国一家著名空气干燥器和过滤设备专业生产公司，占据美国重要市场份额。 1993年在完成其南美发展计划后，目光转向东南亚，决定执行对中国的投资计划。他们通 过美国一些机构，找到因多年咨询服务而在美国已享有声誉的天津国际科技咨询公司 （Inter-Tech Co.简称ITC），委托ITC将其对中国的发展计划变成发展方案，并付诸实施。
声明
1、本项目建议书为北京工道精益风能管理咨询有限公司和人保新疆分 公司的机密文件。
2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以 及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一 切信息。
投资建议书
投资建议书英文回答：As an AI investment advisor, I'm here to provide youwith a comprehensive investment advice report. Here are some actionable recommendations tailored to your specific needs:1. Diversify Your Portfolio:Diversification is the cornerstone of prudent investing. It reduces risk by spreading your investments acrossdifferent asset classes, industries, and geographies. Consider a mix of stocks, bonds, real estate, commodities, and alternative investments.2. Invest for the Long Term:Short-term market fluctuations are inevitable. Stay invested for the long haul to ride out market volatilityand capture the potential for significant growth. Remember, "Time in the market beats timing the market."3. Harness the Power of Compounding:Compound interest is the eighth wonder of the world. The earlier you start investing, the more time your money has to grow exponentially. "A penny saved is a penny earned."4. Consider Your Risk Tolerance:Your investment strategy should align with your risk tolerance. If you're more risk-averse, consider a portfolio with a higher allocation to bonds. If you're willing to take on more risk, stocks and alternative investments may be suitable.5. Seek Professional Advice:Consulting with a qualified financial advisor can provide invaluable guidance. They can help you develop apersonalized investment plan, manage your portfolio, and navigate market challenges.Examples:Allocate 50% of your portfolio to stocks, 30% to bonds, 15% to real estate, and 5% to commodities.Invest in a broad market index fund to capture the overall performance of the stock market.Start saving for retirement early by contributing to a 401(k) or IRA.If you're uncomfortable with market volatility, consider a balanced fund that invests in both stocks and bonds.Meet with a financial advisor to discuss your specific investment goals and concerns.中文回答：作为一名人工智能投资顾问，我将为您提供一份全面的投资建议报告。
投资方案建议书7篇
投资方案建议书7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基金投资建议书3篇
基金投资建议书3篇尊敬的客户，首先，我们要感谢您对我们基金投资服务的信任。
作为专业的基金投资顾问，我们将根据您的风险偏好和投资目标，为您提供三份基金投资建议书，以供参考。
1. 建议书一：激进型基金投资建议1.1 投资目标和风险偏好分析根据您的需求，我们推荐您将一部分资金投入激进型基金，以追求更高的投资回报。
激进型基金通常具有更高的风险和潜在回报，适合对风险有较高容忍度的投资者。
1.2 激进型基金选择在激进型基金选择方面，我们推荐以下几个基金： - 基金A：该基金主要投资于科技行业，该行业在未来几年具有较高的增长潜力；- 基金B：该基金专注于新兴市场的投资，这些市场的增长速度通常较快；- 基金C：该基金投资于高成长性企业，具备较高的成长潜力。
1.3 风险控制策略鉴于激进型基金的风险较高，我们建议您采取以下风险控制策略：- 分散投资：将资金分散投资于不同的激进型基金，以降低单个基金的风险；- 定期调整：根据市场情况和基金业绩，定期对投资组合进行调整；- 注意风险提示：密切关注基金的风险提示和公告，以及行业和市场的变化。
2. 建议书二：稳健型基金投资建议2.1 投资目标和风险偏好分析如果您更注重资本保值，并希望获得稳定的投资回报，我们建议将一部分资金投资于稳健型基金。
稳健型基金通常风险较低、回报稳定，适合风险偏好较为保守的投资者。
2.2 稳健型基金选择在稳健型基金选择方面，我们推荐以下几个基金： - 基金D：该基金主要投资于蓝筹股，这些股票通常具备较强的稳定性和可靠性；- 基金E：该基金专注于债券市场，债券投资相对较安全，并提供固定的利息收入；- 基金F：该基金采用成熟市场股票和债券的混合投资策略，以期平衡风险和回报。
2.3 风险控制策略尽管稳健型基金的风险较低，但仍然需要注意风险控制，我们建议您采取以下策略：- 定期再平衡：定期调整投资组合，以确保各个基金的持仓比例符合预期；- 选取优质基金：选择具备良好业绩和稳定运作的基金；- 约束投资：根据自身风险承受能力，设定适当的投资比例，并坚守投资策略。
投资建议书范例
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尊敬的投资者，。
首先，感谢您对我们公司的关注和信任。
我们很高兴能够为您提供投资建议，希望能够帮助您做出明智的投资决策。
在当前的经济环境下，我们认为以下几个行业和领域具有较好的投资机会：
1.科技行业，随着科技的不断进步和创新，科技行业一直是投资者的热门选择。
我们建议投资一些具有创新能力和发展潜力的科技公司，特别是在人工智能、云计算、大数据和物联网领域。
2.医疗保健行业，随着人口老龄化和健康意识的提高，医疗保健行业的发展前景广阔。
我们建议投资一些专注于创新药物研发、医疗设备和健康管理的公司。
3.新能源行业，随着全球对环保和可持续发展的重视，新能源行业的发展前景十分乐观。
我们建议投资一些在太阳能、风能、电动汽车等领域具有竞争优势的公司。
除了以上行业和领域，我们还建议投资一些具有稳定盈利能力
和良好发展前景的蓝筹股，以及一些具有成长潜力的中小市值股票。
当然，投资有风险，我们建议您在做出投资决策之前，充分了
解相关行业和公司的情况，谨慎选择投资标的，同时也要注意分散
投资，降低风险。
最后，我们建议您根据自己的投资目标、风险承受能力和投资
期限，制定合理的投资计划，并密切关注市场动态，及时调整投资
组合。
希望我们的建议能够对您有所帮助，如果您对其他行业或公司
有疑问，欢迎随时与我们联系，我们将竭诚为您服务。
祝投资顺利！
此致。
敬礼。
投资建议书
投资建议书
尊敬的投资者，。
我想向您提供一些建议，帮助您在投资领域做出明智的决策。
在当前的经济环境下，投资市场充满了挑战和机遇，因此选择正确
的投资项目至关重要。
首先，我建议您多元化您的投资组合。
不要把所有的鸡蛋放在
一个篮子里，而是将资金分散投资于不同的资产类别，如股票、债券、房地产等。
这样可以降低风险，提高收益。
其次，我建议您进行充分的调研和分析。
在做出投资决策之前，一定要了解相关行业的发展趋势、市场需求和竞争情况。
同时，要
对公司的财务状况、管理团队和业务模式进行深入了解，以便做出
明智的投资选择。
另外，我建议您保持耐心和长远眼光。
投资并非一夜暴富的游戏，而是需要长期的持续投入和积累。
因此，要有足够的耐心和信心，相信自己的投资决策，并在长期的投资过程中不断调整和优化
投资组合。
最后，我建议您寻求专业的投资顾问或理财规划师的帮助。
他们有丰富的投资经验和专业知识，可以为您提供个性化的投资建议和规划，帮助您实现财务目标。
总的来说，投资是一项复杂而又具有挑战性的活动，需要不断学习和适应市场变化。
希望以上建议对您有所帮助，祝您在投资领域取得成功！
祝好，。
[您的名字]。
投资建议书
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尊敬的投资者，。
我们很荣幸向您推荐以下投资方向，希望能够为您的投资组合
增添价值。
1. 多元化投资，我们建议您将资金分散投资于不同的资产类别，包括股票、债券、房地产和大宗商品等。
多元化投资可以有效降低
投资风险，提高整体投资组合的稳定性。
2. 长期投资，长期投资是获取稳定收益的关键。
我们建议您选
择具有良好基本面和稳健增长前景的优质资产，并持有至少三年以
上以实现长期增值。
3. 关注新兴市场，新兴市场经济的快速发展为投资者提供了丰
富的投资机会。
我们建议您关注亚洲、拉丁美洲和非洲等新兴市场，以捕捉这些地区的经济增长和资产价值上涨。
4. 技术创新领域，随着科技的不断进步，技术创新领域成为了
投资的热点。
我们建议您关注人工智能、生物科技、云计算和电动
汽车等领域的投资机会，以获取未来的高收益。
5. 风险管理，投资是伴随着风险的，我们建议您在投资过程中始终保持风险意识，制定合理的投资计划和风险控制策略，以确保投资组合的安全和稳健。
总之，我们相信以上建议能够为您的投资带来更多的机会和收益。
如果您对以上投资方向感兴趣，我们愿意为您提供更详细的投资建议和服务。
祝您投资顺利，收益丰厚！
谨上。
XX投资咨询公司敬上。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】附：中国首位问题管理专家孙继伟博士专访 181.问题管理咨询的理念✧理念A：快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。
✧理念B：并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，公司高层对问题要抓大放小。
✧理念C：解决企业的问题不仅要对症下药，还要对人下药、对财下药。
✧理念D：外部问题管理顾问与内部问题管理专员的优缺点比较优点缺点外部问题管理顾问1．相对中立，受公司内部矛盾的干扰较少；2．知识和经验的专业性强；3．更容易得到企业不同方面的充分配合；4．不受公司习惯约束，容易创新。
1．对公司的特殊性了解不足；2．分析企业的业务与运作的深入程度有限；3．成本相对较高。
内部问题管理专员1．熟悉企业的业务与运作，了解企业具体问题和需求；2．知晓各项管理制度和企业文化、人员结构或组织中存在的管理问题；3．成本相对较低。
1．难以摆脱公司利益体系的约束；2．受公司传统和个人思维定式制约较多；3．人员少，不同管理领域的综合程度差；与别的公司的比较不够充分。
初步推论：请外部咨询顾问比内部人员进行问题管理更适合目前的情况。
理由如下：✍并不是公司内部没有能人，只是由于内部人员一怕犯错误（做事越多错误越多），二怕得罪人（内部人知道哪些话会得罪谁），不敢把真知灼见讲出来。
✍某些有识之士对公司曾经提出过一些具体的建议，但当时因不适用而未被领导采纳。
这些员工此后不愿意再提类似的建议，但随着公司的发展，实际上已经需要类似的建议。
✍公司内部尚无符合任职条件的CSO（首席问题官）。
✍外来的人员不知道讲话会得罪谁，敢讲话。
事实上，外来的人员即使得罪了公司中的某个人或某些人，损失也不大。
2.问题管理咨询的进程实施阶段和内容第1周第2周第3周第4周理念培训与动员访谈，问卷调查公司数据资料分析查阅文件与规章制度竞争对手/合作伙伴调研拟定解决问题的初步方法并测试排除不现实的解决办法与公司高层探讨解决问题对策的可操作性形成报告2．1理念和方法培训培训对象企业高级管理人员，中层干部。
可分为小范围培训和大范围培训两种：✧小范围培训参加对象为董事会或总经理办公会议成员，人数在10人左右；✧大范围培训参加对象为中层以上干部，人数在30人左右。
培训目的✧让中层（部门主管）以上干部明确问题管理的必要性，并掌握初步的问题管理方法。
✧保证问题管理专业人员在挖掘问题、解决问题过程中得到更广泛的配合。
✧为公司建立问题管理机制扫清思想障碍。
培训内容、时间、主讲人培训内容培训时间培训主讲人问题管理方法与策略半天孙继伟（博士，问题管理专家，上海京华投资顾问有限公司总经理）企业理念与上下级关系半天孙继伟（同上）针对性专业培训半天骆守俭博士/副教授、傅烨博士、余鹏举博士、文静博士中选择一位注：＊每次包括提问、回答和讨论时间。
＊每个半天都不在同一天。
培训教材✧问题管理经典着作《管理夜话：问题管理的模式与案例》，东方出版中心2002年3月出版。
✧《企业理念与上下级关系》内部讲义。
✧《针对性专业培训》内部讲义。
2．2与公司管理人员访谈明确问题管理的需求。
公司高层向问题管理项目组成员介绍公司的总体情况，并提出挖掘问题和解决问题的初步需求。
问题管理项目组成员确定总体调研方案，包括内容、范围、对象、时间、调研方法。
公司高层确认后开始调研。
问题管理项目组成员与中层管理人员和基层员工座谈、访谈、“试谈”。
2．3问卷调查内容✧用户反馈及市场研究✧经营与营销策略✧部门间合作及企业凝聚力调查✧潜在问题调查类型✧面向客户和潜在客户的问卷调查✧面向基层员工的问卷调查✧面向中层干部的问卷调查✧特定范围的问卷调查形式✧由被调查者匿名填写✧由被调查者署名填写✧由调查员一边访谈、一边填写2．4数据资料分析业务结构分析✧各项业务的收入结构✧各项业务的利润结构✧各项业务投入资源结构增长潜力分析✧现有业务的增长潜力✧可能存在的增长潜力2．5查阅文件与规章制度寻找工作质量控制方面的漏洞寻找影响效率的因素发现不合理的制度总结已经形成的企业文化（惯例和习惯）2．6竞争对手/合作伙伴调研明确本公司的行业地位要不要学习竞争对手？如何学习？要不要超越？如何超越？合作伙伴是否值得信任？能否与合作伙伴共享信息和资源？能否与合作伙伴共同成长？2．7拟定解决问题的初步方法并测试在访谈过程中，同时征求受访者对另类解决办法的看法。
在调研的阶段成果基础上，提出一些试探性解决办法，与承办人探讨其可行性。
专门讨论初步解决方案的现实性、可行性及负作用。
2．8排除不现实的解决办法/与公司高层探讨解决办法的可操作性下列解决办法暂不使用：经过上述测试后发现不符合公司情况的解决方案。
与公司财力不符的豪华型解决办法。
与公司人力资源不符的解决办法。
不符合公司高层近期或远期目标的解决办法暂不使用。
3.问题管理的流程3．1问题管理的流程图如图所示是问题管理的流程，其中用双框线的部分是核心的和常用的流程。
新/旧CSO, 咨询公司关键问题CEO会审检讨目标计划任务董事会会审无可救药↓↗↓寻找和罗列问题→分析和归纳问题→→↘被忽视的问题搞大问题?调整管理层出售或关闭观察法,调查法,计算法,鼓励法归纳法/演绎法/抓大放小法次要问题??掩盖问题假问题效果检验修正目标改变策略实施解决方案新问题跟踪3．2问题管理流程的说明发现和罗列问题首先要寻找问题，并把问题罗列出来。
如果寻找问题有些障碍，用我们前面所说的挖掘问题法。
挖掘问题的人员可以有三种选择：一是用本公司已有的专业人员；二是外面新招聘一个专职的问题挖掘官（CSO）；三是请管理咨询公司出协助挖掘。
这三种方法各有优缺点，这在前面已有说明。
分析和归纳问题寻找并罗列出的一大堆问题，有的可能在寻找者看来是重要的，但实际上是无关紧要的，所以，必须通过分析归纳，找到关键问题，并区别哪些是次要问题，哪些是假问题。
对于实际上重要，但高层管理人员没有充分重视的问题，不妨用我们前面所说的搞大问题法。
检讨形成关键问题的原因关键问题的原因要从问题之外寻找。
例如，可能前一段时间公司的目标有问题，或者当时制定的目标正确，但因环境变化，目标已经不再适应。
只有通过检讨公司的目标、计划和任务，才能找到解决关键问题的办法。
这一阶段需要公司高层参与，因为问题很多在高层。
俗话说，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
制定解决问题的方案并实施如果高层管理人员参与后，能够认清问题，并有相应的解决方案，然后，就是要付诸实施了。
如果公司高层仍对问题束手无策，可以让董事会来撤换高层管理人员，如果撤换高层管理人员也不解决问题，那就只能出售或关闭企业了。
跟踪和反馈这相当于产品的售后服务，为客户进行持续服务是我们的基本原则。
4.问题管理的方法4．1挖掘问题的方法✍观察法：小中见大✍调查法：揭开内幕✍计算法：心中有“数”✍鼓励法：不让讲真话的人吃亏4．2解决问题的方法✍一把钥匙开一把锁✍搞大问题✍掩盖问题✍抓大放小4．3问题管理的主要原理（根据实际情况选择使用）✍青蛙第一原理✍青蛙第二原理✍木桶第一原理✍木桶第二原理✍筷子原理✍囚徒困境原理✍逆行原理✍搬砖原理✍锯箭原理✍补锅原理✍围城原理✍安慰剂原理✍“总比”原理✍跳蚤原理（行为训练原理） ✍拓展原理（意念训练原理） ✍公开亮牌原理4．4问题管理的理论依据：行为模型在特定的人（或由人组成的团队）、特定的工作任务、特定的环境和工作条件下，由于个人的倾向行为、反射行为和管理者期望的行为之间的不一致导致的问题，称为静态要素的行为问题。
如图所示。
问题管理的静态要素的行为模型这里以公司采购活动为例，应用如图所示：不一致不一致个性与气质差异个人需要不同阶段性与气质工作任务条件/环境境期望 行为问题反射行为倾向 行为不一致相适应问题管理的静态要素的行为模型应用图采购员的个性反射行为低进货价多拿回扣领导安排的任务期望行为低价进货不拿回扣市场环境倾向行为高价进货拿回扣对于同样的人（或团队）来说，他（或他们）的思想和需要也是变化的，环境和工作条件也是变化的，管理者的任务更是经常在变化之中，即使原来三者是适应的，但由于其中某一方面变化，而其他两方面没有发生相应的变化，也会出现个人的倾向行为、反射行为和管理者期望的行为之间不适应的问题，这称为问题管理的动态要素行为模型。
例如，1999－2002年网络公司创业者们与风险投资之间的问题出现过几次变化。
如图所示：动态要素行为模型应用图1999年前后2000年4月后股市情况反射行为上涨,用户数/点击率衡量公司价值持续下跌,公司价值衡量准则回归↘不适应→被迫适应投资商及期望行为投钱,要求大干快上,争取早日上市行为未变止损,要求裁员,减亏,增收→不适应→被迫适应创业者及倾向行为编故事,套钱,大方地花,把项目做大行为倾向未变行为略有倾向改变↗有许多情况下，情况比上述模型还要复杂得多，如果不请专门的问题管理咨询人员进行咨询，很有可能会出现：不识庐山真面目只因身在此山中5.问题管理成果和增值服务5．1问题管理咨询的预期效果✧公司高层认识到公司存在的关键问题，并对解决方案达成了共识✧为公司节约开支、增加收益✧为公司领导节约时间✧提高公司管理层在股东或主管部门心目中的形象✧提高公司管理层员工心目中的形象✧减少员工对公司的抱怨，提高凝聚力✧增强公司的可持续发展能力✧初步建立了自主进行问题管理的机制问题问题5．2问题管理成果表现形式有形成果✧问题管理咨询报告一套✧解决问题的策略一套无形成果✧公司发现问题解决问题的能力提高✧公司可持续发展的能力增强✧公司可持续发展的应对危机的能力增强✧公司的形象和社会地位提高✧公司有更广泛的渠道接触社会各界的精英5．3增值服务客户委托我们进行问题管理咨询，并支付综合费用的情况下，可以免费享受下列增值服务一年： 免费在“京华顾问话管理”丛书中收录公司领导写的一篇关于企业管理的案例免费为公司联系媒体报道途径免费为公司提供投资项目信息免费为公司推荐资深专业人员担任独立董事或管理顾问免费为公司理财，或对闲置资金做有保证收益的投资免费为公司推荐高级管理人才免费把公司作为京华顾问的战略合作单位，在网站和其他宣传资料上推荐免费为公司的名牌整理为数据库6.问题管理咨询报告的范本举例6．1范本一：YX音像销售公司问题管理咨询报告（目录）YX连锁销售行业的机遇与挑战✧残酷的法制环境✧顾客欢迎假冒伪劣的心态✧难以置信的供不应求✧决胜终端与决胜源头YX连锁销售公司存在的问题✧规模扩大，效益滑坡✧形象提升，价值下降✧货源丰富，余缺并存✧进货销售，价格双高✧预测缺失，判断不准✧异地租还，左右为难✧库存管理，三数不一✧工作质量，漏洞百出✧信息系统，变优为劣✧机构臃肿，层次过多✧权责不配，奖惩不清✧电子商务，传统冲突✧计划不周，准备不足YX连锁销售公司存在的关键问题✧货源问题✧价格问题✧激励问题解决YX连锁销售公司问题的总体思路✧调整战略目标：由规划到效益✧引进战略投资者✧拆庙、减员、增效、加薪✧调整业务重点✧改变定价策略✧全面控制成本✧建立竞争性的采购及其监督评估机制✧改革组织结构和管理体制✧引入员工持股计划附件与方案细化✧组织结构改革及岗位精减方案✧电子商务实施方案✧定价策略及程序✧员工培训方案6．2范本二：BB宽带公司问题管理咨询报告（摘要）BB公司是一家着名的宽带节目制作和分销公司，最早打出“率先进入宽带网络”和“全省最大的宽带内容提供商”两面旗帜。