人事工作经验交流
行政人事部门经验总结
行政人事部门经验总结行政人事部门经验总结（精选6篇）总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编收集整理的行政人事部门经验总结（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
行政人事部门经验总结1忙碌而充实20XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20XX年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成20XX年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20XX年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
感悟与经验：我在人事工作中遇到的挑战与解决
感悟与经验：我在人事工作中遇到的挑战与解决2023年了，距离我加入人事工作已经有了五年之久。
在这段时间里，我遇到了无数的挑战，但同时也收获了不少宝贵经验。
今天，就让我来为大家分享一下我在人事工作中遇到的挑战与解决方案。
1. 挑战：招聘难在过去的几年里，随着经济的快速发展和人口红利的逐渐消失，越来越多的企业开始感受到了招聘的难度。
特别是一些高端职位，除非是公司有着非常清晰的发展路径和未来规划，否则很难吸引到核心人才。
解决方案：多元化招聘对于这一问题，我们采取了多元化的招聘方式。
除了传统的招聘网站和校园招聘会外，我们还挖掘了各种社交平台和人才库的资源。
我们还组织了一些行业交流活动，让公司与专业人才更深入地接触，从而更好地了解彼此的需求。
最终，我们成功地招到了一批非常优秀的员工，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 挑战：员工流失率高作为一个新兴公司，我们非常注重员工的培训和发展，因此在招聘时非常重视人才的价值观和职业发展规划。
然而，随着公司的快速发展，员工的期望值也不断提高，有些员工可能感觉发展受到了限制，从而离开公司。
解决方案：持续投入培训和发展面对这种情况，我们更加重视员工的培训和发展。
每年，公司投入不少的人力和财力用于组织各种培训、学习和工作交流活动，以提高员工的专业素质和职业技能，同时也为员工提供更多的职业发展机会。
另外，我们还建立了一个完整的职业发展路径，让员工更好地了解公司的职业规划和发展前景。
通过这些措施，我们成功地提升了员工的归属感和满意度，从而降低了员工的流失率。
3. 挑战：团队协作不顺畅在一个企业内部，团队协作的效率和效果都非常重要。
然而，在快速发展的企业中，由于部门和人员的变动，有时候会出现团队协作不顺畅的情况，从而影响到企业的整体效率和竞争力。
解决方案：加强沟通和协作为了解决这一问题，我们采取了许多措施，例如定期组织团队建设活动、设立专门的协作平台和任务管理系统，同时也鼓励员工间多交流、多互动，分享工作经验和心得。
人事岗位感想总结6篇
人事岗位感想总结6篇一、背景介绍人事岗位是企业组织中至关重要的一部分，负责招聘、培训、员工关系等工作。
本文将就人事岗位的工作内容、挑战、经验教训等方面进行总结和反思。
二、招聘工作感想1. 工作内容招聘工作是人事岗位的重要职责之一，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等。
2. 挑战与解决方案面临的挑战包括岗位需求的变化、人才匹配度不足等。
解决方案包括加强招聘渠道多样化、优化面试流程等。
3. 经验教训经验教训包括及时调整招聘策略、提高招聘信息的精准度等。
三、培训工作感想1. 工作内容培训工作涉及新员工培训、员工技能提升培训等。
2. 挑战与解决方案挑战包括培训资源有限、员工学习积极性不高等。
解决方案包括建立完善的培训体系、激励员工参与培训等。
3. 经验教训经验教训包括培训内容要与企业发展紧密结合、培训效果评估要及时进行等。
（以下省略，共计六篇）特殊应用场合1. 跨国公司招聘增加条款•跨文化沟通能力评估：针对跨国公司招聘，除了基本的技能匹配外，需要加入跨文化沟通能力的评估，以确保候选人能够适应不同文化背景下的工作环境。
•多语言要求：考虑到跨国公司的多元化，招聘公告中应明确要求候选人具备一定的外语能力，以便更好地与跨国团队合作。
相关问题及解决办法•问题：语言障碍导致沟通困难。
–解决办法：提供外语培训计划，帮助员工提升语言能力；建立跨文化交流平台，促进团队成员之间的相互理解与合作。
2. 创业公司招聘增加条款•创业意识与适应能力评估：在招聘流程中加入创业意识和适应能力的评估，以确保候选人具备快速适应创业公司快节奏、多变的工作环境的能力。
•多岗位适应能力：由于创业公司常常需要员工具备多岗位适应能力，招聘公告中应明确这一点，并鼓励候选人展现多方面的技能和经验。
相关问题及解决办法•问题：员工流动性高，稳定性差。
–解决办法：建立激励机制，如股权激励或绩效奖金，激励员工留下并为公司长期发展贡献；提供良好的职业发展通道，吸引员工长期留在公司发展。
干部人事档案管理经验交流材料
干部人事档案管理经验交流材料干部人事档案管理是党和政府机构中非常重要的一项工作，是保证干部队伍健康有序发展、管理干部个人发展、正确定位干部职务、选派干部到岗位上的重要手段。
通过多年从事干部人事档案管理的工作实践，我总结了一些经验和体会。
一、建立完善档案管理制度档案管理制度必须要建立完善，应包括档案管理的范围、管理的程序、管理的内容、管理的责任人、档案保管的安全要求等方面。
要注意档案管理制度的灵活性和实施性，根据实际情况及时修订和完善。
二、明确职责分工档案管理涉及多个部门和人员，职责分工要明确具体。
工作责任人在档案管理中要做到责任明确、条理分明、全面细致、情况反映及时，保证档案管理工作的高效，不出现遗漏或重复的情况。
三、加强档案宣传教育宣传教育是档案管理工作不可缺少的一部分。
必须通过会议、讲座、宣传资料等形式，宣传档案管理的重要性，让广大干部了解档案的真实性、权威性、科学性和应用，激发他们依法依规办事的自觉性和责任感。
四、加强档案保密性的管理干部人事档案涉及个人隐私，必须严格保密，保障个人隐私和档案安全。
要制定相关规章制度，并通过多种途径对管理人员进行宣传教育，切实加强个人隐私的保护和档案保密性的管理，防范档案泄密和不当使用。
五、定期检查和更新档案档案的管理要及时、全面、准确。
要定期检查和更新干部人事档案，逐步建立档案更新机制，并多措并举，采取各种技术手段，不断提高档案管理的科学化和规范化，保证干部个人发展和工作管理的需要。
在干部人事档案管理工作中，要落实从严管理、依法办事、质量优先、效率为先的工作方针，强化政策宣传、加强人员管理、优化服务流程，进一步提高工作质量，为党和国家机构的建设做出贡献。
六、引入信息化手段随着科技的不断进步和信息化的普及，干部人事档案管理也逐渐引入信息化手段。
在保证档案保密的前提下，可以采用电子化存储、数字化归档等方式来优化管理流程，提高工作效率。
同时，还可以利用云计算、大数据等技术手段，对干部档案信息进行分析和挖掘，为干部选拔、评价、培养等工作提供数据支持。
2024年组织人事经验交流会发言稿
2024年组织人事经验交流会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸站在这里，与大家共同探讨人事经验交流。
首先，我想回顾一下过去几年在组织人事方面的工作经验和成就，然后分享一些思考和感悟，并展望未来____年人事工作的发展方向。
在我担任人事经理近八年的时间里，我有幸参与并见证了公司人力资源管理的重要转变。
在过去的几年中，随着经济和社会的发展，公司的组织结构和规模发生了巨大的变化。
我们面临着来自内外部的各种挑战，但同时也迎来了许多机遇。
在这个复杂多变的背景下，我领导着人事团队，通过不断学习和改进，为公司提供了一些有价值的解决方案。
人事工作首先要与战略目标紧密结合。
作为人事经理，我积极参与公司战略的制定过程，并根据公司的核心价值观和愿景来制定人事策略。
例如，在过去几年中，公司借助信息技术和人才智能化的工具，构建了一个人才数据库，从而有效地提高了员工招聘的效率和质量。
同时，针对员工流失率高的问题，我们建立了一个完整的员工离职调查机制，了解员工的离职原因，并采取相应的措施来提高员工的满意度和忠诚度。
其次，人事工作要注重员工的发展和培训。
在一个快速发展的公司中，员工的知识和技能更新换代的速度非常快。
为了满足员工的需求，公司设立了一系列的培训和发展计划，例如内外部教育培训、导师制度和专业认证等。
我们还建立了一个员工评价体系，通过多维度的评估，为员工提供个性化的发展计划，并通过晋升通道来激励和鼓励员工的成长。
另外，人事工作还要注重文化建设和员工关系管理。
一个良好的公司文化和和谐的员工关系是公司蓬勃发展的基石。
在过去的几年中，我们不断加强对公司文化的宣传和培训，建立了一系列的文化活动和团队建设项目。
同时，为了增强员工的归属感和幸福感，我们组织了一系列的员工关怀活动，如员工生日会、家庭日等，增进了员工之间的互动和沟通。
在回顾过去经验的基础上，我也明确了一些未来的发展方向。
首先，人事工作需要更加注重数据化管理和人工智能的应用。
人事工作交流材料
人事工作交流材料尊敬的各位同事：大家好！我是人事部门的小李，今天非常荣幸能够为大家分享一些关于人事工作的经验和交流，并希望通过这次交流能够得到大家的建议和意见，共同提高我们的人事工作水平。
首先，我想谈一谈招聘工作。
在招聘过程中，我们应该注重岗位描述和要求的准确性。
过于笼统和模糊的描述会导致招聘到不合适的人选，耽误公司的时间和资源。
同时，在招聘过程中，我们也要善于倾听应聘者的意见和建议，不仅能够更好地了解他们的能力和特长，也能够提供一个良好的沟通交流平台。
此外，招聘过程中的公平性也是非常重要的，我们要确保所有应聘者都能够在公正的条件下参与竞争。
其次，我想谈一谈员工培训与发展。
培训是提高员工能力和素质的有效途径，可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行。
内部培训可以由公司内部的专业人员承担，可以分享公司内部的经验和专业知识；外部培训可以通过邀请专业培训机构来进行，可以获取更广泛的行业信息和发展趋势。
此外，员工发展也是很重要的，我们应该根据员工的实际情况和发展方向，为其提供相应的发展机会和平台，帮助他们实现个人职业目标。
再次，我想谈一谈绩效管理。
绩效管理是评价员工工作表现和能力的重要方式，也是识别和培养高绩效员工的有效手段。
在绩效管理过程中，我们要确保评价标准的公正性和客观性，避免主观因素的影响。
同时，我们也要注重与员工的沟通，及时反馈他们的工作表现和提供改进意见，帮助他们不断成长和进步。
最后，我想谈一谈员工福利和关怀。
员工福利是吸引和留住优秀人才的一种重要手段，也是员工对公司的认同感和归属感的表现。
我们应该根据员工的需求和公司的实际情况，设计和提供适合的福利政策，包括薪资福利、保险福利、节日福利等。
另外，员工关怀也是非常重要的，我们要定期与员工进行交流和沟通，了解他们的困难和需求，尽量为他们提供帮助和支持。
以上就是我对于人事工作的一些经验和想法，希望能够和大家交流和分享。
同时，也非常期待大家能够提出自己的意见和建议，共同推动我们的人事工作不断进步。
人事工作存在的问题经验交流分享
人事工作存在的问题经验交流分享大家好，今天我们就来聊聊人事工作中的那些事儿。
话说人事工作可是个非常重要的岗位，它关系到公司的人才储备和人才培养，也关系到员工的工作积极性和满意度。
那么，人事工作中到底存在哪些问题呢？下面就让我来给大家一一道来。
我们来说说招聘这个环节。
招聘是人事工作的重中之重，毕竟招不到人，其他工作都是白搭。
可是现实情况是，很多公司招人的时候，总是会遇到各种各样的问题。
比如，招聘启事发了好几天，还是没有人报名；或者是面试的时候，面试官觉得候选人挺合适的，但是HR总觉得差点什么。
这些问题其实都反映了一个问题，那就是招聘流程不够顺畅，信息传递不畅。
所以，我们在招聘的时候，一定要注意流程的优化，让信息能够快速、准确地传递给每一个参与者。
接下来，我们来说说员工培训这个环节。
员工培训对于公司的发展非常重要，因为它可以帮助员工提高自己的技能，从而更好地为公司创造价值。
很多公司在培训方面投入的资源并不多，导致培训效果不佳。
有时候，培训内容过于理论化，与实际工作脱节；有时候，培训时间太短，员工学不到什么东西。
这些问题都说明了一个问题，那就是培训内容和方式需要改进。
所以，我们在做员工培训的时候，一定要注重培训内容的实际性，让员工能够在培训中学到真正有用的东西；也要关注培训方式的创新，让培训更加生动有趣。
再来说说员工福利这个环节。
员工福利是衡量一个公司是否重视员工的重要标准之一。
现在很多公司的福利待遇并不高，甚至有些公司连基本的五险一金都没有交齐。
这样的公司，很难留住优秀的员工。
所以，我们在做员工福利的时候，一定要注意提高福利待遇，让员工感受到公司的关爱；也要关注员工的需求，让他们在工作中能够感受到成长和发展的空间。
我们来说说员工关系这个环节。
员工关系是影响公司氛围的一个重要因素。
一个和谐的员工关系，可以让员工更加愿意为公司付出努力；而一个紧张的员工关系，则会让员工产生抵触情绪，影响工作效率。
很多公司在处理员工关系方面并不擅长，导致员工关系紧张。
人事工作简短工作心得(精选10篇)
人事工作简短工作心得(精选10篇)人事工作简短工作心得篇1这一年，作为人事，我也是感受到工作的艰难，自己也是不断去学习，去让自己找到更多的方法来做好工作，而自己也是顺利的处理好工作，去完成领导交付的任务，在此也是来就自己人事工作做个总结。
上半年的工作，可以说开展的很不顺利，疫情也是让我们酒店基本上半年没有怎么营业而且还很难去熬过去，但是经过了大家的努力，也是慢慢的度过了这段艰难的日子，工作上虽然没有太多的事情要去做，但是我也是积极的去学习，去提升，作为人事我明白，也是多和同事们交流，了解他们的一些想法，是否是愿意陪着酒店一起继续走下去的，又是有要离开的也是要去办理好手续，的确工作的开展并不容易，同时也是需要我们持续的付出才会有收获的。
而自己也是跟着酒店一起走了过来，更是看到酒店付出的努力，大家都是不断的去深思，即使有疫情，有外部环境的变化，但是提升自己，也是可以更好的去度过这些难关并且在疫情缓解了之后可以更好的去做好工作，去开展好新的工作，特别是此次让我也是明白自己还有很长的路要去走，很多方面依旧是要提升，才能把工作开展更为顺利的。
下半年疫情的缓解，工作也是慢慢的恢复，同时也是酒店需要招聘新的人手，也是之前离开了一些，所以也是我们的工作开始忙碌起来，我也是积极的去做好相关的事情，去找到合适的人员来面试，去做好培训，让新人融入到酒店的工作里头来。
工作的开展也是很多的事情要去处理，但经过了上半年的学习以及煎熬，也是做起事情来更为的顺利，让我知道此次的危机也是一个机会，让我得到了成长，工作里头，同事们也是积极的配合，大家都是知道只有自己去努力，那么才能和酒店一起去成长，去把上半年的危机给解除，同时也是有更多的一个收获。
工作上，我也是没有松懈，尽责的做好自己该做的事情，同时也是感受到的确和之前自己工作相比，也是有了很多的不同，我也是发现了一些细节方面可以继续的去做好的。
一年的工作要结束了，回头看这一年经历了很多，同时也是让我们知道，危机还在，我们也是要继续的去努力，去把工作开展，去做的更好一些才行的。
深入人事专员工作：交流分享与业务拓展
深入人事专员工作：交流分享与业务拓展深入人事专员工作：交流分享与业务拓展随着社会经济的不断发展和进步，人才对于企业的发展越来越重要。
因此，拥有优秀的人事专员是企业提高竞争力和发展壮大的不二选择。
作为企业的招聘、培养和管理的关键联系人，人事专员需要有一定的经验和技能来帮助企业实现人力资源的最大化利用，从而提高企业效益。
本文将为大家深入探讨人事专员的工作内容，以及如何通过交流分享和业务拓展来提高工作效率。
一、人事专员工作内容在企业组织中，人事专员扮演着“纽带”的角色，与企业内部各个部门和外部人脉建立联系，以便更好地理解企业需要，为企业招聘、培养和管理人才。
具体工作内容包括：1. 招聘管理人才招聘是人事专员的关键职责。
人事专员需要了解企业需要哪些类型的人才，以及对应的专业技能和个人素质，以此来招聘合适的人才满足企业发展需求。
对于招聘目标人群的了解，包括他们的专业技能、工作经验、学历和个人特点等方面，人事专员也要进行深入的研究和了解。
2. 培训与发展企业在培育人才方面需要不断地投入精力，才能让员工的工作业绩得到进一步提升，让员工成长为企业的核心力量。
人事专员需要推动公司对员工的培训计划，以及整个团队的协作能力、沟通交流和管理技能提升。
此外，人事专员要关注员工的职业生涯规划，帮助员工制定合理的职业发展计划，从而提高员工的工作积极性和融入感，以助于员工与企业稳定的发展。
3. 人才管理为企业服务的人才是企业的生命线，人事专员应该始终关注公司内部的人才储备情况，了解公司每一个员工的能力和发展潜力，不断优化企业的人才管理体系。
通过以上系列的工作，可以看出人事专员在企业中的重要性，他们不仅是员工的“引领者”，同时也是企业与员工之间的桥梁，发挥着不可替代的关键作用。
二、交流分享人事专员工作中的交流分享有两个方面。
一方面是与公司内部各个部门的交流分享，另一方面是与外部业界人士的交流分享。
在与各个部门的交流分享方面，人事专员应该注重与其他部门的员工进行有效的沟通和交流，确保他们可以获得足够的支持和合作。
人事工作存在的问题经验交流分享
人事工作存在的问题经验交流分享大家好，今天我们就来聊聊人事工作中存在的问题，以及如何解决这些问题。
我们要明确一个观点：人事工作是一项非常重要的工作，它关系到公司的长远发展和员工的切身利益。
所以，我们要认真对待这个问题，用心去解决它。
一、招聘难现在很多公司都面临着招聘难的问题，尤其是一些中小型企业。
那么，如何解决这个问题呢？我们要提高自己的招聘能力。
这包括了解招聘市场的需求，掌握各种招聘渠道，提高面试技巧等。
我们要善于发掘人才。
很多时候，人才并不是在招聘网站上找出来的，而是在我们的日常生活中。
所以，我们要多关注身边的人，看看他们是否有潜力成为我们的员工。
我们要善于利用网络资源。
现在互联网非常发达，我们可以通过各种社交平台、论坛等途径来寻找人才。
二、员工流失率高员工流失率高是一个很普遍的问题。
那么，为什么会出现这种情况呢？一方面，是因为员工对公司的待遇不满意；另一方面，是因为员工觉得没有晋升空间。
那么，如何解决这个问题呢？我们要提高员工的待遇。
这包括提高工资、完善福利制度等。
我们要为员工提供晋升空间。
这包括制定合理的职业发展规划、提供培训机会等。
我们要关注员工的情感需求。
很多时候，员工离职并不是因为待遇问题，而是因为缺乏关爱。
所以，我们要多关心员工，让他们感受到公司的温暖。
三、沟通不畅沟通是人事工作中非常重要的一环。
很多公司都存在着沟通不畅的问题。
那么，如何解决这个问题呢？我们要建立有效的沟通机制。
这包括定期召开员工大会、设立意见箱等。
我们要提高沟通技巧。
这包括学会倾听、善于表达等。
我们要营造良好的沟通氛围。
这包括尊重他人、理解他人等。
只有这样，我们才能实现真正的沟通。
四、培训不足培训是提高员工素质的重要途径。
很多公司都存在着培训不足的问题。
那么，如何解决这个问题呢？我们要制定合理的培训计划。
这包括根据员工的实际需求来制定培训内容、安排培训时间等。
我们要提高培训质量。
这包括选择专业的培训机构、邀请有经验的讲师等。
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人事工作经验交流【篇一：人事工作经验交流材料(2013.6.5)】培育核心力量，练就精兵强将湖南省第一测绘院（2013年6月5日）我院组建于1974年，前身为国家测绘总局地形九队。
四十多年的历史沿革，既积蕴了一定的人文科技资源和管理经验，也给予了我们丰富的测绘文化精神。
迈入新世纪以来，我院始终将人才作为第一资源予以大力开发，狠抓队伍建设，精心培育人才。
目前我院现有在编职工338人，其中在职148人，离退休190人；其中专业技术人员106人，高级工程师29人，工程师41人，初级36人；国家注册测绘师19人，国土资源部科学技术骨干1名，国家测绘地理信息局青年学术和技术带头人1人，全国测绘技术能手和省测绘技术能手各4名；工勤技能人员42人，技师7人，高级工20人，初中级工15人；队伍结构合理，后备充足。
全院干部职工思想上进，作风优良，纪律严明，工作踏实，初步形成了团结、实干、廉洁、富有开拓创新精神的干部队伍和特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，为我院的生产经营和改革发展提供了强有力的人力资源保证。
2011年4月和2012年9月，在两次全国注册测绘师资格考试中，我院有19名同志顺利通过考试，并取得注册测绘师证书。
通过率及通过人数在全省名列前茅；2011年11月，在第二届全国测绘地理信息行业职业技能竞赛工程测量全国总决赛中，由我院总工伍百发同志领队，我院职工廖志生、秦庆祚组成的湖南队取得了工程测量团体第一名，荣获团体一等奖，湖南队被授予“测绘地理信息高技能人才培育突出贡献奖”；同时廖志生取得个人第一名，荣获个人一等奖，被授予“全国技术能手”、“全国测绘地理信息技术能手”荣誉称号,并已申报“全国五一劳动奖章”；秦庆祚取得个人第三名，荣获个人二等奖，并被授予“全国技术能手”、“全国青年岗位能手”和“全国测绘地理信息技术能手”荣誉称号。
2013年6月将进行第三届全国测绘地理信息行业职业技能竞赛地籍测量全国总决赛了，我院有两名同志将在我院谢书记的带领下代表省厅出赛,有望再夺佳绩。
我院是省厅直属单位中唯一一个地处省城以外的单位，在吸引人才方面明显处于劣势。
但我院党委在队伍建设上坚持从自身出发，立足挖潜，紧紧抓住培养人才和用好人才两个关键环节。
主要做法是：（一）立足岗位育好人作为专业技术单位，我院绝大部分职工来自大专院校，为数不多的工勤岗位职工也大都是一线作业的技能骨干。
我们营造的“人人都可以成才”的绿色通道，造就了一大批以全国“五一劳动奖章”获得者廖志生为代表的适应新要求的能工巧匠和拔尖人才。
1、结合业务开展，深化培训内容。
由于受工作性质的影响，集中组织人员进行系统性的培训存在较大困难，因此我院根据每阶段主要业务工作，把专项业务培训作为年度教育培训的重点，如以实施完成第二次土地大调查、地理国情普查、数字城市、航测内外业一体化、车载三维激光测量系统、集体土地确权、农村在基地登记发证和地下管线探测等主要或新业务为契机，培训、轮训职工约2800多人次。
这种专项业务培训有力促进了技术骨干能力提升，如以航测内外业一体化项目为依托，培养了精通外业调绘、内业处理，技术全面的航测人才队伍；以数字城市为依托，培养了数字城市应用开发建设人才队伍；以市场开拓为依托，培养了项目技术管理和技术支持骨干队伍。
同时注意岗位培训与学历教育兼顾，本着急用先学的原则，大力开展岗位培训，提高岗位技能。
2、拓宽岗位培训渠道。
我们在开展数字城市建设和车载三维激光测量系统应用中，专门从武汉大学聘请了有经验的教师、专家授课。
每年组织职工参加国家测绘局、省厅、武汉大学等举办的各类业务知识培训都在100人次以上。
坚持“建功在基层，成才在一线”育人机制，让年轻专技人员多接地气，“拜人民为师”、“拜能者为师”。
实行导师带徒制度，使高级技能人才“传授技艺”、履行传帮带责任作为一项重要规定，并由分院与导师签订协议，给予导师一定的待遇，这样带动了新进职工立足岗位成长、成才，促进了技能人才整体素质提高。
鼓励专技人员参加高层次学历培训，不断提升业务技能。
多渠道的培训活动，使我院成为培养造就高素质测绘人才的大学校、大熔炉。
3、切实加强岗位培训保障。
建立了专技人员阅览室，购置了大量各类业务技术规范、专业书籍，由专人管理，以方便职工迅速地获取业务信息，实现知识更新。
把给予学习机会作为一种奖励，着重提高岗位履职能力，“上岗前培训——技术比武、技能大赛——岗位聘任、提高待遇——选派学习深造”步入良性循环，螺旋式上升使得人员素质能够适应岗位需求。
明确规定职工在职学历进修一经毕业，其学习费用由院按比例给予报销。
对通过注册测绘师等注册认证资格考试的职工，不仅报销其培训费用，还给予一定的奖励。
在保障生产正常开展的同时，保证职工离岗学习的时间。
4、广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，丰富岗位培训载体。
坚持活动在基层、学练在小组、比赛层层选、效果在岗位，努力为高技能人才创造一个有利于工作、学习和充分发挥作用的环境，每年选择一至两个专业项目组织他们开展技术协作、技术交流、解决技术难题，并在技术攻关中共同提高操作技能。
为提高和检验职工的操作技能水平，通过劳动竞赛和技术比武和专业学习，一大批一线职工已成长为操作技能专家。
目前，定期举办的群众性技能操作比赛已成为我院展示高技能人才队伍建设成果一个重要平台。
（二）惟贤是举用好人甘瓜苦蒂，尺有所长、寸有所短，我院用人始终坚持扬其长避其短，充分调动每一位干部职工的积极性，形成合力，推动我院事业健康快速前进。
首先是调整配齐院属各单位领导班子。
每个生产单位均按一正一副配备班子，一个主持全面工作，一个负责质量技术、人员培训等，正副领导间实现有分工、有协作，也有侧重。
同时中层干部全部在职代会上实行竞聘上岗，由职工代表们来对竞聘者进行综合测评，参加竞聘者须有60%以上的得票率才能入围，并采取隔年度分别进行副科及正科竞聘上岗，这样既能使优秀人才脱颖而出也能保证生产单位的业务工作的连续性。
再就是制定向高管理、高技术、高效益、关键岗位和能工巧匠倾斜的收入分配政策，建立了对有突出贡献职工每年一次性重奖的办法。
对操作技术水平高的职工安排到重要岗位，让他们成为相应岗位上传、帮、带的领头雁，同时在待遇方面向高技能人才倾斜。
（三）建章立制管好人几年来，我们通过建立健全规范的管理制度，工作效能得以大大提高，营造出“以制度管人、依制度办事”的工作局面，推动了各项工作任务的全面落实。
一是建立健全了科室工作职责，使不相容职务分离,形成有效制衡机制。
二是出台财务管理办法，完善授权审批流程，进一步严格财务管理制度。
如各单位2000元以上开支须事前请示院分管领导，并采用转账方式支付。
三是完善干部离任审计制度。
生产单位主要领导离任后，均要进行离任【篇二：在组织人事工作经验交流会上的发言稿】乡镇农村基层组织工作经验交流会上讲话固根本强基础占阵地充分发挥农村基层组织的战斗堡垒作用在全区农村基层组织建设工作现场会议上的讲话－中共ｘｘｘ乡委员会书记各位领导、同志们：首选，感谢你们，不辞辛劳，在百忙中抽出时间来参加今天这个会议，我们表示最热烈的欢迎，并致以最诚挚的问候。
现代表乡党委，就我乡如何抓好农村基础组织建设工作谈点体会，与大家共勉。
ｘｘｘ乡地处六枝特区西部，辖7个村，112个村民组，2962户，12270人，其中彝族、仡佬族、布依族等少数民族6897人，占全乡总人口的56.2％。
全乡共有党员240名，3个机关支部、7个村党支部。
ｘｘｘ乡境内有花赖、关寨两个火车站。
我乡地形地貌表现为三大冲、六面坡、两大媒田、一条河，自然条件恶劣，经济基础薄弱，是一个典型的“少”、“边”、“穷”乡。
几年来，乡党委紧紧围绕发展农村经济，带领群众全面建设小康社会这一目标，紧紧围绕发展这一执政兴国的第一要务，不断探索农村基层组织建设工作的新思路，严格按照创建“五个好”村党支部和“五个好”乡镇党委目标要求，全面加强党的组织建设，巩固和发展农村“三个代表”重要思想学习教育的成果，把“三个代表”重要思想进一步贯彻落实到党的建设的经济性工作中去。
认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，不断完善运行机制，使以党支部为核心的基层组织建设成为我乡农村经济社会全面发展的战斗堡垒。
以保持共产党员先进性教育活动为契机，大力加强党的组织建设，加强党的执政能力建设，增强党的基层组织的战斗力、凝聚力，永葆党的先进性，发挥党员和党组织在全乡经济社会发展中的先锋模范作用。
结合自身实际，乡党委把加强农村基层组织建设作为促进全乡经济社会大发展的基础工程，及时研究调整工作思路，创新工作方法，落实工作责任，探索出了一条符合我乡经济社会全面发展的有效途径，切实加强我对乡农村基层组织建设，取得了显著成效，有力地促进了全乡经济发展、农民增收和农村的稳定。
我们的主要做法是：一、抓组织建设，配齐配强干部队伍坚持把领导班子建设放在突出位置，选好配强乡党政领导班子和村级领导班子。
乡党委明确一名副书记抓组织建设工作。
针对村级领导班子软弱涣散的现状，在全乡普遍实行“村为主”管理后，为打牢农村基础组织建设基础，把村级组织建设放在突出位置，狠抓落实。
结合进一步整顿软瘫工作和村支部村委会换届选举，配齐了村级“五种组织”（即：村党支部、村委会、村妇代会、村共青团、村民兵连），确定了工作的落脚点，做到事事有人抓，件件有人管。
二、找好人，发挥能人效应推行“两推一选”，创新干部选任。
对任期届满的村支两委班子，严格按照《党章》、《村民委员会组织法》、《选举法》依法进行换届选举，逐步推行“两推一选”（党内民主推荐、群众推荐、党内民主选举），大胆创新干部选任方式，形成强有力的干部领导核心。
按照分类指导的原则和“选、调、配、培”的方式加强乡村两级领导班子和领导干部队伍建设。
在抓党员队伍建设上，把致富能手、科技能人等作为重要因素加以考虑，并按照四培三带的要求，把党员培养成科技能手、致富能人，把科技能手，致富能人培养成为党员、培养成村干部，并提出了要进支部先致富的发展党员和培养村干部理念。
如坝子村党支部书记谢荣昌，90年代中期，曾在市场中拼搏过，办过企业，干过管理，不仅具备了一定经济意识和经济基础，而且其本身就是一个勤劳致富的典型人物。
有这样的能人党员当一把手，村级淡经济建设才有说服力。
村委其它成员，有的是本村的致富能手，家庭情况在村里算是最好的。
一个战斗力强的班子，离不开一支过硬的队伍。
近年来，乡党委积极更新人才观念，注重人才的培养和使用，增强村级干部队伍的造血功能，为经济发展提供人才保证，各村每年都发展一名以上党员，使全村的党员年龄结构和知识结构得到不同程度的改善。
在经济发展中，为建立一支懂经济、会管理的干部队伍，积极转变观念，送村干部外出学习考察和举办各种培训班，来提高党员干部带领群众致富的能力，并坚持每星期一次村支两委会议，每月一次支部党员和村民小组长会议，每季度一次村民代表会议，群众大会随时召开，用党的方针政策武装干部和村民头脑，提高他们的致富意识。