供应商现场评审报告精修订

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供应商年度评审报告模板

供应商年度评审报告模板

供应商年度评审报告模板1. 概述本报告是对供应商在过去一年中的绩效进行评估和总结的报告。

通过评审和分析供应商的表现,我们可以评估其在产品质量、交货准时性、服务质量、成本管理和合规性方面的表现,为未来的合作关系提供参考和指导。

2. 评审范围我们将评审的供应商范围确定为过去一年中与我公司有稳定合作关系的供应商。

这些供应商涉及到我们公司运营的关键业务领域,包括(列举供应商的业务领域或产品种类)。

3. 评估标准评估供应商的绩效将以以下几个方面为标准:- 产品质量:供应商提供的产品质量是否符合我公司的要求和标准。

- 交货准时性:供应商是否按时交付产品,是否出现延迟交货的情况。

- 服务质量:供应商在售前咨询、售后服务等方面的表现如何,是否能及时响应和解决问题。

- 成本管理:供应商是否做到对成本的有效管理,是否提供合理且有竞争力的价格。

- 合规性:供应商是否遵守法律法规和行业标准,是否有合规性风险。

4. 评估结果4.1 产品质量在产品质量方面,供应商A的产品质量表现出色,未出现质量问题或客诉。

供应商B的产品质量也较好,但在某些批次中出现了一些质量问题,对此供应商B已采取有效措施进行改进。

4.2 交货准时性供应商A在交货准时性方面表现良好,按时交付产品,延迟交货的情况很少。

而供应商B在某些订单中出现了一些交货延迟的情况,在未来需加强交货时间的控制。

4.3 服务质量供应商A在服务质量方面表现出色,快速响应客户需求,及时解决问题。

而供应商B在一些售后服务方面存在改进的空间,需要更加关注客户的反馈并及时作出回应。

4.4 成本管理供应商A在成本管理方面表现良好,提供了具有竞争力的价格。

供应商B在价格方面表现较为合理,但在成本管理上仍有一些改善的空间。

4.5 合规性供应商A和供应商B在合规性方面均表现良好,能够严格遵守法律法规和行业标准,未发现明显的合规风险。

5. 建议与改进措施基于评估结果,我们向供应商提出以下建议和改进措施:- 对于产品质量较好的供应商,我们应加强与其的合作,保持稳定的供应关系,并探讨进一步的合作机会。

供应商评审报告

供应商评审报告
工厂面积 49561.55平方米
员工数量 220人
开发工程人数 43人
产品所用原
材料及原料
品牌
二、供应商须提供的资料
品质人数 20人 大豆
1、营业执照复印件 2、税务登记证复印件 3、公司介绍(或相关资料)4、认证体系证书复印件 5、公司 (工厂)机器设备清单 6、代理商需提供代理证书
三、实地评审记录
供应商评审报告
一、供应商资料
公司名称
公司地址
联系人 赵总
手机号码
工厂名称
工厂地址
联系人
手机号码
□制造业□贸易源自公司性质 □私营企业□合资企业
R一般纳税人
公司注册资金
公司成立日期
主要产品及品牌
大豆磷脂生产研发、食品添加剂
R其它 公司人数
电话号码 传真号码 邮箱 电话号码 传真号码 邮箱
公司最近两年营业额 35260万元
评审内容
评审项目 (25分)
1、产能充足和饱满程度(8分) 2、物流、仓储、运输能力(7分) 3、交期承诺合理性(5分)
4、计划、跟单安排(12分)
1、体系完整和执行度(12分)
2、IQC人员、设备、质量记录(6分)
品质保证 3、PQC质量记录和工序安排(6分)
(50分) 4、QA抽样标准、出货保证能力(10分)
□合格
签名
日期
签名
日期
5、客户投诉处理(8分)
6、5S管理(8分)
技术能力析 (25分)
1、新产品开发、设计能力(7分) 2、机器、设备的保养、计量与使用(8分) 3、工艺保证能力(10分)
评审计分 7 6 5
12 11
5 5 10 7 6 5 7 9

年度供应商进行评审报告

年度供应商进行评审报告

年度供应商进行评审报告1.引言1.1 概述供应商评审是每个企业都需要定期进行的重要工作之一。

通过对供应商的绩效进行评估,可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力,从而保证采购品质和供货能力。

本报告对今年度供应商进行了全面的评审,并就评审结果进行了分析和总结,以期为企业的采购决策提供更加有力的数据支持。

通过对供应商的评审,我们可以评估其在交货、产品质量、服务水平、合作态度等方面的表现,进一步明确了供应商在企业采购链中的重要性。

同时,评审结果也可以帮助供应商自身进行改进和提升,促进与企业的战略合作关系更加稳固和长久。

在本报告中,我们将对供应商评审的标准、评审过程与方法以及评审结果进行详细阐述,分析今年度供应商的表现,并提出建议和改进方案,以期为未来的采购工作提供更加有力的支持。

文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":"本报告分为引言、正文和结论三部分。

在引言部分,将对本次评审的概况进行概述,并说明文章的结构和目的。

正文部分将详细介绍供应商评审标准、评审过程与方法以及评审结果分析。

结论部分将对评审进行总结,提出建议与改进,并展望未来的发展方向。

"分的内容1.3 目的:本报告的目的是对公司年度供应商进行评审,以确保公司的采购和供应链管理达到高质量和高效率的要求。

评审的主要目的是评估供应商在过去一年中的绩效表现,包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面的表现。

通过评审,公司可以确定哪些供应商表现出色,值得继续合作,哪些供应商需要改进或替换。

此外,评审报告也可以为供应商提供改进建议,帮助他们提升服务水平,更好地满足公司的需求。

最终目的是促进公司与供应商之间的合作关系,实现共赢的局面。

2.正文2.1 供应商评审标准供应商评审标准是衡量和筛选供应商的重要依据,它能够确保公司选择到合适的供应商,从而保障产品质量和生产效率。

针对不同的行业和公司规模,供应商评审标准可能有所不同,但一般包括以下几个方面:1. 产品质量:供应商的产品质量是评审的首要标准之一。

供应商现场评审报告

供应商现场评审报告

書面
復查
出現重大品質異常審查
评审代表組成情況:
供應商现场评审報告
供應商名稱:评审報告編號:评 审 日 期:评 审 方 式:SWOT分析:
评审日期
職位
评 审 類 型:
姓名
Remark(备注):(實際總評分):(總 分 數):
(2)
此報告含自動計算公式,故只需在评审項目及評分表中自評並輸入相應的分數(請勿作任何變更動作)
(3)
須采購在评审前發給供應商,由供應商自評並於三天內返交我司,以便评审時復核與存檔。

"P"(首選的)> 85分"A"(可接受的)75 ~ 84分"C"(有條件性接受)61 ~ 74分"U"
(不滿意)
< 60分
评审:(品质) (财务)(工程、研发)(采购)审批:
(品质)
(财务)
(工程、研发)
(采购)(1)總级别及結論:
總評分 =
評审项目与得分:
####
* 100
=(分)。

供应商质量审核评估报告模板.

供应商质量审核评估报告模板.





★ ★ ★
★ ★




报告10个工作日内,出具此类问题的整改计划和排期,可以在合作过程中逐步提
备注
问题描述 小脆米通金属探测未安装包装前,设置在输送带中 部,安装不合理。 小脆米通成品检测项目酸价、过氧化值数据未保 留,成品霉菌只做一个稀释度,微生物空白不做记 录 没有监控。 90.91%
4.1.5.3 4.1.5.4 4.1.5.5 4.1.5.6 4.2.4.6 4.3.6.12 4.3.7.3 4.3.7.5 4.3.8.2
13
过程控制
关键过程管理
4.3.8.5
14 15 16
过程控制 过程控制 过程控制
关键过程管理 关键过程管理 关键过程管理
4.3.8.7 4.3.8.8 4.3.8.10
及供应商或பைடு நூலகம்牛相关部门需关注的区域)
数据追溯性、重复性应加强改善,对产品标签打印及时与采购部协 关注环评验收的问题。
方可继续合作。)
求需称量250--300g进行前处理,但该公司称取200g进行试样处理,
如曲奇饼干颗粒,从生产日期20150121,生产8个班次,连续生产4天,打印
整改计划通过蒙牛的审核,可以在合作过程中整改。)
17
过程控制
关键过程管理
4.3.8.12
18
过程控制
外来污染物
4.3.5.6
19 20 21 22 23 24 25
过程控制 过程控制 过程控制 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力 检验检测能力
外来污染物 外来污染物 食品防护 仪器设备 仪器设备 实验室管理 原辅料及包装材料 进厂检验

供应商审核报告

供应商审核报告
NO:
日期:____年____月____日
供应商审核报告
供应商名称:_______________________________________
主要业务:______________________________________
地点:______________________________________
是否根据试验的结果(合格或不合格)检验、过程试验和判定产品
产品是否保存直至所有进货检验和过程检验都已完成并且相关的数据文件显示都可用(返工和复测后的最终报告)
是否有文件化的最终检验程序确保产品符合标准(最终检验和试验)
是否保存记录作为产品是否通过检验和试验的依据
产品最终检验(出厂检验)人员是否通过培训并有相应资格
来自所有产品的认证和执行的可靠性试验的可靠性记录是否保存
可靠性测试记录是否包括有以下的内容:产品标识、试验类型和目的、试验条件、试验周期、样本大小和失效数
为产品系列记录是否有可靠性预报






是否建立并维持了用于策划并实施内部质量审核和跟踪活动的文件化的程序
是否有效地安排了内部审核,内部审核是否是根据状态的重要性来安排日程的
设备的适当维护是否已列入计划并执行,确保连续的过程能力
是否有良好的内务环境及防静电措施,是否有明确定义的工艺纪律(规范)及相应的书面化的职责
操作者是否参与持续质量改进活动
是否将产量/缺陷向内外部客户进行通报





是否检验进厂产品与规定的要求的适应性
正在加工过程中的产品是否根据文件化的程序或质量计划经过检验和试验
联系人:______________________________________

供应商现场评审报告

审核结果(Resul t)
项 目
得分
百分制
(Item )
(ra nk)
(Sc ore )
12345678910总分
Rev:1.0
供应商(Vendor):
评估人(Auditor):评估日期(Date):供应物料(Part Name):供应商地址(Address):
供应商陪审人员(Auditee):
供 应 商 现 场 评 审 报 告
(Supplier Quality Audit List)
评审:
承认:
审核:
供 应 商 现 场 评 审 评 分 标 准
备注
(Re
mark
):
一、如判定为 合 格,供应商应如期对未符合项目纠正和完善,并提交我方确认后,纳入合格供应商名录。

二、如判定为不合格,原则上不作第二次评估,供应商如有改善,再次提出申请,供应商须提前自评,报告至我司评审后,在一个月
内,我司依实况确定是否第二次审核,如第二次仍为不合格,则本年度不再计划审核。

三、特殊情况:物料类别内无评估合格供商,如因订单急需,从开发供商清单中,依物料类别从高至低分,甄选1~2家供应商报采购
与品质主管核定后,作为临时供商试行1~3批特殊交货管控作业,SQE/工程人员辅导限期3个月内改善。

供应商现场评审报告.xls


4.16 有无进行目标管理?未达标时,有无进行原因调查、分析、改善、跟进?
4.17 是否统计并发布每周的来料品质狀況?并对不良率与批次最高的五个供应商具体的改善行动进 行跟进?
4.18 是否统计并发布每月的来料品质狀況?并对不良率与批次最高的五个供应商具体的改善行动进 行跟进?
4.19 是否定期对供应商的品质与服务进行评价与分级管理?
2.2 每个项目是否都有一个具体的项目计划?谁参与制定该计划?又是如何实施该计划的?
2.3 是否定期总结所有预定指标来考核项目计划的进展情况?
2.4 如何管理项目成本和风险?
2.5 是否定义了设计和开发的职责與权限?
2.6
不同組別的组织和信息沟通是否被定义,是否文件化和定期审核以確保有效的沟通和清楚指定 责任?
1.8 如何维持和执行每年的培训课程? 培训课程是否包括了所有相关人员?
1.9 是否有客户投诉处理程序?
1.10 所有影响产品品质的记录的保存期限是否被建立和记录?过期的文件是否会从应用区域回收?
FPU-006-C
2.设计控制
总分
60
实际评分
0
43210
证据与问题发现
2.1 是否有新产品导入程序来控制产品的设计和开发,确保满足所有要求?
1.4 可计量的包含产品要求的质量目标是否在相关部门和组织內部建立?
1.5
是否界定对产品质量,物料或服务有影响的人员定义了工作职责和权限?(例如程序,组织架构 图等)
1.6
是否任命管理者代表?是否定期进行内审/管理评审以及质量目标的持续改善?改善行动是否被 证实有效?
1.7 是否建立了员工的培训系統,并形成记录?
2.7 设计和开发的輸出是否提供以能对应设计和开发輸入验证的型式?且发行前是否已予以批准?

新供应商年度评审报告

新供应商年度评审报告1. 引言新供应商年度评审报告是对新合作供应商进行全面评估和总结的文件。

通过对合作供应商的业绩、服务质量、合规性和可持续发展等方面的考察,以期为公司提供合适的供应商选择和策略,并为未来合作提供参考和依据。

2. 供应商背景该评审报告的供应商是一家初次合作的制造商,总部位于国内某省份的一座中小型城市。

其成立于2015年,主要经营范围为家居用品的生产和销售。

供应商拥有完善的生产设备和技术团队,并采用了一系列的管理流程来确保产品的质量和交货时间。

3. 评审指标在此次评审中,我们将从以下几个方面对供应商进行综合评估:(1) 业绩表现通过分析供应商的销售业绩、市场份额以及与其他竞争对手的比较等指标,评估供应商的市场竞争力和发展潜力。

(2) 产品质量评估供应商在生产过程中的质量管理体系、产品质量合规性和客户投诉率等指标,以确保其产品符合公司的质量要求。

(3) 交货准时率评估供应商的交货准时率,了解其是否能够按时交付订单,以确保公司供应链的顺畅和生产计划的执行。

(4) 合作态度评估供应商在合作过程中的沟通和配合情况,与我们的公司是否具有良好的合作态度和沟通能力。

(5) 环境和社会责任评估供应商在环境保护和社会责任方面的表现,包括是否遵守相关法律法规、是否有环保措施和社会公益项目等。

4. 评审结果经过综合评估,供应商在以下几个方面表现出较好的优势:(1) 业绩表现供应商在过去一年中的销售业绩有较大幅度的增长,市场份额逐渐扩大。

其产品品质得到市场认可,具备了进一步发展的潜力。

(2) 产品质量供应商拥有完善的质量管理体系,对产品进行严格的质量把控。

产品合规性符合相关国家和行业标准,客户投诉率极低。

(3) 交货准时率供应商在交货准时率方面表现出色,大部分订单都能按时交付。

这为我司的生产计划提供了有力保障。

(4) 合作态度供应商在合作过程中表现出良好的沟通和配合态度。

及时解决问题,积极回应我们的需求和要求。

IATF16949供应商管理评审报告(完整版)

IATF16949供应商管理评审报告(完整版)1. 引言本报告旨在对供应商进行IATF供应商管理评审,以确保其满足质量管理体系的要求。

2. 评审目的评审的目的是验证供应商的质量管理体系是否满足IATF的要求,以保证其产品和服务的质量。

3. 评审范围评审范围包括以下方面:- 供应商的组织结构和管理体系;- 供应商的质量控制和质量保证;- 供应商的流程和程序;- 供应商的监测和改进措施;- 供应商的培训和人员意识。

4. 评审过程评审过程按照以下步骤进行:1. 收集供应商提供的相关文件和资料;2. 对供应商的组织结构和管理体系进行评审;3. 对供应商的质量控制和质量保证进行评审;4. 对供应商的流程和程序进行评审;5. 对供应商的监测和改进措施进行评审;6. 对供应商的培训和人员意识进行评审;7. 总结评审结果并提出建议。

5. 评审结果经评审,供应商在以下方面表现良好:- 组织结构和管理体系健全;- 质量控制和质量保证体系完备;- 流程和程序规范;- 监测和改进措施得到落实;- 培训和人员意识良好。

6. 建议和改进措施根据评审结果,提出以下建议和改进措施:- 进一步加强供应商的培训计划,提高员工技能和意识;- 定期进行内部审核,确保质量管理体系的有效运行;- 加强与供应商的沟通和协作,共同提升产品和服务的质量。

7. 结论经过评审,供应商的质量管理体系符合IATF的要求。

建议供应商持续改进和优化其质量管理体系,以提供更高质量的产品和服务。

该报告为IATF供应商管理评审的完整版,包括评审目的、评审范围、评审过程、评审结果、建议和改进措施以及结论等内容。

---请注意:本文档的内容仅供参考,如有其他需求,请根据实际情况进行相应调整。

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供应商现场评审报告
标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
现场评审报告
供方名称 职工总人数
工厂地址 体制
使用的主要原材料及对应生产厂家:

主要加工设备(名称及数量)生产能力:
有无品质管理组织 □有 □无
品质管理负责人姓名、职称 、
产品获何种质量认证

管理体系: 好(3分)一般(2分) 差(0
分)
1、有无较系统的质量管理体系? □ □ □
2、公司质量管理架构是否合理? □ □ □
3、公司主要质量活动是否已文件化?
(1) 文件、资料、图纸的控制; □ □ □
(2) 采购及对供应厂商的控制; □ □ □
(3) 过程控制(包括设备控制); □ □ □
(4) 物料标识(产品标识及检验状态标识); □ □ □
(5) 检验控制(进货、过程、最终); □ □ □
(6) 不合格品控制; □ □ □
(7) 计量器具管理; □ □ □
(8) 客户投诉处理; □ □ □
(9) 仓库管理; □ □ □
4、公司各部门质量职责是否明确、清晰 □ □ □
小计:
说明:
进货检验: 好(2分)一般(1分) 差(0
分)
1、是否有进货检验规范 □ □ □
2、是否有进货检验记录 □ □ □
3、进货物料是否向合格(定点)供应商采购 □ □ □
4、进货检验是否得到有效控制 □ □ □
说明:

过程控制:
1、*有哪些关键工序 好(2分)一般(1分) 差(0分)
2、生产过程有无工艺流程卡 □ □ □
3、生产图纸、工艺文件是否是有效版本 □ □ □
4、操作人员上岗是否经过培训 □ □ □
5、*生产过程中的检验方式:
6、过程检验是否有记录 □ □ □
7、对关键工序过程参数是否有控制 □ □ □
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗 □ □ □
9、是否有维修、保养记录 □ □ □
10、是否有设备、模具台帐 □ □ □
说明:

不合格品的控制: 好(2分)一般(1分) 差(0分)
1、不合格品是否有评审 □ □ □
2、生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放 □ □ □
3、*生产过程中不合格品的处理方式:
4、*进货不合格品的处理方式?
5、不合格品是否有处理记录 □ □ □
6、不合格品是否能够有效控制 □ □ □
说明:
成品控制: 好(3分)一般(1分) 差(0分)
1、成品出厂是否有检验 □ □ □
2、*检验方式:
3、是否有检验标准 □ □ □
4、成品检验是否有记录 □ □ □
5、成品检验是否得到有效控制 □ □ □
说明:

生产现场、仓库: 好(2分)一般(1分) 差(0分)
1、现场物料标识是否清楚 □ □ □
2、检验状态标识是否清楚 □ □ □
3、生产现场是否开展定置管理 □ □ □
4、仓库材料标识是否清楚 □ □ □
说明:

计量: 好(2分)一般(1分) 差(0分)
1、现场使用的计量器具是否 □ □ □
经过计量检定部门检定?
2、是否建立计量管理台帐 □ □ □
(总台帐、送检台帐)
说明:

纠正及预防措施: 好(2分)一般(1分) 差(0分)
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进 □ □ □
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施 □ □ □
3、整改措施是否有效执行 □ □ □
4、纠正及预防措施是否有记录 □ □ □
说明:

工厂产品质量水平

备注:以上带*标记的项目不参与评分。
综合评价结论:
1、A级 好(80分以上) 质保体系符合要求 □
2、B级 一般(60分以上) 质保体系基本符合要求,但与我司 □
要求有差距,需改进
3、C级 差(60分以下) 质保体系不符合要求,检查不合格 □

1、本次审核存在的问题:
结论:
评审组长/日期: 评审员/日期:

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