供应商现场评审报告(doc7)(1)
年度供应商进行评审报告
年度供应商进行评审报告1.引言1.1 概述供应商评审是每个企业都需要定期进行的重要工作之一。
通过对供应商的绩效进行评估，可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力，从而保证采购品质和供货能力。
本报告对今年度供应商进行了全面的评审，并就评审结果进行了分析和总结，以期为企业的采购决策提供更加有力的数据支持。
通过对供应商的评审，我们可以评估其在交货、产品质量、服务水平、合作态度等方面的表现，进一步明确了供应商在企业采购链中的重要性。
同时，评审结果也可以帮助供应商自身进行改进和提升，促进与企业的战略合作关系更加稳固和长久。
在本报告中，我们将对供应商评审的标准、评审过程与方法以及评审结果进行详细阐述，分析今年度供应商的表现，并提出建议和改进方案，以期为未来的采购工作提供更加有力的支持。
文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":"本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本次评审的概况进行概述，并说明文章的结构和目的。
正文部分将详细介绍供应商评审标准、评审过程与方法以及评审结果分析。
结论部分将对评审进行总结，提出建议与改进，并展望未来的发展方向。
"分的内容1.3 目的:本报告的目的是对公司年度供应商进行评审，以确保公司的采购和供应链管理达到高质量和高效率的要求。
评审的主要目的是评估供应商在过去一年中的绩效表现，包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面的表现。
通过评审，公司可以确定哪些供应商表现出色，值得继续合作，哪些供应商需要改进或替换。
此外，评审报告也可以为供应商提供改进建议，帮助他们提升服务水平，更好地满足公司的需求。
最终目的是促进公司与供应商之间的合作关系，实现共赢的局面。
2.正文2.1 供应商评审标准供应商评审标准是衡量和筛选供应商的重要依据，它能够确保公司选择到合适的供应商，从而保障产品质量和生产效率。
针对不同的行业和公司规模，供应商评审标准可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 产品质量：供应商的产品质量是评审的首要标准之一。
新供应商评审报告
□有□否
9所有使用的文件及记录是最新的版本吗？
□有□否
10各部门是否保存了工程更改在生产中实施日期的记录？
□有□否
11有设计记录并包括设计失效时必要的纠正和预防措施吗？
□有□否
进料及采购
12是否所有进料都进行来料检验？o
□有□否
13是否有进料的检查程序文件？
□有□否
14产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？
经理:日期：
工程技术部意见：□不合格□合格
经理:日期：
品管部意见：□不合格□合格
经理：日期：
最终结果：□不合格□合格
总经理：日期：
明细表
3、交期承诺合理性（5分）
明细表
4、计划、跟单安排（5分）
明细表
品质安全能力
（50分）
1、体系完整和执行度(12分）
明细表
品管
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
明细表
3、PQC质量记录和工序安排（6分)
明细表
4、QA抽样标准、出货保证能力(10分）
明细表
5、客户抱怨处理（8分）
明细表
6、5S管理（8分）
□有□否
37是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析？并保存了分析记录？必要时可提供此记录？
□有□否
38当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？
□有□否
服 务
39当产品丢失，损坏或不适用时，是否记录并报告给顾客?
□有□否
40是否明确标明顾客所属设备,以明确其所有权?
□有□否
41是否有一套办法保证发运材料都按顾客的要求并做标识？
□有□否
32有关质量问题,管理层是否有被知会？
供应商评审报告
供应商评审报告供应商评审报告日期：2021年6月1日报告编号：SPR202106011. 评审目的本次供应商评审旨在对潜在供应商进行全面评估，以选择符合我们的需求和标准的合适供应商。
通过评审，我们希望筛选出具备优质产品和服务，价格合理以及合规性良好的供应商，为我们的业务提供有力支持。
2. 评审内容2.1 供应商概述评审报告首先对供应商进行概述，包括公司名称、注册资本、成立时间、所在地等基本信息，以及供应商所属行业、主营产品和服务范围等。
通过对供应商概述的了解，我们可以对其规模和经验进行初步评估。
2.2 经营能力评估评审报告对供应商的经营能力进行评估。
包括供应商的管理体系、组织架构、人员素质以及与客户之间的合作情况等。
通过对供应商的经营能力进行评估，我们可以了解其运营状况和管理水平，并判断其是否具备为我们提供稳定和可靠的产品和服务的能力。
2.3 产品质量评估评审报告对供应商的产品质量进行评估。
包括对其生产工艺、原材料采购、质量控制体系等方面的评估。
通过对供应商的产品质量进行评估，我们可以判断其产品是否符合我们的质量要求，并确保我们获得的产品能够满足客户的需求。
2.4 服务能力评估评审报告对供应商的服务能力进行评估。
包括对其售前咨询、售后服务、技术支持等方面的评估。
通过对供应商的服务能力进行评估，我们可以判断其是否能够为我们提供及时、有效的售后服务和支持，以确保我们的业务顺利进行。
2.5 价格合理性评估评审报告对供应商的价格合理性进行评估。
通过对供应商的报价和市场价格进行比较，判断供应商的价格是否合理。
通过价格合理性评估，我们可以选择价格合理的供应商，并确保我们获取的产品和服务具有良好的性价比。
2.6 合规性评估评审报告对供应商的合规性进行评估。
包括对其合规性管理体系、产品的合规性以及法律法规遵从情况等方面的评估。
通过合规性评估，我们可以判断供应商是否符合相关法律法规的要求，以及是否存在合规风险。
3. 结论经过综合评估，我们对以下供应商给予积极评价：供应商A具有丰富的经营经验和良好的管理体系，产品质量稳定可靠；供应商B在服务能力方面表现出色，能够及时响应客户需求；供应商C在价格合理性方面具有竞争优势，性价比较高。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
供应商评审报告
供应商评审报告在采购管理中，供应商评审是保证采购品质的重要环节之一。
供应商评审的目的是选择合适的供应商，并确保其产品或服务符合公司的要求。
然而，在进行供应商评审时，评审报告的准确性和详实性也是非常重要的。
评审报告的内容应该以公司采购部门的要求和供应商提供的信息为基础，包括供应商的经营范围、历史业绩、财务状况、生产能力、技术能力、质量管理体系等各方面的内容，以便为公司选择最合适的供应商提供决策依据。
供应商的经营范围包括供应商所能够提供的产品或服务类型，以及其提供的产品或服务的市场覆盖范围。
供应商的历史业绩包括其过去的客户满意度、质量控制、交货时间等评价指标，这些指标可以从供应商的客户处获取。
供应商的财务状况是供应商的经济实力的重要表现，评审人员应查看供应商的财务报告、纳税记录、银行往来等资料进行评估。
生产能力和技术能力是供应商提供产品或服务的基础，评审人员可以通过供应商的工厂参观、设备设施检查、员工技能培训、证书和荣誉等方面来了解供应商的技术能力。
质量管理体系是保证产品或服务质量的基础，评审人员可以通过供应商的质量管理手册、检测记录、质量认证等方面来了解供应商的质量管理能力。
在评审报告中，评审人员还应该针对供应商在各方面的表现进行详细的评价和分析，包括供应商的优势和劣势，以及满足公司采购要求的可行性和可靠性。
在评价供应商的优劣方面，评审人员应全面考虑供应商在质量、性价比、服务、交货等方面的表现，以便为公司的采购决策提供准确的建议。
评审报告还应该列出评审的结果和建议，以便公司采购部门作出最终的决策。
为了提高评审报告的准确性和详实性，评审人员还应该采取多种评审手段，如实地考察、电话访谈、现场测试等。
评审人员对供应商的全面评估和反复沟通可以帮助评审人员准确掌握供应商的情况，以便为公司制定更好的采购策略和采购计划。
综上所述，供应商评审报告是采购管理中重要的决策参考依据。
评审报告的内容应尽可能详细，评估结果应准确并具有实际意义，以便为公司选择最合适的供应商提供决策依据。
供应商评审报告
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
供应商现场评审报告
审核结果(Resul t)
项 目
得分
百分制
(Item )
(ra nk)
(Sc ore )
12345678910总分
Rev:1.0
供应商(Vendor):
评估人(Auditor):评估日期(Date):供应物料(Part Name):供应商地址(Address):
供应商陪审人员(Auditee):
供 应 商 现 场 评 审 报 告
(Supplier Quality Audit List)
评审：
承认:
审核:
供 应 商 现 场 评 审 评 分 标 准
备注
（Re
mark
)：
一、如判定为 合 格，供应商应如期对未符合项目纠正和完善，并提交我方确认后，纳入合格供应商名录。
二、如判定为不合格，原则上不作第二次评估，供应商如有改善，再次提出申请，供应商须提前自评，报告至我司评审后，在一个月
内，我司依实况确定是否第二次审核，如第二次仍为不合格，则本年度不再计划审核。
三、特殊情况：物料类别内无评估合格供商，如因订单急需，从开发供商清单中，依物料类别从高至低分，甄选1~2家供应商报采购
与品质主管核定后，作为临时供商试行1~3批特殊交货管控作业，SQE/工程人员辅导限期3个月内改善。
OEM供应商评审报告
OEM供应商评审报告
供应商名称：
报告日期：
一、企业信息
工厂名称：审核日期：
工厂地址：审核类型：□首次审核
□年度监督审核
工厂电话：□整改后审核传真：
厂房面积： M2
企业性质：□ 外资□ 合资□ 国营□私营□ 集体□ 民营□ 个体
二、审核项目
1、来料管控
3、成品管控
4、产品监视和测量
5、不合格品控制
6、仓储管理
7、采购管理
9、开发管理
8、生产管理
11、实验室管理
三、审核得分三、审核得分
说明：审核得分=实际得分总计/满分总计*100
审核结果：
□A、86-100分---通过，可作为合格供应商引入；
□B、70-85分---整改通过，在规定期限内提交整改资料，验证有效后可正常引入；
□C、60-69分---待定，待整改后另行安排时间现场评审(整改时间限定一个月内，超期不得引入)；
□D、60以下---不合格，不能作为供应商引入。
审核记录描述工厂必须根据以下问题点，采取纠正预防措施，并确保工厂将持续改善。
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说明：
不合格品的控制： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、不合格品是否有评审？ □□□
2、生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放？ □□□
3、*生产过程中不合格品的处理方式：
4、*进货不合格品的处理方式？
5、不合格品是否有处理记录？ □□□
6、不合格品是否能够有效控制？ □□□
要求有差距，需改进
3、C级 差（60分以下） 质保体系不符合要求，检查不合格 □
1、本次审核存在的问题：
结论：
评审组长/日期： 评审员/日期：
2、生产过程有无工艺流程卡？ □□□
3、生产图纸、工艺文件是否是有效版本？ □□□
4、Байду номын сангаас作人员上岗是否经过培训？ □□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录？ □□□
7、对关键工序过程参数是否有控制？ □□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗？ □□□
9、是否有维修、保养记录？ □□□
3、生产现场是否开展定置管理？ □□□
4、仓库材料标识是否清楚？ □□□
说明：
计量： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、现场使用的计量器具是否 □□□
经过计量检定部门检定？
2、是否建立计量管理台帐 □□□
（总台帐、送检台帐）？
说明：
纠正及预防措施： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进？ □□□
现场评审报告
供方名称
职工总人数
工厂地址
体制
使用的主要原材料及对应生产厂家：
主要加工设备（名称及数量）生产能力：
有无品质管理组织□有□无
品质管理负责人XX、职称、
产品获何种质量认证
管理体系：好（3分）一般（2分） 差（0分）
1、有无较系统的质量管理体系？□□□
2、公司质量管理架构是否合理？□□□
3、公司主要质量活动是否已文件化？
说明：
成品控制： 好（3分）一般（1分） 差（0分）
1、成品出厂是否有检验？ □□□
2、*检验方式：
3、是否有检验标准？ □□□
4、成品检验是否有记录？ □□□
5、成品检验是否得到有效控制？ □□□
说明：
生产现场、仓库： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、现场物料标识是否清楚？ □□□
2、检验状态标识是否清楚？ □□□
4、公司各部门质量职责是否明确、清晰？ □□□
小计：
说明：
进货检验： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、是否有进货检验规X？ □□□
2、是否有进货检验记录？ □□□
3、进货物料是否向合格（定点）供应商采购？ □□□
4、进货检验是否得到有效控制？ □□□
说明：
过程控制：
1、*有哪些关键工序？ 好（2分）一般（1分） 差（0分）
（1）文件、资料、图纸的控制； □□□
（2）采购及对供应厂商的控制； □□□
（3）过程控制（包括设备控制）； □□□
（4）物料标识（产品标识及检验状态标识）； □□□
（5）检验控制（进货、过程、最终）； □□□
（6）不合格品控制； □□□
（7）计量器具管理； □□□
（8）客户投诉处理； □□□
（9）仓库管理； □□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施？ □□□
3、整改措施是否有效执行？ □□□
4、纠正及预防措施是否有记录？ □□□
说明：
工厂产品质量水平
备注：以上带*标记的项目不参与评分。
综合评价结论：
1、A级 好（80分以上） 质保体系符合要求 □
2、B级 一般（60分以上） 质保体系基本符合要求，但与我司 □