电脑设备及维护管理程序流程图

行政及人事工作流程图（完整版）

行政及人事工作流程图办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
参观接待管理工作流程图
客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
值班管理工作流程图。

办公设备管理制度范本(五篇)

办公设备管理制度范本1.0目的为进一步规范公司办公设备的使用，减少办公用品的消耗，降低管理成本，特制定本制度。

2.0范围本制度适用于办公设备包括电脑及附属设备、网络设施、电话机、传真机、复印机、音响及附属设备、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的设备。

3.0职责3.1行政管理部负责办公设备的采购、维修与故障排除、报废判定与处理、建立健全办公设备台帐以及日常使用的监督管理等工作。

3.2各部门要指定专人负责本部门办公设备的保管和安全使用，办公设备使用人负责所用办公设备的正确使用和日常维护与保养。

原则上实行由使用人提出申请，经部门经理向公司主管领导请示得到批准后，由申请人填写erp请购单，打印出请购单，提交行政管理部(若同一部门多个员工均须请购，则由部门汇总、经理签字，统一提交行政管理部)。

由行政副总确认签字后安排采购，或自行采购或提交集团采购(若有库存货，则直接按领用程序领用)。

4.2办公设备入库、验收4.3办公设备领用与配置领用时须填写erp“办公设备领用单”，经部门经理审批后到管理部领用，并由管理部登记办公设备台帐。

各部门如需____内线电话须由本部门经理报公司行政副总批准后，由行政管理部____安排人员____。

如____长途电话、传真，或须开通外线时，须由本部门经理发oa请示、分管副总审批，报行政副总审核，获集团总经理助理批准后，交行政管理部负责办理。

4.4办公设备使用与维护未经公司领导同意，不得将办公设备外借或另作它用。

未经批准，不得利用办公设备办私事。

发现故障，应及时向行政管理部报修，禁止私自对办公设备进行拆卸修理。

办公大厅将于每天晚23：00关掉所有办公设备。

未经电脑管理人的同意，不得擅自上机操作；未经许可，操作人员不得进行工作以外的操作。

如微机发生的一切操作后果，均被视为管理人亲为或授权，并由该机管理人承担一切法律、社会及工作责任。

非计算机使用人不得上机操作，如有发现或造成计算机无法正常使用者，按制度处罚外，一切后果自负。

IATF16959 过程图乌龟图全套

项目定义，里程碑评审产品设计开发产品设计验证与确认过程设计开发 OTS验证与放行试生产准备与实施 PPAP提交与批准 SOP移交经验教训总结
谁做？（能力/技能/培训）
项目经理、各部门项目小组成员、样品试制人员、试验人员、检验人员、各阶段外协供应商、各部门文控及审批人员
书变更后的工艺文件如：
图纸\CP\FMEA\WI等样件及样件报告
如何测量？（绩效指标）工程更改按时完成率
过程：C5供应链计划与物流管理
用什么做？（硬件和软件资源）电脑,会议室，电话，物流及工位器
具，仓库，搬运设备，办公软件， ERP
前过程及其输入 C1市场开发与报价-顾客合同顾客-订单（顾客月需求）公司月需求计划，过程流程图、工时
销售明细表、合同评审单、生产令、机台排产单满足顾客要求的发运产品按时到库的合格采购品安全库存应急计划、测试报告、评审结果收料质检单、存料卡、温湿度点检表、盘点表、库存表、委外加工计划、委外单、销售发货单流水卡
如何测量？（绩效指标）
交付及时率仓库库存账卡物准确率
过程：C6生产加工
如何做？（程序、方法、标准、法规）生产加工管理程序作业指导书/培训教材 C3-顾客特殊要求
9.4过程乌龟图－顾客导向过程
第 7 页，共 19 页
过程所有者：制造部经理
过程的主要风险
收到错误的物料或混料没有及时收到变更信息，或变更信息没有进行
管理，导致生产了老版本的零件操作者没有执行工艺，如违规操作、不检、不
用什么做？（硬件和软件资源）电脑,会议室，ERP系统，电话，生产
设备，物流及工位器具，待检区，试验室，搬运设备，仓库
前过程及其输入 C5供应链计划与物流管理-生产计划，

电脑租赁知识点总结图解

电脑租赁知识点总结图解1. 电脑租赁的定义电脑租赁是指租赁公司将其拥有的电脑设备提供给客户使用，客户通过支付一定的租金来暂时使用这些设备，而不需要购买这些设备。

2. 电脑租赁的对象电脑租赁的对象包括企业、个人、教育机构、政府部门等各种机构和个人。

3. 电脑租赁的优势电脑租赁的优势主要包括灵活、节约成本、及时更新设备、免除维护管理等几个方面。

- 灵活：租赁可以根据实际需求随时增减设备数量，满足用户的不同需要。

- 节约成本：租赁可以避免一次性大额投资，分期付款节约资金。

- 及时更新设备：随着科技的发展，设备更新换代速度很快，租赁可以随时更换新设备。

- 免除维护管理：租赁公司通常会负责设备的维护管理，减轻用户的后顾之忧。

4. 电脑租赁的注意事项在选择电脑租赁时，客户需要注意一些事项，以确保租赁过程顺利进行。

- 了解租赁合同的内容：客户需要仔细阅读租赁合同的条款，包括租期、租金、维护责任、归还条件等。

- 了解设备质量和性能：客户需要检查租赁公司提供的设备质量和性能是否符合自己的需求。

- 确保安全和保密：客户需要确保租赁公司能够保障设备安全和客户数据的保密。

- 了解租金支付方式：客户需要了解租金的支付方式和周期，以便做好财务准备。

5. 电脑租赁的流程电脑租赁的流程一般包括以下几个步骤：- 需求确认：客户确定自己的需求，包括设备类型、数量、租赁期限等。

- 租赁协议签订：客户与租赁公司签订租赁协议，明确双方的权利和义务。

- 设备交付：租赁公司根据协议约定的时间和地点，将设备交付给客户。

- 服务支持：租赁公司提供设备的维护管理和技术支持服务。

- 设备归还：租赁期满后，客户将设备归还给租赁公司。

6. 电脑租赁的模式电脑租赁有多种模式，包括短期租赁、长期租赁、全包租赁等。

- 短期租赁：一般指租赁期限在一年以内的租赁方式，适用于临时性需求或项目性需求。

- 长期租赁：一般指租赁期限在一年以上的租赁方式，适用于长期稳定的需求。

DCS控制系统维护保养管理与故障排查处理、冗余测试方法

DCS控制系统维护保养管理与故障排查处理、冗余测试方法一、DCS控制系统的维护保养管理：1、维护保养：①、定期对DCS控制系统电源进行检查，对于冗余电源系统要定期进行切换实验工作。

同时对UPS电源进行定期的切换检查，对电池应按照要求进行定期放电充电。

定期检查网络接头和各连接线是否牢固，控制柜内的各接线端子是否牢固可靠。

定期检查系统风扇是否工作正常，风道有无阻塞，以使得系统能长期可靠地运行。

经常检查控制单元、I/O模块、其他模块等的工作是否正常。

定期检查接地是否牢固，测试接地电阻是否符合要求。

②、定期检查控制器、计算机等的工作负荷，并注意是否有升高现象。

定期检查硬盘，并删除零碎文件，历史文件经常进行外设归档备份。

③、对于DCS控制系统和其他系统的接口，建议在其他系统侧的网关站上，加装病毒防火墙，并及时更新病毒库。

同时及时更新操作系统的补丁，提高系统的防护性。

④、在运行时，原则上不再进行软、硬件的改动。

⑤、对DCS控制系统所有的修改，无论是组态软件、系统软件还是文件属性等，都应在工程师站(记录本)有详细的文字记录。

每次改动组态后都要进行把主站拷贝到副站的工作。

⑥、应定期让所有的操作员站重新启动一次，以清理计算机长期运行的累计误差。

养成定期备份组态软件的习惯，每次更新点目录后应该把工程师站组态安装目录下的所有文件拷贝到各个操作员站的相应目录中，否则工程师站的损坏可能会导致系统无法更新点目录。

⑦、DCS控制室要在合适的温度、湿度、灰尘度。

应定期检查工作环境和通风状况，避免通风散热不良导致的硬件故障或硬件加速老化，一般每一个季度应该给操作员站和DPU站进行吹灰一次。

2、预防性维护管理：①、系统供电、接地系统检修检查。

定期检查UPS电池容量和充放电时间，对接地进行接地电阻测试。

②、在工艺允许前提下，定期对冗余电源、服务器、控制器、通讯网络等进行冗余测试。

③、对系统卡件进行点检。

检查和整理以延长设备的寿命。

④、操作站、控制站停电检修。

设施设备维保服务验收标准及流程

设施设备维保服务验收标准及流程1.0 目的规范物业设施设备维修保养外包验收管理工作，保证设施设备外包维保质量达到合同要求的质量标准，确保设施设备良好运行。

2.0 适用范围适用于成都嘉宝管理顾问有限公司住宅管理分公司所区内物业设施设备维修保养业务的外包监管工作。

3.0 职责3.1 项目物业服务中心设施设备维护部负责依据维保合同约定和国家、地方相关标准（规范）对外委维保单位对项目设施设备维修保养工作质量进行验收。

3.2 片区工程负责人负责对项目设施设备维护部的设施设备外包验收工作进行指导和督察检查。

3.3 工程管理部负责对片区项目设施设备维护部的设施设备外包验收工作进行评价。

4.0 流程4.1 前期交接工作流程图4.2 正常维保期管理工作及维保费用支付流程图5.0 程序要点5.1 物业服务中心设施设备维护部根据合同实施时间，检查维保单位在入场前一周内完成所承担设施设备维保系统的普查工作，并收集设施设备维保书面形式的普查记录。

5.2 收集现维保单位对在普查过程中发现的前期维保单位的遗留问题所提出的解决方案。

5.3 督促两家维保单位在设备交接检查中发现的问题达成一致意见，双方确认，项目监交，形成交接检查记录。

监督完成移交工作。

5.4 根据合同要求，收集现维保单位针对系统不同情况制订的周检、月检、季检、年检计划。

5.5 对维保单位保养计划、内容、标准及检查情况进行确认：5.5.1 落实维保单位人员相关的上岗证、操作证，收集其提供的复印件备案。

5.5.2 检查维修保养单位周检、月检、季检、年检计划的执行情况及相关维保总结。

5.5.3 检查维修保养单位对召修时限性和维保质量满足合同要求。

5.5.4 验收所更换配件是否为原机型配件，或须经我方同意后，使用的配件，并签字确认。

5.5.5 督促维保单位根据设施设备系统设备运行情况提出更换、大修、改造计划。

5.5.6 对维保中发现的问题，项目设施设备维护部必须以书面的形式向维保单位发整改通知书限期整改，并保存相关的整改记录，跟踪整改情况。

信息系统安全集成服务流程图

信息系统安全集成工作流程目录1 目的 (4)2 适用围 (4)3 安装调试 (4)3.1准备阶段 (5)3.1.1 准备工作安排 (6)3.1.2 技术支持人员要求 (6)3.1.3 险点分析与控制 (6)3.1.4 工具及材料准备 (7)3.2施工阶段 (7)3.2.1 开工 (7)3.2.2 施工工艺标准 (8)4 信息系统安全集成项目验收 (8)4.1信息系统安全集成项目自调测 (8)4.2信息系统安全集成项目验收步骤 (8)4.3信息系统安全集成项目验收容 (10)5 售后服务 (11)5.1售后服务方式 (11)5.2售后服务流程 (11)5.2.1 维护 (12)5.2.2 现场维护 (13)5.2.3 定期回访 (14)6 客户培训 (14)6.1培训人员 (14)6.2培训目标 (14)6.3培训方式 (15)6.4培训容 (15)7 建立客户档案 (15)1目的规信息系统安全集成的作业流程，确保人身和设备的安全。

提高信息系统安全集成的安装、调试工作、资料归纳的管理水平及所属资料文档的规化、标准化。

提高信息系统安全集成服务人员的服务水平与服务意思。

提高客户对信息系统安全集成后设备的操作、使用水平。

保障信息系统安全集成后网络的安全、稳定运行。

信息系统安全集成工程的工作主要包括以下三个方面：现场的安装调试、工程验收、售后服务和客户培训。

2适用围适用于公司信息系统安全集成项目所有应用产品的安装、调试、验收、售后服务和培训工作。

安装、调试、验收和售后服务部分针对人群为本公司技术支持工程师；培训部分针对于客户信息系统中安全系统的管理、操作和维护人员。

3安装调试为保障信息系统安全集成服务项目的安全、有效的进行。

保证设备验收一次性通过，以及施工后的维护工作顺利进行。

项目集成过程中要严格按照流程进行操作。

一、远程核实现场实施条件，协调客户完善现场实施环境，确认实施日期。

二、现场确认实施条件，协调客户完善现场实施环境，确认实施日期。

ERP系统流程图和功能结构图

康怡ERP系统总体业务流程图及模块结构图一、业务流程
二、系统功能模块结构图及功能说明
1、生产管理
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
2、销售管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
3、采购管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
4、人事管理
A、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
5、仓库管理
A 、功能模块结构图
B、模块功能说明
专业.整理
专业.整理
6、数据分析
A、功能模块结构图
专业.整理
B、模块功能说明
专业.整理。

设施设备维保服务验收标准及流程

设施设备维保服务验收标准及流程1.0 目的规范物业设施设备维修保养外包验收管理工作，保证设施设备外包维保质量达到合同要求的质量标准，确保设施设备良好运行。

2.0 适用范围适用于成都嘉宝管理顾问有限公司住宅管理分公司所区内物业设施设备维修保养业务的外包监管工作。

3.0 职责3.1 项目物业服务中心设施设备维护部负责依据维保合同约定和国家、地方相关标准（规范）对外委维保单位对项目设施设备维修保养工作质量进行验收。

3.2 片区工程负责人负责对项目设施设备维护部的设施设备外包验收工作进行指导和督察检查。

3.3 工程管理部负责对片区项目设施设备维护部的设施设备外包验收工作进行评价。

4.0 流程4.1 前期交接工作流程图4.2 正常维保期管理工作及维保费用支付流程图5.0 程序要点5.1 物业服务中心设施设备维护部根据合同实施时间，检查维保单位在入场前一周内完成所承担设施设备维保系统的普查工作，并收集设施设备维保书面形式的普查记录。

5.2 收集现维保单位对在普查过程中发现的前期维保单位的遗留问题所提出的解决方案。

5.3 督促两家维保单位在设备交接检查中发现的问题达成一致意见，双方确认，项目监交，形成交接检查记录。

监督完成移交工作。

5.4 根据合同要求，收集现维保单位针对系统不同情况制订的周检、月检、季检、年检计划。

5.5 对维保单位保养计划、内容、标准及检查情况进行确认：5.5.1 落实维保单位人员相关的上岗证、操作证，收集其提供的复印件备案。

5.5.2 检查维修保养单位周检、月检、季检、年检计划的执行情况及相关维保总结。

5.5.3 检查维修保养单位对召修时限性和维保质量满足合同要求。

5.5.4 验收所更换配件是否为原机型配件，或须经我方同意后，使用的配件，并签字确认。

5.5.5 督促维保单位根据设施设备系统设备运行情况提出更换、大修、改造计划。

5.5.6 对维保中发现的问题，项目设施设备维护部必须以书面的形式向维保单位发整改通知书限期整改，并保存相关的整改记录，跟踪整改情况。

设备维修手册

德阳利森机械设备维修手册德阳利森水泥有限公司3200T/D生产线设备维修手册第一章概述本手册是维修部技术人员和维修工的作业参考书,其资料来源有:1.设备随机说明书;2.德阳利森水泥有限公司的部分管理文件;3.机械修理及工艺技术等参考书藉.本手册由计划室整理,内容难免有不详及不妥之处,请各位同事补充修正.第二章机械设备检修维护管理程序1.目的建立设备维修管理体系，规范设备检修维护的管理程序、目标、内容和方式，保证设备检修维护活动有计划、高效率地进行，在控制成本的基础上最大限度地满足生产运行的需要。

2．适用范围本程序适用于全厂机械设备包括移动设备的检修维护管理。

3.引用文件《机械设备管理程序》《机械设备检修维护规程》4.设备维修的目标4.1 提高设备可靠性系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动，延长设备使用寿命，减少或避免设备故障/事故的发生，最大限度地提高设备可靠性系数。

4.2 降低维修成本：通过预防性维修活动，对设备进行恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。

5.设备检修维护的管理模式5.1 实行全员参与的预防预知维修体系（简称PPM），以巡检、计划、执行、改善提高的程序开展维修活动。

见PPM流程图6.部门职责6.1 维修部维修部是公司机械设备维修的责任部门，负责组织、实施预防性维修体系。

6.2 设备使用部门设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围内的维修工作，停机检修时，在维修部的组织下有计划地参加维修。

7.巡检7.1技术巡检7.1.1维修部计划室设2名巡检工程师/技术员，分区域对全厂生产设备进行巡检(主要是机械部分)，机械工程师、主管分别对重要设备进行巡检。

通过巡检及时发现事故预兆，提出初步处理方案，为下达工作命令单提供依据，以便及时组织维修，迅速排除故障隐患，为计划工程师编制年、周计划提供依据以便合理安排时间和维修内容，保持设备的完好状态。

7.1.2维修部设备巡检工程师/技术员依据《巡检工程师/技术员作业指导书》开展工作。

电脑设备及维护管理程序流程图

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办公设备管理制度范本(五篇)

IATF16959 过程图 乌龟图全套

电脑租赁知识点总结图解

DCS控制系统维护保养管理与故障排查处理、冗余测试方法

设施设备维保服务验收标准及流程

信息系统安全集成服务流程图

ERP系统流程图和功能结构图

设施设备维保服务验收标准及流程

设备维修手册

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