安全风险辨识与控制管理制度
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（三篇）
安全风险辨识与分级管控工作制度范文是一种组织内部用于识别、评估和管理潜在安全风险的制度。
它的目的是确保组织能够及时发现并分析可能对安全造成威胁的因素，并采取相应的措施进行管理和控制。
以下是安全风险辨识与分级管控工作制度的一般流程和要点：1. 风险辨识阶段：- 组织内部成立专门的风险辨识与分级管控工作小组。
- 将组织的业务、活动和资源进行分类和划分。
- 根据分类和划分的结果，确定可能存在的安全风险类型和潜在的风险因素。
2. 风险评估阶段：- 对已识别的安全风险进行评估，包括概率、影响和风险等级等方面的评估。
- 根据评估结果，确定各个安全风险的优先级和重要程度。
3. 风险管理和管控阶段：- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和管控措施，包括预防、减轻和应对等方面的措施。
- 制定风险管理措施和管控措施的责任人和时间表。
- 定期对风险管理措施和管控措施进行检查和评估，及时修订和完善。
4. 风险监测和报告阶段：- 建立风险监测和报告机制，定期对风险情况进行监测和报告。
- 及时向组织内部的相关人员和部门报告风险情况，确保信息的畅通和反馈的及时性。
5. 培训和宣传阶段：- 对组织内部的相关人员进行安全风险辨识与分级管控培训，提高其对安全风险辨识和管控的认识和意识。
- 定期开展宣传活动，提高全员对安全风险辨识与分级管控的关注度和重视程度。
通过以上流程和要点的规范实施，安全风险辨识与分级管控工作制度能够有效地为组织提供风险识别和管理的依据和指导，降低组织面临的潜在安全风险，保障组织的正常运转和可持续发展。
安全风险辨识与分级管控工作制度范文（二）一、安全风险辨识与分级管控工作制度一、总则为了确保企业的安全运营，提高工作效率，保护员工的人身安全和财产安全，特制定本《安全风险辨识与分级管控工作制度》（以下简称“本制度”）。
本制度是公司的基本工作制度，适用于公司内所有员工、合作伙伴和临时工作人员。
所有相关方必须严格遵守本制度的规定。
安全生产风险辨识、评价管理制度范文(3篇)
安全生产风险辨识、评价管理制度范文1、目的为实现公司的安全生产，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的。
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身财产的伤害和工作环境破坏。
结合公司实际，特制定本制度。
2、范围本制度适用于公司安全生产风险辨识额评价评价管理工作。
3、危险源辨识(1)危险源辨识的方法可分为直观经验法和系统安全分析方法两大类.(2)常见危险、危害因素为易燃易爆物质、腐蚀和腐蚀性物质、生产性毒物、生产性粉尘、噪声、振动、辐射、高低温、采光与照明等.(3)危险、危害因素的识别要全面、有序地进行，禁止漏项，按规定以厂址、总平面布置、道路及运输、建筑物、生产工艺过程、生产设备装置、作业环境、安全管理措施等顺序和方面进行.(4)重大危险源辨识申报登记工作须按国家标准《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218一____)进行.4、评价方法(1)工作危害分析法工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
(2)安全检查表分析法安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
5、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.6、评价准则采用风险度R____可能性L____后果严重性S的评价法，具体评价准则规定为：事故发生的可能性L判断准则等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现(没有监测系统)，或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
安全风险辨识管控管理制度完整版
安全风险辨识管控管理制度完整版一、安全风险辨识1.建立安全风险辨识的责任制，明确安全风险辨识的主要责任人和辅助责任人。
2.制定安全风险辨识的工作计划，明确辨识的时间节点和辨识的对象。
4.对所辨识到的安全风险进行分类和评估，确定其危害程度和可能发生的概率，并制定风险评估表。
5.根据风险评估结果，对高风险的风险进行重点分析，并制定相应的管控措施。
6.定期进行安全风险辨识的复评，及时发现新出现的风险和变化的风险，并进行合理调整。
二、安全风险管控1.根据风险评估结果，制定风险管控计划，明确管控的目标、时间节点和责任人。
2.确保管控措施的可行性，包括技术、经济和管理方面的可行性。
3.采用多层次的管控措施，包括但不限于物理隔离、技术防范和管理控制。
4.建立安全培训和宣传制度，定期对员工进行安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
5.建立安全巡逻和检查制度，定期对安全措施的实施情况进行检查和巡逻。
6.将安全风险管控纳入绩效考核体系，将相关责任人的安全管理绩效与薪酬挂钩。
三、安全风险管理制度1.建立安全风险管理责任制，明确安全风险管理的主要责任人和辅助责任人。
2.制定安全风险管理的工作计划，明确安全风险管理的时间节点和管理的对象。
3.建立安全风险管理的流程和制度文件，包括但不限于安全规章制度、应急预案、安全通报等。
4.建立安全风险管理的沟通协调机制，确保各部门之间的安全管理工作的协调和合作。
5.定期进行安全风险管理的绩效评估，追踪和评估安全管理工作的实施和效果，并及时进行调整和改进。
6.向上级主管部门报告安全风险管理的情况和工作成效，接受监督和检查。
7.对安全风险管理工作中的漏洞和问题进行总结和整改，并建立相应的学习和改进机制。
通过建立完整的安全风险辨识管控管理制度，企业可以全面识别和评估潜在的安全风险，并针对高风险制定具体的管控措施，从而有效降低安全事故的发生概率和危害程度。
同时，制度的建立也能够明确责任人和工作流程，保障安全管理工作的顺利进行。
安全生产风险辨识、评价管理制度范本（2篇）
安全生产风险辨识、评价管理制度范本1. 引言安全生产是企业发展的基础，也是维护员工生命财产安全的重要责任。
为了加强对安全生产风险的辨识和评价，制定本管理制度，以便促进企业的持续发展和安全生产。
2. 目的本制度的目的是确保企业能够科学、全面地辨识和评价安全生产风险，提供有效的管理和控制措施，以预防和减少事故的发生，保障员工的生命财产安全。
3. 定义3.1 安全生产风险辨识：根据企业的业务特点和工作环境，找出可能导致事故发生的危险因素，并对其进行辨识和评价的过程。
3.2 安全生产风险评价：对辨识出的风险进行综合、定量或定性评价，确定其威胁程度和可能性的过程。
4. 范围本制度适用于企业所有部门、岗位和人员，包括但不限于生产车间、办公区域、仓库等。
5. 责任和权限5.1 上级主管部门负责安全生产风险的统一管理和监督，落实相关政策和制度。
5.2 部门负责人负责本部门的风险辨识和评价工作，并组织相关人员参与风险控制和管理。
5.3 员工有义务积极参与风险辨识和评价，及时报告安全隐患，并配合采取相应的措施。
6. 风险辨识6.1 通过现场巡查、设备检查等方式，对可能存在的危险因素进行辨识。
6.2 运用经验教训，通过分析历史事故和事故隐患，预测可能存在的风险。
6.3 通过参考相关法律法规、标准和技术规范，对特定行业的风险进行辨识。
7. 风险评价7.1 定性评价：根据风险的性质和可能的后果，对风险进行定性评估，确定其威胁程度。
7.2 定量评价：基于统计数据和专业分析方法，对风险进行定量评估，计算其可能性和影响程度。
7.3 综合评价：结合定性和定量评价的结果，对风险进行综合评估，确定其优先级和应采取的控制措施。
8. 风险控制8.1 风险控制措施的确定应基于风险评价的结果，从源头、路径和人员三个方面进行控制。
8.2 源头控制：采取技术改进、设备更新、工艺调整等措施，消除或减少风险的产生。
8.3 路径控制：采取防护设施、隔离措施等，防止事故危害向外扩散。
风险辨识评价及控制管理制度
风险辨识评价及控制管理制度1目的对公司生产、经营等活动及设备、设施持续地进行危害因素辨识、风险评价以及风险控制，确定重大及不可容忍的风险，采取有效或适当的控制改进措施，把风险降低到最低或控制在可以承受的程度，确保安全标准化体系有效运行。
2适用范围本制度规定了危害识别、风险评价和风险控制工作的方法和过程管理要求；适用于本公司的所有部门。
3职责3.1董事长职责3.1.1对公司危害识别、风险评价和风险控制全面负责；3.1.2确保公司危害识别和风险评价人员的全面培训；3.1.3对公司重大及不可容忍的风险、控制改进措施的监督管理。
3.2安全环保部职责3.2.1负责《风险评价和控制制度》的组织制定和修订；3.2.2负责组织本部门范围内的危害识别和风险评价工作；3.2.3负责组织各部门进行风险辨识与风险评价工作,对风险进行汇总、确认和登记,对危险和风险控制措施进行确认；3.2.4组织编制公司重大及不可容忍风险控制改进措施的实施计划；3.2.5组织、检查、监督考核控制改进措施的实施；3.2.6组织评价管理人员的培训。
3.3 生产作业部和设备技术部职责3.3.1负责本部门及公司港务设施、公司办公场所、设施的危害识别、风险评价。
3.3.2负责生产工艺流程、工艺操作的危害识别、风险评价；3.3.3组织工艺操作各岗位、人员的危害场所工作活动清单表、安全检查表的填写；3.3.4负责本班组范围内的危害识别和风险评价工作；3.3.5组织设备操作及设备维修人员的危害场所工作活动清单、设备清单、安全检查表的填写；3.6.5组织各工艺操作岗位及设备维修岗位评价人员的培训。
3.4办公室、财务金融部职责3.4.1负责本部门内部的危害识别、风险评价；3.4.2负责重大及不可容忍风险控制改进措施的资金及时到位。
4工作程序4.1成立评价小组4.1.1公司成立由安全副总经理任组长，各部门抽调专业技术人员参加的评价小组；4.1.2 评价小组人员经过培训并有能力开展危害识别和风险评价工作。
集团公司安全风险管理制度
一、总则为加强集团公司安全生产管理，预防和减少安全事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和集团公司实际情况，特制定本制度。
二、安全风险辨识1. 集团公司应建立健全安全风险辨识机制，定期对生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面的安全风险进行全面辨识。
2. 安全风险辨识应覆盖集团公司所有生产、经营、管理活动，确保不留死角。
3. 安全风险辨识结果应形成安全风险清单，明确风险等级、风险源、控制措施和责任部门。
三、安全风险管控1. 针对辨识出的安全风险，集团公司应制定相应的控制措施，包括：（1）技术措施：采用先进的技术手段，提高设备设施的安全性能，降低风险等级。
（2）管理措施：完善安全管理制度，加强现场安全管理，提高员工安全意识。
（3）人员措施：加强员工安全培训，提高员工安全操作技能。
2. 集团公司应建立双重预防机制，即风险分级管控和隐患排查治理，确保风险得到有效控制。
3. 针对重大风险，集团公司应制定专项应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。
四、安全检查与考核1. 集团公司应定期开展安全检查，对安全风险管控措施落实情况进行监督和考核。
2. 安全检查应覆盖所有生产、经营、管理活动，重点关注重大风险和隐患排查治理情况。
3. 对安全检查中发现的问题，集团公司应责令相关责任部门及时整改，确保整改到位。
五、责任与奖惩1. 集团公司各级领导应高度重视安全生产工作，落实安全生产责任制，确保安全风险得到有效管控。
2. 对在安全风险管控工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
3. 对因安全风险管控不力导致安全事故发生的，依法依规追究相关责任。
六、附则1. 本制度由集团公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。
为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。
本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。
一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。
2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。
3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。
4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。
5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。
为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。
2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。
3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。
4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。
5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
定安全风险辨识管控制度
一、总则为了加强企业安全生产管理，有效预防和控制安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工、承包商及临时用工，涉及企业生产经营活动的各个环节。
三、安全风险辨识原则1. 全面性原则：安全风险辨识应覆盖所有生产经营活动，包括但不限于生产、储存、使用、运输、维修、废弃等环节。
2. 系统性原则：安全风险辨识应从系统角度出发，分析各环节之间的相互作用和影响。
3. 动态性原则：安全风险辨识应随着生产经营活动的变化和外部环境的变化进行动态调整。
4. 预防性原则：安全风险辨识应以预防为主，通过辨识和控制风险，避免事故的发生。
四、安全风险辨识程序1. 前期准备：- 成立安全风险辨识小组，由企业安全生产管理部门牵头，相关部门和岗位人员参加。
- 收集相关资料，包括生产工艺流程、设备设施清单、操作规程、应急预案等。
2. 现场勘察：- 对生产现场进行实地勘察，了解生产工艺、设备设施、作业环境等情况。
- 对关键岗位和关键环节进行重点勘察。
3. 风险辨识：- 运用安全检查表、作业条件危险性分析等方法，对现场进行风险辨识。
- 对辨识出的风险进行分类，明确风险等级。
4. 风险评价：- 根据风险等级和可能造成的后果，对风险进行评价。
- 确定风险控制措施，确保风险处于可控状态。
5. 风险控制：- 制定风险控制方案，包括技术措施、管理措施、个体防护措施等。
- 落实风险控制措施，确保风险得到有效控制。
6. 信息反馈：- 对辨识和控制的成果进行记录和整理，形成安全风险辨识报告。
- 将报告报送企业安全生产管理部门，并定期进行复审。
五、安全风险管控措施1. 技术措施：- 采用先进的生产工艺和设备，提高生产自动化水平。
- 对存在安全隐患的设备设施进行整改或更换。
2. 管理措施：- 建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全责任。
危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度范文（三篇）
危险源辨识、风险评价和风险控制管理制度范文第一部分：危险源辨识一、基本原则1. 根据相关法律法规和国家标准，制定公司危险源管理制度。
2. 建立危险源分类建档、评估和管理的制度。
3. 加强对危险源与环境风险的研究和监测，及时更新风险评估结果。
二、危险源辨识的内容1. 建立公司危险源清单，并定期更新。
2. 对每个危险源进行详细辨识，包括可能带来的伤害类型、频率和严重后果等。
3. 定期开展危险源稳定性评估和可操作性评估。
4. 利用专业软件进行危险源的模拟和预测。
5. 将危险源辨识结果纳入公司安全风险评估。
三、危险源辨识的方法和工具1. 对现有工作流程和作业进行系统分析，识别潜在的危险源。
2. 利用专业设备和仪器检测可能存在的危险源。
3. 进行人员访谈和调查，了解员工对危险源的认识和体验。
4. 依托专家评审和参考相关标准进行危险源辨识。
5. 利用信息系统和大数据分析平台进行危险源的识别和分析。
第二部分：风险评价一、基本原则1. 风险评价是对危险源潜在风险的分析和评估。
2. 根据风险评价结果，制定合理的风险管控措施。
3. 风险评价需要依据科学、客观和可重复的方法进行。
二、风险评价的方法和工具1. 建立风险评价指标体系，根据危险源的性质和特点进行综合评价。
2. 进行定性和定量风险评估，确定危险源的风险等级和频率。
3. 采用专业软件和模型进行风险分析和计算。
4. 结合历史数据和案例分析，评估危险源可能引发的灾害后果。
5. 制定风险评估报告，并及时更新和修订。
三、风险评价的内容1. 对危险源的可能性、严重性和风险程度进行评估。
2. 对风险评价结果进行分析和解读。
3. 制定相应的风险控制目标和措施。
第三部分：风险控制管理制度一、风险控制的基本原则1. 风险控制是为了降低危险源的风险水平，保障员工和环境安全。
2. 采取预防、控制和应急措施实施风险控制。
3. 风险控制需要进行有效的宣教和培训，提高员工的风险意识和应急能力。
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1. 目的 2. 范围 3. 引用文件 4. 术语 5. 职责 6. 工作流程 识别项目部范围内影响职业健康安全的风险因素、隐患，强化安全生产风险、重大 危（wei）险源的控制，实现事前预防，达到消减灾害、控制风险，对安全风险实现管理目的。
项目部施工和调试过程中安全生产风险的识别、评价、控制、更新、管理。 《危（wei）险化学品重大危（wei）险源辨识》(GB18218-2022) 《生产过程危（wei）险和有害因素分类与代码》(GB13861-2022) 《关于开展重大危（wei）险源监督管理工作的指导意见》安监管协调字[2004]56号 《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理规定》住建部[2022]37号文 中华人民共和国放射性污染防治法 放射性同位素与射线装置安全和防护条例 放射性物品运输安全管理条例 放射性同位素与射线装置安全许可管理办法 放射工作人员职业健康管理办法 《工业 X 射线探伤放射防护要求》 (GBZ117-2022) 《γ射线探伤机》 (GB/T14058-2022) 《电离辐射防护与辐射源安全基本标准》 (GB18871-2002) 《工业γ射线探伤放射防护标准》 (GBZ132-2022) 《放射性同位素与射线装置安全和防护管理办法》 (环保部第 18 号令)
危害：危害是指可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或者状 态。 危（wei）险：危（wei）险是指特定危（wei）险事件发生的可能性与后果的结合。总的来说，危（wei）险、危害 因素是指能对人造成伤亡、对物造成突发性损坏或者影响人的身体健康导致疾病、对物造 成慢性损坏的因素。 危（wei）险源：可能导致伤害或者疾病、财产损失、工作环境破坏或者这些情况组合的根源或者 状态及作业、活动。 危（wei）险源辨识：识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。本制度中的
危（wei）险源、危（wei）险及 危害因素统称危（wei）险源(以下统称危（wei）险源) 隐患：就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人 安全利益的因素。简言之：危（wei）险源控制发生偏差现象，浮现相对危（wei）险状态，影响到个人 或者他人安全利益的。 重大危（wei）险源:是指长期或者暂时地生产、搬运、使用或者储存危（wei）险物品，且危（wei）险物品的 数量等于或者超过临界量的单无(包括场所和设施)。 危（wei）险源分类： 生产作业过程的危（wei）险源普通分为七类： 1)化学品类：毒害性、易燃易爆性、腐蚀性等危（wei）险物品； 2)辐射类：放射源、射线装置、及电磁辐射装置等； 3)生物类：动物、植物、微生物(传染病病原体类等)等危害个体或者群体生存的 生物因子； 4)特种设备类： 电梯、起重机械、锅炉、压力容器 (含气瓶)、压力管道、场(厂) 内专用机动车； 5)电气类：高电压或者高电流、高速运动、高温作业、高空作业等非常态、静态、 稳态装置或者作业； 6)土木工程类：建造工程、水利工程、矿山工程等； 7)交通运输类：汽车等。
5.1 项目经理负责安全生产风险管理方案和管理方案的批准。 5.2 各部门配合安全监察科识别本部门的安全生产风险， 并负责制订本部门主要风险源 清单及其控制措施，制定重大风险源清单、控制管理方案及应急预案。
5.3 项目总工负责组织相关部门识别项目部内的重大隐患， 进行定期检测、 评估、 监控， 并制定应急预案，接收上级主管部门提出的重大隐患通知，组织制定隐患管理方案。 5.4安全监察科负责组织对风险源的识别活动，进行安全风险评价，确认主要风险源，
并组织相关部门制定主要风险源控制措施。确定重大风险源，并负责组织相关部门制定 重大风险源的控制管理方案及应急预案，进行必要的分级和评审。 5.5 安全监察科负责建立重大风险源档案， 告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采 取的应急措施。 5.6 项目部在工程开工时，应组织进行风险源识别，确认主要风险源并制定控制措施。
确认重大风险源并制定控制方案及应急预案。
5.7 单项工程开工前，作业指导书中应进行风险源识别，确认主要风险源并制定控制措 施。确认重大风险源并制定控制方案及应急预案，如重大风险源在三级及以上需编制专 项安全措施。
项目部成立领导小组： 组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工 成员：工程管理部、安全监察科、质检科、经营科、物资管理科、综合办及各专业、各 专业公司第一安全负责人
项目部每月进行评审，以了解项目部的职业健康安全风险及控制措施状态。 评审的主要内容有： 1) 相关法律、法规及其他应遵守的要求； 2) 识别项目部施工和调试运行条件中的职业健康安全风险。 3) 对项目部有关职业健康安全管理惯例、制度的调查。 4) 对以往事件、事故和紧急状态调查的资料进行评估。
6.3.1项目部的职业健康安全管理体系进行评审时； 6.3.2 以项目部的全体部门和活动为对象，常规活动每年1月份在设定目标、指标前进 行；非常规活动开始之前；
6.3.3 在相关法律、法规变更，操作变化或者工艺改变、新建，改建、扩建、技改项目， 有因事故、事件或者其它来源的新认识，组织机构发生大的调整，以及相关方的要求等情 况下发生变化时，可适时进行风险因素的评价。
6.4.1 风险源识别顺序为： 1)部门
2)生产现场 3)生产现场平面布局 4)生产工艺过程 5)设备、装置 6)有害作业部位(粉尘、毒物、噪音、振动、高低温) 7)各项制度(女工劳动保护、体力劳动强度等) 8)生活设施和应急 9)外出工作人员和外来工作人员发生大变化 6.4.2 在识别风险源时应考虑以下内容： 1)国家法律、法规明确规定的特殊作业工种、特殊行业工种； 2)国家法律、法规明确规定的危（wei）险设备、设施； 3)具有接触有毒、有害物质的作业活动和情况； 4)具有易燃、易爆特性的作业活动和情况； 5)具有职业性健康伤害、伤害的作业活动和情况； 6)曾经发生或者行业内时常发生事故的作业活动和情况； 7) 自己认为单独进行时需要评估的活动和情况。
在对风险源进行识别时应充分考虑因素的正常、异常、紧急的三种状态以及过去、 现在、将来三种时态。项目部每季度应根据实际情况组织设别危（wei）险源清单报公司备案。 6.4.3 安全风险因素风险大小的评价辨识采用 LEC 方法进行，由项目总工组织实施， 由安全监察科将各部门、专业辨识结果进行汇总发布。
6.5.1 对已选择确定危（wei）险源根据项目特点将事故分为以下的类别： (01)物体打击；(02)车辆伤害； (03)机械伤害； (04)起重伤害； (05)触电； (06)淹溺； (07)灼烫； (08)火灾；(09)高处坠落； (010)坍塌； (016)锅炉爆炸；(017)容器爆炸；(018)其他爆炸； (019)中毒和窒息；(020)其他伤害。 6.5.2 安全风险评价的方法采用作业条件危（wei）险性评价法(LEC 法)，定量计算每一种危 险源所带来的风险： D = L * E * C
6.5.3 风险评价准则： 式中D----风险值， L----发生事故的可能性大小。事故发生的可能性大小，当用概 率来表示时，绝对不可能发生的事故概率为0；而必然发生的事故概率为1。然而，从系 统安全角度考察，绝对不发生的事故是不可能的，所以人为地将发生事故可能性极小的 分数定为0.1,而必然要发生的事故的分数定为10,介于这两种情况之间的情况指定为若 干中间值。 E----暴露于危（wei）险环境的频繁程度。人员浮现在危（wei）险环境中的时间越多，则危（wei）险性 越大。规定连续浮现在危（wei）险环境的情况定为10，而非常罕见地浮现在危（wei）险环境中定为 0.5。介于两者之间的各种情况规定若干个中间值。 C----发生事故产生的后果。事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，所以 规定分数值为1~100，把需要救护的轻微伤害或者较小财产损失的分数规定为1，把造成 多人死亡或者重大财产损失的可能性分数规定为100，其他情况的数值均为1与100之间。 6.5.4 按风险值 D=可能性L×频率E×严重性C，计算出是否属于可接受风险。如果是可 接受风险，可以维持原有的管理。如果是不可接受风险，则应提出改进计划，用硬件方 面的措施、 软件方面的措施， 或者说工程措施、 技术措施、 管理措施等对风险实施控制， 使之达到可接受的程度。 6.5.5 危（wei）险源的判定及记录(主要危（wei）险源清单、普通危（wei）险源)： 1)对违反相关法律、法规和其他要求的直接判断确定为主要危（wei）险源。 2)D≥320判断确定不可接受安全风险，需要即将住手作业，采取措施降低安全风 险到可接受状态；
3) D≥20列为项目部安全控制主要危（wei）险源，并制定相应的安全控制措施，确保安全 风险向来处于受控状态；
4)D<20普通安全风险，施工过程中作业人员稍加注意即可以控制安全风险，普通通 过加强作业人员安全教育培训，提高安全理论和安全技术技能即可达到。 5) D<320判断确定为可接受风险； 6)列为公司安全控制主要风险源，项目部需采取措施进行控制。将确定为主要风险 因素的，记录于《主要风险源及控制措施清单》中。项目部应对不可接受风险和重大风 险源制定控制措施和方案并实施，同时报公司备案。
评价小组应根据安全风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采 取措施消减风险，将安全风险控制在可以控制的程度，预防事故的发生。