毕业论文圆通快递国际快件流程分析 )

目录

一、国际快递的概述 (1)

二、国际快递的发展 (1)

三、圆通速递公司简介 (2)

四、圆通速递国际快递操作流程存在的问题 (3)

（一）与其他部门缺乏沟通导致遗漏快件 (3)

（二）快件面单上收件人信息不清楚 (3)

（三）包装货物太简单 (4)

（四）客户查询服务不完善 (4)

（五）专线过少没有长期稳定的客户 (4)

（六）专业人才匮乏 (5)

五、圆通速递国际快递操作流程改善建议 (5)

（一）加强与其它部门的沟通或国际件单独建包 (5)

（二）对分公司的收件人员进行培训 (6)

（三）申请标准的包装箱和包装袋 (6)

（四）创建国际快件网络查询平台和单独的客服 (6)

（五）在国外设立更多的分支机构和发展长期客户 (7)

（六）招聘专业的员工培养员工的专业素质 (7)

六、结语 (8)

参考文献 (8)

感谢信 (9)

诚信书

本论文是由本人独立思考，结合专业知识以及实习经验，在辅导教师的认真指导和查阅大量资料的基础上，认真总结分析，按照论文统一书写格式独立写作完成的。对于本论文做出以下承诺：１、本论文是在查阅大量文献，认真总结分析的基础上独立撰写完成的。

２、本论文有引用前人研究成果的内容。

３、本论文无全文抄袭他人论文的现象。

４、本论文内容不包含反动、极端的政治言论。

５、本论文内容仅代表个人见解。

圆通速递国际快递操作流程分析及改善建议

摘要：圆通速递公司发展国际快递业务是圆通公司的一个新的突破，也是公司发展壮大与国际快递接轨的一个重要项目。随着国际快递的迅速发展，圆通速递公司也已经加强了对国际快递业务的重视。对于圆通这样初步踏入国际快递领域的公司，如果国际快件操作流程不能很好地运行就会影响国际快递业务的发展，操作流程工作的完善以及高效的效率会直接提升公司的业务量和效益。本论文简要分析圆通国际快递的操作流程，并发现其中的一些缺点，提出相应的改善建议。以求使圆通速递公司的国际快递操作流程加以完善，从而加快圆通速递公司海外业务的发展，为公司获取更大的利益。

关键词圆通速递国际快递操作流程

一、国际快递的概述

国际快递是指在两个或两个以上国家（或地区）之间所进行的快递、物流业务。国际快递不仅促进国际贸易和国际运输事业发展，而且可以为国家创造外汇来源。对于本国国民经济发展和世界经济的全球化都有重要的推动作用。

各国快递的环境有很大差异，不同国家的不同物流适用法律使国际快递的复杂性远高于一国的国内物流，甚至会阻断国际快递；不同国家不同经济和科技发展水平会造成国际快递处于不同科技条件的支撑下，甚至有些地区根本无法应用某些技术而迫使国际快递全系统水平的下降；不同国家不同标准，也造成国际间“接轨”的困难，因而使国际快递系统难以建立；不同国家的风俗人文也使国际快递受到很大局限仓储的目的是克服产品生产与消费在时间上的差异，使物资产生时间效果，实现其使用价值。

目前中国国际快递是快递业务中最重要的组成部分，它是EMS、DHL、UPS、FedEx、TNT、ARAMEX等快递业“巨头”的主营业务，每年的业务量以30%的速度增长，在中国对外贸易工作中发挥了举足轻重的作用，为中国经济融入全球一体化作出了贡献，取得了令人瞩目的社会经济效益。

二、国际快递的发展

美国FedEx、美国UPS、德国DHL以及荷兰TNT、四大外资快递巨头已占领了我国国际快递市场80%以上的份额。统计表明，2006年全年完成业务量10.6亿件，2006年实现业务收入299.7亿元。预计我国国内快递市场将保持29%的年复合增长率，到2010年快递市场规模达到1090亿元。随着跨国巨头们纷纷涉足国内快业务，势必引发新一轮的激烈竞争，这将对国有、民营快递企业带来严峻的挑战。如何做强做大本土企业，已成为我国国际快递业发展亟待。

从国际看，快递业是世界经济中增长最快的产业之一。快递业起源于20世纪60年代末，在诞生之后的30多年里，一直保持着年均10%以上的高速增长。据牛津大学的研究报告，2003年全球快递业的经营规模就达到1300亿美元，对世界GDP的贡献近640亿美元，是电器行业的2倍，造船业的1.5倍，直接的从业人员达到了125万人，带动总体就业规模超过了265万人。

联邦快递测算，中国国际快递业务每一票货件的收入是美国国内快递的4倍。据中国国际货代协会估算，目前中国快递企业及其分支机构总数超过了2万家，实际从事快递服务的各类人员超过100万。其中，民营企业就业人员占到了80%以上。在民营快递企业就业构成中，30%为下岗工人，50%为进城的农民工。总体看，快递企业在促进城市化和稳定就业中发挥了重大作用。综上所诉，我们可以知道，我国的国际快递行业起步虽晚，但前景还是光明的。

三、圆通速递公司简介

圆通速递有限公司成立于2000年5月28日。在喻渭蛟董事长的带领下，经过十二余年的努力拼搏和发展，现已成长为一家集快递、电子商务、印务、仓储、等方面服务于一体，综合实力位居国内快递物流

企业前三甲的大型集团公司，并形成了集团化、网络化、规模化、品牌化经营的新格局。

圆通使命的服务宗旨，以“超越自我，创民族品牌”为目标；以“诚信服务，开拓创新”为经营理念。圆通公司致力于开拓和发展国际、国内快递、物流市场。服务涵盖报关、报检、海运、空运进口货物运输服务；中转、国际国内的多式联运；分拨、仓储及特种运输等一系列的专业物流服务；并可以量身定制、策划物流方案。

国内从事国际快递业务的公司主要有EMS、顺丰、圆通、申通、等快递公司。除EMS其它民营快递公司基本没有在国外设立分支机构。圆通已在东南亚、欧美、中东、北美洲、南美洲、非洲等许多城市运作国际快件业务。圆通与联邦、UPS、DHL、TNT、佐川急便等快递公司有着良好的合作关系。圆通下一步准备以台湾为突破点，迈出在境外设立分支机构的第一步，随着圆通发展壮大，在国外设立自己的分支机构也是必然的发展趋势。所以国际快递的操作流程的完善就尤其重要。

四、圆通速递国际快递操作流程存在的问题

（一）与其他部门缺乏沟通导致遗漏快件

由于圆通速递的国际业务处于起步阶段，目前还没有单独的国际快件流水线，国际快件与国内快件是混合放在流水线上的。分拣人员会把国际快件单独放在进港处，有时还会把国际件误认为问题件存放在问题部，然后由国际部的操作人员去领取。因为分拣人员不定时的在混合流水线上分拣出国际快件，以至于国际件操作专员需要频繁地去进港和问题部寻找国际快件，由于部门之间缺乏沟通很可能会遗漏国际快件而且操作员来回的去领取快件耗费了大量时间严重影响了工作效率。

（二）快件面单上收件人信息不全或无法看清楚

圆通的国际快件是由分公司业务员收取上来，然后由分公司运到转运中心投入到混合流水线上，当国际快件经过多种流程到达操作员手中时，有许多快件的面单上收件人信息不全或无法看清楚，有时甚至发件人的信息都没有。这时操作员无法直接获取到快件收件人的信