(读书笔记)绩效管理与战略规划

绩效管理与战略规划

战略是一种理性的思考，是一个有意识的深思熟虑的过程，是一套精密的执行体系，是一门确保未来成功的学问。

战略规划的定义

战略规划是一个过程，它的内容包括描述一个组织的终极目标，评估一个组织在实现其终极目标的过程中可能遇到的各种障碍，选择有效的方法帮助组织扫除障碍，实现目标战略规划的主要目标是找到一种能够为组织带来竞争优势的资源分配方式。总的来说战略规划是一副蓝图，他阐述了一个组织在努力实现其目标的过程中将如何分配自己的资源。

战略规划的目的：

1.帮助组织界定身份。

2.帮助组织为未来做好准备。

3.提升组织适应环境的能力。

4.促使组织更加聚焦，同时更好的配置资源。

5.培养合作型的组织文化。

6.使组织看到一些新的选择。

7.提供能够指导员工日常工作活动的信息。

绩效管理与战略规划联系起来的过程

绩效管理体系必须建立在有用的战略规划基础之上，所有员工的行为标准，结果标准以及开发计划，都必须与组织的部门愿景，使命目标及战略联系起来。

制定战略规划的过程始于环境分析，即充分考虑内部和外部的各种发展趋势。

制定战略规划的第2步是基于差距分析结果撰写使命陈述。

制定战略规划的第3步是撰写愿景陈述，他是对组织未来期望的描述。一旦使命陈述和愿景陈述确立下来，制定战略规划的下一个步骤就是确定有助于组织

实现其使命和愿景的具体目标。

制定战略规划的最后一步是确定有助于完成既定目标的战略。

制定部门级战略规划

一个组织的战略规划，包括使命，愿景，目标和战略，必须自上而下逐级分解到组织的各个层级上去。这样组织中的每个部门或业务单位也会制定自己的战略规划，但他们的战略规划应当与组织的总体战略规划保持一致。

职位描述

在一份职位描述中包括的工作任务以及知识技能和能力的信息，必须与组织和部门的战略规划保持一致。

个人和团队绩效

在设计绩效管理体系时，需要做出的各种选择都会直接受到一个组织的战略规划的影响，不同的使命和愿景会产生不同类型的绩效管理体系。例如，更强调行为（过程），而不是更强调结果（产出）。

争取得到支持

高层管理者必须意识到绩效管理体系是实施组织战略规划的一个重要工具，这种认识将会带来高层管理者对绩效管理体系的支持，此外组织的所有成员都必须能够回答与绩效管理体系相关的一个问题即“这对我有什么用”。绩效管理体系的实施需要所有涉及的人员付出大量的努力那些负责实施评价的人和被评价的人都应该明白这个体系是如何使他们直接获益的。