企管部经理岗位职责说明书

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更多免费资料下载： 德信诚培训网 公司各岗位职责说明书范例 岗位名称

企管部经理 部门编号 部门 企管部 直属上级

副总 下属部门 人力资源科、行政后勤科 平行部门 财务部、销售部、供应链部、技术工程部、制造部、数量质量管理部

一、部门定位

1. 做好“选、用、育、留”，实现公司人力资源最优配置，从而推动公司经营效益最大化；

2. 发挥服务和监督职能，为公司正常经营提供行政和后勤保障。

二、部门职能

序

号 职能 内容描述

1 人力 资源 规划 1.根据公司发展战略，拟定公司中长期及年度人力资源战略规划；

2.建立招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理体系（管理制度、作业流

程、执行工具、记录表单和实施方案）；

3.拟定公司组织架构、职能权限、岗位设置、岗位定员、岗位分类及岗位

说明书；

4.拟定公司年度人力资源费用预算规划。

2 招聘 与 配置 1.组织公司年度人力资源需求调查，审核、呈审各部门人员增补申请；

2.拟定公司年度招聘计划、新建部门人员招聘计划以及具体实施方案；

3.组织实施招聘活动，进行招聘总结与招聘渠道管理；

4.建立和维护公司人才库；

5.建立和完善人员测评体系，督导各部门设计和完善人员测评工具。

3 培训 与 开发 1.策划、组织与实施公司培训需求调查，合理分析培训和开发需求；

2.拟定公司年度培训计划、专项培训计划和相关实施方案，提报审批并组

织实施；

3.策划培训效果评估方式，组织实施培训效果评估；

4.建立公司培训课程体系、讲师体系，并对公司培训资源进行管理；

5.拟定员工梯队建设方案和关键员工职业发展规划，提报审批并组织实施。

4 绩效 管理 1.组织制定公司各岗位绩效达成目标及计划，提报审批并实施；

2.督导、检查各部门绩效管理制度的执行情况，并在整个绩效周期进行绩

效监控；

3.组织对员工开展绩效面谈，并有效处理员工绩效申诉；

4.对绩效考核资料及数据进行汇总和分析，为公司有关人力资源管理提供

信息；

5.对整个绩效管理周期进行总结，为下个周期绩效改进做准备。