公司兼职员工工资管理规定
美甲店员工薪资制度模板
美甲店员工薪资制度一、薪资结构1.基本工资（1）全职员工：基本工资由岗位工资、工龄工资、全勤奖和绩效奖金组成。
（2）兼职员工：基本工资由岗位工资和绩效奖金组成。
2.岗位工资根据员工所在岗位及职责确定，具体标准如下：（1）店长：4000-6000元/月（2）美甲师：3000-5000元/月（3）美容师：2500-4500元/月（4）前台接待：2000-3500元/月（5）实习生：1500-2500元/月3.工龄工资员工每满一年，工龄工资增加100元/月，最高不超过500元/月。
4.全勤奖全职员工每月出勤达到规定天数，即可获得全勤奖，标准为：100元/月。
5.绩效奖金根据员工当月业绩完成情况，按比例发放，标准如下：（1）店长：绩效奖金=当月业绩×1%（2）美甲师、美容师：绩效奖金=当月业绩×0.5%（3）前台接待、实习生：绩效奖金=当月业绩×0.3%二、薪资发放1.薪资发放时间为每月最后一个工作日。
2.员工薪资通过银行转账方式发放。
3.员工入职满一个月后，可享受五险一金待遇。
三、福利待遇1.享有国家法定节假日休息。
2.提供住宿、工作餐补贴或住宿补贴。
3.提供专业培训和晋升机会。
4.定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
5.员工生日当月，享受生日祝福及小礼品。
6.优秀员工可享受国内外旅游奖励。
四、奖惩制度1.奖励（1）每月业绩排名前三名，分别奖励现金500元、300元、200元。
（2）每年评选优秀员工，给予奖金1000元及晋升机会。
（3）积极提出建议，被采纳者奖励现金200元。
2.惩罚（1）迟到、早退每次罚款50元，累计超过3次者，扣除当月全勤奖。
（2）旷工一天，扣除两天工资。
（3）工作中出现重大失误，导致店面损失，视情节严重程度，扣除相应工资。
（4）违反公司规章制度，给予警告或罚款处理，严重者解除劳动合同。
五、特殊情况处理1.员工请假需提前向店长申请，并填写请假条。
2.事假每日扣除当日工资的20%。
工资表中临时工及兼职人员的薪酬处理
工资表中临时工及兼职人员的薪酬处理在工资表中，临时工和兼职人员的薪酬处理是一个重要且复杂的任务。
这些员工的工作性质和从属关系与正式员工不同，因此需要有特定的薪酬策略和处理方式。
首先，在工资表中区分临时工和兼职人员。
临时工是指在特定时间段或需要时雇佣的员工，通常与正式员工享有相同的权益。
兼职人员是指同时在其他工作岗位上有工作的员工，他们的工作时间可能是固定的，也可能是灵活的。
对于临时工的薪酬处理，可以按小时支付工资。
根据工作时间记录，将其工作小时数与预先确定的小时工资率相乘，计算出其薪酬。
此外，对于满足一定工作时长要求的临时工，还可以根据其工作时长给予一定的奖励或福利。
对于兼职人员的薪酬处理，可以根据其工作时间和工作岗位的性质，采用不同的计算方法。
如果兼职工作的小时数超过了一份全职工作的标准时长，可以按照正式员工的工资标准支付。
如果兼职工作的小时数未达到一份全职工作的标准时长，可以按照兼职工作时间与标准时长的比例计算薪酬。
在工资表中，还应特别注意对于临时工和兼职人员的社会保险、公积金和税费等方面的处理。
通常情况下，临时工和兼职人员也享有社会保险和公积金等福利，但具体的缴费比例和处理方式可能与正式员工不同。
税费方面，也需要根据法律法规进行合理的计算和申报。
此外，在工资表中记录临时工和兼职人员的加班情况也是必要的。
加班工资的计算方式可根据法定或合同规定来执行。
对于临时工和兼职人员的加班工资，可以按照超出标准工作时间部分的小时工资率进行支付，或者按照相应倍率计算。
另外，对于临时工和兼职人员的薪酬处理，需要建立相应的工资发放制度。
这包括确定发放工资的频率，例如每月、每两周或按照具体雇佣时长等进行发放。
同时，确保薪酬发放的准确性和及时性，防止出现错误或延误，以避免对员工的不良影响。
总之，工资表中临时工及兼职人员的薪酬处理是一项繁琐但必要的任务。
通过合理计算工时、采取适当的支付方式以及遵循法律法规，可以确保对这些员工的薪酬处理合理、公正和准确，提升员工满意度和工作效率。
兼职薪资方案范文
兼职薪资方案范文
1.时薪制度：
-雇主会根据兼职员工的技能、经验和工作职责来确定时薪。
-兼职员工每小时的工作时间将被记录和支付，超过半小时但少于一小时的工作将计为一小时。
-兼职员工所支付的最低时薪将符合当地最低工资标准。
2.奖金计划：
-雇主可以设立奖金计划，以激励兼职员工的绩效和工作表现。
-奖金计划可以根据兼职员工的个人目标达成情况、团队目标达成情况或者公司整体绩效来设定。
-奖金计划的具体细节和金额将在员工入职时明确说明。
3.提成计划：
-对于具有销售或者业务方面工作的兼职员工，雇主可以设定提成计划。
-提成计划可以根据兼职员工的销售业绩、客户满意度或其他指标来设定。
-提成计划的具体细节和提成比例将在员工入职时明确说明。
4.绩效评估和调整：
-雇主可以定期进行员工的绩效评估，以确保他们获得公正和合理的薪资。
-绩效评估可以根据工作表现、成就和职责履行情况来进行。
-绩效评估的结果将决定员工是否有资格获得涨薪或其他奖励。
5.其他福利：
-雇主可以提供其他福利，如灵活的工作时间、带薪假期、培训和发展机会等。
-其他福利将在兼职员工入职时进行明确说明，以加强对兼职员工的吸引力和激励。
需要注意的是，兼职薪资方案应该符合法律法规，并与公司的财务预算相符。
此外，雇主还应考虑市场行情，以确保薪资方案具有竞争力，能够吸引和保留优秀的兼职员工。
最后，兼职薪资方案应该在雇主和兼职员工之间进行充分的沟通和协商，以确保双方对薪资方案的满意度和理解。
剧团薪酬管理制度
剧团薪酬管理制度第一章总则第一条为规范剧团员工的薪酬管理，确保员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于剧团所有全职和兼职员工，包括演员、舞美、灯光、造型、编剧、导演、制片、行政及其他相关岗位。
第二章薪酬构成第三条剧团员工的薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等。
第四条基本工资是员工在剧团工作期间所领取的基本薪资，根据员工的工作岗位、学历、工作年限、能力等因素确定适当的基本工资水平。
基本工资以月度或年度的方式发放。
第五条绩效工资是根据员工在工作岗位上的表现和工作成果确定的薪酬，绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，绩效工资以季度或半年度的方式发放。
第六条奖金是对员工在工作中表现突出、取得重大成果或者对剧团作出杰出贡献的员工给予的一次性奖励，奖金发放标准和方式由剧团领导组织确定。
第七条津贴是根据员工的工作特点和实际需要给予的一次性或者周期性的补贴，包括交通津贴、餐费补贴、通讯津贴、加班补贴等。
第八条福利待遇是剧团为员工提供的各种形式的福利，包括住房福利、医疗福利、养老福利、子女教育福利、旅游福利等。
第三章薪酬管理制度第九条剧团薪酬管理实行内部管理、外部市场调研相结合的原则，根据剧团的财务状况、竞争力、发展规划等因素确定员工的薪酬水平。
第十条剧团薪酬管理实行统一标准和差异化管理相结合的原则，根据员工的工作岗位、职级、工作成绩、市场需求等因素制定不同的薪酬标准和政策。
第十一条剧团薪酬管理实行合理激励和公平竞争相结合的原则，通过建立健全的绩效考核体系和奖惩机制，激励员工积极进取、努力工作，促进员工之间的公平竞争。
第十二条剧团薪酬管理实行内部公开和适度保密相结合的原则，剧团应向员工公开薪酬政策和标准，但对于具体的薪酬金额以及个人之间的薪酬差异应适度保密，以避免造成员工之间的不满和矛盾。
第四章薪酬调整第十三条剧团应根据员工的工作成绩、通货膨胀、市场行情、公司的财务状况等因素，定期进行薪酬调整。
规章制度上班不让兼职
规章制度上班不让兼职
第一条为了更好地保障员工的工作质量和公司的正常运营，公司制定了以下规章制度，严格规定员工在上班期间不得兼职。
第二条员工在公司工作期间，应全身心投入到工作中，保证工作质量和效率。
不得在上班期间进行任何与工作无关的活动，包括但不限于兼职工作。
第三条员工如有兼职需求，应提前向公司申请并经批准方可进行。
一旦员工未经公司同意私自进行兼职活动，将受到相应的惩罚处理。
第四条公司将严格监督员工的工作情况，定期进行考核和评定。
如发现员工在上班期间兼职，将立即停止工资发放并进行处理。
第五条公司将建立举报制度，鼓励员工如发现同事存在兼职情况，主动向公司进行举报，以便公司及时处理。
第六条公司将保障员工的权益，对于合法合规的兼职情况，公司将根据具体情况进行审批和管理。
第七条公司将对员工进行相关的培训和教育，加强员工的职业道德和法律意识。
建立正确的工作观念，杜绝兼职现象的发生。
第八条员工如有特殊原因需要兼职，应提前向公司申请并说明理由。
经公司审核同意后方可进行兼职活动。
第九条若员工因兼职导致工作质量下降或工作时间不足，公司将视情况进行处理，包括但不限于警告、停职、解雇等处罚。
第十条公司将严格执行上述规章制度，任何违反规定的行为都将受到严厉处理，公司将保留追究法律责任的权利。
第十一条此规章制度自发布之日起生效，并适用于全体员工，公司保留对规章制度进行调整和解释的权利。
第十二条如有违反规章制度的情况发生，公司将按照规定处理，并根据具体情况进行适当调整和处理。
本规章制度解释权归公司所有。
聘用人员工资薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司聘用人员工资薪酬管理，保障公司及员工双方的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括全职、兼职及临时工等。
第二章薪酬结构第三条公司聘用人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第四条基本工资：根据员工岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工基本生活需要。
第五条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和要求等因素确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果和公司经营状况等因素确定，激励员工不断提高工作效率。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬支付第九条公司实行月薪制，每月支付一次工资。
第十条工资支付日为每月的固定日期，如遇法定节假日或休息日，则提前支付。
第十一条员工工资应按照国家规定缴纳个人所得税。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据公司经营状况、行业水平、物价变动等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条特殊调整：因员工岗位变动、工作绩效显著提升、公司效益显著增长等情况，可进行特殊薪酬调整。
第五章奖惩制度第十五条对表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十六条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将依法依规进行处罚，包括但不限于警告、降职、扣薪、解聘等。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
第七章特别规定第二十条对于国家有特殊规定的行业或岗位，其薪酬待遇应按照国家相关规定执行。
第二十一条公司可根据实际情况，对特殊岗位或特殊人才实行特殊的薪酬待遇。
兼职人员管理办法6篇
兼职人员管理办法6篇兼职人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
兼职人员管理办法 (2) 转眼间入职x公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。
一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。
做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。
华润薪酬管理制度
华润薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正、透明的薪酬管理体系，激励员工发挥个人潜力，提高工作积极性和绩效，提升企业整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润集团及其各子公司及参股公司的所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本制度遵循市场导向、绩效导向和公平导向，坚持公正、公平、透明原则，根据员工的岗位职责、工作业绩、市场竞争环境、企业经济效益等因素进行调整。
第四条具体的薪酬标准和政策由公司人力资源部门负责拟订，并经董事会审议通过。
各子公司可根据实际情况制定相应的执行细则。
第五条公司将严格遵守国家相关法律法规，按时足额支付员工应得的工资和福利。
对于不符合规定的薪酬支付情况，将依法进行处理。
第六条公司将不断改进和完善薪酬管理制度，不断提高员工的薪酬满意度，促进公司的可持续发展。
第二章薪酬构成和调整第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇等组成。
第八条基本工资按照员工所在的岗位、职级、工作年限以及当地的生活成本等因素进行确定。
各项标准均经过薪酬委员会评定，并定期进行调整。
第九条绩效工资根据员工的绩效表现进行核定，包括年度绩效工资和奖金。
员工绩效评定由上级经理评定，并经过考核委员会审定。
第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、福利金、补贴、节日福利等。
福利待遇将按照相关政策和规定进行调整。
第十一条公司将根据绩效表现、工作年限、岗位等因素，进行员工薪酬的调整。
第三章绩效考核与奖惩激励第十二条公司将建立科学合理的绩效考核体系，确保员工的工作绩效得到有效评定。
第十三条绩效考核将侧重于员工的工作目标完成情况、工作效率、工作质量、团队合作等方面的表现。
第十四条绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资，并可能影响员工的晋升和晋级。
第十五条公司将对员工的优异表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
对于表现差的员工将进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效工资、降职等。
第十六条公司将建立员工培训制度，提高员工的综合素质和工作能力，以提高整体绩效水平。
兼职人员管理办法8篇
兼职人员管理办法8篇兼职人员管理办法 (1) 第一节日常行为规范一、考勤制度1、作息时间：每日工作时间8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待顺序轮流值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：00—18：00如销售旺季公司可实行两班工作制，具体时间另行决定。
2、考勤实行自动刷卡二、休假制度1、总监、现场主管在每周一至周五轮流选休一天。
2、置业顾问采用轮休制度，如遇特殊情况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。
3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。
请假三天以上必须经公司领导批准。
5、请假者必须在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。
6、所有病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。
三、仪容仪表1、所有xx员工必须身着公司统一服装，随时保持服装整洁、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。
2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。
3、男士头发要经常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。
4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。
5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、美丽、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。
6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必须换一次，夏季衬衣须天天换，以免身上发出汗味或其他异味。
7、发型及颜色不得太前卫，须适度。
8、女士着裙装时，应注意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。
9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。
四、行为规范1、公司全体业务人员置业顾问均应热爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。
公司新员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司新员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职及实习员工。
第三条公司新员工薪资管理遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素为依据。
第二章薪资结构第四条新员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据新员工所在地区及行业薪酬水平，结合公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据新员工所在岗位的职责、要求及公司薪酬体系确定。
第七条绩效工资：根据新员工的工作表现、工作成果及公司整体绩效确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第三章薪资调整第十条新员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据公司业绩、行业薪酬水平等因素，对员工薪资进行定期调整。
第十二条特殊调整：因员工个人工作表现突出、晋升岗位、工作年限等原因，公司可对员工薪资进行特殊调整。
第四章薪资发放第十三条公司实行月薪制，每月底发放上月工资。
第十四条新员工入职后，公司将在一个月内完成薪资核算和发放。
第五章薪资保密第十五条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第十六条公司有权对违反薪资保密规定的员工进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
【注】以上内容仅为示例，具体薪资管理制度需根据公司实际情况进行调整。
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公司兼职员工工资管理规定
文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089） 兼职人员工资考核管理制度 为维护公司形象，提高各兼职人员的工作积极性，从而保持公司在市场竞争中的优势地位，特制定此办法，望各位兼职人员认真遵守。
一．总则 1．各人员在工作过程中，要以公司利益为重，遵守本行业职业道德规范，在客户面前树立良好的职业人员形象，
2 .访问员要保证问卷的及时性。访问员在接到公司的任务后，要严格按照公司的相关规定，认真出访用户，以保证问卷能及时返回公司，避免由于自身原因给公司信誉带来负面影响。
3.访问员要本着对公司和用户负责的认真态度,保证问卷的真实有效性。在工作过程中尽量避免出现废卷现象。 4．.访问员要严禁出现各类作弊情况，如经公司发现并查明情况属实，公司将扣除此次全部费用。
二、访问员质量评价标准 【一】--入户项目&产品留置项目(入户项目) 评分标准:满分40分,若未出现以下各项条款,则奖励访问员40分
若出现条款A和B任一伙废卷数量超其总问款数的20%则扣40分
若出现条款C/D/E任一条扣30分 若出现条款F/H任一条扣20分
*留置访问员如果没有发现任何废卷(包括抽样废卷),按最后总费用奖励10%FW;
若出现费卷超过一份以上,则按最后总费用扣罚30% *留置产品因访问员故意克扣未发放者,公司将暂时扣压该访问员所有的项目劳务费和保证金,直至产品赔偿得以解决
具体条款 A.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项，要扣除三份问卷的费用；若出现第二份，则扣除该项目所有费用
1.伪造问卷/自填问卷/甄别条件诱导被访者协同作弊 2.擅自有非东尚方略在职访问员或未经项目培训的他人代替访问员本人做访问
3.未经督导同意，擅自由接受过本项目培训的他人代替本人做访问，或访问员擅自互换访问区块，访问日期。一经发现，同时扣除两人项目的全部劳务费；
B.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项，扣除两份问卷费用：
1.制控部陪复仍找不到地址或被访者 2.访问员没有提问被访者而自己填写部分内容，且无法补访；
3.擅自改变访问形式（被访者自填/电话代替入户） 4.他人代答 5.被访者甄别条件不符： 6.被访时间过短；（指访问时间少于正常访问时间的一半）
7.产品留置项目，未在规定时间留置或回访
C.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项，扣除两份问卷费用.
1.配额出错； 2.随意改变随机表中被访者家中人数或生日 3.不按抽样要求入户; 4.随机抽样项目,在同一地块中擅自改变抽样地址 5.访问员参照之前答案填写问卷/漏问且无法补访 6.关键问题跳问/漏问,故意简化问卷,无法补访 7.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入很大且无法补问
D.访问时未出示访问工具(如概念卡,照片产品等),则废除当天所做的所有问卷
E.出现以下任何一项,访问员须到复核部确认,若在没有正当理由的情况下,三个工作日没来解决,问卷按作废计并扣除该份问卷费用
1.若抽样地块图变动较大,访问员未能提供自己的访问行走路线图,或行走路线图标识不详细准确,影响到复核
2.质控部按地块图或电话确认地址后仍无法找到受访者本人;
F.录音复核时,若该份录音没有或听不清楚而访问员纪录“已录音”,则通知FW督导不付该份录音费用 G.出现以下任何一项,该份问卷有效,一个项目中出现3份(含)以上，以下情况,则每三份扣一份问卷费用:若只有一份或两份则不扣款只扣分数
1.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入且可以补访; 2.经证实被访者地址因访问员纪录错误而造成复核困难 3.关键问题跳问/漏问,但可以补访
H.未送规定礼品,需通知FW督导从该项目劳务费中扣除该礼品的实际购买费用
【二】--不定点拦截项目 A..一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项,要扣除三份问卷费用,若出现第二份,则扣除该项目所有费用
1.伪造问卷/自填问卷/甄别条件诱导被访者协同作弊 2.擅自有非东尚方略在职访问员或未经项目培训的他人代替访问员本人做访问
B.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项，扣除两份问卷费用：
1.访问员没有提问被访者而自己填写部分内容，且无法补访；
2.擅自改变访问形式（被访者自填/电话代替面访） 3.他人代答 4.被访者甄别条件不符合 5.被访时间过短；（指访问时间少于正常访问时间的一半）
6.找其他人代替完成录音,即录音内容与实际访问不符或电话复核时,确认被访者访问时没有录音
C.出现以下任何一项,问卷作废并扣除该份问卷费用: 1.关键问题跳问,故意简化问卷,无法补访; 2.配额出错; 3.访问员参照之前答案填写问卷/漏问且无法补访 4.关键问题跳问/漏问,故意简化文款,无法补访 5.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入很大且无法补问
D.访问时未出示访问工具(如概念卡,照片,产品等),则废除当天所做的所有问卷;
F.出现以下任何一项,该份问卷有效,一个项目中出现3份(含)以上，以下情况,则每三份扣一份问卷费用:
1.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入且可以补访; 2.关键问题跳问/漏问,但可以补访 G.未送规定礼品,需通知FW督导从该项目劳务费中扣除该礼品的实际购买费用
【三】BTB (机构访问） A.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项,要扣除三份问卷费用,若出现第二份,则扣除该项目所有费用
1. 伪造问卷/自填问卷/甄别条件诱导被访者协同作弊
2. 擅自有非东尚方略在职访问员或未经项目培训的他人代替访问员本人做访问
B.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项，扣除两份问卷费用：
1.访问员没有提问被访者而自己填写部分内容，且无法补访；
2.擅自改变访问形式（被访者自填/电话代替） 3.他人代答 4.被访者甄别条件不符合 5.被访时间过短；（指访问时间少于正常访问时间的一半）
6.找其他人代替完成录音,即录音内容与实际访问不符或电话复核时,确认被访者访问时没有录音
C.出现以下任何一项,问卷作废并扣除该份问卷费用: 1.配额出错; 2.访问员参照之前答案填写问卷/漏问且无法补访 3.关键问题跳文/漏问,故意简化文款,无法补访 4.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入很大且无法补问
5.若访问员未留名片或单位电话及地址,QC返给FW后访问员仍无法补全 D.访问时未出示访问工具(如概念卡,照片,产品等),则废除当天所做的所有问卷;
E.录音复核时,若该份录音没有或听不清楚而访问员纪录“已录音”,则通知FW督导不付该份录音费用
F.出现以下任何一项,该份问卷有效,一个项目中出现3份(含)以上，以下情况,则每三份扣一份问卷费用:
1.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入且可以补访; 2.关键问题跳问/漏问,但可以补访 H.未送规定礼品,需通知FW督导从该项目劳务费中扣除该礼品的实际购买费用
【四】 访问员质量评价标准(定点拦截项目) A.出现以下任何一项,扣除该项目的所有劳务费并现场取消该访问员工作资格 1.事先预约好被访者 2.诱导被访者协同作弊
B.出现以下任何一项累计违规超过3次,扣除一份问卷费用并由访问员管理部提出严重警告
1.抽样时诱导提示 2.甄别题漏问 3.抽取附近有固定工作的人员或居民 4.未在规定区域内拦截 5.当拦截到一群人时,让两名或以上的人参加访问
【五】CATI A.出现以下任何一项,扣除该项目的所有劳务费并现场取消该访问员工作资格
1.事先预约好被访者,即样本电话不在制定抽样框中 2.诱导被访者协同作弊 B.一个项目中一份问卷出现以下任何一项,要扣除两份问卷费用
1.被访者甄别条件不符 2.别人代完成/他人代答问卷(非单一被访者) 3.随意填写问卷/自填部分内容 4.关键跳问处故意错圈以简化问卷
C.一份问卷出现以下任何一项累计超过4次扣除一份问卷费用
1.漏问或自填写某一题 2.漏写/录错答案或读错题目 3.因其他原因纪录答案与受访者问答不一致 4.不按问卷原话来读题目 5.提问时诱导受访者 6.封闭题/半开放题未使用正确的追问方法 7.对每个题目的理解不正确,导致错误的提问方式 8.未确认受访者的回答自己任选一个 9.访问速度太快,未给被访者思考和回答时间 10.开放题或多选题追问不够/追问方法错误 11.表达沟通技巧欠缺
【六】神秘顾客 A.出现以下任何一项，扣除项目所有劳务费 1.未到指导地点观察，伪造问卷/自填问卷 2.擅自有非东尚方略在职访问员或未经项目培训的他人代替访问员本人做访问
B.出现以下任何一项，扣除该份问卷费用