绿城-西溪诚园实景
美云杭州市高低端楼盘名称小区业主名单资料项目表资料.
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佛山市高低端楼盘业主名单项目表（以下普通住宅、别墅、写字楼、公寓楼盘业主信息
都有，与发布时间无关系，长期有新盘）
精准名单，精心收集！不止以下楼盘，其他区县也有
六和云
申悦国际
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万科西庐二期
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合诚之江商务中心
凤凰创意大厦
西溪EOD
中维枫桦和府
首开国风美域
万融城
天阳尚景国际二期
银润星座
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：2、施工管理①建立平安生产责任制，工程经理对本工程平安生产负责,设平安检查员，班组平安负责落实到人。
②进入现场要戴平安帽，穿皮鞋，配相应的防护用具。
③遵守工程建立平安生产有关管理规定，严格按平安标准组织施工，并随时承受行业平安检查人员依法实施的监视检查，采取必要的平安防护措拖，消除事故隐患。
④加强对施工场地的工作人员进展平安教育，组织学习认真贯彻执行平安操作规程，并对现场施工人员的平安负责。
⑤推行平安技术交底工作方式：坚持做好分部、分项工程平安技术交底。
⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开场前应向监理提出平安防护措施，经监理认可后实施。
⑦加强平安检查：执行安检员日巡查制度，班组自检，及时填写检查记录，假设发现事故隐患，要及时采取措施整改，监视执行。
3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的平安施工、文明施工等规、条例，遵守甲方和总包方的现场管理规定。
②严格遵守地方政府和有关部门的规定，并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。
③所有进场施工的人员，要严格遵守工地的各项管理制度，做到文明施工。
全表达场施工人员应统一服装，全部施工人员应佩戴工作牌。
④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清，工程建立中每个楼层的多余材料、建筑垃圾必须通过井架或垃圾槽运输到地面，杜绝从高空直接向下抛物，不需用时应按甲方要求清理出工地。
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制①格按照设计图纸要求和施工规以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许围。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进展施工。
绿城建设管理公司组织架构及管控体系
返回总图 13
金华（浙中）公司地域范围： 金华、丽水、衢州 等浙江中西部地区。
已进入城市2个：金华、淳安。 管理项目8个。
千岛湖度假公寓
千岛湖玫瑰园 千岛湖桃花园 千岛湖珍珠湾 金华海棠花园 金华御园新华基项目 金华御园泰龙项目 千岛湖珍珠广场
淳安县
返回总图 14
温州（浙南）公司地域范围： 温州及福建北部等地区。
山东青岛、烟台、威海、日照 新疆
管理项目
18个 14 3（拓展中） 12 6 4 7 8 5 7 5 4 5 18 3
总经理
封晓康 张洪云
施建民 裘胜强（兼） 楼建伟（兼） 蒋玉奇（兼）
连烈军 薛余福 许 峰（兼） 方伟国 徐晓 沈国光
4
整合后区域/城市公司布局
3家
区域公司
北方公司 东方公司 西南公司
已进入4个城市： 南京，无锡，南通，常州。 共14个项目。
南京玫瑰园
南京水晶蓝湾
无锡玉兰花园
南京翠屏国际二期
无锡蠡湖项目
南京华轩项目
无锡太湖项目 南京丰盛商汇酒店项目
南通玉兰公寓
常州飞龙项目
常州武进项目 南京岱山保障房项目
南京虹桥中心项目 南京江浦街道安置房
返回总图 7
西南公司（筹）地域范围： 重庆、四川、云南、贵州。
即将落地项目： 成都龙泉驿国开金融安置房项目 重庆北碚大学科技园项目 昆明温泉山谷项目
返回总图 8
新疆公司地域范围： 新疆
已进入城市： 乌鲁木齐、伊宁。 管理项目5个。
新疆翡翠园 新疆百合公寓 新疆农十二师三坪地块 新疆农十二师项目 新疆伊宁伊犁河北岸项目
返回总图
9
济南公司地域范围： 济南、莱芜、东营 等山东地区。
绿城二代高层总结
镀锌铁板
2、为保证立面效果，在窗后衬墙位置窗 与真窗分格明显。
后衬墙位置
不利于室内 封堵
3、二代高层玻璃面积过大，导致上下及左右窗间墙不能满 足防火要求，在室内砌筑防火墙，影响室内使用效果，同
时精装修验收造成不便（精装修过程中，此墙一般都采取
临时样板房3套： 178㎡、184㎡、 89㎡
一期： 总建面积：173361㎡ 开盘：2011.3.15/10.15 (2#、6#/4#) 交付：2014.6.30
90㎡户型方案-2011.05.26
露台及飘窗做法-2011.05.26
修改后外立面-2011.05.26
修改后整体外立面效果-2011.05.26
-2011.6.15
石材基层效果二-2011.6.15
石材基层细部尺寸-2011.6.15
启东玫瑰园效果图-2011.3.17(东方院）
细部效果一-2011.3.17(东方院）
细部效果二-2011.3.17(东方院）
正立面细部尺寸-2011.3.17(东方院）
侧立面细部尺寸-2011.3.17(东方院）
此类做法在建筑北侧设备阳台等部位出现时，会带来 其它一系列问题。
玉园项目通过现场样板房的施工，汇总了以下一些部
位的问题：
卫生间浴缸翻边与幕墙窗收口问题：玻璃内侧需加深色衬板及铝合金横框。
卫生间淋浴房窗台与
幕墙窗收口问题：玻 璃内侧需加深色衬板 及铝合金横框。
厨房外侧包幕墙玻璃：导致窗台进深过大，窗户开启困难；开启扇与玻璃栏 板间距不足，开启角度非常小；幕墙玻璃窗台以下部位内侧需加衬铝板处理； 窗台面部位需加贴铝合金横框收口
4月21日方案比选的中选方案
中选方案鸟瞰图-2011.4.21
关于开展超过一定规模危险性较大分部分项工程专项检查的通知
关于开展超过一定规模危险性较大分部分项工程专项检查的通知各直属单位、直管项目经理部：现阶段，集团公司承建的“高、大、精、深、尖、特”工程不断增多。
据统计,截止目前,集团公司共有专家论证方案工程56项，目前正在实施的工程有25项，这些工程技术复杂、施工难度大、危险程度高，施工过程中极易发生群死群伤安全事故，为进一步加强此类工程施工管理，集团公司决定在全集团范围内开展超过一定规模危险性较大分部分项工程专项检查，现将有关事项通知如下：一、检查范围集团所有在建工程超过一定规模危险性较大分部分项工程。
二、检查内容1、超过一定规模危险性较大分部分项工程是否编制专项施工方案，方案是否具有针对性，是否按照程序进行审批；2、超过一定规模危险性较大分部分项工程方案是否经过专家论证，专家论证意见是否有效实施；3、超过一定规模危险性较大分部分项工程方案的实施的检查验收手续是否齐全，存在问题是否已经按照要求进行整改；4、承揽超过一定规模危险性较大分部分项工程单位是否具备资质及安全生产许可证书，是否存在超越资质范围承揽施工任务的情况；5、承揽危险性较大分部分项工程施工单位是否对施工作业人员开展三级教育、安全培训与安全技术交底，是否持证上岗等；6、施工项目部是否对超过一定规模危险性较大分部分项工程实施过程落实监管人员与各项措施，并实施动态管理。
三、检查步骤检查分为两个阶段进行：1、自查自纠阶段2012年10月24日－11月1日为直属单位、项目部自查阶段。
各单位、项目部要严格对照上述检查内容进行自查，对自查发现的问题立即进行整改。
请各直属单位、直管项目部于11月2日前将自查自纠情况上报集团公司相关职能部门（其中表2-表3报工程技术部；表4-表7报生产安全部）。
2、督查阶段2012年11月5日-11月15日为集团公司督查阶段。
集团公司将组织有关人员对二级单位、施工项目自查情况进行督查。
对检查中存在问题的单位、项目部将予通报批评。
施工组织架构人员表
1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工作分工如下：
2、施工管理
①Array②
③
④
⑤
⑥
⑦
3、
①
⑤不准在工地随意吸烟、大小便。
⑥不准携带与工作无关的人员入场。
4、质量控制
①格按照设计图纸要求和施工规范以及绿城精装修的有关规定施工，杜绝违章作业。
②严格按照招标方工程技术管理有关规定，对工程材料、半成品抽祥送检。
③按规定要求做好工程的垂直度，确保误码差在允许范围内。
④抓好各分项、分部工程技术交底，严格按照操作规程进行施工。
⑤对整个施工过程，坚持上道工序验收符合质量要求，才允许进入下一道工序施工。
⑥及时监控现场的施工质量，发现问题立即返工。
5、实施精细化管理施工资料整理措施
①进场当日提供总体进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）、材料采购进场计划表及工程总体时标网络图，如招标方审核不符合要求的必需在7日内完成；
②每季度开始前10天提交该季度的进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和材料采购进场计划表；
③每月度23日提供本月度工程简报、下月度工程进度计划表（含劳动力、机械设备进场计划）和下月度材料采购进场计划表；
6
7
表2项目人员配置。
对制药行业的PEST分析
人文信息管理学院关于制药企业的PEST分析09营销一班2009010601 36朱致锋(一)政治法律环境1.《中华人民共和国企业所得税法》第二十七条就规定，企业从事符合条件的环境保护、节能节水项目的所得，可以免征、减征企业所得税。
第三十四条。
还规定，企业购置用于环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的投资额，可以按一定比例实行税额抵免.国家支持企业加大对环境保护、节能节水、安全生产方面的投入。
而中成药制药企业在此方面与化药企业相比占有优势。
我企业可以从这点争取税收减免。
2. 新的企业所得税法于2007年3月16日由第十届全国人民代表大会第五次会议通过，并将于2008年1月1日起实施。
统一的企业所得税法结束了内资、外资企业适用不同税法的历史，统一了有关纳税人的规定，统一并适当降低了企业所得税税率，统一并规范了税前扣除办法和标准，统一了税收优惠政策。
新的税法政策，让内资企业与外资企业有了更公平得竞争环境。
相比以前不平等的税务政策，内资企业能运用更多的收入发展自身，包括扩大规模，开发自身技术，人员培训，提升员工福利等。
3. 国家知识产权局于2010年1月发布《国务院关于修改〈中华人民共和国专利法实施细则〉的决定》。
专利法修改的主要内容中：明确将权利人的维权成本纳入侵权赔偿的范围，增加药品和医疗器械的审批例外。
说明了国家对医药企业提升自身技术有政策上的优待。
而目前的背景下发展自身独有的技术是决定企业能否持续发展的重要部分。
4. 修改后的专利法第5条和第26条增加了有关规定，要求在专利申请中披露相关遗传资源的来源，并明确规定对违法获得或者利用中国遗传资源完成的发明创造不授予专利权。
（专利法所称遗传资源是指取自人体、动物、植物或者微生物等的含有遗传功能单位并具有实际或者潜在价值的材料）说明了生物制药企业需要注意遗传资源的来源问题，不能非法取得。
5. 卫生部国家中医药管理局总后勤部卫生部关于印发《医疗机构药事管理规定》的通知卫医政发〔2011〕11号中规定：建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调整药品品种或者供应企业和申报医院制剂等事宜；制药企业的销售部门势必面临医院医药销售秩序的重新洗牌，医药营销人员必须制订紧急的策略来保障自己产品在医院的正常销售。
绿城集团架构研究
绿城集团研究目录1 绿城概况................................................1.1 绿城简介..........................................1.2 发展历程..........................................2 企业运营与管理..........................................2.1 企业组织架构......................................2.2 核心管理层........................................2.3 股权结构..........................................2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................3 土地运营................................................3.1 土地储备量........................................3.2 拿地策略..........................................3.3 合作开发..........................................4 资本运营................................................4.1 绿城的扩张与资本运作..............................4.2 绿城融资手段......................................4.3 点评——绿城模式的风险 ............................5 客户管理................................................5.1 绿城的客户服务体系................................5.2 会员管理信息系统——绿城会 ........................5.3 提升客户忠诚度的措施..............................6 产品线解读..............................................6.1 绿城产品线划分....................................6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 ....................6.3 公寓..............................................6.3.1绿城公寓代表作——多层系列...................6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列...................6.3.3 绿城度假产品代表作...........................6.4 别墅..............................................6.5 平层官邸系列......................................6.6 绿城大型社区......................................6.7 绿城商用物业系列..................................6.8 绿城公建物业系列..................................1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，是国内知名房地产企业之一，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质，公司总部设在浙江省杭州市。
浙江建设工程钱江杯奖
附件
2014年度浙江省建设工程钱江杯奖（优秀勘察设计）获奖名单
（排名不分先后）
综合工程
一等奖45项
二等奖59项
三等奖44项
专项工程一等奖8项
㈤建筑环境与设备专业（包括节能设计）（1）项
二等奖14项
㈤建筑环境与设备专业（包括节能设计）（2）项
三等奖10项
序
号
项目名称获奖单位主要勘察设计人员
1 浙江大学紫金港校区建工学院组团浙江大学建筑设计研究院有限公司王杭江兵杨国忠卢庆新
2 地铁1号线龙翔桥站上盖物业城市综合体杭州市建筑设计研究院有限公司朱时光王成姚之玮
3 义乌市新会展中心配套工程国际会议中心智
能化系统工程
浙江省建筑设计研究院
李明荣刘译泽杨彤吴军俞海泉谢昊㈤建筑环境与设备专业（包括节能设计）（1）项
序
号
项目名称获奖单位主要勘察设计人员1 千岛湖天屿国际度假村浙江大学建筑设计研究院有限公司刁岳峰李浩军。
宋卫平：绿城不会“死”在前面
所有资金 来源的约２ ％。 ０
实证明， 尽管调控压力比较大， 但是代建业务发展 非常迅猛， 非常健康。 现在绿城有５ 个项目， 叽 马上 会超过６ 个， 叽 可售已经超过２ ０ 多亿。 曹舟南 ００ ”
表 示 ， 只是资 金 量 ， 不 还有 推 盘量 ， 以及整 体 的大 运 营， 城都 做了非常好 的安排 。 绿 绿 城 坚持 走 高端 楼 盘路 线 ， 却在 销售 进 度上 干不过 开发条 件相 同的其他 开发商， 与龙湖在 大本 营重庆降 价相比， 绿城却 没有 在杭州 降价。 宋 卫平 表 示 ： 为什 么我不 愿意 提 降价 ？ “ 因为
去” 。
他 表示 ， 如果形 势 继续恶 劣， 绿城 会考 虑以合
适 的价 钱 “ 项 目 掉 两三 个 ” 以缓 解资 金 的紧 将 卖 ，
张。 而这一｜， 在两年前， 他是死都不干的事情。
接下来怎么走？ 宋卫平的计划是： 首先努力 “
做销售， 把房子卖出去； 其次， 如果这个不够有效， 就看看能不能腾挪掉几个项目； 最后， 如果前面的 手段都不奏效， 那就直接把价格降到底， 所有的房 子都卖完， 以后就不再做房地产了 ” ｃ
目 及宁波 市镇海 项 目 发行方 称 ， 。 这些 信托 项 目 投 ， 资预 期收 益率 均 高达２ ％以上 ， ５ 温州龙 湾项 目 是 更
“ 全
Ｉ ． 来说， 这个９ 月却过得相当苦涩。 从
囊
可至３ ％一 ４％。 ５ ｌ
或许正是 这样 高的收益率 ， 了银监 部 门对 引起 信 托 风险的关注 。 ９ｌ１ 路 透 中文 网援 引两位 消息 人 士 的话 Ｙ２ 日，
“ 如果说这一轮房地产调整， 肯定会出现大型 房企倒闭或被兼并现象， 那么绿城也许正走在危