事业单位岗位设置实施办法参考样本
事业单位机构设置和职责任务样本(三篇)
事业单位机构设置和职责任务样本摘要：事业单位是指由政府划定事业性资金来支持的社会组织，其机构设置和职责任务的规范化能够提高工作效率和责任明确性。
本文提供了一个事业单位机构设置和职责任务的模板范本，旨在帮助事业单位规范化管理，提高运营效果。
一、机构设置模板范本（一）机构设置原则：1.依据事业单位的性质、规模和实际需要进行科学合理的机构设置；2.机构设置应符合职能分工、权责清晰、协同配合的原则；3.机构设置应注重工作流程的畅通和信息的传递。
（二）机构设置模板：1. 总部（或中心）a. 行政办公室：负责全面的行政事务、领导指导、决策咨询等职责；b. 人力资源部：负责人事管理、招聘、考核、培训等职责；c. 财务部：负责财务管理、资金审计、预算编制等职责；d. 综合部门（或宣传部）：负责对外宣传、公共关系、活动策划等职责；e. 项目管理部：负责项目的策划、申报、实施和评估等职责；f. 研发部（或科技部）：负责科研、技术创新、知识产权管理等职责；2. 相关部门（或二级单位）a. 部门一：负责与事业单位相关的业务，如教育、医疗、公共事务等；b. 部门二：负责与事业单位相关的支持服务，如运输、后勤保障等；c. 部门三：负责与事业单位相关的监督管理，如法律事务、监督检查等。
注：以上机构设置模板仅供参考，具体需要根据实际情况进行调整和拓展。
二、职责任务模板范本（一）职责任务原则：1.根据机构设置，明确各部门的职责任务，确保工作职能间的衔接和协同；2.职责任务应具体明确、量化可测、清晰可辨；3.职责任务应与工作目标相一致，有利于监督和考核。
（二）职责任务模板：1. 行政办公室a. 组织和协调事业单位的行政工作，制定年度工作计划和目标；b. 负责行政文件的起草、发文、收文、归档等工作；c. 组织会议、会务和档案管理等工作；d. 负责事业单位领导的日程安排和接待工作；e. 负责事业单位的综合协调和对外联络工作。
2. 人力资源部a. 负责人事档案管理和人员招聘、录用、考核、晋升、离职等工作；b. 组织和实施人员的培训和发展计划，提高人才队伍的素质；c. 统计和分析人力资源的情况，及时提出改进措施和建议；d. 负责员工福利待遇、劳动关系和劳动保障等工作。
事业单位岗位设置方案（精选7篇）
事业单位岗位设置方案事业单位岗位设置方案一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4、有利于控制工作：计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
5、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。
6、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。
7、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。
或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。
二、事业单位岗位设置方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
事业单位岗位说明书参考样本
事业单位岗位说明书参考样本
岗位说明书
单位名称（盖章）：编写日期：年月日
注：每个岗位填写一式二份，上报人事部门一份。
岗位代码前2位为岗位类别代码。
岗位说明书参考样本
岗位说明书
单位名称（盖章）：编写日期：年月日
注：每个岗位填写一式二份，上报人事部门一份。
岗位代码前2位为岗位类别代码。
岗位说明书参考样本
岗位说明书
单位名称（盖章）：编写日期：年月日
注：每个岗位填写一式二份，上报人事部门一份。
岗位代码前2位为岗位类别代码。
附件6：
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道社区服务中心编写日期：2009年 8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道社区服务中心编写日期：2009年 8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道社区服务中心编写日期：2009年 8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道计生服务中心编写日期：2009年8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道计生服务中心编写日期：2009年8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道企业服务中心编写日期：2009年 8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道企业服务中心编写日期：2009年 8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道企业服务中心编写日期：2009年 8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道安办编写日期：2009年 8月8日
事业单位岗位说明书
单位名称（盖章）：罗山街道安办编写日期：2009年 8月8日。
岗位设置和人员聘用工作参考资料全
岗位设置和人员聘用工作参考资料（2010年10月）市教育局人事科事业单位岗位设置方案样本XX（单位）岗位设置方案为做好我（单位）岗位设置和人员聘用工作，根据国家、省、市有关政策规定，结合（单位）实际，制定本方案。
一、指导思想坚持以理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标要求，结合单位现有在册正式工作人员实际，合理设置我（单位）岗位数量、等级和结构比例，为我（单位）实施岗位设置管理制度和人员聘用制度打下良好基础。
二、基本原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持按需设岗原则；坚持科学合理、精简效能原则；坚持现实需要与未来发展相结合原则。
三、政策依据（一）《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）；（二）《省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发〔2008〕275号）；（三）《省XX事业单位岗位设置管理指导意见》（粤人社发〔20XX〕XX号）；（四）《市事业单位岗位设置管理实施细则》（中人社发〔2010〕146号）。
四、单位基本情况（一）工作职责（根据编办文件填写。
）（二）人员结构1、基本情况：单位规格、类别、经费来源、隶属关系等。
2、人员编制情况：现有编制XX人。
配备领导职数XX 个，分别为……。
设机构XX个，分别为……；设机构领导职数XX个，分别为……。
3、现有在册正式人员情况：实有人数XX人。
其中，管理人员XX人（单位领导正职XX人、副职XX人；设机构领导正职XX人、副职XX人；其他管理岗位XX人），占现有在册正式工作人员总数的XX%；专业技术人员总数XX人（正高级XX人，聘任XX人；副高级XX人，聘任XX人；中级XX 人，聘任XX人；初级XX人，聘任XX人），占现有在册正式工作人员总数的XX%；工勤技能人员XX人（高级技师XX 人、技师XX人、高级工XX人，中级工XX人，初级工XX人，普通工XX人），占现有在册正式工作人员总数的XX%。
渝人发〔〕精编重庆市事业单位岗位设置管理实施办法试行
重庆市事业单位岗位设置管理实施办法（试行）渝人发〔2008〕2号第一章总则第一条为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，根据人事部《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法>的通知》（国人部发〔2006〕70号）和《关于印发<事业单位岗位设置管理试行办法实施意见>的通知》（国人部发〔2006〕87号）有关规定，结合重庆实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我市为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办，经机构编制部门批准设立的事业单位，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位。
（一）事业单位管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员分别纳入岗位设置管理。
（二）岗位设置管理中涉及事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
（三）使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员，参照本办法，纳入岗位设置管理。
经批准参照《中华人民共和国公务员法》进行管理的事业单位、社会团体，各类企业所属的事业单位和事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位已经转制为企业的单位，不适用本办法。
第三条本办法所称岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作性质等需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
第四条事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
第五条按照国家有关规定，我市对事业单位岗位设置及结构比例管理实行宏观调控，分类指导，分级管理；按照国家确定的事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
岗位设置的总量应与机构编制部门核定的编制总数保持一致。
第六条政府人事行政部门是事业单位岗位设置管理的综合管理部门，负责事业单位岗位设置的政策指导、宏观调控和监督管理。
事业单位岗位设置方案(两篇)
引言概述：事业单位是指具有事业性质、任职人员由国家审定聘任或者考试录用并以专门人事管理员工资福利、发放和管理的组织形式。
事业单位的岗位设置直接关系到组织的运行效率和人员的分工合作。
在前一篇《事业单位岗位设置方案（一）》中，我们介绍了事业单位岗位设置的基本原则和方法。
本文将进一步探讨事业单位岗位设置方案的具体内容，以满足不同事业单位的发展需求和实际情况。
正文内容：1. 岗位分类1.1 根据工作性质划分- 技术类岗位：主要从事科研、技术开发、工程设计等专业性工作。
- 行政类岗位：主要从事事务管理、人事行政、财务管理等后勤性工作。
- 教学类岗位：主要从事教学、培训等教育性工作。
1.2 根据职位级别划分- 高级岗位：担任单位核心职能的领导人员或者技术骨干。
- 中级岗位：担任单位基础职能或者中级管理职位。
- 初级岗位：担任基层岗位或者实施性操作职位。
2. 岗位需求分析2.1 人员数量需求- 根据单位规模、业务发展情况和工作量确定各类岗位的人员数量。
- 提前预测人员流动、退休、转岗等因素，确保岗位的稳定性。
2.2 技能需求- 根据岗位职责和工作要求，确定员工所需的专业技能、能力和知识背景。
- 针对新岗位或新业务的需求，及时开展培训和培养，提升员工综合素质。
3. 岗位设置原则3.1 职责明确原则- 细化每个岗位的工作内容和职责，避免职责重叠或空白。
- 强调团队合作，明确岗位之间的协作关系。
3.2 适度分工原则- 将工作分为不同的模块，实现合理的分工与协作。
- 避免过度细化和碎片化的分工，造成工作效率的下降。
3.3 进取原则- 鼓励员工跨岗位学习和发展，提供晋升通道和发展机会。
- 通过激励措施，激发员工的积极性和创造力。
4. 岗位设置方案实施4.1 顶层设计- 组织领导制定岗位设置方案，并通过内部沟通和审批程序得到有效实施。
- 与组织发展战略和人力资源规划相结合，确保方案的前瞻性和灵活性。
4.2 中层管理- 中层管理人员负责具体的岗位职责和人员配备，及时调整和优化岗位组合。
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见
事业单位岗位设置管理试行办法实施意见一、引言事业单位是指通过政府授权，从事公益性活动的组织机构。
事业单位的岗位设置及管理是事业单位健康发展的重要保障。
为了规范事业单位岗位设置及管理工作，提高事业单位的绩效和效率，制定本试行办法实施意见。
本实施意见旨在为相关事业单位提供具体指导，确保岗位设置与运行符合规范。
二、岗位设置原则1. 公平公正原则：事业单位岗位设置应建立在公平、公正、公开的基础上，不得歧视性别、种族、年龄和政治信仰等因素。
2. 连贯性原则：岗位设置应与事业单位的战略目标和任务相连接，保持良好的内部逻辑关系。
3. 高效性原则：岗位设置应具备适应当前工作需求的特点，能够高效实现工作目标。
三、岗位设置程序1. 事业单位应组织相关部门，制定岗位设置计划。
该计划应包括岗位名称、工作职责、任职资格、薪资待遇等信息。
2. 岗位设置计划应提交事业单位的最高决策机构进行审批，并在单位内部公示一定期限，接受内部员工的意见和建议。
3. 审批部门应根据岗位设置计划的合理性和适应性进行审核，并及时反馈审批结果。
如有不合理之处，应提出修改意见并给予指导。
4. 经过内部审核和修改后，岗位设置计划应在事业单位网站上进行公示，接受公众的意见和建议。
5. 事业单位应根据公众意见和建议的情况，对岗位设置计划进行最终调整，并报最高决策机构审批。
四、岗位设置与运行管理1. 岗位设置应明确工作职责和权限，确保各岗位之间的职责界限清晰、互不干涉。
2. 岗位设置应合理分配工作量和工作时间，确保员工的工作负荷合理、工作效率高。
3. 岗位设置应注重员工能力和素质的匹配，确保人员在岗位上能够发挥最大的能力和潜力。
4. 岗位设置应遵循岗位分类与薪酬制度相结合的原则，合理确定岗位的薪资待遇。
5. 岗位设置应注重绩效管理，建立科学的绩效评估机制，定期对岗位进行评估和调整。
五、岗位管理监督1. 相关部门应建立岗位管理监督机制，对岗位设置和运行进行定期的检查和评估。
事业单位岗位设置方案（精选7篇）
事业单位岗位设置⽅案（精选7篇）事业单位岗位设置⽅案 ⼀、制定⽅案的意义 1、有利于减少⼯作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从⽽制定适应变化的最佳⽅案，减少⼯作中的失误。
2、有利于明确⼯作⽬标：计划制定的⽬标为各级员⼯指明了组织发展⽅向，可以使⼈们的⾏动对准既定⽬标。
3、有利于提⾼经济效益：计划为下属提供了明确的⼯作⽬标及实现⽬标的最佳途径，提⾼了⼯作效率和效益。
4、有利于控制⼯作：计划⼯作为组织活动制定⽬标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
5、确定⽬标是制订⼯作⽅案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学⽅法有机结合。
6、在拟制⼯作⽅案过程中，必须依靠智囊⼈物和运⽤智囊技术，通过多种⽅法，尽量避免可能发⽣的问题，从⽽使⽅案更趋完善。
7、起草多种可供选择⼯作⽅案时，要⼴泛搜集各种资料和理论政策的依据，进⾏质与量，点与⾯的分析，做好可⾏性研究，提出建议⽅案。
或者通过对各种草案的分析、⽐较、鉴别、评估，在多种⽅案的基础上，集众智于⼀⾝，重新组合出⼀个新⼯作⽅案，作为最佳⽅案，供领导决断。
⼆、事业单位岗位设置⽅案（精选7篇） 为了确保我们的努⼒取得实效，常常需要提前制定⼀份优秀的⽅案，⽅案是解决⼀个问题或者⼀项⼯程，⼀个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的⽅案呢？以下是⼩编为⼤家整理的事业单位岗位设置⽅案（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。
事业单位岗位设置⽅案1 ⼀、岗位设置的实施范围 1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施⽅案进⾏岗位设置，建⽴和完善岗位管理制度。
2、本《实施⽅案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和⼯作需要设置的⼯作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、⼯作标准和任职条件。
3、事业单位所属独⽴核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适⽤本实施⽅案。
⼆、岗位设置管理原则 1、要按照科学合理、精简效能的原则进⾏岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘⽤、合同管理。
街道所属事业单位岗位设置实施办法
街道所属事业单位岗位设置实施办法为建立岗位管理制度，规范岗位管理行为，推进专业技术职务由身份管理向岗位管理的转变，实现专业技术干部结构的宏观调控和资源的优化配置，根据吉人字（2001）57号《全省事业单位专业技术岗位设置办法》和吉人联字（2005）41号《吉林省事业单位岗位设置暂行办法》等相关文件精神，结合街道实际制定本试行办法。
一、岗位设置基本原则1、因事设岗和事人结合；“精干、高效、合理”；总量控制和结构合理；突出重点兼顾一般的原则。
2、在上级人事部门核定的编制定员内核定专业技术岗位。
二、岗位设置人事部门核定岗位数13个。
具体岗位及应聘条件如下：1、所长1个，股级。
负责街道劳动保障所全面工作。
职位代码，801-043-01。
有五年以上基层劳动保障工作经验，精通劳动保障事务所业务，有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识，遵纪守法、廉洁自律、工作勤奋、作风正派、身体健康，能够坚持正常工作。
2、副所长1个。
协助所长做好街道和社区的劳动保障工作。
职位代码，801-043-02。
有三年以上基层劳动保障工作经验，精通劳动保障事务所业务，有强烈的事业心和责任感，有一定的组织能力、协调能力、文化水平和专业知识，遵纪守法、廉洁自律、工作勤奋、作风正派、身体健康，能够坚持正常工作。
3、___街劳动保障事务所统计员1人，科员。
负责各类统计报表工作。
职位代码801-043-03。
有一定的协调能力，熟悉统计报表业务，熟练微机操作。
4、___街劳动保障事务所医疗保险、社会保险专干人员1人，科员。
职位代码801-043-04。
精通医保、社保专业知识，熟练微机操作。
5、___街劳动保障事务所《失业就业登录证》、《再就业优惠证》办理专干人员1人，科员。
职位代码801-043-05。
精通就业、失业等专业知识，掌握熟悉政策，熟练微机操作。
6、新福社区劳动保障服务站站长1人，科员。
有两年以上基层劳动保障工作经验，负责本社区劳动保障工作。
事业单位岗位说明书参考样本_2
作
任
务
1.负责拟订XX单位有关事务管理的具体办法，检查督促各项事务管理规定的执行。
2.负责有关公文，起草相关文件，单位印章管理等工作。
3.负责上级下发的各类文件、简报、信件(传真)的收文、拆封、登记和分送等工作。
4.负责单位消防安全工作。
5.负责单位网站指定栏目的信息采编及维护工作。
6.负责单位公务用车的管理工作。
6.完成上级交办的其他任务。
工
作
要
求
及
标
准
1.严格遵守XX（单位）的章程和规章制度。
2.有强烈的工作激情和再学习的能力，努力实干、有韧劲。
3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。
4.热爱社会XX事业，有奉献精神。
5.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职责任务，无投诉。
任
职
条
件
2.制定信息化建设的规划、方案, 主持项目技术方案、实施计划的论证，协调解决项目建设中的重大技术难点或实施难点。
3.提供单位网站规划、建设的技术支持。
4.完成和落实上级交办的各项工作。
工
作
任
务
1.为制定社会XX事业信息化发展战略提供专业咨询。
2.按照电子政务项目的实施原则，通过对客户需求的深入理解和掌握，编制与具体项目相适应的均衡、综合的实施计划，制订项目实施进度表。
5.符合单位人事聘任的其它要求。
升迁 方向
事业单位岗位说明书参考样本（三）
单位：
岗位名称
设备维修
工作部门
பைடு நூலகம்后勤部
岗位类别
工勤技能
岗位等级
四级
工
作
职
责
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事业单位岗位设置实施办法参考样本
×××岗位设置实施办法
一、实施范围和原则
（一）本单位在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技
能人员纳入岗位设置管理。
（二）按照科学合理、精简效能原则进行岗位设置，坚持按
需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置
（一）根据《保山市事业单位岗位设置管理实施意见》（保
办发〔〕号）和《对单位岗位设置方案的核准意见》（保人〔〕
号）精神，×××（单位）编制（）个，规格为×××（或配备的领
导职级规格），领导职数（）个（正、副职数多少），内设（）个
科（股）室，现有人员（）人。
（二）×××单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗
位三类，以×××岗位为主。其中管理岗位（）个，占岗位总量的 ；
专业技术岗位（）个，占岗位总量的 ，工勤技能岗位（）个，
占岗位总量的 。
三、岗位等级设置
（一）管理岗位等级
、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格
（或配备的领导职级规格）确定。我单位管理岗位最高等级设置
为（）级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单
位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。本次设置（）级
职员岗位（）个，（）级职员岗位（）个。
、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数
确定，共（）个。其中，（）级职员岗位（）个，（）级职员岗位
（）个。
、根据内设机构数量，设置一般管理岗位（）级职员岗位（）
个，（）级职员岗位（）个。
（二）专业技术岗位等级
、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：
（）：（），分别设置高级岗位（）个、中级岗位（）个、初级岗
位（）个。
、高级岗位三、四级之间的结构比例为（）：（），设置三级
岗位（）个、四级岗位（）个。高级岗位五、六、七级之间的结
构比例为（）：（）：（），设置五级岗位（）个、六级岗位（）个、
七级岗位（）个。中级岗位八级、九级、十级之间的结构比例为
（）：（）：（），设置八级岗位（）个、九级岗位（）个、十级岗
位（）个。初级岗位十一级、十二级之间的结构比例为：，设置
十一级岗位（）个、十二级岗位（）个。
、对符合二级（三级等）专业技术岗位条件，按省（州市）
文件规定另行申报。
（三）工勤技能岗位等级
、设置技术工岗位（）个，其中，技术工一级（）个、技术
工二级（）个、技术工三级（）个、技术工四级（）个、技术工
五级（）个，技术工一级、二级、三级岗位总量占工勤技能岗位
总量的 ，技术工一级、二级岗位总量占工勤技能岗位总量的 。