人事部年度工作计划PPT
合集下载
关于人事资行政年度计划(精选)ppt
PART 5
其他重要事项
风险管理及应对措施
风险识别与评估：及时发现潜在 风险并评估其影响
应对策略：制定应对措施，减轻 风险影响
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
预防措施：制定预防计划，降低 风险发生概率
监督与检查：对风险管理计划进 行监督和检查，确保有效执行
企业文化建设及员工活动安排
建立积极向上的企业文化 组织员工培训和活动 开展团队建设活动 举办员工座谈会和庆祝活动
与其他部门合作及协调事项
与生产部门协调：确保生产 计划按时完成
与采购部门合作：协同采购 部门完成物资采购任务
与销售部门协作：协助销售 团队完成任务目标
与财务部门配合：协助解决 资金问题，确保公司资金链
稳定
领导交办的其他任务
协助其他部门完成工作 完成领导交办的临时任务 配合其他部门开展工作 协助领导制定计划和方案
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
招聘渠道：包括招聘网站、社交媒体、招聘会等 选拔流程：经过简历筛选、初试、复试等环节，最终确定录用人员 招聘与选拔的目标：为公司招聘到合适的人才，并确保选拔过程公平、公正、透明 招聘与选拔的重要意义：为公司未来的发展提供有力的人才保障，提高公司整体竞争力
员工培训与开发
培训目的：提高员工技能水平， 增强企业竞争力
和安全性
公共关系管理： 维护公司形象， 与外界建立良 好的关系，处 理突发事件和
危机事件
固定资产及低值易耗品管理
定义和职责：固定资产是指单位价值较高、使用期限较长的资产，如办公家具、电脑等；低值易耗品则是 指单位价值较低、使用期限较短的资产，如办公用品、维修工具等。行政管理部门负责对这些资产进行管 理、维护和报废处理。
人事部度总结与计划PPT
01
年度工作概述
We met at the wrong time, but separated at the right time. The most urgent is to take the most beautiful scenery; the
dHale Waihona Puke epest wound was the most real emotions.
03
成功项目展示
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
04
明年工作计划
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言 简意赅简单说明即可，不必过于繁琐，
注意版面美观度。
03 成功项目展示
04 03
02
01
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简 单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅简 单说明即可，不必过于繁琐，注意版面美观度。
人力资源部年度工作总结暨年度工作计划ppt模板
02
佣金提成
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
03
点击此处添加段 落文本点击此处 添加段落文本
LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
您的内容打在这里或者 通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
社保缴费
50%
37%
92%
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或 复制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
在此添加标题
单击添加详 细文字说 明 ，或 复制文本黏 贴自此右 键只保 留文字单击 添加详细 文字说 明，或复制 文本黏贴 自此右 键只保留文字
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
在此添加标题
点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍 点击添加文字说明详情介绍
LOGO
人事工作
在此添加标题
人力资源年度工作计划PPT
一、引言本报告旨在提出人力资源部门的年度工作计划，以实现企业的战略目标和增强组织竞争力。
本计划将着重关注员工招聘、培训和发展、绩效管理、员工福利和劳动关系等关键领域，以提高员工满意度和降低离职率。
二、员工招聘1.拓展招聘渠道：在互联网招聘平台、社交媒体和相关行业论坛上发布职位信息，以吸引更多优秀人才。
2.优化招聘流程：简化招聘流程，加快筛选和面试进程，以降低员工流失率。
3.加强校园招聘：与优秀高校建立合作关系，参加招聘会并进行校园宣讲，提高企业知名度和吸引力。
三、培训和发展1.制定个人发展计划：与员工一对一沟通，了解其职业目标和发展需求，并为其制定个人发展计划。
2.鼓励学习和培训：提供在线学习平台和专业培训课程，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
3.内部晋升机制：建立明确的晋升机制，为有潜力的员工提供晋升机会和培训资源。
四、绩效管理1.设定明确的目标和指标：与员工共同确定明确的工作目标和绩效指标，以便评估其工作表现。
2.定期反馈和评估：定期与员工进行绩效反馈和评估，帮助他们了解自身优势和改进的方向。
3.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，以表彰员工的出色绩效和贡献。
五、员工福利1.完善的福利体系：制定完善的福利体系，包括健康保险、带薪休假和培训补贴等，以提高员工满意度。
2.关怀员工福利：定期与员工沟通，了解他们的需求和关切，在可能的情况下提供必要的支持和帮助。
3.着重工作环境和员工关系：改善工作环境，提高员工关系，以促进员工忠诚度和团队合作。
六、劳动关系1.遵守相关法律法规：加强对相关劳动法律法规的学习和遵守，确保企业的合规性。
2.加强与工会的沟通：保持与工会的密切合作和沟通，并及时解决劳动纠纷和问题。
3.及时处理员工投诉：建立健全的员工投诉处理机制，及时处理员工投诉，并确保公正和透明。
七、结语在新的一年里，我们将积极执行以上工作计划，并不断改进和优化人力资源管理实践，以推动企业的发展和员工的成长。
行政人事的工作计划PPT
员工发展规划
协助员工进行职业规划，制定个人发展目标 ，提供晋升机会。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据企业发展战略、市场行情和员工 能力，设计合理的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
制定绩效考核标准，根据员工绩效表 现进行薪酬调整。
福利政策制定
根据企业实际情况和员工需求，制定 完善的福利政策，如五险一金、节日 福利等。
值班安排与监督
制定值班表，确保各时间 段有人值守，处理突发事 件。
会议安排与记录
会议筹备
协助安排会议室、设备、 资料等，确保会议顺利进 行。
会议记录与整理
准确记录会议内容，整理 成纪要，方便查阅和跟进 。
会议跟进与反馈
对会议决策进行跟进，确 保执行到位，及时收集反 馈意见。
文档管理与归档
文档分类与编号
简历筛选与面试安排
按照岗位要求筛选简历，邀请 候选人参加面试。
入职手续办理
协助新员工完成入职手续，包 括签订劳动合同、保密协议等
。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工 培训需求。
培训实施与评估
组织培训活动，对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
制定培训计划
根据培训需求，制定年度培训计划，包括培 训课程、讲师和时间安排。
文档借阅与归还
建立文档管理体系，对文档进行分类 、编号，方便检索。
建立文档借阅制度，规范借阅流程， 确保文档及时归还。
文档存储与备份
定期备份重要文档，确保数据安全， 防止丢失。
03
人事工作
招聘与入职手续
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求 ，明确招聘岗位、人数和要求
。
协助员工进行职业规划，制定个人发展目标 ，提供晋升机会。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据企业发展战略、市场行情和员工 能力，设计合理的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
制定绩效考核标准，根据员工绩效表 现进行薪酬调整。
福利政策制定
根据企业实际情况和员工需求，制定 完善的福利政策，如五险一金、节日 福利等。
值班安排与监督
制定值班表，确保各时间 段有人值守，处理突发事 件。
会议安排与记录
会议筹备
协助安排会议室、设备、 资料等，确保会议顺利进 行。
会议记录与整理
准确记录会议内容，整理 成纪要，方便查阅和跟进 。
会议跟进与反馈
对会议决策进行跟进，确 保执行到位，及时收集反 馈意见。
文档管理与归档
文档分类与编号
简历筛选与面试安排
按照岗位要求筛选简历，邀请 候选人参加面试。
入职手续办理
协助新员工完成入职手续，包 括签订劳动合同、保密协议等
。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工 培训需求。
培训实施与评估
组织培训活动，对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
制定培训计划
根据培训需求，制定年度培训计划，包括培 训课程、讲师和时间安排。
文档借阅与归还
建立文档管理体系，对文档进行分类 、编号，方便检索。
建立文档借阅制度，规范借阅流程， 确保文档及时归还。
文档存储与备份
定期备份重要文档，确保数据安全， 防止丢失。
03
人事工作
招聘与入职手续
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求 ，明确招聘岗位、人数和要求
。
【全网精选】人事部年度工作计划PPT
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
Hale Waihona Puke 股东利润经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
PART 2
源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
完整版人事部年终工作总结与计划ppt(2019)
01
02
点击添加标题
在此输入章节详细文字介绍在此 输入章节详细文字介绍在此输入 章节详细文字介绍在此输入章节 详细文字介绍
点击输入主标题
01
点击添加标题
在此输入章节详细文字介绍在此 输入章节详细文字介绍在此输入 章节详细文字介绍在此输入章节 详细文字介绍
02
点击添加标题
在此输入章节详细文字介绍在此 输入章节详细文字介绍在此输入 章节详细文字介绍在此输入章节 详细文字介绍
3月3日
点击添加标题 点击添加标题
7月7日
点击添加标题 点击添加标题
11月11日
点击添加标题 点击添加标题
！
点击输入主标题
添加标题
在此输入章节详细文字介 绍在此输入章节详细文字 介绍
添加标题
在此输入章节详细文字介 绍在此输入章节详细文字 介绍
添加标题
在此输入章节详细文字介 绍在此输入章节详细文字 介绍
点击输入主标题
点击输入标题
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
在此输入章节详细文字介绍 在此输入章节详细文字介绍 在此输入章节详细文字介绍 在此输入章节详细文字介绍 在此输入章节详细文字介绍
95% 75%
85% 52%
87%
点击输入主标题
点击添加标题 点击添加标题 点击添加标题
点击添加标题
在此输入章节详细文字介绍 在此输入章节详细文字介绍
项目2的标题
此处添加项目2的文字说明 此处添加项目2的文字说明
项目2的标题
此处添加项目2的文字说明 此处添加项目2的文字说明
添加标题
在此输入章节详细文字介绍 在此输入章节详细文字介绍
PART
完整版人事部年终工作总结与计划ppt
校园招聘
浙江理工大学、杭州电子科技大学
中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司 2021/1/13
专场招聘会汇总
2021/1/13
4月11日 苏州招聘会 （简历26份）
4月19日 杭州机械专场 （简历6份）
5月18日 高新区人才市场 （简历16份）
5月25日 上海搜马招聘会
（简历3份）
7月20日 苏州招聘会 （简历26份）
考勤系统增加删除
您的内容打在这里，或 者通过您的内容打在这 里，或者您的内容打在 这里，
2021/1/13
入离职人员统计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析，20XX年以来入职37人，离职52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人，可见我司员工 离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！
人事部年终总结暨新年计划
2021/1/13
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
浙江理工大学、杭州电子科技大学
中介公司
北斗星人力资源有限公司、XX人力资限公司 2021/1/13
专场招聘会汇总
2021/1/13
4月11日 苏州招聘会 （简历26份）
4月19日 杭州机械专场 （简历6份）
5月18日 高新区人才市场 （简历16份）
5月25日 上海搜马招聘会
（简历3份）
7月20日 苏州招聘会 （简历26份）
考勤系统增加删除
您的内容打在这里，或 者通过您的内容打在这 里，或者您的内容打在 这里，
2021/1/13
入离职人员统计
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
入职 离职
以上表格数据分析，20XX年以来入职37人，离职52人，20XX年底比20XX年初竟然少了十几个人，可见我司员工 离职率较高！针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不合适，无法施展自己的才能；工作效果不明显导致工 资待遇不能满足要求；晋升机制不够明确！
人事部年终总结暨新年计划
2021/1/13
前言
时光飞逝，转眼间在XXXX工作已八个多月了。在紧张、
忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边 学习边工作，有进步也有不足。回望20XX年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品 牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一 个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我 们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和 总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：
人力资源部年度工作计划ppt
2020/3/21
8
华为科技
建立以经营目标为导向的绩效管理制机
建立基于公司经营战略及经营目标达成情况的评 价标准。
建立基于公司经营战略及经营目标评价基础上的 职能部门经营目标与计划管理考核机制。
建立岗位关键责任目标评价及考核机制。
完善考核制度，流程，表单，完善绩效评价指标。
完善关键事件通报制度，经营评价考核周期，汇 报制度。
做好企业文化，宣传专栏及内部宣传橱窗。
建设组织与员工的沟通渠道。
2020/3/21
14
行政、总务、后勤
华为科技
加强食堂的卫生管理、改善员工的生活伙 食，提高员工满意度。
加强员工宿舍安全、卫生管理及服务工作， 改善员工的居住环境。
加强厂区卫生，绿化，车辆，员工行为规 范的管理，提升企业形象。
华为科技
人力资源行政部年度工作计划 2010年
2020/3/21
1
华为科技
2010年人力资源行政部面临的机遇及挑战
外部环境
1. 新劳动法的实施，产业工人的劳动力使用成本增高； 2. 中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解，内地城
市特别是一线城市场经济发展迅速，对产业工人的需 求增加，珠三角产业工人成为内地企业猎取的目标。 3. 珠三角大量小中型企业因为订单减少或不稳定，对产 业工人的需求总量下降，导致珠三角地区的产业工人 的总量下降。 4. 因为产业工人的供求关系调整及企业招聘的竞争加剧， 导致产业工人的议价能力提高，产业工人工薪酬看涨。
培育良好的企业文化，增强企业的组织凝聚力及员工的向心力。 管好员工生活及相应的后勤服务工作，提高员工满意度及对组织的归
属感。
2020/3/21
4
人力资源行政部工作计划