028-安徽中鼎控股技术开发部绩效考核办法( DOC 25页)
某公司绩效考核管理办法(DOC 48页)
划时代建筑绩效考核治理方法二零一五年一月名目第一章总那么第一条适用范围划时代建筑〔以下简称公司〕的所有职员均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本方法考核范围之内。
考核对象具体分为高层治理人员、中层治理人员和一般职员。
第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进职员与公司的共同成长与开展，到达不断革新绩效、提升业绩的目的〞。
职员考核的目的是通过客瞧评价职员的工作能力和工作绩效，关怀职员提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。
公司的考核宗旨倡导“绩效是治理出来的，不是考核出来的〞，公司的绩效治理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时行政人事部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期到达考核期的绩效目标；●行政人事部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●行政人事部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效革新的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的根底上制定下期的绩效工作目标，进进下一期的绩效循环。
第三条考核原那么考核工作遵循以下原那么：●以提高职员绩效为导向；●定性与定量考核相结合；●公平、公正；●多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途要紧表达在以下几个方面：●薪酬分配；●职务升落；●岗位调动；●职员培训。
第二章考核方法第五条考核周期（一）公司考核分为月度工作自我总结、季度考核和年度考核等三种。
（二）每月末公司各层职员都必须撰写工作总结(述职)报告〔参加附录的?职员月度/季度工作总结(述职)报告?〕。
其中每一季度的第三个月份的工作总结直截了当表现为季度工作总结，季度工作总结应与公司的季度绩效考核同时进行。
（三）季度考核于各季度结束后十日内完成；（四）年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条关于职职员作总结(述职)报告（一）职员撰写的工作总结(述职)报告〔分电子版和打印版〕必须提交给直截了当上级，直截了当上级必须认真认真阅读下属提交的每一份工作总结(述职)报告，实时掌握职员的工作状态；（二）直截了当上级必须对下属的工作总结(述职)报告进行妥善保管，其中电子版工作总结(述职)报告必须统一提交行政人事部回档；（三）公司各主管副总随时有权调查所主管部门职员的工作总结(述职)报告，公司总经理、考核的组织部门〔行政人事部〕和权威部门〔绩效考评委员会〕随时有权调查公司所有职员的工作总结(述职)报告。
绩效考核管理办法(DOC 8页)
绩效考核管理办法(DOC 8页)第四章附则第八条如员工对考核结果有异议，首先应与考核人直接沟通。
如果沟通无效，应于2天内向人事部提出书面申诉。
如无事实证明材料，申诉将不予受理。
第九条人事部通过调查于1周内提出处理意见。
如果员工申诉不成立，申述者的考核成绩不变；如果员工申诉成立，人事部有权要求考核者对申诉员工进行重新考核，或由总经理进行考核。
第十条本办法由人事部负责制订、解释及修订。
第十一条考核过程文件（考核评分表、统计表）应严格保密，被考核人可了解考核结果。
对评分来源，相关部门应承担保密义务。
本办法实施后，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。
本办法自下发之日起执行。
第十二条注意事项：月度管理绩效考核由相关管理部门完成评分及扣分理由的填写。
个人填写绩效考核计划表自评、分管领导审核，每月8日前寄回，人事部在每月12号前完成上月考核及数据汇总情况，报送总经理，总经理完成考核及评语填写，人事部将考核结果反馈被考核人员，并将符合要求的考核结果交财务部计发奖金。
考核过程中如遇节假日时间顺延。
附件：1、月度工作承诺书2、绩效考核申诉表3、绩效考核面谈记录表4、绩效考核表附件1：宝恒地产月度工作承诺书编号：承诺人姓名承诺期间月度工作承诺序号工作项目达成目标实际完成评分标准自评分完成目标100%（25分）；完成90％-100％（20-25分）；完成80％-90％（15-20分）；完成70％-80％（10-15分）；完成60％-70％（5-10分）；完成50％-60％（0-5分）；未完成50％（0分）承诺申明本人就以上月度工作的设定没有异议，承诺于年月日前带领分管范围内的员工或个人兑现指标和目标，并自愿接受相关的各项检查和考核。
承诺人（签名）：年月日分管领导意见：总经理意见：备注：附件2：绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议受理人签字日期处理结果申述人意见申诉人签字日期附件3：绩效考核面谈记录表面谈员工姓名面谈实施者岗位岗位部门部门考核期面谈内容信息记录1．上一工作阶段中，取得的成功有哪些？2．工作中需要改进的地方有哪些？3．对此次考核有什么意见？4．您认为本部门员工谁的工作表现比较好？5．下一步的工作计划是什么？面谈人签字日期备注附件4： 宝恒地产绩效考核表（样表） 被测评人：类别 序号 测 评 项 目 分 值 得分 小计 优 良 次 差当月无迟到职业素养1 敬业爱岗，工作认真，有无事业心 32 1 0 2 工作态度，有无实干精神3 2 1 0 3 廉洁诚信，很强的服务意识，公平公正，敢于坚持原则 3 2 1 04 不以薪水多少而计算自己的付出，为工作乐意付出额外的时间和努力 3 2 1 0 5 善于培养下属，善于调动下属积极性，对下属的评价、奖惩十分合理3 2 1 0 岗位能力 6 工作计划性较强，安排合理，工作按时、按质完成 3 2 1 0 7 长期坚持业务知识学习，知识面广，思路开阔，业务知识与技能过硬 3 2 1 0 8 战略思考能力强，能站在企业高度思考问题，判断事物准确，并善于解决问题 3 2 1 0 9 语言、书面表达能力、应变能力、分析判断能力 3 2 1 010 工作中善于发现问题，并经常有创新思路和建议 3 2 1 0 加1分； 当月无请假加1分； 当月获嘉奖加1严格要求11 廉洁自律，以身作则，有无表率作用 3 2 1 0 12 时时处处以高标准、严要求的标准要求自己 3 2 1 0 13 不傲慢、不骄傲，团结工作，有凝聚力 3 2 1 0 14 在业绩技能水平执行力要比其他员工高出一筹 3 2 1 0 15 工作中善于发现问题，并经常有创新思路和建议 3 2 1 0 执行力16 按时按质完成公司下达的各项任务 3 2 1 0 17 善于与各层级建立可信赖的积极发展的长期关系，保持有效沟通，有效解决问题 3 2 1 0 18 具有很强的决策能力，面对棘手问题是能够迅速做出正确决策 3 2 1 0 19 具有很强的组织能力，带领团队有效完成工作任务 3 2 1 0 20 具有很强的感召力，能让下属接受自己的观点，得到下属的信赖，在下属心目中有很高的威信 3 2 1 0 团队建设 21 善于为公司招聘举荐人才并形成自己的团队 3 2 1 0 22 善于从公司大局出发，具有高度的使命感和责任感，识才爱才，为下属的发展尽心尽力 3 2 1 0 23 于为团队搭建良好的工作平台 3 2 1 0 24 善于根据公司目标制定团队及成员目标，并能采取有效方式方法进行激励与辅导 3 2 1 0 25 团队凝聚力与战斗力高，圆满、出色完成工作任务 3 2 1 0迟到1次扣0.5分；事假1次扣1分；警告扣1当月获记小功加3分；当月获记大功分；小过1次扣3分；大过1次扣9分合计注：1、每项评议得分分为“优”、“良”、“次”、“差”四等，分别对应3、2、1、0分；最高分为满分100分，最低分为0分；2、每项测评必须打分，否则视为无效。
项目绩效考核办法02882
项目绩效考核办法02882为了规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目的形象和信誉，激发项目部管理人员的积极性，特制定了本项目绩效考核办法。
一、考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织和员工。
考核是绩效管理的重要内容，其目的是用系统的方法评定员工在职务上的工作行为和工作效果，最终达到改善员工的工作表现，提高员工的满意度和未来的成就感。
考核结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
二、考核的原则考核的内容和标准应在一段连续时间内保持一致，至少应保持1年的一致性。
考核要客观反映员工的实际情况，尽量避免光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的办法本项目采用360°考核法，即全方位考核法。
按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核。
评价尺度将按照等级评价法评价，将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B级：（80分-89分）；C级：（60分—79分）；D级：（分-59分）。
四、考核的内容和分值一）项目经理考核项目经理的主要绩效考核指标包括关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式。
关键事件包括积极事件和消极事件，主要指标有：工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、工作配合。
关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度。
总分满分为100分，关键事件考核占20％，关键绩效指标考核占80％。
二）项目施工员考核施工员的绩效考核指标主要包括工作态度、遵守纪律、技能掌握、安全生产、文明施工、工作效率等方面。
总分满分为100分，其中各项指标的分值比重根据实际情况确定。
某公司绩效考核管理办法(DOC 52页)
绩效考核管理办法（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
技术部绩效考核管理办法2(同名14093)
技术部绩效考核管理办法2(同名14093)7）负责协调本室与公司其他部门的相关工作。
8）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。
2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
4.3 工艺室主任岗位职责岗位职能：工程部负责工作安排和考核，技术部负责技术指导：1）执行工程部部长安排的月度工作计划。
2）负责主持各大系统方案设计，重要零部件设计，电气原理设计，软件程序设计，负责产品图纸校对与审核。
3）协助项目负责人组织本室承担的研发项目各阶段的评审。
4）项目组工作终结时，负责检查项目输出的技术资料的完整性，按时归档。
5）负责组织解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。
6）负责本室人员的工作安排，工作计划落实；个人月度和年度绩效考核。
7）负责协调本室与公司其他部门的相关工作。
8）按时完成上级领导交办的其它任务。
岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。
2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。
3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。
4）对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。
5）对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。
4.3 技术专家岗位职能：在室主任领导下：1）负责复杂大型项目总体方案设计、重要系统方案设计。
2）负责复杂大型项目总体方案和分系统方案的评审和审核工作。
3）负责解决产品在装配、调试、交付过程中出现的重大疑难技术质量问题。
4）负责公司产品标准化方案制定和审核工作。
5）有责任培养年轻技术人员提高技术能力。
公司员工绩效考核管理制度及办法2完整篇.doc_0完整篇.doc
公司员工绩效考核管理制度及办法1第2页为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：技术类职能管理类经营管理类职位类别考核项目％70约占业绩考核％40 ％50％30 ％30 ％15约占能力考核％20 ％15约占态度考核％30态度分+员工考核总得分＝业绩分＋能力分八、考核表分为经营管理类和职能管理类研考核表按工作性质进行分类，、1由人力资源部与各各类下面再细分成主管和非主管，发技术类三种，人力资源部对考核的指标制定有一相关部门研究和设计统一的表格。
各部门可根据本部门实际情况对考评因素和定通用性的评分参考表，不能擅自调整考评但未经与人力资源部协商通过前，要点进行调整，结构和要素赋分。
除人事决策年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，、2委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。
九、考核评价考核结果的等级评定：、1、“优秀”、全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”“急需提高”五等级，并作如下界定：、“有待提高”、“中等”有待提高中等优秀特优秀等级急需提高分84－70 分95―85 分以上95 考核总分分以下50 分69－50考核等级比例控制：、2，平均化等）对比效应，（晕轮效应，为减少考核的主观性及心理误差考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：％5特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数％％65中等人数：占本部门（分公司）员工总数％10有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数％必须同时提供具体的事实依据考核列入极优秀或急需提高者，注：十、考核程序考核的一般操作程序：，员工选择适当的考核量表进员工自评：按照“考核权限表”、1行自我评估直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
绩效考核管理办法(范本10则)
绩效考核管理办法(范本10则)
以下是一个企业绩效考核管理办法的范本，其中包含了10个方面的要点：
1. 目标明确：明确绩效考核的目标和指标，确保员工在工作中明确了解期望的绩效表现。
2. 公平公正：绩效考核评估过程必须公平公正，对所有员工平等对待，避免任何形式的歧视。
3. 定期评估：进行定期的绩效评估，以便及时发现员工表现的优劣，并提供及时的反馈和指导。
4. 多维评估：绩效考核应该综合考虑员工的工作表现、安全生产、团队合作、职业发展等多个方面的因素。
5. 量化指标：制定量化的绩效指标，以便对员工的工作表现进行客观评估，避免主观因素对评估结果的影响。
6. 目标协商：绩效考核应该与员工进行目标协商，确保员工对自己的工作指标有清晰的认识，并能够参与目标的设定。
7. 反馈与奖励：及时给予员工绩效反馈，对表现较好的员工给予奖励和认可，激励员工积极进取。
8. 培训与发展：通过绩效考核发现员工的发展需求，为员工提供培训和发展机会，促进其职业能力的提升。
9. 绩效考核档案：建立员工绩效考核档案，记录员工的绩效评估结果和发展情况，为人事决策提供参考依据。
10. 持续改进：定期评估绩效考核管理办法的效果，根据评估结果进行调整和改进，提高绩效考核管理水平。
这些10则绩效考核管理办法可以作为参考，根据企业的实际情况进行调整和完善。
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安徽中鼎控股份(集团)公司 合肥中鼎内管字（2009）006号 合肥中鼎数字科技有限公司 技术开发部
绩 效 考 核 管 理 办 法
制订：技术开发部 审核：郭永红 批准： 制订时间：二OO九年三月 技术开发部绩效考核管理办法 第 2 页 共 24 页
技术开发部绩效考核管理办法
目 录 第一章 总则..................................................................................................................................... 4 第一条 引言 ............................................................................................................................. 4 第二条 本手册适用范围 ......................................................................................................... 4 第三条 绩效管理意义 ............................................................................................................. 4 第四条 绩效管理原则 ............................................................................................................. 4 1．过程控制原则 ............................................................................................................. 4 2．制度公开原则 ............................................................................................................. 5 3．信息反馈原则 ............................................................................................................. 5 第五条 重要概念说明 ............................................................................................................. 5 1．项目组绩效考核 ......................................................................................................... 5 2．员工绩效考核 ............................................................................................................. 5 3．绩效管理指标 ............................................................................................................. 5 第六条 注意事项 ..................................................................................................................... 5 第二章 绩效管理机构..................................................................................................................... 6 第一条 绩效管理机构 ............................................................................................................. 6 第二条 绩效管理执行组 ......................................................................................................... 6 1. 执行组构成 ................................................................................................................. 6 2．执行组职责 ................................................................................................................. 6 第三条 绩效管理申诉组 ....................................................................................................... 6 1．申诉组构成 ................................................................................................................. 6 2. 申诉组职责 ................................................................................................................. 6 第三章 绩效管理实施办法 ........................................................................................................... 7 第一条 绩效管理实施原则 ..................................................................................................... 7 1．领导驱动原则 ............................................................................................................. 7 2．双向沟通原则 ............................................................................................................. 7 3．持续改善原则 ............................................................................................................. 7 第二条 绩效考核周期 ............................................................................................................. 7 第三条 绩效考核的时间安排 ................................................................................................. 7 1．日常考核 ..................................................................................................................... 7 2. 不定期考核 ................................................................................................................. 7 3．项目考核 ..................................................................................................................... 8 第四条 技术开发部人员考核方法说明 ................................................................................. 8 技术开发部绩效考核管理办法 第 3 页 共 24 页
第四章 绩效考核结果运用 ........................................................................................................... 11 第一条 薪酬管理 ................................................................................................................... 11 第二条 员工职业生涯发展 ................................................................................................... 11 第三条 员工激励 ................................................................................................................... 11 第五章 特殊情况处理................................................................................................................... 12 第一条 绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更 ........................................................... 12 第二条 员工职位变动时的绩效管理 ................................................................................... 12 第三条 员工主动离职情况下的绩效考核 ........................................................................... 13 第四条 解聘情况下的绩效考核 ........................................................................................... 13 第五条 开除情况下的绩效考核 ........................................................................................... 13 第六条 员工绩效考核等级特殊规定 ................................................................................... 13 第六章 绩效管理制度修订 ........................................................................................................... 14 第一条 绩效管理制度修订的组织 ....................................................................................... 14 1．绩效管理制度修订的意义 ....................................................................................... 14 2．绩效管理制度修订的组织 ....................................................................................... 14 第二条 绩效管理内容修订流程 ........................................................................................... 14 1．修订议案的提出 ....................................................................................................... 14 2．修订议案的受理 ....................................................................................................... 14 3．制度修订过程 ........................................................................................................... 15 第七章 绩效考核申诉与监督 ....................................................................................................... 16 第一条 申诉条件 ................................................................................................................... 16 第二条 申诉处理 ................................................................................................................... 16 第三条 申诉反馈 ................................................................................................................... 16 第四条 考核结果的监督 ....................................................................................................... 17 附件1：技术开发部部门管理规定 .............................................................................................. 18 一、日常管理制度 ................................................................................................................. 18 二、培训管理制度 ................................................................................................................. 19 三、工作报表管理制度 ......................................................................................................... 19 四、会议管理制度 ................................................................................................................. 19 五、文档管理制度 ................................................................................................................. 20 六、项目管理制度 ................................................................................................................. 20 附件2 工作日志............................................................................................................................ 21 附件3项目组工作周报表............................................................................................................. 22 附件4 会议纪要............................................................................................................................ 23