业主项目部各部门职责汇编
业主单位建设项目部规章制度及职责
业主单位建设项目部规章制度及职责建设项目管理业主工作职责（一）建设项目管理部(业主代表处)是建设单位临时组建的工程建设项目管理派出驻地机构，代表建设单位对建设项目的工程质量、工程进度、工程投资、安全生产、环境保护，廉政及精神文明建设等进行现场全面管理，其具体职责是：一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线各族群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。
随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 项目策划部：负责项目的规划和策划，制定项目的目标和计划，确定项目资源和预算的分配，拟定项目进度和风险管理措施。
2. 项目执行部：负责项目的具体执行工作，包括项目资源的调配、任务分配和进度控制，监督项目进展，并解决项目执行过程中的问题和障碍。
3. 项目质量管理部：负责项目的质量管理工作，制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的实施和达标。
4. 项目采购部：负责项目所需的物资和服务的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估合同和谈判等。
5. 项目人力资源部：负责项目团队的招聘、培训和管理，确保项目所需的人力资源满足项目要求。
6. 项目沟通部：负责项目的沟通和协调工作，与项目各方进行有效的沟通，解决沟通问题，确保项目信息的流通和共享。
7. 项目风险管理部：负责项目的风险管理工作，包括识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监督和控制项目风险。
8. 项目财务部：负责项目的财务管理工作，包括制定项目预算和费用控制，监督项目资金的使用和结算。
9. 项目安全管理部：负责项目的安全管理工作，制定项目安全规范和措施，监督项目施工过程中的安全问题并采取相应的安全措施。
10. 项目监督部：负责对项目各部门的工作进展进行监督和评估，确保项目按计划进行和顺利完成。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目部各部门职责范文（3篇）
项目部各部门职责范文一、对本工程负全面管理责任。
二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上级领导汇报各项工作进展情况。
三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。
四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。
五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。
六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作，组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。
七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时妥善处理并按程序上报。
八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。
项目书记岗位职责一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文件精神，及时组织职(民)工开展理论及安全、质量、环保、成本管理等业务知识的学习，不断提高员工的素质。
二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策，确保决策的科学性。
三、认证做好职(民)工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳定。
四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。
五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。
总工程师岗位职责一、全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。
二、负责“三标一体”管理体系的有效运行。
三、负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。
四、负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。
五、负责审核各单位工程的施工组织设计。
六、组织竣工资料编制及归档工作。
七、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。
项目部各部门职责
项目部各部门职责
1. 策划部：负责项目的总体策划、目标设定、时间安排和资源调配等工作，制定项目执行计划，并监督项目进展情况。
2. 采购部：负责项目所需的物资、设备和服务的采购工作，包括寻找供应商、进行合同谈判、物资调配等工作。
3. 技术部：负责项目的技术方案设计、技术支持、技术培训等工作，确保项目的技术实施符合要求，并提供技术解决方案。
4. 施工部：负责项目的施工管理、现场指导、质量控制等工作，组织施工队伍，保证施工工作按时按质按量完成。
5. 质量安全部：负责项目的质量控制和安全管理，制定质量安全管理制度，组织检查和评估，确保项目施工的质量和安全。
6. 工程管理部：负责项目的进度管理、成本控制、协调工作等工作，确保项目按时按质完成，并做好项目的风险评估和应对措施。
7. 人力资源部：负责项目的人员招聘、培训以及绩效评定等工作，确保项目人力资源的合理配置和管理。
8. 财务部：负责项目的财务管理和资金控制，制定项目预算和资金计划，确保项目的资金充足和合理利用。
9. 市场部：负责项目的市场推广和客户关系管理，开展市场调研，促进项目的推广和销售。
10.运营部：负责项目的日常运营和管理，包括项目进展报告、沟通协调等工作，保证项目的顺利进行。
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业主项目部各部门职责汇编
目录项目部职责 (2)项目经理岗位职责 (5)技术负责人职责 (7)综合办公室职责 (9)计划协议组职责 (11)工程施工组职责 (13)工程协调组职责 (16)工程财务组职责 (17)工程质量安全组职责 (19)项目部职责1、运都市涑水河重点段河道治理工程项目部（如下简称项目部）作为运都市涑水河重点段河道治理工程旳项目法人，全面负责运都市涑水河重点段河道治理工程旳建设与管理工作。
项目部实行经理负责制，对工程建设旳全过程管理负责，保证按照建设需要组织完毕项目建设，对项目建设旳工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门旳监督。
同步对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理状况旳实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划协议组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门旳关系，协调处理好工程建设外部条件和施工建设旳内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要旳生产、生活临时设施旳建设。
4、组织初步设计文献旳编制、审核、报批等工作。
按照同意旳初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。
并负责组织施工图设计审查和设计交底。
5、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，贯彻年度工程建设项目资金。
严格按照批复旳实行计划控制工程投资，用好管好建设资金。
6、依法对工程项目旳设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。
与中标单位签订协议，履行协议约定旳权利和义务。
7、负责办理工程质量监督手续和主体工程动工汇报报批手续。
8、遵守工程项目建设管理旳有关法规和规定，按同意旳设计文献和基本建设序组织工程项目建设。
9、负责筹措工程建设资金、制定年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设协议。
10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善多种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，贯彻施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、市场部1. 市场调研员•负责对项目相关的市场调研和分析工作，包括竞争对手分析、市场需求及趋势分析等。
•根据市场调研结果，为项目提供市场分析报告和实施方案建议。
2. 市场策划师•负责项目的市场营销策略规划、制定和实施。
•负责项目的品牌形象设计和推广，包括名称、标识、广告语和形象传播等。
3. 市场部经理•负责市场部的日常管理工作，包括部门预算、人员管理、目标完成情况跟踪及报告等。
•确定市场营销战略及方案，监督营销计划的执行情况，协调各部门之间的沟通与协作。
二、设计部1. 设计师•负责项目的外观和功能设计，为产品提供创意和想法，并通过大量的研究和市场调查，为项目提供合适的设计方案。
•编制产品的详细设计方案并进行评审，负责根据设计方案制作样品以及相关制图等。
2. 工程师•负责项目的技术开发和实现。
•根据设计师提供的设计方案制作工程施工图并进行评审，监督施工过程，确保项目按照设计要求得到实现。
3. 主管设计师•负责设计部门的人员管理，组织和协调设计团队，保证设计项目的进度、质量和效益。
•参与部门的预算和成本控制工作，确保设计部门的良性经营。
三、采购部1. 采购专员•负责项目所需的材料、设备、工具等物资的采购工作，维护好供货商之间的合作关系，争取更多优惠和支持。
•审核供应商的信息，进行协商和招标，选择合适的供应商，确保货物品质符合要求、价格公道、供货及时。
2. 采购经理•负责采购部的人力和资源管理，制定和调整具体的采购策略，做好采购计划和调配工作。
•分析市场情况，跟踪物价走势，确保采购成本的控制和优化。
四、财务部1. 会计师•执行公司的财务核算和分析工作。
•编制和配合预算工作，管理所有收支和资产的流动情况，准确记录公司的账务记录和财务报表。
2. 财务经理•负责财务部门的预算管理、报账审核和资金管理等职责。
•对公司财务状况进行分析和监控，提出合理化建议，并协助与银行等各种金融机构的业务洽谈。
业主项目部职责范文
业主项目部职责范文1.项目规划与设计：业主项目部负责项目的规划和设计阶段的工作，包括项目的定位、规划方案的制定和设计方案的审查等。
在规划和设计过程中，业主项目部需要与设计单位和政府相关部门进行沟通与协调，确保项目符合法律法规和相关标准要求。
2.施工管理：业主项目部负责协调和管理项目的施工工作。
这包括招标、投标、合同签订与管理、施工进度的监管、质量的控制等一系列工作。
业主项目部需要和施工单位保持良好的沟通与协调，协助解决施工过程中的问题，并及时报告项目的进展情况和存在的风险。
3.质量控制与安全监督：业主项目部负责项目的质量控制和安全监督工作。
这包括监督施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，确保施工质量达到要求。
同时，业主项目部还需要对施工过程中可能存在的安全隐患进行监督和整改，并及时采取措施保障施工人员的安全。
4.成本控制与预算管理：业主项目部负责项目的成本控制和预算管理工作。
这包括编制项目预算、监督项目的招标与采购、审查分包商的结算报告等。
业主项目部需要及时发现和解决成本超支和预算偏差等问题，保证项目的经济效益。
5.竣工验收与交付：业主项目部负责项目的竣工验收和交付工作。
这包括组织相关单位对项目进行验收，确保项目符合相关的法律法规和技术标准要求，并按照合同规定完成交付手续。
6.运营管理：业主项目部负责项目的运营管理工作。
这包括项目投入使用后的相关管理工作，如资产保值与增值、租赁与销售工作等。
业主项目部需要配合物业管理公司或者其他运营机构，协助项目的日常运营工作。
7.文件档案管理：业主项目部负责项目的文件档案管理工作。
这包括各个阶段的文件归档、档案的整理与保管，以便将来项目维修与管理的需要。
业主项目部作为房地产项目的权益代表，承担着重要的责任。
在项目的全过程中，业主项目部需要与各方密切配合，保障项目的顺利进行，并最大限度地保障业主的利益。
同时，业主项目部还需要关注市场动态和法律法规的变化，及时调整并优化项目管理流程，提升项目管理的水平和效率。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目总监项目总监是项目部的核心岗位，负责整个项目的策划、组织、实施和控制工作。
具体职责如下：1. 参与项目的可行性研究，制定项目的实施计划和目标；2. 指导项目团队，对各个部门的工作进行协调和管理，确保项目按时、按质量要求完成；3. 负责项目的预算编制和监控，确保项目的经济效益；4. 组织项目的风险评估和控制，及时应对和解决项目中的问题和风险；5. 与客户进行有效沟通，确保项目满足客户需求，并维护良好的客户关系；6. 协调资源，包括人力、物力、财力等，确保项目资源的充分利用和合理配置；7. 持续改进项目管理和执行效率，提高项目管理水平。
二、市场部市场部是负责项目部市场推广、客户开发及业务拓展的部门。
主要职责如下：1. 制定市场开发计划，寻找新的市场机会，了解市场需求；2. 负责项目部的品牌宣传和推广，提高项目知名度和市场份额；3. 与潜在客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，推动项目签订合同；4. 组织市场调研，收集和分析市场信息和竞争对手情报；5. 根据市场需求和公司战略，制定市场销售策略和计划；6. 协调与其他部门的合作，建立和维护良好的合作关系。
三、设计部设计部是负责项目部工程设计和技术支持的部门。
主要职责如下：1. 参与项目的设计方案制定和评审，确保设计符合项目要求和标准；2. 制定施工图纸和工程规划，提供设计技术支持和咨询服务；3. 负责项目部的技术研究和技术创新工作，提高项目设计水平；4. 协调与其他部门的合作，解决设计和施工过程中的技术问题；5. 指导设计团队，组织设计质量评估和优化，确保设计质量；6. 跟踪项目施工过程中的设计变更，及时调整设计方案。
四、采购部采购部是负责项目部物资采购和供应商管理的部门。
主要职责如下：1. 制定项目物资采购计划，寻找合适的供应商并进行谈判；2. 确定采购合同和协议，保证采购的合法性和合规性；3. 跟踪供应商交付和物资质量，确保按时提供符合要求的物资；4. 负责采购成本的核算和控制，提高采购效益；5. 维护和管理供应商关系，定期评估供应商绩效；6. 协调采购与其他部门的合作，确保项目物资供应的顺利进行。
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目录项目部职责 (2)项目经理岗位职责 (5)技术负责人职责 (7)综合办公室职责 (8)计划合同组职责 (10)工程施工组职责 (11)工程协调组职责 (13)工程财务组职责 (14)工程质量安全组职责 (16)项目部职责1、运城市涑水河重点段河道治理工程项目部（以下简称项目部）作为运城市涑水河重点段河道治理工程的项目法人，全面负责运城市涑水河重点段河道治理工程的建设与管理工作。
项目部实行经理负责制，对工程建设的全过程管理负责，保证按照建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门的监督。
同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部组织机构，项目部下设办公室、计划合同组、工程施工组、质量安全组、工程协调组、财务管理组。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门的关系，协调解决好工程建设外部条件和施工建设的内外部条件，组织施工用水、电、通讯、道路和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。
4、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作。
按照批准的初步设计，组织编制技施设计，上报施工计划。
并负责组织施工图设计审查和设计交底。
5、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
6、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。
与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。
7、负责办理工程质量监督手续和主体工程开工报告报批手续。
8、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设序组织工程项目建设。
9、负责筹措工程建设资金、制订年度资金计划和施工计划，对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。
10、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全度汛负责。
11、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
12、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、进度、财务等统计报表。
13、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，检查验收各参建单位档案资料的收集、整理、归档。
同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
14、负责组织编制竣工决算，申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。
项目经理岗位职责1、项目部实行经理负责制。
项目经理是项目建设的责任主体，对项目建设的工程质量、工程进度、计划执行、资金使用管理和生产安全负总责，同时对项目主管部门负责。
2、根据工程项目建设管理情况的实际，负责组建项目部及内设机构。
项目部下设办公室、工程组、财务组、质检组。
项目经理负责任免各组组长，组织聘用项目部工作人员，组织制定各组工作职责以及项目部内部管理规章制度。
3、负责组织协调项目参建单位，项目所在地地方人民政府及有关部门，解决好施工建设的内外部条件。
4、负责组织编制、审核上报项目年度建设计划，落实年度工程建设项目资金。
严格按照批复的实施计划控制工程投资，用好管好建设资金。
5、负责监督检查项目工程建设管理工作情况，包括对工程投资、工程质量、生产安全和工程建设情况实施有效的监督管理。
6、组织签订项目建设中的合同，并对签订的合同负责。
7、负责组织制订、上报在建工程度汛计划、相应的安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。
8、负责组织编制单位工程、项目竣工验收资料搜集整理及报告，以及组织编制竣工决算，同时按照有关验收规程，组织或参与验收工作。
9、负责安排专人负责工程档案的资料管理，包括对各参建单位所形成的档案资料的搜集整理归档工作进行监督检查。
10、项目经理决策过程应有完整的书面记录，重大问题决策方案应及时向主管部门领导请示，取得同意，方可实施。
技术负责人职责1、负责工程建设的技术管理工作。
2、组织编制工程技施设计和施工计划，负责落实上报、审批工作。
3、负责组织落实施工准备工作，办理工程质量监督和主体工程开工报告审批手续。
4、组织工程招标和签订合同的准备工作。
5、负责与设计单位、监理单位和施工单位的联系与沟通，组织研究和处理建设过程中出现的技术问题。
6、负责审核工程结算，协助进行合同管理。
按照有关验收规程组织和参与验收工作。
7、组织编制工程度汛方案并负责落实。
8、组织编制和上报工程建设情况等统计报告。
9、负责工程技术档案资料的收集、整理和管理。
10、协助完成项目法人代表交办的其他工作。
综合办公室职责1、在项目经理的统一领导下，负责项目部办公室日常管理、文书报告、上传下达、宣传教育、档案综合管理、工程统计月报年报、后勤保障，以及项目经理交办的其它工作。
2、负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和保密工作。
3、负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
4、负责自用设备（办公用品、耗材）的采购和管理，信息化建设和办公自动化工作。
5、负责6、负责项目部行政管理工作，搞好人事、培训、考核等人力资源管理工作，做好项目部各组工作的衔接与协调工作。
3、负责落实督促项目部提出的决策制度和岗位责任制的监督检查，并及时向上报告。
4、负责项目部工程档案资料搜集整理归档工作。
档案管理人员同时应负责工程完成情况统计月报、年报等工作。
5、负责项目部内、外接待工作和重要活动的组织与协调，以及有关会议的会务及接待工作。
7、负责搞好项目部工作日志记载、来信来访信件处理、会议记录、文书报告的编写整理等工作。
8、负责党工团组织日常事务管理，包括办公、交通、车辆、住宿等后勤保障和安全保卫工作；9、搞好项目部办公电话、网络、办公设施、办公用（品）具、劳保用品等的计划、采购、登记、发放、回收及维护管理工作。
10、负责项目部的信访接待办理工作，重大事项应及时向领导报告。
计划合同组职责一、贯彻执行有关工程建设计划与合同方面的法律、法规和方针政策。
二、负责组织项目前期储备、供求计划的编制、论证等工作。
三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、论证和审查工作。
四、负责工程施工期间的计划与合同管理工作。
五、按照水利项目基本建设程序落实项目“四制”管理。
六、负责项目年度施工计划的编制上报、工程预算编制、工程单价审查、技施设计报备工作。
负责工程总进度计划、年度进度计划编制。
七、做好工程项目施工标段的划分、控制价编制和招投标工作。
八、协助工程施工组组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设各阶段进度计划，对项目实施计划与投资进行有效监管。
九、按照水利工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程现场检查、投资管理、建立健全工程计划档案。
十、积极完成项目经理安排的其它事项。
工程施工组职责1、全面负责工程施工日常管理工作。
负责工程调度管理工作，确保信息畅通。
负责施工进度管理工作，确保工程进度。
2、负责施工现场管理工作，编制项目文明施工考评标准，并督促实施；参与文明施工检查考评。
3、负责施工现场的协调管理工作，负责监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。
4、负责按批准后的工程总进度计划、年度进度计划的组织实施，做好工程建设与管理档案的搜集、整理、归档等工作。
5、组织工程技术人员熟悉招标文件、施工设计文件，审核图纸，提出完善设计的建议，参加项目部组织的技术交底会；组织对各施工队进行技术交底。
6、及时组织工程施工技术相关方面的研究和处理施工过程中出现的技术、经济、管理等问题。
负责现场工程计量与签证的核查工作，及时审核办理工程支付与结算审查签证。
7、严格按照项目法人与参建各方签订的合同进行工程施工管理，负责加强施工现场管理，对施工材料和设备供应的进出，严格按照水利工程质量有关规定的要求进行监管。
8、负责项目实施过程中工程变更的核查与调整等申报工作，严格控制工程建设中随意扩大建设规模和建设标准，搞好工程投资控制工作。
9、负责协助配合搞好建设项目范围内的环境保护、劳动卫生和安全生产等管理工作。
10、负责监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任。
11、按时建立调度台账，并根据统计资料进行调整。
登记各工点的开竣工日期，妥善整理、保管有关资料，及时绘制、填写各种卡片和图表。
12、负责抓好工程施工管理方面的资料搜集整理归档工作，定期向档案室专职管理人员上交工程资料档案，并协助配合档案专职人员做好施工单位、监理单位资料档案的搜集整理工作。
13、负责督促监理单位及时搞好单元工程、分部工程验收和签证，组织参建各方及时搞好单位工程验收，配合和参与上级主管部门组织的工程阶段验收和工程项目竣工验收。
14、负责组织制定、上报在建工程安全度汛预案，完善各种安全度汛措施，落实有关安全度汛措施。
工程协调组职责1、全面负责项目工程建设征占地工作，协调好工程建设过程中项目部与地方出现的各种矛盾和冲突。
2、负责项目征地拆迁与赔偿工作，办理相关报批征用手续，完善征地资料。
3、协调解决工程施工现场的三通一平工作，做好其它协调有关的项目前期工作。
4、协调解决各县市（区）工程施工范围内的施工临时占地以及有关影响施工正常进度方面的矛盾，5、负责检查督促项目所在县市（区）范围内的建设征地补偿及国有土地的审批工作。
6、负责项目建设过程中外部各环节的衔接。
7、协调好受益群众应承担的水利工程的岁修、配套、防渗、水毁修复等劳务的工作。
8、做好工程周边的水土保持工作。
工程财务组职责1、在项目经理的统一领导下，实行财务组长负责制。
负责工程项目财务资金等使用管理，严格按照项目部制订的财务管理制度执行。
2、认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策，依法合理使用国家建设资金，做好建设资金的专户储存，专款专用，做好基本建设资金的预算编制计划，严格执行和控制工程建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益。
3、严格按照授权批准制度，明确掌握审批人的审批方式、权限、程序、责任，经办人应在授权范围内，按照批准意见，办理工程项目业务。
4、严格按照规定，做好帐务设置和财务管理。
对基本建设活动中的材料设备采购存货，各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行物资财产的清查、收集、汇总、登记、造册，并及时上报基本建设资金使用管理信息，按时上报基建财务报表。
5、根据工程项目的需要，制订业务流程，明确掌握项目决策、概预算的编制、价款支付、竣工决算环节的业务开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。
6、负责财会工作人员管理。
根据工程合同的约定价款支付方式，有关部门价款支付申请及凭证，对审批的批准意见进行审查和复核，严格按照基建工程有关规定办理价款支付手续。