虚拟团队学习效能研究_社会认知因素的影响

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《组织行为学》第16版(斯蒂芬·罗宾斯)第10章 理解工作团队

《组织行为学》第16版(斯蒂芬·罗宾斯)第10章 理解工作团队
– 采用团队方式之前,先评估是否个体工作更有效 – 评估群体成员是否相互依赖。如果群体成员的任务是相互依赖的——即整体的成功取决于每个成员的成
功,而且每个成员的成功还取决于其他成员的成功。那么,采取团队方式是必要的。
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10.7 本章小结
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10.8 对管理者的启示
• 有效的团队有一些共同的特征:充足的资源、有效的领导、信任的氛围、反映团队贡献 的绩效评估和奖励体系;团队成员具备技术技能、解决问题和制定决策的技能、人际技 能和合适的个人特质,尤其是责任心和开放性。
团队有效性
外界条件 • 充足的资源 • 领导和结构 • 信任的氛围
• 绩效评估与奖励体系
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团队构成
• 成员的能力 • 成员的人格 • 角色的分配 • 多样性 • 团队规模 • 灵活性 • 成员的偏好
工作设计
• 自主权 • 技能多样性 • 任务统一性 • 任务重要性
团队有效性模型
过程变量
• 共同的目标 • 具体目标 • 团队效能 • 冲突水平 • 社会惰化
– 为实现特定目标而组合到一起并形成互动和相互依赖关系的两个或更多个体。 – 成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策,帮助每个成员更好地完成自己的职责。 – 工作群体并不一定要求成员共同完成集体任务。 – 工作群体的绩效水平主要是每个群体成员的个人贡献之和。
• 【工作团队】(work team)
– 通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用。 – 团队成员的努力会导致团队绩效远远大于个体绩效之和。
• 【心智模型】(mental models)
– 有效团队共享准确的心智模型——成员对团队内部环境的关键因素有着同样的心理描述。
• 冲突水平
• 社会惰化

2024年工商管理本科-组织行为学考试历年真题常考点试题2带答案

2024年工商管理本科-组织行为学考试历年真题常考点试题2带答案

2024年工商管理本科-组织行为学考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.领导者在领导活动中比较固定和经常使用的行为方式与方法的总和称为()。

A.领导素质B.领导方式C.领导方法D.领导者的工作作风2.简述赫兹伯格的双因素理论的基本内容。

3.在组织行为学中,把权利、成就、情谊等这类动机称为()。

A.原始动机B.习得动机C.一般动机D.生理性动机4.社会知觉5.按照心理学分析,动机具有()。

A.始发功能B.选择和导向技能C.强化技能D.维持技能E.再生机能6.强化理论的强化类型有()。

A.正强化B.负强化C.惩罚D.归因E.自然消退7.“7S”模型中,“软性的S”是()。

A.战略、制度、人员和作风B.结构、制度、人员和技能C.制度、人员、作风和技能D.战略、结构、制度和技能8.虚拟团队的特征有()。

A.团队成员有共同的目标B.团队成员的地理位置具有集中性C.团队采用电子沟通方式D.团队具有宽泛型的组织边界E.团队成员心理相容9.群体促进效应对管理群体过程有何意义?10.区分冲突功能正常还是失调的指标是群体的()。

A.合作程度B.竞争程度C.工作绩效D.凝聚力11.组织结构中各层次、各部门之间组织关系制度化的表现形式是()。

A.组织体系B.组织战略C.组织层次D.组织体制12.人们对客观事物在满足主观需要的有用性、重要性、有效性的总评价和总看法是()。

A.世界观B.人生观C.价值观D.态度13.小道消息传播的主要方式是()。

A.留言式B.偶然式C.单线式D.集束式14.组织行为学家西拉杰和华莱士,把研究组织行为学的研究方法的系统过程归纳为()。

A.四个步骤B.五个步骤C.六个步骤D.七个步骤15.组织行为学产生和发展的基础学科是人事管理学和()。

A.社会管理学B.人类学C.领导科学D.组织管理学16.联系实际谈谈如何有效管理非正式群体17.最早使用“组织行为学”这一名称的是()。

组织行为学,第六章团队管理

组织行为学,第六章团队管理

团队 绩效
以团队方式开展工作 是否比一个人单独干更好? 群体目标会大于个体目标之和吗? 群体中的成员相互依赖吗?
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3. 高绩效团队的构建
根据组织内部团队之间的影响力和它对有效完成团队任 务的价值,可用团队行为曲线来评估团队表现。
工作绩效
高效团队
工作群体
真正的团队 潜在的团队
伪团队
团队特性
3. 高绩效团队的构建
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3.1 团队构成
队员的能力:1)具有技术专长的成员;2)具有问题 解决和决策技能的成员;3)具有善于聆听、提供反馈、 解决冲突和其他人际关系技能的成员。
人格特点:大五模型中的许多维度与团队有效性有关, 如外倾、随和、责任心、情绪稳定、经验开放。 研究发现:人格特质方面的方差可能比平均值更重要。 团队中只要有一个成员的随和性、责任心、外倾性低, 就会导致内部关系紧张,并降低整体绩效。
团队的类型 虚拟团队
团队管理
1.团队管理的原则
1
2
建立团队就是 要确保团队成 员拥有共同的 目标,并确保 他们能够共同 工作以实现这 个目标。
形成一种强烈 的、积极的 “归属感”是 团队建设的最 重要的、主要 的先决条件。
3
团队管理中一 个很重要的方 面,也是往往 被忽视的方面, 就是团队能够 运作的大环境。
面部表情和蔼可亲 频繁的目光接触 说话慢条斯理 声音轻柔,抑扬顿挫 使用鼓励性的语言 办公室里有家人照片
4、沟通与工作方式(续)来自表达型外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的 活泼的
快速的动作和手势 生动活泼的, 抑扬顿挫的 语调 有说服力的语言 陈列有说服力的物品(如 奖状、照片等)
价值观、态度
例,客户满意

远程教育

远程教育

第一章1、远程教育起源(1)远程教育起源于古代中国(谢新观,2001)(2)远程教育起源于西方工业社会(丁兴富,2002)两种观点的分歧在于是否认为古代的一些教育现象是远程教育现象,或者说远程社会教育现象是否是远程教育2、两种观点的定义(1)(谢新观,2001)所谓远程教育就是为了解决师生双方由于物理上的距离而导致的、表现在时空两个维度上的教与学行为间的分离而采取的重新整合教学行为的一种教育模式(2)(丁兴富,2002)学校远程教育是对教师和学生在时空上相对分离,学生自学为主、教师助学为辅,教与学的行为通过各种教育技术和媒体资源实现联系、交互和整合的各类学校或社会机构组织的教育的总称3、以远程教育使用的主要媒体作为划分发展阶段的主要依据4、三代信息技术和三代远程教育分期年代远程教育信息技术第一代19世纪中叶至20世纪中叶(英国)函授教育传统印刷技术邮政运输技术早期的视听技术第二代20世纪中叶至80年代末多种媒体教学的远程教育单向传输为主的电子信息通信技术第三代20世纪90年代初至今开放灵活的远程学习双向交互的电子信息通信技术5、第三代远程教育,我国称之为现代远程教育6、现代远程教育的技术基础主要是电子通信技术和计算机技术,在计算机技术中又以多媒体技术和网络技术为核心7、中国远程教育的发展历程(1)萌芽和准备期(丁兴富,2002)我国最早的函授学校是1914年商务会馆创设的函授学社,20世纪初,各种视听媒体开始被应用到各类教育中(2)创建、起步和中段期从新中国成立到文化大革命结束,即相当于20世纪50年代到20世纪70年代末是我国远程教育的创建、起步和中断期(3)恢复、繁荣和调整期文化大革命结束后,从20世纪70年代末到20世纪90年代中期,是我国远程教育的恢复、繁荣和调整期(4)战略革新和起飞期中国远程教育的战略革新和起飞期始于20世纪90年代的下半期8、中国现代远程教育的主要实践形式(1)中国广播电视大学(2)网络教育学院(3)公共服务体系(含义:一个具有一定社会公信力的组织,通过构建一个公共的平台来帮助个办学主体完成学习中心的管理工作,同时实现资源共享和服务模式的创新)(4)国内企业e-Learning(5)中小学网校(6)农村中小学现代远程教育工程9、农村中小学现代远程教育工程采用的3种模式(1)模式一,是教学光盘播放点(2)模式二,是卫星教学收视点(3)模式三,是计算机教室10、目前我国的教育均衡发展中存在严重不公平的现象(1)我国城乡间教育机会差异巨大(2)我国地区间的教育差异巨大(3)父辈的职业位置、教育水平对子女的高等教育机会影响巨大(4)人员就业后的职业培训机会差异巨大(5)女性在学习机会上收到歧视11、远程教育在解决教育不公平方面具有十分重要的作用(1)传统教育难以应对新的教育需求首先,现代教育中教育经费、教室、图书馆、实验室和其他教学设施的增加,使得传统教育难以满足在这些方面的需求其次,传统教育系统不能解决时间和空间的限制与束缚最后,教育资源短缺与地区经济发展水平密切相关(2)远程教育在促进教育机会公平方面有着独特优势首先,远程教育可以整合优秀的师资力量第二,远程教育具有更大的灵活性和开放性第三,远程教育具有更好的适应性第四,远程教育规模巨大,社会效益好12、现代远程教育在终身学习中的重要性(1)现代远程教育是每个人终身学习的主要选择(2)远程教育促进了终身学习体系的构建(3)远程教育推进了学习的个别化和个性化(4)现代教育技术和应用实现了教育和学习资源的共享第二章1、远程教育的本质就是教与学行为的准时空分离2、以开放学习为本质属性的开放教育应该具备以下特征(1)对学生没有任何限制,开放各种机会和资源,取消任何特权(2)管理上具有满足各类学生各种需要的无限适应性(3)应用多种媒体进行教学(4)充分重视和满足学生的各种学习需求3、远程教育、传统教育和开放教育的区别与联系远程教育和传统教育是两种不同的教育形式,他们的教育目的都是为了培养人才,促进学生的全面发展。

第七章团队管理

第七章团队管理

第七章团队管理第一部分:本章概要1。

1 重要概念1.团队(Team):指一群为数不多的、具有相互补充技能的人组成的一个群体,他们相互承诺,具有明确的团队目标且共同承担团队责任。

2.群体(Group):指组织中有若干人组成的、具有目标导向的,相互联系、相互作用、相互依赖的人所组成的人群集合体。

3.虚拟团队(Virtual Team):指在不同地域空间的个人通过信息技术进行合作的团队组织形式。

4.团队效能(Team Efficiency):由团队绩效(周边绩效)和组织绩效(任务绩效)共同构成。

任务绩效是指任务的完成情况,即职务说明书中所规定的绩效,它与组织的技术成分直接相关,是传统绩效评估的主要成分;周边绩效是指一种心理和社会关系的人际和意志行为,是一种有助于完成组织工作的活动,它侧重于测量组织成员在工作职责外具备的与工作绩效相关的某些品质特征。

5。

社会惰化(Social Loafing):团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象。

6.搭便车:又称“偷懒”问题,是指在团队生产中,由于团队成员的个人贡献与所得报酬没有明确的对应关系,或者由于其他激励措施不利,而造成的每个成员都有减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会机会主义倾向.7.创业团队(Entrepreneurial Team):是两个或两个以上有共同经济利益而建立公司的人。

一般主要表现为两种模式:由“领袖企业家"推动或“团队”推动;这样的团队组建可能源于共同的观念、相似的经历或者友情关系。

1。

2关键知识点1、团队的管理方式与传统的部门结构相比的优点(1)团队能够获得更多、更有效的信息,提高决策的速度和准确性(2)团队管理使管理层有时间进行战略性的思考(3)团队能把互补的技能和经验带到一起,这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验,使得团队能够在更大范围内能应付多方面的挑战(4)团队所形成相互信任的团队协作精神对于组织有着重要意义2、团队的特征(1)团队规模有限制(2)团队成员具有不同的技能、知识或经验,每个队员都能对这个团队做出不同的贡献(3)团队队员共同承担团队成败的责任(4)团队的建立是以完成团队的共同目标为主要任务3、团队与群体的区别罗宾斯对团队与普通群体的区别作了深入研究,得出四个结论:一是群体强度信息共享,团队则强调集体绩效;二是群体的作用是中性的(有时是消极的),而团队的作用往往是积极的;三是群体责任个体化,而团队的责任既可能是个体的,也可能是共同的;四是群体的技能是随机的或不同的,而团队的技能是相互补充的。

远程教育多维资源组合模式:基于远程学习者的动机和能力

远程教育多维资源组合模式:基于远程学习者的动机和能力
中图分类号 : 4 6 文献标识码 : 文章编号 :0 9 5 9 (0 2 0 — 0 0 0 o1.9 9jsn10 — 152 1 . .0 G3 A 10 — 15 2 1 )2 0 5 — 6 di03 6 /i .0 9 5 9 . 20 0 8 .s 0 2
基金项 目: 中国博士后科 学基金 “ 虚拟 学 习社 区中组 织非 正式学 习研究” ( 0 1 40 0 ) 2 10 9 39 ;学习型城 市的指标 与评 估标准的研 究” ( E 0 7 ;国家社会科 学基金 “ V 10) 团队
互动过程对 团队效能的影响机制研 究” ( 1 G 0 2 ;高等 学校博士 学科点专项科研基金 “ 育信 息化远程教 育 1C L 1) 教
研 究 ” ( 00 03 10 8 。 2 1 00 10 2 )
作者简 介 :周素 萍 ,教育 学博 士后 ,北京师 范大学教 育技术研 究所 ;博士 ,副教授 ,天津 广播 电视 大学经



远程学习者 的学习动机和学 习能力
1关 于学 习动机 .
策 略等方 面 。 2关 于 学习能 力 . 学 习能力 是指 远程 学 习者为 获得新 知识 或新 技 能 、完成 学 习任务 而需具 备 的本领 、能 量 和熟练 水 平。 ( 方仁英’ 04 从 可查 询的文献来看 ,我 国对 远 20) 程学 习者学习能力的研 究有 以下几种代表性 的观点 :
式 。典 型的远程教 育资源 包括 文字教材 、 网上 学习资源、视 听教材和 移动 学习资源。不 同种类 的资源 因其独特 性 而能够较好地 契合 不 同类型 学习者的需求 。远程教 育机构和研 究者应该深入研 究各种媒体 资源的优 势 ,充分
考 虑不 同类型学 习者 的动机和 能力 ,为他 们设计 并提 供具有针 对性 的多维资 源组合 ,以期 达到 “ 适用 、实用、 够 用” 的效果。 关键词 :远程学 习者 ;学 习动机 ;学习能力;资源组合模式 ;分类标准

行为运作管理一个正在显现的研究领域

行为运作管理一个正在显现的研究领域一、概述行为运作管理,作为一个正在显现的研究领域,近年来逐渐受到学术界和实践界的广泛关注。

它聚焦于人类行为与运作系统之间的交互关系,旨在通过深入理解和优化这些关系,提升运作效率和效果。

在全球化、信息化和智能化的时代背景下,行为运作管理的研究不仅具有理论价值,更对企业和组织的实际运作具有指导意义。

行为运作管理涉及多个学科领域,包括心理学、社会学、经济学、管理学等。

它关注个体和群体在运作过程中的行为特征、心理机制以及影响因素,进而探讨如何设计和优化运作系统,以更好地适应和引导这些行为。

行为运作管理也关注运作系统对个体和群体行为的影响,以及如何通过改变运作系统的结构和规则来引导行为的变化。

随着科技的不断发展,行为运作管理的研究方法和手段也在不断更新和完善。

大数据、人工智能、虚拟现实等技术的应用,为行为运作管理提供了更加精确和深入的数据支持和分析手段。

这些技术的应用使得研究者能够更加准确地捕捉和描述行为特征,更加深入地探讨行为背后的心理机制,从而为运作系统的优化提供更加有力的支持。

行为运作管理作为一个新兴的研究领域,具有广阔的发展前景和重要的应用价值。

随着研究的深入和实践的推广,行为运作管理将在提升企业和组织运作效率、推动创新发展等方面发挥更加重要的作用。

1. 行为运作管理的定义与背景行为运作管理是一个日益显现并受到广泛关注的研究领域,它致力于探究个体和组织的行为如何影响并塑造运作过程的效率和效果。

行为运作管理关注的是人们在执行工作任务、管理资源以及进行决策时的心理、社会和行为因素,以及这些因素如何与运作系统的设计和实施相互作用。

随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,企业越来越意识到,仅仅依靠技术和流程的优化是不够的,人的因素同样至关重要。

行为运作管理应运而生,它结合了心理学、社会学、组织行为学以及传统运作管理的理论和方法,为企业提供了一种全新的视角和工具来理解和改进运作过程。

队伍管理存在的问题和困难问题

队伍管理存在的问题和困难问题一、队伍管理存在的问题1. 缺乏明确的目标和方向在一些组织中,队伍管理常常没有明确的目标和方向,导致管理者无法有效地指导员工的工作。

这种情况下,员工可能缺乏动力和目标感,从而影响了整个团队的效能。

2. 沟通不畅或信息传递有误良好沟通是一个高效团队管理的关键。

然而,在一些组织中,由于沟通渠道不畅或信息传递有误,导致部门之间以及员工与管理者之间出现分歧和误解。

这会给团队带来负面影响,如项目延误、任务重复等。

3. 队伍协作关系紧张一个成功的队伍需要成员之间的合作和默契。

然而,在某些情况下,可能会出现成员之间关系紧张、互不信任甚至存在内耗的情况。

这种问题往往会影响到整个团队的凝聚力和战斗力。

4. 激励机制不完善激励是影响员工积极性和动力的重要因素。

但在一些组织中,激励机制不完善,导致员工缺乏积极性和热情。

有的时候,优秀员工得不到应有的认可和回报,而低效或不称职的员工也没有受到相应的惩罚。

5. 缺乏培训和发展机会持续学习和培训是队伍管理中重要的一环。

然而,在一些组织中,由于缺乏培训和发展机会,导致员工技能无法提升或更新,并可能陷入工作的困境。

这种情况下,队伍管理往往无法跟上市场需求和行业变化。

二、队伍管理存在的困难问题1. 多元化团队管理在当今社会,多元化成为了组织中一个常见的现象。

通过管理各种文化背景、性格特点以及年龄差异等差异性往往是一项挑战。

领导者需要具备处理多样性团队问题的能力,并采取有效措施促进良好团队合作。

2. 跨地域或跨国家团队管理随着全球化的进程不断加快,组织内部可能涉及到跨地域或跨国家的团队合作。

时间差、文化差异、语言障碍以及通信技术不完善等问题都会给跨地域或跨国家团队管理带来困难。

3. 紧急情况和危机处理在一些行业,团队管理者常常需要面对紧急情况和突发危机。

这些情况可能需要采取迅速、果断的行动,但也可能面临关键决策的压力和责任。

处理紧急情况和危机需要管理者具备高效应对能力,并能够稳定员工情绪,组织大家共同应对挑战。

组织行为学

名词解释
1.晕轮效应:指对一个人某特性形成好或坏的印象之后,人们倾向于据此推论其他方面的特性,即“抓住一点,不顾其余”,如“一白遮百丑”。
2.态度:使之主体对特定对象作出价值判断后的反应倾向———要么喜欢,要么不喜欢,包括认知,情感,行为等三个成分。
3.激励:就是激发员工的工作动机,调动其工作积极性,以促进个体有效的完成组织目标和任务。
10.简述组织文化的作用
答:组织文化在一个组织中发挥着重要的作用,主要表现在:1)激励功能2)凝聚功能3)导向功能4)规范功能5)协调功能
11.如何提高员工满意度
答:1)把员工的需要同企业的目标有机的结合起来,尽量满足员工的合理需要
2)让员工参与企业的决策,时期有主人翁的意识和责任感及对企业的归属感
1)管理者自觉增强与非正式群体的联系
2)运用舆论导向引导,对非正式群体成员的共同意见进行有目的有计划的引导,循序渐进的是他们的意见与企业的目标相一致
3)区别对待不同类型的非正式群体,坚持鼓励积极性,转化中性型,限制消极型,瓦解破坏型。
13.群体士气的影响因素有哪些?
答。群体士气受多方面因素的影响,主要有以下7点:
1)耗时费钱2)在最小共同基础上的妥协,形成决策的折中性3)权利和责任的分离4)少数人的专制
20.简述领导与管理的区别
答:产生方式
领导:正式任命,或从群众中自发产生
管理:正式任命
所处理的问题
1)变化,变革问题
2)复杂,日常问题
主要行为
1)开发愿景,说服,激励和鼓舞,制定目标和规范,用人
2)计划,监督,员工雇佣,评价,物资分配,制度实施
4)正式权威
思维特点
3)知觉,移情,冒险,独处,创造
4)理性,规范,合作,安全。程序

团队集体效能感与团队绩效:团队沟通的调节作用


Co u p l i n g Re l a t i o n s o f Co l l e c t i v e Ef ir ma n c e :
t he Mo de r a t i ng Ro l e o f Te a m Co m mun i c a t i o n
2 . B u s i n e s s S c h o o l , J i l i n U n i v e r s i t y ,C h a n g c h u n 1 3 0 0 2 1 ,C h i n a )
Ab s t r a c t :T h i s p a p e r c o n s t r u c t s a t h e o r e t i c a l mo d e l o f r e l a t i o n s o f c o l l e c t i v e e f f i c a c y a n d t e a m p e r f o r ma n c e i n w h i c h t e a m c o mmu n i c a t i o n i S r e g a r d e d a s a mo d e r a t i n g r o l e .T e a m c o mmu n i c a t i o n s a y e d i v i d e d i n t o 3 d i me n s i o n s .t h e c o mmu n i c a t i o n r f e q u e n c y,d e g r e e o f ̄e d b a c k a n d d e g r e e o f l e a r n i n g .Th e r e s e a r c h s h o w s t h a t t h e t e a m c o l l e c t i v e e ic f a c y h a s p o s i t i v e
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虚拟团队学习效能研究:社会认知因素的影响Ξ唐宁玉ΞΞ1 王重鸣2(1上海交通大学安泰经济与管理学院,上海,200052)(2浙江大学管理学院,杭州,310028

)

摘 要 本研究采用现场研究的方法,对21个虚拟团队学习的效能进行了实证研究。研究对社会认知因素中的效能感和目标取向对虚拟团队学习效能(技能改变、工作任务和团队健康水平)的影响进行了研究,并探讨了对虚拟团队的态度在中间所起的作用。研究发现,虚拟团队效能感和学习取向对虚拟团队的学习效能产生作用,而对虚拟团队学习的态度、团队信任对虚拟团队学习的效能起着中介或直接的作用。关键词:虚拟团队学习 团队效能感 目标取向 对虚拟团队学习的态度 团队信任

1 研究背景 在当今企业环境中,以团队形式进行工作已被认为是有效而灵活的方式,员工经常被要求在团队中工作[1]。而信息技术的发展改变了组织结构和运作方式,同时也使虚拟团队在组织中成为可能。虚拟团队的形式能够帮助组织在高度变化和动态的全球企业环境中更灵活,反应更快,减少成本并提高资源的利用率[2]。在虚拟团队工作过程中,往往包含着学习过程,或者学习某个特定内容,或者学习任务的完成,但到目前为止,有关虚拟团队学习效能的研究几乎没有。本研究关注于在虚拟团队学习过程中,社会认知因素对学习效能所起到的作用,试图从社会认知因素角度入手,揭示社会认知因素对虚拟团队学习效能的影响。2 理论框架和研究假设 笔者认为,虚拟团队的学习,是借助于现代信息技术,在跨时间空间的团队成员之间所进行的知识和信息的交流、转换和迁移过程[3]。虚拟团队往往因由任务而形成,所以虚拟团队的学习伴随着其完成任务的整个过程,学习本身也就成为团队任务中的一个必需任务和必经过程。虚拟团队的学习,一方面是学习知识和技能,另外一方面是学习达成目标。因而在考察虚拟团队学习效能时,可以从学习任务、学习技能和团队健康三个方面来反应学习效能。学习任务绩效是虚拟团队学习结果的有效性,主要是虚拟团队完成任务的有效性,学习技能是指通过学习后,达成的学习技能上的改变,包括识别和分析问题、听取和交换意见等学习行为的改变和对问题理解的认知上的改变,而团队健康是指在虚拟团队学习过程中,团队成员对团队氛围和团队凝聚力的看法。这和以往多数有关团队的研究认为团队效能应该包含任务和情感两个方面是一致的[4,5]。根据社会认知理论,学习是一个持续的过程,其行为受个体的认知激发和调节。而对学习有显著影响的认知结构有两个,一是自我效能感,二是目标取向[6]。虽然自我效能感一直是研究的关注点,但近年来这个概念被扩展到群体和团队研究等许多领域。事实上,班杜拉也是最早提出从其他层面来分析效能感的学者之一[7]。他提出,群体或组织的力量强度和人们的集体效能感也即他们对能够解决问题并通过集体的努力改善生活的判断有关[8]。此后,有些学者也对集体/团队效能感和团队绩效之间的关系进行了研究[9-11]。团队效能感的定义是在自我效能感的基础上发展起来的,是“团队所感知的完成某一特定任务的信念”[12]。或者说是“团队成员对团队完成特定任务所拥有的共同能力的信念”[13]。团队效能感发生作用的逻辑和自我效能感是一样的,即对团队能力有较强的信念的团队往往比那些认为不能胜任或会失败的团队的绩效要好[14]。在虚拟团队中,除了对团队完成任务的一般信念外,还有团队对应用技术的信念,故而本研究中将虚拟团队效能感分为一般效能感和虚拟效能感两种。H1:虚拟团队任务效能感和虚拟效能感和虚拟团队学习效能有显著正相关。近来,越来越多的研究关注于目标取向和动机过程导致的结果[15]。目标取向指人们在活动中发展、获得或者展现胜任力的意愿[16]。目标取向的研究,始于Dweck等人在20

世纪80年代对学校学生所作的研究,他们发现目标取向对学生在面对成功和失败时的情感、认知和行为反应具有预测性[17]。随后,对目标取向的研究开始从学生扩展到成人和其他各类情境中。多个研究发现目标取向能够对绩效和成就有一定的预测性。大多数学者认可将其分为两类,一是绩效目标,也被称为能力或者自我参与目标,其重点在于向自己或他人展示胜任力;另一类目标为掌握目标或学习或者任务参与目标,其重点在于提高个人的任务胜任力。Dweck和Leggett认为这两类目标取向的主要区别在于对绩效结果的释义有所不同。绩效取向的个体倾向于把结果看作是对他们能力水平的诊断。绩效较差时,绩效取向的个体不认为花更大的努力或者改变任务策略有很大意义。由于对个体能力的担忧,他们可能会退出任务或者减少对任务的关注。在目标取向的研究中,另外一些研究者[18-20]进一步将绩效目标分为绩效趋近取向(performance2approachorienta2tion,PPGO)和绩效回避取向(performance2avoidorientation,

ΞΞΞ通讯作者:唐宁玉,女。E2mail:nytang@sjtu.edu.cn

本课题得到上海市哲学社会科学基金(课题批准号O1BJY003)。本研究数据来自于一个更大样本研究中的一部分,该研究对由410人组成的71个团队的虚拟团队学习进行了过程和效能研究。

心理科学 PsychologicalScience 2007,30(1):227-231

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PVGO)。绩效趋近取向的焦点是向他人展示自己的能力,而绩效回避取向的焦点是避免向他人展示自己的能力缺乏。Day等人认为,三维结构可以更好地反应目标取向,因为如果仅仅是两维结构的话,在绩效取向上其实是测量了两个不同方向的指标。Day等人在2003年通过对多种不同的目标取向问卷进行比较研究,发现三维结构能更好地反映目标取向的潜在特征,是较好的模型。本研究采纳了这种观点,并将目标取向对学习和绩效的影响扩展到虚拟团队学习中,认为虚拟团队的目标取向和虚拟团队学习效能之间有关系。从目标取向的定义和其效果出发,本研究认为,学习取向和虚拟团队学习任务完成和学习技能存在积极关系,而绩效趋近取向是展示自己的能力,因而也会和学习技能和学习任务有一定的正的关系,但绩效回避取向使得个体不愿更积极主动地投入到学习中,因而和学习技能和学习任务之间不存在显著正关系,而是消极关系。H2:目标取向和虚拟团队学习效能之间有关系。其中,学习取向和虚拟团队学习任务和学习技能有显著正相关,绩效趋近取向和虚拟团队学习任务有显著关系,和学习技能之间呈负相关,而回避取向和虚拟团队学习效能指标之间没有显著关系。以往研究还发现,由于效能感影响人们的任务选择、努力程度和思维模式[21],它会促使人们选择特定的目标取向。

低自我效能感可能会和绩效取向有关,而高自我效能感会和学习取向有关。须注意的是,这两者之间虽有关联,却是不同的认知因素。自我效能感是对完成任务绩效的能力的信念,而目标取向指的是对绩效结果的解释。研究发现尤其在困难任务上,自我效能感和目标取向会有相互作用。将效能感和目标取向的概念应用到虚拟团队学习中,本研究提出如下假设:

H3:虚拟团队效能感和团队目标取向之间存在关系。虚拟团队效能感越高,则学习取向越高。H4:虚拟团队效能感和团队学习取向之间对团队学习效能存在交互作用。Kayes[22]等认为,团队信念对虚拟团队的学习行为有指

引性。本研究认为,这种信念或者态度,将影响虚拟团队的学习。根据已有研究[23],本研究将虚拟团队态度作为对虚拟学习环境反应中的主要变量。虚拟团队态度可以分为两个部分,一个是对学习任务的信念,也即对虚拟团队学习的态度,而另外一部分则是虚拟团队成员对人际之间的态度,即虚拟团队信任。虚拟团队信任的存在,会帮助成员更好地意识到是在同一个团队中学习,促进沟通和交流,从而有利于知识的分享[24]。笔者假设,当个体进入到团队中,这种对虚拟团队学习的态度会对学习效果起到影响作用。而虚拟团队信任也将会更好促进虚拟团队的学习。以往研究显示,对虚拟学习的态度中介着效能感和学习效能之间的关系,本研究将此假设扩展到团队中,认为对虚拟团队的态度中介着效能感、目标取向和学习效能之间的关系。H5:虚拟团队态度在效能感和学习效能之间起着中介作用。H6:虚拟团队态度在目标取向和学习效能之间起着中介作用。研究的理论框架模型如下图所示:图1 社会认知因素对虚拟团队学习的影响3 研究方法3.1 研究对象和研究环境 本研究主要采用现场研究的方法。2002年和2003年间,笔者对来自于不同组织的148名管理人员组成的21个人数为6-9人的虚拟团队的学习过程分别进行了追踪研究分为两个阶段进行,首先,这些虚拟团队被要求主要以虚拟团队的形式进行学习,学习过程平均延续时间为6周,主要任务是对来自于组织内部的管理问题的现场案例(Livecase)形成解决方案。在整个学习过程中,笔者对其学习的内容和团队互动过程进行记录和了解,在学习任务完成后,要求每个团队进行报告,并完成有关虚拟团队学习效能的问卷。3.2 本研究中所使用的测量问卷团队一般效能感的问卷来自于Guzzo[25]的团队能力感问卷,该问卷被广泛用于团队效能感的研究中[26]。虚拟效能感是在笔者以往研究的基础上形成的自编问卷,问卷采用1-10的计分。随着对目标取向研究的深入,目前有多个目标取向的问卷,从单维度目标取向问卷到四维度的目标取向的问卷。本研究采用的问卷主要采用VandaWalle的三维结构问卷,并根据本文更加针对学习的特点稍作调整,形成14题的目标取向问卷。问卷采用1-7计分的利克特量表。虚拟团队态度问卷采用Campion和Janvarpaa的问卷,学习效能问卷根据Alavi的问卷改编(由于篇幅所限,问卷项目略)。该两部分问卷在笔者的另一研究中均显示较好的结构效度。4 研究所用问卷的效度和信度

411 问卷的结构效度对虚拟团队效能感进行了探索性和验证性因素分析。该部分问卷分析采用分半的形式进行。一半数据进行了探索性因素分析,而另一半样本则用于验证性因素分析。该部分修订后的问卷抽样适当性KMO值为0.826

,

χ2=

6551820,Bartlett’sTest检验结果p=0.000,全部9个项目的因素负荷量都在0.447~0.874之间,2个因素的累积贡献率为5917%。验证性因素分析的结果显示,其开方值为108126,和自由度比值(χ2/df)为4116,NFI值为01985,IFI

值为01988,CFI值为01988,RMSEA值为01098。对拟合程度有多种判别指标[27],通常可以同时采用多个指标进行

判断。开方值是最原始的一个判断标准,但由于开方值容易受到自由度的影响,所以可以采取χ2/df的值,该值在2-5

之间可以接受模型;在拟合的相对指标中,通常认为超过

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