施工进度计划横道图总进度计划
施工进度计划横道图总进度计划3篇
施工进度计划横道图总进度计划第一篇：施工进度计划横道图的基本概念施工进度计划横道图，通常简称为横道图，是一种用于显示项目计划进度的图表。
横道图主要用于规划和协调工程项目，通过表示项目各个活动的开始时间、持续时间、完成时间、进度、资源等信息，来展示项目的时间进度和形式要素。
横道图能够有效帮助项目管理人员对项目进度进行可视化管理，从而更好地控制项目进度，确保项目按时完成。
横道图的组成主要包括横向时间轴、竖向活动表示符号和连接线。
横向时间轴通常用月、周、日等时间单位表示，表示整个项目的时间进度。
竖向活动表示符号则表示项目各个具体活动的开始时间、持续时间和完成时间。
符号之间的连接线用来表示活动之间的逻辑关系，如前驱关系、后继关系、并行关系等。
横道图的制作需要精确的工程时间和资源数据，通常需要借助专业的项目管理软件进行生成。
在制作横道图时，需要考虑到项目的整体进度和资源的分配情况，以确保符号和连接线的排布合理。
此外，横道图制作完成后还需要进行实时的进度跟踪和调整，以应对可能出现的风险和变更。
总之，横道图是一种非常重要的工程项目管理工具，能够为项目管理人员提供重要的进度信息和决策依据，有助于确保项目按时、按质、按量完成。
第二篇：施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图对于保证项目按时完成具有举足轻重的作用。
具体来说，横道图可以发挥以下作用：1. 显示项目计划进度横道图可以有效的帮助项目管理人员对项目的时间进度进行可视化管理，从而更好地控制项目进度。
通过显示项目的整体进度和各个活动的完成情况，可以及时发现和解决可能存在的进度风险，提高项目的完成质量。
2. 识别项目关键路径关键路径是指影响项目完成时间的那些活动序列。
横道图能够明确地显示项目的关键路径，使项目管理人员能够更好地掌握项目进度，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
3. 分析资源使用情况在横道图中，每个活动都会对应着一定的资源消耗。
通过横道图，项目管理人员可以清晰地看到每个资源的使用情况，从而能够更好地调配和管理资源，保障项目顺利进行。
建筑工程总施工进度计划横道图
1
施工准备、施工放线 4月25日开始挖
土
2 地下室土方大开挖 6月27日完成
建筑工程总施工进度计划横道图（16F 1~8#楼）
2014年
2015年
2016年ຫໍສະໝຸດ 4月5月6月7月
8月
9月 10月 11月 12月 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月 1月
2月
3月
4 月
25 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 10 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 15 30 23 29 15 30 15
3 地 基础底板砼完成
下
4
程
室 结
±0.00顶板砼全部完成
构
5 工 回填土
7
1-4层钢筋砼工程
8
5-8层钢筋砼工程
主 9 体 9-12层钢筋砼工程
10
结 构
13-阁楼楼面钢筋砼工程
11 工 屋面钢筋砼工程 程
12
填充墙墙体砌筑
13
结构验收（分二次）
15
屋 面
找平、防水、瓦片
春
春
节
节
放
放
假
假
23
23
天
天
17
室 室内粉刷
内
装
18
饰 工
外 外墙粉刷、干挂
粉
刷 楼面、地面
21 程 室 外墙保温涂料
22
外 装 铝合金门窗、阳台栏杆安装
施工总进度计划 (EXCEL自动横道图)
2024/10/12 2024/11/30 50
2024/11/21 2024/12/20 30
2024/12/2 2025/1/10 40
2024/11/11 2025/3/30 140
2024/11/11 2025/3/30 140
2024/7/1 2024/8/10 41
2024/7/20 2024/8/20 32
2024/8/10 2024/8/30 21
2024/8/10 2024/9/20 42
2024/9/1 2024/9/30 30
2024/9/20 2024/11/20 62
2#楼
施工单位：
序号 单位工程
工作内容
22
屋面钢结构制作、屋面板安装
23
主体二次结构、墙体砌筑
24
设备基础浇筑
2#楼
25
内外墙粉刷、防水工程
2024/9/10 2024/10/10 31
2024/10/20 2024/12/30 72
5#楼
施工单位：
序号 单位工程
工作内容
65
环氧地坪、防静电地坪施工
66
基础承台、底板施工
67
主体结构混凝土浇筑
68
一至二层墙体、二次结构施工
69
6#楼 内外墙粉刷、外墙夹芯板安装
70
屋面结构、女儿墙结构浇筑
21
屋面结构混凝土浇筑
22
屋面钢结构制作、屋面板安装
********项目-施工总进度计划
工程起止时间： 2024 年 7 月 1 日 至 2025 年 5 月 30 日
开始日期
结束日期
工期 （天）
7月 10 20 30
装饰工程施工进度计划横道图
本工程拟开竣工日期: 2023年6月1日-2023年8月29日（总工期90日历天）
月
6月
7月
8月
日
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
洁具隔
粘贴石材墙面 天棚墙面喷涂饰面断安装
⑤
木材面板漆饰面
施工 水电预 块料墙 天棚面板及 水电使用 竣工
准备 埋管线 面粘贴 吊天棚龙骨安装 木构造装修 饰面安装电气五金工具安装功能调试验收
5
粘贴石材墙面10d
6
吊天棚龙骨安装20d
7
天棚内布置管线4d
8
木构造装修20d
9
地面、踢脚线块料铺贴10d
10
栏杆扶手安装4d
11
天棚面板及饰面安装10d
12
天棚墙面喷涂饰面10d
13
木材面板漆饰面10d
14
电气五金工具安装6d
15
洁具、隔断安装6d
16
水电使用功能调试2d
17
竣工验收1d
北湖区党校宿舍楼装修改造项目施工施工进度计划网络图
① ② ④ ⑥ ⑧
天棚内 地面、踢脚 栏杆扶
填充墙施工 布置管线 线块料铺贴 手安装
③ ⑦ ⑨ ⑩
北湖区党校宿舍楼装修改造项目施工现场平面布置图
备注: 1.砂石材料堆放在室外。搅拌可根据现场实际需要, 在现场搅拌。
2、所有材料可随工程进度随时采购, 也可一次性采购完毕。
北湖区党校宿舍楼装修改造项目施工施工进度计划横道图
序号
日 期
分部
分 项
本工程拟开竣工日期: 2023年6月1日-2023年8月29日（总工期90日历天）
市政道路施工总承包施工进度计划横道图
15 个工作日 2021年08月28日
10
墩柱D130cm（台身施工）
12 个工作日 2021年09月12日
11
耳背墙、盖梁垫石施工
10 个工作日 2021年09月24日
12Βιβλιοθήκη 附属挡墙施工35 个工作日 2021年10月04日
（1#：L=13.8m,H=8.1m;2#：L=14.4m,H=8.2m;3#：L=14.7m,H=10.4m）
施工(装配式圆形Φ1200mm21座)
71
雨水管道（II级钢筋混凝土管DN300-249m、 25 个工作日 2022年05月06日
DN800-359m、DN1000-209m）检查井施工
72
给水管道（球墨铸铁管
25 个工作日 2022年05月11日
DN300-549m,DN200-40m,DN100-22m）、阀门
28
道路路线放样及场地清表
5 个工作日 2021年07月01日
29
土方开挖与外运(土:309485.76m3;石:245m3) 40 个工作日 2021年07月06日
30
高边坡施工
83 个工作日 2021年07月06日
31
坡顶截水沟施工（271m）
7 个工作日 2021年07月06日
32
土方开挖及刷坡
13
支座安装、小箱梁吊装（6片边梁、21片 5 个工作日 2021年11月08日
中梁）
14
铰缝施工
7 个工作日 2021年11月13日
15
桥面现浇层施工
5 个工作日 2021年11月20日
16
桥面附属结构施工
30 个工作日 2021年11月25日
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是在工程项目中广泛应用的一种工具。
它通过图表的形式展示了项目的工期安排和各项工作的先后顺序，能够匡助项目管理者更好地掌握项目发展情况，合理安排资源，提高项目的执行效率和质量。
本文将从五个大点来详细阐述施工进度计划横道图的相关内容。
正文内容：1. 施工进度计划横道图的概念1.1 施工进度计划横道图的定义施工进度计划横道图是一种以时间为轴线，以工作任务为节点，通过箭头表示工作的先后顺序的图表。
它能够清晰地展示项目的整体工期安排和各项工作之间的依赖关系。
1.2 施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图可以匡助项目管理者更好地了解项目的发展情况，合理安排资源，及时调整计划。
它能够提醒项目管理者关注关键路径，减少项目延误的风险，提高项目的执行效率和质量。
1.3 施工进度计划横道图的制作方法制作施工进度计划横道图需要先确定项目的工作任务和其之间的依赖关系，然后根据工期安排，将工作任务以箭头的形式连接起来。
同时，需要标注每一个工作任务的起止时间和工期，以及关键路径和关键任务。
2. 施工进度计划横道图的要素2.1 工作任务工作任务是施工进度计划横道图中的节点，代表项目中的各项工作。
每一个工作任务都需要明确其名称、起止时间和工期。
2.2 依赖关系依赖关系是施工进度计划横道图中连接工作任务的箭头，表示工作任务之间的先后顺序和依赖关系。
依赖关系分为两种类型：开始-完成（SF）和完成-开始（FS）。
2.3 工期工期是指完成一个工作任务所需的时间。
在施工进度计划横道图中，每一个工作任务都需要标注其工期，以便项目管理者能够更好地掌握项目的发展情况。
3. 施工进度计划横道图的关键路径3.1 关键路径的定义关键路径是指在施工进度计划横道图中，连接项目起始点和终止点的最长路径。
它代表了项目的最短工期，任何延误都会导致整个项目的延误。
3.2 关键路径的确定通过计算每一个工作任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），可以确定关键路径。
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)
施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施 (2)三、施工总进度及保证措施1、施工进度计划目标根据招标文件的要求，本工程的计划工期为365个日历天，不得低于现行国家定额工期的80%。
招标人应按合同约定支付赶工费。
计划开工日期为2018年9月21日，计划竣工日期为2019年9月20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析根据招标文件、设计文件资料和现场调查的实际情况，本工程的进度计划风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理和合理的技术方案是项目成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。
材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。
2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管理风险在施工安排中，若不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。
施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。
项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。
3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施部分。
在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供应措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。
3.1 工期保证体系进度保证体系包括计划管理体系、组织管理体系、资源供应体系和生产调度体系。
这些体系将由专业队伍进行管理，包括劳务管理、材料供应、机具供应和设备管理。
同时，内部和外部协调也将得到重视，以确保施工完成进度计划。
3.2 工程进度保证手段循环图为了确保工程进度，将定期进行工期检查，并根据阶段目标和工期预计实施方案进行进度计划和分析。
如果需要，将进行计划调整，以确保施工进度的正常实施。
3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比较重要的方面。
道路施工进度计划横道图
25
14 人行道整形及道板铺装
31
15 绿化工程
31
16 道路照明安装工程
21
17 场地清理及竣工验收
5
说明：1、总工期约240日历天。 2、本工程计划于2017年6月16日开工，具体开工时间以开工令为准。 3、计划KO+988.227-K1+366.564段和K1+366.564-K1+773.64段同时开工，交叉流水作业。 4、计划于2017年12月31日完成沥青砼路面工程，2018年2月10日全面完工。
1 施工准备
7
2 清表及清淤路基处理
15
3 路基挖方
62
4 路基填方
92
5 排水工程沟槽开挖
62
6 排水管道铺设及井室施工
65
7 排水工程回填及试水
61
8 路床整形及土工布铺设
31
9 水泥稳定基层施工
31
10 安砌锁边石及侧平石
20
11 沥青砼路面工程施工
41
12 浆砌片石护坡及排水沟施工
31
13 人字形护坡及喷播植草等
编制时期：2017年6月
2018年
1月
2月
31 5 10
制时期：2017年6月XXX道路工程二来自段施工进度计划横道图序号
分部分项工程名称
2017年
2018年
工期 （天）
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25
施工进度计划横道图(总进度计划)
施工进度计划横道图(总进度计划)施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：在施工项目管理中，施工进度计划横道图，也称为总进度计划，是一个非常重要的工具。
它可以帮助项目管理团队在整个项目周期内有效地规划、监控和控制工程进度，确保项目按时完工。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、作用和制作方法。
一、概念：1.1 施工进度计划横道图是什么？施工进度计划横道图是一个图形化的工具，用于显示项目中各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。
它将项目的各个任务按照时间顺序排列，以便项目管理团队清晰地了解项目的整体进度和工作流程。
1.2 施工进度计划横道图的作用是什么？施工进度计划横道图可以帮助项目管理团队：- 规划项目进度：明确项目的工作流程和时间安排，确保项目能够按时完工。
- 监控项目进度：随时跟踪项目的进展情况，及时发现并解决可能影响进度的问题。
- 控制项目进度：调整工作计划，确保项目进度在可控范围内，避免延误。
1.3 施工进度计划横道图与其他进度计划的区别是什么？施工进度计划横道图是项目管理中的一个重要工具，与其他进度计划如甘特图、网络图等相比，它更加直观和易于理解。
横道图可以清晰地显示项目中各项工作的时间关系和依赖关系，帮助项目管理团队更好地管理项目进度。
二、制作方法：2.1 收集项目信息：在制作施工进度计划横道图之前，首先需要收集项目的相关信息，包括项目的工作内容、工作量、工期等。
这些信息将作为制作横道图的基础数据。
2.2 确定工作顺序：根据项目的工作内容和工期，确定各项工作的顺序和依赖关系。
将工作按照时间顺序排列，并确定各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。
2.3 绘制横道图：根据项目的工作顺序和时间安排，使用项目管理软件或手工绘制施工进度计划横道图。
确保图表清晰、准确地显示项目的整体进度和工作流程。
三、注意事项：3.1 确保准确性：制作施工进度计划横道图时，要确保数据的准确性和完整性。
任何错误或遗漏都可能导致项目进度的延误，影响项目的顺利进行。
施工总进度计划横道图
住宅楼工程施工组织设计编制单位：编制人：编制日期：1目录一、编制依据 (4)1.1 编制说明 (4)1.2 编制依据........................... 错误！未定义书签。
1.3 本工程施工拟依据的标准............. 错误！未定义书签。
1.4 安全生产和文明施工规程 (5)二、工程概况 (4)2.1 建筑概况 (4)2.2 结构概况 (8)2.3 设备安装设计要求 (13)2.4 工程特点 (13)三、施工总平面布置及管理 (14)3.1 现场条件说明 (14)3.2 施工总平面设计说明及依据 (14)施工总平面布置图....................... 错误！未定义书签。
四、施工管理目标 (20)4.1 质量目标 (20)4.2 工期目标 (20)4.3 安全目标 (20)4.4 文明施工目标 (21)4.5 服务目标 (21)4.6工程管理体系 (21)五、施工部署 (21)5.1 施工组织 (21)5.2 现场准备 (29)5.3 技术准备 (32)六、施工现场管理 (40)6.1 施工设备配置及管理 (40)6.2 施工材料、构配件管理 (43)6.3 降低成本措施 (46)6.4 文明施工措施 (49)七、工程进度计划及工期保证措施 (54)7.1 施工进度计划综合说明 (54)27.2 施工进度计划总目标及节点控制目标 (55)7.3 分段目标控制 (56)7.4 管理措施 (57)7.5 实施方案 (62)施工总进度计划横道图 (65)八、分部分项工程施工方案 (67)8.1 分部分项工程主要控制点 (67)8.2 分项工程施工方案 (69)九、工程质量保证体系及质量保证措施 (105)9.1 质量管理体系及控制目标 (106)9.2 工程质量保证措施 (111)9.3 成品保护措施 (115)9.4 本工程关键部位质量控制措施 (121)9.5 季节性施工措施 (124)十、安全保证措施 (130)10.1 安全生产管理体系及安全目标 (130)10.2 安全保证措施 (133)10.3 环保卫生及消防保卫措施 (136)十一、施工配合与协调措施 (147)11.1 与业主的协调配合 (147)11.2 与专业施工单位的协调和管理 (147)11.3 与设计单位的配合 (148)11.4 与监理工程师的配合 (148)11.5 与材料分包单位（供应商）的配合 (149)十二、工程回访与保修 (150)12.1 工程竣工交付使用后的回访与保修 (150)12.2 具体保修办法及采取的措施 (151)3一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程中标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
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施工进度计划横道图总进度计划
施工进度计划横道图总进度计划是指对于一项工程项目
而言，根据工程设计的要求、施工经验以及施工现场实际情况，制定出一份合理、可执行的施工进度计划，以此来保证工程项目能够按照预期计划安排进行，最终实现按时、按质地完成，进而确保项目的顺利进行和客户的满意。
一、施工进度计划横道图的编制工作
1、横道图的内容
施工进度计划横道图主要包括了工程项目的总进度计划、每个工程节点的起止时间、关键路径、建设周期、进度预警等。
其中，总进度计划是整个施工进度计划的重要组成部分，也是进度计划横道图的核心内容，该部分应该具备明确的时间节点和相应的完成任务，并且不断进行分解和细化。
同时，需要根据实际情况进行合理的计划调整，确保横道图具有合理性和可实施性。
2、横道图的编制流程
施工进度计划横道图的编制是需要按照一定流程进行的，这个流程包括了以下几个步骤：
（1）分析工程项目的特点和要求，确定总进度计划；（2）进行分解和细化，根据实际情况进行调整；
（3）确定每个工程节点及其起止时间；
（4）制定建设周期和关键路径，进行进度分析和控制；
（5）对可能出现的风险和问题进行预测和应对；
（6）横道图的审查和确认，并进行后续的维护和更新。
通过上述步骤，就可以完成一份符合要求的施工进度计
划横道图，为工程项目的顺利进行提供保障。
二、施工进度计划横道图的重要作用
1、有利于实现工程项目的全面管理
施工进度计划横道图可以对每个施工环节的时间节点和任务进程进行合理规划和管理，确保每个施工阶段能够顺利进行，有效降低工程项目的风险和隐患，提高施工效率和管理水平。
2、有利于项目进度的及时监控
施工进度计划横道图可通过相关工具和手段对项目进程和进度进行监控和跟踪，及时提醒和警示相关责任人员，对项目进度的任何偏差或延迟进行及时的调整和控制，保障项目的按时、按质完成。
3、有利于提高工程质量
通过施工进度计划横道图的制定和管理，对工程项目的每个施工阶段进行严格的把控和管理，有利于保证工程项目的质量和稳定性，减少因施工环节 mistake 或验收不合格而导致的工
程质量问题和纠纷。
4、有利于提高客户满意度
施工进度计划横道图能够确保工程项目的按时、按质完成，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度和评价，从而有利于工程项目的后期推广和口碑传播。
三、总结
施工进度计划横道图的编制和管理对于工程项目的长远
发展和成功实现具有至关重要的作用，可以确保工程项目按时、按质完成，实现客户满意度等目标。
因此，需要在制定时要符合实际情况，注重合理性和可执行性，在使用时要加强对施工
进度的监控和控制，并根据实际情况及时进行调整和变更，以此保证工程项目的顺利进行和实现预期效果。