建筑施工进度计划网络图及横道图

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施工进度计划网络图及横道图

施工进度计划网络图及横道图
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工,基础工程75天工期,7月24日完工;框架结构43天工期,9月5日完工;主体结构24天
工期,9月29日完工;装修装饰92天工期,12月30日完工;
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图;
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
5
10
15
20
25
30
4பைடு நூலகம்
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块;桩基础施工围48栋,独立基础施工围59栋,详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段,一个施工流水段施工围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划,
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工,第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
73天 30天 6天 6 天 5天 3天 7天 16天
2月25日
施工放线 挡土墙土方开挖 挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明:
1、开工日期:2012年2月20日,竣工日期:2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
10天
室装修、电气设备安装
50天
围护结构施工

整理施工进度计划网络图及横道图

整理施工进度计划网络图及横道图

施工进度计划
整理人尼克
网络图及横道
附件3:施工进度表
注:1、投标人应提交施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

中标后,投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2、施工进度表可采用网络图(或横道图)表示,说明计划开工日期和各分项工
程各阶段的完工日期。

3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。

整理丨尼克
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整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表

整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表

整套施工进度计划网络图、横道图、平面图及相关附表分部分项工程名称工程量放样钉设龙门板/机械开挖土方2000m 3人工修整土方/浇灌垫层混凝土20m3分中放样弹线/柱基模板安装450m2地网柱基钢筋安装15t柱基础混凝土浇灌530m3拆模板及再次分中/短柱的模板安装150m2浇灌短柱混凝土12m3拆模及清理基底/组织基础结构验收/对基础混凝土养护/基础土方回填夯实1450m 3地梁模板安装430m3地梁钢筋安装11t 地梁混凝土浇灌23m3基础分部工程施工进度计划表计划天数施工进度备注46810121416182022242628303234363840 2142113231111173321分部分项名称工程量一层结构工程模板 1600m2钢筋 22t 砼 145m3二层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3三层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3四层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3五层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3六层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3七层结构工程模板 1400m2钢筋 20t 砼 135m3屋面梯盖水箱模板 200m2钢筋 4t 砼 13m3一层填充砖墙内墙 25m3、外墙 18m3二层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3三层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3四层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3五层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3六层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3七层填充砖墙内墙 75m3、外墙 20m3屋面栏杆栏板混凝土8m3、砌体 8m3楼层栏杆栏板混凝土30m3、砌体 458m3主体结构验收计划天数888888875777777810主体分部工程施工进度计划表施工进度05101520253035404550556065707580859095100105110115120注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工,屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工,这样主体分部施工时间可缩短为100 天。

施工计划横道图与网络图

施工计划横道图与网络图
及电箱等
5
6
墙面、柱子造型制作及安装,对墙面进行修补及粉刷涂料
10
10
强弱电改造及预留开关、墙插及总开关
20
11
亚克力板pvc板、立体字等材料制作、运输及现场安装
20
12
吊顶制作安装、装饰线条及踢脚线安装
20
13
顶部灯具安装,灯带安装,天花音响等安装
20
14
墙面灯箱片安装
施工计划横道图
序号
项目
名称
工作
天数
4.4-
4.8
4.9-
4.10
4.14-4.18
4.19-4.28
4.29-5.18
5.19-5.24
5.25-5.26
5.27-5.28
备注
1
与甲方现场交底对接
5
2
进行现场墙面预处理,封门窗,现场进行布局规划及放样
5
3
新建隔墙
2
4
现场墙面基层处理,施工材料采买及运输
20
15
功放机、电源时序器、调音台、空调机、LED电子屏、麦克风等设备的采购安装与调试
6
16
现场建筑垃圾清除与打扫
6
17
展台制作运输摆放到指定地点
2
18
对展厅进行自检与整改
2
施工计划网络图

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述:在施工过程中,为了保证工程的顺利进行,施工组织设计横道图和网络图成为了必不可少的工具。

施工组织设计横道图是一种以时间为轴线,将施工过程中的各项工作按照时间顺序排列的图表,用于展示施工工序的先后关系和时间安排。

而网络图则是通过节点和箭头表示工作活动及其顺序关系,用于分析和优化施工过程。

本文将详细阐述施工组织设计横道图和网络图的概念、作用以及应用。

一、施工组织设计横道图的作用1.1 时间安排:施工组织设计横道图可以清晰地展示各项工作的时间关系,帮助施工人员合理安排施工进度,避免工期延误。

1.2 资源调配:通过横道图,可以明确各项工作所需的人力、物力和财力资源,有助于合理调配资源,提高施工效率。

1.3 风险管理:横道图可以帮助施工人员识别和评估施工过程中的风险点,及时采取措施进行风险管理,降低工程风险。

二、施工组织设计横道图的制作步骤2.1 确定工作内容:首先需要明确工程的施工内容,将工作分解为不同的工序和活动。

2.2 确定工序先后关系:根据施工工序之间的依赖关系,确定各项工作的先后顺序。

2.3 确定工作时间:根据工序的工期和工作量,确定每个工作所需的时间,并将其绘制在横道图上。

三、网络图的作用3.1 工期计划:网络图可以清晰地展示工作活动的先后关系和工期,帮助施工人员编制合理的工期计划。

3.2 优化资源分配:通过网络图,可以分析工作活动之间的依赖关系,合理安排资源的使用,避免资源浪费和冲突。

3.3 风险识别:网络图可以帮助施工人员识别关键路径和风险点,及时采取措施进行风险管理,保证工程的顺利进行。

四、网络图的制作步骤4.1 确定工作活动:将工程的施工内容分解为不同的工作活动,确定每个活动的名称和工期。

4.2 确定活动先后关系:根据工作活动之间的依赖关系,确定各项活动的先后顺序。

4.3 绘制网络图:根据活动的先后关系,使用节点和箭头表示工作活动,并标注工期和关键路径。

施工进度计划网络图

施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图及横道图下面是本工程的施工进度计划网络图,其中包括基础施工进度计划网络图和横道图。

基础施工进度计划网络图本工程的基础施工进度计划网络图如下:1.基础工程共需要75天时间,其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇等。

2.框架结构需要43天时间,其中包括水电暗管预埋时间等。

3.主体结构需要24天时间,其中包括水电暗管预埋时间等。

4.装修装饰需要92天时间,其中包括与其他水电等工程同步穿插施工等。

5.独立基础第一流水施工段总工期为234天,其中±以下75天,±以上159天。

6.本工程施工分桩基础施工和独立基础施工两块;桩基础施工范围为48栋,独立基础施工范围为59栋,详见施工组织设计。

7.独立基础施工分两个流水施工段,一个施工流水段施工范围为30栋。

本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划,独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工,第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。

每个流水施工段始终保持流水施工状态。

8.第二施工流水段于5月10日开始施工,基础工程需要75天工期,7月24日完工;框架结构需要43天工期,9月5日完工;主体结构需要24天工期,9月29日完工;装修装饰需要92天工期,12月30日完工。

9.桩基础施工的进度计划网络图请参见其他文件。

10.竣工验收需要1天时间,时间为10月16日。

横道图下面是本工程的横道图:1.7月15日,主体结构内外墙体砌筑、GRC装饰线条、花架等制安、墙体封顶共需要24天时间,其中内外墙贴饼挂钢丝网需要2天时间,内墙抹灰需要11天时间,门窗扇制安需要2天时间,楼地面细石混凝土需要2天时间,天棚抹灰需要10天时间,外墙保温板需要7天时间。

2.5月9日,基础工程需要75天时间,其中挖独立基础土方需要4天时间,独立基础垫层支模、砼浇筑需要5天时间,独立基础支模需要6天时间,独立基础钢筋制安需要7天时间,独立基础砼浇筑需要12天时间,砼养护、砖基础土方回填需要13天时间。

(完整版)施工进度计划网络图及横道图

(完整版)施工进度计划网络图及横道图
2月25日
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明:
1、开工日期:2012年2月20日,竣工日期:2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室内装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块;桩基础施工范围48栋,独立基础施工范围59栋,详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段,一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划,
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工,第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
基础施工度计划网络图
说明:
1、基础工程75天,(其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内);
2、框架结构43天,(其中包括水电暗管预埋时间在内);
3、主体结构24天,(其中包括水电暗管预埋时间在内);
4、装修装饰92天,(其中包括与其他水电等工程同步穿插施工);
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。(其中±0以下75天,±0以上159天)
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工,基础工程75天工期,7月24日完工;框架结构43天工期,9月5日完工;主体结构24天
工期,9月29日完工;装修装饰92天工期,12月30日完工;

1.横道图及网络图

1.横道图及网络图

i
j
最迟必须开始时间 最迟必须完成时间
i
j
i-j 工作的工作范围
二、网络计划的时间参数
第一类:最早时间参数: ——是限制紧后工作提前的时间参数。
第二类:最迟时间参数: ——是限制紧前工作推迟的时间参数。
1)最早可能开始时间:ESi-j 2)最早可能完成时间:EFi-j 3)最迟必须开始时间:LSi-j 4)最迟必须完成时间:LFi-j 5)总时差:TFi-j 6)自由时差:FFi-j
B
C
D
紧前工作


B
E B、C
F D、E
网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数计算的目的:
1、通过计算时间参数,可以确定关键线路和关键工作,非 关键线路和非关键工作。
2、通过计算时间参数,可以确定工期和非关键工作的机动 时间(时差)。
二、网络计划的时间参数: 最早可能开始时间 最早可能完成时间
6
Tc=16
时标网络计划
一、时标网络计划的概念: ——指以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
二、时标网络计划的特点: 1、具有横道图的优点,便于按天统计资源。 2、具有网络计划的优点,能分清关键工作和非
• 工作持续时间:一项工作从开始到完成的时间。

流水节拍(t):是指一个作业队在一个施工段上完成全
部工作的时间。它与投入该施工过程的劳动力、机械设备和
材料供应的集中程度有关。流水节拍决定着施工的速度和施
工的节奏性。

流水步距(k):是指两个相邻的作
业队,在保持其工艺先后顺序、满足连续
施工要求和时间上最大搭接的条件下,相
案例解
• 1、组织等节奏专业流水
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建筑施工进度计划网络图及横道图
1.简介
建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工
具之一。

它通过图形化的展示,帮助项目管理人员清晰地了解项目
的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系,从而为项目
的顺利进行提供有力的支持。

本文档旨在介绍建筑施工进度计划网
络图及横道图的基本概念和使用方法。

2.建筑施工进度计划网络图
建筑施工进度计划网络图又称为PERT图,是将项目的各个活
动以节点表示,通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。

每个节点代表一个具体的活动,箭头表示活动之间的先后顺序。


络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点,关键节点是指对整
个项目的时间安排具有重要影响的节点,它们的延误可能导致整个
项目延期。

3.建筑施工进度横道图
建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上,
添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系,形成一个直观的
时间轴,用来展示项目任务的预计开始和结束时间。

横道图将各个
任务沿着时间轴进行排列,任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。

4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤
制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下:
步骤1:确定项目活动
首先,需要明确项目的各个活动,将它们列举出来,并为每个
活动分配一个唯一的标识符。

步骤2:确定活动之间的依赖关系
确定每个活动之间的逻辑关系,即某个活动的完成是否依赖于
其他活动的完成。

将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。

步骤3:确定活动的持续时间
为每个活动确定预计的持续时间,并将其添加到网络图中。


以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。

步骤4:计算最早开始时间和最晚开始时间
基于活动之间的依赖关系和持续时间,计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。

最早开始时间是指在没有任何限制的情况下,该活动可以开始的最早时间;最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。

步骤5:确定关键路径
关键路径是指项目中最长的路径,它决定了整个项目的最短完成时间。

根据最早开始时间和最晚开始时间,确定关键路径上的活动。

步骤6:绘制进度计划网络图及横道图
根据上述信息,使用适当的图形工具绘制建筑施工进度计划网络图及横道图,确保图形清晰、易于理解。

5.使用建筑施工进度计划网络图及横道图的好处
使用建筑施工进度计划网络图及横道图可以带来以下好处:
- 提供整体项目进度的直观展示,帮助项目管理人员快速了解项目的工期安排。

- 指明项目中的关键路径和关键活动,有助于确定资源分配的
重点。

- 识别潜在的风险和延误点,帮助制定相应的应对措施。

- 提高团队沟通效率,减少误解和冲突,促进项目各方的协作。

6.结论
建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中不可或缺
的工具之一。

它通过图形化展示项目的工期安排和任务之间的依赖
关系,为项目的顺利进行提供支持。

合理制作和使用这些图形工具,有助于项目管理人员更好地把控项目进度,提高项目的成功率。

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