营运部经理竞聘演讲稿
2024年运营部总结经理竞聘演讲稿
2024年运营部总结经理竞聘演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先非常感谢能够有机会站在这里，向大家介绍我自己，我是你们的同事XX。
今天，我非常荣幸能够参与到____年运营部总经理的竞聘活动中，我想借此机会向大家分享一下我对运营管理的理解和对于未来发展的设想。
作为一个有着多年运营管理经验的从业者，我深刻认识到运营在企业发展中的重要性。
运营是企业实现战略目标的关键环节，是连接市场与客户的桥梁，是实现公司效益的驱动力。
我坚信，作为运营部总经理，我们的使命不仅仅是高效地组织资源，提高效率，更要着眼于打造一个有竞争力的团队，实现持续创新和卓越执行。
首先，我认为运营部总经理需要具备战略眼光和前瞻性思维。
在当今快速变化的市场环境中，只有对市场趋势和行业动态有敏锐的洞察力，才能够及时调整策略和战术，确保企业始终保持竞争优势。
同时，我会着力提升运营部的规划和预测能力，通过市场调研和数据分析来支撑决策，使得运营策略更加科学、准确，提高企业的运营效益。
其次，作为运营部总经理，我会注重团队建设和人才培养。
优秀的运营团队是企业持续发展的重要保障。
我将致力于打造一个高效协同、激情四溢、作风活跃的团队文化，为团队成员提供一个学习成长的平台。
在团队建设方面，我将注重激励和培训，帮助他们提升专业技能，增加工作的自信心和成就感。
同时，我也鼓励团队成员参与到决策中，发表自己的意见和建议，形成集体智慧，共同实现团队目标。
第三，创新和优质服务是我对运营部发展的核心理念。
运营部需要不断改进和创新工作流程，提高工作效率，降低成本。
同时，我们也需要不断研究市场需求的变化，开发符合市场需求的新产品和服务，持续提高客户满意度。
在这个信息化时代，我将注重运用新技术和新工具来提升运营效益，比如人工智能、大数据分析等，使得运营部成为企业的核心竞争力。
最后，我想谈一下对于未来发展的设想。
未来，我希望能够带领运营部不断探索创新，适应新的市场环境和技术变革。
营运经理竞选演讲稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加营运经理的竞聘演讲。
首先，我要感谢公司给我这个展示自我、服务大家的宝贵机会。
在此，我向大家表示诚挚的敬意和衷心的感谢！我叫[您的名字]，现任公司[您的职位]，负责[您的职责范围]。
今天，我竞聘营运经理一职，是基于以下几点考虑：一、丰富的行业经验自加入公司以来，我一直致力于营运管理工作，积累了丰富的行业经验。
在过去的工作中，我始终秉持着“严谨、高效、创新”的工作态度，为公司创造了良好的业绩。
我相信，这些经验将为我担任营运经理提供有力的支持。
二、对营运工作的深刻理解我认为，营运工作是公司发展的基石。
作为营运经理，我要全面负责公司营运工作的规划、实施和监督，确保公司各项业务的顺利开展。
我对营运工作的理解如下：1. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高公司运营效率。
2. 强化风险管理：建立健全风险管理体系，降低公司运营风险。
3. 提升客户满意度：关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
4. 增强团队凝聚力：培养一支高素质、高效率的团队，为公司发展提供有力保障。
三、竞选营运经理的工作目标如果我有幸竞聘成功，我的工作目标是：1. 优化营运管理体系，提高公司运营效率。
2. 加强与各部门的沟通协作，确保公司各项业务顺利推进。
3. 深入挖掘市场潜力，拓展业务领域，提高公司市场竞争力。
4. 培养一支高素质的营运团队，为公司发展提供源源不断的动力。
四、竞选营运经理的信心与决心我相信，凭借我的行业经验、对营运工作的深刻理解以及坚定的工作信念，我完全有能力胜任营运经理这一职位。
以下是我为竞选成功所做的一些准备：1. 深入研究营运管理工作，掌握最新的行业动态和发展趋势。
2. 加强与各部门的沟通与协作，了解各部门的需求和问题，提出切实可行的解决方案。
3. 积极参加各类培训和学习，提升自己的综合素质和业务能力。
4. 建立一支高效、团结、富有战斗力的营运团队。
最后，我想说，如果我有幸成为营运经理，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
营运部副经理竞聘演讲稿
大家好！我非常荣幸能够参加本次营运部副经理的竞聘。
在此，我衷心感谢公司给我这个展示自己、锻炼自己的机会。
今天，我将以“担当、创新、务实”为核心理念，结合自己的工作经历和思考，向大家阐述我的竞聘理由和未来工作规划。
一、竞聘理由1. 具备丰富的营运管理经验自加入公司以来，我在营运部担任了多个岗位，积累了丰富的营运管理经验。
在担任项目经理期间，我带领团队成功完成了多个项目，取得了显著的成绩。
在担任营运主管期间，我优化了营运流程，提高了工作效率，降低了成本。
我相信，这些经验将为我担任副经理奠定坚实的基础。
2. 良好的沟通协调能力作为一名营运管理人员，沟通协调能力至关重要。
在以往的工作中，我始终注重与各部门、各岗位的沟通与协作，确保项目顺利进行。
我具备较强的沟通技巧，能够妥善处理各种复杂问题，为公司创造良好的营运环境。
3. 不断学习、追求卓越的精神在当今这个快速发展的时代，学习已成为一项终身任务。
我始终保持着对知识的渴望，不断提升自己的综合素质。
在担任项目经理期间，我学习了项目管理知识，提高了自己的项目管理能力。
在担任营运主管期间，我学习了营运管理知识，为团队提供了有力的支持。
我相信，这种不断学习、追求卓越的精神将使我更好地胜任副经理一职。
4. 热爱公司、忠诚于事业我对公司充满热爱，对事业充满忠诚。
在过去的几年里，我始终以公司利益为重，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，担任副经理后，我将继续发挥自己的优势，为公司的繁荣昌盛贡献自己的智慧和力量。
二、未来工作规划1. 优化营运流程，提高工作效率我将结合公司实际情况，对现有营运流程进行梳理，找出存在的问题，提出优化方案。
通过优化流程，提高工作效率，降低成本，为公司创造更多价值。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力团队是公司发展的基石。
我将注重团队建设，关心团队成员的成长，营造积极向上的团队氛围。
通过开展各类培训和活动，提升团队成员的综合素质，增强团队凝聚力。
3. 深化与各部门的沟通协作我将加强与各部门的沟通协作，确保项目顺利进行。
竞聘营运经理演讲稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着一颗诚挚的心，竞聘营运经理这一职位。
在此，我要感谢公司给我这个展示自己、实现价值的机会。
以下是我对竞聘营运经理这一职位的演讲稿，希望能得到大家的认可和支持。
一、自我介绍我叫XXX，毕业于XXX大学，拥有多年的市场营销和管理经验。
自从加入公司以来，我始终秉持着“诚信、敬业、创新、共赢”的企业精神，为公司的发展贡献了自己的力量。
在过去的几年里，我担任过市场部经理、业务经理等职务，积累了丰富的管理经验，对市场动态、客户需求、团队协作等方面有了更深入的了解。
二、竞聘理由1. 热爱营运工作，具备较强的责任心作为一名资深的管理者，我对营运工作充满热情。
我认为，营运工作是公司发展的基石，只有做好营运，才能为公司创造更大的价值。
我深知自己肩负的责任，始终以公司利益为重，为实现公司目标而努力奋斗。
2. 具备丰富的管理经验在过去的职业生涯中，我积累了丰富的管理经验。
我擅长团队建设，能够根据公司发展需求，选拔、培养和激励优秀人才；我注重流程优化，能够通过优化业务流程，提高工作效率；我具备较强的沟通协调能力，能够与各部门保持良好的合作关系。
3. 熟悉市场动态，具备敏锐的市场洞察力在市场部经理任职期间，我密切关注市场动态，对行业趋势、竞争对手、客户需求等方面有了深入了解。
这使我能够准确把握市场脉搏，为公司制定合理的营运策略。
4. 具备较强的执行力我深知，战略规划再好，没有执行力也无法实现。
因此，我注重团队执行力建设，通过明确目标、分解任务、强化考核等方式，确保各项工作顺利推进。
三、工作计划1. 加强团队建设，提升团队凝聚力我将致力于打造一支高效、团结、有战斗力的团队。
通过开展团队活动、培训、激励等方式，提高团队成员的归属感和凝聚力。
2. 优化业务流程，提高工作效率我将从以下几个方面入手，优化业务流程，提高工作效率：（1）梳理业务流程，找出瓶颈环节，进行针对性改进；（2）推广先进的管理理念和方法，提高团队执行力；（3）加强部门间沟通协作，提高整体工作效率。
公司营运经理竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够参加公司营运经理的竞聘。
在此，我首先要感谢公司给我这个机会，让我能够为公司的发展贡献自己的力量。
接下来，我将从以下几个方面阐述我的竞聘理由和未来工作规划。
一、竞聘理由1. 热爱公司，具有强烈的责任心自从加入公司以来，我一直秉持着对公司的热爱和忠诚。
在工作中，我始终以公司利益为重，积极投身于各项工作中，努力为公司创造价值。
此次竞聘营运经理，是我对公司、对同事、对自己的一种责任担当。
2. 丰富的营运经验在过去的工作中，我积累了丰富的营运经验。
从市场调研、产品策划、渠道拓展到客户服务，我都曾亲历亲为，对各个环节有着深刻的理解和把握。
我相信，这些经验将为我胜任营运经理一职奠定坚实基础。
3. 良好的沟通与协调能力作为一名优秀的营运经理，不仅需要具备丰富的专业知识，还需要具备良好的沟通与协调能力。
在过去的工作中，我始终注重与同事、客户、供应商等各方的沟通，力求达成共识，共同推动公司业务的发展。
我相信，这些能力将使我能够更好地胜任营运经理的职责。
4. 不断学习，追求卓越在快速发展的时代，我深知自身能力的不足。
为了更好地适应公司发展需求，我始终坚持学习，不断提升自己的综合素质。
我相信，通过不断学习，我能够为公司带来更多的创新思维和实用方法。
二、未来工作规划1. 提升团队凝聚力作为营运经理，我将着力打造一支团结、高效的团队。
通过开展团队建设活动、优化团队激励机制等方式，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体战斗力。
2. 深化市场调研，优化产品结构我将加大市场调研力度，深入了解市场需求，为公司产品结构调整提供有力支持。
同时，与研发、生产等部门紧密合作，确保产品品质，提升市场竞争力。
3. 拓展销售渠道，提升市场份额针对不同市场特点，我将制定有针对性的销售策略，拓展销售渠道。
同时，加强与经销商、代理商等合作伙伴的沟通与协作，共同提升市场份额。
4. 优化客户服务，提高客户满意度客户是企业发展的基石。
商场营运经理竞聘演讲稿范文
商场营运经理竞聘演讲稿范文大家好！非常感谢公司为我们提供这个展示自我、挑战自我的平台，我是一名来自营运部的竞聘者，今天我将以商场营运经理的身份竞聘商场营运主管一职。
首先，请允许我简单介绍一下自己。
我是一名有着多年工作经验的商场营运经理，曾在多个项目中担任过重要职务。
我深知商场营运的重要性，也深知自己对于商场营运的热爱和执着。
接下来，我将从个人背景、工作经历、竞聘优势、工作思路和措施、未来展望等方面阐述我的竞聘理由。
一、个人背景我曾在多家知名商场担任过营运经理，积累了丰富的商场营运经验和管理能力。
在工作中，我注重细节，善于发现问题并提出解决方案，能够有效地协调各部门之间的合作，提高商场的运营效率和服务水平。
二、工作经历我曾负责多个商场的营运工作，包括商场的日常管理、促销活动策划、商品陈列、库存管理等方面。
在工作中，我注重细节，善于发现问题并提出解决方案，能够有效地协调各部门之间的合作，提高商场的运营效率和服务水平。
同时，我还注重与供应商的沟通合作，共同推动商场的发展。
三、竞聘优势1. 具备丰富的商场营运经验和管理能力；2. 熟悉商场运营流程和各项管理制度；3. 善于发现问题并提出解决方案，具有较强的协调和沟通能力；4. 具备团队合作精神和领导能力，能够带领团队共同推动商场的发展。
四、工作思路和措施1. 制定商场营运计划：根据商场的实际情况和市场趋势，制定合理的营运计划，包括商品陈列、促销活动策划、库存管理等各方面。
2. 加强商品管理：加强与供应商的沟通合作，确保商品的质量和供应量，同时加强库存管理，确保库存合理，避免积压和浪费。
3. 提高服务质量：加强员工培训和管理，提高员工的服务意识和技能水平，确保员工能够提供优质的服务。
同时加强顾客服务管理，提高顾客满意度。
4. 优化运营流程：通过数据分析和技术手段，发现运营中的问题并加以改进，提高运营效率和服务水平。
5. 推动团队建设：加强团队建设和管理，提高团队凝聚力和执行力，打造一支高效、团结、有战斗力的团队。
运输部经理竞聘演讲稿
运输部经理竞聘演讲稿运输部经理竞聘演讲稿各位领导、同志们：大家好！我叫××，年8月生人，××年加入中国共产党，××年8月取得行政管理专业大学本科学历，××年3月参加工作，经历三年上山下乡，××年从电气运行工人，步入企业中层管理岗位，先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任，××年至年当选为××党委委员，××年11月组织上调配我到××高培中心基建办，任综合部经理，××年6月被××集团公司任命为高培中心筹备组成员，中心投入运行后任主任工作部经理。
三十年的工作中，以主要成员身份重点参与过水电厂××1985年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力三项制度改革，推行全员竞聘上岗工作；××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长，在企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用；××年在××水电厂归入北京供电公司和××年又一次归入中国××集团公司工作中，具体实施了劳动、人事体制机制的变革，确保了平稳过渡；在主持水电厂人力资源部工作期间，建立了干部和职工绩效考核分配办法，形成长效激励机制；××后，在基建办和高培中心这个全新的岗位上，主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续，协调周边村委会和村民，处理各种利益冲突，确保了工程按期竣工和正常开业，得到了集团领导的肯定；××年9月高培中心投入运营后，具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。
2024年运营部总经理竞聘演讲稿
2024年运营部总经理竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们，大家好！我是XX公司运营部的一员，非常荣幸能够站在这里，参加2023年运营部总经理竞聘演讲。
首先，我要对所有同事表示真挚的感谢，正是你们的支持和合作，才让我有了机会站在这里，展示自己的理念和计划。
回首过去的几年，我们的运营部面临了许多挑战和机遇。
我们经历了市场的波动、竞争的激烈，但我们也取得了长足的发展。
这得益于公司领导层的正确决策，更离不开运营部每一位员工的辛勤付出。
然而，我们仍然面临着许多问题和不足。
作为运营部总经理，我愿意担起责任，努力为团队带来更好的发展以及更广阔的前景。
首先，我认为作为一个优秀的运营部总经理，我们需要具备以下几个方面的能力：一、战略规划能力：运营部总经理需要对市场的发展趋势、竞争对手的动向等有清晰的认识和深入的分析，能够制定出合理、可行的战略规划，为公司的长期发展提供有力的支持；二、团队建设能力：一个优秀的领导者必须懂得如何组建和管理一个高效的团队，激发员工的创造力和潜能，同时，也要为员工提供良好的工作环境和发展机会；三、沟通协调能力：运营部总经理需要具备良好的沟通能力，能够与各个部门、上下级之间进行有效的沟通和协调，达成共识，共同促进公司的发展。
除了以上这些能力之外，我相信一个成功的运营部总经理还应该有以下几个方面的特质：一、激情与目标：对于运营工作来说，积极向上的激情是非常重要的。
只有具备了强烈的责任心和使命感，才能够带领团队突破困难、实现目标；二、开放与创新：在如今快速变化的市场环境下，创新是企业生存与发展的重要动力。
作为运营部总经理，我们需要有开放的思维，勇于尝试新的方法和策略，不断追求卓越；三、自我修炼与学习：作为一个领导者，我们要不断提升自己的素质和能力，不断学习新的知识，增强自己的洞察力和思考能力。
基于以上，我制定了以下几点计划，以期在我担任运营部总经理期间，能够为公司的发展带来更多利益：一、加强团队建设：我将通过合理的工作安排和培训计划，发展团队成员的能力，提高工作效率和质量。
营运经理竞聘岗位演讲稿
大家好！我是来自XX部门的XX，今天我站在这里，是为了竞聘公司营运经理这一重要岗位。
在此，我衷心感谢公司给予我这次难得的机会，让我有机会展示自己的能力和热情。
接下来，我将从以下几个方面对自己进行介绍，并阐述我对营运经理岗位的认识和规划。
一、个人简介我毕业于XX大学，主修XX专业。
在校期间，我积极参加各类实践活动，曾担任班级学生会主席，负责组织策划多次校园活动，锻炼了我的组织协调能力和团队协作精神。
毕业后，我进入公司，从事XX工作，至今已有XX年。
在这段时间里，我始终以饱满的热情和严谨的态度投入到工作中，为公司创造了良好的业绩。
二、对营运经理岗位的认识营运经理是公司运营管理的核心岗位，负责统筹规划、组织协调、监控执行等各项工作，确保公司运营目标的实现。
作为一名优秀的营运经理，应具备以下素质：1. 具有较强的战略眼光，能够准确把握市场趋势，为公司制定合理的运营策略。
2. 具有丰富的行业经验，熟悉公司业务流程，能够有效提升公司运营效率。
3. 具有出色的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力。
4. 具有良好的沟通协调能力，能够与各部门紧密协作，确保公司运营顺利进行。
5. 具有较强的抗压能力，能够应对突发事件，确保公司运营稳定。
三、竞聘理由1. 丰富的行业经验：我在公司XX部门工作多年，熟悉公司业务流程，对市场趋势有深入的了解。
这使我能够快速适应营运经理岗位，为公司创造价值。
2. 良好的团队管理能力：我曾在学生会担任主席，具备丰富的团队管理经验。
我相信，在担任营运经理后，我能够带领团队共同进步，为公司发展贡献力量。
3. 出色的沟通协调能力：我在工作中积累了丰富的沟通协调经验，能够与各部门紧密协作，确保公司运营顺利进行。
4. 强烈的责任心和敬业精神：我始终以公司利益为重，严谨认真，勇于担当。
我相信，在担任营运经理后，我能够更加积极地投身于工作中，为公司创造更大的价值。
四、工作规划1. 优化运营流程：通过对现有运营流程的分析和优化，提高公司运营效率，降低成本。
营运部经理竞聘演讲稿范文5篇2020
营运部经理竞聘演讲稿范文5篇2020----WORD文档，下载后可编辑修改----营运部经理竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫xxx，现担任企业策划部经理，我这次竞聘的职务是营运部经理。
来xxxxxx工作快一年了，今天能够站在这里竞聘自己乐于为之奉献全部精力和热情的职位，首先感谢xxxx为我提供了一个展示自我，完善自我的平台，感谢xxxx的领导对我的关心培养，感谢同志们对我的支持、帮助!一个人一点一滴的成长都有赖于一个良好的环境和向上的团队。
这一点我将永远铭记。
我出生于70年代初，农村长大的经历给了我纯朴、诚实的品质，当兵的历程塑造了我坚韧、顽强的个性，十年的酒店工作使我善解人意、乐于沟通、勇于奉献。
在农村出生，在部队长大，在酒店成熟，我热爱酒店工作，它丰富了我的知识，提升了我的生活，体现了我的价值。
竞聘营销部经理，我认为我有以下优势：第一：我自96年进入酒店行业，一直从事销售、策划、办公室等工作。
对现代化酒店的运营有比较全面系统的认识，在营销工作的策划、组织、控制等方面积累了有益的经验。
第二：我非常乐于学习，喜欢创新，思想活跃，知识面比较宽。
作为一个和同事、客人打交道最频繁的部门，要与形形色色的、不同阶层的人沟通、交流，这一点非常重要。
第三、我今年三十五岁，年富力强、头脑清醒、精力充沛。
正是一个人干事业出成绩的最佳时期，所谓“十年磨一剑”，正是“扬眉剑出鞘”之时。
第四、我重感情、讲义气、为人诚恳、乐于助人，喜欢结交朋友。
第五、我尊重他人、理解他人、不强人所难。
第六、我反应比较机敏，能短时间内找到解决问题的办法，而且不畏惧压力和困难。
当然，我身上也存在着一些阻碍自己发展，可能影响工作的缺点。
比如，有时比较懒散、不拘小节、不够勤奋、情绪不稳定，给人以不易接近的错觉。
我将努力改变这一切。
在完成工作，干事创业的过程中不断完善自我，也真诚希望领导、同事、朋友给予及时的批评指正。
2019年是xxxx大跨步前进的第一年，经过一系列的磨合、调整，一个团结协作，勇于拼搏的团队即将形成。
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营运部经理竞聘演讲稿
营运部经理竞聘演讲稿1
其次，我熟悉银行业务，具有丰富的实践经验。
入行以来，我从基础做起，先后在多个岗位的磨练，不仅熟悉我行相关业务操
作及规定，而且对行业务流程了熟于胸。无论干什么，我都干得非常出色，获得过
嘉奖。多岗位知识与经验的积累，使我对全行的工作有了整体性的认识，识别风险
的能力得到了提高。我在担任支行业务经理负责人这一年的时间里，支行的差错率
大幅下降，并有8个月实现了柜面业务零差错。这一切经验与成绩的积累，都使我
有信心有能力担负起运营团队主管重任。
再次，我具有组织、协调与沟通能力。在担任财会科副科长期间，我曾协助科
长把整个科组织成具有较强凝聚力和战斗力的团体，财会科也多次被评为“先进科
室”;在担任支行系统上机的业务指导工作及系统切换日的指挥工作，曾负责组
织、指导该系统的上线推广工作;而担任委派财会主管期间，我负责计划财会部的
全面工作，在和内审部门，外审部门打交道的过程中，很好地协调了与各部门的`
关系。
营运部经理竞聘演讲稿2
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
我叫，现年周岁，大学文化，经济师职称，中共预备党员，现任支行会计主
管。首先，我非常感谢市分行给了我这个展示自我、拓展自己的机会。我要竞聘的
岗位是营运保卫部经理。下面，我将从五个方面证明，我具备做好一个营运保卫部
经理的条件。
一、专业知识全面
九四年，我从银校国际金融专业毕业。年开始参加会计专业自学考试，年专科
毕业，年本科毕业，获得了财大经济学学士学位，并被J自考委评为“自考优秀毕
业生”。
二、计算机技术过硬
业余时间我一直在坚持钻研计算机技术。长期的自学与实践，让我从一个“门
外汉”变成了一名在我们九江建行口碑非常好的计算机技术员。年我为支行编写过
一套存款分析系统软件，年我还获得了都昌县首届互联网知识大赛一等奖。
三、文字功底扎实
早在银校读书期间，我就获得了人总行 “我爱金融”征文比赛三等奖。入行
以来，也陆续有作品在行内外发表。零六年，我的一篇《新版网银体验手记》，在
全省建行掀起了5.0版个人网上银行体验高潮。省分行电子银行部给予我高度评
价，并将文章刊登省行信息站和《南昌星期一》报纸上，同时还推荐给了总行。
四、工作经验丰富
在担任会计主管之前，我分别在个金、信贷、会计和科技等岗位上工作过，担
任过多种中层管理职务，并连续多年兼任团支部书记和计算机技术员。从零四年八
月起，我先后在、两个支行担任会计主管。在我的组织带领下，支行在零四年底通
过了省分行会计一级复验收，支行更在年底以全省最高分被省分行评定为会计一
级。在期间，我还为支行精心设计了一套科学的绩效考核方案，该方案有力地调动
了全行员工的积极性，促进了支行在近一、二年来各项业务全面快速发展，我本人
也得到了支行领导和员工们的一致赞赏。
五、勤学苦干的精神
我始终坚持刻苦自学，勤奋工作。工作完善了自我，也给我带来了很高的荣
誉。年，省分行组织“全省建行优秀青年事迹报告会”，我有幸作为优秀青年代
表，巡回全省演讲。同年四月，我又被总行评为“中国建设银行优秀共青团员”，
成为J分行历史上第一个获此殊荣的员工。
拥有国际金融、会计和计算机三种专业知识，以及三年的会计主管工作经验，
使我自信能够成为一名出色的营运保卫部经理。如果能够如愿以偿，对于新的工
作，我有四个初步设想。
一、组织一次问题梳理。
今年以来的运行周报表明，我行运行质量有待提高。为此，我将组织人员，对
运行问题进行一次全面梳理，然后对症下药。针对由于系统缺陷而导致的问题，立
即上报优化建议；针对由于柜员业务生疏而导致的问题，则要加大培训力度，印发
《营运问题答疑手册》；针对由于柜员责任心不强而发生的差错，必须严格加以考
核。
二、进行一次风险点排查。
随着前后台分离改革的实施，许多前台的风险点也随着业务的后移，而转移到
了后台，营运保卫部因此成为全行风险防范任务最艰巨的一个部门。为做到心中有
数，牢牢地把握住风险点，务必要进行一次彻底的风险排查。排查要瞄准关键的部
位、环节和岗位，以及重要制度的落实情况。排查之后要进行整改，并建立起由经
理直接负责的长效检查机制。
三、制定一份服务质量考评表。
根据省行最新数据，全省营运服务质量平均满意度为95.61%，而我行仅为
75%，提高营运服务质量已经刻不容缓。为了更好地督促机关人员，为一线提供高
质量的服务，我将制定一份服务质量考评表，定期下发到各网点，征集一线对于集
中金库、集中运行、稽核监督和安全保卫等工作的评价。考评结果要与绩效工资挂
钩。
四、确保安全保卫工作紧跟业务转型步伐。
安全保卫工作的核心就是按章操作。目前，前后台分离、网点转型等各项改革
措施正在推进之中，业务管理模式与操作流程必然会发生变化，网点人员可能会觉
得无所适从，前台风险指数随之加大。因此，当前安全保卫工作的首要任务，就是
要做好新制度的推广，确保业务转型到哪里，新的安全保卫流程就要执行到哪里。
以上设想，如有不当，恳请评委们批评指正。记得当年，总行纪委书记、现任
副行长ZL，给我颁发“优秀共青团员”荣誉证书的时候，他握着我的手，亲切地
说“小伙子，不错！好好干！”。是的，无论在哪个岗位我都在好好干，如果能到
营运保卫部，我也一定会好好干，干好来！
我的演讲结束了，谢谢大家！