干部管理规定 干部管理权限和规定(通用3篇)
(完整版)中层干部管理制度
中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
干部人事档案管理制度范文(五篇)
干部人事档案管理制度范文1、按照干部管理权限，保管应管干部的人事档案，为国家积累档案史料；2、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。
3、办理干部人事档案的查阅、借阅的转递；4、登记干部职务、工资的变动情况；5、为有关部门提供干部的情况；6、做好干部人事档案的安全保密、保护工作；7、调查研究干部人事档案工作情况，制定规章制度，搞好干部人事档案的业务建设和宏观业务指导；8、推广、应用干部人事档案现代化管理技术；9、定期向档案管（室）移交死亡干部的档案；10、办理其他有关事项。
干部人事档案管理制度范文（二）一、干部人事档案查（借）阅制度1、查阅干部人事档案者，必须是二名以上____员干部，并持有手续完备的《查阅干部人事档案审批表》方可查阅。
其他如持"调查证明材料介绍信"或"行政介绍信"要求查阅干部人事档案的，一律不予提供查阅。
2、查阅干部人事档案，应在阅档室内或指定地点查阅。
阅档人必须严格遵守安全保密制度和阅档规定，严禁抽取和撤换档案材料；严禁折叠、批注、拆卸、涂改、圈划；严禁边喝水边阅档；严禁在档案室内吸烟。
违者一律追究责任，严肃处理。
3、不得擅自拍摄、复制档案内容，对于确因工作需要利用档案材料取证的，必须经过主管领导审批后方可复制提供。
4、干部人事档案原则上不外借，确因工作需要必须借出使用时须申报理由，经主管领导审批同意后，方可借阅。
借用部门要指定专人专柜保管，不得擅自转借他人。
借阅期限最长为二周，如需延长，必须办理延期借阅手续。
档案送还后，要认真核对并登记，发现问题，及时报告，提出处理意见。
5、外单位欲查阅干部人事档案，应事先联系，征得同意后，按干部人事档案管理权限，凭《查阅干部人事档案审批表》前来查阅。
6、公安、安全、检察部门、公证处等需查阅干部人事档案，也应持《查阅干部人事档案审批表》。
因需要而摘录档案内容的，须征得档案管理人员同意。
对其摘录部分，由档案管理人员与原文核对无误后，写明材料出处及日期，加盖部门公章。
单位干部管理制度
第四章干部培训教育
第十六条单位干部的培训教育应当实施全员培训制度，定期对全体干部进行岗位培训和业务培训。
第十七条干部培训教育工作应当注重干部的政治理论学习和实践经验交流，加强其政治思想和业务知识的学习和提高。
第十八条干部培训教育工作应当积极引导干部参与各类职业资格考试，提高干部的专业知识和技能水平。
第十九条干部培训教育工作应当注重实际操作能力的训练和提高，注重实际工作中的技能和经验的积累。
第二十条单位应当根据干部的个人发展需求和单位的发展需求，制定个性化的培训教育计划，提高干部的综合素质和能力。
第五章干部管理监督
第六章附则
第二十五条本制度由本单位制定，并经本单位领导班子审议通过后实施。
第二十六条本制度自发布之日起生效。
本制度解释权归本单位领导班子所有。
单位干部管理制度
第一章总则
第一条为了加强单位干部管理，规范干部选拔任用、培训教育、考核激励等工作，促进单位的经济持续健康发展，特制定本制度。
第二条单位干部管理制度适用于本单位内所有干部的选拔任用、考核激励、培训教育等管理活动。
第三条单位领导班子负责本单位干部的选拔任用工作，并对其管理进行监督，确保干部管理工作的科学、规范和公正。
第七条干部任用工作应当根据候选人的绩效和能力进行评价和公开通报，避免招聘和任用干部的任人唯亲，任人唯贤。
第八条干部任用应当实行干部岗位竞聘制度，按照竞聘结果和候选人岗位适应程度进行人员的任用。
第九条干部任用应当实行岗位聘任制度，任用合适的人员担任具体的职责，明确权责，做到分工合理。
第十条干部任用应当加强干部的职业道德和廉政建设，对违纪违法行为必须严肃处理。
公司后备干部管理规定范文3篇
公司后备干部管理规定范文3篇后备干部是指各级党委按照干部管理权限，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。
下面是公司后备干部管理规定，欢迎学习借鉴。
公司后备干部管理规定范文1为切实搞好科队级干部队伍建设，进一步促进我公司干部管理工作科学化、规范化、制度化，打造一支德才兼备、务实高效的干部队伍，为xx公司跨越发展提供必要的干部人才资源，根据集团公司有关干部管理政策规定，结合我公司的实际，特制定本规定。
第一章科级干部的任免第一条：科级干部的任免由党委组织部负责。
第二条：科级干部任职基本条件1、具有坚定的政治立场、有较高的理论水平和较强的组织领导能力、经营管理能力、开拓创新能力、廉洁自律能力以及务实高效的工作作风。
2、新任科级干部应具备大专以上文化程度，男性年龄不超过45周岁(含45周岁)，女性年龄不超过40周岁(含40周岁)，参加工作年限不低于5年。
3、新任正科级职务，一般需任副科级职务2年以上;新任副科级职务需从事管理、技术岗位3年以上;不符合上述任职年限的或越级提拔的，实行一年的试用期，试用期从任免文件下发之日算起。
4、如因本人违法违纪受到党政纪处分的，必须满处分期限。
5、符合任职回避的有关规定。
6、具备担任科级职务所需求的身体素质和其他专业技能、任职资格等条件。
7、原则上必须是科级管理技术后备干部中的人员。
8、因学历原因没有纳入后备干部的采煤、掘开、通风系统正队级管理人员，其任职期间工作绩效突出的，可破格提拔为科级干部，但年龄和其它条件必须符合有关规定。
9、在党内担任书记职务的，必须有2年以上党龄。
第三条：科级干部的任用程序1、提名推荐。
提名推荐科级干部要坚持从后备干部中提名的原则，坚持公开、公正、严谨、透明和谁提名谁负责的原则。
党群干部由党委书记在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求董事长、总经理意见并取得一致;行政干部由董事长、总经理在充分听取公司分管领导、基层单位(部门)主要领导意见后，提出推荐意见，征求党委书记意见并取得一致;党政兼职的干部由党政主要领导共同协商，达成一致，并征求分管领导、基层单位(部门)主要领导意见。
干部管理监督各项工作制度范文（2篇）
干部管理监督各项工作制度范文1、干部轮训、培训制度(1)各级干部必须按培训规划参加调训，干部所在单位要为干部按时参加调训创造条件。
(2)因个人原因不按要求参加培训或在培训中表现不好的干部要进行批评教育，科级干部要补训，后备干部不予提拔，新提拔的科级干部要延长____个月试用期。
(3)对无正当理由限制本单位干部参加上级调训的单位和单位主要领导要进行通报批评。
2、干部管理监督工作联系制度(1)组织部要定期召集干部监督工作联席会议，经常向执纪执法、审计、信访等部门了解干部工作的信息。
(2)干部监督工作各成员单位必须如实向组织部反映干部监督工作的实际情况。
(3)对不如实反映情况的成员单位主要领导和具体负责人要进行通报批评，情节严重的给予党纪政纪处分。
3、干部信访回复制度(1)除执纪执法机关已经立案审查的干部外，组织部对群众来信来访反映问题较多的领导干部，必须下达回复通知，否则对责任人进行批评教育。
(2)被通知回复的领导干部接到通知后，必须按要求在一周内实事求是地向组织部写出书面回复材料。
(3)未经组织批准延迟回复期或隐瞒问题、避重就轻或欺骗组织的，视情节轻重给予责任人党纪政纪处分。
4、领导干部重大事项报告制度(1)副科级以上干部(包括非领导职务)本人或家中发生了尚发[____]____号文件中规定的____项应报告的重大事项，必须在事后____日以内以书面形式向指定部门报告。
(2)因特殊情况不能按期报告，应及时补报说明原因。
按规定需要事前请示批准的要按规定办理报批手续。
(3)对报告不及时或该报告不报告的，要对当事人进行批评教育或在全某进行通报。
(4)需提前请示批准而没有请示，或先斩后奏的，要给予当事人行政警告或党内警告处分，造成不良影响的，要作降职处理。
(5)纪检委、某委办、组织部是领导干部报告重大事件的受理部门，对需要答复的请示必须及时答复。
对因答复不及时而产生不良后果的要给予责任人党内警告处分。
5、领导干部谈话制度(1)各级党政部门必须按干部管理权限对受到上级表彰的领导班子和领导干部进行勉励谈话。
分享干部管理权限实施细则
文件编号： 7C -40-DB -EB -AD整理人 尼克 科级干部选拔任用和管理工作实施办法科级干部选拔任用和管理工作实施办法2017年12月第一章总则第一条为进一步规范学校科级干部的选拔任用和管理工作，根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和其他有关干部政策规定，结合学校干部管理工作实际，制定本办法。
第二条在学校党委的统一领导下，党委组织部和二级党委（党工委）按照干部管理权限履行选拔任用和教育管理科级干部的职责。
学校机关职能部门以及无科级干部管理权限的二级单位的科级干部，其选拔任用由党委组织部具体负责。
经学校党委授权的具有科级干部管理权限的二级党委（党工委），按照“事前沟通，事后报备，过程监督”的原则，根据学校确定的机构和职数，在党委组织部的指导下相对独立地开展选拔配备科级干部工作。
第二章选拔任用的资格条件第三条选拔任用科级干部，应当具备下列资格：（一）提任副科级职务的，一般应具有大学本科以上文化程度；本科毕业的应具有3年以上工作经历，硕士研究生及以上学历的一般应具有2年以上工作经历；年龄一般不超过40周岁。
（二）提任正科级职务的，一般要在副科级岗位上工作3年以上；年龄一般不超过45周岁。
（三）身体健康，且经过一定的岗位培训。
因故提任前未培训的，提任后须补上。
专职党政管理干部初次提任科级职务的，应通过学校组织的“初任科级干部能力测试”。
（四）提拔担任科级团干部，还须符合团章的有关规定。
具有副高级以上职称人员提任科级职务不受任职经历的限制，但一般须有相应的管理工作经验。
第四条科级干部一般不得双肩挑。
第五条男年满55岁、女年满50岁（六级以上职员或具有副高级以上职称的年满55岁）的科级干部，一般不再担任实职岗位，保留相应级别。
第六条人事代理人员，确因工作需要，符合标准条件的，可以选拔任用到科级管理岗位。
第三章选拔任用的程序步骤第七条任免工作程序和步骤：（一）党委组织部负责任免的科级干部：1.酝酿沟通。
中层干部管理细则
中层干部管理细则中层干部管理细则范文第一章总则第一条为进一步完善全公司干部管理机制，建设适应时代发展要求，朝气蓬勃，奋发有为，团结协作，廉洁高效的管理干部队伍，推进公司发展，根据《中华人民共和国公司法》，《天津松华机电有限公司制度》和其他有关法律，规章，规定，并结合公司实际，制定本规定。
第二条干部管理的原则。
（一）任人唯贤、德才兼备原则;（二）公开、平等、竞争、择优原则;（三）注重实绩、奖罚分明、激励与约束相结合原则;（四）民主集中制原则;（五）合规办事原则;（六）注重教育培训、提升综合素质原则。
第二章干部管理权限与任免程序第四条公司管理的干部范围。
公司管理层任命的各级管理干部第五条领导干部的任免程序。
第七条实行试用期制度。
新提任干部实行一年期限的试用期，在试用期间由干部主管部门进行跟踪考核，期满考核称职（合格）的干部，其任职时间从试用期开始计算;试用期满考核不称职（不合格）的，即免去职务，回原岗位工作，也可按原职级另行安排工作。
第八条实行平时考核和年度考核相结合的考核制度。
平时考核主要是通过检查工作，个别谈话，专项调查，发放征求意见表等多种形式和渠道，了解干部的有关情况。
年度考核一般在年底前后进行。
年度考核一般有拟定方案，述职报告，民主测评，面谈，业绩评价等程序。
根据业绩评价，民主测评结果和各方面评价意见，给予相应的评价，分为优秀，称职（合格），基本称职（基本合格），不称职（不合格）四个等次，形成考核评价报告及考核评价等次建议，经公司管理层审定，考核评价结果作为干部选拔任用和薪酬分配的重要依据。
考核工作由公司干部主管部门负责组织实施。
第十二条实行组织考察制度。
公司党委根据基层领导班子建设和干部队伍建设的需要，有针对性地进行组织考察。
属于下列情况之一的，公司党委安排组织考察：（一）对基层领导班子或领导成员有较大反映的;（二）拟对基层领导班子成员进行任职调整的;（三）拟提拔使用的干部人选;（四）其它需要了解情况的。
干部管理制度
干部管理制度干部管理制度第一章总则第一条为了满足公司业务发展的需要，进一步规范和完善干部晋升、降撤职和解聘工作，特制定本制度。
第二条本制度中干部是指总公司副处级（相当于副处级）及以上职级人员，分公司部门副经理（相当于副经理级）及以上人员和三、四级机构（总）经理室成员。
第三条干部管理坚持任前考核、任中考评、离任审计的原则。
第四条干部选拔坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
第五条干部考核坚持职业操守、工作业绩、工作表现三把尺子衡量的原则。
第二章干部管理权限与程序第六条干部分类。
干部分为行政干部和技术干部，具体参照《________________ 财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表》。
行政序列设置A级、B级、C级三个职级；技术序列设置高级技术经理和技术经理两个技术职级，参照B 级、C级。
_________________ 财产保险股份有限公司干部职务、职级对照表（一）AC1-AC11行政职务职级代码职级级数总公司分公司中心支公司支公司总经理AA1-AA6A级副总经理/总监AB1-AB 总经理助理_________________ 财产保险股份有限公司干部职称、职级对照表（二） 职级代码行政职务 技术职称 职级级数部门总经理BA1-BA16 部门副总经理BB1-BB11 B 级（主持） 高级技术经理部门副总经理 BC1-BC11 部门总经理助理 BD1-BD11 处长CA1-CA1C 级副处长 技术经理 CB1-CB17第七条干部管理权限与程序。
总公司总经理室领导干部的管理权限和程序按公 司章程和董事会工作条例规定执行；总公司部门副处长（含）及以上职级干部、 分公司总经理室成员任免管理权限由总公司党委负责， 其中部门（分公司）一把手任免由党委提名并报公司提名与薪酬委员会批准； 除人事管理权限下放的试点 机构按照相关制度执行外，其他分公司部门级和三级机构总经理室成员任免由分 公司提名报总公司垂直管理部门、人事管理部门审核同意后报总公司党委批准， 其他干部由分公司管理并报备总公司。
干部档案管理制度范文（4篇）
干部档案管理制度范文是指对干部的个人档案进行规范的管理制度。
干部档案是记录干部工作、学习、考核、奖惩等情况的重要资料，是干部选拔、任用、晋升和研究的重要依据。
干部档案管理制度的主要内容包括档案的建立、保管、利用、报告和归档等方面的规定。
1. 档案的建立：根据干部的任职、调动、晋升等情况，及时建立干部个人档案，包括干部的基本信息、学历、工作经历、荣誉称号、奖惩记录等。
2. 档案的保管：建立干部档案室或专门负责干部档案管理的机构，确保档案的安全保管，避免丢失、灭失或被篡改等情况。
对于涉密档案，要遵守相应的保密规定。
3. 档案的利用：干部档案应当及时、准确地提供给相关领导、组织人事部门和研究机构，作为选拔、任用、晋升和培养干部的重要依据。
同时，也要保护干部个人隐私，严禁将档案用于不正当用途。
4. 档案的报告：定期向上级机关报告干部档案管理情况，包括档案的建立和利用情况，以及发现的问题和解决措施等，以便上级机关进行监督和指导。
5. 档案的归档：对于已经离职或退休的干部，按照规定将档案进行归档，妥善保管。
对于重要干部的档案，可以根据需要进行长期保存，以备后续调研和研究使用。
通过干部档案管理制度的建立和实施，可以有效地保障干部个人信息的完整性和安全性，提高干部选拔任用的科学性和公正性，推动党和政府机关的干部工作科学化、规范化和制度化。
干部档案管理制度范文（2）一、档案借阅制度1、干部档案一般不外借，确因工作需要，借出使用时，必须按《条例》规定填写《借阅干部档案审批表》，经有关领导批准后，方可借阅。
2、外单位借阅本校干部档案，应持单位介绍信，并携带工作证。
3、凡借阅干部档案，借阅单位应派二名中国____正式党员干部到干部档案室借阅。
4、借出的干部档案，必须指定专人保管，不准转借，不准把档案交给无关人员干部本人翻阅。
5、借阅者应严格遵守保密制度，不得向无关人员擅自向外公布档案内容。
6、借出的干部档案严禁涂改、抽换、增添、圈划、污损。
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理行为，发挥公司干部的积极作用，提高公司经营管理水平，制定本制度。
第二条公司干部是公司管理层的重要组成部分，是公司经营管理的骨干力量，是公司发展的中坚力量。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，忠诚于公司，恪尽职守，勤勉尽责，做到廉洁奉公，遵纪守法。
第四条公司干部应当具备良好的素质和优秀的能力，具备一定的政治素质、业务水平、管理能力和道德品质。
第五条公司干部应当不断提高自身素质，不断学习、钻研业务，增强自己的能力和水平。
第六条公司干部应当严格遵守公司的管理制度，服从公司领导和管理，恪守公司的规章制度。
第七条公司干部应当以身作则，做到忠诚敬业、廉洁自律，勇于担当，遵纪守法，积极作为，积极进取。
第二章干部选拔任用第八条公司按照干部选拔标准和程序，根据公司的业务需要和干部的能力素质，采取公开、公正的方式选拔干部。
选拔标准主要包括政治素质、业务水平、管理能力和道德品质。
第九条干部选拔主要采取考察、推荐、竞聘、选拔等方式，确保选拔工作公开、公平、公正。
第十条干部任用按照公司的管理权限和程序进行，严格按照职位封建原则，确保干部任用与岗位相适应。
第三章干部教育培训第十一条公司建立健全干部教育培训体系，按照公司的业务需要，开展各类培训。
第十二条干部教育培训内容主要包括政治理论、业务知识、管理技能、职业道德等。
第十三条公司开展各类培训，包括集中培训、现场教学、实践教学、网络教学等形式。
第十四条公司与相关机构合作，组织开展干部培训，提高干部的政治素质、业务水平和管理能力。
第四章干部考核评价第十五条公司建立健全的干部考核评价机制，对干部的工作业绩进行定期考核评价。
第十六条干部考核评价主要包括工作绩效、工作态度、道德品质等方面。
第十七条公司对于考核评价结果，及时给予奖励、激励，对于不能达到考核标准的干部，及时进行培训、指导，必要时作出调整和处罚。
第五章干部管理监督第十八条公司建立健全的干部管理监督机制，加强对干部的管理监督，提高公司干部的管理水平。
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干部管理规定干部管理权限和规定(通用3篇)干部管理规定干部管理权限和规定(通用3篇)该计划在目的、要求、方式、方法、进度等方面具体、周密、可操作性强方案"，即案例前获得的方法和案例前呈现的方法，即<计划"。
以下是为大家整理的关于干部管理规定干部管理权限和规定的文章3篇,欢迎品鉴！第1篇: 干部管理规定干部管理权限和规定为了进一步贯彻落实中共中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，规范干部的选拔任用工作，推进干部队伍四化建设，形成公道正派用人，用公道正派的人的用人机制，制订以下干部人事管理制度。
一、要自觉地执行《条例》中有关选任党政领导干部的原则、条件、程序、纪律等规定，营造富有生机和活力的用人制度。
二、选拔任用领导干部工作，必须坚持以下原则：(一)党管干部原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)群众公认、注重实绩的原则;(四)公开、平等、竞争，择优的原则;(五)民主集中制原则;(六)依法办事原则。
三、选拔任用领导干部应坚持以下六条标准：(一)坚决拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定;(二)要全心全意为人民服务，有奉献精神;(三)办事公道，作风正派，不以权谋私，在群众中有较高的威信;(四)能联系群众、团结同志，安心人防，扎根人防;(五)进去精神旺盛，勇于开拓创新;(六)年纪轻，有文化、懂业务、会管理，具有带领群众开创新局面的能力。
四、选任科级以上干部，严格按照竞争上岗的程序进行。
五、干部的管理，应由组织人事部门按照干部管理权限，从其德、能、勤、绩等全面严格考察，重点考察工作实绩每年定期进行考核。
六、干部、职工的调进、调出，应经办领导班子的集体讨论决定，综合科按有关规定办理手续。
七、选任干部和人事管理应遵守以下纪律：(一)不准以主任办公会、领导圈阅等形式代替领导班子会集体讨论决定干部的任免;(二)不搞临时动议决定干部的任免;(三)个人不能改变领导班子会集体讨论作出的干部任免决定;(四)不准泄露酝酿讨论干部任免的情况;(五)不准在选任干部工作中封官许愿、打击报复、营私舞弊;(六)考察材料不齐全，时间不充裕不讨论，不审批，不上报;八、干部的档案管理，按分级管理的原则，由综合科实施管理。
及时将需要归档的材料按要求及时整理归档，做到不失、不漏。
凡因工作需要，借阅人事档案的，要办主管领导审批并办理借阅的有关手续。
无关人员不准查阅干部档案。
九、做好干部、职工的工资管理工作，按政策办理干部、职工的工资晋升等事项，做到及时、准确。
十、干部职工请销假：(一)凡因事不能上班需请假的，假期在一天内的由本科科长批准。
(二)请假两天以上的，均要填写《请假报告表》，由本科科长签署意见后报分管领导审批，并将《请假报告表》送综合科备案。
(三)如遇特殊或紧急情况来不及填写请假单的，领导批准后可由所在科填写请假单，交综合科备查。
(四)凡是全办集体活动或学习开会等，因事请假的由各科负责人向主持活动或会议的领导报告。
(五)休假期满后，应按批假程序向有关领导销假。
(六)凡当年请事假累计超过本人当年公休假者，当年不得享受公休假。
(七)干部职工请探亲假、生育假、公休假、婚丧假的，按有关规定办理。
第2篇: 干部管理规定干部管理权限和规定为进一步理顺干部管理体制，强化干部宏观管理，提高干部管理工作效能，经研究决定，对干部管理权限作适当调整。
现将调整后的干部管理权限及有关事项通知如下：一、坚持党管干部原则。
各级党组织要切实加强对干部人事工作的领导，认真贯彻执行干部队伍四化方针和德才兼备原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《浙江省乡镇党政领导干部选拔任用实施办法》选拔任用干部。
二、加强干部人事工作的宏观管理。
按照减少层次、提高效率、管精管好的要求，严格干部职务、职级、待遇和职数的管理，任何单位不得自行提高干部的职级和待遇，不得擅自增加干部职数，不得随意自设新的领导职务名称。
组织部要加强对干部人事工作的宏观管理，切实履行指导、检查、综合、协调的职责，统筹指导全市的干部人事工作。
三、严肃干部人事工作纪律。
各级党组织和领导干部必须模范遵守党的干部人事工作纪律，坚决防止和纠正干部选拔任用工作中的不正之风。
干部管理权限的确定和调整由决定，各单位都不得自行调整和决定干部管理权限。
组织部要加强对干部选拔任用工作的监督检查，对不按规定权限、程序任用干部的情况，要及时进行纠正和查处。
四、积极推进干部人事制度改革。
各级党组织要积极运用公开选拔、竞争上岗等干部人事制度改革成果，结合本地本单位实际，进一步探索干部人事制度改革的新方法和新举措。
充分发扬民主，坚持走群众路线，进一步落实干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权，真正把德才兼备的干部选拔到领导岗位上来。
五、以后如遇机构撤并、机构增设或机构名称、机构级别及干部职务名称变化等情况，根据上述原则，按相应职级实行管理。
六、本规定自下发之日起实行，由组织部负责解释，以往规定与本规定不一致的，以本规定为准。
第3篇: 干部管理规定干部管理权限和规定为了规范干部和编制管理，明确县政府、县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织以及各镇、场在干部和编制管理工作中的职责、范围和程序，根据上级有关政策，结合我县实际，提出如下意见：一、坚持党管干部原则，明确管理权限全县的干部管理工作要认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，坚持党管干部的原则，实行在统一领导下，分类管理、层层负责的逐级分工管理体制，明确权限，强化责任，提高效率，不断提升我县干部管理工作的制度化、规范化、科学化水平。
1、直接管理的干部除协助管理和组织部及、组织部管理的.干部外，管理全县机关事业单位副科级以上干部。
属于管理的干部，由组织部综合汇总，提请审批。
2、委托县直部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织党组织管理的干部(1)委托组织部管理的干部：县直一级单位政工(人事)科科长或承担干部管理职责的科(室)科长(主任)。
(2)委托宣传部管理的干部：县直宣传系统正科级单位的中层正职(除已委托组织部管理的干部外，下同);县直宣传系统副科级单位的党政副职;县直宣传系统所属事业单位党政正职。
(3)委托政法委管理的干部：县直政法系统各院、局的中层正职;县直政法系统副科级单位的党政副职;县直政法系统各院、局所属单位党政正职。
(4)委托统战部管理的干部：统战部管理本系统科级单位的中层正职，协助管理非中共党员干部。
(5)委托县直部门管理的干部：县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织党组织管理本单位及其所属事业单位的其他干部职工。
县直各部、办、委、局(管委会、社、公司)、群团组织机关中层干部正式任职前，应向组织人事部门任前备案。
3、镇、场党委管理本机关及其直属事业单位的其他干部职工。
4、实行双重管理部门干部管理职责的划分实行垂直管理的县直部门，协助其主管部门做好干部的管理工作，主要是提出领导班子调整任用建议，组织开展政治理论学习和轮训，审批党组织设置，做好党员管理等工作。
其主管部门在调整配备领导班子之前，应以书面形式征求意见。
实行双重管理的镇(场)直属部门，以业务主管部门管理为主的，行政职务由业务主管部门党组织为主管理，地方党委协管;党内职务由地方党委为主管理，业务主管部门党组织协管。
以地方党委管理为主的镇(场)直属部门，党政职务均以地方党委为主管理，县直有关部门党组织协管。
主管一方在任免调整干部职务之前，应以书面的形式征得协管一方的意见。
对意见不一致的任免调整，要报组织部研究决定。
二、严格编制职数管理，规范调配程序各地各单位要认真执行中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照机构编制部门核定的领导职数配备领导干部，不准超职数配备干部，不得突破有关规定自行提高干部的职级和机构规格，不得自设新的干部职务名称。
机关事业单位的编制一经确定，不得自行增加或变相扩大，严禁超编进人。
要规范新进人员管理，在编制限额内，机关公务员和参照公务员法管理事业单位工作人员，实行凡进必考;机关工勤人员和其他事业单位新进人员，除有特殊规定外，采取公开招聘，实行人事代理。
县直一级单位干部、乡镇机关干部和事业单位副科级干部的调动，由组织部办理手续。
事业单位其他干部和所有机关、事业单位职工的调动由县人力资源和社会保障局办理手续。
由组织部办理调动手续的干部，属任免调整的，组织部在提请讨论任免干部前应向编制部门核实有关单位的人员编制和领导职数，编制部门凭干部任免文件或干部调动通知核发人员编制卡，财政部门凭调动通知和编制部门人员编制卡核发工资;属除任免调整外其他干部的调动，由用人单位向县编制部门提出使用编制申请，经主管编制工作的领导审批取得用编通知后，再向组织部呈报选调工作人员报告(附编制部门发放的用编通知)，组织部根据岗位需求，物色人选，征求调出单位意见，审查干部档案、现实表现和健康状况等材料，研究提出调配意见，经主要领导审批同意后，办理调动手续。
用人单位凭调动通知到编制部门办理人员编制卡，财政局凭调动通知和编制卡核发人员工资。
由县人力资源和社会保障局办理调动手续的干部职工，由用人单位向县编制部门提出使用编制申请，经主管编制工作的领导审批取得用编通知后，再向县人力资源和社会保障局呈报选调工作人员报告(附用编通知)，县人力资源和社会保障局根据岗位需求，物色人选，征求调出单位意见，审查干部职工档案、现实表现和健康状况等材料，研究提出调配意见，经县政府主要领导审批同意后，办理调动手续。
用人单位凭调动通知到编制部门办理人员编制卡，财政局凭调动通知和编制卡核发人员工资。
因工作需要进行的干部交流，新录用的公务员(选调生)的分配和军转干部的安置，在安排之前由组织或人事部门向编制部门发出用编征求意见函，经编制部门审核同意后，办理调动、分配和安置手续。
编制部门凭组织或人事部门开具的工作介绍信核发人员编制卡，财政局凭工作介绍信和编制卡核发人员工资。
干部职工调入调出本县，按调配权限分别由组织部、县人力资源和社会保障局对外联系商调。
三、强化干部人事责任，严肃工作纪律干部人事工作政策性强，事关全局。
各地各单位要认真执行干部人事政策，严格遵守干部人事纪律，切实加强干部人事管理。
各级党政主要负责同志要以身作则，带头遵守干部人事工作纪律，严格要求和管理部属，对所在地区或部门的干部人事纪律执行情况负总责，坚决防止和反对干部人事工作中的不正之风。
纪检、组织、人事、编制、财政等部门，要加强干部人事工作的宏观管理，履行综合、协调、监督、指导的职责，定期检查各地各单位干部人事工作情况，发现问题，及时解决。
对有令不行，有禁不止，违反规定任免调配干部的，或在任免调配干部工作中弄虚作假的，一经查明，坚决予以纠正制止，并对单位主要负责人和直接责任人通报批评，直至组织处理，情节严重的，追究党政纪律责任。