公司各岗位工作分析表
工作分析表范本
工作分析表范本一、岗位名称：销售主管1. 基本信息•部门：销售部•上级：销售经理•下级：销售人员•工作性质：全职•工作地点：办公室/客户现场2. 岗位职责•制定销售计划：根据公司销售目标，制定销售计划并分解至下属销售人员。
•汇报工作：定期向销售经理汇报工作进展，销售情况及问题，协调解决方案。
•指导团队：根据团队成员情况制定培训计划，提升销售团队整体素质。
•开拓市场：负责开拓新客户资源，维护老客户关系，完成销售目标。
•协调资源：与其他部门协调，确保销售活动的顺利开展。
3. 任职要求•学历：本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
•经验： 3年以上销售管理经验，有团队管理经验者优先考虑。
•能力：良好的沟通能力、团队协作能力，具备一定的市场洞察力和销售技巧。
4. 薪酬待遇•基本工资： 8000-12000元/月•绩效奖金：根据销售业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。
二、岗位名称：财务经理1. 基本信息•部门：财务部•上级：总经理•下级：财务人员•工作性质：全职•工作地点：办公室2. 岗位职责•财务报表：负责编制与分析公司财务报表，提供决策参考。
•预算管理：制定公司财务预算，监督预算执行情况，及时调整预算方案。
•税务申报：负责公司各项税费的递交与申报，保证纳税合规性。
•风险评估：分析公司财务风险，提出改善方案，保证公司财务安全。
3. 任职要求•学历：本科及以上学历，财务、会计等相关专业优先。
•经验： 5年以上财务管理经验，有财务团队管理经验者优先考虑。
•能力：精通财务软件操作，熟悉税务法规，具备较强的财务分析能力和风险评估能力。
4. 薪酬待遇•基本工资： 10000-15000元/月•绩效奖金：根据财务业绩给予绩效奖金•其他福利：公司提供五险一金，带薪年假等福利待遇。
以上是销售主管和财务经理两个岗位的工作分析表范本，具体岗位信息以公司实际情况为准。
工作分析表
2
负责按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证（差错率为0）
25%
3
负责及时准确编制记账凭证并逐笔登记总帐及明细帐，定期上交各种完整的原使凭证（每日17：00完成当时所有凭据的整理与登记）
10%
4
负责编制各种资金流动报表（每月26日前提交）
10%
5
完成公司领导临时交办的各项任务（完成率100%）
5%
6
协助会率为100%）
5%
8
负责管理各种票据及印章
5%
工作分析表
姓名:
表一:
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
我认为学历要求
我认为上岗人员的条件
表二:
重要性
具体工作
占用时间％
1
负责现金的收入保管，签发支付工作（每天完成结算直营区域的当日业务收入并记帐，及时完成与公司合作的上游客户等现金支付工作，现金收付准确率与完整率为100%）
03工作分析表-模板(1)
说明：1、“工作范围”：指简要概述您负责某个范围的哪些内容的工作；
2、“频次”：此项工作在您日常工作中一定时间内所出现的次数,分别按天、月填写；
3、“周期”：日常工作固定为按天统计，无需填写；定期工作及临时工作按类别汇总，周期从下拉菜单可选“年,半年,季度,月,周”，已设置数据有效性。
4、“单次时间”建议不超过40小时，超过则对该工作进行分解统计。
茶色标记“累计时间”已设定公式生成，请勿修改；
5、“直接主管意见”：指直接主管对员工填写的工作内容真实性及条理性或累计时间上的不同意见或建议；
6、最后三个开放问题，请您务必认真填写，此三项问题的改善能促进工作效率提高和工作流程优化；
7、此表格需每位员工根据自己的真实工作情况填写，不夸张、不遗漏，表格可以不限添加，以把所有工作描述完整为准。
某公司生产中心员工工作分析表
某公司生产中心员工工作分析表1. 引言本文档旨在对某公司生产中心员工的工作进行分析，以了解员工的工作内容、工作量以及工作效率等情况。
通过分析，可以为公司优化员工工作流程、提高生产效率提供依据。
2. 员工信息2.1 员工总数当前生产中心共有员工XXX人。
2.2 员工部门分布员工部门分布如下：•部门A：X人•部门B：X人•部门C：X人•部门D：X人3. 工作内容分析3.1 工作岗位生产中心的员工主要分为以下几个工作岗位：•岗位A：负责XXX工作。
•岗位B：负责XXX工作。
•岗位C：负责XXX工作。
3.2 工作内容描述各工作岗位的工作内容描述如下：岗位A•工作内容A1：xxx•工作内容A2：xxx•工作内容A3：xxx岗位B•工作内容B1：xxx•工作内容B2：xxx•工作内容B3：xxx岗位C•工作内容C1：xxx•工作内容C2：xxx•工作内容C3：xxx3.3 工作量分析根据每个岗位的工作内容和工作时间统计，得到各个岗位的平均每日工作量如下：•岗位A：X件/每日•岗位B：X件/每日•岗位C：X件/每日4. 工作效率分析4.1 员工工作效率评估方法员工的工作效率评估将基于以下指标进行：•完成工作量：完成工作任务的数量。
•工作质量：工作任务的准确度和质量。
•工作速度：完成工作任务的时间。
4.2 工作效率分析结果根据对员工工作效率的评估，得出以下分析结果：•部门A：在完成工作量方面表现较好，但工作质量有待提高。
•部门B：在工作质量方面表现较好，但工作速度有待提高。
•部门C：在工作速度方面表现较好，但工作量有待提高。
•部门D：在工作量和工作质量方面表现整体较好，值得肯定。
5. 优化方案根据对员工工作分析的结果，提出以下优化方案：•建议给部门A的员工提供培训，提高工作质量水平。
•部门B的员工可以加强工作速度的培训和激励，以提高工作效率。
•部门C的员工可以通过改进工作流程等方式，提高工作量。
•部门D的良好表现可以被引入到其他部门，以鼓励其他员工提高工作效率。
岗位工作分析表
岗位名称 绩效专员 岗位 分管领导 ××× 基本 信息 岗位属性 专业职能类 工资体制 计时工资 岗位编号 2012010001 直接上司 ××× 岗位等级 目标薪酬 所属部门 企管部 下属人数 无 定编人数 1人 工作时长 7.5小时/天
岗位 依据公司绩效管理制度及各部门工作计划、绩效目标，组织开展各部门绩效目标分解到岗工 职责 作，指导并推进全员绩效管理，确保各部门及员工工作绩效的持续提升。 概要 1.绩效规划：推进各部门绩效计划的制定和各岗位绩效合约的签订、编制绩效总结报告、修 订部门职能和岗位说明书； 2.绩效推进：依据绩效规划，落实培训、宣传、监督和检查的步骤；指导和协助各部门进行 绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。 工作 3.绩效培训：展绩效管理理念宣导，提高全员对绩效管理的认知度和认同度； 标准 4.绩效检查：指导开展并跟踪检查绩效考核数据的填报工作，检查考核数据填报是否及时、 真实、准确； 5.绩效面谈：组织开展并参与绩效面谈，规范绩效面谈表单、流程； 6.其他：完成上级领导临时交办的各项工作任务。 当前实际工作时 按三个月的工作时间计算，基本以每天工作7.5小时。 长分析 工 当前工作饱和性 按三个月的实际工作情况分析当前绩效专员的工作量都达到95%，当前 分析 工作量相对饱和。 作 负 荷 当前工作熟练度 熟悉绩效管理流程，了解组织绩效各项指标及考核目标值设定的合理 性，了解各岗位绩效的分解情况以及考核结果的核算，按当前工作熟练 分 分析 程度标准评定有基本达到90%。 析 目前根据绩效专员的工作与实际操作情况分析，操作技能方面基本有达 当前工作综合能 到绩效管理所需要的90%以上程度，但开展岗位工作中与各部门沟通方 力分析 3月 面还有待提高。
综合 人力资源部： 评估 部门负责向公司各部门各岗位测试考核分析而成，作为岗位“三定”基础； 2.本表每半年度进行一次全面考量分析，由集团负责与发起，各部门负责人全力协助； 3.本表一式四份，分别由人力资源部、本部门、财务部、集团总裁办各留存一份留存。
人力资源部工作分析表
下级的岗位
岗位任职资格要求
重要性
1 2 3
人力资源部工作分析表
人力资源部经理
有无兼职
公司总监
我的部门名字
招聘培训专员、薪酬绩效专员
年龄：30-45岁 学历：本科以上学历，人力资源管理、企业管理类专业毕业 经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验， 同行业3年以上工作经验 知识要求：熟悉国家及地区劳动法律法规 能力要求：沟通表达能力强、具识人能力、培养人才能力、评价能力规划能力 其它：原则性强，具相当亲和力和战略眼光
5%
4
工培训满意度>80分）
负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证
5
绩效考核结果大体公平）
负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一
6
次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司董事会提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组
具体工作
每年2月制定公司人力资源战略规划，上报公司决策层。
每年3月修改完善公司人力资源管理制度，上报公司决策层通过后，并组织培训，督导各部门、人员实 施
修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施（开拓多种招聘渠道，每个岗位储备人才数量至少达到5 人，保证岗位空缺时间不超过一个月）
负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员
织实施）
负责内部员工满意度管理（员工满意度调查得分>70分）
负责员工个人发展规划拟定和完善（制定员工职业生涯发展规划通道，指导员工制定个人生涯规划，并
8
人力资源工作分析表
不限
已婚优先
➢基础知识：职业基础知识、公司文化；规章制度；工作流程；公司产品知识
；行业基础知识等；
➢管理知识：管理学知识；行政管理知识；《劳动法》、《公司法》；
➢专业知识：人力资源管理六大体系、心理学；
➢
能力要求：
➢通用能力：沟通能力、适应能力、分析式思维能力、办公软件操作能力
➢专业能力：人力资源管理六大体系
➢管理能力：组织能力、计划能力、协调能力、战略规划能力、影响能力
、组织协调能力
➢身心能力：身体素质、心理抗压、心理承受能力
◆其它要求：
原则性、责任心、积极主动、坚持不懈、自信心、诚信正直、敬业精神表二《工作画像》。
各岗位工作分析表1
10
负责正确使用财务印章，按要求严格控制支票的签发
5%
11
负责按时年检营业执照、组织机构代码证
2%
12
月初应收帐款明细表交总经理、副总经理、销售高级经理。财务报表、财务情况分析交总经理
5%
3
负责公司发票管理，根据销售人员提供的开票信息，正确开具发票（每月失误不超过一次）。
5%
4
定期或不定期进行存货盘点（年中、年末进行两次全面的资产清查，对于出现的盘盈、盘亏，查明原因，报公司领导批准处理，调整帐务，保证帐实相符）
2%
5
加强日常财务管理和成本核算及控制，严格按制度规定领用材料，杜绝浪费。
5%
7
负责营销中心销售费用预算、审批及使用（销售费用不超过销售收入的6%，且控制在财务预算范围内）
5%
8
培训营销中心员工，提升销售技巧，特别进行员工出行安全教育培训（每月培训2次以上，每次不低于3个课时）
5%
9
负责各部门之间的协调工作并进行有效沟通（每月投诉不超过1次）
5%
10
负责客户转介绍工作的推进与管理，争取最大客户资源
5%
15
组织安排公司ISO9001、ISO14001体系审核管理工作
5%
16
收集各部门工作汇报，每月做出工作汇报分析，提炼公司大事记并提出工作改善建议
5%
17
负责与上级党组织的联络工作
5%
18
组织安排工会工作
5%
19
组织召开部门会议，进行工作总结和计划安排（每两周一次）
5%
20
对综合管理部员工绩效考核评价（每月考核一次）
5%
6
完成领导交办的其他临时性工作
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岗位明细一、总经理室总经理一、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员二、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师三、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员四、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员五、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略六、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表年龄：35岁以上性别：不限学历：具有大学以上相关学历经验要求：具有中小型企业5年以上全面管理工作经验婚姻状况：已婚知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；能力要求：具有较强的企业经营和发展的管理能力，具有良好的判断和决策能力，具有较强的领导和协调能力、监督和指导能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需要参加上海大众年审。
行政人事经理工作分析表表一：年龄：28岁以上性别：不限学历：行政管理或文秘相关专科以上经验要求：三年以上行政管理经验知识技能要求：熟练操作计算机；有驾驶执照能力要求：具有良好的语言表达和沟通协调能力；具备独立解决问题的能力；具有较强的人际交往能力、具有突发事件协调处理能力DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众培训后认证合格，并参加上海大众年审人事培训主管工作分析表表一：年龄：25岁-40岁性别：不限学历：大专以上学历，人力资源管理类专业经验要求：3年以上人力资源管理经验知识要求：熟悉《劳动法》、《劳动合同法》及地区劳动法律法规能力要求：熟悉汽车销售岗位的技能要求，熟悉上海大众对（特许经销商）各岗位人员的标准，具有良好的沟通能力和写作能力。
DOS手册要求要求：须掌握上海大众培训相关政策。
表二：行政专员工作分析表表一：年龄：20岁-35岁性别：女性优先考虑学历：行政管理或文秘相关专科以上经验要求：1年以上行政管理经验知识要求：熟悉商务接待礼仪知识；熟练操作各种办公软件能力要求：具有良好的语言表达和沟通协调能力；具备独立解决问题的能力；具有较强的人际交往能力DOS手册要求：办事认真、仔细，坚持原则，了解并遵守企业保密管理规定。
系统管理员工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：不限学历：大学专科以上学历婚姻状况：不限经验要求：1年以上系统管理经验知识要求：熟练操作各种办公软件能力要求：具有良好的语言表达和沟通协调能力；具备独立解决问题的能力；具有较强的人际交往能力。
DOS手册要求：熟悉Office等办公软件，具有高度的工作责任感。
销售总监工作分析表表一：年龄：30-40岁性别：男性优先考虑婚姻状况：已婚学历：大专以上学历经验要求：5年以上销售经验，3年以上销售管理经验；2年以上行业经验知识要求：懂一定的法律知识，尤其是合同法、商业法；熟悉电脑基本操作能力要求：有较强的沟通能力和谈判能力、应变能力；有强烈的事业心和责任心，且具备良好的团队合作精神；有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；能适应出差工作DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众测评通过，经培训后认证合格，并需参加上海大众年审，具有一定的渠道资源和客户资源表二：渠道经理工作分析表表一：年龄：30-40岁性别：男性优先考虑婚姻状况：已婚学历：大专以上学历经验要求：2年以上汽车行业工作经验知识要求：懂一定的法律知识，尤其是合同法、商业法；熟悉电脑基本操作能力要求：吃苦耐劳，责任心强；熟练的驾驶技术DOS手册要求：是重要岗位，须上海大众培训合格，并需参加上海大众年审，具有一定的渠道资源和客户资源表二：零售经理工作分析表表一：年龄：25-35岁性别：不限学历：具有大专以上学历经验要求：具有4年以上汽车行业管理工作经验知识要求：具有市场营销、客户管理及维护等相关专业知识；熟悉电脑基本操作能力要求：具备较强的沟通能力和谈判能力；具有独立规划、开发、运作区域市场的能力；具有团队协作能力；具有专业的技巧和管理能力其它要求：是重要岗位，须上海大众培训合格后上岗，并需参加上海大众年审。
表二：销售主管工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：不限学历：具有中专/高中以上学历经验要求：拥有轿车驾驶执照知识要求：具有2年以上汽车销售工作经验能力要求：具有良好的人际交往和沟通能力其它要求：是关键岗位，须经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审。
表二：销售顾问工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：不限学历：具有中专/高中以上学历经验要求：拥有轿车驾驶执照知识要求：具有销售管理、营销管理等相关专业知识；熟悉电脑基本操作能力要求：具有良好的语言表达能力和沟通能力，具有较强的应变能力和独立处理问题的能力；具有较强的执行能力，对工作要有热情和毅力。
其它要求：是关键岗位，须经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审。
表二：销售计划与控制工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：男性优先考虑学历：具有大专以上学历经验要求：具有相关计划与分析相关工作经验知识要求：熟悉电脑操作能力要求：具有良好的沟通能力；具有一定的计划分析能力其它要求：是关键岗位，须经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审表二：车辆管理员工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：男性优先考虑学历：具有中专以上学历经验要求：具有库房管理相关工作经验知识要求：熟悉电脑操作能力要求：具有一定的汽车专业知识，具有良好的沟通能力；细致、耐心，具有较强的工作责任感其它要求：是关键岗位，须经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审表二：销售PDI工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：男性优先考虑学历：具有中专以上学历经验要求：具有一定的汽车专业知识知识要求：熟悉电脑操作能力要求：有驾驶执照和熟练的驾驶能力，具有良好的沟通能力；细致、耐心，具有较强的工作责任感其它要求：是关键岗位，须经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审表二：试乘试驾专员工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：男性优先考虑学历：具有大专以上学历经验要求：具有基本车辆维修知识知识要求：熟悉电脑操作能力要求：有驾驶执照和熟练的驾驶能力，具有良好的沟通能力；细致、耐心，具有较强的工作责任感其它要求：是关键岗位，须经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审表二：销售支持工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：男性优先考虑学历：具有中专以上学历经验要求：具有库房管理相关工作经验知识要求：熟悉电脑操作，熟悉业务流程能力要求：具有一定的汽车专业知识，具有良好的沟通能力；细致、耐心，对工作要有热情和毅力其它要求：表二：前台接待工作分析表表一：年龄：18-30岁性别：女性学历：高中以上经验要求：熟悉一般电脑操作能力要求：普通话标准、有良好的沟通表达能力仪表端庄、举止得体、热情大方。
声音甜美、谈吐优雅。
其它要求：无表二：关键客户经理工作分析表表一：年龄：25-40岁性别：女性优先考虑学历：具有大专以上学历经验要求：1年以上销售经验知识要求：具有一定的汽车专业知识，熟悉上海大众的车型价格；能力要求：细致、耐心，具有较强的工作责任感其它要求：无表二：关键客户专员工作分析表表一：年龄：25-40岁性别：女性优先考虑学历：具有中专以上学历经验要求：1年以上销售经验知识要求：具有一定的汽车专业知识，熟悉上海大众的车型价格；能力要求：细致、耐心，具有较强的工作责任感其它要求：无表二：内训师工作分析表表一：年龄：25-40岁性别：不限学历：具有大专以上学历经验要求：三年以上汽车行业工作经验知识要求：具有一定的汽车专业知识，熟悉上海大众的车型价格；能力要求：具有一定的培训技巧和培训组织能力，良好的沟通能力和人际交往能力。
其它要求：是重要岗位，需通过上海大众测评，并认证培训合格，需参加上海大众年审表二：客户总监工作分析表表一：年龄：25-45岁性别：男性优先考虑学历：具有大专以上学历经验要求：三年以上汽车行业工作经验知识要求：具有一定的汽车专业知识能力要求：有一定的客户服务工作管理能力，良好的人际交往和沟通能力其它要求：是重要岗位，须通过上海大众测评，并培训合格，需参加上海大众年审。
表二：展厅经理工作分析表表一：年龄：25岁以上性别：男学历：具有大专以上学历经验要求：三年以上汽车销售行业工作经验知识要求：具有一定的汽车专业知识能力要求：有一定的客户服务工作管理能力，良好的人际交往和沟通能力其它要求：是重要岗位，须经上海大众培训合格，需参加上海大众年审。
表二：交车专员工作分析表表一：年龄：21岁以上性别：男、女不限学历：具有高中、中专以上学历经验要求：三年以上汽车行业工作经验知识要求：具有一定的汽车专业知识能力要求：拥有车辆驾驶执照和驾驶能力，高度的责任心，良好的人际交往和沟通能力其它要求：是关键岗位，须经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审。
表二：客户关爱经理工作分析表表一：年龄：26-45岁性别：女性优先考虑学历：具有大专以上学历经验要求：三年以上汽车待业工作经验知识要求：熟悉档案管理知识能力要求：有一定的客户服务工作管理能力，良好的人际交往和沟通能力其它要求：是重要岗位，须通过上海大众培训合格，需参加上海大众年审。
表二：客户服务工作分析表表一：年龄：22-35岁性别：女性优先考虑学历：初中以上学历能力要求：具有高度的工作责任心其它要求：无表二：客户管理员工作分析表表一：年龄：22-35岁性别：女性优先考虑学历：中专/高中以上学历经验要求：熟练操作电脑知识要求：熟悉档案管理知识能力要求：具有高度的工作责任感其它要求：是关键岗位，经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审。
表二：回访专员工作分析表表一：年龄：22-35岁性别：女性优先考虑学历：中专/高中以上学历经验要求：熟练操作电脑能力要求：良好的人际关系和沟通能力，具有高度的工作责任感其它要求：是关键岗位，经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审。
表二：回访专员工作分析表表一：年龄：22-35岁性别：女性优先考虑学历：中专/高中以上学历经验要求：熟练操作电脑能力要求：良好的人际关系和沟通能力，具有高度的工作责任感其它要求：是关键岗位，经上海大众培训合格，并需参加上海大众年审。
表二：收银员工作分析表表一：年龄：18-30岁性别：女性学历：高中以上经验要求：熟练掌握收银流程能力要求：普通话标准、有良好的沟通表达能力其它要求：认真细致，忠诚老实，责任心强,表二：收银员工作分析表表一：年龄：18-30岁性别：女性学历：高中以上经验要求：熟练掌握收银流程能力要求：普通话标准、有良好的沟通表达能力其它要求：认真细致，忠诚老实，责任心强,表二：财务经理工作分析表表一：年龄：30-40岁学历要求：财务管理类专业大专以上婚姻状况：已婚经验要求：5年以上财务管理经验，其中3年以上行业经验知识要求：熟悉国家财经法律法规能力要求：具有领导能力和组织管理能力，及较强的综合协调能力和分析能力其它要求：诚实守信；保密意识强表二：预算计划与控制工作分析表表一：年龄：28-45岁性别：不限婚姻状况：已婚学历：财务管理类专业，大专以上学历经验要求：3年以上财务管理经验，其中2年以上行业经验知识要求：助理会计师以上职称，熟悉国家的会计法规，了解税务法规和相关税收政策能力要求：熟练掌握财务软件和办公软件的应用其它要求：工作责任心强，具备良好的商业保密意识表二：。