论中小企业的生存和发展之道
论中小企业生存发展权的保障——以税收优惠为视角
作者 简 介 ： 羊琳 琳 ， 北京 市丰 台区人 民检 察 院侦 查监督 处干部 。 中图分 类号 ： Ｄ ９ ２ ２ ． ２ ９ 文献 标识码 ： Ａ
一
文章编 号 ： １ ０ ０ ９ － ０ ５ ９ ２ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － １ ９ ２ － ０ ２
的企业 。其 次 ， 在具 体 的某 一行业 内， 从量 方面 制定 中小 企业 界 同样 ， 中小 企业发 展也 不能脱 离大 企业 的扶持 与先导 。 随着 社会
定 标准 。 新 出 台的划型 标准 是新 中国成立 以来 ， 按照 经济 环境 的 分工 的深化 、 消费 需求 的多样性 、 产 品的差别性 以及 规模经 济作 变 化对 中小企 业划 分标 准 的第八 次修 订 。 （ 二） 《 中小企 业 划型 标准》 中的不足
业 创新基 金 的中小企 业股权 结构进行调研 ， 结果 显示剔 除没有 完 的税 收约 为 国家税 收总额 的 ５ ０ ％，提供 了近 ７ ０ ％的进 出 口贸易 整 资 料的 ４家企 业后 ， 其余 ５ ６家企业 中法 人持股 比例超 过 ２ ５ ％ 额， 完成 了中 国 ６ ５ ＊ ／ ， 的发 明专利 、 ７ ５ ％以上 的技 术创新 、 ８ ０ ％以上
（ 一） 中小企 业的 法律界 定 在立法 上界 定 中小企业 划分标 准 ， 必须综 合考 虑经 济形 势、 政府 政策 、 社 会 目的 ， 因而 国际上 并没有 统一 的 中小企 业界定 标
准 。世界 上大 多数 国家会 依据 本 国国情及 经 济发展 目标 采用 定 国家真 正分离 ， 企 业发 展 以股 东个 人财产 为基础 ， 因而企 业大 多 性或 定量 或两 者相 结合 的方 式来 界定 中小企 业 。定性 界定是 从 是 中小企 业 。 随着企 业所 有权与 经营权 分离 、 资本 所有权 的分 散 质上 明确 中小 企业性 质 ， 反 映中小 企业本 质特 征 ， 一般 以企业 所 性 与生产 集 中性的 矛盾激 化 ， 催 生了有 限责任 公司 、 股份 公 司等 有权 结构 、经 营 管理模 式 以及它 在本行 业 中所处 地位 为界 定标 现 代企业 制度 。 一方 面 ， 企业发 展不 断大型 化、 规模 化 ， 另一方 面 准。 定量 界定 是从量 上 界定 中小企业 生产经 营规 模 ， 直 观 反映经 中小企 业大量 存在 、 不断 发展 、 逐步融 合于现 代市场 。 可 以说， 市 济 实力 ， 一 般采 用企 业职工 人数 、 营 业收入 、 资产总额 等数 量指 场 经济 下大 型企业 与 中小 企业共 存 的两重 结构 的形成 就是 基于
中小企业：何时能长寿？
中小企业：何时能长寿？最近，我写的一篇博客《为什么两家日本企业寿命均超过1000年？》引来了不少关注。
据我的研究，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家。
对中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。
这不，无论是宏观的经济政策和客观的市场规律作用使然，一些原本功成名就的企业在新的领域欲长袖善舞，总感底气不足，就好象在茫茫大海中一下子失去了航行的方向，原有的产业已趋饱和，先前的行业优势赢利前景日趋渺茫，怎么办？先来看自然界弱者生存的智慧：蜥蜴太弱小了，几乎比它大的动物都是它的天敌。
但，它却在地球上生存了上万年。
蜥蜴的生存之道无非是两个字：适应。
它可以随环境变化不断地变换自己的肤色，在黄土地上，它的颜色是黄褐色的；在草丛中，它的颜色则是绿色的……能够变色的蜥蜴常常让它逃过一次又一次的生命劫难。
在经济学上，有一种“蜥蜴”哲学。
这是一位经济学教授上课时说的。
他说：在多变的经济环境中，为什么小企业的营利点要比大企业高？原因就在于小企业更具有适应性，它可以随时调整自己的产业结构。
教授称之为小企业的蜥蜴化生存之道。
人有时候也需要掌握一点儿蜥蜴的生存哲学。
这个世界的生存法则是物竞天择，适者生存，而非强者生存。
恐龙高大，但它却在地球上奇迹般地绝迹了。
相对于强者来说，弱者有更多的选择和妥协，因为懂得适应，他们就有更多的生存机会。
美国通用公司总裁杰克韦尔奇说：这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。
也许真是如此。
记得TCL李东生曾在反思中这样悟道：因为过去一些曾支持我们成功的因素，今天却成为我们发展的问题，特别是文化和管理观念如何适应企业国际化的问题，更成为我们最大的发展瓶颈，企业家们迫切的希望能够在原先的产业饱和中获得重生。
国内知名企业尚且如此，更不用说其它中小型企业了，IBM总裁曾经说过：长期的成功只是在我们心怀恐惧时才有可能，不要骄傲的回首我们曾取得过成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的沉落。
中小企业管理的研究论文
中小企业管理的研究目录一、前言 (1)二、相关理论基础 (1)（-）中小企业概念介绍 (1)（二）企业管理创新理论阐释 (1)三、现阶段我国中小企业发展现状 (2)（-）战略目标脱离实际 (2)（二）缺乏企业战略重点 (2)三、中小企业管理模式存在的问题 (3)（-）缺乏管理思想 (3)（二）战略实施缺乏控制 (3)（三）缺乏企业战略手段 (4)四、优化中小企业管理的对策与建议 (4)（-）树立战略意识，突破观念障碍 (4)（二）精准战略定位，培养核心竞争力 (4)（三）打造多样化的企业市场营销方式 (5)结论 (6)参考文献 (7)一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。
改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。
在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑点。
本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。
二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。
通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。
通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。
从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。
(二)企业管理创新理论阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。
企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。
其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。
中小企业的基业长青之道
中小企业的基业长青之道对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。
一、企业家的素质企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。
但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。
中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成了中国电脑产业的巨头；华为以区区2万元人民币从代理销售南方通信的HAX型模拟交换机起步，成为今天国内最大的电信设备供应商。
尽管已经走过了20多年，但是绝大多数中国中小企业仍然处在创业与发展时期，基本上是在靠“摸着石头过河”，缺乏“高瞻远瞩”与“运筹帷幄”的能力。
对于中小企业的成功，虽然有些是靠偶然因素取得，但能够在较长时间内持续健康发展，就不能仅仅靠偶然的机会。
据相关调查表明，在中国中小企业的成长过程中，创业期产品或产业的偶然选择加上优秀的企业家素质，造就了今天为数不多的优秀企业。
创业选择的偶然是普遍性的，但能够存活超过5年的企业还不到5%。
经过创业期的企业，有些还能固守本业，有些则向其他产业发展，这些企业之所以仍能生存与发展，靠的是企业家的宏观驾驭，靠他们对各种资源的掌控和利用。
这样的企业，即使出现一些这样那样的战略失误，在市场竞争非常不充分的环境下，完全可以“东方不亮西方亮”，总可以探索到一条发展的路径。
我们不得不面对这样的现实，今天的中国企业，仍然是企业家独领风骚的时代。
柳传志、任正非、张瑞敏成了家喻户晓的人物，成了其所在企业的代名词。
可以说，企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，基本决定了企业的发展走向。
刍议我国中小企业发展面临的困境与突破
会。因而 ， 中小企业发展 ， 促进 意义重大 ， 务艰巨 。 任 ①
一
二 、 导 我 国 中 小 企 业 走 出 困 境 的 对 策 引
建 议
、
我 国 中小 企 业 发小企业 的生 存 困境 时下又成 为 我 国实业 界 和政府 忧虑 的一大 问题 ， 其主要体现在 ：
和 市场预 期 ， 实引导实业走向繁荣。 切
同时 ， 于中小企业 融资 成本 高 、 对 融资难 等 问题 ， 应
全面落 实支持中小企 业发展 的金 融政 策 ， 立健 全应 急 建
状态 下的金融保障 ， 完善 中小 企业 金融服 务差 异化 监管 政策 ， 重点加强和 改 善中小 企业 金融服 务 。积极 引 导银 行业金融机构 创新 体制机制 ， 创新金 融产品 、 务和 贷款 服
抵质押方式 ， 积极发展 中小金融机构 ， 扩大对 中小企 业的
场、 资源、 人才、 技术、 标准等的国际竞争将更加激烈。
４ ．制约 中 小企 业成 长 的体 制 机制 因素 依 然 存 在。
中小型金融机构发 育不足 ， 中小 企业 融资难 问题 依然 突
① 参见苗圩 ： 加大工作力度 狠抓政策 落实 促进 中小企业发展取得新成效》 载于《 《 ， 中国 中小企业）０ ２年第 １ ２１ 期。
锯断 碍宪考 ０２ 考２１ 年第２ 期（ ３ 总第２３ 期 ４９
刍议我 国中小企业发 展面临的 困境与突破
北京联合大学 张 永敬
Ｉ 小企业作为我国国民经济的重要组成 部分 ， ＿ ． 在扩大就 。 业、 Ｉ 推动经济增长等方面具有 不可替 代的作用 。据 统
出； 涉企收费偏 多偏 高 ， 违规 收 费屡 禁不止 ， 中小企 业负 担依 然较 重 ； 共服 务基 础 设施 薄弱 ， 务 质量 有待 提 公 服 高； 行业性垄断依然 存在 ， 分行 业准入 条件 偏 高 ； 业 部 创 门槛较 高 ， 企业设 立 前置审批 复 杂。不少 中小 企业技 术 和管理落后 ， 产品趋 同， 国内市场同质化竞争 和不公平 竞
中小企业企业管理成功之道心得体会
中小企业企业管理成功之道心得体会经“熟能生巧”这个成语可谓妇孺皆知，但是现实生活中很多人却曲解了其本来之含义，大都认为做事没有什么窍门，只要勤学苦练，反复实践，就可以成为某一行业中的高手。
其实不然，卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿”那样的倒油高手，刘翔要成为奥运跨栏冠军，除了不停地反复实践之外，还有一个前提就是，他在反复的练习中，要用心，要专注，要找到窍门，甚至还要采取科学的分析及计算方法。
比如说，刘翔练习时，教练会把他跨栏的动作拍摄下来，然后进行分析，手的摆动幅度是否过大？双脚跨度是否过小？是不是符合标准？这些都要严格纠正的，否则哪怕他是废寝忘食、夜以继日地练习，也可能永远无法获得冠军。
企业管理也是如此，首先企业管理中很多动作要反复地做。
就如同海尔的张瑞敏所说：企业管理也没什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。
但是中小企业老板或管理团队又是不是真的会这样想、这样去做呢？有的老板急功近利，总是用营销的思维，按照“短、平、快”的理念去做企业内部管理，这样的效果自然是不理想的。
其次，有的管理人员在工作过程中随意性很大，工作怕麻烦，做事喜欢投机取巧。
从企业内部管理的角度这也是不可取的。
例如，很多企业推行流程或制度时，由办公室制订出来，然后贴在公告栏就算完成了，认为员工会去看，会按要求操作，而最后可能流程或制度都没有人去关注，更不用说执行了，管理人员就把责任推给了员工，认为流程或制度贴出去了，不执行当然应该是员工的责任，根本没有意识到流程或制度制订时要反复研讨，执行过程也要反复监督、检查，这样推行的流程制度才能真正产生效果。
我们在项目做流程再造时，起初很多老板或管理人员也不理解，一个简单的流程为什么还要按照“流程推行十步曲”来操作，在推行完第一个流程或制度时很多老板及管理人员才真正明白，只有这样推行的流程或制度才更具有可操作性，才会有更好的执行效果。
这就是反复、关注所产生的效果。
接下来给大家分享一下中精纵横“流程推行十步曲”：第一步：总流程瓶颈分析就是对企业从打样、下单、生产安排、物料采购、生产加工、入库、出库，甚至包括客诉、退货等各个环节进行分析，找出总流程中的主要失控点，这样就能找到企业流程不顺畅的地方，同时，列出各环节的改善顺序及时间。
企业学习兔子的生存法则
兔子的生存之道查钢一向是中小企业成长的关注者，我接触到了很多企业和朋友，发现大家都面临着同一个问题，中小企业生存艰难，众多的小资本者在市场上沉浮不定，市场自有规律，成功与失败既不是必然，也不是偶然，身边的案例不少，就事论事，与同仁交流。
在中国有很多现象是要用“中国特色”来解释的，众多企业，尤其是小企业的生存更是如履薄冰，流动资金就是周转金，企业没有一分钱的闲钱，靠收入才有支出，每月只靠应收款和产生的货款发工资，支付各种管理费用，日子过得紧巴巴的，大家伙在混沌中活着。
另还有一个现象，一些中型企业，或是更大一点的企业，往往是说倒就倒，表面上看上去是风光无限，家大业大，但由于一个小事件，结果在市场上愈演愈烈，无法收场，后来，不得不是政府出面，把事情摆平，企业要不是被重组，就是被拍卖。
连大门的牌子都拆毁了不知所踪。
小企业能够在市场的夹缝中生存，虽然活得不新鲜，但毕竟是活着，相比，一些大一点的企业却经不起市场的折腾，这又是为什么呢？这其中有什么玄机吗？揭开现象看本质，还是与企业的发展心态有关的，就是乌龟与兔子的不同生存法则。
因为，我们的很多企业都是想学乌龟，尤其是度过了生存期处于成长期的企业。
打出一块根据地，就守着这一亩三分地。
在中国文化中，一直强调的是传承和发展，一家刚成立有一些起色的小企业都说要做成百年企业，活着就是好，求慢慢的发展和壮大，然而正是因为太想活下去，所以思维才会守旧，一切模式和规章制度不敢轻意改变的，打天下时的模式在守天下时还奉为经典。
查钢曾为一家企业进行过诊断：该公司成立了七八年，每年难过年年过，靠一种公益的义诊活动模式产生销售，但现在很多消费者对于这种义诊活动不是很认同，新的模式又不敢轻易尝试，老的模式还在老牛拉破车，武汉市场做不下去了，就做地市，地市之下，就做县镇乃至乡村。
每月都会有微薄的利润产生，市场部经理刚一改革，有两个月没有达到预期效果，总经理马上恢复原有模式，不敢再越雷池一步。
新形势下的中小调味品企业如何发展
探讨新形势下的中小调味品企业如何发展摘要：中小调味品企业身处着空前残酷的市场竞争环境，如何在错综复杂的变化中，发展自己，是每个中小企业都在冥思苦想的问题，本文分析了中小企业面临的竞争新形势，从“联、集、巧”几个角度进行了发展思路的探讨，以期抛砖引玉，给同行以借鉴。
关键词：调味品行业；市场竞争；中小企业；联；集；巧引言：调味品行业是个多年来发展缓慢的传统行业，1995年以后，随着计划经济向市场经济的转型，市场经历了充分竞争，行业进行了整合，出现了许多强势企业，这些企业凭借着品牌和规模优势，在扩大市场的同时，也挤压着中小企业的生存空间。
探讨新形势下的中小企业如何发展，具有重大意义。
一、中小调味品企业面临的竞争新形势1.竞争对手多元化、强势化调味品行业通过激烈的竞争，市场逐步集中，逐渐被三大类企业所分割。
一是部分原来商办工业转化成的经过改制后做大做强，并成为行业领头羊的企业的国内强势品牌企业；第二类是由跨国公司介入的企业，如亨氏、龟甲万、家乐、李锦记等国际品牌通过合资合作等形式进入市场；第三类是迅猛发展的民营企业，他们以灵活的机制进入调味品市场，目标是以成本优势占据“中低端市场”。
中小调味品企业竞争对手也由原来的无对手状态发展到国内强势企业，甚至是国际巨头。
2.产品的成本不断攀升自2003年下半年以来，调味品的主要原料的价格不断攀升，而传统调味品的价格弹性较小，造成大部分企业入不敷出；运费的上涨又使产品的成本大幅上升。
3.渠道发生变化，渠道成本增加近年来，随着超市的兴起，传统渠道正逐步弱化。
但超市渠道的强势又带来了大量的进店费、店庆费等和居高不下的应收帐款，利润本不很高的传统调味品，渠道成本增加很快。
未来几年，调味品行业将进一步品牌化、集中化。
2012年，国内30名知名酱油企业的总产销量达到总量的30%，估计在未来几年内将会达到50%。
面对与竞争对手相差悬殊的资金、人才、技术等，中小企业还有无生存空间？二、中小企业的生存之道——联、集、巧强势品牌表面上看来不可一世、无懈可击。
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论中小企业的生存和发展之道学员姓名胡津铭学号入学时间 2010 年春季指导老师职称试点学校白山电大目录一、发展中小企业的经济意义与社会意义................................................1 二、中小企业发展现状与困境的分析......................................................1 (一)政府的重视程度依然不足.........................................................1 (二)部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问 (1)(三)中小企业盲目恶性竞争现象比较严重..........................................2 三、改善中小企业生存发展的对策与建议 (2)(一) 中小企业要努力降低交易成本 (3)(二)要改进管理模式、完善企业制度...................................................3 (三)进一步发展分工协作模式.........................................................4 (四)走特、优、专、精之路............................................................4 (五)加强对员工和产品质量的管理 (5)(六)抓住市场的空隙，拓展生存发展空间 (5)(七)利用各种资源使营销手段多元化、国际化 (5)(八)中小企业要不断进行技术革新 (6)(九)企业发展规模化、品牌化.........................................................6 四、参考文献 (7)论中小企业的生存和发展之道10春工商管理,专, 胡津铭【内容摘要】在我国，中小企业的成长环境不是很理想:内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。
中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，本文试图通过对中小企业的发展现状和存在问题进行分析，提出了一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。
【关键词】中小企业恶性竞争企业管理制度技术革新一、发展中小企业的经济意义与社会意义大企业是参与国际竞争的当然人选，是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，人才向往的地方。
中小企业作为单个企业相对于大型企业而言，在人力、财力、物力资源等方面有明显的不足，在市场竞争中处于弱势地位。
然而，作为中小企业整体在国家整个经济中具有重要的地位，对支撑经济发展具有巨大的作用。
据统计，20世纪90年代以来，我国经济增长速度主要依赖于中小企业的发展。
我国工业新增产值的76.6,是由中小企业创造的，我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，基本上都是由中小企业生产的。
此外，中小企业为我国日益增长的社会劳动力提供了相当多的就业岗位和工作场所，为我国的社会稳定作出了巨大贡献，产生了不可忽视的积极影响。
二、中小企业发展现状与困境的分析(一)政府的重视程度依然不足相比较而言，中小企业就因数量繁多，门类广泛，单个企业纳税额相对较少，鲜有参与国际竞争者，所以其身份不像大企业那样显赫，享受不到超国民待遇，有的时候甚至连国民待遇都享受不到。
在中小企业的成长，发展过程中，经常会遇到贷款无门的融资瓶颈，遇到与大企业和外资企业等不同的政策歧视。
然而，物竞天择适者生存，唯有不断创新，能够为客户创造价值，为员工创造发展机会，为社会创造良好效益的企业才能生存和发展，这其中就有许许多多的中小企业。
(二)部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问题由于中小企业数量繁多，发展参差不齐，所以我们从媒体上经常可以看到拖欠工人工资，不为工人缴纳养老保险，制造假冒伪略产品等负面新闻。
当然，这些并不是中小企业的全部，大部分中小企业是诚实守信的，能够按时发放工人工资;是奉公守法的，能够按照国家法律法规上缴税款和工人的养老保险等费用;是勇于创新的，能够依靠自己的资金启动创新项目，为国家和民族争光～他们也是可爱的纳税人，值得我们尊敬，也是我们中华民族的脊梁～(三)中小企业盲目恶性竞争现象比较严重根据各种经济统计资料发现，由于中小企业投资规模不够大，当某个行业很好时，很容易形成一哄而上的投资局面，从而形成投资泡沫:过量的同类企业的存在，很容易使这个行业形成恶性竞争，企业间相互压价，利润越来越薄，最终使企业得不到健康成长。
有学者进行过统计:假设某小企业年收入100万元，应纳流转税约6.23万元，假设其雇工5人，月均工资800元，年工资福利等支出5.64万元，各类统筹支出1.6万元，房租支出2万元，其他办公，交通，折旧，电讯，招待等综合费用支出3万元。
假设该企业企业出资约30万元，毛利20%，老板税后约得利12500元，资本利润率4%。
在现有的市场条件下，企业获得20%毛利的可能性有多大,从年头忙到年尾，职工未见好收入，老板盈亏难料。
三、改善中小企业生存发展的对策与建议中小企业的健康成长是建立在企业的生存的基础上的，唯有顽强地生存下来，才会有发展和壮大，其中瑞士和温州的经验值得借鉴。
瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位，许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。
据瑞士联邦统计局的最新统计，瑞士工业部门的中小企业共有7万多家，占工业企业总数的98(9,。
瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。
长期以来，瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件，依靠传统的技术优势，以深加工为主，生产高度专业化，产品主要面向国际市场，为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用，被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。
浙江温州，那里的中小企业逐步走出温州，走向全国，甚至走向世界，成为行业巨人:电器方面有德力西，正泰，制鞋方面有奥康，康奈，服装方面有美特斯邦威，报喜鸟，打火机方面有虎牌等。
对比瑞士和温州的中小企业的发展，结合我国的国情，我们可以从以下几个方面入手，逐步发展壮大。
(一) 中小企业要努力降低交易成本经济学上把企业成本分成2个部分，一个部分是制造成本也叫生产成本，另一部分是交易成本。
我国的生产成本在全球来说是最低的，另一方面交易成本却很高。
我国处在转型期，从计划经济到市场经济的转型还没有完全实现，新的市场制度没有完全建立，很多旧制度下的做法和残余还存在，因此我国的交易成本是相当高的。
在经济全球化的情况下，生产成本低的优势谁都可以利用，中国人可以利用外国人也可以利用。
而交易成本国外很低，我国则很高，对中国的中小企业影响很大。
因此，中国的中小企业要想在国际市场占有更多的份额，就要在降低交易成本方面下功夫。
创建品牌，加强品牌的管理，实施品牌战略，实际是为了降低交易成本。
通过品牌把产品优良质量、优质的服务集中地展示给消费者，是降低交易成本的有效手段。
外国企业依靠他们长期形成的制度，他们的交易成本部分不太受我国的限制，可以有比较低的成本，其中之一是品牌。
外国企业已大军压境，手中持有强的品牌优势来和我们竞争。
从这个意义上说，中小企业实施名牌战略，依靠自身的核心竞争力降低交易成本，是中小企业发展的首要课题。
(二)要改进管理模式、完善企业制度中小企业在市场竞争中要打品牌战，不要打广告战，少打价格战。
要打好品牌战，首先是企业自己的事情。
企业首先是要适应顾客的需要，制定和调整自己的产业结构，提高产品的质量，要有顾客喜欢的品牌，通过全面地改善企业，把企业做好。
首先是企业管理制度，根据不同的企业形式，利用不同的制度，使企业中所有者、管理者和一般的职工之间的关系处理好;二是经营战略，包括品牌战略，每一个企业是不同的，要选好自己的经营战略，多一些不同的设想，仔细地选择，以提高自己的市场占有率;三是科学管理、科学决策的制度;四是建立激励机制，制定一套具有激励兼容性的分级激励机制，使得每一个员工都为了企业的整体利益工作，自愿地工作。
难处理的是既要全公司的利益又要个人的利益之间的兼容问题，用激励机制作为引导，使个人利益和公司整体利益相一致。
如以前的承包责任制之所以不成功，就在于企业的大方向达不到兼容性，不一致，在企业内部出现利益冲突，只是引导向个人利益方面，没有很好地考虑国家的整体利益问题。
为了提高核心竞争力，企业就要使所有的制度、管理达到一个最大满足顾客需求的目标。
(三)进一步发展分工协作模式随着专业分工发展到相当程度时，很多拥有强大的资金实力、科技实力和品牌、市场网络的大企业为了最大限度地降低生产成本，实现效益的最大化，必将寻找合适的协作配套伙伴。
目前瑞士机械制造业3000多家中小企业中，近一半专门为欧洲汽车生产大厂生产汽车零配件。
又如，日本、香港、美国的大电子表集团都需从瑞士钟表小厂生产的电子表马达、表壳、机芯以装配各种型号的手表。
美国摩托罗拉公司驻瑞士公司一年有1亿多美元的零部件订单发给它在瑞士的合作伙伴，此外还向总部推荐，又为该国的中小企业在其它国家的摩托罗拉公司每年揽到2亿多美元的“额外活”。
因此，我们的中小企业应该重视与世界著名大企业沾上“裙带关系”，通过为大企业的配套，提高自己的管理水平。
昆山的外资企业很多，相应带动了一大批为外资企业做配套的中小企业，他们随着外资企业的发展壮大而规模越来越大，上交的利税也越来越多，成为地方经济的重要一员。
(四)走特、优、专、精之路中小企业应该各攻一门专业技术和一种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化。
瑞士保持着百多年钟表王国地位，主要靠的是中小企业世世代代相传的钟表技术。
上世纪60年代以前瑞士钟表几乎独霸世界市场。
到了70年代，日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击，面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士在大力开发电子表技术的同时，保持中小企业生产传统机械表的技术优势，走“专精化特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色。
因此中小企业应该各攻一门专业技术和一种系列新产品，不搞小而全，从而使其产品精尖化。
就像温州柳市做低压电器的中小企业，那里的分工非常的细，对那些专做一项的中小企业来说，就会有更多的时间和精力把自己的专项的技术做到家，再把成本降下来，并进行创新等。
(五)加强对员工和产品质量的管理中小企业应该重视企业的产品质量，对他们来说，新科技和专利发明固然是改进产品的重要因素，但产品的质量才是最关键的。
唯有质量才能赢得信誉，才能赢得市场，企业才有生命力。
而质量的关键取决于工人的生产技术和工艺水平，因此，中小企业员工也需接受专门职业教育培训，同时要舍得投入大量资金引进先进的生产设备和检验设备，从而不断提高产品的品质，在行业内有好的口碑，就可以赢得更多客户的订单。