PMP 模拟试题2_IBM

PMP Mock Exam2

1．在项目的什么阶段，风险的可能性最大？

A.概念阶段

B.设计阶段

C.执行阶段

D.实施阶段

2．项目阶段组合在一起也被称为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法中，错误的是________。

A.所有项目生命周期通常都是一样的

B.项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低

C.项目干系人影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低

D.成本与资源配备要求通常在中间阶段达到峰值

3．Mary是某咨询公司的项目经理，该公司经常组建一些团队为客户提供产品，然后解散团队并将员工分配到其他项目，她工作在哪种组织结构类型？

A.弱矩阵

B.项目型

C.职能型

D.强矩阵

4．使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？

A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，

从而可以减少冲突和权力争斗

B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟

通的需求

C.职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新

技术发展，使它能专注于项目

D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

5．在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力转移到项目经理或职能经理？

A.项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B.高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C.项目涉及者之间的物理距离

D.以上各项

6．你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？

A.职能型

B.项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

7．下列关于干系人职责描述正确的是________。

A.项目经理负责所有变更的批准

B.项目委托人为项目提供资金

C.公司领导对项目结果负责

D.质量问题80%是由项目成员负责

8．项目管理办公室的最主要职责是________。

A.按计划完成项目

B.项目变更控制

C.为项目提供咨询和指导

D.项目预算审核

9．在项目组织结构类型中，对于矩阵型项目组织来说，以下哪项是其最突出的优点？

A.双重汇报关系

B.团队成员有“家”的感觉

C.可以得到专业技能的提升

D.有利于提供资源利用率

10．项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个________的案例。

A.对范围管理的管理关注

B.管理层参与规划

C.变更控制委员会会议

D.项目协调员

11．以下哪一项不是项目失败的原因？

A.计划要求在太短的时间内完成太多的任务

B.财务估算不到位

C.有一个中心计划编制部门执行计划编制

D.管理层项目管理经验不足

12．下列说明描述了项目管理办公室(PMO)，除了________。

A.PMO关注项目规划和实施的协调，以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子

项目

B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人

C.PMO可以参与项目人力资源的选择和再派遣

D.PMO和项目经理追随相同的目标，并受相同需求驱动

13．为了便于有效管理以实现战略经营目标，以下哪种方法能使公司的资源获得最大利用？

A.项目集

B.资源平衡

C.项目组合

D.由PMO管理项目

14．质量、进度和成本三者的优先顺序是________。

A.质量、进度、成本

B.成本、质量、进度

C.按项目要求而定

D.按组织要求而定

15．项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保________。

A.下一个阶段的资源能得到

B.进程达到它的基准

C.采取纠正措施获得项目结果

D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果

16．对项目经理而言，最重要的能力是________。

A.计划与控制

B.执行力

C.领导与沟通

D.实践能力

17．以下哪一项是项目失败的主要原因？

A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力

B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力

C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客

户充分沟通

D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力

18．项目经理与PMO的区别在于________。

A.PMO从公司整体角度衡量项目的风险

B.PMO关注项目特性

C.PMO对具体项目结果负责

D.项目经理不对项目结果负责

19．什么时候进行项目收尾？

A.项目成本超支或进度延期时

B.当项目委托人要求正式收尾文档时

C.每个项目阶段完成时

D.只在整个项目全部完成时

20．在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？

A.报告、状态和应急规划中

B.沟通保障、变更管理和成本跟踪中

C.问题管理和项目管理中