PMP模拟试题(二)
PMP模拟二
PMP模拟二1.(1939)工作分解结构建立后，项目经理通过头脑风暴法启动了识别风险过程。
该过程指出了一些潜在风险，项目经理应该怎么办？A、更改项目范围以回避风险B、接受风险并将其预期价值纳入项目预算C、对潜在风险进行定性定量分析D、实施变通方案以回避风险关键字：识别风险过程，选择定量定性分析2.一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的估算成本是正确的，并拒绝批准。
若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该用什么工具或技术？A、专家判断B、组织过程资产C、企业环境因素D、整体变更控制过程关键字：获得该关键干系人的支持规划干系人管理规划干系人管理·有叫·管理干系人期望专家判断、会议、分析技术3.(1941)某项目要求完成多项产品，其中一个产品的技术规范规定，每200立方英尺最多允许有12个瑕疵。
这属于下列哪个范围？A、质量测量指标B、质量控制C、过程测量指标D、质量审核关键字：技术规范规定选择质量测量指标；原因·超出界限出现质量失控；制订质量计划是过程测量指标；4.(1942)在项目执行过程中，一名干系人确定了一个新需求，但该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，该可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。
项目经理接下来应该怎么做？A、为该需求创建变更请求B、停止变更，并按原计划进展C、寻求项目发起人对变更的批准D、审查范围并做相应修改关键字该需求影响可交付成果，影响范围基准选择CCBPS:项目发起人提供资金·资源5.(1945)下列哪一项与实施采购过程相关？A、获取卖方答复，选择卖方并授予合同的过程B、制订项目购买决议，确定方法和识别潜在卖方的过程C、完成每个项目采购的过程D、管理采购文件，监督合同履行以及做出所需变更和更正的过程关键字：实施采购过程包括招投标和签订合同，B是规划采购，D是采购审计6.(1946)某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目。
PMP新版模拟试题(经典)
3. Ideally, communication between the project manager and the project team members should take place: A. Via daily status reports. B. Through approved documented forms. C. By written and oral communication. D. Through the formal chain of command.
5． 你在一家日本汽车制造企业担任项目经理，你的项目是为亚洲市场设计新一代的四驱 运动型轿车。你的团队需要确定悬挂、轮胎和底盘的组合，以保证轿车的高速行驶稳定 性。目前，你需要测量两个变量的关系：轮胎大小和整车稳定性。你可以使用下面哪一 个图？ A. 控制图
B. Байду номын сангаас势图 C. 散点图 D. 帕累托图
PMBOK 第四版 PMP 模拟试题 2
1. Project sponsors have the GREATEST influence on the scope, quality, time, and cost of the project during the: A. Concept phase. B. Planning phase. C. Execution phase. D. Close-down phase.
4. 你被任命去负责更新公司的 IT 设施，具体来说，就是要带领你的团队实施公司的财务 总账系统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪纪录系统，并实施人力资源和工资单 系统。你得团队已经完成了启动/计划活动，并获得了项目章程、项目范围和具体工作包 的批准。你的团队正在完成所有的工作包，但是你收到一个变更请求，要求你为租赁追 踪纪录系统增加额外的报表功能。幸运的是，你判断这一功能变更对“三重约束”中的 要素没有影响。接下来，哪一个选项是你的最佳行动？ A. 既然该变更对项目没有影响，也很容易实施，就实施这一变更请求 B. 就如何实施这一变更请求调查备选方案，使它对项目的影响降至最低 C. 让变更控制委员会审核这一变革更请求 D. 评估这一变革更请求对项目其他约束条件的影响
（模二）PMP全真模拟题v12.2
（模⼆）PMP全真模拟题v12.21、你的项⽬⼲系⼈在不同的国家，为了收集需求，你应该：A.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，修改后再次确认B.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，⽆需再次确认C.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，直接发送D.草拟⼀个⽂件，发送给⼤家，然后收集相应的反馈，签字后发送2、当项⽬进⼊执⾏阶段时，项⽬经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进⾏预期之外的⼯作。
出现这种情况的最⼤可能原因是什么？A．⼯作分解结构不充分B．沟通管理计划不明确C．活动持续时间估算不准确D．资源计划差3、审查项⽬进度后，PM发现关键路径上⼀个特定的活动资源不能按时释放，当稍晚会可⽤，PM应该？A．⽤关键链法B．找管理层要资源C．定义活动资源需求D．⽤关键路径法4、客户要求⼀个项⽬范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项⽬经理应该：A．调整项⽬范围，执⾏该要求B．提出变更请求，提交CCB审查C．拒绝该功能D．调整预算，执⾏该功能5、资源平衡是根据资源制约对开始⽇期和结束⽇期进⾏调整的⼀种技术，它往往造成以下哪种结果?A.快速跟进B.赶⼯C.缩短项⽬完成时间D.延长项⽬完成时间6、利⽤计划评审技术进⾏估算，将使⽤的3个数值是：A.平均值、最好值、最坏值B.最⼤值、最可能、最⼩值C.最⾼值、最低值、中间值D.最悲观、最可能、最乐观7、⼤型复杂项⽬通常采⽤哪种类型的项⽬⽣命周期来实施，以使得项⽬团队可以实施的过程中综合考虑反馈意见和经验教训，从⽽降低项⽬风险？A.预测型⽣命周期B.迭代和增量型⽣命周期C.适应型⽣命周期D.交叠型周期8、董事长嫌旧的办公⼤楼维护费⾼、效率差，让项⽬经理建⼀个新的办公⼤楼。
项⽬经理估算新建⼤楼需要投⼊4800W，⼯期三年。
建成后每年收益800W，IRR是7%，问需要⼏年收回成本？A.3年B.5年C.6年D.9年9、项⽬的关键路线遗漏了⼀个必要的任务，若要保持进度并包含遗漏任务，项⽬经理应使⽤哪种⼯具？A、资源平衡B、为关键任务添加资源C、调整提前量和滞后量D、进度压缩该项⽬考虑成本⽬标优先，问哪⼀个风险需要优先考虑？A.AB.DC.BD.C11、当项⽬结束时，项⽬可交付成果移交给组织运营部门，项⽬团队整合为公司的⼀个部门，这是？A.内包B.外包C.终⽌D.中⽌12、你作为项⽬经理的⼀项任务是为项⽬准备⼀份范围说明书。
PMP2题库(200道)
PMP21、公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。
项目经理首先应该怎么做？——[单选题]A 提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围。
B 解散某些分配的资源并延长项目时间线。
C 减少管理储备以保持项目进行。
D 使用敏感性分析评估不同风险。
正确答案：D2、2. 软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序。
在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题。
技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会。
技术经理应使用什么来解释收集的数据？——[单选题]A 亲和图B 力场分析C 帕累托图D 核对表正确答案：C3、监控过程将向项目提供什么好处？——[单选题]A 通过观察和衡量项目绩效来识别偏差。
B 通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入。
C 通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。
D 通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。
正确答案：A4、4. 项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果。
项目经理应该参考下列哪一份文件？——[单选题]A 项目章程B 项目需求规范C 项目范围说明书D 项目进度表正确答案：C5、5. 一个涉及多个承包商的项目完成了。
项目收尾时，项目经理应该怎么做？——[单选题]A 更新项目文档。
B 启动未来采购行动计划。
C 将承包商的资源重新分配到另一个项目。
D 确保所有项目文档均已存档。
正确答案：D6、项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。
但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。
若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？——[单选题]A 再召开一次会议，将发言的干系人排除在外。
B 向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈。
C 将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中。
D 允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更。
PMP模拟试题二
PMP考前模拟试题〔二〕1、哪种技术近定义产品需求：A．焦点小组会议B．访谈C．引导式研讨会D．群体创新技术2、工程经理已经完成了工程干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求工程经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：A．可度良性B．可验证性C．可实现性D．特征和功能3、作为工程经理，你意识到估计进度表活动本钱包括完成评估每一进度活动所需的资源本钱的近似值。
在近似本钱中，评估者认为本钱估计可能多变的原因包括风险。
本钱估算包括识别和考虑多方面的选择性本钱，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产本钱。
本钱估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消本钱估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过工程比拟。
本钱估计也有益于工程过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的工程而言，在启动阶段，你的团队建议进展一个量级估算，该估算的大概准确*围大概为：A．-50至+50%B．-10至+10%C．-5至+5%D．上述都不正确4、最近你从另一工程经理那里接手了一个大型工程，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道工程关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．工程管理方案B．执行报告C．工程文件D．沟通管理方案5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的本钱为1000美元。
如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个工程的管理本钱为2000美元。
你将会如何选择：A．买B．开发C．既不开发也不不买D．在做决定前需要更多的补充信息6、*围说明书的目的不包括以下哪个选项？A．为未来的工程执行提供根底B．在工程团队和顾客间建立共识C．建立标准来决定一个工程和阶段是否已经成功完成D．建立工程约束和假设〔章程〕7、在工程方案阶段让客户参与A．通常不予推荐因为客户不了解足够的工程管理知识B．由于他们更熟悉工程内情，这样能够带来更好的方案C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入工程的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成工程目标的时机并降低威胁的过程之中。
PMP备考精选题库二(附答案解析)
PMP模拟题库二1.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。
若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在那里？A.详细的项目需求B.质量控制C.高层级风险的评估D.竞争对手分析答案：C 本题属于开发式问题，应使用排除法。
没有需要的技术，可以属于项目的高层级风险。
2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。
新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。
项目经理使用的是什么工具或技术？A.冲突管理B.沟通模型C.群体决策技术D.虚拟技术答案：A 本题有出处，在PMBOK348页冲突管理第二段第1行，“成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系”，几乎是原话。
考基本概念，冲突管理的作用和好处。
3.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望？A.澄清业务需求B.确定项目沟通渠道C.审查类似项目的经验教训D.列出产生主要可交付成果的活动答案：D 本题开工会议的工作内容，但选项都不是很经典，AD都有点似是而非。
首先排除BC都与开工会议无关。
AD之间，D属于计划，A阿未必属于计划内容。
开工会议上，项目经理要向相关方展示项目计划，让大家了解计划。
个人认为D更好，更接近于项目管理计划。
4.项目合同规定了专业资源。
在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价（FFP）合同。
项目经理应该怎么做？A.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B.寻求批准变更请求，修改合同C.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D.等待采购小组提出合同变更答案：B 本题考点比较少见（冷僻）。
考合同变更，合同变更也应该走变更流程，B正确。
A，是错误说法，合同可以变更；C与题目没有一点关系；D“等待”错误，不符合项目经理的行为，另外项目经理要主导合同，而不是采购管理员（他们只负责具体操作）5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围外的功能。
PMP新教材第五版全真模拟试题（二）
PMP新教材第五版全真模拟试题（二）PMP第五版教材全真模拟新题（二）原创文章（摘自慧翔天地PMP）1. Your country has held the sport of bowling in high esteem over since indigenous bowlers first introduced it to your region 3,000 years ago. You are the project manager for a government-approved national monument to the sport: a marble-andtitanium structure in the form of a bowling pin. This monument is expected to last for centuries. In this situation，the concept of being temporary，which is part of the definition of a projectA. Does not apply because the project will have a lasting resultB. Does not apply to the product to be createdC. Recognizes that the project team will outlive the actual projectD. Does not apply because the project will not be short in duration1.自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
PMP第二次模拟考试题目(有答案版-修订后)
2018年3月PMP第二次模拟考试题目1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析正确答案：C答案解析：C。
风险再评估是控制风险的工具与技术。
【修订】2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。
项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。
如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更。
B.实施整体变更控制。
C.确保干系人充分了解变更的影响。
D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。
正确答案：B答案解析：B。
AC都可以先排除，因为变更评估工作已经完成了。
D与问题关系不大，所以选B最合适。
范围变更控制要与整体变更控制结合起来。
3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请正确答案：A答案解析：确认范围是确认工作完成的过程，因此工作结果是重要依据，即可交付成果。
正式接受是一项成果，而不是依据。
历史信息是定义范围的一项依据。
4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。
每个部件都很小，只需1~3天时间完成，成本也只需100 ~500元。
这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。
你最好（）。
A.很小心地对所有部件进行检测B.设法降低质量成本C.对部件进行抽样检测D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做正确答案：C答案解析：A.破坏性检测，再小心，也不能克服对部件的破坏。
采用这种方法，所有的部件都会被破坏。
B.与题意无关。
C.正确答案。
对于破坏性检查，只能以抽样的方式进行。
D.外包检测工作并不能解决实际问题。
参见：PMBOK.指南第240页。
考点与答题技巧：控制质1：过程的工具与技术：统计抽样。
5、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。
在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。
项目经理应该怎么办？A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围正确答案：A答案解析：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。
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PMP考前模拟试题（二） 1、 哪种技术近定义产品需求：A． 焦点小组会议B． 访谈C． 引导式研讨会D． 群体创新技术
2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：A． 可度良性B． 可验证性C． 可实现性D． 特征和功能
3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A．-50至+50%B．-10至+10%C．-5至+5%D．上述都不正确
4、 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A． 项目管理计划B． 执行报告C． 项目文件D． 沟通管理计划 5、 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A． 买B． 开发C． 既不开发也不不买D． 在做决定前需要更多的补充信息6、 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？A． 为未来的项目执行提供基础B． 在项目团队和顾客间建立共识C． 建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成D． 建立项目约束和假设（章程）
7、 在项目计划阶段让客户参与A． 通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识B． 由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划C． 仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D． 通常使局势混乱
8、 你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？A． 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B． 对新出现的风险进行识别，分析和规划C． 确定如何为项目管理风险D． 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级
9、 在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A． 将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B． 告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C． 因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事D． 和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断 10、 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A． 项目出资人B． 项目管理团队C． 职能经理D． 客户
11、 你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：A． 规章B． 最佳实践C． 假设D． 约束
12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在 。A．工作分解结构B．活动属性C．学习到的经验D．绩效报告13、你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A． 合同变更控制系统B． 检查和审计C． 绩效报告D． 几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等
14、你所在的建筑项目， CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？A．关键资源在过去的时间内离开，没有按预期出现B．建筑所需材料的成本增加了10%C．你以前没考虑通货膨胀率D．在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完
15、在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的：A．噪音应该降到最低B．接受者需要解码并给出回复消息C．接受者必须确认和同意发送者所发送消息D．发送者必须采取合适的方式发送消息
16、在获得卖主反应过程的一部分，你将从卖主处获得信息，报价单，投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情？A．确定产品是外购还自制B．确定潜在的卖主清楚的理解技术和合同要求C．在签字之前，阐明合同的结构和要求D．准备独立的估算去检查不同卖主所给出提议的价格
17、在一个重要的项目中，项目的工期很短，一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有一个遗漏，这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后，项目经理应该：A．提交，或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏B．检查合同的类型并同意预算的增加C．由于项目已经有拖延，同意范围和成本的变更以确保项目不会延误D．收集更多的信息
18、质量控制运用监视特定项目的结果去判断是否它们满足了相关了质量标准。为判断质量控制的输出，项目团队成员必须有明确的工作知识关于：A．预防和检查B．抽样和概率C．特殊原因和随机原因D．公差和控制界限
19、在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了：A．应对负面风险或威胁的策略B．应急应对策略C．应对威胁或机会的策略D．应对残留风险的策略
20、项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围内或预算内的额外工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？A．意外事件准备金B．项目利润C．管理储备D．废弃资金
21、请参考下图回答问题（单位为天）StartTask 4Task 5Task 6Task 1Task 2Task 3End4
43251231如果管理层希望在10天内完成这个项目，项目浮动时间是？A．0天B．-4天C．2天D．不能判断因为信息不足
22、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你确立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A．业绩衡量基准线B．变更管理计划C．质量保证计划D．项目管理计划
23、风险转移有一系统的含义，但是从风险减轻战略的角度出发，转移通过什么完成？A．采取意外备用计划B．外包给承包商C．由于订约人认为合同中没有包含，因此允许所有人执行风险减轻战略D．允许进度时差以处理风险
24、你是一个建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具是：A．工作分解结构B．工作授权系统C．PERT/CPM网络图D．WBS字典
25、你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提供一个：A．绩效报告B．成本管理计划C．成本基线D．绩效测量
26、你最近在执行一个偏差分析为你的项目，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你会采用哪种沟通方式？A．作战室讨论B．面对面的会议C．正式报告D．电话或Email
27、某合同中买方支付卖方费用根据其花费的成本和另外的固定数目的奖金，此合同被称为：A．成本加奖励费用B．成本加固定费用C．时间￡材料合同D．成本加成本百分比 28、项目的所有者通常有权利修改项目的范围。经常，项目所有者口头上提出变更并坚持不需要正常文档（例如变更通知单）。当不需文档起动变更时：A．所有者在变更时需要承担全部责任B．所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档C．项目经理承担所有变更风险直至收到相应的文档D．项目经理只承担误解口头变更的行为，而所有者承担要求变更的责任
29、决定、阐述被要求的质量的水平是谁的责任？A．项目发起人B．项目经理/项目管理团队C．项目团队D．所有项目干系人
30、你工作在项目的实施阶段，可是出现了几个不可预料的问题，发生了几个在以前你没有预料到的风险。项目将预算超支、进度落后，你应该做什么？A．创建更新的风险应对规划B．创建修订的项目计划C．执行风险审计D．执行更新的风险识别和分析
31、你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该：A．立刻停止工作并遣散所有资源B．为项目执行合适的收尾C．减小团队D．去掉非关键任务来压缩成本
32、请参考下图，如果这三个任务不是项目关键路径的一部分，这个项目历时的PERT估算值为多少？
OptimisticPessimisticMostLikely