第五版PMP综合模拟试题
PMP考前培训
课下综合练习题一
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1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经
理应该怎么做？
A.回避（Avoid）
B.分享（Share）
C.转移（Transfer）
D.接受（Accept）
2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其
他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？
A、团队绩效评估（Team Performance assessment）
B、绩效报告（Performance report）
C、历史信息（Historical information）
D、干系人登记册（Stakeholder registor）
3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项
目团队识别为一个潜在的风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？
A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。
4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款
计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。
项目经理应该怎么做？
A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。
B.签发变更请求，并让客户批准。
C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。
D.减少质量审计的数量，实现按时交付。
5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的
状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。
项目经理应审查下列哪一项？
A.记录管理系统（Records management system）
B.范围管理计划（Scope management plan）
C.采购审计（Procurement audits）
D.范围核实（Scope verification）
6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平
均值？
A.敏感性分析（Sensitivity analysis）
B.预期货币价值分析（Expected monetary value analysis）
C.蒙特卡洛分析（MonteCarto analysis）
D.专家判断（Expert judgement）
7.一个项目已经完成了三分之二。
挣值（Earned Value）=1000
BAC=1500
AC=1350
What is the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？)
A.675
B.650
C.500
D.150
8.项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月时，项目团队开
支为400万美元。
计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？
A.要求更多资金（Ask for more money）
B.执行偏差分析（Perform variance analysis）
C.制定绩效预测（Develop performance forecast）
D.提交变更请求（Subit a change request）
9.项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须执行什么？
A.确定主要可交付成果。
B.开始制定项目管理计划。
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据。
D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准。
10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，
项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。
A.快速跟进关键路径上的活动。
B.安排一次与发起人的会议。
C.审查需求文件。
D.将问题上报给上级管理层。
11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战
略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。
项目章程中还应该包含哪些内容？
A.批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。
B.定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。
C.总体要求，主要风险和识别的范围。
D.干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。
12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员处于寻找其它任务，突然要
离开项目团队。
若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？
A.缓解（Smoothing）
B.妥协（Compromsing）
C.强迫（Forcing）
D.合作（Collaborating）
13.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析，若要完成项目进度表，需要下列哪
一项？
A.为工作包设定活动顺序类型。
B.分析工作分解结构。
C.识别具有零或负的总浮动的路径。
D.通过关键路径法估算所需的资源。
14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目
总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。然而，在发放月报时，会计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。
A.要求变更控制委员会评估变更。
B.让会计经理参与会计测试。
C.拒绝在未作讨论的情况下变更。
D.制定一个管理变更的计划。
15.指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定。因为他们认为
项目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。主要考虑缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部报告。
17.一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年，在第四个月，附近的居民发了一
封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便，为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。
项目经理应该怎么做才能恢复进度？
A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题。
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期。
C.通知高级经理需要应急储备金。
D.获得业主同意，该风险已经超出了项目控制范围。
18.项目的预算计划为：
任务W=100美元
任务X=150美元
任务Y=200美元
任务Z=110美元
到目前为止，完成的任务是W和X，他们的实际成本W=40美元，X=40美元。剩余的任务准备了新的估算值，其中Y=220美元，Z=90美元。
项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？
A.项目将会超出预算完成。
B.项目将会低于预算完成。
C.项目将会按预算完成。
D.没有足够的信息做出预测。
19.如果不完全知道单个项目部分需求。下列哪一个选项对于项目经理估算比较合适？
A.专家判断
B.分析技术
C.自下而上估算
D.公布的估算数据
20.施工项目的项目经理获得了一个例外混凝土基地的变更通知单批准，该变更使用蒙
特卡洛分析，但是忽略了天气条件，另外，由于未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险不能按时完成，作为当地某个节目举办会场的部分基地。
项目经理接下来应该怎么做？
A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成支付赔偿金。
B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序。
C.咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案。
D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目。
21.项目经理识别干系人，并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。完成初稿后应
如何处理干系人管理策略？
A.查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。
B.与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。
C.检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人
D.检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。
22.项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而有的人又抱
怨项目信息成灾，项目干系人对项目信息的管理不满意。
下列哪一个过程需要改进？
A.识别干系人
B.规划沟通
C.发布信息
D.管理干系人期望
23.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，
因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？
A.研究行业标准和企业环境因素。
B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动。
C.提高对风险识别，减轻和应急的关注。
D.获得发起人对延长项目工期的批准。
24.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO
提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施，该组织结构的特点是设置了享有中高级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。
该PMO提出了何种组织结构？
A.强矩阵
B.弱矩阵
C.项目型
D.职能型
25.一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同，IT公司必须准备一份建议书并明确需
求定义。
下列哪一项有助于IT公司定义买方的需求？
A.自制或外购决策分析
B.参与投标人会议
C.采购谈判
D.编制工作说明书
26.在项目的第二阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确性评估，发起
人希望项目资源评估尽量准确，则项目经理应采取下列哪种资源估算工具？
A.专家判断
B.类比估算
C.自下而上估算
D.参数估算
29.项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测
试和开始使用，项目经理首先应该怎么做？
A.执行采购审计
B.更新项目基准和采购计划
C.获得客户的验收
D.解散项目团队，为另一项目工作
30.某项目经理接收到一个新项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求，可采用
下列哪一种团体活动的方法？
A.头脑风暴法和亲和图法
B.一致性原则和大多数原则
C.原型和市场调研
D.分析技术和确认章程
31.由于对于项目可交付成果有大多互相矛盾的讨论，一个实施该系统的项目经理已离
开公司，一名新项目经理分配到该项目中。
新项目经理首先应该采取的行动是什么？
A.完成项目管理计划，并且与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的工作。
C.制定工作分解结构，并且与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人批准。
32.项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，
并为项目时间表覆盖的活动安排进度？
A.规划会议和分析
B.经验教训
C.信息采集方法
D.风险数据质量评估
33.项目经理成功地将空调采购从A供应商转到B供应商，新产品验收完毕，并交付了
项目使用。项目经理下一步应该怎么做？
A.将所有权移交采购部，以便再次订购。
B.为供应商B授予成本加激励费用采购合同。
C.进行自制或外购决策
D.编制采购工作说明书
34.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是一个解
决方法是在实施过程中解决问题。
在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为：
A.项目发起人未得到通知，且未批准要选择的方案。
B.风险未识别，评估且在风险日志中更新。
C.变更控制委员会未接到通知，且事故未进行评估。
D.变更造成了一个可能已经导致重大操作影响的风险。
35.在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施，项目经理应该采
取什么来实施这项措施？
A.变更管理计划
B.风险应对策略
C.风险管理计划
D.质量管理计划
36.项目经理负责一个系统集成项目，执行项目质量保证需要哪些文件？
A.质量测量指标，工作绩效信息和项目管理计划
B.项目管理计划，经验教训文件和工作绩效数据
C.成本绩效基准，项目管理计划和工作绩效报告
D.项目管理计划，偏差分析和风险登记册
37.项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈，为解决这个问题，对制造工艺进
行了改进，若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项经理最有帮助？
A.实验设计
B.帕累托图
C.控制图
D.因果图
38.项目工期为五个月，项目拨款总额为3万美元，目前项目已处于完工阶段，月支出
为1.25万美元，项目完工部分超越于进度并且符合预算。
项目成本差异是多少？
A.大于零
B.小于零
C.零
D. 1
39.项目经理已经计算出到目前为止项目的以下信息：
计划价值=10，000美元
实际成本=12，000美元
进度绩效指数=1.3
项目经理计算项目的成本绩效，从这些信息当中项目经理可以判断下列哪些信息？
A.成本绩效指数大于1.0，表明目前为止所完成的工作成本超支。
B.成本绩效指数大于1.0，表明目前为所完成的工作未超支。
C.成本绩效指数小于1.0，进度绩效指数大于1.0，表明项目进度正常。
D.成本偏差为1，000美元，因此到目前为止项目超支。
40.干系人感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定，若要
解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.审查沟通需求。
B.减少沟通数量。
C.创建一个沟通术语表。
D.添加解释性附件。
41.在预算方面，项目经理必须向项目发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。这个
工作价值指的是什么？
A.实际成本
B.计划的值
C.挣值
D.偏差分析
42.一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种组织结构中，项
目经理的角色是什么？
A.协调员或催交员（Coordinator and expedito）
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理
43.寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备采用干系人分析技术，项目经理下一步
将要做什么？
A.传达项目计划的方法和技术。
B.每位识别的干系人参与度。
C.根据判断和专业知识识别干系人。
D.干系人的角色。
44.一个为期两年的项目已完成一半，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02，一
个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级别比当前项目高。结果，当前项目失去三名关键资源，即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。项目经理应该考虑的下一步行动应是什么？
A.执行资源平衡。
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析
45.项目经理和设计团队认识到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经
理应该怎么做？
A.立即上报问题。
B.确定该事件发生的可能性。
C.让管理层分包给第三方。
D.集中力量工作，按时完成项目。
46.项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误
需要执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。
项目经理首先应该做什么？
A. 分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会(the change control board)。
B. 实施变更请求，并在之后通知干系人。
C. 实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。
D. 分析变更请求，并将其提交给指导委员会（the steering committee）。
47.某项目经理和项目团队开发一项新产品，公司的技术专家表示对产品质量表示担忧，
这可能导致进度和预算延迟。
项目经理得知该情况后应该怎么做？
A.更新项目管理计划，对进度和预算延迟加以反馈。
B.将这种潜在延迟通知利害关系者。
C.更新项目时间表，使之覆盖潜在延迟。
D.更新风险登记册，使之包含验收测试和反馈。
48.项目经理正在管理一个资源分散在许多国家的项目，在项目执行期间，识别到某些
团队对于按时满足关联的可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么做？
A.启动团队绩效评估，并满足需要采取行动来解决识别的问题。
B.与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。
C.减少受影响团队的工作范围，将某些工作转移给其它团队。
D.启动一次团队建设活动，激励团队。
49.指导委员会发现某项目的计划很差，希望终止该项目，项目经理被要求启动项目收
尾。项目经理应该怎么做？
A.核实项目范围。
B.发布项目信息。
C.报告项目绩效结果。
D.审查项目文件。
50.项目经理试图确定两个变量之间是否存在联系。项目经理应采用下列哪种工具？
A.因果图（Cause and effect diagram)
B.散点图(Scatter diagram)
C.运行图（Run Chart）。
D.控制图（Control Chart）
51.项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始技术规范不一致，在预算和
进度都有制约的情况下，一个团队成员建议修改设计，满足客户的要求，协商之后，最终决定是保留原先设计。
项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？
A.遵循风险响应计划。
B.变更质量计划。
C.更新项目范围计划。
D.遵循变更控制程序。
52.在下列哪种情况会将使用到参数法。
A.详细信息数量有限。
B.成本和工期估算。
C.时间和风险准确性十分重要。
D.无法提供历史数据。
53.下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决问题。
A.妥协（Compromsing）
B.面对（Confronting）
C.强迫（Forcing）
D.安抚（Smoothing）
54.项目经理正与两者都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉，项目
经理应该准备哪一份说明该问题的文件？
A.工作分解结构
B.需求跟踪矩阵
C.工作说明书
D.职责分配矩阵
55.在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动没有按时完成，下一步要做的是什么？
A.为愿意加班的团队成员提供奖励，满足项目要求。
B.寻找可能影响团队绩效的根本原因。
C.审查进度，调整进度与当前的团队绩效相符。
D.增加培训课程，提高团队绩效。
56.采用外购本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划展开。经济情况发
生变化，导致项目期间的本地资源成本降低，项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目。
项目经理有用了何种战略？
A.共享（Share）
B.增强(Enhance)
C.接受(Accept)
D.开拓(Exploit)
57.在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查，需要进行细
微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。
项目经理接下来应该怎么做？
A.记录要求的变更。
B.为执行变更分配职责。
C.与受影响方沟通该变更。
D.召集团队来评估变更的影响。
58.项目经理根据交付约定项目范围所需的能力来确定项目团队成员候选人，项目经理
接下来应该怎么做？
A.与职能经理协商，为项目分配资源。
B.与确定的资源沟通让其加入项目。
C.立即将资源需求上报给项目发起人。
D.将能力需求更新到风险管理日志当中。
59.已经识别到一个可能性极高的风险将会是缺乏掌握项目中使用特定资源的风险，已
60.
61.
某个项目的S曲线已提供，下列哪一项是该项目的准确描述？
A．符合进度和预算。
B．符合预算但落后于进度。
C．超前进度但符合预算。
D．超出预算但符合进度。
62. 一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但
是均在控制线范围之内。项目经理应采取下列哪种行动？
A.调整流程
B.创建石川图。
C.执行实验设计。
D.无需采取任何措施。
63.项目经理正在制定一个项目计划，项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目计
划进行评估，以满足未来财务预算的需求。
项目经理采用下列哪一项评估项目成本？
A.自下而上估算
B.三点估算
C.类比估算
D.建立参数模型
64.项目开始时团队有九名技术人员。在五个月内，团队成员将会增加到18人，那么总
的潜在沟通渠道数量将从多少个增加到多少个？
A.16到36
B.26到153
C.36到72
D.36到153
65.一名监控项目经理采用互联网广告作为一种帮助选择卖方的方法，这涉及到哪一个
过程？
A.计划采购
B.实施采购
C.管理采购
D.卖方选择
66.下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。
A. 核实范围
B. 实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作
67.项目在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问
题是同一个技术原因引起的，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。
下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性？
A.规划会议
B.风险重新评估
C.技术绩效管理
D.风险审计
68.在某个部署项目发生变更之后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响。制定计划
并报组织的变更控制委员会，并获得该委员会的批准，项目完成后，销售团队转达了客户对延期交付的投诉，该产品依赖于这个部署项目。
解决这种情况不同的做法是什么？
A.变更之后，更新到部署团队的进度表。
B.开展风险减轻活动，减少变更对进度的影响。
C.项目干系人参与变更控制委员会。
D.向项目干系人沟通变更的工期。
69.在计划某个系统实施时，项目经理遇到一个不满意的职能经理，职能经理觉得项目
经理没有管理项目的一些权力。
项目经理应向职能经理提供下列哪一份文件？
A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目范围说明书
D.组织章程
70.下列哪一项直接（或作为其它文件的参考）纳入详细的范围说明书？
A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书
B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况
C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外责任、制约因素和假设条件
D.项目章程、需求文件和组织过程资产
71.下列哪一项正确定义了项目的利害关系者？
A.在项目结果中享有利益的任何人
B.对项目提供经济支持的任何人
C.签约认可项目的赞助人
D.参与项目的任何公司的全体人员
72.项目经理注意到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是又出项目成
员仍存在大量分岐。
项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？
A.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回执行阶段。
B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
C.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回规范阶段。
D.团队处理发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段。
73.项目检验人员发现生产出来的产品质量较着，若要找到这个问题的原因，可以采用
下列哪一个工具？
A.鱼骨图
B.控制图
C.流程图
D.直方图
74.项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使
用哪一项工具和技术？
A.流程图、控制图和因果图
B.流程图、成本收益分析和趋势图
C.流程图、成本收益分析和控制图
D.流程图、控制图和散点图
75.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。其中某些活动是另外活动
的紧前活动。若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？
A.风险及其减轻计划
B.关键路径上的活动
C.整体变更控制
D.由较少经验的资源执行的任务
76.项目团队完成了识别风险过程，在这个阶段，下列哪一项信息应该包含进风险登记
册中？
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B．识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先级别
77.在执行阶段，项目团队预期到客户可能要求一个新的需求。这已经登记为一项风险，
但后来正式通知新需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？
A.更新风险登记册并创建变更请求。
B.创建与风险有关的风险应对计划。
C．更新风险登记册和风险管理计划。
D.按照新需求调整进度表。
78.应用使用下列哪一项工具和技术来控制风险？
A.帕累托图分析、风险重新评估和趋势分析
B.风险重新评估、风险审计及偏差和趋势分析
C.储备金分析、敏感性分析和风险重新评估
D.控制图、储备金分析和风险重新评估
79.A公司拟在经营管理中采用项目化管理，为有利于此类工作的开展，协调各职能部门
是避免不了，为此，需设立哪一个组织最为合适？
A.PMO
B.PBO
C.项目型
D.职能型
80.项目交付日期为3月1日，需要关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付
日期。应该在哪份文件中记录该信息？
A.项目范围说明书
B.项目进度计划
C.工作分解结构
D.项目成本计划
81.下列哪项是项目收尾的成果？
A.项目验收
B.项目终止
C.项目章程
D.经验教训文件
82.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围说明书当
中。若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？
A.拒绝变更并继续执行项目
B.调整范围并继续执行项目
C.提交一个变更请求给变更控制委员会
D.调整预算并继续执行项目
83.下列哪一份文件中可以找到有关可交付产品或服务的叙述性描述？
A.项目计划
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.项目整体计划
84.定义明确的可交付成果正由一家公司位于成本较低国家的机构开发，管理层决定出
售给另一家组织。项目经理被分配的任务是，替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。
为将该项目风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？
A.让更多的项目资源参与项目，开发可交付成果。
B.与该公司签定固定总价合同，开发可交付成果。
C.雇佣分包商，完成可交付成果。
D.分配给其它任务的项目经理，开发可交付成果。
85.项目经理将质量管理新技术引进到项目中，下列哪一个方法可持续改进项目质量？
A.参数估算
B.计划-实施-检查-行动
C.杠杆对照
D.成本效益分析
86.你被任命为新项目的项目经理，公司内部没有类似的早期项目经验。
PMP考试模拟试题(40题)
考前模拟试题 Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited! 1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called: a. The project plan. B. A statement of work. C. An exception report. D. A Pareto analysis. 2. An example of scope verification is: a. Reviewing the performance of an installed software module. B. Managing changes to the project schedule. C. Decomposing the WBS to a work package level. D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro 3. Which of the following is not an example of a source of scope change? A. A variation in government regulations. B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system. C. A need to engage in bottom-up cost estimating. D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined. 4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called: a. Parametric estimation. B. Scope definition. C. Feasibility analysis. D. Benefit-cost analysis. 5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called: a. Strategic planning. B. Alternative objectives inventory. C. Management by objectives. D. Contingency planning. 6. Configuration management is: a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to be
PMP模拟试题(二)
PMP考前模拟试题（二） 1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈 C．引导式研讨会 D．群体创新技术 2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产 品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能 3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一 进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶 段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的 突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件
D．沟通管理计划 5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花 80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买 D．在做决定前需要更多的补充信息 6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础 B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程） 7、在项目计划阶段让客户参与 A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D．通常使局势混乱 8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降 低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ A．确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B．对新出现的风险进行识别，分析和规划 C．确定如何为项目管理风险 D．根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 9、在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务 标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A．将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B．告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C．因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 D．和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断
PMP考试试题及答案解析
2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作
第5套 PMP模拟题
PMP模拟题第五套（200道题，四小时） 1.项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。 项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？ A．向相关方解释工作说明书( sow)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。 B．审查工作说明书和商业论证以识别关键相关关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。 C．立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。 D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。 2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A．预测完工估算( EAC)。 B．启动变更控制程序。 C．搁置项目直到确定应对策略。 D．使用应急储备。 3. 项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？ A．赶工。 B．与主要相关方联系。 C．重新制定项目计划。 D．与发起人谈判。 4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？A．在风险管理计划中更新潜在的未来干系A变更。 B．在相关方登记册中更新己知的信息。 C．与关键干系人的期望保持一致。 D．通知所有干系人当前项目状态。 5.一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？ A．符合预算，并超前于进度 B．超出预算，但超前于进度 C．符合预算和进度 D．落后于速度，并超出预算 6.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户。然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。 怎样可以防止这种误解？ A．正确的项目移交程序 B．与客户就保修条款和条件进行谈判 C．项目关闭后解除所有团队成员的访问权 D．确保客户这不是原始需求的一部分
PMP第六版模拟题200题+答案
PMP 冲刺题 1、项目中途，发起人想要改变交付进度计划，项目经理下一步应该怎么做？ A. 确定这对项目关键路径的影响 B. 将其添加到问题日志中 C. 提出一项变更请求 D. 使用进度压缩技术 答案：C 解析：PMBOK（6）P113-4.6 实施整体变更控制。确定变更对关键路径的影响是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。C 包括A，选 C 2、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？ A. 变更控制过程 B. 质量分析 C. 风险审查 D. 问题日志 答案:D 解析：PMBOK（6）P96-4.3.3.3 指导与管理项目工作-问题日志。在整个项目生命周期中，项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突，项目经理需要采取某些行动加以处理，以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间，问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。 3、一位之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？ A. 审查项目的沟通方法 B. 检查并更新相关方登记册 C. 立即和该相关方开会确认 D. 审查并更新沟通管理计划 答案：B 解析：PMBOK（6）P530-13.4 监督相关方参与。监督项目相关方关系，通过修订参与策略和计划来引导相关方合理参与项目。该过程输出更新的相关方登记册，记录从监督相关方参与中得到的信息。 4、项目团队成员遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？ A. 收集由团队执行的活动和相关信息 B. 将工作委托给高级团队成员，让其担任主管 C. 将所有团队成员的工作分成相等的部分 D. 提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作 答案：A 解析：PMBOK（6）P169-5.6.1.3 控制范围-工作绩效数据。可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量、核实、确认和完成的可交付成果的数量等
PMP全真模拟试题最新版(共200题)
全真模拟试题第八版 共200题 一. 选择题（本大题共200小题) 1.由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些 需完成工作的信息？ a．所有项目阶段的信息 b．成功完成当前项目阶段的信息 c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息 d．下一个项目阶段的信息 2.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理 解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。 a．对优先级和程序的担忧 b．对技术问题的担忧 c．进度安排 d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑 3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护 的，以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准（分 别）称为____。 a．预期的和要求的 b．推崇的和强制的 c．期望的和强制的 d．期望的和要求的 4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功 至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有 的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ a．交竹需求 b．技术需求 c．安全雷求 d．性能需求 5.在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是 以下哪项的实例？ a．事业环境因素 b．组织过程资产 c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分 1正确答案：C 2正确答案：D 3正确答案：C 4正确答案：A 5正确答案：B 6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理 供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对 此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ a．管理采购 b．实施采购 c．形成合同 d．解决争议 7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效
PMP试题(汇总版)
模拟试题一 1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。您应该( D)。D A．直接向您弟弟得公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备 D．不参与这种设备得采购决策 2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．您被任命为一个新项目得项目经理。该项目得成败将关系到您得职业命运。如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。这个会议就是下列哪项得例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准 C．协调各项目之间得沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况 8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。
pmp模拟题(含答案)
PMP备考知识的细节支持（第2版）?? 整理：guojiayoung（项目管理者联盟/https://www.360docs.net/doc/5113602137.html,的ID） 附注二十五 大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou 级别：论坛游民 积分：15 经验：45 文章：15 注册：04-05-27 14:32 发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:132 1. The purpose of project plan development is to— 项目计划规划的目的是 [ ] a. Create a document to guide project execution and control 制定项目文件，指导项目执行和控制 b. Document project assumptions and constraints 提出项目的假设和约束条件 c. Promote communication among stakeholders 促进项目干系人之间的沟通 d. Define key project reports 确定主要项目报告 Please refer to the following information to answer questions 2. 请参阅以下信息，回答问题2。 You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager. 您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。项目部门主管请客户询问项目经理。 2． The BEST response to this request would require a review of information developed in which of the following sub-processes? 对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？[ ] A. Activity duration estimating 活动期限评估 B. Scope verification 范围核查 C. Scope definition 范围界定 D. Schedule development 进度计划拟定 3. Most of the project’s budget is expended during— 项目预算在下列哪个阶段投入最大？[ ] a. Project plan development b. Project plan execution
PMP试题(汇总版)
模拟试题一 1．你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价格和质量都不错。你应该( D)。D A．直接向你弟弟的公司购买 B．让管理层知道这件事 C．让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备 D．不参与这种设备的采购决策 2．申请参加资格认证考试和已经获得资格证书的每一个人都必须遵守( B)。B A．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct) C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct) D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics) 3．你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升；如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织 4．在项目执行期问的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么?( B)B A．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 B．削减工作范围并开始收尾工作 C．停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 D．停止工作并解散项目团队 5．你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围 C．控制成本D．控制进度 6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的例子?( C)C A．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting) B．项目启动会议(Project Initiating Meeting) C．项目开踢会议(Kick-off Meeting) D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting) 7．项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。 A．控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标 B．识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准 C．协调各项目之间的沟通 D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况 8．科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内
第五版PMP综合模拟试题
PMP考前培训 课下综合练习题一 北京易佳盈通咨询有限公司 版权所有
1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经 理应该怎么做？ A.回避（Avoid） B.分享（Share） C.转移（Transfer） D.接受（Accept） 2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其 他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？ A、团队绩效评估（Team Performance assessment） B、绩效报告（Performance report） C、历史信息（Historical information） D、干系人登记册（Stakeholder registor） 3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项 目团队识别为一个潜在的风险。 若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？ A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。 B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。 C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。 D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。 4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款 计划和期限。在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。 项目经理应该怎么做？ A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。 B.签发变更请求，并让客户批准。 C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。 D.减少质量审计的数量，实现按时交付。 5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的 状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。 项目经理应审查下列哪一项？ A.记录管理系统（Records management system）
PMP模拟题
PMP考试模拟题（一）2012 1.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？ A.推式沟通 B.纠正错误 C.公开沟通 D.预防措施 2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？ A.储备分析 B.偏差和趋势分析 C.应急分析 D.SWOT分析 3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？ A.在计划编制阶段 B.在启动和执行阶段 C.在项目过程中持续审查 D.在项目收尾阶段 4.在项目评审会上，从事活动AD的项目团队成员通知项目经理，完成该活动还需要三天。组织的高级经理要求项目经理，即使需要额外预算，也必须找到方法，按原定基准计划交付 C.应用关键链法 D.应用时间提前量和时间滞后量 5.项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？ A.适当的时候，开展滚动式规划 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
6.签约公司未达到质量标准，并且交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？ A.让项目经理团队执行影响分析 B.实施采购绩效审查 C.实施风险再评估 D.参与合同的详细拟定 7.在与新干系人召开的第三次月会上，项目经理发现一些干系人未收到会议纪要和其他关键文件。为防止这种情况再次发生，会后项目经理应该怎么做？ A.审查沟通管理计划 B.重新分发会议纪要和关键文件 C.签发变更请求，修订沟通过程 D.道歉并索取联系信息 8.由于一名关键成员住院治疗会影响到项目进度，项目经理申请一名替代资源，来让项目保持进度。项目经理正在做下列哪一项工作？ A.变更请求 B.缺陷补救 C.纠正措施 D.预防措施 9.项目发起人在项目执行过程中的角色是什么？ A.验证项目目标 B.验证项目计划的执行 C.解决超出项目经理控制范围之外的冲突 D.做出所有项目相关决策 10.某项目未能达到原工期要求，新项目经理 正在接管项目并需审查项目时间表，以确保项Array目如期完工。应针对下图的关键路径采用何种 方法？ A.压缩路线A-G-C-D上的进度 B.压缩路线A-B-C-D上的进度 C.针对路线A-G—C-D实施参数估算 D.针对路线A-E-F-D实施参数估算 11.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？ A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断
PMP全真模拟试题第四版(共200题)
全真模拟试题第四版 共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题) 1.你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？ a. 把加班算作工作的一部分 b. 制定成本基准计划 c. 利用挣值管理对绩效进行监测 d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 正确答案： D 2.你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是： a. 能力 b. 现实性 c. 易于使用 d. 成本 正确答案： B 3.一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是： a. 进行自制/外购分析 b. 进行市场调查 c. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去 d. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。 正确答案： A 4.定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？
PMP全真模拟试题..
■ 本试题为交大培训PMP 全真模拟试题1（PMBOK 第四版） 特别提醒请注意： PMP 考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用； ■ 正式PMP 认证考试时间为四个小时； ■ 正式PMP 认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）； ■ 正式PMP 认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■ 正式PMP 认证考试格式以下列第一、二题格式为准 1. In response to the new regulation about treatment of toxic wastes, you propose a project to make new policies as a PM expert of a toxic waste treatment company. The proposal reveals the importance of which item below? A. Taking legal requirements as a basis of initiating projects B. Looking for mew and effective methods C. Insisting to behave under legal requirements and ethic standards D. Time limitation of projects 1. 你是一家处理毒废物公司的项目管理专家，为了响应环保机构颁布的有关有毒废物处理的新规定，你建议启动一个项目来编写有毒物质的新处理指南。 这个建议显示了以下哪一点的重要性？ A. 将法律要求作为项目启动的基础 B. 不断寻求新的和有效的方法 C. 坚持按法律要求和道德标准行事 D. 项目必须完成的时间范围 2. This tool and technique of Monitor and Control Risk is applied to examine and document the effectiveness or risk response in dealing with identified risks and their root cause, as well as the effectiveness of the risk management process. What is it? A. Risk reassessment B. Project change requests C. Project risk audit D. Workaround 2. 这是一个监控风险的工具方法，它被用以检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性。 这是什么工具？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 权变措施
PMP项目管理模拟题及答案分解
PMP模拟题—沟通管理试题及答案解析 一、单选题 1.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标 A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划 C、确定个人和小组的责任和义务 D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 2，沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法 B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平 3，币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视 A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统 C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告 4，你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同 5，你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分 A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库 6，撰写项目进展报告时所使用的"50－50"规则主要用于 A、计算精确的增值 B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差
PMP模拟试卷
PMP 模拟试题 1. 如果EV = 145, PV = 162, AC = 138, BAC = 200，如果你知道过去的估算假设已经不复有效，那么EAC 应该是多少? A. 190.4 B. 193 C. 201 D. 200 2. 这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？ A. 风险再评估 B. 项目变更请求 C. 项目风险审计 D. 临时权变计划 3. 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了： A. 资源可利用性 B. 预分配 C. 员工管理计划 D. 虚拟团队 4. 风险管理计划进行以下各项，但不包括： A. 定义项目风险管理的方法论 B. 描述风险类别 C. 定义风险管理团队的角色职责 D. 处理单个风险的应对以及在项目中如何实施 5. 你在风险定量分析过程使用访谈技术，你打算使用的概率分布是三角分布。下面哪一个说法是错误的？ A. 访谈技术应用于项目目标风险的概率和后果的量化 B. 收集的信息取决于所选用的概率分布类型 C. 三角分布典型的使用对称的非持续性概率分布 D. 三角分布依靠平均值和标准差来量化风险 6. 如果EV = 114, PV = 120, AC = 103，那么CPI 和SPI 分别是多少？ A. 1.1 和.95 B. 1.2 和1.05 C. 1.05 和1.2 D. .95 和1.1
7. 在你所在的城市，你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面那种说法是错误的？ A. 该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目 B. 所有外包项目需要阶段把关 C. 由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域 D. 你的项目采用了子项目 8. 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是： A. 质量保证和范围核实 B. 质量保证和范围控制 C. 质量控制和范围核实 D. 质量控制和范围控制 9. 关于时间约束中的强加日期和关键事件，那个说法是错误的？ A. 强加日期和关键事件是整体变更控制过程的输入 B. 强加日期应用于其开始或完成日期不得迟于某一指定日期的那些活动 C. 关键事件约束是指干系人所要求的完工活动的期限 D. 请求的完工日期经常成为预期的完工日期，因此成为时间约束 10. 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29,000 美元。项目A 的现金流为第一年14,000 美元，第二年为19,000 美元，项目B 的现金流为第一年21,000 美元，第二年为20,000 美元，项目C 的现金流为第一年15,000美元，第二年为20,000 美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？ A. 项目A B. 项目B C. 项目C D. 哪一个都不推荐 11. 变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括： A. 质量控制 B. 范围变更控制 C. 进度控制 D. 成本控制 12. 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一个项目的范围是类似的。你可以考虑下列哪一项？ A. 利用从前项目的方案识别作为模板 B. 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据
PMP最新版全真模拟题(B套)
PMP最新版全真模拟题（B套） 特别提请注意： ■本试题为PMP考前模拟试题，仅为并仅提供考生作考前模拟测试用； ■正式PMP认证考试时间为四个小时； ■正式PMP认证考试题量和题型为200道单选题（四个选项）； ■正式PMP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准； ■本套模拟题的答案和解释以骆老师上课时讲解为准。 1. Which of the following attributes is true for a competency A. It is a smallest unit of dimension of competence. B. It affects only a minor part of one’s job. C. It correlates with performance outside the scope of the job. D. It can be improved through training and development. 1. 对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？ A.它是功能最小的单位或维度 B.它只能影响到一个人工作较小的一部分 C.它与工作范围之外的绩效有关 D.它可以通过培训和发展得以提高 2. In the initiation phase of your project, it is apparent that different departments of the client’s company hold different views on project structure and project deliverables. What is the best action for you? A. Ask the client when they will finalize their requirements. B. Work with leaderships from each department to collaboratively engineer a mutually acceptable solution. C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear. D. List the consequences of changes in the contract’s requirements section. 2. 在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是： A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求 B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案 C. 确保合同条款清楚 D. 在合同要求条款中列明变更的后果 3. Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. Which one of the following tasks is not performed in configuration management? A. Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines B. Provide opportunities for project by considering the impact of each change