员工晋升制度附员工晋升表一

政中心共享文件夹人事行政中心修改版常用表格2011）体现。

4.1.2职位晋升：

注明：1、员工晋升原则上以每次晋升一个等级为限，不得跳级，总经理特批除外。

2、员工当年度受小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。

3、八等升七等、七等升六等时，若下一职等底薪高于上一职等底薪，则自动调为上一职等对应高于目前底薪的级别，如八等6级底薪高于七等3级，则自动调整为七等4级或更高级。

4、五等（含）以上管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变。

5、原任职时间指晋升下一职等最低所需时间，若低于该时间段，需总经理特批方可晋升。

4.2提名晋升流程：

4.2.1提名。各中心负责人根据组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，填写《员工晋升申请表》（附表一）。

4.2.2审核。人事行政中心负责对晋升人员的审核，包括：晋升资格、职业技能和操守、个人品行。审核通过者，进行晋升所需的培训及考核。未通过审核者，退回原部门。

4.2.3培训考核。六职等升五职等及更高职等晋升者，通过审核的晋升人员需接受人事行政中

心的相关培训，包括管理的基本知识、管理技巧、心理学、职业道德规范等（时代光华系统光碟）。

培训结束后进行书面考核，凡分数高于60分者可晋升，若低于60分者，需另外选择一门管理课程进行辅修，然后进行补考，若补考及格（60分），则晋升，若不合格，退回原部门。

4.2.4晋升时间。六职等以下晋升，可随时进行。五职等（含）以上晋升，每个季度组织一次，

附表一:

员工晋升申请表

五、生效日期及解释权

1本制度由人事行政中心负责解释。

2、本制度经总经理签发后公布，人事行政中心于2012年7月制定本制度，从2012年8月1日起正式实施。