大酒店室内精装修项目工程施工安排实施计划

大酒店室内精装修项目工程施工安排实施计划
大酒店室内精装修项目工程施工安排实施计划

工作行为规范系列

大酒店室内精装修项目工程施工安排实施计划

(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-79771大酒店室内精装修项目工程施工安

排实施计划

Implementation Plan for Construction Arrangement of Grand Hotel

Interior Renovation Project

说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工安排

四、施工总体安排

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式,按照先后顺序,进行程序排列。

A、施工指导思想

本工程作为室内装饰工程,施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰.这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小,成品损坏污染较小,在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面:

1、因其它专业施工的配合问题,包括因业主变更的情况下,例如天花造型要改变,但设计方案迟迟不能出来,业主

又要求现场继续施工以保证工期的情况下,有可能要改变这种顺序。为此必须有应变方案,应变方案的纲要:

a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响,了解详细情况。

b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排,积极配合业主寻找经济合理替代方案,更改进度计划调整施工安排。

c.如有必要做好索赔准备工作,索赔不是一种敌意行为,而是为了双方更诚意理性的合作。

2、在天花不高装饰较简单的区域,如天花墙面可同时进行,同时进行的条件是天花装饰简单无大型造型,天花按公司常规办法。

3、结构方面的工作先进行,饰面工作后进行。

4、头顶的工作(天棚等)先进行,头顶以下的工作(墙身、地面)后进行。

5、易受污损的工作及材料较贵、保养不易的工作后做。

B、施工段划分

本工程分成4个施工段(即1-2层、3-4层、5-16层、

17-22层),施工工序将按照流水节拍施工,每个施工段并按以下阶段进行施工:

第一阶段:基础准备,包括测量、现场清理、墙地面找平、管线敷设;

第二阶段:天花、墙面、地面装修施工;

第三阶段:油漆、裱糊、洁具安装、灯具及开关插座安装;

第四阶段:清洁收尾、竣工验收。

C、总体施工工序

总体施工工序具体如下:

现场清理→测量放线→墙地面找平→天花吊顶→门窗工程→墙面装饰→油漆工程→地面装饰→灯具及开关插座安装→成品就位→清洁收尾→竣工验收

施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下要做到:

1)统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰;

2)工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;

3)按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的

工程项目优先进行;

4)基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程;

5)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行;

6)要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;

7)上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地段;

8)确保工艺流程的合理性,通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列;

9)注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。

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Foonshion Design Co., Ltd

项目实施进度计划.

1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图,进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施,一定要组织安排好实施计划。同时,一个成功的项目实施,还必须科学有效的使用项目管理流程,才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素,简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度,XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组,投入大量的人力,同步并行实施,从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度,提高对本项目的服务质量,XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势,全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验,XXX公司可以为本项目做出合理的分工,协调相关厂商,保证项目按期高质量的完成。在本项目中,为了保证进度,划分多个实施小组,项目实施小组严格按照施工方案进行施工,对于意外情况,将同时汇报各自的项目经理,由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点,决定了本项目实施中会面临种种风险,包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线,借助公司强大的备品备件储备,我们制定了周密的应急方案,保证系统准时上线。

1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1)提高项目运作的规范性 2)提高异地项目运做的可控性 3)使项目按时验收 4)降低项目成本 5)提高客户满意度 6)确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1)流程:给出项目实施的正确程序。 2)规程、指南:是流程的支持文件,规定某一项目要素的工作程序。 3)模板:是流程的支持文件,给出某个文档的格式。 4)表格:是流程的支持文件,给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握,只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息,为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时,该系统才具有实质性的意义,系统才具有活力。 在项目建设中,当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时,各方领导的参与就显得尤为重要。总之,只有各级领导的参与支持,该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施,XXX公司将成立项目组,并由项目经理调配公司前、后端人力资源,为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示:

室内装修工程计划书

室内装修工程计划书 一、总概 1.1 编制说明 本《施工组织设计》为室内装饰工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。 1.2 适用范围 本《施工组织设计》适用于室内装饰工程。 1.3 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制: a.《室内装饰工程施工招标书》; b.《室内装饰工程设计图》; c.装饰行业现行国家标准,施工规范和本企业的标准; 1.4修订与协商 本《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。 二、项目概述 1.本工程为家庭装修工程,包括四房两厅两卫一厨,总建筑面积138m2

2.装修设计 能给业主一个温馨之家 在紧张的工作压力之余,希望在家可以得到放松 住宅采光要好,通风流畅,要有内涵,要有中式的意境 给业主全家人一个好的环境 装修风格:中式风格 总体构思:大体上如何装修应提前构思,得出一个基本框架。比如地面、墙面、吊顶、灯具、家具、洁具等的用材、工艺、样式、位置、搭配、摆放等等 三、工程概况: 位于惠州金海马家俱B区傍,面积138平方米,室内精装修面积约138平方米。施工单位:××× 精装修设计单位:×××。 四、装修计划 (1)施工准备 一,技术准备 1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。 2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。 3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。 施工流程: 拆墙与隔墙工程;水电工程;地面工程;墙面工程;天花工程; 家具工程;涂刷工程;墙纸工程。

2020项目设计进度计划和保证设计进度的措施

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1 设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表: 项目测设进度计划安排总表 注:本项目假定2020 年 6 月7 日签订合同,如果中标时间和合同生效时间有变动,计划时间依次推算。 3.2 保证设计进度的措施 3.2.1 进度控制的方法进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2 进度控制的措施本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专 业面较广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制

定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1) 关键环节的管理在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的 管理。 为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。 2) 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3 具体措施 1. 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。 2. 根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。 3. 定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4. 管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5. 根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6. 进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进 行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。 4 技术组织措施

项目实施方法与保障措施.

项目实施方法及保障措施 项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项 目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施 准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的 作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕 这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备 项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目 优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家 一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目 能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制 有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行 驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点 实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人 员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根 据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备 能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把 控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设 计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种 以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉 及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积 等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相 关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备 项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文

项目实施方案及进度计划_项目实行计划书 范文 项目实施方案及进度计划_项目实行计划书范文 实施方案属于计划类文体,是工作、活动开展前作出的统筹安排,是工作顺利实施的重要保障和依据,也是秘书人员应掌握的常用应用文体。下面是为大家整理的项目实施方案及进度计划,供大家分享。项目实施方案及进度计划篇一 国土规划是根据国家经济社会发展总体战略目标制定的全国性或区域性国土开发整治规划,是国家规划体系的重要组成部分,主要包括国土的综合开发、利用、保护和整治,对资源综合开发、建设总体布局、环境综合整治具有重要指导性,是具有战略性、综合性的地域空间规划。为做好我省国土规划编制工作,实现经济社会与资源环境的可持续发展,根据省委、省政府的战略部署,制订本工作方案。 一、规划编制的指导思想和目的 (一)指导思想:以"三个代表"重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持以人为本和"五个统筹"的要求,树立人与自然和谐发展理念,立足广东经济社会发展的重大战略需求,充分发挥国土规划的指导作用,统筹国土资源开发与保护,切实解决广东国土开发面临的主要矛盾和问题。 (二)规划目的: 1.合理配置国土资源,按照建设和谐广东的战略要求,在广东省国民经济与社会发展总体目标的指导下,提出全省国土开发利用的

基本框架和布局,实现广东经济社会的加快发展、率先发展、协调发展。 2.制定优化整合珠江三角洲地区的国土资源开发和整治的方案,通过国土开发利用等重大项目安排,为加快广东省东西两翼和粤北山区开发建设创造有利条件。 3.科学规划高效、节约利用国土资源的战略途径,统筹协调全省各部门、各地区在未来15-xx年对国土资源的需求,提出国土资源在部门间、地区间的优化配置方案。 4.研究制定国土规划实施的政策措施,为广东省编制阶段性工作计划u> 二、编制原则 以人为本,可持续发展;统筹兼顾,协调发展;开发与保护并重;因地制宜,突出地方特色;力求观念创新、方法创新和技术创新;政府主导、社会参与。 三、规划内容 (一)规划范围:以广东省行政管辖区域为基本规划范围,包括陆域和海域。 (二)规划期限:本规划的规划期限确定为xx年,规划基期年为xx 年。 (三)主要内容: 1.揭示资源环境对经济发展的支撑能力。开展国土资源调查评价,摸清全省国土资源实际情况,重点明确资源开发利用与保护以及

室内装修工程计划书.方案

家装工程质量管理与预算计划书

目录 一、总概………………………………………………………………… 二、项目概述………………………………….…………………… 三、工程概况……………………………………….…………………… 四、装修计划……………………………………..…………………… 1、拆墙与隔墙工程……………………………….………………… 2、水电工程……………………………………….………………… 3、地面工程……………………………………….………………… 4、墙面工程……………………………………….………………… 5、天花工程……………………………………….………………… 6、家具工程……………………………………….………………… 7、涂刷工程……………………………………….………………… 8、后期墙纸工程…………………………….……………………… 五、施工目标……………………………………..…………………… 六、装修实施管理………………………………….…………………… 七、装修进度管理………………………………….…………………… 八、人力管理……………………………………….…………………… 九、装修现场环境管理………………………........…………………… 十、装修项目成本管理…………………………..……………………十一、装修项目资源管理………………………..……………………十二、装修项目信息管理………………………………………………十三、装修费用管理…………………………..……………………

十四、装修风险管理………………………………………………………十五、装修质量管理…………………………..………………………十六、装修项目收尾管理…………………………………………………十七、项目竣工验收……………………………..………………………十八、项目竣工决算……………………………..………………………十九、项目关闭…………………………………....………………………

项目实施方案和计划

项目实施方案和计划 只有有了好的实施方案,才能建成优质工程,才能让有限的资金投入产生最大的效益。你想知道项目实施方案和计划是什么样的吗?接下来就一起分享小编为大家整理的项目实施方案和计划吧! 项目实施方案和计划一 关于实现党建项目化建设目标的实施方案 为贯彻落实党的精神,建设推进基层党建工作项目化发展,进一步提高党建工作科学化水平,深化和夯实各支部党建基础工作,激发各支部和党员的生机活力,推动党建工作有新突破、行业形象有新提升,促进交通运输事业又好又快发展和社会和谐稳定,经局党委研究决定,根据我局的工作实际,特制订实现党建项目建设目标的实施方案。 一、目的意义 紧紧围绕基层组织建设这一主题,以贯彻落实党的精神为抓手,着力破解党建工作的共性难题,培育富有自身特色的党建工作典型,打造高质量、可推广的基层党建工作品牌,不断提升我

局党建工作科学化水平,充分发挥党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用,确保制订的党建工作项目顺利实现。 二、方法步骤 1、确定党建项目。党委组织力量深入调查研究,全面摸清和掌握本单位党组织班子建设、党员干部队伍教育管理、组织阵地教育、工作机制等方面的情况,明确党建工作创新的重点,组织召开党组织班子成员会议进行专题讨论,确定好党建工作项目。 2、落实项目责任人。按照确定好的具体项目,做到一个项目一个实施方案,明确内容、重点、目标措施、责任人。 3、深入实施。对立项的党建项目,要结合实际实施方案,创新活动载体,有步骤有计划地抓好落实,有具体实施责任人,确保项目有序开展。 4、总结经验。要认真总结项目实施的主要做法、主要成效,形成总结材料,把成功的经验和好的做法写成总结,形成长效机制。年终党委将对完成优秀党建项目好的支部和个人进行表彰。 三、主要措施 1、深入推进创先争优活动

工程装修计划书

工程装修计划书 本工程严格按照《建筑装饰装修工程施工及验收规范》《室内装修工程质量规范》《建筑施工安全检查标准》等规范要求和施工图纸来施工。 一、工程概况 工程项目 : 新能源 4s 店装修 工程地点:博学路与陇海路交叉口 施工面积:地面、墙面及顶面共计4500 ㎡ 施工范围:一层展厅、四层办公室 工程概况:本工程为新能源乘运车展厅和办公室装修工程。主要施工内容有地面、墙面、天棚工程。承重墙、消防设施、建筑大框架等原始结构一律都没有变动、只是更换了原有的大 门。 二、主要施工区域工艺 1. 一层展厅 地面:在原地面上水泥砂浆找平,面层铺贴地砖, 墙面:刷乳胶漆,需用加气块新建隔断墙。 顶面:直接喷漆,不做吊顶。 2. 四层办公区: 地面:铺地板砖。 墙面:刷白色乳胶漆。需用加气块新建墙体。 顶面:石膏板和铝扣板吊顶。 其他:线路铺设、电器及灯饰安装等。 3.主要用材:轻钢龙骨、木材、石膏板、乳胶漆、钢化玻璃、穿线管、铜芯线、灯具及开关 插座、配电箱等基础设施。 4.施工工期将控制在 30 天以内。 三、施工流程: 1、先走水电线路,大概 10 天, 2、铺设地板砖和建造隔断墙同时进行,因为工期比较紧,需交叉作业,大概10 天。 3、刷乳胶漆和木工吊顶同时进场,交叉作业,需20 天。 4、安装门、洁具灯具等其他设施,需10 天, 5、保洁、扫尾工作及竣工验收。需 5 天。 四、施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,,使装修工程自始至终的有序进行,我 们将组建项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理, 公司领导同意指挥,合理安排施工流水段,统筹协调好各分项、分部的施工,确保工程质量 和施工进度段。在装饰期间,不影响其他施工单位,且在施工过程中,尽力减少粉尘污染,噪 音减少到最低程度。 五、施工组织 公司拟排项目经理、技术工程师、安全员、材料员、监理等人员,各司其职,尽量做到 安全、文明施工,减少污染源。 六、施工工艺 1、天棚工程

项目实施进度计划

项目实施进度计划 在充分考虑到工程实施进度需求和与其相关的其它需求,根据我公司实施工程的经验,对本项目工程实施进度提出本项目阶段划分及进度安排如下: 1.进度计划 项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上,根据相应的工程量和工期要求,对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划,同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析,系统地剖析整个项目结构构成,包括实施过程和细节,系统规则地分解项目。通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元,作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系,作到每个单元具体落实到责任者,并能进行各部门、各专业的协调。 序号项目名称工作天数内容 1 项目实施方案40 确定实施方案、项目组成员、设备到货时 间等 2 设备安装测试10 设备安装、参数配置、试点部署等 3 项目培训 5 系统安装、功能、使用培训等6 项目验收 5 文档整理、提交验收报告等 总计/ 60 /

2.成立进度控制管理小组 以项目经理为组长,以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。小组成员分工明确,责任清晰;定期不定期召开会议,严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 3.制定控制流程 编制计划的对象由大到小,计划的内容从粗到细,形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的,是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程,直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈,也是信息的传递与反馈过程;同时。计划编制时也考虑到各种风险的存在,使进度留有余地,具有一定的弹性,进度控制时,可利用这些弹性,缩短工作持继时间,或改变工作之间搭接关系,确保项目工期目标的实现。

室内装修工程计划书

家装工程质量管理与预算计划书目录 一、总概………………………………………………………………… 二、项目概述………………………………….…………………… 三、工程概况……………………………………….…………………… 四、装修计划……………………………………..…………………… 1、拆墙与隔墙工程……………………………….………………… 2、水电工程……………………………………….………………… 3、地面工程……………………………………….………………… 4、墙面工程……………………………………….………………… 5、天花工程……………………………………….………………… 6、家具工程……………………………………….………………… 7、涂刷工程……………………………………….………………… 8、后期墙纸工程…………………………….……………………… 五、施工目标……………………………………..……………………

六、装修实施管理………………………………….…………………… 七、装修进度管理………………………………….…………………… 八、人力管理……………………………………….…………………… 九、装修现场环境管理………………………........…………………… 十、装修项目成本管理…………………………..…………………… 十一、装修项目资源管理………………………..…………………… 十二、装修项目信息管理……………………………………………… 十三、装修费用管理…………………………..…………………… 十四、装修风险管理………………………………………………………十五、装修质量管理…………………………..……………………… 十六、装修项目收尾管理…………………………………………………十七、项目竣工验收……………………………..………………………十八、项目竣工决算……………………………..………………………十九、项目关闭…………………………………....……………………… 一、总概 1.1 编制说明

工程进度计划与措施(模板)

工程进度计划与措施 第一节、施工进度及保证工期措施 一、施工工期 施工总工期30 日历天。为确保工期,按时将工程交付甲方使用,在正式施工前 做好大量的准备工作。施工中采取周期计划管理方式。从项目经理到班组长对每日要 完成的子项都做到心中有数,定期检查监督,及时发现问题,解决问题。 二、施工进度计划表:(见附表) 本工程工作量大,工期紧,我公司为了能够按期保质保量的完工,现将投入三组 施工队进行交叉作业,分三个施工段同时施工,对施工进度的具体安排编制施工进计 划。 三、工期保证措施 1、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正式组织施 工。各专业要密切配合,统筹安排工作,作好与业主的沟通工作,设计人员对各有 关单位需提前进行设计交底;施工人员要熟悉图纸,作好图纸会审工作,把设计中 存在的问题在施工前解决完毕。 2、项目经理领导全体项目部人员,对工程开展计划管理,控制生产流程。以 日计划保证总计划。按照施工工艺要求,合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺 复杂、工程量大,现场施工将采取赶工措施。根据工程实际情况,科学合理编制施 工作业计划。工程项目经理部编排月进度计划,专业队(班、组)编排旬、周、日 工程量完成计划。并及时检查作业计划完成情况。日、周计划完不成,要及时进行 调整,总结完不成的原因,制定相应措施来保证下周计划的完成,月计划一般不予 调整。 3、公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员配备齐全,技术人员全面, 材料、资金、机械设备供给充足。进现场后,对施工人员进行岗前质量、安全培训,提高质量、安全意识,在施工中实行样板制,检查实行自检、交接检、专检制度,确保工程质量一次验收合格。 4、加强施工队伍的平衡与调度,协调各个专业,装饰与安装,平面与立面施 工交叉作业程序,提前作好工程开工的准备工作。开工后,各职能部门服务到现场,及时解决施工中的重大问题。

项目实施进度计划

项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,建立施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到项目经理部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。 (2)施工阶段 进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上,施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

装修工程施工项目策划书

装修工程施工策划书 第一章施工策划书总说明 一、工程概述 本工程一期总占地面积:12.42万平米 总建筑面积:40.90万平米 地上总建筑面积:35.53万平米 地下总建筑面积:5.37万平米 建设单位: 设计单位: 本工程工程量大,质量标准要求高,特别是批量精装修阶段,施工时间相当紧。 二、施工单位介绍 公司成立于2009年,注册资本资金1000万元人民币,主营业务为产业化成品住宅建设。 国家实施节能减排,推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司,实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅,免去购房业主装修造成私拆乱建,使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患,原材料重复使用的浪费,产生大量建筑垃圾带来环境污染,实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障,公司实施的成品住宅所使用的材料部品,根据产品要求采取集团采购,避免劣质材料部品进入工程,减少流通环节,使建造成本大大降低,是利国利民的好事,公司是这样的经济运营体。

公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程,成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置,公司设计研发中心先期介入施工图设计,结合产品结果,对土建工程进行全程监督,使土建工程界面标准交接,最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅,这是房地产建设的大趋势。 公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度,以此为基准要现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》,建造高品质成品住宅,公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。 设计研发中心:负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作; 采购中心:实施材料、部品工厂工程代理集团采购,依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应; 工程管理部:对所有项目部施工组织设计进行管理和控制,采取项目经理责任制; 质检客服部:负责成品住宅质量保证,所有进场材料部品的检验,所有分项工程的质量验收,承担竣工后的维修服务; 成本合约部:负责公司运营及项目运营的成本管控; 财务中心:运营公司财务,编制财务运营计划,年度预、决算; 综合管理部:负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等; 劳务公司:负责项目部技工配置。

软件项目实施计划

1 前言 项目实施就是指软件开发项目在开发过程完成后,系统在正式移交客户使用前,系统所进行的现场联调、系统试运行与实施培训的过程。 项目正式实施之前,相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备,并仔细制定实施计划,以期顺利地做好后续各项实施工作,按时完成实施任务。 2 实施准备 2、1 人员准备 人员准备就是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员,包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。 2、2 技术准备 技术准备就是指弄明白项目所涉及到的各项技术,如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术,确保项目实施工作能够顺利完成。 2、3 其她准备 其她准备就是指考虑到与客户的沟通,以及可能遇到的出行方式、食宿等,以及所涉及到的辅助工具。 3 进度时间安排表 充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰,根据项目整体计划,制定实施进度的时间安排表。 4 任务分解

4、1 实施计划编制 公司项目实施人员根据项目的实际情况,与客户公司相关人员初步接触沟通后,编制实施计划文档,如有必要,可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。 4、2 环境准备 4、2、1 硬件环境准备 列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方就是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备,用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层,负责数据的存取与业务规则的处理。 4、2、2 软件环境准备 列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。 4、2、3 网络环境准备 如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持,并与客户方确认沟通,以搭载必要的网络环境。 4、2、4 初始化数据准备 初始化数据准备就是对项目的基础数据进行整理,如初始化客户方组织机构,以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限,包括用户权限分派与业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通,确保初始化数据的准确。 4、3 系统培训 如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训,需要实施人员根

项目实施进度计划

项目实施进度计划 2011-02-18 11:37:55| 分类:默认分类 | 标签: |字号大中小订阅 第五章项目实施进度计划 第一节、项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始,至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划:包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货,以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照业主的要求和时间安排,项目实施总体划分为三个阶段: (1)施工准备阶段 本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作,以确保2006年12月11日顺利开工。 主要工作内容有:签订施工合同;组建项目经理部,修建施工临时基地;组织施工现场调查,施工场地准备;提报设计联络建议计划,召开设计联络会议;组织图纸会审,参加设计交底会,进行技术准备;根据施工图纸,编制物资采购计划,签订物资采购合同;编制实施性施工组织设计及施工进度计划;报送工程开工报告,到质监部门备案;与其他相关专业协调和配合;按照施工总体方案,组织施工队伍进场。(2)施工阶段

本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日,进行的主要工作内容:依据施工组织设计及各阶段进度计划要求,进行本项目施工;按照工程进展情况,进行验工计价;制订培训计划并开展培训工作;按系统调试要求进行调试,保证系统达到质量要求;进行系统性能检验,确保系统达到使用功能;按照要求进行工程的验收(实体和竣工资料);进行工程交接。 (3)后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有:制订保修维护计划,进行照管期的维护工作;按照承包合同,与业主进行工程费用结算;质量保证期积极响应报修召唤,保障系统正常运营;制订工程回访计划,并按计划回访;质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷,免费负责修复;质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 工程中标签订合同后,项目部根据业主制定的指导性施工组织计划,在本投标文件的基础上,向业主提交一份详细的工程实施计划,批复后作为本项目的合同执行计划。在业主的协调下,项目经理部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。如业主对项目实施总进度计划节点要求进行调整,项目部全面服从业主安排。项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表

施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施

第三章施工进度计划与各阶段进度计划得保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排得原则 1)、根据本工程施工现场得自然条件,合理配置生产要素,科学计划安排,精心组织施工,在确保安全、质量得前提下,满足业主对工期得要求。 2)、实事求就是,量力而行,最大限度得发挥我公司得优势,采取先进、成熟得技术措施,在提前完工得情况下,保证该工程达到优良水平。 3)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作,将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示(详附图四:计划开、竣工日期施工进度网络图)

附表四计划开、竣工日期与施工进度网络图

二、施工进度得管理控制流程图 按照业主与监理单位审批得施工组织设计方案、施工进度计划要求,编制优化得施工网络进度计划、月度计划,按照项目进度控制目标要求,对照实际进度、客观条件进行分析、调整,不断完善管理、合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;当实际进度拖后时,在保证质量得前提下,增加投入,采取措施,使实际进度与计划进度相一致,确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位得配合,定期召开协调会议,对施工进度中遇到与发现得一些问题,及时研究协调。工程进度实行周末检查,每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。如图2-1工程施工进度计划管理控制流程所示:

表4-1 组织保障措施一览表 2、确保工期得管理措施 1)、编制总进度计划或子进度计划时,将进行多方案比较并选一个优秀、合

软件实施计划方案总结

一、软件项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理: 配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。

用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的);沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会: 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。 会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:

室内装饰工作室创业计划书

创 业 计 划 书 室内装饰公司 策划人:周慧红,林木香,李洁芸 班级:B10室内设计3班(82分)

创业计划书 ——《慧香芸》室内装饰公司 一. 工作室简介 二. 前言 三. 目标市场分析 四. 服务介绍 五. 目标市场推广 六. 服务方案 七.财务及人员规划

一.前言 现代社会是一个物质和精神同步飞速发展的社会,但在有人物质上满足了时候,他就向往精神生活的乐园。那么家园会成为他们主要的栖息场所。简约时尚浅谈现代室内设计的风格倾向以简洁的表现形式来满足人们对空间环境那种感性的、本能的和理性的需求,这是当今国际社会流行的设计风格——简洁明快的简约主义。而现代人快节奏、高频率、满负荷,已让人到了无可复加的接受地步。人们在这日趋繁忙的生活中,渴望得到一种能彻底放松、以简洁和纯净来调节转换精神的空间,这是人们在互补意识支配下,所产生的亟欲摆脱繁琐、复杂、追求简单和自然的心理。 二.工作室简介 本工作室将于2015年2月正式成立。并且将之命名为慧香芸装饰公司。公司主要服务有室内装饰、室内设计等一系列装饰服务。本公司由我们三人一起成立。公司执行:周慧红,林木香,李洁芸创立原由:根据我们的专长,创业的项目涉及的是设计类,包含有广告策划与制作,绘画与喷绘,室内装饰设计,家居设计,摄影摄像,人物形象设计,AI设计、动漫设计等项目的开设。例如服裝设计与制作,我们制作的环保服装及心理工作室的设计。我们企业的人员具有较高的文化素质和艺术设计创作能力,熟练各项设计专长和工艺制作技能,是创作设计的高技术应用型人才。 所以我决定创力属于我们自己的装饰公司。

三、目标市场分析 一、回顾历史我国的装饰设计远远落后于形势,20世纪80年代初,随着改革开放,国内大量兴建星级酒店,装饰工程大部分被香港承包商独揽,他们带来了浓郁、豪华、累赘的商业风格,让刚接触到装饰的国人大开眼界,于是,国内的装饰市场、装饰理念、装饰风格被这“酒店”风格所垄断。无论是宾馆、酒店、写字楼或家居、商场,统统以此风格包贴着建筑本体。材料商更是抓住机会,将各地的材料市场填满他们的“星级”产品。让本来就被动毫无个性的室内设计被厂家主导着潮流,加之业主们的眼低手高、参照攀比,设计者们缺乏底气、生搬硬套,使堆砌、繁琐、庸俗的装饰工程大量花费着懵懂投资者的金钱。一项项豪华浓重的装修,一个个“五星级”装饰的家,为满足“暴发户”式的虚荣心,浪费了多少国人钱财,造成了几多精神垃圾。因此,正确可取的室内装饰风格,应是引导进入了21世纪的人们,把握对与否并清楚熟悉的时候。让室内装饰朝着简洁的风格发展,把“轻装修重装饰”到“轻装饰重空间”这一逐渐感悟到的概念,作为我们同时代共发展的设计要素、成为我们的装饰理念。 二、简洁的设计特征简洁并不是简单,简洁是优良品质经不断组合并筛选出来的精华,是将物体形态的通俗表象,提升凝练为一种高度浓缩、高度概括的抽象形式。简练出的新概念,摒弃传统的陈俗与浮华,它多半运用新材料、新技术、新手法,与人们的新思想、新观念相统一,达到天人合一,以人为本的境界。简洁,是一种自然规律,

建筑设计多项目进度管理的分析

建筑设计多项目进度管理的分析 发表时间:2018-11-13T16:19:09.793Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第21期作者:孙浩[导读] 分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题,并对于这些问题的根本性原因做了研究。青岛市人防建筑设计研究院山东省青岛市 266000 摘要:随着经济社会发展和企业自身的变化,传统的项目管理模式面临诸多挑战,特别是以单一项目管理为主逐步转变为多项目管理模式,这就需要企业项目管理思想和措施随之也有一个大的转变。在这种背景下,建立健全完善的项目管理体系对建筑设计院未来的发展具有重要意义。本论文以项目管理相关理论为研究基础,分析了建筑设计行业项目管理面临的内外部环境。之后,系统性的研究了建筑设 计院项目管理现状,分析了建筑设计院项目管理方面存在的主要问题,并对于这些问题的根本性原因做了研究。 关键词:项目管理;多项目管理;建筑设计 引言 项目管理是许多现代企业采用的先进管理模式之一,特别是对于一些非标准化生产的柔性管理企业来讲,更倾向于采取项目管理的方式。从历史发展实践来看,项目管理在提升企业整体管理水平、增强企业核心竞争能力、促进企业科学化规范化运作等多个方面,发挥了重要的促进作用。 1、我国建筑设计行业的特点和发展趋势 (1)建筑设计任务对时间的要求非常重要,为了保证整个建设工程项目的总体进度,必须严格遵守各类时间节点,坚持全局观,维护整体利益,避免因设计拖延导致耽误后续工种的工作进度。(2)由于每个建设项目都具有唯一性,各方面条件因素都是独一无二不可复制的,因此每个设计项目都是一次性的任务,并非像制造行业批量化生产产品那样形成大量重复性的工作。在项目的建筑设计上,只能采用借鉴类似项目经验教训的方式,而无法做到完全套用。(3)多个建筑设计项目常常同时进行,需要全面综合考虑人力、资源、时间、重要度、甲方需求等各方面因素,做出合理安排,保证每个项目都能够达到令人满意的成果。(4)建筑设计的核心是脑力活动,设计的成果着重于艺术效果和实用效果的结合,设计质量的好坏主要取决于设计团队对信息的收集能力、知识的储备能力、经验的应用能力和方案的创新能力,需要设计人员和管理者具备多种技能的综合应用。随着各大建筑设计院对管理模式的不断探索和改革创新,以及与国外设计单位共同进行合作项目越来越多,建筑设计行业正在逐步的国际化、市场化。由于建筑设计过程实行多项目管理的科学性不断得到实践证实,因此国内和国际优质建筑设计公司都普遍采用多项目管理。将多项目进度管理模式引入到建筑设计院的管理工作中,有助于提升建筑设计单位的整体设计技术水平和建筑师对于工程项目的把控能力,促进企业进行充分的资源整合和有效利用,解决多项目同时进行时出现的的矛盾和问题,缩短设计工期,使企业获得经济效益的同时,死守设计质量的底线,这是中国建筑设计企业核心竞争力的根本。 2、建筑设计项目管理内容 建筑设计项目管理是针对特定的设计项目,在满足国家法律法规和相关建筑规范的情况下,将项目管理理论应用于对设计的管控,依据业主提出的要求,对项目的成本造价、建设进度、工程质量等因素进行综合考虑,编制项目的可行性分析和设计文件,并且在施工过程中进行设计配合,以满足业主需求而进行的项目管理。对于建筑设计项目来讲,最重要的是进度管理、质量管理和成本管理,其中,时间管理是重中之重。设计项目的出图时间一般都是在开始项目最初工作前就已经规定好的,是根据甲方要求、合同规定、建设工期、投标截止日等因素确定的,一般情况下很难更改,延期出图将会导致合同变更、项目无法开工、投标实效等问题,会严重影响项目的成本,甚至设计单位的信誉和口碑。 3、建筑设计工作流程 我国住房和城乡建设部根据城市建筑规模的不同,对城市建筑设计阶段进行概括和阐述。小型城市建筑或技术特别简单的,可以简化方案步骤,反之较为复杂的则需要细分。一般来说,方案阶段、初步设计阶段、施工阶段,这三个阶段都是大中型城市设计的“标配三部曲”。根据建筑规模和难以,可酌情简化或细分。目前我国各大设计院的建筑设计工作流程主要分为前期准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段和回访总结阶段这六个工作阶段,是类似于流水线的线性设计过程。在每个阶段中,以建筑专业为龙头专业,结构、设备、园林、室内等其他专业配合建筑专业共同合作,将建设项目设计工作按照专业分工分解为若干组成部分。建筑设计工作流程具有以下特点:(1)在每个设计阶段中,任务列表、工作目标、资源需求等资料都是非常明确的,具有很强的阶段性。(2)由于是类似流水线的线性工作过程,各个设计阶段是按照时间顺序依次进行组织,在完成上一阶段的工作内容后再开始后一阶段的设计工作,这种工作流程有利于进行人员组织和任务分配,提高工作效率,有效控制关键时间节点。(3)建筑专业作为项目设计工作中的龙头专业,全程参与整个设计流程,项目负责人在项目设计的全过程中负责对各项资源进行协调、整合、分配。(4)不同的建筑设计项目,虽然工作重点各不相同,但基本设计流程是一致的,对常规设计工作流程的管理适用于各类建筑设计项目。 4、建筑设计多项目进度管理 4.1项目活动分解 (1)按照总体项目目标对其进行一级分解,将产品和交付成果划分到二级当中。(2)按照项目的总体交付成果进行一级分解,将各个子项划分到二级当中。(3)将项目承包给其他外包企业,使工作被分解为各个子项,由外包单位对工作分解结构进行编制。例如,在住宅施工设计项目当中,采用WBS结构对交付成果进行分解,将其划分为结构、电暖、园林、给排水、室内、结构等几个部分,并且针对每个部分划分出下一级的工作,最终将各个项目的交付物进行合并,便能够完成此项活动。 4.2设计项目进度计划的编制 (1)制定进度计划。在对多项目进度进行设计时,首先利用关键日期表,将项目完成的关键时间节点标出,绘制成简单的进度计划表。(2)对各个项目工作进行结构分解,保障项目分解后形成清单,在清单中对活动之间的相互关系、范围等进行阐述,为指导项目工作团队开展工作提供便利。(3)根据不同项目内容的时间要求、重要程度、特殊需求等,对项目所需工期进行明确,然后对活动实施的先后进行排序。(4)将各个项目内容开展的时间和结束的时间在横道图中画出,使各项目的时间跨度能够清楚直观的展现出来,防止在多项目进度管理中出现长时间项目空白或者项目扎堆问题的产生。

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