成本构成与简要分析教材PPT(共 63张)
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成本费用分析课件(共 35张PPT)
从结果可得知本期投 入与本期转出运作正 常，而本期投入与期 末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
（一）输入数据并计算
（二）创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比，可以确定哪一种产 品耗费的成本更小，然后再将它们的销售收入进行比较， 就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品，它们的直接材料、直接人 工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算，并为其创建柱形 图表和饼图图表，以方便比较和查看。
（一）输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各 产品的成本合计
（二）创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形 图图表以方便比较，以及创建饼图图表以方便查看各产 品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排 序，，即将图表中的柱形从低到 高依次排列，可看到F产品的总 成本最低，B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算 （二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
成本分析ppt课件
TFC
Q STC 短期总成本曲线
陡—平—陡
短期平均成本SAC average cost
（1）平均固定成本（Average Fixed Cost） AFC
短期内平均生产每一单位产品所消耗的固定成本。
TFC AFC Q
AFC随产量Q的增加一直 趋于减少，但AFC曲线不 会与横坐标相交，这是因 为总固定成本不会为零。
固定成本和可变成本
在一定产量范围内不随产量变动而变动的成本为 固定成本；随产量变动而变动的成本为可变成 本。
企业的生产成本 =企业的私人成本
=显成本+隐成本 =会计成本+正常利润 =固定成本+可变成本
利润
西方经济学从稀缺资源配置的角度来研究生产一定数
量某种产品所必须支付的代价。
用机会成本来研究厂商的生产成本。 经济利润＝总收入－总成本。 总成本＝显成本＋隐成本。 经济学中的利润概念与会计利润也不一样。 企业所追求的利润就是最大的经济利润。 正常利润是指厂商对自己提供的企业家才济。 规模收益通常都是先上升
SAC1
SAC3 SAC2
LAC
，后下降，所以，LAC曲 线通常是Ｕ型。 包络线不是短期平均成本 曲线最低点的连接
LAC递减，处于生产规模递增阶段，与SAC最低点的左端相切； LAC递增，处于生产规模递减阶段，与SAC最低点的右端相切； 只有在LAC最低点，LAC才与SAC最低点相切。
此，可以从LTC曲线推导出LAC曲线。
LAC的变动规律是： 呈Ｕ型变化，先减少而 后增加
C
LAC
E
Q
LAC的推导
假设可供厂商选择的生产规
生产Q1，选择SAC1，OC1是
模只有三种，规模依次为： SAC3、SAC2、SAC1。
成本会计成本分析课件
37600 2400 6%
10000
8800
1200 12%
50000
46400 3600 7.2%
采用连环替代法分析
(1)计划 计划降低额=20000-18500=1500元 计划降低率=1500／20000=7.5%
(2)实际 实际降低额=50000-46400=3600元 实际降低率=3600／50000=7.2%
§3 主要产品单位成本分析
一、主要产品单位成本计划完成情况分析 教材P217
二、主要产品单位 成本的成本项目分析 P218
第五节 各费用的编制和分析
一、各种费用明细表的结构和编制方法 P282
二、各种费用明细表的分析 P286
第六节 技术经济指标变动对产品成本影响分析表的
额率
12 15%
1.产量变动的影响
例：某企业生产甲、乙两种可比产品，有关资料如下表：
计划成本资料
可比 产品
甲 乙 合计
计划 单位成本 产量 上年 计划
10 10 9 4 20 16 14
总成本
降低任务
按上年单 按本年计划 降低 降低率
位成本
成本
额
100
90
10 10%
80
64
16 20%
180
154
计划成本资料
可比 计划 产品 产量
甲产品 10
单位成本 上年 计划 10 9
总成本 按上年单 按本年计 位成本 划成本
100
90
降低任务 降低 降低 额率
10 10%
可比 计划 产品 产量
甲产品 8
实际 成本资料
单位成本
总成本
上年 实际
成本构成与简要分析(PPT63页)
Work 工作
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
MUDA 浪费
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况
1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或
2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time
在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation
• MOTION • 动作
Seven Kinds of MUDA
• PROCESSING • 加工过程
MUDA of Inventory
• This refers to all of the inventory(materials, Work-InProcess and finished goods) that derives from the process of production and Transportation.
Unavoidable 不可避免 Avoidable
可避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
MUDA 浪费
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
This is the needed right qty. 这是需要的 正确数量
• This refers to produce anything • 这指下述任一情况
1) earlier than needed time and / or 1) 早于需求时间和/或
2) In greater volumes than needed （as indicated by Kanban or
加工和运输的浪费 3) MUDA of earlier using materials and man cost
提前使用材料和人工成本的浪费. 4) Increasing WIP and then extend the production Throughput Time
在制品的增加和延长产品生产周期. 5) Increasing space requirement for WIP and then enlarge the transportation
• MOTION • 动作
Seven Kinds of MUDA
• PROCESSING • 加工过程
MUDA of Inventory
• This refers to all of the inventory(materials, Work-InProcess and finished goods) that derives from the process of production and Transportation.
《产品成本构成及报》课件
通过集中采购、比价采购等方 式，降低采购成本。
库存优化
通过合理安排库存，降低库存 成本。
降低中的浪费，如减少原材料浪费、减少能源浪费 等，降低生产成本。
提高生产效率
通过提高生产设备的利用率、提高生产工人的技能水平等方式， 提高生产效率，降低生产成本。
优化产品设计
通过优化产品设计，降低生产成本。
标准、控制、预测
详细描述
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本计算方法。它首先制定各种产品的标准成本，然后将其与 实际成本进行比较，以控制成本差异。标准成本法不仅有助于控制成本，还可以用于预测未来的成本 。这种方法适用于企业需要严格控制成本的情况。
04
产品成本报告
成本报告的编制
确定编制目的
明确成本报告的用途，是为决策、控制还是分析。
资源优化
通过对产品成本的核算和 分析，可以发现生产过程 中的浪费和不合理之处， 优化资源配置。
产品成本的分类
按成本习性分类
固定成本、变动成本和混合成本。
按生产费用分类
直接成本和间接成本。
按产品种类分类
单一产品成本和多种产品成本。
02
产品成本构成
材料成本
直接材料成本
指生产产品所必需的原材 料、辅助材料、燃料和动 力等费用。
总结词
精确、复杂、管理导向
详细描述
作业成本法是一种更为精确的成本计算方法，它考虑了生产过程中的所有作业活动，包括直接作业和间接作业。 通过将间接费用分摊到各个作业上，再根据产品消耗的作业量来计算产品成本。这种方法适用于产品品种多、生 产过程复杂的情况，有助于提高企业的成本管理水平。
标准成本法
总结词
间接材料成本
指生产过程中间接消耗的 原材料、辅助材料等费用 。
库存优化
通过合理安排库存，降低库存 成本。
降低中的浪费，如减少原材料浪费、减少能源浪费 等，降低生产成本。
提高生产效率
通过提高生产设备的利用率、提高生产工人的技能水平等方式， 提高生产效率，降低生产成本。
优化产品设计
通过优化产品设计，降低生产成本。
标准、控制、预测
详细描述
标准成本法是一种以标准成本为基础的成本计算方法。它首先制定各种产品的标准成本，然后将其与 实际成本进行比较，以控制成本差异。标准成本法不仅有助于控制成本，还可以用于预测未来的成本 。这种方法适用于企业需要严格控制成本的情况。
04
产品成本报告
成本报告的编制
确定编制目的
明确成本报告的用途，是为决策、控制还是分析。
资源优化
通过对产品成本的核算和 分析，可以发现生产过程 中的浪费和不合理之处， 优化资源配置。
产品成本的分类
按成本习性分类
固定成本、变动成本和混合成本。
按生产费用分类
直接成本和间接成本。
按产品种类分类
单一产品成本和多种产品成本。
02
产品成本构成
材料成本
直接材料成本
指生产产品所必需的原材 料、辅助材料、燃料和动 力等费用。
总结词
精确、复杂、管理导向
详细描述
作业成本法是一种更为精确的成本计算方法，它考虑了生产过程中的所有作业活动，包括直接作业和间接作业。 通过将间接费用分摊到各个作业上，再根据产品消耗的作业量来计算产品成本。这种方法适用于产品品种多、生 产过程复杂的情况，有助于提高企业的成本管理水平。
标准成本法
总结词
间接材料成本
指生产过程中间接消耗的 原材料、辅助材料等费用 。
第十六章 成本分析 《成本会计》ppt
主要产品成本降低任务完成情况计算表××××年度金 Nhomakorabea单位：元
主要产品成本降低额
主要产品成本降低率
648000-628560=19440 252000-246960=5040 900000-875520=24480
19440
×100% =3%
648000 5040 252000 ×100%=2% 24480 900000 ×100%=2.72%
××××年度
金额单位：元
本年实际产量的总成本
与本年计划比
成本项目
按本年计划
本年
成本
成本降低率 降低率的
单位成本计算
实际
降低额
（%）
构成（%）
直接材料
500000
485825
14125
2.8250
1.13
直接人工
362500
363625
-1125
-3.1030
-0.09
制造费用
387500
384750
16.1 成本分析的意义
16.1.2成本分析的作用
查明费用预算和成本计划的完成情况 落实成本管理的责任制 挖掘内部增产节约潜力
16.1成本分析的意义
16.1.3成本分析的内容
• 1. 全部产品成本计划完成情况的分析； • 2.可比产品（主要产品）成本计划完成情况的分析； • 3.主要产品单位成本的分析； • 4.制造费用预算执行情况的分析： • 5.期间费用预算执行情况的分析： • 6.技术经济指标对产品成本影响的分析。
计单划位产成量本按计上算年的实总际成平本均
计划成本 降低率
表16—7 主要产品成本降低任务完成情况分析表
编制单位：金枫工厂
第十七章成本分析PPT课件
y
y
y
VC( y) MC( y)y MC( y y)y ...... MC(0)y
和式的每一项都表示以MC( y)高度，y为底的矩形面积，
把这些面积加总就得到了边际成本曲线下面的面积。
27
例：
C(y) y2 1
VC ( y) y2
FC 1
AC( y) y 1 y
MC( y) 2y
经济分析中的成本是指全部投入的生产要素的机会成本。
3
显性成本：货币成本，即厂商从生产要素市场上直接购买物品和劳务的
货币支出，也就是会计成本。
隐含成本：厂商自有的资金、土地、厂房、人力等生产要素被用于该企
业生产过程而支付的总价格。他是厂商自有生产要素投入本企业使用而得到
的报酬。
私人成本：厂商的个别成本，指的是私人厂商生产中按要素市场价格直
有条件的要素需求给出的是既定产量水平下的成本最小
化选择。
实现利润最大化的要素需求给出的是既定产出品价格 下的利润最大化选择。
y
11
例： minx1,x2 w1x1 w2 x2
s.t :
x1 x2 y , 0
L w1x1 w2 x2 ( y f (x1, x2 ))
x1 (w,
y)
第十七章
成本分析
1
成本分析
成本最小化 短期成本曲线 长期成本曲线
2
会计成本与机会成本
会计成本是指厂商在生产总按市场价格所购买的生产要 素的货币支出，通常在会计账目上能明确反应出来。
生产一点的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使 用数量相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高 收入。
接支付的费用，相当于会计成本。
社会成本：整个社会为某个厂商或某一生产要素投入所付出的成本。
产品成本计算与分析教材课件(35张)
分步法 生产步骤
举例
发电、供水、 采掘
造船、重型机 器制造、精密
仪器制造 冶金、纺织、
机械制造
生产类型
生产组织 生产工艺 成本管理
特点
特点
单步骤、 大量大批 多步骤 不要求分步
单步骤、
单件小批
不要求分步
多步骤
大量大批 多步骤 要求分步
【辅助方法】此外在产品的品种、规格繁多的工业企业中，为简化成 本计算，可采用分类法，为配合定额管理也可采用定额法。
产品成本计算与分析
品种法，是指以产品品种作为成本核算对象，归集和分配 生产成本，计算产品成本的一种方法。 这种方法一般适用于单步骤、大量大批生产的企业，如发 电、供水、采掘等企业。 在这种类型的生产中，产品的生产技术过程不能从技术上 划分为步骤，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本， 都可以按照品种计算产品成本。
产品成本计算与分析
产品成本计算的分步法
综合结转（需要还原） 分项结转（不需要还原）
产品成本计算与分析
产品成本计算与分析
逐步结转分步法是为了分步计算半成品成本而采用的一种分步 法，也称计算半成品成本分步法。 它是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到 最后加工步骤完成才能计算产成品成本的一种方法。 逐步结转分步法按照成本在下一步骤成本计算单中的反映方式 ，还可以分为综合结转和分项结转两种方法。
产品成本计算与分析
品种法特点： 1.成本核算对象是产品品种。 （生产成本——A产品，B产品，C产品） 2.品种法下一般定期（每月月末）计算产品成本。 3.如果企业月末有在产品，要将生产成本在完工产品和在产 品之间进行分配 借：库存商品——XX产品
贷：生产成本——基本生产成本——XX产品
举例
发电、供水、 采掘
造船、重型机 器制造、精密
仪器制造 冶金、纺织、
机械制造
生产类型
生产组织 生产工艺 成本管理
特点
特点
单步骤、 大量大批 多步骤 不要求分步
单步骤、
单件小批
不要求分步
多步骤
大量大批 多步骤 要求分步
【辅助方法】此外在产品的品种、规格繁多的工业企业中，为简化成 本计算，可采用分类法，为配合定额管理也可采用定额法。
产品成本计算与分析
品种法，是指以产品品种作为成本核算对象，归集和分配 生产成本，计算产品成本的一种方法。 这种方法一般适用于单步骤、大量大批生产的企业，如发 电、供水、采掘等企业。 在这种类型的生产中，产品的生产技术过程不能从技术上 划分为步骤，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本， 都可以按照品种计算产品成本。
产品成本计算与分析
产品成本计算的分步法
综合结转（需要还原） 分项结转（不需要还原）
产品成本计算与分析
产品成本计算与分析
逐步结转分步法是为了分步计算半成品成本而采用的一种分步 法，也称计算半成品成本分步法。 它是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到 最后加工步骤完成才能计算产成品成本的一种方法。 逐步结转分步法按照成本在下一步骤成本计算单中的反映方式 ，还可以分为综合结转和分项结转两种方法。
产品成本计算与分析
品种法特点： 1.成本核算对象是产品品种。 （生产成本——A产品，B产品，C产品） 2.品种法下一般定期（每月月末）计算产品成本。 3.如果企业月末有在产品，要将生产成本在完工产品和在产 品之间进行分配 借：库存商品——XX产品
贷：生产成本——基本生产成本——XX产品
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COST 成本
成本概念
1.什么是成本？ 取得财务或劳务、并可以用所付价
格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？
制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。
成本的构成
<销售价格构成表>
销售费用 一般管理费
Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 10Kg
Work 工作 2.5Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤
材 零件购买费用 料 直接材料费 费
制造成本 加 间接材料费 工 间接经费 费 劳务费
经销商费用 本公司利益
总成本
半成品价格
销售价格
成本
价格
MUDA 浪费
Sale,Cost and Profit
售价，成本和利润(1)
Cost oriented 以成本为导向
Sale oriented 以售价为导向
New Concept 新观念
Cost Structure
The main purpose to run business is to Make Profit
进行商业活动的主要目的是创造利
润
$
要现金
Cost Structure 成本的构成
Loss 损失
Small Profit 微利
Sale Price 销售价格
Work
Unavoidable Avoidable
Work 工作
Value Added 价值增加
VSM is intended to take Kaizen activity and to
apply NPS skills to eliminate all kinds of
MUDA for increasing the part of work. 自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS 技术去消除各种浪费以增加工作的比重。
Influenced by Market 受市场的影响
Cost Structure 成本的构成
To achieve target cost, we shall address to man,machine and management cost reduction which are controllable for business management. I.e. we shall eliminate the Muda of man ,machine and management cost.
为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音
中文意思是浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
Work 工作
10 Kg
Work MUDA 工作 浪费 5 Kg 5 Kg
续下
Seven Kinds of MUDA
• INVENTORY • 库存
Water level 水平面
= Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
Seven Kinds of MUDA
• OVER-PRODUCTION • 过量生产
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2)
Profit oriented 以利润为导向
Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应
Two-Win Market 双赢市场
In new concept,Cost mean “Target cost” 在新观念中，成本意思是 “目标成本”
Seven Kinds of MUDA
• WAITING/MONITORING • 等待/观察
Seven Kinds of MUDA
• 工作改善：减少浪费从而有更多时间用 于工作
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Current situation 目前的工作现状
(load:20 Kg) 负荷量为20公斤
Work 工作
10Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
(Influenced by Market) 受市场的影响
Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分)
Material Cost 材料成本
Big Profit 较大的利润
(Uncontrollable) 不可控制
Material Price zen
• Work Enhance:To add more work load on operation but not reduce MUDA
• 工作强化：给操作者增加工作量，但不 消除浪费
• Work Kaizen :To remove MUDA so that there have more time for work
Work 工作
MUDA Unavoidable
不可避免 Avoidable
浪可费避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价
Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润
Demand>Supply 需求大于供应
Demand<Supply 需求小于供应
Maker Market 卖方市场
Buyer Market 买方市场
Traditional Concept 传统观念
成本概念
1.什么是成本？ 取得财务或劳务、并可以用所付价
格（或必须与将来支付款项）加以衡量 的代价，称为成本。 2.什么是制造成本？
制造成本，也称生产成本，是指原 材料经生产程序而成为制成品时所发生 的一切成本，包括直接材料、直接人工 和制造费用。
成本的构成
<销售价格构成表>
销售费用 一般管理费
Work Enhance 劳动强化 （Load 25Kg) 负荷量为25公斤
Work 工作 2.5Kg
Work 工作 10Kg
Work 工作 2.5Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Work Kaizen 工作改善 (Load 20 Kg) 负荷量仍为20公斤
材 零件购买费用 料 直接材料费 费
制造成本 加 间接材料费 工 间接经费 费 劳务费
经销商费用 本公司利益
总成本
半成品价格
销售价格
成本
价格
MUDA 浪费
Sale,Cost and Profit
售价，成本和利润(1)
Cost oriented 以成本为导向
Sale oriented 以售价为导向
New Concept 新观念
Cost Structure
The main purpose to run business is to Make Profit
进行商业活动的主要目的是创造利
润
$
要现金
Cost Structure 成本的构成
Loss 损失
Small Profit 微利
Sale Price 销售价格
Work
Unavoidable Avoidable
Work 工作
Value Added 价值增加
VSM is intended to take Kaizen activity and to
apply NPS skills to eliminate all kinds of
MUDA for increasing the part of work. 自主研究会目的是采取改善活动和应用NPS 技术去消除各种浪费以增加工作的比重。
Influenced by Market 受市场的影响
Cost Structure 成本的构成
To achieve target cost, we shall address to man,machine and management cost reduction which are controllable for business management. I.e. we shall eliminate the Muda of man ,machine and management cost.
为了达到目标成本，我们将关注那些在商 业管理上可控制的人，机器和管理成本 的降低。也就是我们要消除人，机器和 管理成本上的浪费(MUDA)!
What is Muda
•MUDA
是日文的英语发音
中文意思是浪费
• NO VALUE ADDED
没有价值增加
What is MUDA
Operation before KAIZEN 运作改善前
Work 工作
10 Kg
Work MUDA 工作 浪费 5 Kg 5 Kg
续下
Seven Kinds of MUDA
• INVENTORY • 库存
Water level 水平面
= Inventory 库存
Rock = Problem 岩石=问题
Seven Kinds of MUDA
• OVER-PRODUCTION • 过量生产
Sale,Cost and Profit 售价，成本和利润 (2)
Profit oriented 以利润为导向
Sale - Profit =Cost Demand ≠Supply 售价-利润=成本 需求不等于供应
Two-Win Market 双赢市场
In new concept,Cost mean “Target cost” 在新观念中，成本意思是 “目标成本”
Seven Kinds of MUDA
• WAITING/MONITORING • 等待/观察
Seven Kinds of MUDA
• 工作改善：减少浪费从而有更多时间用 于工作
续下
Work Enhance and Work Kaizen
Current situation 目前的工作现状
(load:20 Kg) 负荷量为20公斤
Work 工作
10Kg
MUDA 浪费 10Kg
续下
Work Enhance and Work Kaizen
(Influenced by Market) 受市场的影响
Man,machine,and Management Cost (controllable) 人工,机器和管理成本 (可控制部分)
Material Cost 材料成本
Big Profit 较大的利润
(Uncontrollable) 不可控制
Material Price zen
• Work Enhance:To add more work load on operation but not reduce MUDA
• 工作强化：给操作者增加工作量，但不 消除浪费
• Work Kaizen :To remove MUDA so that there have more time for work
Work 工作
MUDA Unavoidable
不可避免 Avoidable
浪可费避免
Motion 移动
No Value Added 没有价值增加
Any operation includes Work and Muda 任何运作都包含有用功和浪费
What is MUDA
Operation after KAIZEN 运作改善后
Cost + Profit = Sale 成本+利润=售价
Sale -Cost = Profit 售价-成本=利润
Demand>Supply 需求大于供应
Demand<Supply 需求小于供应
Maker Market 卖方市场
Buyer Market 买方市场
Traditional Concept 传统观念