企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响 严冬
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响薪酬是指企业为员工提供的物质报酬，它是企业内部管理中的重要组成部分，对员工的工作绩效有着直接的影响。
企业薪酬管理公平性是指企业在薪酬分配过程中，依据一定的规则和标准，使员工获得合理的物质报酬和社会地位的平等待遇，从而建立起良好的员工用人关系。
本文将探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响。
首先，企业薪酬管理公平性能够提高员工的满意度和工作动力。
在薪酬分配过程中，如果员工感觉到自己的工作量较大、贡献高，但薪酬待遇却不公平，势必会引起员工的不满和抵触情绪。
如此一来，员工的工作积极性、认可度和归属感都会减弱，导致工作绩效下降。
因此，企业应该倡导公平、合理地分配薪酬，并且透明化薪酬标准，让员工清晰明了地知道自己所拥有的权益，在激发员工工作积极性方面具有重要作用。
其次，公平的薪酬管理可以促进员工的能动性和创新意识。
许多员工对企业不公平的薪酬待遇感到不满，这会影响员工的士气，使员工变得怨气冲冲，仅仅完成正常工作任务，缺乏上进心和创新意识。
因此，企业要强化薪酬公平性，使员工感受到公平，从而激发员工的进取心和创新精神。
公平厚爱，激发员工的能动性，培养员工的创新意识，使员工产生创新观念和创新思路。
这种创新的思路在企业的发展中非常重要，因为有了创新，企业才能在激烈的市场竞争中获得先发优势。
最后，薪酬的公平性对员工的忠诚度具有重要的影响。
公平的薪酬制度可以增强员工对企业的忠诚度，使员工更加热爱企业，并且更加投入工作。
如果员工认为自己得到了公平的报酬，他们会更竭尽全力为企业的利益工作，并为企业做出最好的贡献，从而提高企业的工作绩效和生产力。
综上所述，公平的薪酬管理对员工的工作绩效有着很大的影响，只有建立公正、透明、合理、科学的薪酬体系，才能让员工在公平合理的薪酬制度下工作充满动力和信心，使员工对企业更加忠诚，并且激发员工的潜在能力，提高企业的运营效率和创新意识。
试论企业薪酬管理公平性对员工薪酬中意感的影响
三、实现薪酬管理公平性的主要措施
根据相关的调查，人们觉察薪酬的管理公平性对于员工的工作绩效以
3.1 根据不同的工作性质制定梯度的薪酬管理制度
及工作主动性都会产生特殊大的影响，薪酬的中意感以及公平性会直接影
不管是什么行业的企业，都会有一些工作不具备创新性，工作效率低
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的留意力投放在企业的人力资源管理上。薪酬管理公平性作为人力资源管 公开化透亮化，管理人员与员工要准时精确的进行双向沟通，提高员工在
理的重要内容，其不仅影响着员工对于薪酬的中意感，还影响着员工的工 薪酬管理决策中的参与度，充分听取员工的建议和意见，并开放员工评价
作主动性和工作热性，其和企业制造社会价值和经济价值息息相关。在此 和投诉通道，准时调整规划薪酬管理程序，更好的维护员工的利益，通过
容、工作量的多少等各种因素进行薪酬公平性的推断，若员工认为自身与 工，给予敬重，不损害其自尊心。其次管理人员要加强与员工之间的沟通，
参照对象的薪酬相当就会体会到公平性，反之则会有失公平感。但可以影 主动回答员工对于薪酬的各种问题，对员工解释公司薪酬管理制度和程序，
响到薪酬支配结果的因素很多，所以结果的公平性也并不是推断薪酬管理
二、企业薪酬管理公平性对员工薪酬中意感的影响
好、全面的薪酬管理信息呈现给每一位员工，敬重每位员工的人格权利、
2.1 薪酬管理公平性影响着员工归属感
工作内容以及对于薪酬管理的知情权，从而提高其中意感。
在企业进展中，企业和员工属于一个整体，其利益息息相关、密不行
2.3 薪酬管理公平性影响着员工对企业薪酬的中意感
下，工作操作简洁。例如后勤部门、清洁工等。明显，通过这种现象每个 今竞争激烈的市场中的长期进展，就必需保持薪酬管理的公平性目标与企
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响_0
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响在众多影响员工工作绩效的因素当中（企业价值文化、人才培养体系等等），薪酬的公平性与有效性是决定企业能否留住人才以及发挥人才功能的关键。
文章首先界定企业薪酬管理公平性的概念与内涵，在此基础上探索企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，为企业经济效益的提高提供思考。
标签：企业薪酬管理；公平性；员工工作绩效；绩效标准体系；绩效管理过程一、引言近年来，我国各级政府都在强调“构建社会公平与正义”的极端重要性。
同时，由于我国市场经济处于改革的深化时期，企业作为市场经济的主体更需要坚守效率与公平两大原则，尤其在传统要素禀赋（自然资源、物质资本等）难以继续发挥功能的当下，员工（或者人才）作为知识创新要素的核心内容对于企业的发展与成长尤为重要。
这里需要说明的是，在众多影响员工工作绩效的因素当中（企业价值文化、人才培养体系等等），薪酬的公平性与有效性是决定企业能否留住人才以及发挥人才功能的关键。
具体而言，公平性是企业薪酬管理的基本原则之一。
也就是说，如果企业在薪酬管理中能够坚守公平性，就能有效激发出员工工作的积极性，使员工能够积极投入到生产工作当中。
然而值得关注的是，企业在薪酬管理实际操作过程中由于存在信息不对称、代理成本等障碍，大量企业难以将薪酬管理公平性原则落到实处，其功能的发挥也就无从谈起。
基于此，文章首先界定企业薪酬管理公平性的概念与内涵，在此基础上探索企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，为企业经济效益的提高提供思考。
二、企业薪酬管理公平性的概念与内涵1.企业薪酬管理公平性的概念企业薪酬管理公平性并非一个单一的概念，而是一个二维的概念，也就是说要理解企业薪酬管理公平性首先需要把握薪酬管理与公平性原则两个概念。
首先，企业的薪酬管理是指一个组织对员工所提供的服务来确定员工应得的报酬以及报酬结构和形式的过程。
同时在这个过程中，企业就薪酬水平和系统结构等做出相关决策。
显而易见，薪酬管理并非一个静态的过程，相反是一个动态的过程，在此过程中企业需要根据员工的能力、表現、态度等方面不断调整薪酬计划，而员工则需要根据职业规划目标、个人能力、工作结果以及薪酬水平不断调整工作态度与工作方法。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响陶毅摘要：现代企业人力资源的管理离不开薪酬管理，合理有序的薪酬管理可以提高企业竞争力，促进企业发展。
而公平性是企业薪酬管理工作中七大原则之一。
本文主要探讨企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响的相关问题。
关键词：企业；薪酬管理；公平性；工作绩效企业薪酬管理需要秉持一定的原则，其中公平性是企业薪酬管理最重要的原则之一。
公平的企业薪酬管理可以提高员工满意度，从而提高员工的工作积极性和工作绩效，为企业发展带来更多的经济效益。
因此，企业如何做到薪酬管理的公平性是一项非常重要的研究课题。
一、企业薪酬管理公平性的概述1.1企业薪酬公平性的内涵企业薪酬的公平性包括外部公平性、内部公平性和个体公平性。
分别体现在和外部同行业同类型职位的薪酬进行比较、和企业内部不同职位的薪酬进行比较，以及与公司内同岗位的薪酬进行比较。
当员工发现自己的薪酬在这三个方面有较大差距时，对薪酬的满意度就会大大降低，从而可能降低对企业的忠诚度，工作绩效大打折扣。
一个企业要想健康持久地发展下去，需要不断促进薪酬管理公平性，加强对企业的忠诚度，提高绩效水平。
企业员工的绩效主要是指企业对员工期望的结果，员工对所完成目标所表现出来的行为是工作绩效的主要体现。
任务绩效和周边绩效是企业员工绩效两种组成形式。
企业薪酬管理的公平性与员工的工作绩效的影响是正相关的。
1.2企业薪酬管理公平性体现的方面薪酬管理信息的公平性、薪酬管理步骤的公平性、薪酬管理结果的公平性以及薪酬管理交往的公平性是企业薪酬管理公平性的具体体现。
（1）薪酬管理信息的公平性。
薪酬管理信息公平性主要是指企业管理人员制定的薪酬管理体系在没有得到员工理解、认同时，员工有权利向薪酬管理部门反映，薪酬管理部门也有义务对员工进行详细的解释说明，帮助员工理解相关的薪酬制度，实现企业的人性化管理。
（2）薪酬管理步骤的公平性。
企业应该将薪酬制度进行公开，员工有权对薪酬管理的方式和步骤进行评价，并加强企业管理人员与员工之间的交流，完善员工参与薪酬管理和监督的模式体系，在企业员工参与监督下，确保薪酬管理步骤的公平性。
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响一、本文概述随着企业管理的日益精细化，薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其公平性和员工薪酬满意感的关系逐渐受到学术界和企业界的关注。
薪酬管理公平性不仅关乎员工的切身利益，更是影响员工工作积极性、组织承诺和整体绩效的关键因素。
因此，本文旨在深入探讨薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响，以期为企业优化薪酬管理、提升员工满意度和激发组织活力提供理论支持和实践指导。
具体而言，本文首先将对薪酬管理公平性的内涵进行界定，包括其定义、维度以及测量方法等。
在此基础上，通过文献综述和理论分析，梳理薪酬管理公平性与员工薪酬满意感之间的逻辑关系，揭示两者之间的内在联系和作用机制。
本文还将结合实证研究方法，通过收集企业员工的相关数据，运用统计分析手段验证薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的具体影响程度。
通过本文的研究，我们期望能够为企业制定更加公平、合理的薪酬管理制度提供科学依据，进而提升员工的薪酬满意感，激发员工的工作热情和创新精神，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、文献综述薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响一直是组织行为学和人力资源管理领域的研究热点。
大量研究表明，薪酬管理的公平性是员工薪酬满意感的重要前因变量，对员工的工作态度、工作行为和组织绩效产生深远影响。
在薪酬管理公平性的研究中，学者们主要关注分配公平、程序公平和互动公平三个方面。
分配公平是指员工对自己所得薪酬与他人相比是否公平的感知；程序公平则关注薪酬决策过程的公正性，即员工是否认为薪酬决策过程是公平和透明的；互动公平则强调在执行薪酬决策时，管理者对待员工的礼貌和尊重程度。
关于薪酬满意感，它是指员工对自己所得薪酬的满意度，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬增长等方面的满意程度。
薪酬满意感不仅影响员工的工作满意度和离职意愿，还与员工的组织承诺、工作绩效等密切相关。
在薪酬管理公平性与员工薪酬满意感的关系研究方面，多数研究结果表明，薪酬管理公平性与员工薪酬满意感呈正相关关系。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究随着企业薪酬管理逐渐成为一个重要的管理问题，如何保证薪酬管理的公平性逐渐成为企业管理者关注的焦点之一。
本文通过对文献资料的梳理，总结出企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考意见。
一、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 促进员工工作积极性和动力薪酬管理公平性是指员工对公司的薪资政策和执行情况的评价和感受是公正的。
当员工感到自己的薪酬待遇公正合理时，他们会表现出更高的工作积极性和动力，而在工作中付出更多的努力，从而提高工作绩效。
因此，如果企业在薪酬管理方面能够做到公平合理，可以有效地提高员工的工作积极性和动力，从而提升员工的工作绩效。
2. 提高员工的工作满意度企业薪酬管理公平性对提高员工的工作满意度也具有重要意义。
因为员工对薪酬管理的公正性和合理性的感受会直接影响其对企业的工作满意度，从而影响其工作绩效。
如果员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励，就会更加满意于工作，并且愿意为公司贡献更多的努力和智慧。
因此，企业如果能够做好薪酬的公正性和合理性管理，有助于提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作绩效。
3. 降低员工的离职率薪酬管理公平性对企业员工的离职率也有很大的影响。
如果员工感到公司的薪酬管理公平合理，他们就会更加愿意留在公司工作，并且不会轻易离开公司。
因为他们知道公司会认可自己的工作付出，会提供一个公正合理的薪酬环境。
相反，如果员工感到薪酬管理不公正或不合理，他们就会不满意公司的薪酬政策，甚至离职，而这种离职决策也会带来不小的成本和损失。
因此，通过做好薪酬管理的公正性和合理性，有助于降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
二、结语综上所述，企业薪酬管理的公正性和合理性对员工的工作绩效有着重要的影响。
如果企业能够做好薪酬的公正性和合理性管理，可以提高员工的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
中小企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
中小企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响薪酬管理是企业管理中非常重要的一环，对于中小企业来说，良好的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，促进企业的发展。
但是，如果薪酬管理不公平，会对员工的工作积极性产生负面影响，从而影响员工的工作绩效。
因此，本文将重点探讨中小企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响。
一、中小企业薪酬管理公平性的定义中小企业薪酬管理公平性是指企业通过建立合理的薪酬体系，公正地制定薪酬标准，确保员工的薪酬对于员工的劳动贡献是公平的，以及对员工的工作表现进行真实客观地评价，避免利用薪酬安排来对待员工的不公平行为。
二、薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 薪酬公平性可以提高员工的工作积极性中小企业通过建立合理的薪酬体系，公正地制定薪酬标准，可以使员工感受到企业对于自己的重视与信任，从而更有动力和热情投入到工作中，提高员工的工作积极性。
如果薪酬体系不公平，员工会感受到被低估或者低薪，导致员工的工作积极性下降。
2. 薪酬公平性可以提高员工的工作满意度薪酬公平性可以提高员工的工作满意度，从而激发员工的持续工作热情和能力。
如果员工感受到自己的努力和贡献被不公正地对待，会导致员工的情绪低落，降低员工的工作满意度，影响员工的工作绩效。
3. 薪酬公平性可以减少员工的离职率中小企业如果能够建立合理公正的薪酬体系，为员工提供公平的薪资待遇，可以提高员工的归属感和忠诚度，减轻员工的压力感和焦虑感，降低员工的离职率，从而为企业保留好的员工，保证企业的稳定发展。
三、中小企业提高薪酬管理公平性的建议1. 建立公正合理的薪酬体系中小企业应该建立公正合理的薪酬体系，通过绩效考核、目标管理等方式，对员工的劳动贡献和工作表现进行公正地评估，制定合理的薪酬标准，避免薪酬标准过高或过低，从而保障员工的薪酬公平性。
2. 加强员工参与管理中小企业应该加强员工参与管理，让员工参与制定和评估薪酬体系，促进企业的民主管理和员工的参与意识，从而提高员工对薪酬体系的认可和信任度。
薪酬分配公正性对员工满意度的影响
薪酬分配公正性对员工满意度的影响薪酬分配公正性是组织内部一个重要的议题。
在这个信息爆炸的时代，员工对于公司薪酬制度的公正性有着更高的要求。
那么，薪酬分配公正性对于员工满意度究竟有着怎样的影响呢？本文将从多个角度进行论述。
首先，在一个公司里，薪酬分配公正性直接关系到员工的工作动力。
员工们会对薪酬分配机制进行评估，如果认为公司的薪酬分配没有公正性，他们可能会感受到压抑，对工作失去激情，整体工作积极性也会下降。
相反，当薪酬分配与员工的供献相匹配时，员工们将感到被认可，其工作动力将会得到提升。
其次，薪酬分配公正性对于员工满意度的影响还涉及到公司内部的同等工作同等薪酬原则。
如果一个公司存在着同样职位、同样工作量的员工因为种种原因（如性别、背景等）获得不同的薪酬待遇，那么其他员工将感到失望和不公。
这种情况会引发不满情绪，进而导致员工对公司的不满，降低员工满意度，甚至可能引发人力资源的流失。
因此，保持薪酬分配的公正性对维护员工满意度来说显得至关重要。
另外，薪酬分配公正性还与员工的竞争性有关。
一个公正的薪酬制度可以激发员工之间的正向竞争，促进个人的进步和成长。
相反，不公正的薪酬分配可能导致员工之间的恶性竞争和争斗，这会破坏公司的团队合作氛围，降低员工的满意度和团队绩效。
除此之外，薪酬分配公正性对员工的保留和吸引力也有显著影响。
公正的薪酬分配制度可以吸引更多高素质的员工加入公司，并促使他们长期留在公司。
留住合适的员工对于公司的发展至关重要，而薪酬分配的公正性则是员工选择留任的重要因素之一。
员工愿意投入更多的时间和精力到工作中，并在公司内部做出更大的贡献，这将有效推动公司的创新和发展。
最后，薪酬分配公正性也与员工对组织的信任感和归属感有关。
如果员工觉得公司的薪酬决策存在不公平，他们会质疑公司的价值观和道德标准，从而降低对公司的信任感。
公正的薪酬分配制度可以增强员工对公司的归属感和认同感，使他们对公司有一种归属感，激励他们为公司的长期发展做出更大的努力。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉
薪酬管理是组织管理的重要组成部分，其公平性对员工的工作绩效有着重要的影响。
公平性可以定义为员工对于组织薪酬决策过程的认同和接受程度，而这种认同和接受程度是基于员工对组织薪酬制度公正的看法而形成的。
因此，员工对于薪酬制度的公平性有着直接而关键的影响。
首先，薪酬制度的公平性能够激发员工的工作动机。
薪酬制度不仅仅是为了给员工支付工资，更是一种奖励制度，可以激发员工的工作动机。
如果薪酬制度不公平，员工就会感到不公正并且降低工作动机。
相反，如果薪酬制度公平，员工就会对工作有更高的动力和热情，进而表现出更高的工作绩效。
其次，薪酬制度的公平性会影响员工的职业发展和留存率。
当员工认为薪酬制度公平时，他们就会认为自己的努力和付出是有回报的，进而愿意继续留在企业中，并为了追求更高的薪酬或升职而投入更多的努力。
而当员工感到薪酬制度不公平时，他们会对企业产生不信任和对自身职业发展的不确定性，容易选择离开企业。
最后，薪酬制度的公平性会促进员工之间的团队合作。
薪酬制度公平能够建立一个公正的氛围，让员工对彼此之间的薪酬有更好的认同，减少互相竞争和猜疑。
这种公平的氛围会促进员工之间的合作和互助，加强员工团队的凝聚力和协作能力，有助于企业整体的工作绩效提升。
综上所述，薪酬制度公平性对员工的工作绩效有着深远的影响。
为了提高员工的工作动机和表现，企业必须通过建立公正的薪酬制度来确保公平性，这将进一步提高员工的职业满意度、减少企业的人员流失率、并且助力员工团队的合作与协作，从而实现企业整体的成功。
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文摘要：随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争也日益加强。
如何增强企业的市场竞争力已经成为摆在各企业面前的难题。
一般而言，企业的市场竞争力会受到技术创新能力、企业文化和管理创新能力等方面的影响。
在众多影响企业市场竞争力的因素中，企业管理扮演着重要的角色，企业的各项管理行为可以对其生产经营活动进行监督和指导，从而确保企业的生产经营的高效率。
在实际的管理活动中，薪酬管理尤为关键，合理的薪酬管理能极大程度的鼓舞员工的工作热情，提高其工作效率，进而推动企业的持续健康发展。
因此，本文将针对企业薪酬管理对员工的具体影响进行讨论，以求为企业在管理方面的优化提供借鉴和指导。
关键词：企业薪酬；管理公平性；员工工作绩效公平性必须贯穿于薪酬管理的全过程，合理的薪酬管理可以有效地激发员工的工作积极性，从而提高其工作效率，进而促进企业生产效率的提高，为企业带来更大的经济效益。
在企业的薪酬管理制度中，必须要做到客观的公平性，但影响公平性的评定因素众多，所以在进行实际的薪酬管理时需要对许多方面进行考虑，如此才能做出比较合理的薪酬管理措施。
因此，企业管理者必须对公平性有正确的认识，能够根据员工的贡献程度调整薪酬待遇，从而使得员工内部形成有序竞争，进一步的推动整个企业的良性发展。
一、企业薪酬管理公平性的相关概念1.公平性和绩效的关系薪酬管理是企业根据员工的贡献程度或者因素共同作用下确立的员工应得薪酬及其管理结构建设的过程。
在这个过程中，确保薪酬和员工的贡献程度保持高度符合是其追求的主要目的。
不同于人们所的，企业薪酬管理不是简单的给员工开出定额薪酬，而是需要制定完善的薪酬计划和制度，其中包括薪酬预算和针对薪酬管理工作和员工展开的沟通问题。
可以说，薪酬管理其实是一个逐渐调整的过程，在经过不断的完善后，企业的薪酬管理系统便能够达到比较合理的状态，继而为企业的发展提供助力。
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企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响 严冬发表时间：2018-09-18T09:46:58.633Z 来源：《知识-力量》3中 作者： 严冬[导读] 企业薪酬管理公平性对员工的工作态度和工作行为有着重要的影响，它是社会分配公平性的一个重要组成部分。特别是改革开放以来，在市场经济的推动下，出现了收入之间的差距拉大，人们的幸福感降低，这些问题对市场的公平分配原则提出了严峻挑战。因此，探究好企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响将帮助企业挽留优秀的人才。
（国家电网苏州供电公司，江苏 苏州 215000）摘要：企业薪酬管理公平性对员工的工作态度和工作行为有着重要的影响，它是社会分配公平性的一个重要组成部分。特别是改革开放以来，在市场经济的推动下，出现了收入之间的差距拉大，人们的幸福感降低，这些问题对市场的公平分配原则提出了严峻挑战。因此，探究好企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响将帮助企业挽留优秀的人才。关键词：企业管理；薪酬管理；公平；满意度
引言：
对企业而言，薪酬是企业的运营成本，而成本不能超出员工所创造的价值，否则企业就会亏损。而对于员工而言，薪酬牵扯到企业中每一员工的切身利益，特别是在人们的生活质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响到他们的生活水平，另外，薪酬是员工在企业中工作能力和水平的直接体现，职工往往通过薪酬水平来衡量自己在企业中的地位，因而薪酬对于企业中的每一位职工都是相当敏感的。
显然，企业薪酬管理的公平与否直接关系到员工的切身利益，更关系到企业自身的发展。在薪酬管理中只有坚持公平公正的原则，员工在工作中才会更有动力，没有心里顾忌，愿意与管理人员合作，才能保证工作效率。本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题主要介绍了以下几个方面的内容。 1 薪酬管理的公平性内涵 1.1 薪酬管理的结果公平
薪酬管理的结果公平从字面意思上理解为员工对获取薪酬多少的感受。但不能把公平性原则作为唯一的判定标准，可用以下两个方面对公平进行解释。 1.1.1 平等的原则
平等原则主要是指平均分配员工的薪酬，尽量在整体上让员工感到公平，在心理上认同企业文化，接受企业的薪酬分配制度。 1.1.2 需求原则
需求原则主要是根据员工的个人具体实际情况，对员工的薪酬进行合理的分配，解决员工最需解决的问题，让员工全身心投入到企业建设中去。 1.2 薪酬管理的过程公平
薪酬管理的过程公平性是指员工对薪酬制度执行过程的严格性，公正性和公开性的感受。它包括员工与管理人员的沟通，员工允许参与企业薪酬制度的设计、监督和管理工作及建立合理、完善的员工申诉程序。 1.3 薪酬管理的交往公平性
薪酬管理的交往公平性指管理人员在对员工的态度上会影响员工的公平感，主要是指对员工心理上的影响。主要包括以下三个方面： 1.3.1 真诚的态度
它是指管理对员工是否持真诚的态度，在薪酬管理以及职位晋升上是否对员工持公平、公正的原则。 1.3.2 人际关系的敏感性
它是指管理者处理员工敏感性人际关系上是否体现智慧，在薪酬管理的实施过程中是否耐心对待员工，在薪酬分配上是否伤害到员工的尊严和自信。 1.3.3 相互的沟通
在薪酬分配上，管理者要认真的与员工沟通，让员工真正了解薪酬的标准，让薪酬制度更加透明合理。 1.4 薪酬管理信息的公平性
薪酬管理信息的公平性是指在薪酬管理过程中，管理者向员工提供薪酬管理的信息，向员工解释薪酬制度的标准和依据，向员工反馈员工最需要的信息。 2 员工公平性比较维度划分 2.1 外部公平
外部公平性指的是与同行业内其他企业（特别是与本企业竞争特别大的企业）对员工的薪酬分配相比较；员工所在的企业在薪酬方面必须有吸引力，这样才能帮助企业留住优秀的员工。企业的整体薪酬分配必须公平，合理。但对公司紧缺的人才，必须制定特殊的激励方法，确保公司的竞争性。 2.2 内部公平
内部公平指在企业不同的工作之间，不同的部门之间在员工的薪酬分配上应相互协调。企业的员工间的薪酬标准、制度要一致。要根据员工的工作效率及企业人力资本状况，内部公平性会影响员工与员工之间的合作，员工的工作晋升机会及员工的幸福感。 2.3 个人公平
个人公平指员工在同一职位上从事相同的工作所获得的薪酬是否公平，是否符合员工个人能力的发挥所必须获得的报酬。企业员工的工作报酬由于员工的个人业绩，工作时间长短及个人技能方面的差异所定的；员工的个人能力和个人在工作上的努力程度是企业薪酬分配的基础，员工一般会拿自己的薪酬和自己在工作上的努力程度相比较。 3 企业薪酬管理中的公平性原则对员工薪酬满意度的影响 3.1 公平性原则失衡的原因
在市场经济体制下，人们的收入差距不断扩大，社会不公平现象也比较突出，大多数管理者追求利益最大化。许多大企业在制定薪酬制度上，往往看重物质激励而忽略了薪酬管理公平性对员工的激励作用，导致员工不认同企业的文化和核心价值观，影响员工的工作积极性。 3.2 薪酬管理的作用与员工满意度 3.2.1 薪酬管理公平性的作用
薪酬管理公平性对员工的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响，不仅决定了企业招募到员工的数量和质量，而且决定了人力资源存量。同时，它还决定了现有员工对企业的忠诚度，对企业文化的认同感，从而影响到企业的经营状况和未来的人才引进。 3.2.2 员工满意度
员工满意度是指员工对所在企业提供的薪酬、工作条件及企业的文化和核心竞争力的满意状况。由于企业所支付的薪酬水平直接影响到企业在劳动力市场上的竞争力。因此，企业保持较高的薪酬水平对企业吸引和保留优秀员工是有利的。在组织中，亲朋好友的存在会影响企业的经营管理，特别在薪酬管理方面尤为严重。因为企业的C E O不愿意把企业的财政大权等重要的权力交到不熟悉、不信任的员工手中。 3.2.3 企业薪酬管理公平性对员工满意度的影响
企业薪酬的多少决定了员工的购买能力和生活水平，薪酬分配的公平与否是影响员工满意度的一个重要因素。通常情况下，员工会把自己的薪酬和同事进行比较，看自己的付出是否得到公平对待。 4 如何建立合理的薪酬公平性原则 4.1 公平不是平均主义
虽然在市场上对公平有了新的定义，公平不再是平均主义，不是普通的大锅饭；但是，还存在着“不患寡而患不均”的现象。 4.2 没有绝对的公平，公平总是相对的
大多时候，企业的领导者制定出自己主观上的公平，忽略了一些客观实际的制度，实则没有起到激励作用。 4.2.1 公平对于员工来说是主观感受，是一种心理现象
每一位员工对公平的感受是不同的，很难从自身出发，他们在对自己的付出进行公平比较时，往往与别人特别是与自己一起工作的同事进行比较。 4.2.2 公平是相对的，在薪酬分配中，可能会存在对一部分人公平对一部分人不公平的现象 4.3 关注程序公平
在一些企业中，薪酬的分配可能存在不合理的地方，是由于程序的不公平导致的。有些员工能力一般，但是会说好话，和领导走的近，会哄领导开心，他们权力也比较大；这让很多有能力、有抱负的员工受到冷漠、排斥。 4.4 效率优先，兼顾公平
效率与公平本身作为一种矛盾存在与收入分配领域中，企业是以盈利为目的的组织，而企业要想获得更多的利益，就要努力的提高自身的效率。所以，兼顾公平是薪酬分配中必不可少的一个原则，它是企业向前发展的基础和员工共同认可的.
5 企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响分析 5.1 薪酬管理的交往公平性影响员工的情感归属性。
在上述调查结果的数据统计当中，明显看到薪酬管理当中交往的公平性对于企业员工对于企业的情感归属性的直接影响。而且此项研究的结果与贝斯和莫格提出的“与程序公平相比，交往公平性对员工对企业的归属感有着更大的影响”的观点。而在我们所处的石油企业的人际关系当中，人际关系和交往是每一个员工必修的课程。由于尤其是管理者与普通员工的公平交流和沟通，能够使企业员工产生集体认同感，对于凝聚企业向心力有着至关重要的作用。 5.2 薪酬管理的晋升公平性影响员工的情感归属性。
企业薪酬管理的晋升公平性体现一定程度上也能够影响企业员工的情感归属性。而相关的石油企业调查研究的结果显示，员工的薪酬晋升满意感对于他们的情感归属性有着正向的影响。我们认为其主要体现在两个方面：一是企业员工对于晋升的满意度可以约束员工的行为。只有员工对于企业薪酬晋升工作表示认可，在主观上对于企业的行为准则和价值观念产生认同，才会主动的去遵守行为准则，作出有利于企业进步的行动来。二是薪酬晋升的程度得到员工的认可之后，员工在个人目标的实现直接促使他们同样认可企业的发展目标，有利于员工对企业产生一定的归属感和依赖性，提升石油企业进一步发展的可能。 5.3 薪酬管理的薪酬公平性能够影响员工的工作积极性和工作绩效。
调查结果表明，薪酬的水平、奖金是影响他们的工作积极性和工作绩效的重要因素，而员工的工作积极性和工作绩效也会影响他们对薪酬制度和管理的满意感，表明员工的薪酬满意感与他们的工作积极性有着双向的因果关系。企业员工的工作积极性和工作绩效一方面与其自身的价值追求有关，另一方面企业的薪酬对于员工的个人发展是否契合也直接影响着员工的选择。企业员工对于自己的薪酬满意，在工作方面就会更加努力，其工作积极性和工作绩效也会相应的得到提高；而工作绩效突出的员工会得到企业额外的奖励或者晋升机会。这两者之间就形成了相互作用的关系。 6 结束语
企业薪酬管理公平性的实现将是一个长期而艰巨的任务，它需要多方面的共同参与和不断努力，也需要相关制度政策的合理配合。企业的决策人员与管理人员一定要充分认识到薪酬管理公平性的重要意义，认识到薪酬管理公平性对于员工工作态度和工作行为的影响，真真切切将企业薪酬管理公平性落到实处。参考文献[1]顾建平、卢馨：《知识员工薪酬支付过程激励的实证研究》，载《财贸研究》，2015（2）. [2]伍晓奕、汪纯孝、谢礼珊：《薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响》，2016（2）. [3]李莉,王晓霞.薪酬管理的公平原则论析[J].华东经济管理，2015（10）. [4]徐建荣. 如何运用薪酬管理提高员工绩效[J]. 科技信息.2015(3) . [5]秦志华.人力资源总监—— —企业与员工的共同发展[M].北京：中国人民大学出版社，2014