研发部组织结构与责权

研发部组织结构与责权

第一节研发部组织结构

（一）按职能制设计

职能制组织结构示例如图2-1所示，这种结构比较适用于产品品种比较单一的企业。

图2-1 按职能制设计的研发部组织结构示例

（二）按产品制设计

产品制组织结构示例如图2-2所示，这种结构比较适用于产品品种较多且不具有共性的企业。

图2-2 按产品制设计的研发部组织结构示例

（三）按地域制设计

地域制组织结构示例如图2-3所示，这种结构比较适用于研发机构分布在不

同地域、需要独立开展产品研发工作的企业。

图2-3 按地域制设计的研发部组织结构示例（四）按行业设计

1．某工业机械制造企业的研发部组织结构如图2-4所示。

图2-4 某工业机械制造企业的研发部组织结构示例2．某电子企业的研发部组织结构如图2-5所示。

图2-5 某电子企业的研发部组织结构示例3．某软件研发企业的研发部组织结构如图2-6所示。

图2-6 某软件研发企业的研发部组织结构示例第二节研发部职责与权力

一、研发部职责

研发部的具体职责如图2-7所示。

图2-7 研发部的职责

二、研发部权力

研发部的权力如图2-8所示。

图2-8 研发部的权力

第三节研发部岗位职责

一、研发总监岗位职责

研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如图2-9所示。

图2-9 研发总监的岗位职责

二、研发部经理岗位职责

研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如图2-10所示。

图2-10 研发部经理的岗位职责

三、研发部主管岗位职责

研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、

产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如图2-11所示。

图2-11 研发部主管的岗位职责