领导带班作业制度及相关记录表格

领导带班作业制度

一、目的：

为落实安全生产责任制和安全检查制度。特制定本制度。

二、职责：

1、项目经理：检查、督促班子成员执行本制度，及时处置突发重大事件。

2、项目总工；负责编制月度领导带班值日表。

三、带班安排：

1、项目总工每月25日前，负责编制月度领导带班值日表，并发放至班子成员。

2、项目经理、副经理、总工轮流带班。如项目经理因事不在岗，由项目副经理代岗；如项目副经理因事不在岗，由项目经理代岗；如项目总工因事不在岗，由项目副经理代岗；确保每个班次有一名领导在带班作业。

3、在施工现场、项目经理部设置标牌，标明值班领导姓名、职务、联系电话。

四、蹲点带班区域：

1、本项目深度大于5米的基坑开挖、承台施工、超过10米高度的墩身施工、旧桥拆除、支架现浇箱梁施工作业现场。

2、本项目交通转换时的作业现场。

五、巡检带班区域：

1、起重作业区域、支架拆除区域、钢筋加工区域、临时用电现场、临边作业、高处作业现场。

2、节假日施工现场。

3、渡汛期间的施工现场。

4、临时用电、动火作业的隐患排除现场。

六、带班主要工作内容：

1、检查新开工的分部分项工程安全技术交底情况。

2、检查危险性较大的分部分项工程班前交底工作。

3、检查特殊工种持证上岗的情况。

4、检查安全生产隐患排查及隐患整改落实情况。

5、检查重大危险源公示、现场安全控制措施落实情况。

6、检查安全员工作质量。

7、其他安全生产制度和措施落实情况。

七、工作要求：

1、当日安全值班领导佩戴安全带班标志。

2、值班领导根据当日带班作业的作业内容、进度，择时到重点区域巡视检查各关键部位、重大危险源等。

3、对当日存在的事故隐患采取及时有效防范措施，制定整改意见，督促限期整改。

4、发现险情时，应及时制止。必要时，立即下达停工撤人命令，组织涉险人员及时有序撤离到安全区域。

5、与现场安全员、工程技术人员、班组长进行现场工作交流，落实改善现场安全条件的措施。检查安全员的监督工作。

6、带班中发现的重大问题或潜在问题，在交接班，及时与下班领导进行沟通、交底。

7、带班情况，次日上班前，及时记录在安全日记中。

八、带班中，因工作失职，发生安全生产事故，或隐患扩大，负直接领导责任，并按项目责任追究制度和奖惩制度处罚。

九、项目经理每季度未、应对领导带班情况进行评价。安保部负责保存领导带班记录和季度评价记录。

项目领导带班日志

项目领导带班计划表工程名称：