论公路工程施工现场管理要重视的问题 冯英杰

论公路工程施工现场管理要重视的问题冯英杰

发表时间：2017-12-12T15:13:06.600Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第19期作者：冯英杰

[导读] 本文结合当前公路施工现场管理的一些常见问题，对如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。

上海科一交通工程有限公司上海市 200000

摘要：随着我国经济的不断发展，公路是国民经济发展的主要途径，而公路工程施工是一项较复杂的技术活动与经济活动，由于其灵动性较强，而且协作性较高，周期较长，受到各种自然因素的影响较大，我们必须加强物质条件和技术条件的制约，根据公路施工等特点加强施工现场管理等多个要素，进行科学合理的安排，在一定的时间和空间内，有组织、有计划、有秩序地进行施工工作，实现工程项目的快速开展。本文结合当前公路施工现场管理的一些常见问题，对如何加强公路建设现场管理提出了几点需要重视的问题，以供参考。

关键词：公路工程；施工现场；管理；问题

公路工程的现场管理涉及到施工前期准备、建设管理、竣工验收等过程。具体内容涵盖计划、技术、物资、质量管理。整个过程的现场管理以成本可控，质量有把握为原则，力求公路建设的社会利益最大化。严格的施工现场管理对于合理进行资源规划，优化施工流程有着非常重要的意义。这就要求我们必须正是公路建设现场管理当前存在的一些问题，通过有效措施的治理来为公路建设质量保驾护航。 1公路工程施工现场管理存在的问题

1.1工程质量管理不到位

对于公路建设而言，工程建设质量的管理是现场管理的最重要部分，一旦质量不达标，在将来的使用过程中会带来各种财产和生命威胁。为此，施工单位必须将质量管理作为重要工作来抓。但当前的施工现场管理中，对于材料，设备的质量监管很少缺乏规范性，工程验收也相当草率，这些都为公路建设埋下了隐患。

1.2工程施工安全管理问题

当一个施工企业的安全管理部门没能实现有效的安全监管工作时，这样安管部门便不能发挥出在公路建设中存在的意义。与此同时，公路建设施工企业缺乏对施工人员相应的安全培训工作，使得施工人员只注重工程进度，从而经常发生违章操作等问题，这样的后果是极为严重的，也极大增加了安全事故的发生概率。而施工单位对所使用的设备缺乏养护措施，使设备长期在有问题的情况下进行满负荷工作，也会形成安全事故问题。

1.3成本管理体系存在缺陷

这主要是指在施工过程中，没有建立起比较完善的成本管理体系，导致公路工程成本的动态管理和控制受到威胁，使成本超出预算，而在购买材料时，由于材料价格较高，导致成本增加，影响工程的经济效益。因此，若是对人员费用控制不严格，会使施工现场出现设计变更的问题，使工程的整个成本会急剧加深，影响公路工程效益。

2公路工程施工现场管理的主要策略

2.1高度重视公路工程施工材料的管理工作

施工材料是公路工程施工质量的基础，因此，无论是施工材料的采购，还是运输、领用，都必须得到道路工程施工单位高度的重视，从每一个环节入手，确保工程质量。首先是材料的采购，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，从源头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；其次，对于施工材料的监管也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督管理小组，这个小组的任务就是对材料的存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，避免施工材料受潮和阳光直射，防止对材料的性能造成不良影响；最后，在材料领用环节也不能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止冒领、错领、误领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料质量的基础上，选择成本低廉的材料。通过保障施工材料的质量使得整个市政道路工程项目质量得到确保。

2.2优化现场资源配置

施工资源包含人力，物力。人力主要是施工人员，物力则是施工过程中的材料和设备等。公路建设周期长，涉及到的资源较多，如何通过合理优化各项现场资源，确保其能够很好地协调和配合，是现场管理的重要内容。在施工过程中，现场管理人员必须结合具体的工程需求，紧紧围绕施工环境和进度来合理规划各项资源的配置，确保工程质量有所保障的基础上，实现资源的最大化合理利用，从而为企业赢得更为丰厚的经济效益和社会效益。

2.3加强对机械化作业的施工监管

相对于传统的施工工艺相比，通过机械设备的参与施工，能够极大的提升施工效率，有效的降低施工成本。在机械设备施工过程中，现场管理人员必须结合实际的天气情况和工程施工流程，灵活的进行施工现场机械操作的监管，确保机械化作业的连续性和稳定性。另外，施工管理人员还应该结合施工实际需要，灵活的进行机械操作和人工操作的搭配和组合。同时，现场管理中还应该加强设备的维护和抢修措施制定，确保紧急情况发生时，能够在第一时间将故障进行排出，有效保障工程建设的持续性运作。

2.4强化公路工程的施工质量管理力度

对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。

2.5加强安全教育，提高安全管理

在进行公路建设施工时，施工企业应该对安全管理工作有所提高，具体措施如下：第一，应该具备专门对安全生产工作进行检查的人员，并将安全生产责任落实到人，加强安全人员对安全隐患排查的重视；第二，应该有警示牌提醒措施，这样当施工人员及外来人员路过时会及时意识到危险的存在，从而降低安全隐患事故发生的概率；第三，加强施工设备的养护工作，定期对施工设备进行检查，如发现问