项目工程管理目标责任书

项目管理目标责任书

№事业部统一编写为切实加强项目部管理团队建设，规范项目管理各项动作，提高项目工程管理水平，全面履行工程施工承包合同和项目管理标准化建设，根据公司工程管理制度和本工程特点，特制订本项目内部工程管理目标责任书，并作为绩效考核的依据。

一、工程基本情况

工程名称：广大门村安置房项目

建筑面积：总建筑面积：约18万各标段面积：

结构形式：框剪

工程地点：广运潭大道广大门村

二、工程管理目标

1、公司内部项目管理目标

质量目标和承诺：主体结构实测实量□ 80% □□ 95%及以上

竣工达标验评□ 70% □□ 85%及以上

第三方飞检二类风险问题控制在□□3 □4项以内

5000□2 □3 □4项以内

地下室（屋面、多水间、外墙）渗漏点□1 □2 □处以内

1.5‰以内；

公司上、下半年综合管理大检查（安全管理）平均得分

□ 60% □ 70% □及以上

年度安全损失总额□5万万□10万以内

法务与生产类：

环境目标和承诺：

文明标化目标：□五建标杆工程

□集团现场会

经验转换目标：□经验教训成果转换10条□经验教训成果转换20条及以上劳务管理目标：□无拖欠农民工工资

公司上、下半年综合管理大检查（劳务管理）平均得分

□ 60% □ 70% □及以上

成本控制目标：钢筋节余控制在 2% T，模板结余控制在㎡

混凝土节余控制在 2% 方，租赁钢管出入库损耗控制在 3 %

租赁扣件出入库损耗控制在 5 %

技术管理目标：公司技术管理检查平均得分

□ 60% □□ 90%及以上

进度管理目标：地下室出±0.000节点日期: 40天

主体封顶节点日期: 每月4层

竣工验收日期:

其它进度目标:2020年底完成目标

2、各级行业主管部门荣誉创建目标

质量类：□省优质工程□国家优质工程

陕西省优秀质量管理小组QC成果□全国优秀质量管理小组QC成果□鲁班奖□詹天佑大奖□詹天佑住宅小区金奖

□全国建筑装饰工程奖□全国用户满意工程

安全类：□全国AAA级诚信工地

现场会：□县（区）级现场会□省级现场会

□全国建筑业绿色施工示范工程

技术类：

工程名称：广大门村安置房项目

项目经理：项目副经理：

年月日年月日