浅谈采制化管理对企业煤质量的重要性
浅谈现场煤质管理工作
和地质 构造 资料合理 分解 计划 ，做 到高 、低灰分和
硫分 的合理搭 配 ，制 订合理 的季度 和 月度 的硫分指
标 和商 品煤及 毛煤 计划指标 ，并将 可能遇 到 的构造 及处理措 施上报 给有 关单位 和领导 ，为在 后续 的生 产 中保证 煤炭 的质量 提供 了有利 的条件 。
煤质 计 划制订 了 ，但 生产过程 中的煤 质管理 更 加重要 。所 以除了要 积极参 与采掘 工作面 的作业规 程 审批外 ，还必 须针 对可能 出现 的影响煤 质 的情况 制 订并落 实相应 的技 术措施 ，确保 煤炭质 量 。 在井 下生 产 中会 遇到 各种影 响煤质 的情况 ，针 对不 同情 况 ，会采取 不 同的措施 ，取得 了 良好 的效
Ｄｉ ｃ ｓ ｉ ｎ Ｏ ｈ ｉ ｌ ｏ ｌｑｕ ｌｔ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓ ｕ ｓ Ｏ ｎ ｔ ｅ ｆ ｅ ｄ ｃ ａ ａ ｉｙ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ
ＴＡ Ｎ Ｇ ａ — ａ Ｓｈ ｎ ｈｕ
（ 口 口 ｇ ｍ ￡Ｄｅ ｃ０ ＺＭ 口 Ｎ ＰＩ＇ＧＭ Ｄ Ｍ 抽 ，Ｈ Ｈ ， ｃ ｑ ｎ７ ｃｏ Ｍ ” ｏ 声 ｃ０ 阳 ｒ彻 Ｌ ． ｎ ｇ Ｇｒ “ ｒ ，Ｈ “ ｎ ２ ２ｌ ３．Ｃ＾ ｎ） 口 ３ １
则煤炭质 量得 不到保 证 ，销路就 会不畅 ，严 重时影
划搞好 。近 年来 随着 国家对 环保要 求越来 越严 ，用
户对 煤 中硫 含量也 有严格 要求 ，所 以在考 虑灰分合
响生产 ，进而 造成经 济效 益和社 会效益 下 据现场 实际 情况采 取适 当提 高 采 高 或将 运 输 刮 板 机 提 高 ，来 保 证 煤 质 。对 于 顶 压 ，则 采 取 尽 量 少 破 顶 矸 跟 顶 走 ，用
加强煤炭管理提高煤炭质量
加强煤炭管理提高煤炭质量摘要：煤质管理以及煤炭质量的提高都关系着煤炭行业的发展，本文从六个方面阐述了煤质管理以及煤炭质量提高的策略，主要有：建立科学的煤炭质量管理体系、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益、加强拣矸的筛选，提高块煤率、煤炭检测过程中的质量管理、煤质资料的相关管理以及煤炭质量的相关事故追查。
关键词：煤炭煤炭生产煤炭加工质量管理引言如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，多年的实践证明，煤炭质量的好坏是企业赖以生存的法宝。
“强化煤质管理，提高煤炭质量”，对煤炭企业来说有着重要的意义，是集团管理煤炭企业中非常重要的标准。
一、建立科学的煤炭质量管理体系煤炭企业应该根据自身实际情况以及煤矿产业的发展需求，建立科学的煤炭质量管理体系。
煤炭质量管理体系能否尽善尽美，这就需要根据煤炭产品的质量为依托，建立一种健全的质量管理网络，推行煤炭产业中最有效的运行机制，即事前做好预测预报工作、事中做好过程的控制、事后要做好相关信息反馈。
相关领导负责人还应该成立一个管理小组，其主要作用在于以下几个方面：（一）对煤炭的生产、加工以及质检等方面做好相应的检查与考核，尤其要注重日常工作情况，对于煤质管理不能轻视；（二）做好煤矿的相关预报与预测工作，根据公司下达的任务控制要求，做好相关的控制工作；（三）做好煤矿商品煤的质检工作，对于质检方面出现了问题应该负直接责任；（四）对于公司安排的配采方案要坚决执行并监督；（五）还要做好相关的质量理赔等工作。
二、做好全员思想工作，全过程抓煤质增效益煤炭企业要做好全员思想工作，提高他们的质量控制意识，增强他们的责任心，使他们全心全意为公司服务。
此外，还应该在全过程中（采煤和煤炭加工等方面）都紧抓煤质，促进效益的增收。
要做好这些，可以从以下几个方面入手：（一）成立相关的煤质监督组，对公司的每一个生产区队进行相关的动态检查，尤其是生产区队在贯彻执行公司的煤质管理制度与保障措施方面的情况，监督组应该特别注意，且要留下规范的检查记录；（二）保证采掘区队每日班前会的工作安排以及具体的执行力度，以此提高对煤质的管控；（三）公司主管煤质部门务必参加采矿以及煤炭加工等方面的工作，并且在回采工作方面要做好相关的工作(四）加强水分与毛煤灰分的管理；（五）井下杂物的管理关系重大，因此要制定相关的措施加强井下杂物的管理，务必做好相关的安全工作。
如何提高采制样对煤质分析准确性的的探讨
如何提高采制样对煤质分析准确性的的探讨摘要：化验室担负着生产过程中的各种生产技术指标的检查和外销商品煤的检验工作。
据抽查，在煤的采样、制样、化验三个环节中，如果用方差来表示误差的化，采样的影响占80%，制样占16%，化验室只占4%，故在煤质分析中，关键是采样，其次是制样。
只有获得代表性的样品，才可能进行其后的制样与化验。
因此，提高采制样的工作质量，减少化验误差是正确指导煤炭生产和产品质量监督、检验提供可靠数据的关键。
关键词：煤炭采制样；提高；煤质分析一、前言煤是传统工业及人民生活的主要能源之一，当前，煤炭采取是按煤质或煤灰分级，以其质量来决定煤的价格。
它是煤质分析的主要基础环节也是煤炭分析的主要经济指标之一。
因此，如何通过客观、准确的采制样来提高煤质分析，就成为煤质化验相关人员关注和深思的问题。
事实上，也只有严格进行煤质采取才能提高分析的质量，这就必须要针对采制样的影响因素进行完善，比如设备、人员、设施以及环境等，在这种形势下，探析煤样采制如何提高煤质分析的准确性就具有现实意义了。
二、煤质分析控制难点采制样是煤质分析的基础性工作，是保证分析精度的第一道关口。
因煤样的量较大，可是分析用煤很小，甚至小到几十克。
从大量的煤中取出代表性很强的一小部分煤样，这就需要进行破碎和缩分。
从概念上讲，破碎和缩分煤样的全部过程叫做煤样的缩制。
在缩制系统中，必须求得煤样和它所要代表的大量的煤在性质和成分上的一致性。
否则，由采样到化验都将失去意义了。
缩制是采样和化验之间的一道重要工序，具有承上启下的作用。
由于缩制上的不严格和不正确，丧失了煤样的代表性，甚至将导致化验结果面目全非的结局，使得整个试验一无所获。
如果以错误的化验结果做出了报告，当然问题就更严重了。
煤样制备过程主要包括破碎、过筛、混合、缩分和干燥。
1、煤炭制备过程中用机械或人工方法减小煤样粒度的过程叫破碎。
采集来的任何煤样，其粒度远远超过化验所用煤样的粒度，必须破碎以减小粒度。
浅谈新桥选煤厂煤质管理
浅谈新桥选煤厂煤质管理概况新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。
该厂采用的跳汰—浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便、加工费低等诸多优点。
产品结构为洗中块（80mm—25mm）、洗小块（25mm—13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。
该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。
1 入厂原煤质量控制1.1 加强选前筛分、拣矸除杂工作入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。
该厂设有宽度不同的两条手选皮带，生产中可根据矿井提煤量灵活调整，有效保障手选作业的高效性，显著降低了手选矸石带煤量。
皮带机头设除铁器，生产过程中必须及时开启。
煤流中有超限物料要及时处理，经常对主井仓篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。
1.2 合理组织生产，保证入选原煤块煤率新桥选煤厂生产工艺设计灵活多变，原煤可以不经过原煤仓直接入洗，提高块煤产率；当选煤厂无法运行时，原煤可以进仓储存，不影响生产。
生产中要求调度室控制原煤仓仓位在一定高度，严禁出现低仓位，保证原煤入仓时不会因为过高坠落而造成过粉碎。
在煤流的各个装载点、破碎机、振动筛出料口均设有防破碎设施。
2 生产过程质量控制2.1 末原煤产品质量控制末原煤为该厂生产的主要产品之一，作为电厂、煤化工用煤。
生产中要根据市场需求，将筛末煤和中煤进行掺配，以生产出不同发热量的合格产品。
新桥选煤厂采用PLC自动控制系统，自主研发了末原煤产品质量自动控制系统。
该系统基于PLC程控技术，通过自动监测末原煤在线灰分仪的数据，实时调整掺配频率，从而实现末原煤产品质量的自动控制。
该系统的应用解决了新桥选煤厂以往生产末原煤产品时，仅依靠调度员本身经验的弊端，在极大程度上保证了末原煤产品质量的稳定，经济效益显著。
浅谈加强煤质管理的具体措施
保采制化的结果具有代表性 。第 二， 加强硬件 的检 查， 对使用的化验、 制样没备 ， 严格按规定定期进行 鉴定 ， 使每 台设 备 都 能 达 到 规 定 的 性 能 要 求 ， 而 从 使企业采制化的精确度得到较大 的提高。第三 ， 在
化 验一 关 上 ， 求 更 加 严 格 。对 量 热 仪 ， 了 定 期 要 除
在制订 合 理 的 季 度 和 月 度 生 产 煤 质 计 划 指 标 基 础 上 ， 分 考 虑 可 能 遇 到 的矿 井 构 造 及 断层 ， 充 加
３ 加强采制化管理
为 了准确 得 到 生 产 一 线 的 煤 质 情 况 并 及 时 地 指导 生产 ， 要 加 强 企 业 采 制 化 管 理 。第 一 ， 加 需 要
标定热容量外 ， 还不定 期用标煤进 行标定 ， 对异 并 常 结果 及 时查 找原 因 ， 证不 让 问题结 果报 出。 保
２ 加 强地 面的煤质管理
坚持优劣 分堆贮 存 、 配煤 装 运 制度 ， 持按 不 同 坚
收稿 日期 ：００— ｌ一 ８ ２１ ０ ２
４ 建立煤炭产 品质量 考核标准
在 考核上 采 用 国际 上 先 进 的 Ｋ Ｉ 关 键 绩 效 指 Ｐ（
作者简介 ： 于沿涛 （９ ８ ） 男 ， １６ 一 ， 黑龙江肇东人 ， 高级工程师 ， 主要从事露天开采、 煤化工等方面的研 究工作 。
浅谈 加强煤 质管理 的具体措施
ｌ ２５
标法 ） 法 。根 据公 司煤 炭 产 品 的市 场 定 位 ， 合 方 结 各生产单 位生 产 实 际情 况 ， 置关 键 考核 指标 。确 设 定指标值 时 ， 上 年度 生 产 单 位 实 际 完 成 基 础 上 ， 在
加强煤质管理确保煤炭产品质量稳定
际情况 ， 先后制定 了《 龙矿 集 团煤 质管理考核办法 （ 试
行 ） 、 商品煤质量 责任追溯 管理 办法》 《 》《 、 商品煤质 量
・收稿 日期 ：００— ４— ７ ２ １ ０ ２ 作者简介 ： 丰明 （９ ８一） 男 ， 安 １６ ， 大学学历 ， 任龙 口矿业集 团煤 现 炭销售处质量科科 长。
１ 强化 管理 完善机 制 确 保煤 炭产 品质量 稳定
为 了提高煤炭质量 ， 达到用户满意 ， 在煤质管理方 面主要采取 了以下具体措施 ： （） １ 成立煤 质 管理 专 门机构 ， 对采 制化 实施集 中
管理 。
２０ ０ ３年 ９月 ， 团公 司对矿 区煤 炭销售体制 实行 集
② 每月 １ 日组织 召 开一 次 煤 质、 种 预 测 预报 ９ 煤 会。对 下月各 工作面 生产、 质条件及 煤质 情况 进行 地 全面分 析 ， 结合年度 目标计划 ， 提出下月公 司及各矿煤
质计划 指标 和煤炭 品种考 核指标 ， 出煤 质管理 重点 提 和煤质 管理 措施 。并将 全 年煤 质指 标 落 实 到具 体 月 份 ， 证全年煤质指标 的落实和完成 。 保
量指标信息的收集 、 分析 、 整理 、 传递、 考核及 三矿煤质 指标 的测算、 采制样 工作 ， 化验 室主要 负责公 司所有商 品煤 的质量检测 工作 ， 并对 各矿化 验工作 进行指 导和
检查 。
（） ２ 建立 、 健全煤 质管理 制度 ， 大煤 质管理考 核 加 力度 。 实施煤炭质量集 中管理 以来 ， 司结合 本企业 实 公
管理办法》 《 品煤质量 目标 测定 方法 的规 定》 《 、商 、 煤 炭 品种预测考核办法 》 等有关煤 质管理 的各 项规 章制 度， 对煤炭生产过程 、 煤炭 品种、 品煤质 量等 方面 提 商 出了具体的要 求和考核办法 。专 门设立 了煤质奖励 基 金， 加大煤质管理 的考核 力度 ， 到奖多 不 心痛 ， 多 做 罚 不手软 ， 严格按制 度进行 考核 、 现 ， 兑 调动 了各 单位 煤 质管理 的积极 性 。 （） ３ 从源头抓起 ， 加强过程 控制 ， 保各项 指标 的 确 落实 。 ①坚持每月三次对正在生产 的采煤工 作面采 取煤 层煤样 和可采 煤样 ， 时掌握整个煤层赋 存状况 ， 及 同时 每天三班对生产源头到选煤 系统 的煤质变 化情况 跟踪 采样 ， 及时调整和控制风选 及配煤 比例 。 ②针对煤层地质 构造复 杂多变 的特 点 ， 立并 执 建 行《 煤质管理应 急 预案》 把煤 层、 质 等不 利 因素 给 ， 地 煤质带来的影 响 ， 入 到预案管理 中来 ， 纳 上下 联动 ， 及 时调控 ， 把煤质波动降低到最低 限度 。 ③优化改 进 风选 系统 ， 大人 选 煤量 ， 加 提高 好 煤 率 。受 采场条 件限制 ， 司生产 的煤炭质 量逐年下 滑 ， 公 为 了提高煤炭质量 ， 司先后 于 １９ 公 ９ ８年 、０ ３年在梁 ２０ 家和北皂两对 生产矿井投资建立 了干法选煤 厂。 （） ４ 提高煤 质、 煤种预测预 报能力 ， 为科 学确定 煤 质指标 奠定基 础。 为 了科学确定煤 质考核指 标 ， 提前 安 排生产 和销 售计划 ， 主要 从 以下 四个方 面来提 高煤炭 质量 和 品种 的预测预报能力 ， 为生产和销售服务 。 ① 对年度 煤质情 况进行全面 的分 析预测 。每年 的 四季度 ， 公司根据下 年度生 产接续 情况 ， 组织 生产 部、 各矿对下一年度各 工作 面、 各月煤层 及地 质构 造情 况 进行详 细分析 ， 质情况进行预测 ， 出煤质年度 目 对煤 提 标和工 作重点 ， 为全 年煤质 管理 、 生产 、 销售 提供 决策 依据。
精细化管理在煤质管理工作中的运用
精细化管理在煤质管理工作中的运用【摘要】质量是企业的生命，加强质量精细化管理要贯穿于企业生产的全过程。
牢固树立质量为本意识，切实提高产品质量，为客户创造价值，使企业在激烈的市场竞争始终立于不败之地。
【关键词】精细化管理；煤质管理；1 实施背景轿子山煤矿托管以来经过矿领导和员工的共同努力，原煤产量得到稳定的提升，在产量稳定的情况下，煤质的好坏就直接决定轿子山煤矿在煤炭市场竞争中是否能生存。
轿子山煤矿各级领导高度重视煤质管理工作，提出“要像抓安全一样抓煤质管理工作”这样的理念。
在这一理念的指导下，我矿从完善管理制度，落实管理责任入手，不断健全煤质管理体系，狠抓现场管理，把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进安全高效发展的中心任务来抓，坚持抓源头、保环节，精选细筛，坚持以煤质管理精细化为主线，提高了商品煤质量，拓宽了销售渠道，赢得了销售市场。
2 现状调查为了摸清轿子山煤矿煤质的现状，我矿煤质部通过深入井下采、掘现场调研，与一线员工及生产技术部门人员交流并共同查询相关资料，同时也了解了煤炭运输全过程及煤场装车、筛分、采制化过程，获得了大量的一手资料，为制定方法奠定了基础。
3 结合问题，制定措施煤质精细化管理的本质意义就在于它是一种煤质目标分解细化和落实的过程，是让煤质管理能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升煤质管理的一个重要途径。
主要做法是从煤质管理制度方面、井下生产运输环节、煤质指标、煤质资料、采制化管理等方面进行分析找出存在的问题，根据存在的问题制定解决措施，从而实现整个煤质管理能够精细化、规范化、科学化的运行。
3.1 健全煤质管理领导机构、完善煤质管理制度1）在组织体系上，我矿煤质管理在原有的基础上建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系，形成了一个领导小组、一个管理体系的管理网络。
2）完善煤质考核制度。
我矿坚持每月对区队、部室施行煤质考核制度，切实分析采掘区队煤质完成情况及影响因素，提出可行解决办法，并根据各区队煤质完成情况及煤质措施落实情况，严格按考核制度进行奖罚，从而保证管理制度落实到位。
煤样采制化管理制度
煤样采制化管理制度第一章总则第一条为加强煤炭资源的管理和开发利用，合理利用煤炭资源，规范煤样采制化管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭资源勘查、开采、加工及交易环节的煤样采制化管理工作。
第三条煤样采制化管理，是指对煤炭资源进行取样、制样、化验、检测等工作，以确保煤炭资源的质量监控和数据准确性。
第四条煤样采制化管理应当遵循科学、客观、公正、准确的原则，符合国家和地方有关标准和规定。
第五条所有从事煤样采制化管理工作的单位和个人，都应当遵守本制度的规定，维护煤炭资源的开发和利用秩序，维护国家和人民利益。
第二章煤样采制管理机构第六条煤样采制化管理工作由煤矿管理单位承担责任，并设立专门的煤样采制化管理机构。
第七条煤样采制化管理机构应当具备相应的煤样采制化管理资质，有合格的专业人员从事煤样采制化管理工作。
第八条煤样采制化管理机构应当负责煤样采集、制样、化验、检测等具体工作，并对煤矿管理单位提供专业的技术支持和服务。
第三章煤样采集管理第九条煤样的采集应当遵循科学、客观的原则，确保煤炭资源的全面代表性。
第十条煤样的采集地点和数量应当根据煤矿地质条件、开采规模和利用需求等因素确定，并经过合理论证和审批。
第十一条采集的煤样应当有明确的标识，记录采集的时间、地点、深度等信息，并及时送达制样或化验部门。
第四章煤样制样管理第十二条煤样的制样应当按照国家标准和技术规范进行，确保制样的准确性和可比性。
第十三条制样人员应当具备相应的制样技术和经验，保证制样过程中的操作规范和安全。
第十四条制样过程应当保持煤样的原始性，确保制样的可追溯性和可靠性。
第五章煤样化验管理第十五条煤样的化验应当由具备相应资质的化验单位进行，保证化验数据的准确性和可信度。
第十六条化验人员应当具备专业的化验技术和经验，保证化验过程的操作规范和准确性。
第十七条化验单位应当建立健全的化验质量监控体系，保证化验数据的可靠性和有效性。
第六章煤样检测管理第十八条煤样的检测应当由具备相应资质的检测单位进行，保证检测数据的准确性和可靠性。
论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义
论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义随着煤炭产业的快速发展，煤矿企业的施工活动也呈现出日益复杂、工艺要求越来越高的特点。
在这种背景下，精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义日益凸显。
精细化管理将管理的方方面面进行细致归整和完善，从而提高煤矿企业施工的效率、质量和安全。
本文将从以下几个方面展开论述精细化管理的重要意义。
首先，精细化管理可以提高煤矿企业施工的效率。
在精细化管理的指导下，煤矿企业可以对施工过程进行全面、系统的规划，合理安排施工进度和生产任务，降低施工周期的缩短，提高工期进度的科学性。
此外，通过合理配置人力、物力、财力资源，优化施工组织结构，提高各员工的工作效率，使施工作业与时间形成适当的协调，从而使煤矿企业的施工效率得到有效提高。
其次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的质量。
煤矿企业的施工活动涉及到大量的设备、工艺和人员的协调运作，如果各个环节的施工质量控制不到位，后果将是灾难性的。
精细化管理通过建立完善的施工质量控制体系，强调每个环节的施工质量要求和标准，从源头上杜绝施工质量的隐患和问题，确保施工质量的稳定性和可控性。
通过加强施工现场的检查、监督和验收工作，及时发现和解决施工质量问题，减少质量事故的发生，提高煤矿企业的施工质量。
再次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的安全。
煤矿企业的施工过程中存在着高风险、高危险性的特点，如果不加以有效管理，很容易引发安全事故，给企业和员工带来巨大的损失。
通过精细化管理，可以从源头上对施工环节进行全面、系统的安全评估和费用评估，合理安排施工过程中的安全措施和预防措施，降低施工过程中的安全风险和隐患，保障员工的人身安全和企业的财产安全。
通过加强施工现场的安全管理和教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全氛围和文化，从而保障煤矿企业的施工安全。
此外，精细化管理还可以提高煤矿企业施工的经济效益。
精细化管理强调对资源进行合理配置和利用，通过精确测量、科学规划、高效组织，降低施工成本，提高劳动生产率，提高经济效益。
火电厂燃料采制化管理及优化措施
火电厂燃料采制化管理及优化措施摘要：在火力发电厂的管理工作中，燃料采制化管理是一个重要的环节，它是实施材料科学的方法，也是做好物质检测工作，确保物质质量的基础。
所以，火力发电厂需要对这一操作予以充分的关注，在燃料管理方面，要建立起一种采制化的管理思想，在进行技术革新的过程中，要加强对燃料的管理，平衡好这两种工作。
为此，必须转变传统的经营方式，实行全程经营，提高经营品质，确保经营效益。
关键词：火电厂；燃料采制化；管理；优化随着时代的发展和科技的不断发展，火电厂逐步走向了现代化。
在其发展过程中，要想更好地在市场中存活并发展，就必须实行燃料采制化管理模式，对火电厂的燃料成本和材料的使用等展开科学的管控，这样才能对火电厂的运行成本进行有效地控制，从而提升燃料的利用率，防止资源的浪费，并促进火电厂的进一步发展。
所以，在热电站中，要提倡并积极运用燃料采制化管理的思想，为企业的生产、当前发展以及将来的长期发展创造一个有利的条件。
1.对燃煤发电企业的开采经营的影响1.1对操作费用的有效控制电厂的生产和经营费用很高，而能源费用约占总费用的70%。
为此，应在发电企业的生产和经营过程中加强对燃煤费用的控制，以达到发电企业的经济效益。
加强物料开采的管理，从而在整个生产过程中，对每一种燃料费用进行了经济上的控制。
燃料采制化管理需要有条不紊地、标准化地展开，只有建立健全的管理程序，才可以对燃料成本进行严格、科学地控制，从而提高热电站的经济效益和核心竞争力。
1.2增加燃料利用率虽然目前，我国的煤炭资源比较充足，但如果每个企业在生产过程中，忽视了对煤炭资源的管理，从而造成了能源消耗过大，这不但会对企业的发展，还会对煤炭资源的发展产生不利的影响。
在燃煤发电过程中，煤炭是燃煤发电最重要的能源，而燃煤发电企业又是以燃煤发电为主。
由于火电厂在生产过程中，由于燃料采制化管理的缺陷、成效不明显等原因，造成了煤炭资源消耗量和消耗速度的持续增长，从而减少了煤炭的总体储量，对我国能源的安全产生了不利的影响。
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浅谈采制化管理对企业煤质量的重要性
摘要：在现今的发展环境和整体状态下，实现对于企业煤质量的控制是在能源
节约型和环境友好型的社会状态下进行可持续发展的基本建设要求，能够有效的
对我国现今状态下的雾霾现象进行治理，是化工企业实现整体资源建设可持续的
有效保障。
而在具体的能源应用中，由于我国当前的能源结构使得在能源转化中
只能通过燃料的作用进行，以实现有效的电力生产，在具体的燃烧应用中，煤依
旧是最主要的燃料供应。
近年来，随着社会经济的发展建设，煤炭市场得到了长
足的发展和进步，在煤炭价格不断提升和燃料在供应上有所紧张的现象状况下，
使得燃料在具体的管理中不断的发展和完善，而在整体的管理过程中，采制化管
理作为最为复杂且影响最为重要的一个环节，在逐渐的发展中成为燃料管理的重
要因素，以确保整体燃料的质量。
关键词：采制化管理；企业；煤质量；重要性；对策
作为煤炭生产及消费大国，我国在近年来的可持续发展方针建设下，在基本
的发展运行中增加了对企业煤质量的管理和控制，并在响应环境保护和资源节约
的现代化资源环境建设的发展要求下，在基本的发展建设中实现了对于煤炭产业
的优化转型和有效升级，以保障其在健康稳定的发展中实现整体产业发展的可持
续[1]。
而在具体的发展应用中，采制化作为燃料转化过程中进行质量检测的重要
因素和有效体系设计，已经越来越深入的应用到电厂燃料在质量检测环节的有效
管理。
一、浅谈采制化管理对企业煤质量的重要性
随着社会经济的发展，我国在电力发展建设方面增加了对于资源的需求，并
具体呈现整体上升的趋势，所以，通过有效实现燃料采制化的管理建设，能够在
顺应社会具体发展的状态和现象下，实现对于煤质量的有效提高，符合当下资源
节约型社会的基本发展[2]。
就我国的基本实际来看，在实现能源的转换方面，需
要强化煤炭的利用率，这就要保障具体应用环节对于煤炭质量的控制，降低在使
用过程中的不合理耗费。
改革开放以后，在我国市场经济的发展中，煤炭产业的发展越发的自由和推广，开展了频繁的使用和供售，这在一定程度上对煤炭的来源提出了全新的要求，在加大使用的基础上难以有效实现对于质量的监督和控制，所以在逐渐的发展中
形成了燃料管理的基本学科建设，以确保在煤的开采和使用中确保整体的质量有
效性，并在制度的规范化管理下进行有效的调整和给整，以使其在应用中能够保
持最好的发展环境和建设状态，也确保整体发展体系的完善有效性。
在燃料管理中主要有供应管理、质量保证管理、使用管理等体系，即在具体
的过程中实现对燃料的调运、统计核算、到厂数量质量验收、煤厂储存等工作的
合理有效进行，在这个过程中，实现质量验收环节的工作建设极为重要，这就需
要在具体的建设应用环节实现对于煤炭质量的科学、合理、有效监控。
于质量监督管理而言，采制化管理是整个燃料管理过程中最为影响重大且最
为复杂的过程。
在对煤炭质量进行衡量时，整体性的差异同价格的确定之间存在
着密切的关系，在具体的应用中存在的质量差异会对价格产生极大地影响，进而
直接影响到企业的经济效益和运营发展状态[3]。
而煤炭质量方面的差异会对燃料
转化过程中的安全运行也产生一定的影响，如果煤炭质量没有达到整体的设计规
范和要求，就会对机组在安全运行环节受到一定的威胁，比如出现负荷降低、锅
炉灭火、煤耗增加等问题，如果在燃用过程中使用挥发份过高的煤，则容易出现
受热面的损坏等不安全的问题。
在具体使用中，高热值煤的采购价格偏高，所以
会使企业在应用过程中造成成本增加的现象。
所以，实现采制化的管理是极为必
要也相当重要的。
二、强化燃料采制化管理以实现对于煤质量的有效提升
（一）建立完善的管理制度，确保采制化管理的有效运行
1.需要制定详细有效的采制样管理制度
在具体环节，通过实现整体有效的密码管理程序的建立，能够从具体的数量
验收环节实现对于煤质的有效监督和控制，并在具体的管理环节中配有专人进行
有效的负责，以实现有效的数据提供，比如数量、煤种、矿别承运日期等。
另外，在具体的采样检验环节，需要确保整体验收的科学性，以完善验收过程的合理和
公正，而且验收过程中需要供需双方实现共同采制样的获取，并在参与后的那个
厂封存，然后再进行化验，这个过程中还可以强化监督管理，可以是领导人员的
监督，也可以是专业煤质监督员的管理和控制，强化采制化过程中的质量监督和
控制。
2.制定详细的化验管理制度
采制化管理中，化验管理是最后的环节，也是极为重要的一环，如果在具体
的化验中出现了工作上的失误，就会严重的影响到对煤炭数据的客观有效分析，
使得出现判断失误的现象，进而会在具体应用中产生不可估量的影响，所以需要
通过详细的化验管理制度来实现对于化验工作的有效规范和支撑[4]。
这就需要在
具体的煤样交接环节中确保采制样交接中至少有2人以上，并保证其工作进行的
透明性。
另外，在煤样的分析环节项目的完成需要2人以上的小组合作和写上完成，并且对所化验出的数据每天进行有效的审核，以确保化验数据的准确无误性。
在化验过程中需要遵循化验工作开展的相关运行规定进行，确保化验人员自律性
的约束和建设，最后，还需要实现化验数据解码的专人负责化，实现对化验单数
据的科学分析和统计，并以月为运行单位进行综合性的报表统计分析和数据提供，以有效实现对煤质的监督和控制。
（二）在遵循国家标准操作的基础上强化技术管理，确保煤质数据验收的可
靠性
1.仪器设备的使用
在进行化验过程中所采用的仪器设备主要有快速自动分析设备和经典实验用
化验设备。
基本运行时，快速自动设备主要有自动量热仪和自动工业分析仪，经
典分析用设备则主要包括测水分用干燥箱和挥发份、测灰分用高温炉以及测发热
量用量热仪，在确保有效仪器的使用中保障具体化验的科学化。
2.化验过程
通过自动化工业分析仪的应用，能够使灰分、水分、挥发份的检验在一台设
备中实现完成，这个过程中需要操作员进行的部分只是将煤样放入坩埚和在微机
中进行密码的输入，而炉体部分和天平部分则实现同计算机的有效连接，使称样
过程、实验过程、数据处理过程等实现计算机控制下的有效完成。
在基本测试过
程中，所遵循的原理是依据国家的标准规范所进行的，但又在基本运行中融入了
企业的基本实际，不完全趋同于国家的标准要求，这就需要在使用中定期进行精
准度和精密度的校验，并定期实现标准化物质的标定。
在基本应用中，自动量热仪的测试原理是依据于国家的标准规范和要求而制
定的，在基本的运行中主要有快速法和经典法等基本测量方法，具体的测量环节
可以根据实际的现状有效的选择，而且对于自动量热仪需要对标定热容量进行定
期的标定以及对于准确度和精密度的校验[5]。
在具体应用中，其基本技术已经相
当成熟，具体的使用情况也趋于稳定，在有效保障测试结果的基础上得到了广泛
的建设和应用。
3.制样设备
就制样设备的自动化程度而言，其本身具有极高的联合制样机，而且设计原
理也遵循国家的标准规范和设计要求，并能够有效的实现自动弃样和自动留样的
运行状态，进而实现质量过关且符合力度要求的煤样制造。
但在这个过程中，需
要在煤样制备完成之后，用下一个需要制备的煤样进行制样机的清洗，以避免出
现煤样在制备环节的污染现象。
结束语
采制化管理工作是在煤质监管方面极为复杂的系统性工程建设，在燃料的管
理工作中有着极为重要的作用，在基本运行中需要有一流的技术和设备以及环境
的支持，还需要采制化的工作人员具备过硬的专业素养和优良的思想素质，并在
科学有效的管理制度和办法及措施的支持下实现有效的运行，以在最复杂、最重
要的环节实现对煤质的有效控制，为企业在生产建设中的运行活动提供和发挥有
效的保障作用。
参考文献：
[1]王莉丽.采制化管理是燃料管理的重中之重[J].才智,2014,07:296.
[2]加强商品煤质量管理研究课题组,岳福斌.加强商品煤质量管理势在必行[J]. 煤炭
经济研究,2013,07:17-21.
[3]胡柏玲.采制化管理是火电厂燃料管理的重中之重[J].黑龙江科技信
息,2010,27:77+258.
[4]李明,倪澍晨.浅谈电厂燃料的采制化管理[J].化工管理,2015,32:46-47.
[5]马智勇,倪澍晨,董磊.浅析燃料采制化管理与电厂发展[J].化工管理,2015,32:115-116.
作者简介：
沈霞（出生于1986年10月-），女，汉族，甘肃张掖人，大学本科，助理工程师，主要从事燃煤采制化工作。