2012年安全管理部工作总结及2013年工作计划
2012年煤矿工作总结及2013年工作计划
2012 年煤矿工作总结及 2013 年工作计划目录一、 2012 年全矿工作总结（一）安全管理 (4)1、安全目标完成情况2、安全工作1健全安全生产责任制2严格执行《煤矿领导带班下井制度》3严格落实《煤矿隐患排查治理制度》、《煤矿“三违”处罚制度》4加大对机电运输方面的管理5加强重大节假日、政治活动期间的安全管理。
6加强火工品的管理7严格落实各项安全技术措施8加强对重点区域、重点问题的管理a、瓦斯防治b、水害防治c、顶板管理（二）一通三防管理 (7)1、严格执行落实方针政策2、加强通风系统的管理1合理调整通风系统2建立完善了测风制度3、加强通风设施的安装管理4、注重瓦斯现场管理5、加强瓦斯管理，杜绝瓦斯超限6、瓦斯抽放系统的建立完善7、监测监控8、综合防尘（三）机电运输管理 (10)1、加强组织管理2、完善供电系统3、设备安装管理4、强化安全管理（四）技术地测防治水管理 (11)1、参与制定各项规程、措施、设计2、狠抓工程质量3、制定措施，确保安全4、地测防治水管理1 健全机构，坚持方针2 细化工作，专业管理（五）生产掘进管理 (12)1、生产掘进情况1 新系统2 旧系统2、调度安排3、现场管理（六）安全质量标准化 (13)1、成立安全质量标准化组织机构2、落实责任（七）全矿教育培训 (15)1、加强内部培训工作2、对特殊工种重点培训3、参观学习二、 2013 年全矿工作计划 (15)（一）安全目标.............................................. 16［换行］（二）强化组织管理 . (16)1、落实责任2、强化管理（三）工作重点 (17)1、合理组织施工2、严抓工程质量3、加大质量标准化工作的开展4、加大隐患排查治理力度5、狠抓“三违6、加强对全矿新聘大学生的培养工作7、加强瓦斯、防治水、顶板的管理8、加大对各工种的培训、考核力度2012 年全矿工作总结及2013 年工作计划2012 年在中钢煤业公司的正确指导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上一级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的管理理念，强化人本管理 ;加大员工教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）;突出“一通三防”、地测防治水等重点，严格落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）;大搞安全质量标准化，以安全质量标准化动态达标保安全（以质保安）。
2013管理工作总结(安全)
2013管理工作总结(安全)
导读：本文2013管理工作总结(安全)，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
工作总结做好了，才能更好的开展以后的工作，如果你只是敷衍了事，即使做了工作总结，也是浪费时间，因为它对你毫无意义。
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在总公司领导的正确决策和领导下，施工管理部的各项工作紧紧围绕施工生产这一中心展开，积极适应总公司经营体制改革，以创新为主线，加快标准化建设和制度创新的步伐，以务实培训为手段，提高安全管理人员和作业人员的安全意识和技能，以安全防事故为重点，关口前移，狠抓落实，强力推行标准化、规范化的管理，行政安全管理工作取得了一定的成绩。
2012年度总结及2013年安排
宁夏银星煤业有限公司2012年度工作总结和2013年度工作安排部门:综掘队二0一二年十二月2012年，我队认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、生产、培训”并重的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口，狠抓现场监督检查，狠抓队干安全生产责任制的落实，营造安全氛围，全队上下以坚定的步伐，在公司高速前行的旗帜下稳步前进。
在公司各级领导的关心和指引下,面对新员工操作技能薄弱、安全意识差等不利环境，我队上下团结一致、不气馁、不松懈、奋力拼搏，以“抓安全，保生产”为基础,以“抓改造，促发展”为重点，以“抓培训，提技能"为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展公司安排的各项工作，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。
现将2012年度工作总结如下：一、2012年工作总结1、狠抓职工安全思想教育.教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则。
通过每周二、周四、班前会及每日一题等学习阵地及全员安全知识考试、安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育视频等丰富的安全思想教育形式，激发员工的自主学习意识，不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。
与此同时，重点加强对班组长的安全思想教育，要求班组长抓安全要注重“四必”，即安全生产必讲、必查、必抓、必究,从而增强班组长的事业心和责任感。
在抓好安全思想教育中,按照激励与处罚并重的原则，通过奖罚机制，让职工总结安全经验教训,使他们把抓好安全转化为自觉行动。
通过处罚,让职工感到切肤之痛，变压力为动力做好安全工作。
同时新员工与有经验的老员工签订《师带徒协议书》,层层落实安全教育责任，切实达到了新职工有人教、有人管的目的。
2、完善制度建设,建立长效机制，不断提高整体管理水平。
抓好制度建设，是一项根本性、全局性、长期性的任务。
根据我队实际情况及讨论推敲的基础上，根据各个岗位和环节的目标任务的工作特点,结合思想工作、政治学习等各方面工作的基本要求，在2011年各项管理制度的基础上又先后制定了《队干跟班制度》、《职工出勤考核制度》、《奖金二次分配制度》、《综掘队考核细则》《党务公开制度》等18项制度.由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位逐步形成了一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理制度。
2013年安全管理部工作计划
2013年安全管理部工作计划为了进一步推进我公司的安全生产，巩固2012年安全工作成果，促进社会和谐稳定，确保我公司员工生命财产的绝对安全，结合我公司发展要求及生产计划特制定2013年安全生产工作计划，工作目标及措施保障计划如下：一、目标任务：结合2013年度生产物量的实际情况制定2013年度安全生产总目标：重伤事故不超过二起、死亡事故零起，重大火灾爆炸事故为零，重大设备财产损失事故为零，职业病事故发生率为零，环境污染事故为零，工伤事故造成的损失工作日与2012年持平。
二、工作重点：根据公司近年来工伤事故特点及行业施工特点，结合2013年度生产任务重点做好以下安全防护：防高空坠落、防物体打击、防起重伤害、防火防爆、防车辆伤害、防触电、防职业病、防冻、防滑等，重点做好重大危险源的防控及本质安全工作，继续开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
三、安全教育、培训及工伤保险等工作计划：1、加强对新进场员工以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，做到在安全教育上做到不留死角，对安全教育模式进行持续改进，加强公司级安全教育过程中的情感交流、互动等环节，严格确保每一位上岗员工都能掌握基本的安全操作技术及职业素养；2、针对2012年各车间、部门未能落实好员工的车间及班组级安全教育，安全管理部将加大对各车间、部门职工安全教育实施情况的监管力度，确保每一位员工都能够享受到三级安全教育这项福利；3、持续优化员工进厂工伤保险办理及安全合格证办理手续，提升安全管理部办公室办公效率，为每一位进厂员工提供快速便捷的手续办理程序；4、组织特殊作业人员进行岗前培训考核，确保员工持证上岗，每年度至少一次；5、对于所有从事易燃易爆危险品作业的广大施工人员进行专门的消防培训及考核，每年度至少一次；6、结合公司三体系的实际情况，计划对公司内所有从事职业危害的广大员工进行专门的预防职业危害的安全培训，每年度至少一次；7、结合公司本年度各类应急预案的演练进行相应的关于各类应急预案演练的安全培训（含演练前及演练后），每年度至少一次、对于消防演练每年不低于二次；8、启动公司安全管理人员专业知识速成计划，针对一线安全管理人员安全管理水平参差不齐、专业只是不达标等现象组织专门培训，每季度不少于一次；9、启动安全月综合治理、安全技能大比武、优秀安全工作者评比等活动，以此来提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，并以此来激励全场职工参与安全、投身安全的积极性。
2012年安全监察部工作总结及2013年工作计划
内蒙古铧尖露天煤炭有限责任公司关于2012年安全生产工作总结和2013年安全工作计划的报告内蒙古北联电能源开发有限责任公司：一、2012年工作总结2012年以来，安全监察部紧紧围绕我矿年度安全生产绩效目标，大力营造全矿安全生产良好氛围，积极履行对我矿生产作业过程中的安全监察职能，组织开展好隐患排查治理、反“三违”等各项工作，确保了全年未发生安全生产事故，安全形势平稳在控，起到了为我矿安全生产保驾护航的作用。
2012年我们主要做了以下各项工作：（一）安全基础管理1.修订完善了《铧尖露天煤矿安全规程》、《班组建设实施细则》、《兼职安全员监督管理规定》、《三违鉴别标准》、《关于实施部分安全生产管理考核办法的通知》等安全管理规程、制度、办法共28项，其中新增8项。
2.进一步完善健全了矿、区队（项目部）、班组（作业队）三级安全管理网络。
现全矿（含施工单位）共有专职安全管理人员19人，群监员35人。
每月15日和29日定期召开了群监员及班组长例会，全面检查上一轮次布置的安全工作，安排布置下一阶段的重点工作。
每月中旬对群监员进行考核，考核结果在OA网上进行公布，并对考核名次靠后的两名的群监员进行了诫勉谈话。
群监员全面抓好管辖范围内的四级隐患排查、反“三违”和安全培训等工作，对作业现场实时监控，有效提升了作业现场的安全生产水平。
3.建立完善员工安全档案。
现已建立员工安全档案共380份，其中本矿员工236人，施工单位133人，矿山救护队11人，并做到及时更新完善。
4.加强安全考核工作。
8月份起开始对各班组四级隐患排查、岗位风险辨识、“每日一题”、事故案例学习等七项工作进行了考核评比，考核结果在OA网上进行公布。
5.多措并举，着力提升安全培训效果。
（1）进一步规范了新入矿员工的三级安全培训，制定了《新入矿员工培训须知》，规范了新员工入矿培训流程、内容和相关纪律要求；进一步完善了培训教材，使新员工能更好地接受掌握露天煤矿安全作业的基本知识；全年共培训新入矿员工25人，全部通过了考试，顺利上岗。
街道安监中队2012年工作总结及2013年工作计划
街道安监中队2012年工作总结及2013年工作计划2012年，在区委、区政府的正确领导和区安监局、区安监大队的业务指导下，珍珠街道安监中队认真贯彻实施《安全生产法》，进一步强化安全生产执法监察，深化重点领域安全专项整治，有效减少了各类事故的发生，保持了珍珠街道安全生产形势的持续稳定和趋于好转。
现将2012年开展安全生产执法监察工作总结如下：一、基本工作情况今年，珍珠街道安监中队认真抓好辖区经营企业、工厂安全生产工作执法检查。
截至目前为止，珍珠街道安监中队检查招待所（宾馆）11家、中小型生产企业83家、餐饮行业26家、大中小型商场数16家、燃气供应站6家、网吧休闲会所7家、加油站4家、饮用水加工行业5家、废品回收站1家。
发出《责令限期整改指令书》42份，《整改情况复查意见书》42份，到期复查率100％；共立案11宗，处罚企业11家，处罚金额46000元。
二、工作开展情况1、开展危化品企业安全检查，共出动执法人员46人次，检查辖区持危化品经营许可证的企业和小五金、建材商店12家，发现隐患4家，已按要求整改完毕。
另外，还对1家违规经营危化品门店进行处理，当场没收违规经营的白电油90斤，高浓度盐酸及天那水58瓶。
2、积极开展2012年“安全文化建设示范企业”创建工作，“梧桐山捷诚雅年手袋制造有限公司”被列为街道示范创建单位。
目前，该企业己按要求完成各项创建工作任务，现正等待市区相关部门的考核验收。
3、深入开展“安全生产执法监察警示”、“安全生产月”活动。
珍珠街道安监中队按照市、区政府的工作部署，一是成立开展“安全生产执法监察警示”、“安全生产月”活动工作领导小组，制定工作方案，明确工作任务和工作要求。
二是做到每季度召开1次防范重特大安全生产事故工作会议；三是采取多项措施积极推动“安全生产执法监察警示”、“安全生产月”活动深入开展。
4、加大监督检查力度。
5月份，珍珠街道坚持“为生产经营单位服务”的宗旨，“寓监管于服务之中”，推动安全生产监管理念、监管体制和方法手段的创新，联合区安全生产工作专家、街道安监执法人员共30多人次对本辖区的加油站、供水厂、大型百货超市、宾馆、工厂、企业、学校、网吧、酒楼等单位进行安全生产“免费体检”活动。
2012年安全质量管理思路及主要工作计划
2012年安全质量管理思路及主要工作计划（安全质量部）一、工作总体思路按照2012年工作会的指导思想和工作部署，确定安全质量部工作总的思路为：贯彻落实2012年工作会议的相关部署和要求，以确保工程质量和施工安全为重点，强化质量、安全风险控制，制定风险控制措施，落实风险控制责任，健全风险控制体系，强化风险过程控制。
加强监督检查，健全应急预案，坚决杜绝恶性安全质量事故的发生。
以提高安全质量管理为目的，强化体系运行，加强安全质量标准化达标建设，规范管理行为，努力实现公司安全生产形势稳定可控。
二、主要工作计划2012年，铁路建设市场严峻形势带来的影响仍会持续，年内在施项目隧道数量多，个别长大、地质复杂隧道正在进入关键时期。
特殊作业安全质量高风险控制项目相对较多，安全质量管理的难度非常大。
安全质量工作的形势依然非常严峻。
围绕着公司年度目标的实现，安全质量部重点做好以下各项管理工作：一）安全质量基础管理1.制定下达公司《2012年安全、质量及环境监督管理工作要点》，对全年工作全面做出安排和部署；2.及时修订和完善公司安全质量管理制度；3.及时传达国家和上级的指示和部署，及时下达公司的指令和安排；4.及时收集、确认公司适用法律法规，开展合规性评价，更新发布法律法规清单；5.开展危险源、环境因素辨识和评价，及时更新发布危险源、环境因素清单；6.建立公司安全质量风险问题库，按照风险等级实施逐级监控，开展对口业务的管理和指导工作；7.组织安全许可证的复审的相关工作；8.建立检查、培训、绩效检测、专职人员管理等各种安全质量管理台账。
二）监督检查1.全面掌握公司安全、质量管理状况，实时了解现场情况，按照管理要求和现场实际及时下达管理指令；2. 按照工程的形象进度，制定风险监控计划，对公司监控风险逐项落实时间和责任人，按照计划实施开展重点监控管理；3.组织开展半年、全年安全质量综合大检查，组织暑期、雨季、冬季以及隧道、爆炸物品管理等专项安全质量大检查。
2012年质量安全环保工作总结和2013年质量安全环保工作计划
2012年质量安全环保工作总结和2013年质量安全环保工作计划（兰州公司）质量部分2012年即将过去，一年来，在总部的正确指引和公司的正确领导下，公司各部室、设计院、分公司、中心及各项目部共同努力，推动公司质量管理工作稳步前进，截至目前已基本按计划完成了全年的工作任务，现作如下总结与汇报。
一、2012年质量管理工作总结1、各级领导干部、员工对质量工作的认识不断提高质量工作是一切工作的基础，是生产经营平稳运行的有力保障。
质量是我们更好地履行责任、实现科学发展的基石，坚持以质取胜是我们赢得市场竞争优势、增强企业综合实力和核心竞争力，尽早成为寰球主力军并持续推进企业进入世界先进工程公司的必然选择。
2012年年初，慕总在公司“首届三次职工代表大会暨2012年工作会议”上指出，2012年要深入推进质量管理工作，大力倡导“大质量”、“质量经营”理念，培育和发展良好的质量文化，将质量价值观融入到生产经营活动和员工的行为准则中。
随着公司2012年质量目标、质量工作计划的发布实施，各部室、设计院、分公司及中心紧紧围绕本部门质量分解目标，坚持以项目发展为中心，以三基工作为抓手的工作思路，狠抓项目实施过程，从人员配置、工作流程、策划评审、阶段性检查、成品交付和工程资料存档全过程实施控制；切实加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
在工程建设服务中，严格执行国家、行业、地方相关法律、法规及标准规范，严格遵照公司质量管理体系相关文件，做到事前认真策划、事中检查控制、事后总结提高，真正把质量贯穿于项目全过程。
一年来使各级领导干部、员工对质量工作的认识不断提高。
2、质量目标、质量工作计划基本完成2012年2月份，公司制定并下发了2012年质量管理工作计划、质量目标及各部门质量分解目标，各部室、分公司及中心据此制定了本部门的质量工作计划。
一年来，经过全体员工的努力及各部门自检自查、公司监督检查等，截至目前已基本完成预定的各项指标及工作任务。
2012年工作总结暨2013年工作打算
2012年工作总结暨2013年工作打算(生产管理运行中心:赵建伟)2012年转眼间即将过去，回顾2012年，感悟颇深，也许是随着年龄的增长，思想也随之变化，更变得比以前稳重，做事总是要思前想后，多思考几遍，但即便是这样，还不是十分的满意。
做过去事后，不是话说错了，就是事做错了，总之不是很全面，不够完美。
现将我个人2012年的得与失总结如下：今年由于领导信任和厚爱让我主管水泥公司的安全工作和环保工作，接到这个工作通知的时候，我感到压力特别大，因为我自从到新厂后，我换了三个工作，每一年都是新工作，我以前是一个很少和外人打交道的人，我根本不敢和生人说话，更不知道安全工作怎样抓，从何抓起。
总觉得是一个很虚的事情、不实在。
但是都随着时间的推移和领导的栽培，领导给了我机会并为我铺好了路，让我在平坦的大路上勇往直前。
这个工作锻炼了自己、改变了我本人，让我重新对自己定了位。
在公司领导的领导以及支持和影响下，我本人参与完成以下工作：1、水泥公司的环保验收工作2、省级（二级）安全生产标准化工作3、能源审计工作4、清洁生产审核工作5、完成6月份安全生产月工作6、督促组织完成百日安全文明竞赛活动的各项工作7、环保监测工作8、员工的安全培训工作，完成每月逢5、15、25日的现场拉网式大检查工作的安全隐患落实工作9、各种巡检工作工作中的得与失：得：1、锻炼了我的独立自主能力。
2、锻炼了我的不善于和生人打交道的能力。
3、锻炼了我的管理以及沟通能力。
4、让我重新对自己定位。
失：1、安全工作抓的不够细，考虑的不够周详。
2、安全和环保的处罚力度不够，安全工作没有做到“三铁”精神。
3、有时有思想认识不到位现象。
4、培训工作没有抓好，导致个别干部、员工思想素质不高。
5、道路交通安全前半年抓得不够到位。
6、4月份出了一起事故。
2013年工作打算：1、继续抓好安全、环保工作，确保2013年零事故。
2、协助领导做好生产中心日常事务管理。
3、如果发生事故严格按年初签订的目标责任书执行。
安全环保部2012年度工作总结既2013年工作计划
安全事故调查处理
1、2012年3月19日，上午9时40 分、xx矿点倒土车驾驶员xxx违 章倒车至推土机前方、没有平整 压实的倒车位上，发生车辆缓慢 向左边侧翻事故；驾驶员没有受 伤；挡风玻璃的雨遮板、左边后 视镜损坏，直接经济损失200元， 驾驶员自行修理车辆，未给公司 造成任何经济损失。 2、2012年7月22日，安全环保部 在公司会议室对生产部和物流部 人员进行安全管理制度培训，物 流部安排xx和xx两人在货场值班 期间，货场靠小河边的过磅房值 班室窗子被撬，被盗物品约300 元。其中职工私人物品约100元， 公司物品约200元。 3、以上两起事故都按“四不放 过”原则，进行了调查处理。
一、2012度工作总结 （一）2012年度主要安全控制指标完成情况： 1、死亡、重伤、轻伤责任事故为零。 2、职业病发生人数为零。
3、车辆、机械责任事故为零。
4、火灾和环境污染责任事故为零。 5、三级安全教育及每年再教育培训率为100%。 6、较大生产事故隐患查出率和整改率为99%； 7、特殊工种员工安全培训教育持证率达100%。 8、年度内因各种责任事故造成的直接经济损失（包括各类财产损失）累 计未超过5万元。
安全管理记录、台账
1、完善和填写公司 日常安全 管理各种记录，台账18本，记 录了公司安全管理的过程。 2、完成制作和填写2012年度 内安全标准化14个要素的记录、 台账700多份。
一、2012度工作总结
（三）安全管理制度（修订及执行情况）
1、年初制定了《安全生产方针》、《安全文化理念》、《2012年度安全生产目标》，通 过每季度考核、年终综评，结果各部门贯彻落实较好、目标完成情况较好。 2、新建《安全生产责任制》汇编，共包括19个各级人员安全责任制，层层签订了安全责
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2012年安全管理部工作总结及2013年工作计划
2012年分公司的安全生产工作在四局和五公司领导以及相关部
门的关心和指导下，认真贯彻国家和云南省有关安全生产的法律法
规、标准和方针、政策，并落实到各个职能部门、各项目，同时健全
了安全生产保证体系。2012年度分公司的安全形势总体平稳的发展，
现就2012年安全管理部工作进行总结如下：
一、对项目安全监管方面
截止11月26日安全管理部共组织对在建项目月度检查及大型设
备、宿舍消防等安全专项安全检查共47次，下发项目隐患整改单47
份，共发现隐患896条。五公司安全部1-3季度对分公司在建项目检
查了三次，下发隐患整改单18份，发现隐患380条。通过检查发现
的隐患及项目整改的情况反映，目前分公司的安全管理基本在可控的
状态；通过每月的检查，各项目重大安全隐患都能得到及时的发现和
消除。
二、职业健康安全教育、培训方面
为提高专职安全员的业务能力，安全管理部在6月26日对所有
项目部的专职安全管理人员进行了一次土建、机电方面专业知识及最
新规范、标准的培训工作。在“三类人员”培训、取证方面，分公司
分别报送了两批人员参加“三类人员”新取证16人。在建筑电工作
业人员培训、取证方面，分公司分别组织了两批人员参加云南省建设
厅建筑电工培训新取证17人。同时，分公司还接受五公司11月份在
云南片区举行的三次安全生产管理知识培训。在安全队伍的配备方
面，今年新分配的大学生中吸收了9名学生参与安全管理工作，其中
安全部增加了1名学生，项目部8名学生。
三、创优工作方面
在安全创优工作上，玉溪市玉水金岸B区已于2012年4月5日
获得云南省2011年度建筑安全质量标准化工地。西双版纳国际旅游
度假区项目已于11月份通过西双版纳傣族自治州安全质量标准化工
地的验收。南亚之门项目于11月通过昆明市安全质量标准化工地的
验收。金色领域小区项目在质量安全管理方面较为突出，被云南日报
11月12日第10版整篇幅刊登：《强力推行建筑工地标准化管理——
五华区为美丽春城建设加力》。
四、安全工作存在的不足
1、随着分公司经营规模的不断壮大，分公司安全管理工作的难度也
在不断加大，安全管理人员数量不足，无法按照专业进行配置。项目
专职安全管理人员配备与规定要求还存在一定的差距。
2、安全专职管理人员的专业知识及能力有待提高。
3、对安全标准化推行方面：目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、
防护棚搭设等方面没有实行统一的标准，各个项目部的做法五花八门
与标化工地的要求有一定的差距。
4、项目安全隐患的整改力度还有待提高，通过每月分公司安全隐患
的统计分析，其中安全管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患
所占的比例还是比较大，对大型设备的监管、检查方面与要求还有一
定的差距。
五、2013年安全工作计划
1、继续进一步完善安全部门的管理工作，建立和完善相关的管理制
度及管理台帐。将分公司安全部人员按专业配备，实现机电与土建安
全管理分管制。
2、加强对项目的监督及重大危险源监管力度，严把安全关、及时消
除项目各种安全隐患，做到每项重大危险源从开始到结束都处在受控
状态，分公司会根据不同阶段在安全检查过程中对项目危险性较大项
目进行监控。通过全过程的监管，使重大危险源得到有效的监督管理。
3、2013年在安全标准化推行方面要有新的突破和提高，争取在楼层
临边、洞口、电梯口、加工场防护棚的搭设、安全通道口等方面形成
分公司的统一标准。
4、安全管理人员特别是机电方面的安全管理人员数量还有待充实，
明年加大机电专业安全管理人员的招聘数量。同时，进一步提高安全
管理人员的待遇，以及充实安全管理人员的发展平台，通过待遇的不
断提高，和让员工认识到安全管理的发展空间，才能鼓励员工从事安
全管理工作，争取更多的人员充实到安全管理的第一线去。
5、继续报送“三类人员”培训取证，使专职安全管理人员持证率达
100%。并做好项目安全员专业知识的培训工作，使他们在项目的工作
都能发现问题，解决问题，最终成为一名合格的安全管理人员。
虽然今年以来的安全管理工作取得了不错的成绩，但仍存在许多
的不足，我们应不断总结经验、查缺补漏，按照安全生产管理的各项
要求抓好安全生产长效机制建设，巩固完善项目安全生产保障体系，
认真落实安全生产责任制度，规范安全生产管理工作，不断提升安全
生产管理水平，在2013年里为实现公司高速、持续、和谐、稳定发
展的目标提供安全保障，为分公司安全生产工作推向一个新的层次。
安全管理部
2012年11月26日