销售培训手册
销售话术手册培训
销售话术手册培训一、开场白1.用简洁、有吸引力的语言吸引客户的注意力。
例如：“您好，我是XX公司的销售顾问，很高兴为您提供服务。
请问您有什么需要了解的吗？”2.为接下来的沟通打下基础。
例如：“我们公司最近推出了一款非常受欢迎的产品，相信一定能满足您的需求。
”二、了解客户需求1.通过提问和倾听，深入了解客户的需求和期望。
例如：“请问您对这款产品有什么特别的要求吗？您希望它能解决您的哪些问题？”2.为客户量身定制解决方案。
例如：“根据您的需求，我为您推荐了这款产品，它具有以下特点……”三、产品介绍1.详细介绍产品的特点、优势和适用场景。
例如：“这款产品采用了先进的技术，具有高效、节能、环保等特点，非常适合您的使用场景。
”2.让客户了解产品的价值。
例如：“使用我们的产品，您可以节省大量的成本，提高工作效率，实现更高的利润。
”四、解决客户疑虑1.针对客户可能提出的问题和疑虑，提前准备好解答方案。
例如：“您担心产品的质量和售后服务吗？请放心，我们的产品经过严格的质量检测，并提供完善的售后服务。
”2.消除客户的顾虑。
例如：“如果您在使用过程中遇到任何问题，我们的专业团队会随时为您提供支持和帮助。
”五、价格谈判1.如何与客户进行价格谈判，争取到双方都满意的价格。
例如：“关于价格方面，我们可以根据您的购买数量和付款方式进行一定的优惠。
”2.提供多种优惠政策。
例如：“如果您现在下单，我们可以为您提供免费试用的机会，让您充分了解我们的产品。
”六、促销活动1.介绍公司的促销活动和优惠政策。
例如：“目前我们公司正在进行限时优惠活动，购买产品可以享受8折优惠。
”2.激发客户的购买欲望。
例如：“这是一个非常难得的机会，错过就没有了。
您还在犹豫什么呢？”七、跟进与回访1.如何与客户保持联系，了解他们的使用情况。
例如：“购买产品后，我们会定期与您联系，了解您的使用情况，确保您满意。
”2.提高客户满意度和忠诚度。
例如：“如果您对我们的产品和服务有任何建议或意见，请随时告诉我们，我们会不断改进。
【精品】VOLVO汽车销售代表培训手册
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•KEY RULE
•主 要 准 则
•ANY STRATEGY IS LIMITED BY •THE QUALITY OF THE •SALES CONSULTANT
•任何策略都与销售顾问的素质相关
•2020/5/26
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•2. FACTORS INFLUENCING RESULTS •影响结果的相关因素
hours •（3小时后记得的约占40%） •Approximately 20 % was remembered after 3
days •（3天后记得的约占20%） •Approximately 10 % was remembered after 3
months •（3个月后仍记得的约占10%）
•VERBAL + VISUAL+ NOTES •（口头+视觉+笔记）
•Approximately 80 % was remembered after 3 days •（3天后记得的约占80as remembered after 3 months •（3个月后记得的约占60%）
•VERBAL AND VISUAL（口头和视觉）
•______________ MOTI•V•+台A+TION ________________
•积+极+性
•20
10
•2020/5/26
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•DIRECTION OF WORK •工作的方向
•SALESPERSON A 销售顾问A
SALESPERSON B 销售顾问B
•40
•________________
VISITS
40 ______________
akd_-汽车销售顾问培训手册
汽车销售顾问培训手册汽车销售顾问培训手册 (1)新雅途产品知识培训（2课时） (2)以客户为中心的销售过程 (4)有选择性的绕车介绍 (7)试乘试驾课程 (8)交车 (9)新雅途汽车销售顾问基本要求 (10)新雅途产品知识培训（2课时）课程目的：⏹认识产品特点和益处的词汇⏹有信心描述产品的利益点⏹描述几款型号之间的区别⏹详细阐述与潜在客户有关的产品的利益点⏹对产品认识有一个明显的进步课程内容1、介绍✧自我介绍✧课堂须知✧课程目的✧课程内容2、新雅途的品牌、历史与车型简介✧新雅途的历史✧标识及品牌简介✧南汽的历史✧新雅途车型简介✧顾问式销售过程3、新雅途的产品介绍4、产品的特点、功能及利益点✧特点、功能及利益点的区别✧各部分主要装备的特点✧新雅途产品的利益点5、实车操作（销售人员现场演练）6、与其他竞争车型比较7、课后讨论与测试以客户为中心的销售过程课程目的⏹认识、了解客户，⏹如何发现满足客户的利益点⏹掌握和接近顾客的技巧⏹通过售后服务跟踪，与顾客建立起长期的关系课程内容1、介绍✧自我介绍✧课堂须知✧课程目的✧课程内容2、以客户为中心的原则✧以客户为中心销售的含义✧销售的要点✧把握客户的真实需求3、认识客户✧新雅途客户的特点✧新雅途的客户可能是哪些人✧客户够车心理类型分析✧购车动机✧性别、年龄购车者的差别✧购车行为分析4、寻找潜在客户✧寻找潜在客户的原则：哪些人可能是新雅途轿车的潜在客户✧他们的特点、年龄、聚集区等✧寻找潜在客户的途径，发掘客户的方法5、接近客户✧前3分钟✧沟通的目的✧亲近易懂6、分析客户需求（甄别客户）✧购买动机（真实动机、引导话题、解答技巧）✧客户需求✧客户状态7、满足客户需求的车辆展示✧了解客户的需求✧把握客户利益✧适度推销8、与客户成交的控制与把握✧强调利益/竞争对手✧处理异议✧总结利益9、客户的跟踪与服务✧成交客户——交车并建立客户档案进入售后跟踪程序✧未成交客户－建立客户档案－跟踪10、总结及行动计划有选择性的绕车介绍课程目的⏹了解客户需求的重要性⏹介绍顾客关心的配备特征、利益点对客户的影响⏹有效的利用车子作为销售工具课程内容：1、概述2、完整的绕车介绍✧车辆准备✧六部分分类3、绕车介绍✧如何让客户参与4、购买动机✧六部分介绍与购买动机结合✧提问的方法5、角色扮演——有选择的绕车介绍6、总结试乘试驾课程课程目的⏹了解客户需求的重要性⏹介绍顾客关心的配备特征、利益点对客户的影响⏹有效的利用车子作为销售工具课程内容：1、概述2、如何邀请客户试乘✧试乘试驾车的准备✧试乘试驾的过程介绍3、试乘试驾各阶段中的技巧✧试乘试驾路线✧试乘试驾前✧试乘试驾中✧试乘试驾后4、试乘试驾和练习✧驾驶技巧✧试乘试驾目的5、总结试乘试驾前要做的准备工作（车辆文件、路线图、车辆的保养项目、车辆的清洁、音响和收音机的设定其他）试乘试驾前工作略交车课程目的⏹熟悉交车程序课程内容1、介绍✧自我介绍，学员互相介绍✧课堂须知✧课程目的✧课程内容2、建立长期的业务关系3、预交车程序✧车辆交运过程✧车辆检查✧一条龙服务✧安排交车4、交车程序✧车主的权益✧交车的操作解说✧保修范围✧提供难忘的交车经验5、总结新雅途汽车销售顾问基本要求必备的知识要求基本商务礼仪要求（见PPT）工作的基本职责日常工作流程销售顾问工作工具销售程序备注：如客户消费于该程序中断，则进入跟进程序售前跟进程序其余的略。
医疗行业大客户销售技术培训手册
医疗行业大客户销售技术培训手册1. 引言本手册旨在为医疗行业销售人员提供详细的大客户销售技术培训，帮助销售人员更好地开拓和管理医疗行业的大客户。
医疗行业的大客户拥有较高的需求和购买力，对销售人员的专业技术要求较高。
通过本手册的培训，销售人员将掌握一系列有效的销售技巧和战略，提高销售能力和成果。
2. 医疗行业概述医疗行业是一个具有广阔市场和潜力的行业，在现代社会中占据着重要地位。
随着人口的增长和老龄化趋势的加剧，医疗服务的需求不断增加。
大客户销售是医疗行业销售的重要组成部分，通过销售给大客户提供解决方案和服务，可以实现销售额的快速增长和市场份额的扩大。
3. 大客户销售技术培训3.1 销售技巧在医疗行业大客户销售中，销售人员需要具备一系列的销售技巧。
以下是几种常用的销售技巧：•沟通技巧：与客户进行有效的沟通，了解客户的需求和问题，并提供相应的解决方案。
•产品知识：了解销售产品的特点和优势，能够清晰地传达给客户。
•建立信任：通过专业知识和良好的服务，建立起客户的信任，提升销售机会。
•持久关系：通过与客户建立长期的合作关系，实现稳定的销售业绩。
3.2 市场分析在大客户销售过程中，市场分析是十分重要的一环。
通过市场分析，销售人员可以了解市场的需求和竞争情况，为销售战略的制定提供依据。
以下是市场分析的几个方面：•市场需求：了解医疗行业大客户的需求和痛点，找准销售的切入点。
•竞争对手：分析竞争对手的优势和劣势，为差异化销售提供思路。
•市场趋势：关注市场的发展趋势和变化，为销售策略的调整提供参考。
3.3 销售策略制定有效的销售策略是大客户销售成功的关键。
以下是几个常用的销售策略：•客户分类：根据客户的规模和需求，将大客户进行分类，制定相应的销售策略。
•个性化销售：针对每个大客户的具体需求，提供个性化的解决方案和服务。
•长期合作：通过与客户建立长期的合作关系，实现持续的销售增长。
•市场推广：通过市场推广活动，提升品牌知名度，吸引更多大客户的关注。
汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册
汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册欢迎阅读汽车CSP顾问式销售进阶版学员培训手册。
本手册旨在帮助汽车销售顾问提高他们的销售技巧和专业知识，以更好地为客户提供优质的购车体验。
通过学习本手册，您将了解到如何与客户建立良好的关系、有效地进行销售和推销、以及如何与客户保持长期关系。
让我们开始吧！第一章：建立客户关系1.1 维护良好的形象：了解如何展现出专业、友好和信任的形象，以赢得客户的信任和好感。
1.2 建立信任关系：学习如何建立有效的沟通，并倾听客户需求，帮助他们找到最适合他们的汽车选择。
第二章：有效销售技巧2.1 产品知识：熟悉各种汽车品牌和型号的特点、优势和功能，以便能够向客户提供专业的建议。
2.2 问诊技巧：学习如何通过提问和倾听客户的回答来了解他们的需求和偏好。
2.3 提供解决方案：通过基于客户需求的了解，向客户提供个性化的汽车选择和解决方案。
2.4 推销技巧：学习如何正确地推销汽车，包括价格谈判、补充销售和交付汽车的相关服务。
第三章：建立长期关系3.1 跟进与回访：学习如何跟进汽车销售，包括与客户进行电话联系和回访，以保持买家的兴趣和满意度。
3.2 CRM系统的使用：了解如何使用客户关系管理（CRM）系统来跟踪客户信息并管理销售进展。
3.3 提供售后服务：学习如何提供良好的售后服务，包括保修和维修服务，以及满足客户的需求和期望。
第四章：销售案例分析4.1 案例学习：通过分析实际销售案例和成功故事，加强销售顾问的销售技巧和知识。
4.2 销售实操：模拟销售场景和角色扮演，让学员将学到的知识应用到实际销售中。
结语：通过学习本手册，您将成为一名优秀的汽车销售顾问，拥有出色的销售技巧和专业知识，能够为客户提供卓越的购车体验。
祝愿您在未来的汽车销售职业生涯中获得成功！第五章：销售沟通技巧5.1 口头表达能力：学习如何清晰、准确地传达信息，以便与客户进行有效的沟通。
5.2 非语言沟通：了解身体语言、面部表情和姿势如何影响客户的印象和态度，以提高销售表现。
华为销售经理内部培训手册
优秀客户经理模型T h e M o d e l B u s i n e s s D e v e l o p m e n t M a n a g e r主审�张建国编写�汤圣平、王震、刘文元、张秋实深圳市华为技术有限公司市场部序——在激烈的战斗生活中百炼成钢营销人员是公司的先锋队。
在沙漠里�在草原上、在繁华的都市里、在贫穷的乡村里等待我们的——都是困难�我们的责任就是披荆斩棘�用生命、用热血去铺就华为的发展之路。
在飞速发展的高科技领域中�每天都是对昨天的否定和改进。
我们时时都会面临新的挑战�速度是企业制胜的关键�我们只有不断地超越对手才能有生存的机会。
对于我们每一位营销人员来说�不但要面对世界级的强大竞争对手�还要面对“自我”这个强大的敌人。
我们只有不断地向别人学习、向书本学习、向成功学习、向失败学习�在学习中思考�在思考中编织思维�在思维中锤炼思想。
目录第一部分销售人员的使命 (1)一、振兴民族通信工业二、促进企业持续发展三、勇于善于开拓市场第二部分市场部文化 (3)一、烧不死的是凤凰�一�集体大辞职�二�干部竟聘上岗二、胜负无定数�敢搏成七分三、胜则举杯相庆�败则拼死相救四、大胆地设想�小心地求证第三部分角色与工作 (6)一、角色二、工作目标�一�销售目标�二�市场目标�三�利润目标�四�公关目标三、例行工作�一�业务工作�二�制定计划�三�工作总结与汇报�四�求助�五�建立文档第四部分考核与评价 (13)一、考核内容�一�考核态度�二�工作绩效�三�任职资格二、考核关系与认证关系�一�任职资格的认证关系�二�绩效考核的考核关系三、考核方式四、沟通�一�共同确定工作计划�二�勤于请教上级�三�自我评价�四�考核沟通五、考核结果第五部分做人 (18)一、有理想二、尊重与自重三、开放自我四、谦虚五、艰苦奋斗第六部分素质 (24)一、素质冰山模型�一�社会角色�二�自我定位�三�品质�四�动机二、必备素质�一�成就导向�二�适应能力�三�主动性�四�人际理解�五�关系建立�六�服务精神�七�收集信息第七部分必备知识 (40)一、公司概况二、公司企业文化三、公司与市场部的管理制度四、市场部组织结构与工作流程五、业务基本知识�一�电信基础�二�网络发展六、熟悉公司产品�一�产品的基本特点�二�市场现状与发展前景七、营销基础知识�一�市场营销学�二�客户的基本信息�三�竞争对手八、广博的知识面第八部分行为规范与职业道德 (52)一、引子二、劳动态度�一�责任心�二�敬业精神�三�奉献精神�四�团队精神三、行为规范�一�仪表�二�引见�三�握手�四�名片�五�接待�六�交谈�七�电话�八�馈赠�九�坐车�十�住宿�十一�饮酒�十二�谈判�十三�保密�十四�勤俭节约、廉洁奉公�十五�节约工作时间�十六�规范化销售�十七�强健体魄第九部分技能与绩效 (70)一、人际理解与沟通�一�坦诚交流�二�高层次倾听�三�利人利己的人际观二、关系平台�一�考察与交流�二�产品准入�三�重大项目支持�四�战略产品与战略市场�五�利益共同体与战略伙伴三、信息平台�一�善于采集�二�有效的信息四、项目发掘与推动�一�市场预测�二�市场规划与策划�三�组织与实施�四�项目管理�五�商务谈判五、提升客户满意度�一�售前满意�二�售中满意�三�售后满意第十部分职业通道 (91)一、国内营销专家二、国际营销专家�一�对公司产品的较深刻了解及宣讲能力�二�对当地文化的深刻了解�三�较强的政府公关能力�四�适应能力�五�扎实的外语功底三、驻外机构管理岗位�一�精通管理艺术�二�优秀的高层公关能力�三�更强的市场预测规划能力�四�更强的心理承受能力四、机关管理岗位�一�某岗位的专业知识及技能�二�熟练的管理技巧�三�内部客户的服务精神第十一部分发展与创新 (94)一、做实�一�为什么要做实�二�如何做实二、创业�一�创业需要狼性�二�创业规则三、创新四、开放自我�不断学习�一�不断总结�二�自我学习�三�参加培训第一部分 销售人员使命�信仰使我们坚定�使命是我们的动力�背负使命�就是背负荣誉与希望……一、振兴民族通信工业如果华为的创业者没有振兴民族通信产业的宏伟抱负�华为就不可能在激烈的市场环境中勇往直前�走通信工业的坎坷之路� 如果没有宏伟抱负�我们就无法想象华为的中坚员工能够不断地自我否定、发奋图强去攻城掠地� 如果没有远大目标�华为就不可能有今天�更谈不上明天。
高端软装家居客户销售顾问成交技巧话术培训手册25页
高端软装家居客户销售顾问成交技巧话术培训手册 材料篇、设计篇、色彩篇、对比篇、价格篇、企业篇、异议篇、服务篇、
类
别
问 句 话 术
导购开启 情形：
顾客来到一
款沙发前驻
足凝视
（错误的）：“需不需要我帮您介绍一下？”
(错误的)：“能不能耽误您几分钟，我为您介绍一下？”
正确：“让我来帮您介绍一下。
”
上例中，“需不需要我帮您介绍”的问话，如果对方回答“不需
要”，则会带来尴尬的局面；“能不能耽误您5分钟”的问话属
于自找麻烦，如果得到的回答是“不行”，同样会进入尴尬的局
面。
“让我来帮您介绍一下”，属于顺理成章地进入话题。
除了直接切入话题之外，导购人员需要注意在沟通的过程中，
尽量不用中立性的语言。
有信心的信息不一定传递得很快，但
没有信心的信息传递却最快。
在销售过程中，可能、或许、应
该的字眼，会引发顾客的怀疑，动摇顾客的信心。
而当顾客产
生怀疑后，导购人员就会很难切入。
这是我们I软体家具最新的一款促销产品，我的几个朋友也买
了，因为……
销售开场的第一个技巧：是“新”的产品介绍。
对于“新”的
产品，顾客会产生好奇心，会有较强的倾听意愿。
这款产品给人的感觉很棒的。
金牌销售技巧 绝版
销售培训手册（绝版）【销售就是利润，其他都是成本！读读学学共同领悟。
如果你现在正在组建销售团队，那么你一定要看，并要多看几遍！最好一个人在一边大声读出来，并且要边读边想！】第一篇:销售日志一、销售过程中销的是什么？答案：自己1、世界汽车销售第一人乔·吉拉德说：“我卖的不是我的雪佛兰汽车，我卖的是我自己”；2、贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己；3、产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身；4、面对面销售过程中，假如客户不接受你这个人，他还会给你介绍产品的机会吗？5、不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的，产品是一流的，服务是一流的，可是，如果顾客一看你的人，像五流的，一听你讲的话更像是外行，那么，一般来说，客户根本就不会愿意跟你谈下去。
你的业绩会好吗？6、你要让自己看起来更像一个好的产品。
7、为成功而打扮，为胜利而穿着。
销售人员在形象上的投资，是销售人员最重要的投资。
二、销售过程中售的是什么？答案：观念。
1、卖自己想卖的比较容易，还是卖顾客想买的比较容易呢？2、是改变顾客的观念容易，还是去配合顾客的观念容易呢？、3、所以，在向客户推销你的产品之前，先想办法弄清楚他们的观念，再去配合它。
4、如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突，那就先改变顾客的观念，然后再销售。
5、是客户掏钱买他想买的东西，而不是你掏钱；我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。
三、买卖过程中买的是什么？答案：感觉1、人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配，那就是感觉。
2、感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。
3、它是一种人和人、人和环境互动的综合体。
4、假如你看到一套高档西装，价钱、款式、布料各方面都不错，你很满意。
可是销售员跟你交谈时不尊重你，让你感觉很不舒服，你会购买吗？假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上，你会购买吗？不会，因为你的感觉不对。
5、企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。
药店店员销售技巧课程培训教材手册
店长培训教材一、店长五意识、三制宜与Ｑ12法则（一）五意识一个也不能少1、危机意识：即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。
药店行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都直接影响到个人的生存与发展。
如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。
2、经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。
3、教练意识：对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。
有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。
4、超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。
5、成功意识：店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。
须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。
（二）三制宜：经营管理发威力1、因地制宜：根据门店所处商圈形势，扬长避短。
例如我店周围有两家连锁药店总店，竞争异常激烈。
我店在药品价格、品种及品牌认知度方面的优势均不明显，但是离商圈内唯一的二甲医院最近，我根据这一地缘优势，拜访门诊医师，引导一些处方外配品种，增加了客流，树立了口碑，使销售额大幅提升。
2、因人制宜：不要期望店员都是全能选手，关键是让其发挥自己的优势。
一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成，要想建立高效、有纪律的团队，店长应赏罚分明、树立榜样。
采取一对一的谈话，帮助店员成长，让店员明确自己的闪光点，并加以扩展。
3、因时制宜：作为店长要学会树立阶段性目标，确定工作重点，把有限的精力和时间集中起来，进行重点突破。
把工作重点分成三个阶段：第一阶段是聚人气。
导购员培训手册
导购员培训手册导购员角色介绍导购员是零售行业中非常重要的一环，他们直接与顾客接触，帮助顾客选择合适的产品并完成购买。
导购员需要具备良好的产品知识、沟通能力和销售技巧，以提升顾客满意度和促进销售增长。
导购员培训内容1.产品知识培训：导购员需要了解所销售产品的特点、优势和用途，以便为顾客提供专业的建议。
2.沟通技巧培训：导购员需要学习如何与顾客建立良好的沟通，了解顾客需求并提供相应的解决方案。
3.销售技巧培训：导购员需要掌握销售技巧，如陈述产品优势、引导顾客决策等，以促进销售成交。
导购员培训流程1.培训前准备：确定培训内容和方式，准备培训材料和工具。
2.培训实施：通过讲解、案例分析、角色扮演等方式进行培训。
3.培训评估：对导购员进行考核和评估，了解培训效果并进行调整和改进。
导购员培训考核方式1.理论考核：通过笔试等方式考察导购员对产品知识和销售技巧的掌握程度。
2.实操考核：通过实际销售情境的模拟考核，考察导购员的沟通和销售能力。
3.业绩考核：根据导购员的实际销售业绩评估其综合表现。
导购员培训后续1.深化培训：定期组织培训，帮助导购员不断提升自身能力。
2.激励奖励：根据导购员的表现给予适当的激励和奖励，激励其持续发展。
3.监督管理：建立完善的监督机制，确保导购员行为符合规范并达到销售目标。
总结导购员是商店的形象代表，其专业水平和服务态度直接影响顾客购物体验和店铺销售业绩。
因此，导购员的培训至关重要，必须注重培训内容和方法的科学性和实效性，以提升导购员的综合素质和销售能力，为商店创造更大的价值。