战略分析报告(汇报版)
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
企业发展战略工作总结汇报
企业发展战略工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一段时间里，我们团队一直在为企业的发展制定和执
行战略工作。
现在，我很高兴能够向大家总结汇报我们的工作成果
和未来的发展计划。
首先，我们对企业当前的市场地位和竞争环境进行了深入分析，明确了企业的发展定位和目标。
在此基础上，我们制定了一系列的
发展战略，包括产品创新、市场拓展、团队建设等方面的工作。
通
过团队的共同努力，我们已经取得了一些阶段性的成果。
在产品创新方面，我们推出了一系列新产品，并且得到了市场
的认可和好评。
这些新产品不仅提升了企业的竞争力，也为企业带
来了新的增长点。
在市场拓展方面，我们开拓了新的销售渠道，拓
展了新的市场，取得了一定的业绩增长。
在团队建设方面，我们加
强了团队的培训和管理，提升了团队的执行力和凝聚力。
然而，我们也清楚地意识到，企业发展仍面临着诸多挑战和困难。
市场竞争激烈，外部环境变化快速，我们必须不断提升自身的
竞争力和抗风险能力。
因此，我们将继续努力，加强产品创新，拓展市场，提升团队素质，以应对未来的挑战和机遇。
总之，我们的发展战略工作已经取得了一定的成绩，但仍需要不断努力和改进。
我们相信，在全体员工的共同努力下，企业一定能够实现更加辉煌的发展。
谢谢大家！。
战略分析报告
战略分析报告一、引言战略是指为了达成组织的长期目标而制定的一系列决策和行动计划。
本报告旨在对战略进行全面分析，从市场环境、竞争对手、资源配置等多个角度提供决策参考。
二、市场环境分析（1）宏观环境分析宏观环境是指公司所处的整体环境，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。
根据最新数据分析，政府政策扶持力度加大，经济增长趋势稳定，人口结构变化使得某些市场需求增长等情况。
（2）行业分析行业分析是评估公司所处行业的竞争情况和趋势。
通过对市场规模、增长率、市场份额、行业竞争对手等指标的研究，我们发现市场竞争激烈，市场份额分散，但还存在一些增长空间。
三、竞争对手分析（1）市场定位首先，对竞争对手进行市场定位分析，了解其主要产品、核心竞争力及目标客户。
（2）SWOT分析通过SWOT分析，评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
进一步了解其市场观念、产品创新能力、市场推广能力等方面。
四、资源配置分析（1）财务资源分析从财务角度，对公司的资产、负债、现金流等进行评估。
同时，分析公司的流动资金、成本结构，为战略决策提供依据。
（2）人力资源分析通过分析公司的人力资源，包括员工素质、组织结构、管理水平等方面，为战略调整提出意见。
五、战略选择与建议综合以上分析结果，提出以下战略选择与建议：（1）市场扩张战略：依据市场环境和行业竞争情况，考虑积极进军新兴市场或拓展现有市场份额。
（2）产品创新战略：加大研发投入力度，提升产品创新能力，以满足市场需求的差异化。
（3）资源整合战略：通过合并、收购等方式整合资源，提高市场竞争力。
（4）营销战略：加强市场推广力度，提升品牌影响力和市场份额。
六、总结本报告通过对市场环境、竞争对手、资源配置等方面的分析，为决策者提供了全面、准确的战略分析报告。
在制定战略决策时，应综合考虑各个因素，制定出符合公司实际情况的战略方案，以适应市场竞争的挑战。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在今天向大家汇报我们企业最近一段时间的战略
总结。
在过去的一年中，我们企业经历了许多挑战和机遇，通过不
懈努力和团队的共同努力，我们取得了一些重要的成就。
以下是我
们的战略总结汇报：
首先，我们在过去一年中成功实施了市场多元化战略。
通过对
不同市场的深入调研和分析，我们推出了一系列针对不同消费群体
的产品和服务，取得了良好的市场反响。
这不仅带动了我们企业的
整体业绩增长，也提升了我们在各个市场领域的竞争力。
其次，我们在技术创新方面取得了一些重要进展。
我们加大了
对研发团队的投入，推出了一系列领先行业的技术产品和解决方案。
这不仅提升了我们企业的技术实力，也为我们赢得了更多的客户和
市场份额。
另外，我们在人才培养和团队建设方面也取得了一些成果。
我
们加强了对员工的培训和激励，建立了一支高效的团队，为企业的
发展提供了有力支持。
最后，我们在品牌建设和营销推广方面也进行了一系列重要举措。
我们加大了对品牌推广的投入，提升了品牌知名度和美誉度，
为企业的长期发展奠定了良好的基础。
总的来说，过去一年是我们企业发展的关键时期，我们面临着
诸多挑战和机遇。
通过团队的共同努力，我们成功应对了各种挑战，取得了一些重要的成就。
在未来，我们将继续坚持创新、团结合作，努力实现企业的可持续发展和长期目标。
谢谢大家！。
企业战略总结汇报
企业战略总结汇报尊敬的各位领导、同事们：我很荣幸能够在这个时刻向大家汇报我们企业的战略总结。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和变化，但我相信我们的企业战略已经为我们带来了许多成功和成就。
首先，让我们来回顾一下我们的企业战略。
在过去的一年里，我们的企业战略主要集中在三个方面，市场扩张、产品创新和团队建设。
在市场扩张方面，我们不断寻求新的合作伙伴和客户，扩大我们的业务范围。
在产品创新方面，我们不断推出新的产品和服务，以满足客户的不断变化的需求。
在团队建设方面，我们注重团队的培训和发展，以确保我们拥有一支高效的团队，能够应对各种挑战。
在市场扩张方面，我们取得了一些重要的进展。
我们开拓了新的市场，与一些重要的合作伙伴建立了合作关系，为我们的业务拓展提供了更多的机会。
在产品创新方面，我们推出了一些受到客户欢迎的新产品，为我们带来了更多的收入和利润。
在团队建设方面，我们加强了团队的培训和发展，使我们的团队更加团结和高效。
当然，我们也面临了一些挑战。
市场竞争日益激烈，客户需求不断变化，团队建设也需要不断改进。
但是，我相信我们的企业战略已经为我们赢得了一些成功，让我们能够更好地应对这些挑战。
在未来，我们将继续秉承我们的企业战略，不断寻求市场机会，推出更多创新的产品和服务，加强团队建设，为我们的企业带来更多的成功和成就。
最后，我要感谢所有的同事们对我们企业战略的支持和努力。
正是因为你们的辛勤工作和奉献，我们才能够取得今天的成绩。
让我们继续携手合作，共同努力，为我们的企业创造更加辉煌的未来！谢谢大家！。
华为企业战略分析报告范文
华为企业战略分析报告范文概述华为（Huawei）是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，总部位于中国深圳。
华为成立于1987年，自成立以来，一直专注于ICT领域的研发和创新。
华为的主要产品和解决方案涵盖了电信运营商网络、企业网络、消费者电子产品和云服务等领域。
本文将对华为企业战略进行分析。
1. 市场定位与品牌建设华为一直以来致力于将创新的ICT产品和解决方案推向全球市场，通过与全球电信运营商和企业客户合作，来满足他们的需求。
华为始终坚持以客户为中心的理念，提供高品质的产品和服务，并以此建立起了对华为品牌的信任。
华为通过积极参与国际标准制定和产业组织，争取在全球市场上发挥影响力。
同时，华为注重企业文化建设，通过技术创新和客户满意度提升来进一步巩固品牌形象。
2. 技术创新与研发投入华为一直将技术创新视为企业发展的核心驱动力。
作为全球领先的ICT解决方案提供商，华为每年都会投入大量资金用于研发。
华为通过与全球顶尖的高校和研究机构合作，建立起了强大的研发团队。
华为还积极参与国际标准制定和产业组织，以推动整个ICT行业的发展。
华为的技术创新和研发投入使其能够保持在ICT 领域的领先地位，并不断推出具有差异化竞争优势的产品和解决方案。
3. 全球化战略与市场拓展华为一直致力于全球市场的拓展和布局。
通过与全球电信运营商和企业客户的合作，华为在不同国家和地区建立了广泛的销售和服务网络。
华为通过适应本地市场需求，提供定制化的解决方案，不断提升在全球市场上的竞争力。
华为还在全球范围内建立了研发中心和设计中心，以加强与当地合作伙伴的合作，共同推动ICT行业的发展。
4. 人力资源管理与组织文化华为注重人力资源管理和组织文化的建设。
华为鼓励员工自主创业，并提供良好的职业发展和培训机会。
华为的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，为企业的发展做出贡献。
华为倡导的“务实进取、自我批判、坚持奋斗”的企业精神，深深植根于其企业文化中，激发了员工的创新能力和团队协作精神。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
战略分析报告(汇报版)
2003年9月22日
第20页
企业转型 目标体系 战略重点
紧水滩 要成为 什么样 的企业 ？
未来紧 水滩的 特征和 战略重 点是什 么？
紧水滩 将如何 达到企 业的战 略目标 ？
战略阶段
2006年-2008年
2009年-2011年
1. 水电业务实现上市融资 2. 考虑择机进入新能源、公共事业和基础设
在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力 争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里， 项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的 发展尽一己之力。
在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支 持与帮助表示深深感谢。
2003年9月22日
第6页
整体思路框架
样本数 比例
中高层
23 27%
普通员工
63 73%
合计
86 100%
2003年9月22日
第5页
上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予 大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障 了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频 繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议， 获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂 的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。
三
实施规划与系统选型
启动会 8月25日
2003年9月22日
第一次报告 9月22日
实际进度
第3页
第二次报告 10月20日
下步安排
终期报告 11月9日
为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电 厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人 次
紧水滩电厂 关联总公司
战略分析报告
战略分析报告一、引言战略分析是一项重要的工作，它为企业和组织提供了全面的信息，以帮助他们制定正确的战略方向和决策。
本文将对某企业进行战略分析，并就市场环境、竞争态势、资源分配、创新发展等方面进行深入探讨，以期为该企业的战略决策提供有益的参考意见。
二、市场环境分析在市场环境分析中，我们将关注市场的规模和增长率、客户需求和趋势、法规政策等方面。
通过市场环境的分析，我们可以了解行业的发展趋势和机会，深入判断企业在市场中的竞争地位和定位。
三、竞争态势分析竞争态势分析是战略分析中的重要组成部分。
通过对竞争对手的定位、策略和资源分配等方面的分析，我们可以发现竞争的优势和劣势，进而为企业制定有效的竞争策略提供依据。
在竞争态势分析中，我们还需关注新兴竞争对手和替代品的威胁，以保持战略的前瞻性和可持续性。
四、资源分配分析资源分配是战略决策的重要环节。
通过资源的分析和评估，我们可以判断企业是否合理利用资源，以实现战略目标。
资源分配分析还包括对财务资源、人力资源和技术资源等方面的评估，以获取企业战略的可操作性和可持续性。
五、创新发展分析创新是企业战略成功的关键要素之一。
通过对企业的创新能力和创新战略的分析，我们可以评估企业在市场竞争中的差异化优势，并提出创新方向和建议。
创新发展分析还包括对研发投资、技术引进和人才培养等方面的评估，以提高企业创新的成功率和市场适应性。
六、风险评估与应对策略在战略分析中，需要充分考虑各种风险因素，并提出相应的应对策略。
风险评估与应对策略涉及市场风险、销售风险、财务风险以及政策和竞争风险等方面。
通过有效的风险评估和灵活的应对策略，企业可以降低风险带来的影响，并保持战略的可行性和可持续性。
七、结论通过对市场环境、竞争态势、资源分配和创新发展等方面的深入分析，我们可以得出以下结论：企业应抓住市场机遇，加强创新能力和资源配置，同时要关注竞争对手和市场风险，制定灵活的战略应对策略。
本报告为企业的战略决策提供了重要的参考依据，希望能为企业的发展和竞争提供有益的助力。
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正直 Integrity 人力观 People
积极进取
主人翁精神
Ownershi
p 诚信
Passionat
e to win
Trust
2003年9月22日
第17页
紧水滩的愿景、使命与经营理念
愿景
• 创国际水平，成为国内水电行业的领先者，水力发电企业的成功典范
使命
• 提供高质量的电能，致力于电力生产的全面革新，自觉承担经济发展、社会进步
目标体系
未来紧 水滩的 特征和 战略重 点是什 么？
战略重点
紧水滩 将如何 达到企 业的战 略目标 ？
战略阶段
2009年-2011年
1. 水电业务实现上市融资
2006年-2008年
2.
考虑择机进入新能源、公共事业和基础设 施、医药等领域；
2004年-2005年
1.
瓯能集团将核心水电投资业务注入到新的股份公司，集团层面 完成向投资中心过渡，根据不同的业务类型，选择合适的管控 模式，完善母子公司治理结构； 股份公司从产权、组织、经营以及财务等各方面完成上市准备 瓯龙集团重点培养业务链的关键能力，基本形成全过程开发
和环境保护的责任
经营理念
• 以战略揽全局，以安全为基础，科学管理，完善机制，勇于创新，持续改善，做
实主业，做强辅业，实现整体效益最大化
2003年9月22日
第18页
企业的理念体系对于企业的发展提供推动、激励、方向 和内部组织的协同，战略在理念体系支撑下将企业的现 在和未来连接起来
经营理念
企业的愿景应具有的特点
紧水滩员工对目前战略方向的认同度 60 50 40 30 20 10 0 强烈反对 反对 中立 同意 非常赞同 全体员工
中高层管理人员
数据来源：《紧水滩管理调查报告》 2003年9月22日
专业及业务人员
第14页
但是通过对目前紧水滩可持续战略规划的研究以及内部访谈，我 们发现企业战略层面三个比较突出的问题，首先是战略愿景与使 命的缺失，其次是战略步骤与重点不明确，再次是缺乏具体的保 证战略实现的配套措施
行业分析
宏观环境分析
内部能力评价
水电业务 内部能力评价 房地产业务 内部能力评价
下一阶段工作
电力行业分析
房地产行业分析
2003年9月22日
第8页
目录
1. 紧水滩发展战略陈述
2. 宏观环境分析 3. 电力行业分析与内部能力评价 4. 房地产行业分析与内部能力评价 5. 下一阶段工作
2003年9月22日
非持续
•业务动力为了满足一时 需要，由于缺乏核心能 力的支撑，造成只能是 一种短期发展
非核心业务三大特点
依附性
•主要依靠主业支撑，缺 乏足够面对市场竞争的 能力
2003年9月22日
第12页
在战略与业务演变过程中，紧水滩由单一的电厂主业走 向多元业务，由完全计划体制转向面对市场经济，首先 要解决的问题就是发展步骤与战略重点，以此为基础来 设计相应的组织体系、管控模式以及激励机制等
未来 愿景
推动性: 良好的愿景应当能够推动组织 勇敢面对挑战，并超越现实 激励性: 良好的愿景描述应当清晰表达 企业领导者对于未来的观点并用来激励 员工 方向性: 愿景应当能够指引内部和外部 组织的未来努力方向 协同性: 愿景应当能使同一企业的内部 的各个部分向一致的方向努力
企业 现状
价值观
使命
第9页
从1987年首台机组投入运行至今，紧水滩电厂的发展可 以归纳为以下四个阶段，每个阶段的战略支撑点可以分 别用生产、运行、效率以及规模表述
规模
紧水滩 电站
紧水滩、 石塘电站
电厂主业、 关联总公司
•设备技改 •实现网内一流 •理顺管理 •抓安全生产 •实现国内一流
电厂主业、关联总公 司、控股公司
实际进度 2003年9月22日 第3页
下步安排
为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电 厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人 次
紧水滩电厂 关联总公司 瓯能 瓯龙 合计
高层人员
12 13
1 8
1
1
13
中层人员
21 1
总计
25
9
1
35
注：由于厂长助理和瓯能总经理为同一人，因此计算时只计入一次
2003年9月22日
第2页
项目进程
周 1 2 3 集中访谈 管理问卷调查及分析 管理诊断 战略分析 紧水滩电厂流程分析 4 5 6 7 8 9 10 项目启动
阶 段 一
阶 段 二 阶 段 三
组织设计 流程优化与制度设计 人力资源体系设计 信息化评估与需求分析 信息架构设计 实施规划与系统选型
启动会 8月25日 第一次报告 9月22日 第二次报告 10月20日 终期报告 11月9日
水电厂投资水资源规划 Nhomakorabea预可行研究
可行性研究
电厂建设
运行维护 生产运行
前端延伸
后 端 外 包
设备管理 水工管理 后勤服务
核 心 竞 争 力
强
行业利润率 高
2003年9月22日 第11页
低
弱
非核心业务的发展可以归纳为三大特点：分散性、依附 性、非持续
分散性
•业务内容分散，与核心 主业相关性差，缺乏充 分的战略支撑
持与帮助表示深深感谢。
2003年9月22日
第6页
整体思路框架
使命/愿景/目标
参考业内最佳实践
房地产行业
房地产业务 价值链分析
水电业务
电力行业 分析
分析
价值链分析
内部战略能力 评价/比较
差异分析
下一阶段工作
2003年9月22日 第7页
整体内容框架
紧水滩发展战略
外部环境与
总体陈述
紧水滩 理念体系 紧水滩 战略陈述 战略实施 风险分析
“没有行动的愿景是白日梦，没有愿景的行动将是恶梦”
2003年9月22日
第19页
紧水滩总体战略陈述
紧水滩战略陈述 为了创国际一流，积极担负起社会责任，成长为电力行业的企业典范，紧水滩 必须创新发展模式，即从一主变为一主两翼，在国家经济体制和电力体制改革的大 环境下，在保证已有主业安全生产前提下，充分利用好现有品牌和电力资产，把握 机遇，逐步明确业务组合，稳步扩大融资规模，实现战略转型、能力转型，实现优 良资产的上市经营。 第一步，利用1年的时间，实现主业国际一流的要求，理顺主业与多经的产权 关系，划清两套管理体系，构建瓯能集团与瓯龙集团的组织架构与制度体系，加强 内部管控，提高面向市场的综合业务运营能力。此阶段建议采取“相辅相承”的搭 车策略。第二步，用3年的时间，做强紧水滩的战略两翼，其中瓯能集团完成围绕 以小水电投资业务为核心的战略重组，组建股份公司，完善法人治理结构，为上市 奠定基础 ；瓯龙集团进一步培育核心竞争能力，完善内部管理体系，初步达到可 以大项目运作、全过程开发、业务链完整的中型地产公司规模，此阶段建议采取“ 能力整合”的握拳策略。第三步，水电投资业务通过上市辅导，实现上市融资，达 到水电投资业务成为浙江省内龙头的目标；同时房地产业务积极挺进，实现国内房 地产行业知名企业目标；通过水电投资业务的上市，带动整个集团业务由产品运营 发展为资本运营，进入有潜力的行业领域，寻找新的战略增长点。此阶段建议采取 “资本运营”的扩张策略。 因此，应充分尊重紧水滩主业与辅业相依存的现实，大的体制环境的现实，解 决好产权和管理体制的矛盾，解决好产业经营能力不足的问题，完善管控模式，实 现制度创新，不断培养和凝聚公司的产业经营能力和资本运营能力，完成公司管理 与经营能力的升级；大力加强产品规划和品牌管理，确立企业的核心产品和服务； 通过管理模式的提升、信息化的实施，提高主业的运行质量与效率；同时建立以经 营绩效为导向的考评体系，完善激励约束机制，吸引高素质人才，实现适应多经业 务运作需要的人力资源结构的多元化，提升人力素质； 另外，要特别注意大规模 投资项目投资前的市场评估工作，规避盲目投资造成的财务风险。 2003年9月22日 第20页 企业转型 紧水滩 要成为 什么样 的企业 ？
企业价值观与使命是将企业凝聚在一起的无形的凝固剂，是激励 企业不断发展的源动力。企业的愿景与经营理念是企业在一定时 期内对于未来长期目标的设定和憧憬，是可变的
企业理念体系
价值观与使命 1.价值观是企业的核 心准则，不以外部的 影响而变化，它回答 的问题是： -我们通过什么而存在 企业价值观 2. 使命是企业最基本 的存在原因，它回答 的问题是： -我们为了什么而存在 企业使命 4. 经营理念是企业为 实现愿景而采取的手 段与方式，它回答的 问题是： -我们通过什么来实现 愿景 愿景与经营理念
机密
浙江紧水滩管理咨询项目
—发展战略分析报告—
北京新华信管理顾问有限公司
项目第一阶段文件 2003年9月22日
浙江 丽水
重要说明
本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部 资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧 水滩发展战略分析和管理问题诊断。 报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点 。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论， 并最后逐渐形成切实可行的适合紧水滩的系统方案。 本报告所涉及到的紧水滩管理上存在的问题，不针对任何部门和 个人，旨在为形成科学的方案服务。
2003年9月22日
第4页
为了进一步对紧水滩做出全面客观分析，新华信在紧水滩电厂内 组织了管理问卷调查，共计发放问卷120份，有效回收86份，有 效回收率达到71.7%，为下一步工作提供了坚实的数据基础。新 华信专门撰写了《管理问卷调查报告》（附件）提交给紧水滩， 作为领导了解员工思想状态和电厂管理现状的第一手宝贵资料。