企业班组建设观摩及经验交流会
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅2014年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。
优秀班组交流会发言稿结尾
今天，我们在这里举行优秀班组交流会，共同分享和探讨班组建设的心得和经验。
在此，我非常荣幸能代表我们班组，向大家汇报我们的工作成果和感悟。
在此，我想以一段结尾，来表达我们班组的决心和信念。
时光荏苒，岁月如梭。
回首过去，我们班组在领导的关怀和支持下，在全体同事的共同努力下，取得了一系列的优异成绩。
这些成绩的取得，离不开我们班组的团结协作、勤奋敬业和不断创新。
在此，我要向领导表示衷心的感谢，向同事们表示崇高的敬意！展望未来，我们班组将继续秉承“团结、务实、创新、卓越”的理念，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到班组建设的新征程中。
首先，我们要进一步加强团队建设。
团队是班组建设的基石，团结协作是班组工作的灵魂。
我们要充分发挥班组的凝聚力，让每一位同事都能在团队中找到自己的位置，发挥自己的优势，共同为实现班组目标而努力。
其次，我们要不断提升自身素质。
班组建设是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断学习、不断进步。
我们要加强业务知识学习，提高自己的专业技能，努力成为班组建设的排头兵。
再次，我们要创新工作方法。
面对新形势、新任务，我们要勇于创新，积极探索班组建设工作的新思路、新方法。
通过创新，提高工作效率，提升班组整体实力。
最后，我们要注重班组文化建设。
班组文化是班组建设的灵魂，是推动班组发展的不竭动力。
我们要培育良好的班组文化，让每一位同事都能在班组中感受到家的温暖，激发出无限的潜能。
在此，我代表我们班组，向各位领导和同事们发出以下倡议：一、携手共进，共创佳绩。
让我们紧密团结在领导的周围，以更加饱满的热情投入到班组建设中，为实现班组目标而努力奋斗。
二、互帮互助，共克时艰。
让我们发扬团结协作的精神，相互关心、相互支持，共同面对工作中的困难和挑战。
三、勤奋敬业，追求卓越。
让我们始终保持敬业精神，不断提升自己的综合素质，为班组建设贡献自己的力量。
四、锐意进取，开拓创新。
让我们勇于创新，敢于突破，为班组建设注入新的活力。
班组长工作交流会发言稿
大家好！很荣幸能够参加这次班组长工作交流会，与大家共同探讨班组管理工作的经验与心得。
在此，我代表我们班组的全体成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，我想谈谈我们班组的基本情况。
我们班组共有XX人，负责XX生产线的生产任务。
在公司的领导下，我们班组始终坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，不断提高班组管理水平，为公司的持续发展贡献力量。
一、加强班组建设，提升团队凝聚力1. 强化班组文化建设。
我们班组以“团结、创新、务实、高效”为班组精神，通过开展丰富多彩的文体活动，增进同事之间的友谊，增强团队凝聚力。
2. 优化班组组织结构。
根据生产任务和人员情况，我们合理调整班组组织结构，明确岗位职责，确保各项工作有序开展。
3. 建立健全规章制度。
我们班组建立健全各项规章制度，明确奖惩措施，使每位成员都能在公平、公正的环境中工作。
二、强化安全管理，确保生产稳定1. 严格执行安全生产规章制度。
我们班组高度重视安全生产工作，严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全有序。
2. 定期开展安全教育培训。
我们班组定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强设备维护保养。
我们班组注重设备维护保养，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
三、提高生产效率，确保产品质量1. 优化生产流程。
我们班组根据生产任务，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强生产调度。
我们班组加强与生产调度部门的沟通，确保生产任务按时完成。
3. 严格质量控制。
我们班组严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品质量。
四、加强班组创新，推动企业发展1. 积极开展技术革新。
我们班组鼓励员工参与技术革新，提高生产效率。
2. 重视人才培养。
我们班组注重人才培养，为员工提供学习和成长的机会，提高员工综合素质。
3. 加强与兄弟班组的交流合作。
我们班组加强与兄弟班组的交流合作，共同提高班组管理水平。
五、总结与展望回顾过去，我们班组在公司的领导和同事们的支持下，取得了一定的成绩。
生产一线班组长交流会发言稿
大家好！我是XX工厂生产一线班组长，很荣幸能在这里与大家交流我的工作经验和心得。
首先，请允许我代表全体一线班组长，向长期以来关心和支持我们工作的领导表示衷心的感谢！今天，我们召开这次生产一线班组长交流会，旨在加强各班组之间的沟通与协作，提高生产效率，确保产品质量，共同为我国制造业的发展贡献力量。
在此，我将从以下几个方面进行发言：一、班组建设的重要性班组是企业的基本单元，是生产活动的基本组织形式。
一个优秀的班组，能够发挥出强大的凝聚力和战斗力，为企业创造更大的价值。
因此，加强班组建设，提高班组管理水平，对于推动企业发展具有重要意义。
1. 提高生产效率。
一个高效的班组，能够确保生产任务的顺利完成，提高生产效率。
通过优化生产流程、改进操作方法，可以降低生产成本，提高企业竞争力。
2. 提升产品质量。
班组是产品质量的直接责任者。
加强班组建设，提高员工技能，可以有效降低不良品率，提升产品质量。
3. 培养优秀人才。
班组是人才成长的摇篮。
通过加强班组建设，可以培养一批高素质、高技能的员工，为企业可持续发展提供人才保障。
二、班组长的角色定位作为班组长的我们，肩负着承上启下的重要责任。
以下是我对班组长的角色定位：1. 班组长是生产任务的执行者。
要全面负责班组的生产任务，确保生产进度和质量。
2. 班组长是团队建设的组织者。
要关心班组员工，营造良好的团队氛围，激发员工的积极性和创造力。
3. 班组长是员工成长的指导者。
要关注员工个人发展，帮助他们提升技能，实现个人价值。
4. 班组长是问题解决的协调者。
要善于发现和解决问题，确保班组生产顺利进行。
三、班组长的职责与任务为了更好地履行班组长的职责，以下是我对班组长的职责与任务的总结：1. 制定班组工作计划。
根据生产任务，合理分配人员，明确工作目标和要求。
2. 组织班组生产。
确保生产设备正常运行，监控生产进度，及时发现和解决问题。
3. 培训员工。
组织员工学习新技术、新工艺，提高员工技能水平。
打造学习型班组建设实践案例及点评
打造学习型班组建设实践案例及点评在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开高素质的员工队伍。
学习型班组建设作为提升员工素质、增强企业竞争力的有效途径，受到了越来越多企业的重视。
下面将为大家分享几个打造学习型班组建设的实践案例，并进行相应的点评。
案例一：某制造企业的学习型班组建设背景该制造企业面临着市场需求多样化、技术更新换代快的挑战，传统的生产方式和管理模式已经难以满足企业发展的需求。
为了提高生产效率、保证产品质量、提升员工的技能水平，企业决定在生产车间推行学习型班组建设。
具体措施1、建立学习制度制定了详细的学习计划和培训课程，包括每周一次的技术培训、每月一次的经验分享会、每季度一次的技能竞赛等。
同时，规定员工每年必须参加一定时长的培训和学习，将学习情况纳入绩效考核。
2、搭建学习平台在车间内设立了专门的学习室，配备了电脑、投影仪、书籍等学习资源。
此外，还建立了内部网络学习平台，方便员工随时随地获取学习资料和交流学习心得。
3、开展团队学习以班组为单位，组织员工进行团队学习。
通过共同解决生产中的实际问题，促进员工之间的知识共享和经验交流，培养团队合作精神。
4、鼓励创新实践设立了创新奖励基金，鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并给予相应的奖励和支持。
同时，为员工提供创新实践的机会和条件，推动企业的技术创新和管理创新。
成果通过学习型班组建设，该企业的生产效率提高了 20%，产品质量合格率提升了 15%，员工的流失率降低了 10%。
同时，企业培养了一批技术骨干和创新人才，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
点评该案例中，企业建立了完善的学习制度和学习平台，为员工提供了良好的学习条件和环境。
通过团队学习和创新实践，激发了员工的学习积极性和创新能力，取得了显著的成效。
然而，在学习内容的针对性和实用性方面还有待进一步提高，应根据员工的岗位需求和技能水平，制定个性化的学习计划和培训课程。
案例二：某服务企业的学习型班组建设背景随着市场竞争的加剧，该服务企业意识到提高员工服务质量和客户满意度的重要性。
班组作风建设心得体会
1 班组作风建设心得体会 第1篇：班组建设心得体会 班组建设是企业永恒的主题。班组作为企业最基层，最活跃的执行组织。下面是准备的班组建设心得体会，欢迎阅读。班组建设心得体会 3月4号，我在临工挖掘机事业部接受了为期5天的班组建设学习课程，收获颇丰，现将一点心得分享给大家，诚恳的希望广大员工能够给予专业的修正与指导，让我们互相学习，共同努力，朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠近。
为了避免纸上谈兵，我们深入一线，采用现场学习的方式，让他们的班组长手把手的教，实打实的讲，边学边实践。临工的班组管理的确实好，谁看了都会竖大拇指，这在于他们有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力，人是有思想的个体，并非机器，并不是我们定了制度大家就会去执行，我们要在执行力上下功夫。
执行力不是暴力，是一种制度管人的经营能力，在班组的建设中，我们既要考虑职工的需求，又要考虑公司的需求，两者相平衡，制度才能实施，执行力才能得以体现。如果任何一方只是索取，没有付出，平衡就会被打破，制度将成为摆设。
我们首先要接受临工的管理理念，因为他们已经取得了成功，但我们也不能盲目的去复制临工，因为我们彼此还是有所不同，我们要吸纳别人的经验，结合自己的实际情况，走出一条适合我们蒙凌自己的路，真正的做到为职工谋福利，为企业谋效益。
而这一切的一切都离不开一句话：坚定信念！ 班组建设心得体会 这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，”万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组建设，班组长2
的作用异常重要。班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
班组建设会议讲话3篇
班组建设会议讲话3篇 班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。本文是店铺为大家整理的班组建设会议讲话，仅供参考。 班组建设会议讲话篇一： 同志们： 在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设年度目标。 下面我借今天这个机会，谈几点意见。 一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义 班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。 1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。 2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。当前，正是公司深化“两个转变”，加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看，公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用;同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够，规则意识还不强，对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低;部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。四是部分班组长管理知识欠缺，班组“五大员”责任不明确，作用发挥不明显。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求，需要全体干部职工真正形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。 3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。 班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务，它是全公司的一项重要工作。要加强对班组建设工作的组织领导，必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设的职责和任务。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质;三要明确加强班组建设，关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。 二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。 公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的 劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。 三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面 一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司《班组建设管理办法》的要求，制定和完善本部门、单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各部门、单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑。 二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。 三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、生产、人力资源、党群部门共同抓的工作机制。 四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，在去年对班组长培训的基础上，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。 五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能够收到立竿见影的效果。因此，加强企业班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。 同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展的大局，在当前公司发展的关键时期，加强班 组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶!谢谢大家! 班组建设会议讲话篇二： 同志们： 大家好! 此次班组建设动员大会旨在全面贯彻落实国网公司班组建设活动精神，以落实两会工作报告要求，夯实基础、加快发展步伐为出发点，努力提高一线员工的思想、安全、责任意识和专业技术水平，积极促进各项基础管理工作的规范化、标准化、制度化建设，助推公司目标远景早日实现。 下面，我就推进班组建设工作，谈几点意见：
浙江省电力行业优秀班组经验交流会交流材料-浙江华电乌溪江水力发电厂一次班(06.10)
※※※※※※※※※※※※※※※※※06’浙江省电力行业※※优秀班组经验交流材料※※※※※※※※※※※※※※※※※发扬优良作风创建一流班组浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班二00六年十月浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班班组经典理念特色理念：“人人是质量员”、“人人是安全员”、“人人是监督员”安全成果：实现30年安全生产无事故，安全问题小题大作、防患于未然质量方针：质量是效益、质量是生命、质量是基础、安全是最大的质量团队精神：团结协作、永当班组的标兵、勇当排头兵传统作风：肯吃苦、肯钻研、不惧艰难、拉得出、打得响、能打硬仗职业道德：敬业爱岗、干一行爱一行、不以恶小而为之、不因善小而不为班组管理：归纳主要为人员和设备的管理、实现班组微机化管理已五年余好的班组必须重视管理班组风格：管理严峻，基础扎实，团队精神突出，精神面貌健康向上，班容班貌有序井然职工小家：互帮互助、团结协作、个人与集体相融、主要荣誉：浙江省电力工业局“标兵班组”、华东电力系统“百佳先进班组”、浙江省委、浙江省电力局“青年文明号”、浙江省电力行协优秀班组、浙江省电力公司系统创建学习型组织示范班组、六年被劳动和社会保障部评为质量“信得过”班组、浙江省电力行业优秀QC小组，华东电力系统优秀QC小组、全国优秀质量管理小组发扬优良作风创建一流班组浙江华电浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司一次班乌溪江水力发电厂检修公司一次班是我厂的标兵、标杆班组，有着优良的工作作风和光荣传统，管理严峻，班组基础扎实，团队精神突出，精神面貌健康向上，班容班貌井然有序，是一支拉得出，打得响的坚强队伍。
几十年如一日，团队精神在这里真正得到了发挥，优良传统、优良作风在这里真正得到了继承和发扬。
它是一个极具竞争力的标兵标杆班组，是我们千千万万班组中的一个先进典型和缩影。
一次班在上世纪八十年代有成员45人左右，由于企业机制不断改革，人员不断精简，现有成员15人，是以前的1/3，人员减少，担子更重，但完成任务更出色。
关于班组建设心得体会范文
关于班组建设心得体会范文关于班组建设心得体会1眨眼间到了20xx年的6月，每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。
班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。
提高班组长的素质。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者，他们在班组中的地位和作用决定他们必须要具备三种素质，所以在创建“和谐班组”过程中要努力提高他们的综合素质。
一是政治素质。
作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质。
班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质。
对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
强化班组执行规章制度的效能。
强化班组长执行效能是班组保质保量完成生产工作任务的依据，只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产过程中行为规范化，标准化。
加强班组质量标准化建设。
安全工作是工程质量的基础，是要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量和安全，严格按照操作规程施工，严格质量标准，是工程质量的优良品达到100%，那么就为安全提供的重重要的保障。
也就达到了此次班组建设的目的。
关于班组建设心得体会2班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。
班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名班组长最最少应该做到的工作。
做一名合格的班组长还应该进步自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。
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企业班组建设观摩及经验交流会
为进一步推进金凤区企业工会规范化建设，提高企业班组建
设的能力和水平，做到以点带面，全面促进各项工作的开展。
7月27日，金凤区工会组织各镇、街道、工业集中区及各直
属企业工会主席，创建示范化企业及“六型班组”企业工会
主席，职业化工会干部及机关、职工服务中心全体共80余
人，召开金凤区示范化企业工会暨企业班组建设观摩及经验
交流会。银川市总工会常务副主席陈万龙，金凤区政协副主
席许秀芹应邀出席了活动。
全体参会人员首先观摩了工作开展较好的示范化工会金凤
四小、宁夏宏强广告有限公司、宁夏优派莱斯房地产营销策
划有限公司等3家示范化企业工会，及宁夏银泰建设工程检
测中心、宁夏明辉电力有限公司、宁夏天嘉电线电缆有限公
司等3家“六型”班组创建企业，通过实地观摩，全体参会
人员现场感受了6家企业浓厚的工会工作氛围，并从不同角
度了解了他们在开展示范化工会及“六型”班组建设工作中
的经验和做法。
下午，在宁夏天嘉电线电缆有限公司会议室召开的经验交流
会上，北京中路街道工会、宁夏优派莱斯房地产营销策划有
限公司工会、宁夏宏强广告有限公司工会、宁夏银泰建设工
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程检测中心工会、宁夏天嘉电线电缆有限公司工会的五位工
会代表分别从不同的角度对示范化企业创建及“班组”建设
经验进行了介绍。工作开展较好的北京中路街道工会副主席
王红鹰针对“515223”工程推进情况从几个方面做了全面汇
报，特别是打造“楼宇工会”以及培育示范化企业工会方面
成绩突出。四家优秀企业工会代表全面介绍了在开展企业示
范化工会建设、企业班组建设中的经验和做法，在各企业代
表有思想、有深度的介绍下，让全体参会人员从中受到了启
发和鼓舞，为大家相互学习借鉴提供了一个良好的平台。
在经验交流结束后，工会杨生新主席就下半年工会工作安排
部署。他从正确认识”515223”工程与十大工程,百项任务的
关系；加强自身建设为开创工会工作新局面提供坚强保障；
优质高效地完成工会组织示范化建设任务；扎实推进工资集
体协商工作；重视“六型”班组建设，力促企业和谐发展；
圆满完成“面、心、实”活动及“项目推进年、工会做贡献、
金凤区要争先”主题活动；着力推动劳动竞赛活动的广泛开
展；做好职工维权帮扶工作；做好财务审计工作等九个方面
进行了安排部署。他强调：此次会议既是一个经验交流会，
又是一个动员会、推进会，对于进一步做好企业工会示范化
建设、创建标杆班组、标兵班组长意义十分重大，希望各镇、
街道，各企业工会能够从这次观摩会上受到启发和鼓舞，相
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互学习借鉴，扎实有效地抓好企业工会工作，同时，认真贯
彻下半年工作部署，全力推进金凤区工会“515223”工程圆
满完成，为开创金凤区企业工会工作新局面，为金凤区经济
建设做出新的贡献！
银川市总工会常务副主席陈万龙充分肯定了金凤区工会
2012年的工作，对此次会议的成功举办给予了表扬，对今后
的工会工作，他从加强组建和发展会员工作、加强“楼宇工
会”工作、加强工会干部队伍培训等三个方面进行了强调。