变更管理变更申请与审核流程解析
文件的修改与变更规定解析
文件的修改与变更规定解析文件的修改与变更是在日常工作中常常会遇到的情况。
为了确保文件的准确性和及时性，以及规范工作流程，许多组织都会制定一套文件修改与变更规定。
本文将对文件的修改与变更规定进行解析，帮助读者理解和应用这些规定。
一、修改与变更的定义文件的修改是指在一个文件已经完成以后，根据实际需要进行的非重大调整，以保持文件的准确性和完整性。
文件的变更是指对一个文件的重大调整或更改，可能涉及内容、格式、结构等方面的变动。
二、修改与变更的流程在文件的修改与变更流程中，一般会包括以下几个主要步骤：1. 提交申请：发起文件的修改与变更申请，包括说明修改或变更的理由和内容。
2. 审批流程：文件的修改与变更申请需要经过相关的审批流程，确定是否批准修改或变更。
3. 实施修改与变更：如果审批通过，文件的修改与变更便可以实施。
这一步骤可能会涉及多个部门或人员的协同工作。
4. 文档更新：修改或变更后的文件需要及时进行更新，并通知相关人员做好相关工作的调整。
三、修改与变更的原因文件的修改与变更可以基于多种原因，常见的包括以下几种：1. 错误修正：如果在文件中发现了错误或疏漏，需要及时进行修改或变更，以确保信息的准确性。
2. 变更需求：由于外部环境或内部要求的变化，需要对文件内容进行相应的修改或变更。
3. 更新要求：为了保持文件的时效性，一些信息可能需要进行定期更新或修订。
4. 准确性改进：当文件中的信息不再准确或过时时，需要进行相应的修改或变更，以提高准确性。
四、修改与变更的责任与权限在一个组织或团队中，需要明确文件修改与变更的责任和权限，以确保文件的修改与变更是有序和可控的。
1. 文件负责人：每个文件应当指定一个负责人，负责审核、批准和监督文件的修改与变更。
2. 权限授权：对于涉及重要文件的修改与变更，需要设定相应的权限，确保只有经过授权的人员才能进行相应操作。
3. 记录与追踪：文件的修改与变更流程需要有明确的记录和追踪机制，以便查证和回溯。
变更管理
三、变更管理组织机构与工作程序
（一）、组织机构 ）、组织机构
项目管理委员会（变更控制委员会CCB）
CCB由项目所涉及的多方人员共同组成。通常包括用户和实施方的 决策人员。 是决策机构，其工作是通过评审手段决定项目是否能变更但不提出 变更方案；
变更管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ涉及的项目三方
项目经理：其权利由项目章程取得 响应变更提出者的要求，评估变更对项目的影响及应对方案，将要求 由技术要求转化为资源需求，供授权人决策；并根据评审结果实施项 目基准；
3）变更方案论证
变更方案的主要作用，首先是对变更请求是否可实现进行论证。如果可实现， 则将变更请求转化为资源需求以供CCB决策。常见方案内容包括：技术评估和经济评 估。前者评估需求如何转化为成果，后者评估价值和风险
三、变更管理组织机构与工作程序
4）项目管理委员会审查 是项目所有者据变更申请及评估方案决定是否批准变更。通常是文档会签形式，重 大变更审查可以包括正式会议形式。 审查过程应注意分工，项目决策者、专业评审、经济评审分开 5）发出变更通知并开始实施 调整项目基准，确保变更方案中的资源需求及时到位 6）变更实施的监控 确保项目的整体实施工作受控。由项目经理负责项目基准的监控。CCB监控成果、 进度里程碑等，也可以委托监理单位 7）变更效果的评估 首要的评估依据是项目基准。还需结合变更的初衷来看，是否已达成目的。评估变更方 案中的技术论证、经理论证内容与实施过程的差距并推进解决 8）判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
选择题
1.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其 它股东 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户， 你正在进行一个通信项目 的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。 的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一 项新的政府管 理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。 计划之中，你应该： 理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目 计划之中，你应该： A.召集一次变更控制委员会会议 召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 改变工作分解包， 改变工作分解包 C.准备变更请求 准备变更请求 D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划 2、建立项目变更管理的前提条件是： 、建立项目变更管理的前提条件是： A.详细的 WBS 计划 详细的 B.项目基线 项目基线 C.项目预算 项目预算 D.明确项目组织结构 明确项目组织结构 3、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应： 、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应： A。执行变更 B、将变更能造成的影响通知客户 。 、 C、拒绝变更 D、将变更作为新项目来执行 、 、
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程
国家对工程变更的规定_工程变更签证管理办法及流程工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的 1.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（规划设计部）代签。
设计变更共分为三类：（一）一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在5000元（含）人民币以下的；（二）较大设计变更：变更发生费用在5000元以上，100000元（含）以下的；（三）重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：（一）由设计单位提出的设计变更；（二）由建设单位、监理单位提出的设计变更；（三）由施工单位提出的设计变更；（四）由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，工程部（森林湖工程部、新都汇工程部）、规划设计部和成本控制部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
（如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更，变更页数为1页，编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ），并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制 1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：3.1.1 办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；3.1.2 对设计变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.2 市场营销部：3.2.1 办理客户提出的设计变更的申请手续；3.2.2 跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：3.3.1 办理设计单位提出的设计变更的前期手续；（包括协调设计院协助出具变更方案） 3.3.2 办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；3.3.3 办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：3.4.1 对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工; 3.6.1 审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�批重大设计变更；4.相关流程：4.1 工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）。
组织变更管理控制程序
组织变更管理控制程序1）负责管理体系变更的审核和批准工作，确保变更符合要求。
2）负责变更过程中的文件控制、记录管理和验证工作。
3）负责变更后的内审和管理评审工作，确保变更实施效果符合要求。
5.0程序5.1变更申请各部门根据需要填写变更申请表，申请变更，并说明变更的原因、目的、影响、控制措施等信息。
5.2变更评审质量部根据变更申请表，组织相关部门进行评审，确定变更的可行性和影响，制定相应的控制措施。
5.3变更批准质量部审核评审结果，决定是否批准变更，如批准则通知相关部门进行实施。
5.4变更实施相关部门按照控制措施进行变更实施，并记录变更过程和结果。
5.5变更验证质量部组织对变更实施结果进行验证，确保变更实施效果符合要求。
6.0记录管理各部门应建立变更的记录，包括变更申请、评审、批准、实施和验证等过程和结果记录，并进行归档管理。
7.0培训各部门应对相关人员进行培训，包括变更管理的基本知识、变更申请、评审、批准、实施和验证等流程和要求，以确保变更过程的有效控制和实施。
1.生产部门负责调查工艺变更所需的生产工艺和材料，并控制环境负荷物质和职业危害因素。
同时，他们也负责设计变更的接收，并及时传达设计变更的内容。
此外，他们还负责管理和控制顾客要求的变更是否会产生新的危险源。
2.行政部门负责组织机构和职责的变更，同时也负责对新进人员和调岗人员进行环境职业健康安全培训教育。
他们还要确定新进人员和调岗人员的职责，并修订相关文件。
3.生产部门负责在生产工艺、技术、设备和工具等用途更改前后进行危险源辨识和风险评价，并控制由于设备、工具等用途变更带来的职业健康安全危害。
同时，他们也要配合其他部门进行变更需求，并在生产过程中遵守和执行环境职业健康安全方面的要求，从源头控制职业健康安全风险。
4.作业程序4.1 所有变更都必须得到批准，并进行识别、评审、实施、验证、确认和控制。
公司依据对健康、安全、环境造成影响的因素，确定变更范围。
工程设计与变更管理制度
工程设计与变更管理制度一、引言随着社会的不断发展和进步，各类工程项目的数量与规模不断增加，工程设计与施工过程中经常会出现变更的情况。
工程设计与变更管理制度是一种管理工程变更的制度，它规范了工程变更的法规、流程、责任和程序，为工程项目的顺利进行提供了保障。
本文将介绍工程设计与变更管理制度的相关概念、作用、内容和流程。
二、概念工程设计与变更管理制度是指为了规范、管理和控制工程项目变更而建立的一套制度，旨在保障工程项目的质量、进度和成本，并确保按照相关法规和标准进行设计和施工。
工程设计与变更管理制度涉及多个方面，包括工程变更的定义、程序、责任、审核和批准要求等内容。
三、作用1. 提高工程项目的质量：通过规范变更管理流程，及时、准确地处理和控制工程变更，可以有效减少设计错误和施工问题，并提高工程项目的质量。
2. 保障工程项目的进度：合理管理工程变更，可以避免因变更引起的进度延误，确保工程项目按照计划进行。
3. 控制工程项目的成本：通过精细管理工程变更，可以有效控制工程项目的成本，避免因变更而导致的额外费用。
4. 规范工程设计与施工流程：工程设计与变更管理制度规范了变更的审核、批准和实施程序，有助于规范工程设计与施工流程，提高工程项目的效率。
5. 提升工程项目管理水平：工程设计与变更管理制度的建立和实施，可以提升工程项目管理的水平，加强团队协作，促进工程项目的顺利进行。
四、内容工程设计与变更管理制度内容主要包括以下几个方面：1. 工程变更的定义和分类：明确工程变更的定义、种类和分类，包括设计变更、施工变更和合同变更等内容。
2. 工程变更的流程：规定工程变更的流程，包括提出变更申请、审核变更申请、批准变更申请和实施变更等程序。
3. 工程变更的责任：明确各个相关部门和人员在工程变更中的责任和权限，确保工程变更的规范和有效进行。
4. 工程变更的审核和批准要求：规定工程变更的审核和批准要求，包括变更审核的标准、程序和审核结果的处理等内容。
工程变更签证管理办法和流程图
工程变更签证管理办法及流程第一章设计变更管理规定第一条目的1.1为了加强设计变更管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,特制定本流程。
1.2 通过对设计变更申报资料进行审查、审批,确保设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化,一般需要设计单位的签字、盖章, 或者发包单位的有关职能部门〔规划设计部代签。
设计变更共分为三类：〔一一般设计变更：不改变设计原则,不影响使用功能,不影响工程的质量和安全,不影响美观,变更发生费用在5000元〔含人民币以下的；〔二较大设计变更：变更发生费用在5000元以上,100000元〔含以下的；〔三重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在100000元以上的。
第三条设计变更的体现形式分为四类：〔一由设计单位提出的设计变更；〔二由建设单位、监理单位提出的设计变更；〔三由施工单位提出的设计变更；〔四由客户提出的变更申请。
第三条对上述提出的工程设计变更,提出部门备齐相关原始资料,工程部〔森林湖工程部、新都汇工程部、规划设计部和成本控制部应认真审查,确定是否进行变更。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
〔如怡丰森林湖项目18号楼建筑第一次变更,变更页数为1页,编号应为YF-SLH-18-JZ-1-1 ,并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制1．设计变更控制原则：1.1 符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更,变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下,变更方案应更缩短施工周期；2.变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；2.6 客户提出的变更；3.相关部门职责：3.1 工程部：办理工程部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续；对设计变更的施工工艺进行把控；负责变更的实施；3.2 市场营销部：办理客户提出的设计变更的申请手续；跟踪变更的落实情况；3.3 规划设计部：办理设计单位提出的设计变更的前期手续；〔包括协调设计院协助出具变更方案办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更；办理由于规划、功能、立面调整等重大技术方案调整的变更；3.3.4 受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续；3.3.5 办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部；3.4 成本控制部：对拟发生的设计变更进行经济分析；估算变更成本；3.4.2 变更实施后,核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.4.3 跟踪、调整工程动态成本并每月向公司汇报；3.5 总经济师：3.5.1 审核变更技术和经济的合理性；3.5.2 审批较大设计变更；3.5.3 审核重大设计变更；3.6 工程总工;审核变更技术的合理性；3.6.2 审批较大设计变更；3.6.3 审核重大设计变更；3.7．总经理：3.7.1 审核变更技术和经济的合理性；3.7.2�审批重大设计变更；4.相关流程：4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充,即要发生设计变更时,要求在0.5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门,确定该变更费用承担单位,出具变更初步方案〔物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案,市场营销部出具现状描述及结果描述,其它要求由工程部、规划设计部帮助完善,〔如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交。
重大变更管理流程
关闭变更
变更请求人
变更请求人关闭实施成功的变更请求；
13
进行变更总结回顾
变更管理小组
变更请求人组织变更管理小组总结回顾变更；
8补充说明
/
9记录
9.1XX/XX•XX23208～01-2015 A/0《重大变更申请单》
9.2变更整体方案
9.3详细变更方案
9.4测试过程报告
管理体系三层次文件
标准编号
发布日期
实施日期
重大变更管理流程
受控编号：
版本沿革与更改记载
版本号
编（修）制日期
更改单号
编制
审核
批准
1概述
本流程描述了对于造成业务或服务中断且存在较大风险的变更的处理过程，通过对流程中关键点的控制来规范变更，降低变更风险。
2目的
2.1有效地监控变更过程，降低变更的风险，减少因为变更引起的事件。
4、变更请求人必须对测试过程进行记录形成详细的测试过程报告；
测试过程报告
9
通告用户
变更请求人
变更请求人拟定变更通知，并提交信息部经理及分管领导签字确认。
根据变更的影响范围通过邮件通知到相关业务部门。相关业务部门负责人必须书面签收此通知。更请求人对测试成功的变更方案进行实施；
此环节为流程中的关键控制点KCP4,执行人员必须关注：
2、审核评估详细的变更方案；
3、协调变更需要的资源；
4、组织分配人员进行变更测试实施；
4、参与变更管理小组会议；
信息部经理
变更管理小组
1、对变更整体方案进行评估审核；
2、对重大变更进行回顾总结；
由变更相关人员组成
信息部经理
1、组织变更管理小组对变更整体方案进行评审后签字确认；
北京个体工商户变更经营者流程(3篇)
第1篇一、引言个体工商户是我国市场经济中重要的组成部分，其经营者的变更在市场经济活动中较为常见。
根据《中华人民共和国个体工商户条例》和《个体工商户登记管理办法》的相关规定，北京个体工商户变更经营者需要遵循一定的流程。
本文将详细解析北京个体工商户变更经营者的流程，以帮助广大个体工商户顺利完成变更手续。
二、变更经营者前的准备工作1. 确定变更经营者的事由：个体工商户变更经营者可能由于多种原因，如经营者退休、转让股权、法定代表人的变更等。
2. 与原经营者协商：在变更经营者前，需要与原经营者进行充分沟通，明确变更事项、责任划分、权益保障等。
3. 收集相关资料：根据变更原因，准备相应的资料，如原经营者的身份证、营业执照副本、股权转让协议等。
三、变更经营者流程1. 准备变更申请材料（1）填写《个体工商户变更登记申请书》：根据实际情况填写相关信息，如变更后的经营者姓名、身份证号码、住所等。
（2）提交原经营者的身份证复印件：包括正反面复印件。
（3）提交营业执照副本复印件：包括正反面复印件。
（4）提交变更原因的相关证明材料：如股权转让协议、法定代表人的变更证明等。
2. 提交申请材料将准备好的变更申请材料提交至所在地市场监督管理局。
3. 受理审查市场监督管理局对提交的申请材料进行审查，确认材料齐全、符合要求。
4. 核准变更审查无误后，市场监督管理局核准变更，并将变更后的营业执照送达给新的经营者。
5. 公告公示市场监督管理局对变更登记信息进行公告公示，确保变更信息的公开透明。
6. 办理税务登记变更新的经营者需携带变更后的营业执照和税务登记证，到税务机关办理税务登记变更手续。
7. 办理社会保险登记变更新的经营者需携带变更后的营业执照和社保登记证，到社会保险经办机构办理社会保险登记变更手续。
8. 办理其他相关手续根据实际情况，可能需要办理其他相关手续，如变更开户银行、变更公章等。
四、注意事项1. 变更经营者应在原营业执照有效期内完成，否则需重新申请办理。
项目变更管理流程
变更管理流程文档控制文档分类文档名称:版本号码:版本日期:作者:签发人:签发日期:版本控制批准Method123Management Methodology Version 2.0 December 2000目录1概述 (32)变更流程 (3)2.1摘要..........................................................................................................................................32.2提交变更申请..........................................................................................................................52.3审核变更申请..........................................................................................................................52.4识别变更可行性......................................................................................................................52.5批准变更申请..........................................................................................................................62.6实施变更申请 (6)3变更任务 (7)3.1变更申请人..............................................................................................................................73.2变更经理..................................................................................................................................73.3变更可研小组..........................................................................................................................73.4变更审批小组..........................................................................................................................83.5变更实施小组 (8)4变更登记.................................................................................................................85变更模板.. (8)1概述描述变更管理的目的。
变更过程管理控制程序
文件制修订记录1、目的为了有效地控制常规产品的一致性，除产品整体性能参数一致性之外，对关键零部件和材料、结构、关键工艺的变更进行控制，以确保产品的持续符合性。
同时为对项目产品变更进行有效控制，防止因变更不当而可能产生产品质量的缺陷，确保变更后所生产出的产品质量满足顾客和法律法规的要求，同时鼓励公司在持续改进上的变更，特制定变更管理程序。
2、范围本程序规定了变更过程的管理和控制，适用于本厂设计和制造的常规产品的变更，也适用于项目产品的设计开发过程、生产过程、加工条件、原材料、机器设备、人员、工装、检验和试验及测量方法、生产场所、包装、工程规范和图样等的变更的控制，包括顾客提出变更、内部变更、供应商变更。
3、定义3.1关键零部件:指关键零部件资料手册中规定的零部件。
3.2项目产品：指按照顾客特定项目而生产的满足其所有要求的产品。
3.3常规产品：指按照行业标准或通用标准生产的产品。
4、权责4.1市场部：4.1.1负责常规产品市场适应性调查。
4.1.2组织常规产品变更评审。
4.1.3评审通过后，填写「变更申请验证表」。
4.2 销售：4.2.1负责客户要求变更的记录。
4.2.2组织客户要求变更的评审。
4.2.3变更要求评审通过后，填写「变更申请验证表」。
4.2.4负责变更引起的延期及异常状况的协商。
4.2.5负责客户要求变更追踪及变更完成后的确认。
4.3 轨道车辆空调设计部：4.3.1参与变更可行性评估，提出变更方案措施。
4.3.2技术文件的更新，下发「变更通知单」。
4.3.3与客户确认变更样品测试结果。
4.4 项目负责人：4.4.1参与变更可行性评估/市场产品规格比较。
4.4.2变更管理「进度管制表」确保变更如期完成。
4.4.3确保变更依流程作业。
4.4.4召开各阶段检讨与结案会议。
4.4.5向销售通报变更进程并及时与销售/客户确认各阶段变更状态。
4.4.6负责其他与变更相关事项。
4.5 质保部：4.5.1参与变更可行性评估。
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变更管理变更申请与审核流程解析变更管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它确保项目变更的
有效管理与控制，以提高项目的成功交付率和满足客户需求。
在变更
管理过程中，变更申请与审核流程是其中一个核心环节。
本文将对变
更管理的变更申请与审核流程进行解析，以帮助读者更好地理解和应
用这一重要环节。
一、变更申请
变更申请是指项目团队或相关利益相关者提出的希望对项目范围、
计划、资源、成本等进行调整的请求。
变更申请的目的是确保项目能
够及时响应外部或内部的变化，并保持项目的可控性。
变更申请一般
由变更请求者提出，并填写相应的变更申请表格。
1. 变更申请表格
变更申请表格是记录变更请求信息的重要工具，它通常包括以下内容：
- 变更请求的主题和摘要：简明扼要地描述变更请求的内容和目的。
- 变更请求的详细说明：对变更请求进行进一步的详细解释和阐述，包括变更的原因、影响范围、预期效果等。
- 变更请求的分类和优先级：根据变更的性质和紧急程度进行分类
和优先级划分，以便进行后续的审核和决策。
- 变更请求的提出者和相关人员：记录变更请求的提出者和与之相关的项目团队成员或利益相关者的信息，以方便后续的沟通和协调。
2. 变更请求的流程
变更请求的流程包括变更请求的提出、提交、评估和批准等环节。
一般而言，变更请求的提出者将变更申请表格提交给变更管理团队，变更管理团队会对变更请求进行评估和分析，并根据变更请求的分类和优先级制定相应的变更处理方案。
最后，变更处理方案通过变更审查委员会或项目经理的批准，决定是否对变更请求进行实施。
二、变更审核
变更审核是对变更请求进行审查和评估的过程，旨在确保变更请求的合理性、可行性和对项目的影响范围进行充分的评估。
变更审核的目的是避免随意的变更，确保变更的决策是有根据的，并最大限度地减少对项目的风险。
1. 变更审核的参与者
变更审核一般由变更管理团队和项目经理共同参与，其具体职责如下：
- 变更管理团队：负责变更审核的组织、协调和监督工作，确保变更请求的充分分析和评估。
- 项目经理：负责对变更请求进行初步筛选和评估，并对变更请求的合理性和实施可行性进行评估，提出建议和决策依据。
2. 变更审核的流程
变更审核的流程一般包括以下环节：
- 变更请求的接收与登记：变更管理团队接收到变更请求后，将其
进行登记，并安排相应的审核人员进行处理。
- 变更请求的评估与分析：审核人员对变更请求进行详细的评估和
分析，包括对变更请求的合理性、实施可行性以及对项目的影响范围
进行评估。
- 变更请求的沟通与协调：审核人员与变更请求的提出者进行沟通
和协调，对变更请求的相关问题进行进一步的澄清和调整。
- 变更请求的决策与批准：根据变更请求的评估和分析结果，变更
管理团队或项目经理进行决策并做出批准与否的决定。
三、变更申请与审核流程的优化
为了更好地管理和控制项目变更，变更申请与审核流程需要不断优
化和改进。
以下是一些常见的优化措施：
1. 流程的透明化和标准化：明确变更申请与审核流程的每个环节和
相关人员的职责，确保流程的透明和标准化，避免决策的主观性和随
意性。
2. 制定变更管理政策和规范：制定明确的变更管理政策和规范，规
定变更申请与审核的具体要求和流程，减少变更管理中的混乱和冲突。
3. 引入自动化工具支持：借助自动化工具，如变更管理系统，实现
变更申请与审核的集中管理和追踪，提高变更管理的效率和效果。
4. 建立变更请求的优先级评估机制：根据变更请求的重要性和紧急
程度，建立变更请求的优先级评估机制，以保证有限的资源和时间能
够得到最优化的利用。
总结：
变更管理的变更申请与审核流程是项目变更管理中的重要环节，合
理有效的处理和控制变更请求对项目的成功交付具有至关重要的作用。
通过明确流程、制定规范、引入工具支持和优化机制，可以提高变更
管理的效率和效果，确保项目能够有效应对外部和内部的变化，最终
实现项目的成功交付和客户的满意度。