品保部作业指导书.doc
产品开发作业指导书
1目的对产品开发全过程进行指导，确保产品开发工作有效、快速地开展。
2 范围适用于本公司产品的开发。
3 各部门职责3.1 市场部：3.1.1提出产品内料、包装规格、包材类型、形式等要求；3.1.2主导新品的口味测试工作（内部与外部）；3.1.3负责产品包装、广宣品的设计；3.1.4负责产品包装文案的评审工作；3.1.5负责包装、产品的试产与产品上市的任务下达工作；3.1.6负责控制、追踪整个新品的开发进度，对影响新品开发进度的相关部门/人员提出罚款申请，对加快产品开发进度的相关部门/人员提出奖励申请。
3.2 技术品保部：321 负责研制符合市场部要求并具有生产可行性的产品内料；322 负责制定新品的企业标准、包装材料标准、原辅料及半成品验收标准；3.2.3 负责提供符合市场部要求，适合产品内料特性并具有可行性、安全性的包装物材料、规格与形式；3.2.4 负责追踪产品内料、包装物、成品的试机过程并在试机完毕后提供样品；3.2.5 协助新品的口味测试工作（内部与外部）；3.2.6 负责提供新原料、辅料、包装材料的质量验收标准给采购部作为采购依据；3.2.7 负责提供内料、包材、辅材、产成品的贮存标准给生管部；3.2.8 提供/评审相关包装文案资料（配料表、营养成分表、喂哺表、冲调方法、产品条形码、产品标准号等）并对其准确性负责；3.2.9 提供产成品的基本信息资料给市场部、制造部；3.2.10根据市场部的《产品试产任务书》与《产品上市通知》将新品资料录入ERP系统;3.2.11根据市场部提出的包装及形式要求，负责对新品所需机器的可行性评估；3.2.12按照市场部的开发进度协助开发期间的全过程；3.2.13负责产成品的存货代码和存货编码、促销品的存货代码的编写及录入ERP工作；3.2.14产品在调试期间，负责样品的检测与破坏性实验并在职责范围内提出生产可行性的专业意见与建议；3.2.15负责开发期间与试产期间，包装材料入库前与产品在线的管控工作；3.2.16负责产品送检的工作并及时提供新品首批的质检报告。
质量作业指导书
篇一:质量目标管理作业指导书to：鞠经理质量目标管理作业指导书（草稿）1.0 目的本作业指导书规定了对质量目标的管理步骤和方法，以确保本厂质量目标符合iso9001：2000标准要求，并使其得到贯彻和落实。
2 。
0适用范围本作业指导书适用于本厂各部门对质量目标的制订、分解、测量、检查、考核、分析及改进等工作.3.0 职责3.1 总经理确保制定和建立总的质量目标；负责对质量目标的审核、签发。
3。
2管理者代表负责对目标实施过程的监控;对完成情况的评估、调整和改进的确认。
3。
3 各相关部门根据本厂质量目标,制订并实施本部门的质量目标,负责对本部门的质量目标执行情况检查和考核;负责向相关部门提供有关的信息。
3。
4系统部负责组织对全厂总目标实现情况进行的考核汇总和存档。
4。
0 运作程序4。
1 质量目标制订的要求：a）要与质量方针保持一致，并充分体现质量方针；b）尽量量化，具有可测量性；c）有满足产品质量要求的内容；d）目标适宜,通过努力能够实现；e）由厂领导层组织制订本厂质量目标。
4.2 质量目标的分解和执行4。
2。
1各职能部门根据本厂《质量手册》中所规定的本厂“质量目标”，结合各部门的职能和实际情况，制订《质量目标分解表》，报总经理批准后执行（内容参见附件1）.4.2。
2 各部门根据本部门的分解目标，制定落实目标的措施，编制《质量目标计划及执行情况统计表》（内容参见附件2)4.3 质量目标的监视和测量4。
3.1 系统部参照本文件的相关规定实施质量目标检查考核，确保统计工作规范、统一、准确，并具有可比性。
4.3.2各部门每月对本部门的质量目标执行情况进行一次测量统计，填写《质量目标计划及执行情况统计表》和提供证据资料，于下月5日前报系统部.4.3.3系统部每月汇总各部门质量目标的执行情况，填写《质量目标计划及执行情况统计表》，在月品质会议上通报。
必要时上报管理者代表审批后，分发至有关部门并备案。
4。
3.4季度质量目标汇总考评，也可结合“月品质会议”进行，对未达到质量目标要求的项目，由品检部填写《纠正/预防措施报告》交系统部备案(《纠正/预防措施报告备忘录》）后发出。
5S管理规范作业指导书
文件更改/审批表1.目的：为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况，特制定本规范。
2.范围：本规范适用于公司所属区域（包括生产车间、办公室、公共场所等）的“5S”管理现场。
3.职责：3.1 行政部，品质部3.1.1 负责组织5S检查及评比3.1.2 负责发出5S整改通知3.2 各部门3.2.1 负责各自区域内的5S管理并自查3.2.2 负责落实5S整改4. 规范性引用文件无5. 实施5.1 生产区域5S管理要求5.1.1 整理要求：a）所属区域内无不用的物品。
b）清除所属区域内不用的物品，并按规定地点放置、标识和定期处理。
5.1.2 整顿要求：a）各区域内的物品（包括原材料、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、待修品）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放，标识清楚。
b）各区域的工具、工装（包括办公用品、生产工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车）均有明确的放置位置，并按规定整齐摆放。
c）各区域的文件资料（包括文件、通知、标准、图纸、各种报表、记录表及档案等）均按规定整齐摆放，且为最新有效版本。
d）各区域所用的清洁工具（包括扫帚、拖把、畚斗、抹布、水桶等）需按规定整齐摆放e）各区域通道无物品堆积，保持通畅。
f）各区域应有区域标识5.1.3 清扫、清洁要求：a）各区域所用的设备、周转器具及工装夹具等表面无污垢、积尘、积油且亮丽。
b）各区域地面无杂物、纸屑、灰尘、积水c）各区域现场的区域线、定置线保持完好、明亮。
d）各区域至少每周进行一次大扫除。
5.1.4 素养要求：a）全体员工必须养成良好习惯，自觉按规定开展5S现场管理活动。
b）各部门主管应按规定组织对本辖区内进行自查，并指导培训所属员工按要求进行5S现场管理活动的开展，逐步提高员工素质。
c）各工序班组长随时检讨本辖区的5S现场管理效果，组织全员逐步把5S活动向前推进，提高现场管理水平。
spc作业指导书
東莞肯上精密五金有限公司Dongguan Astron Precision Hardware Co.,Ltd發行章核准審核制定單位制定人1. 目的：對制程品質進行管控，預防制程中品質問題的發生，減少不良的產生，改進質量﹐降低成本﹐節約資源﹐提高生產效益和客戶的滿意度。
2. 範圍：本公司所有制程及檢驗站的統計﹑分析均適用之。
3. 權責：3.1品保經理：為SPC運作提供必要的資源﹐并監督SPC運作成效。
3.2品保部：主導全廠SPC的推行和運作﹐提供必要的技朮支持和培訓，和產品工程部一起選擇管制項目﹐決定管制標准﹐監督生產單位的品質狀況﹐協助生產單位分析解決問題﹐驗証改善效果﹐并定期向副總經理報告SPC的運作狀況。
3.3產品工程部﹕主導選擇管制項目﹐決定管制標准﹐協助生產單位分析解決問題。
3.4業務部：負責向工程和品保提供SPC關於客戶方面的信息資料。
3.5生產單位：運作SPC﹐監控本部門的品質狀況，主導問題的改善﹐持續改進品質。
4. 定義：SPC﹕統計制程管制(Statistical Process Control)﹐是一種借助數理統計方法對制程品質狀況進行管控的工具。
它對生產過程進行分析評價，根據反饋資訊及時發現系統性因素出現的徵兆，並採取措施消除其影響，使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態，以達到控制質量的目的。
U﹕規格中心值。
δ﹕制程估計標準差。
SL﹕規格界限。
X：制程平均值。
T ﹕規格公差=Su(規格上限)－Sl(規格下限)。
5. 內容：5.1 實施SPC的兩個階段﹕5.1.1分析階段分析階段的主要目的在於：1、了解制程現狀；2、使制程處於穩定狀態﹔3、使制程能力足夠﹔分析階段首先要進行的工作是生產準備，即把生產過程所需的原料、勞動力、設備、測量系統等按照標準要求進行準備。
生產準備完成後就可以進行，注意一定要確保生產，是在影響生產的各要素無異常的情況下進行；然後就可以用生產過程收集的資料計算控制界限，作成分析用管制圖、直方圖、或進行過程能力分析，檢驗生產過程是否處於穩定狀態、以及過程能力是否足夠。
品保部-职能、岗位设置及岗位说明书-节选
品保部职能及岗位设置二○一五年一月主要内容一、部门职能说明书二、人员配置三、岗位职责说明书一、部门职能说明书品保部职能说明书部门名称部门负责人品保部品保部经理部门编制直接上级13 人品质管理部总监品保部职责一、部门定位规范和完善公司质量及食品安全管理体系和计量管理体系，负责供方质量管理及改进提升，确保来料进厂和成品出厂质量受控，负责公司产品的报检工作及相关证书的管理工作。
二、部门职责与权限1、负责公司质量及食品安全管理体系的日常运行管理工作，并对体系运行提出改进提升的建议。
2、负责公司计量管理网络的建立，确保公司计量设备处于受控状态。
3、负责供方(包括租赁的外仓)管理工作的开展。
4、负责公司所有来料检验工作和成品出厂检验及放行工作。
5、负责公司虫害防治工作的组织开展。
6、负责公司所有产品的报检工作、委外检测工作的开展。
7、负责工厂洁净区域的卫生监控和验证工作。
8、完成上级部门交待的其他工作。
品保部二、人员配置总人数岗位名称品保部经理体系工程师计量管理专员/食品安全专员供应商管理专员来料检验员成品检验员报检员微生物检验员员工人数培养人员15 年编制定编培养日期部门人员姓名现有人员品保部余缺1、有权对公司质量及食品安全管理体系各级文件提出制定和修改的要求并监督责任部门完成；2、有权对不合格品进行处理；3、有权对体系运行、日常质量中浮现的违纪、违规、质量事故等行为进行处理。
4、有权对利润点管理的供方的合格资质进行评价、判定与资质取销。
权限5、有权对公司的食品安全管理工作、虫害防治工作、卫生控制工作对相关部门提出整改要求；7、针对各项证书管理的需要，有权向各部门提出配合的权利；8、针对报检工作，有权拒绝提交不符合要求的申报材料；9、有权调查、处理公司内部的质量事故、质量纠纷。
生效日期编制批准审核注：岗位名称由部门名称或者专业领域名称加职务构成。
三、岗位说明书体系工程师岗位说明书体系工程师无□经理类☑专业类☐营销类 □技术类☐技能类一、职责和权限1、负责公司质量及食品安全管理体系的日常维护与推进工作；2、负责各类客户审核、第三方审核的接待工作；3、负责公司内审/专项审核、管理评审计划的编制及相关资料准备工作；5、负责公司所有质量与食品安全管理体系文件、资料的整理、归档与管理工作；6、负责质量管理涉及的违纪、违规等调查结果的汇总处理工作；7、负责外联培训机构组织人员进行内审员资质培训或者在培训工作；8、负责体系文件的培训矩阵编制、培训组织工作。
晶振 进料检验作业指导书
Shenzhen Kstar Science And Technology Co.,Ltd.
晶振进料检验作业指导书
文件编号：SZK-CB-39-01
版本：C
制定部门：品保部
总页数：3页
拟制
会审
（此栏签名代表本人已阅读并完全理解本文件规定的全部内容，并承诺贯彻职责相关的内容）
锡炉
△
目视
△
2.7.引脚氧化、发黑影响上锡
目视
△
2.8.引脚氧化、发黑不影响上锡
目视
△
3.尺寸检验
3.1.按规格承认书尺寸要求测量尺寸不在要求范围（若零件规格书无标注CCD重点和制尺寸，将重点对晶振本体长、宽、高及引脚脚距进行量测）
卡尺
△
4.可焊性检测
4.1.取2-5PCS晶振将引脚放入270±5℃的锡炉浸锡2-3SEC后检查引脚上锡覆盖面积是否在95%以上
目视
△
1.3.包装方式错误导致元件损坏，引脚弯曲、变形
目视
△
பைடு நூலகம்2.外观检验
2.1.字符与规格承认书字符不一致
目视
△
2.2.表面严重脏污、变形、破损且露金属
目视
△
2.3.表面轻微脏污、变形、破损无露金属
目视
△
2.4.本体上字符严重脱落、模糊无法辨认
目视
△
2.5.本体上字符轻微脱落、模糊可辨认
目视
△
2.6.元件引脚弯曲、变形、脱落
批准
品保
徐洋
副本分
发范围
及份数
总经理
管理代表
品保
研发
生产
工程
行政
人资
OQC限度见本管理作业指导书
1.目的Purpose為了產品品味檢驗判定基準能統一並滿足客戶的要求，故訂定限度見本管理辦法。
2.適用範圍Scope適用於LCM廠所有產品。
3.權責Authority and Responsibility3.1 Limit sample制定單位：OQC/CS/MFG/INT3.2 Limit sample管理單位：LCM OQC為保管及管理責任者。
3.3 Limit sample執行單位：各檢查站為執行責任者。
3.4 Limit sample校驗單位：OQC課長或其指定代理人及相關制定單位為責任者。
4.名詞定義Terms Definition4.1. Limit sample:限度見本。
4.2.良品限度見本:同此限度見本現象程度即符合”良品”規範(比此程度嚴重才算不良)。
4.3.不良限度見本:同此限度見本現象程度即算”不良品”規範(同此程度或嚴重即算不良)。
6.作業內容Operation Description6.1.Limit sample建立/調整標準：6.1.1廠內6.1.1.1當廠內製程大量發生異常時，應針對該defect訂定Limit sample以管制品質。
6.1.1.2當客戶不良回饋時OQC應依回授狀況調整廠內Limit sample 之鬆緊度。
6.1.2廠外(客戶)當客服單位將訂定Defect訊息告知OQC時，OQC需依廠內之現況標準市場回授標準來建立Limit sample for customer，並送客戶承認後施行。
6.2.制定後在組品後方貼上如附錄一﹕“Limit Sample label”並會簽相關責任單位。
6.3.畫質檢驗員每周看限度見本以加深印象﹐可提高檢查效率及正確率﹐并記錄於LCM限度見本確認一覽表。
6.4.限度見本需進行每3個月Review 1次，并記錄與限度見本校驗管理一覽表(H3QM011-03)，如果限度見本使用沒有問題則繼續使用﹐并將下次再確認日填寫於限度見本校驗管理一覽表﹐若現象已變淡或惡化則依實際需要制定限度﹐并知會相關單位再重新制定新的限度見本。
检具作业指导书
一致）
做成日期：2022/7/27
编制
要点说明
特殊特性
1.产品放入通规端时不能 有肉眼可见缝隙，无缝 隙判定合格 2.产品放入止规端时，要 能看到肉眼可见的间 隙，有间隙判定合格
一套/1H
1.检具主体槽口对准工件 止瓦槽 2.插销上刻度槽目视在主 体外， 表示止瓦槽偏移 3.插销上刻度槽目视在主 体内，表示止瓦槽正常
审核
使用图示
1.通规端需轻松入止瓦
槽
一套/1H
5
2.止规端不能入止瓦槽
1.通规端需轻松卡入
2Hale Waihona Puke 止规端不能入23.产品左右俩边均需要 检验确认（防止高度车
一套/1H
6
削异常导致俩边高度不
一致）
1.通规端需轻松卡入
2.止规端不能入
3
3.产品左右俩边均需要 检验确认（防止厚度车
一套/1H
7
削异常导致俩边厚度不
一套/2H （技术 员）
1.测孔时需旋转一周确认 孔径圆度（防止部分位 置直径超差） 2.需对工件2个孔径进行 测量，禁止漏测
全检
1.通规部分需轻松插入
2.止规部分不能入
4
3.产品上下俩端孔径均 一套/1H
8
需要检验确认（防止钻
头崩刀孔径大）
☆重点事项．特记事项及其它
1.严格按照指导书检验方法、检验频率进行自检。 2. 不合格品放到红色胶箱、无法判断的放到黄色胶箱、要严格按照不合格品处理流程 执行。 3.特殊特性为首检定义：交接班、换刀、补刀，技术员必须进行确认
☆自检异常时的处置．特记事项及其它
1.异常处理三原则（停止，呼叫，等待）出现异常，立即停 止作业或按下机床急停按钮，然后通知领班处理，切勿私 自处理。
009--SOP 色差仪作业指导书
生效日期: 2012-2-12文件编号LY-JL-S0P-009 版本:A/01.目的：规范色差仪器的操作。
2.范围：胶料事业部生产部和品保部。
3.权责：3.1.配色房提供需测试的试样。
3.2.品管负责试样的测试、判定及色差仪的日常维护。
4.定义：（无）5.作业内容：5.1.检查电源连接是否正常，仪器LCD液晶显示屏是否正常。
5.2.零位校正：5.2.1.打开电源，选择Pcqc进入色差分析软件界面。
5.2.2.选择：“测量-零位校正”菜单；安放好黑阱，或将仪器测量口对准一米以外没有反射体的空中；选择“开始”校正（仪器在零位校正时，一般需要闪光三次，请把持好仪器，耐心等待校正结束）。
5.3.白板校正：5.3.1.选择“测量－白板校正”菜单；安放好白板，选择“开始”校正。
等待校正完成。
（注：当随机配备的白板被污染或丢失时，可以立即向生产部主管报备）。
5.4.样品测量，可以通过二种途径进行。
一是直接通过菜单项调用，二是在各个功能模块中，选择标样或试样信息框内的“测量”按钮调用。
5.4.1.选择“测量－标样测量”菜单，则测量结果会存储到标样文件内，此样品将被当做标样使用。
5.4.2.选择“测量－试样测量”菜单，则测量结果会存储到试样文件内，此样品将被当做试样使用。
5.4.3.选择“测量－色差测量与分析”菜单，首先选取标样数据库，如果数据库中无标样数据，则需要进行标样数据测量。
测量步骤：（1）在标样栏中，选择“测量”，输入标样名称和备注。
放置好标样，选择“平均开始”，测量样品的三个不同的点。
测量完后，选择“平均结束”。
选择“存贮”，然后“退出”。
5.4.4.试样测量，选择“色差分析”界面中，试样的“测量”，输入试样名称和备注。
放置好样品，选择“平均开始”，测量样品的三个不同的点。
测量完后，选择“平均结束”。
选择“存贮”，然后“退出”。
5.5.测试结果判定：以测试数据中，△L*、△a*、△b*、△E的数据结果判定，所有数据都需≤±1.0为标准，判定测试合格。
oqc限度样品管理作业指导书
OQC限度样品管理作业指导书（ISO9001-2015）1.目的Purpose为了产品品味检验判定基准能统一并满足客户的要求，故订定限度样品管理办法。
2.适用范围Scope适用于LCM厂所有产品。
3.权责Authority and Responsibility3.1 Limit sample制定单位：OQC/CS/MFG/INT3.2 Limit sample管理单位：LCM OQC为保管及管理责任者。
3.3 Limit sample执行单位：各检查站为执行责任者。
3.4 Limit sample校验单位：OQC课长或其指定代理人及相关制定单位为责任者。
4.名词定义Terms Definition4.1. Limit sample:限度样品。
4.2.良品限度样品:同此限度样品现象程度即符合”良品”规范(比此程度严重才算不良)。
4.3.不良限度样品:同此限度样品现象程度即算”不良品”规范(同此程度或严重即算不良)。
5.作业流程Operation Flow6.作业内容Operation Description6.1.Limit sample建立/调整标准：6.1.1厂内6.1.1.1当厂内制程大量发生异常时，应针对该defect订定Limit sample以管制质量。
6.1.1.2当客户不良回馈时OQC应依回授状况调整厂内Limit sample 之松紧度。
6.1.2厂外(客户)当客服单位将订定Defect讯息告知OQC时，OQC需依厂内之现况标准市场回授标准来建立Limit sample for customer，并送客户承认后施行。
6.2.制定后在组品后方贴上如附录一﹕“Limit Sample label”并会签相关责任单位。
6.3.画质检验员每周看限度样品以加深印象﹐可提高检查效率及正确率﹐并记录于LCM限度样品确认一览表。
6.4.限度样品需进行每3个月Review 1次，并记录与限度样品校验管理一览表，如果限度样品使用没有问题则继续使用﹐并将下次再确认日填写于限度样品校验管理一览表﹐若现象已变淡或恶化则依实际需要制定限度﹐并知会相关单位再重新制定新的限度样品。
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品保部构架图
1.品质主管
建立健全检验实验规范、作业程序，培训捉升品保所冇人员的专业技术知识及自身素质修养，并要求落实执行各种管理制度及程序。
做到预防为主、服务现场，以确保本公司进、出及制成产品品质，交期稳定。
合理利用品保部现有资源并持续改善，配合现场，以最高的效率提供给客人最满意的产品。
1.1.工作职责与任务：
1品保部所有人员的审核、调派和管理。
2•建立健全品保部各种管制程序，使其制度化、文件化。
3.对品保部所有人员的培训，提高其专业知识及自身素质。
4•所有实验设备的请购、改进和保养之督导。
所有检验量具的管理和检测。
5•指挥、I■办调制做，确保样品及资料的正确性、时效性。
6•对进料、制程、出货、客户抱怨异常等各种文件进行审核。
7.合理的配备检验人员及检验设备。
利用止确的检验方法及作业程序，配合现场高质咼
效完成生产任务。
&收集、整理、分析各项数据，来选择合格的供应商，降低制程检验成本，采取纠正
预防措施，降低客诉率，以增强顾客的满意度。
9•协助推行1S09000的正常运行，确保本部门质量记录的完整性。
10.对上级负责。
1.2工作绩效标准：
1 •推行实施全面质量管理，保证客户品质•每月全厂制程不合格率2.5%以下，客户抱怨
率1% I O
2.时效化管理，保证客户样品交期•准时交样率97% t ,首件准时完成率97% t o
3•确保作业标准化，操作规范化，全年工作失误在3%l o
1・3要求
1.了解IS09000系统运作。
2.常握绩效管理休系的运作方法.
3•较强的判断和决策能力、较强的沟通I■办调能力、较强的管理、领导能力。
4.熟练运用QC七大手法;改善欲望强烈，学习性好.
5.大专以上文化程度，机械制造;企业管理或相关专业；
2.品保部质检组长T作说明：
按照公司检验标准对各供货商产品进行来料检验，确保符合公司检验标准，并监督各试验设备的正常使用和保养，掌控各组员的工作情况，检验目标与能力，并合理分配工作, 保证检验工作的正常运行和资料的正确性及追溯性，I■办调各检验员按时完成上级下达的各项任务，及时处理不良品并向上级汇报处理结果及进度，培训组员检验技术，控制品质异常并协调处理不良情况并落实各项管理制度，掌控不良情况并降低不良率，节约成本，督促5S 活动，维护优化公司环境。
2.1工作职责与任务
1 •组内异常处理及防范，确保产品质量。
2.配合经理/主管带领组员定期完成各项来料检验任务并确保品质。
3•落实执行各项管理制度，强化组员集体意识。
4•组内5S工作的执行，保持，改善。
5. |■办调组员Z间的沟通，配合，团结。
6.对于下属提交的各项问题在职限范围内予以解决，超岀权限范围的上报。
7.遵从完成上级委派的所冇工作。
8 .辅导供货商品管系统，使其供应达到公司品质要求.
2.2工作绩效标准：
1 •保证检验工作品质稳定，按照公司检验标准进行检验，检验失误率降至2%以内。
2.确保检验与试验状态的标示符合要求，以方便物料•正常领用。
3•组内有异常时立即处理，处理不了的立即上报，并跟踪处理结果。
4•确保组内5S执行彻底，器具处于完好状态，保证工作环境清洁，每天半小时内完成
5.上级交待的事项立即处理，在半小时内解决并上报结果，解决不了的上报另行处理。
3.品保部文员工作说明：
服从上级领导安排，认真、仔细、尽心尽职的做好本职工作。
将本课所冇报表、资料、文件以及传真打印等等，及时地传递到相关部门，并及时收回整理存档；复印相关资料及指令的发放；办理辞职、请假、复职等手续；并做好本课的质量记录的正确性和完整性。
做到迅速快捷、使命必达。
3.1工作职责与任务：
1 •负责本部门所有报表、文件、资料的收发及传递工作。
2.|■办助各级领导确认资料的完整性。
3.负责文具用品的领用与发放。
4.负责复印指令及相关资料的发放。
5.负责打印各I■办力供应商的传真及其它文件的工作。
6.负责做好报告资料的工作。
7.负责办理本课离职、请假等手续的工作。
8.|■办助主管以上领导处理本部门其它事物。
9.服从执行各项管理制度，规范操作，注意安全。
10.负责做好本区内5S工作。
11.负责贮存、保管质量记录的正确性和完整性（按天、按周、按月或按季度收集,
并按顺序装订成册）0
12.遵从并完成上级委派的所冇工作。
3.2工作绩效标准：
1.对本部门发放到相关部门的资料，使其准确率与及时性达到99%以上。
2•保证资料迅速、快捷传递到相关部门。
3.确保设备定期保养，正常运转。
4.上级交代的事项立即处理并完成。
完成不了的上报另行处理。
4.检验员
按照《检验作业指导书》WI7. 5. 1-006-010和相关标准、规程的要求，进行检验作业。
3.1工作职责与任务：
1.按照要求对本岗位的产品或物料进行检验。
2 •填写检验报告或记录表。
3.及时上交检验报告。
4.不良状况及时处理。
5.负责做好本区内5S工作。
6.负责贮存、保管质量记录的正确性和完整性（按天、按周、按川或按季度收集, 并
按顺序装订成册）o
编制审核批准。