尽职调查访谈提纲(财务)

尽职调查访谈提纲(财务)

财务访谈提纲

一、公司财务风险

(一)主要财务指标及相关财务风险

1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务

指标及相关会计项目?

注册会计师:

2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理?

注册会计师:

3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分?

注册会计师:

4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其收回可能性及潜

在的风险?

注册会计师:

5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其形成原因及公司

采取的措施?

注册会计师:

6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。

财务总监:

7、请结合成本结转、信誉政策、回款情形、纳税情形,申明公司支出变动合理性。

财务总监:

8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理?

1

注册会计师:

8、公司存货是否真实、完整?

注册会计师:

9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是不是按规定提取存货跌价准备、提取是不是充分

注册会计师:

(二)关联方、关联方关系及关联方交易

1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请介绍。

董事长、总经理、财务总监:

2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序?

董事长、总经理、财务总监:

3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异?

董事长、总经理、财务总监:

5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例

是否较高?

注册会计师:

6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高?

注册会计师:

7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高?

注册会计师:

8、关联方交易有无大额销售退回情形,如有,对财务状况的影响?

财务总监:

9、是否存在关联方关系非关联化的情况?

2

注册会计师:

9、关联方交易存在的必要性和持续性?

董事长、总经理、财务总监、注册会计师:

(三)收入、成本、费用的配比性

1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否

合理?

注册会计师:

2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据,如有,请解释原因?

财务总监、注册会计师:

(四)非经常性损益的真实性与准确性

1、公司大额非常常性情形申明

财务总监:

2、非经常性损益占利润总额比例,以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情

况申明。

财务总监:

(五)注册会计师对公司财务报告的审计意见

1、注册会计师对公司财务报告出具的审计意见?

注册会计师:

2、公司董事会和监事会对非标准无保存意见的审计报告涉及事项处理情形的申明,及涉及事项对公司的影响是不是重大、影响是不是已经消除、违背公允性的事项是不是已予纠正(如有)?

董事长、总经理、财务总监:

3

(六)最近二年更换会计师事务所情况

1、公司是否存在更换会计师事务所的情况?请说明原因?

董事长、总经理:

二、公司会计政策稳健性

(一)资产减值准备会计政策

1、各项资产减值准备的计提方法是不是符合会计制度和会计准则的相关规定,依据是不是充分,比例是不是合理?

财务总监:

2、资产减值准备的计提情况是否与资产质量状况相符?

注册会计师:

3、资产减值准备的计提、冲销和转回等是不是履行了必要的审批程序,计提方法和比例是不是

随意变更,金额是不是异常,是不是存在利用资产减值准备调节利润的情形?

注册会计师:

(二)投资会计政策

1、公司投资的评估和决策程序、管理层对投资风险及其掌握的态度?

(1)公司是否有对外投资?

(2)公司是不是有对外投资的决策程序微风险掌握制度?

董事长、总经理、财务总监:

2、公司是否存在对外担保和委托理财业务?如有请说明决策过程与情况。

董事长、总经理、财务总监:

3、公司长短期投资的计价及收益确认方法、长期股权投资差额的摊销方法和期限、长期债

4权投资溢价或折价的摊销方法等是不是符合会计制度和会计准则的相关规定?

财务总监:

4、对纳入合并会计报表范围子公司的投资核算方法是不是恰当?公司是不是需要合并会计报表的子公司?

注册会计师:

5、子公司财务状况的重要方面及财务报表信息的真实性?

注册会计师:

(三)固定资产和折旧会计政策

1、公司固定资产的计价政策、固定资产折旧方法、固定资产使用年限或残值率的估计是什么?

注册会计师:

2、固定资产的构成及状况?公司有无较大金额的固定资产的购置或处置情况?

财务总监:

3、固定资产是否面临淘汰、更新、大修、技术升级等情况,及其对公司持续经营能力和经

营业绩的影响程度?

财务总监:

4、购建和处置固定资产等的审批程序是什么,是不是都获得履行,手续是不是完全?

董事长、总经理、财务总监:

(四)无形资产会计政策

1、无形资产的计价政策、摊销方法、摊销年限等是否符合会计制度和会计准则的相关规定,及其合理性?

注册会计师:

2、股东投入的无形资产的入账价值是否有充分依据,投资方取得无形资产的方式是否合法?

财务总监:

53、购买的无形资产的出售方与公司是否存在关联关系,定价是否合理?公司无形资产的购置一般履行什么样的程序?

董事长、总经理、财务总监:

4、自行开发的无形资产的确认时间和价值是不是符合会计制度和会计准则的相关规定?

注册会计师:

5、处置无形资产是不是履行了必要的审批程序,手续是不是完全?

财务总监:

6、已经或预计不能带来未来经济效益无形资产、未投入使用的无形资产列表,相关帐簿是

否已将该项无形资产的账面价值予以转销。

财务总监:

7、无形资产是否为公司核心技术,是否与公司主营业务相关,是否形成产品,是否形成特

定盈利模式的情形申明。

董事长、总经理、财务总监:

8、如存在专利、专有技术等应计入未计入无形资产的情形,请说明具体原因。

财务总监、注册会计师:

9、无形资产的减值风险及处置计划,例如,未实现预期收益,未投入使用等。

财务总监:

(五)支出确认会计政策

1、公司的支出确认会计政策是不是符合会计制度和会计准则的相关规定,公司是不是虚计支出、是不是存在提前或延迟确认支出的情形?

财务总监、注册会计师:

2、收入是否存在异常变动或重大变动,及其原因?

财务总监、注册会计师:

63、销售模式对公司收入确认的影响及是否存在异常?

财务总监、注册会计师:

(六)广告费、研发费、利息费等费用工程会计政策

1、广告费的确认时间和价值是不是符合会计制度和会计准则的相关规定?

注册会计师:

尽职调查提纲

尽职调查提纲 一、背景调查 1.公司背景:包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。 2.行业分析:分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。 二、管理层调查 1.管理层背景:了解公司的核心管理团队成员,他们的背景、经验和 领导能力。 2.经理层的计划和目标:了解他们的战略和计划,以及他们的目标实 现情况。 3.公司内部沟通和决策机制:了解公司内部的沟通渠道、决策流程和 团队合作能力。 4.风险管理和公司治理:了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。 5.管理层的任职历史:了解公司管理层的任职历史,包括他们在过去 的公司的表现和离职原因。 三、经济状况调查 1.公司财务状况:包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。 2.销售和市场份额:了解公司的销售业绩和市场份额。 3.供应链和分销渠道:了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。 四、法律调查

1.公司的法律纠纷:了解公司目前是否有未决的法律纠纷,以及过去 的法律纠纷处理情况。 2.知识产权的保护情况:了解公司的知识产权保护政策和过去的知识 产权纠纷情况。 五、风险调查 1.宏观经济风险:了解目前的宏观经济环境对公司的影响,包括通货 膨胀、利率变动等。 2.经营风险:了解公司的经营风险,包括市场风险、技术风险、竞争 风险等。 3.法律和合规风险:了解公司的法律风险和合规风险,包括违反法律 和监管规定等。 六、市场调查 1.客户调查:了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。 2.产品调查:了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。 3.竞争对手调查:了解公司的竞争对手,包括他们的产品、定价策略 和市场份额。 4.市场调查:了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。 七、财务调查 1.财务报表分析:对公司的财务报表进行详细分析,包括利润表、资 产负债表和现金流量表。

尽职调查访谈提纲(财务)

尽职调查访谈提纲(财务) 财务访谈提纲 一、公司财务风险 (一)主要财务指标及相关财务风险 1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务 指标及相关会计项目? 注册会计师: 2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理? 注册会计师: 3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分? 注册会计师: 4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其收回可能性及潜 在的风险? 注册会计师: 5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其形成原因及公司 采取的措施? 注册会计师: 6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。 财务总监: 7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况,说明公司收入变动合理性。 财务总监: 8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理? 8、公司存货是否真实、完整? 注册会计师:

9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分 注册会计师: (二)关联方、关联方关系及关联方交易 1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请介绍。 董事长、总经理、财务总监: 2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序? 董事长、总经理、财务总监: 3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异? 董事长、总经理、财务总监: 5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例 是否较高? 注册会计师: 6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高? 注册会计师: 7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高? 注册会计师: 8、关联方交易有无大额销售退回情况,如有,对财务状况的影响? 财务总监: 9、是否存在关联方关系非关联化的情况? 9、关联方交易存在的必要性和持续性? 董事长、总经理、财务总监、注册会计师: (三)收入、成本、费用的配比性 1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 尽职调查访谈提纲 篇一:访谈提纲 采购部访谈 1.公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。 2.公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。 3.公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。 4.公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。 5.公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。 6.公司在采购方面的优势。 7.公司如何进行品质管理? 品质部访谈 1.公司产品的质量控制措施。 2.公司主要客户对公司产品的品质有何要求? 3.公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4.公司主要产品品质所达到的水平。 5.公司产品质量纠纷及其处理。 6.公司在产品品质控制方面的优势。

7.公司在产品质量控制方面有何风险。 8.公司产品售后服务情况。 9.部门内部的相关文件(包括但不限于品质制度规划、目标及要求) 10.品质部与其他部门的业务合作。 11.公司的特色及核心竞争力。 研发部访谈清单 1.描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。 2.公司研发部门设置及其职责。 3.公司现有的技术水平及技术优势。 4.公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。 5.公司的技术储备情况。 6.公司主要产品所处的技术阶段。 7.主要产品的技术含量、可替代性。 8.公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。 9.公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。 10.公司现有的技术开发平台及设施。 11.公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。 12.与其他公司开展的技术合作情况(技术合作协议、合作成果的分配、保密措 施) 13.公司拥有的非专利技术情况。 14.公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。 15.公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增 长。

尽职调查报告提纲

尽职调查报告提纲 (经典版) 编制人:__________________ 审核人:__________________ 审批人:__________________ 编制单位:__________________ 编制时间:____年____月____日 序言 下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢! 并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、规章制度、应急预案、条据书信、合同协议、评语大全、演讲致辞、心得体会、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, rules and regulations, emergency plans, policy letters, contract agreements, comprehensive reviews, speeches, insights, teaching materials, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

尽职调查访谈提纲(财务)教学文案

尽职调查访谈提纲(财 务)

财务访谈提纲 一、公司财务风险 (一)主要财务指标及相关财务风险 1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或 异常的各项财务指标及相关会计项目? 注册会计师: 2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理? 注册会计师: 3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充 分? 注册会计师: 4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其 收回可能性及潜在的风险? 注册会计师: 5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其 形成原因及公司采取的措施? 注册会计师:

6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。 财务总监: 7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况,说明公司收入变动合理性。 财务总监: 8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理? 注册会计师: 8、公司存货是否真实、完整? 注册会计师: 9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分 注册会计师: (二)关联方、关联方关系及关联方交易 1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请 介绍。 董事长、总经理、财务总监: 2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程 序? 董事长、总经理、财务总监: 3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异? 董事长、总经理、财务总监:

5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司 采购总额的比例是否较高? 注册会计师: 6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例 是否较高? 注册会计师: 7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高? 注册会计师: 8、关联方交易有无大额销售退回情况,如有,对财务状况的影响? 财务总监: 9、是否存在关联方关系非关联化的情况? 注册会计师: 9、关联方交易存在的必要性和持续性? 董事长、总经理、财务总监、注册会计师: (三)收入、成本、费用的配比性 1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比 或勾稽关系是否合理? 注册会计师:

尽调清单_ 完整尽调访谈安排提纲

尽职调查– AA公司访谈安排 1/ 9

尽职调查主要内容 一、基本情况、法务情况: 1. 基本情况调查。基本情况调查包括:改制与设立情况、历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。 2. 高管人员调查。高管人员调查包括:高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。 3. 组织结构与内部控制调查。组织结构与内部控制调查包括:公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。 4. 同业竞争与关联交易调查。同业竞争与关联交易调查包括:同业竞争情况、关联方及关联交易情况。 二、财务情况: 5. 财务与会计调查。财务与会计调查包括:财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。 6. 募集资金运用调查。募集资金运用调查包括:历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。 三、业务情况: 7. 业务与技术调查。业务与技术调查包括:行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。 8. 业务发展目标调查。业务发展目标调查包括:发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。 四、其他事项: 9. 风险因素及其他重要事项调查。风险因素及其他重要事项调查包括:风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。 2/ 9

投资人尽职调查访谈提纲

投资人尽职调查访谈提纲 通过访谈要了解的内容概括为: 1、公司所处行业竞争格局,一般企业访谈会结合其他同行业访谈综合汇总整理。其他同行业,一般投资人也会去接触和路演。 2.公司的壁垒是什么?一般来说就是技术壁垒、业务关系、先发优势等。 如果是技术壁垒,需要说明技术壁垒的原因吗?专家,技术来源,最好是同行业的几家公司对比,管理层也会收集同行业的技术进行对比。 如果是业务关系,一般是创始团队出身,股东背景。 先发优势,一般是公司发展时间比较久,刚好遇到行业风口,公司积累的技术开始发挥作用,有了先发优势。 3、毛利率是核心,上面的格局、壁垒,最终体现就是毛利率,如果近三年毛利率都比较高,比如40%以上,那就是技术壁垒的最好体现。如果是毛利率持续下降,或者产业上下游都是低毛利率,那说明行业竞争激烈,技术壁垒不强。 同时资方也会关注上下游毛利率,便于判断公司所处产业链的位置,是否为核心环节。 4、尽调过程中的各部门访谈,最终目睹都是综合交叉判断已有信息。 一、公司高管访谈要点 (一)行业方面

1、确定影响行业需求量的主要因素及排序; 2、了解影响行业需求量各关键因素的过往变动; 3、预测影响行业需求量各关键因素的未来变动趋势; 4、预测行业需求量的未来变动趋势(分中长期和短期); 5、行业空间、行业格局等 (二)业务与技术方面 1、为发现新的产品增长点、进一步提高销售额,管理层是否决心继续开发新产品; 2、研究投入的资金量及研究人员多少;各类研发人员能否密切配合、团结作战;研发人员与生产人员、销售人员协调沟通怎样;高管了解商业研究的波动性并长期支持既定的研发否;研发的项目是否作了认真的市场调研、是否有较大的市场空间;合作研发项目的选择是否坚持有特定用途外的重要用途以及生产过程复杂的双重标准; 3、除提价之外,公司近些年做了什么事来维持或改善利润率; 4、短期发展计划以及是否明确、可行; 5、中长期发展规划以及是否明确、可行; (三)治理与管理 1、小股东与大股东、核心管理层关系是否良好(过往有何冲突以及冲突如何解决的); 2、高管层动力机制和约束机制怎样(高管层持股比例以及其对核心高管层的约束、过往的冲突及如何解决的);

尽职调查之访谈问题清单

尽职调查之访谈问题清单 一、管理层访谈 1.1、公司的股权结构?董事会的组成? 1.2、公司的短、中、长期的战略规划是什么? 1.3、您认为公司的发展方向是什么?公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的?对于企业未来发展的构想和建议。(事业定位) 1.4、您认为公司在市场上的地位是什么样?如何看待公司目前的发展状况?成功与不足之处有哪些? 1.5、我们目前采取的是哪一种公司战略?(差异化、低成本、集中) 1.6、目前,谁是我们主要的竞争对手? 1.7、你认为未来五年行业的发展方向如何?那些因素是影响行业发展的重要因素? 1.8、我们的核心竞争力是什么? 1.9、目前是否有策略联盟?有哪几家?如何看待策略联盟或合作伙伴? 1.10、公司成本控制的策略? 1.11、公司现在涉足领域有哪些?您怎么看待它们的经营情况?对它们下一步的发展您有甚么规划?

二、采购部访谈 2.1、公司的主要采购模式、近两年各类采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。 2.2、公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。 2.3、公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。 2.4、公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。 2.5、公司近两年主要产品成本华夏材料占的比重。 2.6、公司在采购方面的优势。 2.7、公司如何进行品质管理? 三、质控部访谈 3.1、公司产品的质量控制措施。 3.2、公司主要客户对公司产品的品质有何要求? 3.3、公司主要产品品格的行业标准及公司产品执行的标准。 3.4、公司主要产品品格所到达的水平。 3.5、公司产品格量纠纷及其处置惩罚。 3.6、公司在产品品质控制方面的优势。

财务尽职调查系列——目标公司访谈

财务尽职调查——目标公司访谈 确定访谈对象整理访谈清单 既然是访谈,首先需要确定访谈对象,根据不同的访谈对象,明确需要访谈的问题。如前面所述,在进入目标公司前,已经准备了访谈清单。但在进入目标公司前,通常不会获得目标公司所有关键人员的相关信息,也就无法根据关键人员的职责确认需要访谈的问题。此时,也只能根据常规公司的CEO、财务负责人、销售负责人、生产负责人、研发负责人这几类一般公司都会设置的关键人员准备访谈清单。 为了提高工作效率,在准备访谈清单时,最好能够与目标公司的对接人了解目标公司的组织架构及关键管理人员情况,或者通过桌面调研,了解目标公司核心管理人员的情况和各自分工,这样能够更加精准地针对目标公司的情况确定访谈人员,同时准备更加精准的访谈清单。 本专栏针对一般情况介绍财务尽职调查的方法、步骤,因此,这里对于访谈清单,我们给出一个针对各类公司较普适的例子供大家参考。但访谈清单需要根据目标公司具体的访谈人员及业务情况进行更新,尽量能够贴合目标公司的实际情况以及实际业务。这样才能更高效地获取目标公司信息,了解目标公司基本情况。 一般目标公司的访谈会针对目标公司的管理层,先从全局上掌握目标公司的运作情况。这里,目标公司的管理层包括CEO、财务负责人、销售负责人、生产负责人、研发负责人、人力资源负责人、法务负责人等等,这些访谈人员一般是从目标公司组织架构图上选取的较重要的部门负责人,可以包括主管各个职能的副总或部门经理。如果涉及到某些重要的职能部门,也可以就各职能部门相关业务经理进行访谈。 CEO访谈。对目标公司CEO的访谈是所有访谈中比较重要的部分,因为目标公司CEO 通常对公司所有情况都有大致的了解,因此,针对CEO的访谈,通常会安排为刚进入目标公司的第一个访谈。CEO的访谈主要是了解目标公司的大体管理及战略情况,比如目标公司的经营业务、产品情况、竞争格局等,同时也可以同CEO探讨公司的管理情况、未来发展战略方向,以及近期的规划等,以为企业未来发展预测提供信息。 下表为目标公司CEO访谈需要涵盖的内容,可针对已了解的目标公司的情况基于以下内容展开访谈,就访谈问题再进一步细化。

企业财务尽职调查的内容与方法

企业财务尽职调查的内容与方法 1.财务状况调查:了解目标企业的财务状况,包括资产负债表、损益 表和现金流量表等财务报表,以及相关会计准则和政策的应用情况。同时,还需要对企业的财务指标进行分析,如流动比率、偿债能力、盈利能力等,以评估企业的财务健康状态和盈利能力。 2.资产和负债调查:核实企业的资产和负债情况,包括现金、存货、 应收账款等资产的真实性和价值,以及债务、应付账款等负债的情况。同时,还需要评估企业的资本结构和债务风险,包括债务比率、利息覆盖率 等指标。 3.经营状况调查:了解企业的经营活动和盈利能力,包括营业额、销 售额、利润率等关键指标的分析和对比。此外,还需要对企业的市场份额、客户结构、竞争对手等进行调查,以评估企业的市场地位和竞争力。 4.资金流动调查:了解企业的资金运作和现金流量情况,包括资金的 流入和流出渠道、资本投资状况、经营活动的现金流量和投资活动的现金 流量等。这有助于评估企业的资金管理能力和流动性风险。 5.法律和合规调查:了解企业的法律和合规情况,包括合同、许可证、专利权、工作权和商标权等的调查和核实。此外,还需要评估企业是否存 在与财务相关的法律纠纷、诉讼和执法行动等风险。 1.文件调阅和分析:对目标企业的财务报表、审计报告、税务报表、 政府监管报告等资料进行调阅和分析,以了解企业的财务状况和经营状况。 2.现场访谈和调查:与目标企业的管理层、财务人员和相关部门进行 面对面的访谈和调查,以了解企业的经营情况、财务数据的真实性和可靠 性等。

3.财务模型和分析:通过建立财务模型和重大财务指标的分析,评估目标企业的财务状况和经营能力。这可以帮助投资者或企业预测未来的盈利能力和风险。 4.法律专家和会计师的意见:聘请法律专家和会计师对目标企业的财务数据和合规情况进行审查和评估,以获取专业的意见和建议。这可以帮助投资者或企业更加全面和客观地了解目标企业的财务状况和风险。 综上所述,企业财务尽职调查是一个重要的决策过程,需要综合运用各种调查方法和手段,全面了解目标企业的财务状况、经营情况和相关风险因素,以保障投资者或企业的利益和减少潜在风险。

财务尽调最全问题清单

财务尽调最全问题清单 财务尽调之最全问题清单 讲到财务尽调,首先要关注财务尽调的目的,目的不同,关注点可能也不相同。财务分析不能仅仅局限于财务报表数据的分析,非报表信息的搜集分析也很重要,尤其是市场,业务数据的分析。本文重点分析在财务尽调的过程中需重点关注的 7 个问题。 讲到财务尽调,首先要关注财务尽调的目的,目的不同,关注点可能也不相同。但是,财务关注,从大的方面讲主要是,业绩是否真实?如果是真实的情况下,是否有投资价值?如果要规范的话利润会不会下降,企业的潜力怎么样?如果资源导入的话,能否快速规范,满足上市或并购等其他要求,如果不能很快满足并购或 ipo 要求,是否能满足第二轮融资的要求。业绩真实性可能是投资人最为关心的问题了,如何关注哪些财务尽调的点可能很多人比较清楚,但是如何获取有用的财务尽调资料是发现问题的关键。 财务分析不能仅仅局限于财务报表数据的分析,非报表信息的搜集分析也很重要,尤其是市场,业务数据的分析,报表分析更关注历史财务数据的分析;而非财务信息可以验证财务数据的

合理性以及对公司所处的竞争格局和行业地位有所了解,更容易对未来的财务预测和公司发展起到决策作用。 尽调除了看数据也得分析数据,财务指标的分析,核心是比较;跟行业平均水平比较,可以看出好坏;跟企业自身几年数据比较,可以看出变好还是变坏。 1 财务报表 ① 内外帐、财务报表:民营企业因税务及其他方面考虑多设置内外帐。内帐系公司真实财务状况,通常根据收付实现制及现金流水等做账,但是纳税情况及发票情况不合规,需要进行调整;外帐系公司为报税报表,通常根据发票情况入账,但是收入、成本、员工工资、社保、费用等计入不全。 建议收集企业最近两年一期的所得税纳税申报表和内帐财务报表。对于两年一期的所得税纳税申报表,收集 20__ 年度、 20__ 年度汇算清缴的所得税纳税申报表及 20__ 年一期的所得税纳税申报表(直接扫描税务局盖章的纳税申报表);对于两年一期的内帐财务报表,如若企业因保密等考虑不愿提供,可以先行通过签订保密协议的方式处理。 通过内外帐财务报表,可以初步估计税务成本,但是企业提供的所谓的内帐也可能是假的,是否有虚增业绩还需要进一步的分析,可以从人工,电费,运费等指标去对比分析,企业是否是内帐所描述的体量,可以从员工的待遇看公司是否真

五矿湖南锡矿山项目财务尽职调查提纲财务部分

五矿湖南锡矿山项目财务尽职调查提纲财务部分 1.历年会计报表及审计、评估结果 1.1.近三年会计报表 1.1.1.母公司资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表及报表附注 1.1. 2.合并资产负债表、合并利润及利润分配表、合并现金流量表、合并报表附注及合并 会计报表工作底稿 1.2.近三年外部审计报告 1.3.近三年重大资产重组事项审计、评估报告 2.关于财务核算组织构架 2.1.以独立核算的会计主体为单位的组织构架图 2.2.简要描述要紧主体的经营规模、生产能力等 3.关于税务 3.1.要紧税种的税收政策及优待政策 3.1.1.增值税 3.1.2.企业所得税 3.1.3.资源税 3.2.近三年要紧税务检查结果 3.3.历年亏损相应的可抵扣所得税额申报情形 4.关于重要的会计政策 4.1.固定资产折旧、矿山维简费的计提与露天矿剥离费用的摊销方法 4.2.无形资产的确认与摊销 4.3.坏账预备的核算方法 4.4.借款费用核算方法 4.5.长期投资核算方法 5.关于重要的资产负债项目 5.1.存货

5.1.1.盘点方法 5.1.2.近期的盘点分析报告 5.2.固定资产及无形资产 5.2.1.房屋建筑物产权状况 5.2.2.1994年全国性清产核资形成的土地入账情形 5.2.3.其他缘故形成的土地使用权的产权状况 5.2.4.工业产权及非工业产权 5.3.除银行借款外的长期负债项目,如长期应对款、专项应对款 6.关于或有事项及财务承诺事项 6.1.对外担保 6.2.资产抵押 6.3.重大的承诺事项,如重大的或长期采购、销售合同 7.关于重大的联营投资项目(非控股子公司) 7.1.被投资企业近三年会计报表及审计报告 8.关联方关系及关联交易 8.1.是否存在除湖南锡矿山集团和五矿以外的关联方关系及交易 9.关于内部交易 9.1.集团要紧产品及服务的销售方式,是否存在统一销售? 9.2.集团要紧原材料的采购方式,是否存在统一采购? 9.3.集团成员间的内部往来的核算方式及核对情形

尽职调查之访谈问题清单【最新】

尽职调查之访谈问题清单【最新】XXX 1.Management interview 1.1 What is the company's equity structure。Who composes the board of directors? 1.2 What are the company's short。medium。and long-term strategic plans? 1.3 What do you think is the company's development n。 What should be the future market ning and business n of the company。What are your thoughts and ns for the company's future development。(Business ning) 1.4 What is the company's current n in the market。How do you view the company's current development status。What are its successes and ings? 1.5 What kind of company strategy are we currently adopting。(n。low cost。n) 1.6 Who is our main XXX?

1.7 How do you think the industry will develop in the next five years。What are the XXX? 1.8 What is our core competitiveness? 1.9 Are there any strategic alliances at present。Who are they。How do you view strategic alliances or partners? 1.10 What is the company's cost control strategy? 1.11 What areas is the company involved in at present。How do you view their business n。What are your plans for their next steps? 2.Procurement interview 2.1 What are the company's main procurement models。the procurement amounts of us models in the past two years。and the n of each model to the total procurement amount? 2.2 What are the names of the main raw materials purchased by the company in the past two years。their respective procurement amounts。and the n of each to the total procurement amount?

尽调访谈提纲范文

尽调访谈提纲范文 尽调访谈是一种重要的调研方法,通过与相关人员进行深入访谈,收集信息和意见反馈,了解所研究对象的背景、特点、问题和需求,为后续的决策和发展提供参考。以下是一个尽调访谈的提纲,供参考: 一、介绍和背景 1.欢迎和介绍:向被访者说明尽调访谈的目的,以及访谈将在多长时间内进行。 2.背景信息:向被访者提供相关的背景信息,如企业、项目或组织的历史、规模和定位等。 二、被访者的角色和职责 1.被访者的职位和角色:了解被访者在企业或组织中的具体职位和角色。 2.被访者的责任和职责:询问被访者在其职位上的具体职责和责任范围。 三、业务和流程 1.业务产品或服务:了解企业或组织提供的具体产品或服务,包括其特点、优势和竞争力等。 2.业务流程:了解企业或组织的业务流程,包括从产品设计、生产到销售和售后服务的整个流程。 四、市场和竞争环境

1.市场需求:了解所研究对象所在市场的需求情况,包括市场规模、 增长趋势和变化等。 2.竞争对手:了解所研究对象的竞争对手,包括其优势、劣势和市场 份额等。 五、发展和战略 1.发展目标和计划:了解企业或组织的发展目标和计划,包括短期和 长期的战略规划。 2.发展挑战和风险:了解企业或组织在发展过程中面临的挑战和风险,并了解其应对措施。 3.创新和技术:了解企业或组织的创新能力和技术优势,包括研发投 入和创新成果等。 六、团队和管理 1.组织结构:了解企业或组织的组织结构,包括各个部门或团队的职 责和关系等。 2.管理风格:了解企业或组织的管理风格,包括领导者的管理理念和 方式等。 3.团队建设和培训:了解企业或组织的团队建设和培训计划,包括培 训投入和效果评估等。 七、合作和风险 1.合作伙伴:了解企业或组织的合作伙伴,包括供应商、客户和合作 项目等。

尽职调查工作底稿—公司财务调查

尽职调查工作底稿3——公司财务调查 3-1、公司内部控制制度调查 编号:3-1--指引第23-31条

附件:3-1-1公司各项业务及管理规章制度 3-1-1-1 股东大会、董事会、监事会议事规则(详见附件:2-1-5-1、2-1-5-2、2-1-5-3)3-1-1-2 总经理办公室职责细则(详见附件:2-1-5-4) 3-1-1-3 董事会秘书工作制度(详见附件:2-1-5-5) 3-1-1-4 重大投资决策管理办法(详见附件:2-8-5-2) 3-1-1-5 关联交易决策管理办法(详见附件:2-8-5-1) 3-1-1-6 投资者关系管理制度(详见附件:2-1-6) 3-1-1-7应收账款的管理办法 3-1-1-8 财务审核审批制度 3-1-1-9 关于货币资金的管理规定 3-1-1-10 会计档案管理办法 3-1-1-11 全面预算管理的规定 3-1-1-12 投资者关系管理制度(详见附件:2-1-6)

附件:3-1-2公司内部控制环境的董事会、总经理办公会等会议记录(详见附件:2-2-2)

附件:3-1-3公司管理层、业务部门负责人和公司员工等人员关于公司内部控制情况的访谈或问卷调查记录 1.请简要说明公司内部控制情况。公司是否建立了一套科学、有效的关于研发、 质量管理、销售、财务以及人事等方面相关内部控制制度? ***: 2.公司章程及草案的制定和修改是否履行了法定程序?公司章程或草案的内容是 否存在与现行法律、法规和中国证监会的有关规定相抵触的地方? ***: 3.公司章程是否存在歧视或限制中小股东权利的条款? ***: 4.说明董事会是否负责批准并定期审查公司的经营战略和重大决策,确定经营风 险的可接受水平? ***: 5.请说明高级管理人员如何执行董事会批准的战略和政策,高级管理人员和董事 会之间的责任、授权和报告关系是否明确? ***:请说明管理层如何促使公司员工了解公司内部控制制度并在其中发挥作用的? ***: 6.请说明管理层为识别和评估对公司实现整体目标有负面影响的风险因素所建立 的制度或采取的措施? ***:

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