尽职调查访谈提纲(财务)

合集下载

尽调清单_完整尽调访谈安排提纲

尽调清单_完整尽调访谈安排提纲

尽调清单_完整尽调访谈安排提纲尽职调查– AA公司访谈安排1 / 9尽职调查主要内容一、基本情况、法务情况:1. 基本情况调查。

基本情况调查包括:改制与设立情况、历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。

2. 高管人员调查。

高管人员调查包括:高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。

3. 组织结构与内部控制调查。

组织结构与内部控制调查包括:公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。

4. 同业竞争与关联交易调查。

同业竞争与关联交易调查包括:同业竞争情况、关联方及关联交易情况。

二、财务情况:5. 财务与会计调查。

财务与会计调查包括:财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。

6. 募集资金运用调查。

募集资金运用调查包括:历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。

三、业务情况:7. 业务与技术调查。

业务与技术调查包括:行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。

8. 业务发展目标调查。

业务发展目标调查包括:发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。

四、其他事项:9. 风险因素及其他重要事项调查。

财务情况尽职调查提纲

财务情况尽职调查提纲

公司财务情况调查提纲若非特别说明,请提供包括母公司和纳入归并范围的子公司的有关资料。

1、母公司及各子公司财务会计部门的设立情况,包括部门职能,组织结构,职位设置,人员的年龄、性别、职称、教育结构、持证情况等。

是不是存在与控股股东及其控制的其他企业共用财务会计机构的情况?是不是对会计人员进行持续培训?最近三年进行了哪些培训?2、母公司及各子公司的各项财务会计工作制度,包括资金、帐务处置、人员培训、现金管理等。

3、银行开户情况,包括全数账户的开户名称、开户银行、帐号等,并请提供各账户开户资料。

是不是存在与控股股东及其控制的其他企业共用银行账户的情况?4、纳税情况,请提供母公司及各子公司税务记录证,最近三年母公司年度所得税纳税申报表及最近三年纳税情况说明(税种、税率、历年应纳税金额、历年实际纳税金额等)。

5、最近两年一期归并范围的转变情况,并说明权益比例超过50%未归并或未达到50%纳入归并范围的原因。

6、最近两年一期母公司和各子公司经审计的财务报表及最近一年一期的参股公司的财务报表(与提供给工商、税务部门的一致)。

7、最近两年一期的税收优惠情况,包括优惠税种、优惠金额、优惠依据等,并说明各项优惠可否持续及估计持续时间,提供税收优惠批准文件。

8、最近两年一期的证券投资情况,并请说明有关决策及风险控制制度。

9、最近两年一期销售收入的地域(国内、国外)和产品组成情况。

10、最近两年一期各产品的销售量及单位销售价钱。

11、最近两年一期的产品本钱及转变情况。

请提供最近两年一期的产品本钱详细计算单,并简单说明主要项目的转变原因。

12、最近两年一期向前10名供给商的采购情况,请提供每期前10位供给商名单及采购金额,和每位供给商占公司同类原材料采购金额和总采购金额比例(属于同一实际控制人的供给商,应归并计算采购额)。

13、最近两年一期向前10名客户的销售情况,请提供每期前10位客户名单及销售金额,和每位客户占公司同类产品销售金额和总销售金额比例(属于同一实际控制人的客户,应归并计算销售额)。

尽职调查访谈提纲-财务

尽职调查访谈提纲-财务

尽职调查访谈提纲
(财务会计)
1、请简单介绍您个人的基本情况。

2、财务会计部门的职责主要是什么?岗位是如何设置的?目前有多少人?
3、公司每年是否制定财务预算或计划?若制定,是如何制定的?
4、近两年财务预算或计划完成情况?
5、公司主要业务分部(品种、地区、业务线等)介绍,各自的盈利模式及毛利率情况?
6、收入确认政策,销售收入达到确认的标志?
7、公司主要产品的毛利率范围一般是多少?何时采取销售折扣、折让的方式?
8、公司的信用政策(赊销、赊销期等)?坏账准备计提政策?
9、是否曾发生过坏账?对呆坏账的催收制度及执行情况?
10、公司主要的供应商情况?
11、公司的付款周期?付款方式(现金、银行转账、票据等)?
12、公司的资产盘点制度及执行情况?
13、固定资产的折旧政策?
14、公司的筹资方式有哪些?筹资成本情况?
15、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善?
会计师事务所(特殊普通合伙)
2013年7月。

财务审计访谈提纲

财务审计访谈提纲

财务:
一、总体情况了解
1.您的具体职位是什么?
2.您的主要工作任务,岗位责任和职能。

3.您在组织结构中所处的位置,上下级汇报关系。

二、财务
1.请介绍分厂总体的财务状况(资产总额、经营收入、利润、现金流、资产负债率),也可以不问,从报表中可得到相关资料。

2.资产状况:如不良资产、呆滞资产挂帐情况
3.融资渠道、融资方式,长、短贷款情况,从哪些银行,逾期借款情况,债务处理方式
4.资金使用情况:是否出现资金挪用,资金使用效率,资金支付情况,资金计划等资金管理制度的建设情况
5.应收帐款管理情况:应收帐的催收,是否有专人负责,对它的考核
6.成本管理系统,成本核算办法及成本控制,成本考核办法
7.在众多的品种中,各项产品之间的成本核算如何处理
8.财务预算制度和系统
9.财务信息化建设情况、基础数据的真实性
10.各分厂之间的结算关系(是否是独立核算单位)
11.库存情况
12.项目投资时,财务是否参与项目的评审与论证,是否有投资分析报告
13.在实际操作中,变动成本与固定成本的划分与归集是否科学合理
14.盈亏临界的分析
15.财务的人力资源状况,人员素质
16.总厂财务部对分厂的指导
三、审计
审计过程中,请谈谈对各分厂内控管理中存在的问题。

财务访问提纲

财务访问提纲

财务访问提纲财务访问提纲1.您加入横店集团后,进行了很多财务方面的改革,谈谈改革前后的状况及进行了怎样的改革?2. 目前集团与子公司之间的运作方式有很大程度上是承包的形式,集团不仅收取利润,而且向子公司收取资产占用费,对这种运营模式,您怎么看?3. 目前在财务报表方面,存在着资产利润不实的状况:利息资本化超过了同期银行存款利率部分进入资产价值;影视旅业固定资产未提折旧,集团收取资产占用费进入资产价值集团抽回资本的数额,进入其他应收款贸易公司加价,进入资产成本内部抵消未做这些都影响了资产.利润的真实性,从而影响财务管理的效率。

财务管理部门对真实的情况是否能够了解?4. 在投资活动中,有投资效益的分析,在这方面,财务参与的程度如何?5. 目前的负债经营方式是一种风险较大的运营方式,偿还利息的负担较重,财务方面也没有能够采取一些规避风险的分析与措施。

6. 目前的全面预算管理不是一个健全的体系,只有业务预算,没有财务预算与资本预算,预算目标未考虑外部因素,指标未考虑行业的特点,预算制定的沟通不够。

7. 目前财务管理侧重于利润管理,不注重现金管理,未做现金的筹划,考核指标也仅考虑利润指标,对于现金的运营效率未加考虑。

集团内未能将资金统一调度,提高资金的周转效率,节约资金的成本。

但是在资金的集中统一收付过程中,可能会遇到下属子公司的阻力,这方面您怎样看?8. 集团的利润分配政策是如何确定?对于子公司经营者奖金及子公司员工分配比例如何确定?9. 会计委派未起到实际的控制作用,委派人员处于双重服务主体之下,处境尴尬;有些企业采取提升委派人员方法来抵制;对委派人员的奖金不透明,考核不透明,需要进一步完善。

10. 内部审计不足,导致监督力度不够,仅是事后审计,缺乏事前监督。

审计意见的落实不到位?原因何在?。

[最新]财务部门访谈提纲[精品]

[最新]财务部门访谈提纲[精品]

[最新]财务部门访谈提纲[精品]财务部门访谈提纲:1.部门设置、部门职能、岗位设置、岗位编制、上管上级。

财务结算中心,包括职能:一个是计划、一个是财务。

员工40人。

在岗有39位。

底下车间还有会计核算员。

大齿分公司的核算业务也在这里。

一人双岗。

有13个车间和分公司。

上市分公司有6个车间。

母体有6个分公司。

一个车间一个会计人员。

新产品和煤机车间的会计人员不在这里。

计划统计6个人(价格管理3位)现金出纳、银行出纳、总账、备用金、发票一个人,资金调度兼。

车间有成本核算员。

共11个人。

上市有综合成本管理员。

工资和费用管理1人。

固定资产1 人,上市1 人,综合材料核算岗。

计划采部、市场部。

财务软件管理1 人。

三产管理1个人,档案管理1人。

人员结构:会计师以上21人。

助理以上15个。

会计员2人。

大学生2个人。

22个岗位。

车间会计人员两年一轮换。

机关的会计人员编制不在财务结算中心。

工资:原来是走机在的。

但后来奖金部分走车间的。

2.主要管理模式:a)成本中心、利润中心、费用中心所包括的单位或部门。

b)下属子公司、分公司的财务管理有投资关系的有三个公司:齿瑞、天正、齿新房地产。

房地产行业不一样,一般到年底合并会计报表。

只把权益部分合进来。

另外两个每月报报表,年底合并会计报表。

三产(多种经营管理部)他们的财务独立核算。

有一个副处级副总会计师主管。

三产的经营指标要纳入公司整体的经营计划。

利润指标要并进来。

但报表不会合并。

他们有一个副总会计师。

具体设置不太清楚。

c)内部独立核算单位的财务管理市场部:每年有考核:销售额和回款额。

(销售量和销售额结合)含工资奖金办公费差旅费。

业务费。

是总体包干,由市场部二次分配。

特殊费用市场部打报告,由总经理董事长审批。

平时以备用金的形式借款。

每月平均。

计采部:主要考核对生产保障能力。

100%。

采购价格降低。

资金点用指标。

零库存管理。

信息化。

费用指标。

包括办公费、业务费、会议费。

可能还有一部分奖金。

尽职调查访谈提纲

尽职调查访谈提纲1.公司财务状况a.公司近年来的营业收入和净利润趋势如何?b.公司的现金流状况如何?是否有足够的现金流来支持运营和投资?c.公司的资产负债状况如何?是否有大量的债务?d.公司的财务比率如何?包括流动比率、资产负债率、净利润率等指标。

2.财务管理和控制a.公司是否有完善的财务管理制度和控制机制?b.公司是否有专业的财务团队?团队成员的资质和经验如何?c.公司是否有内部审计制度,是否定期进行内部审计?d.公司在财务报告和财务预测方面的准确性和可靠性如何?3.会计政策和估值方法a.公司采用的会计政策是否与行业一致?是否符合会计准则和法规要求?b.公司在财务报表中使用的估值方法是否合理和可靠?c.公司是否有采用保守估计的倾向,是否存在夸大或低估利润的情况?4.风险管理和财务规划a.公司是否有有效的风险管理机制,包括对汇率风险、利率风险、信用风险等的管理?b.公司是否有合理的财务规划,包括长期和短期的财务目标和计划?c.公司是否有适当的资金储备和保险措施来应对可能的风险和挑战?5.财务透明度和合规性a.公司的财务报表是否符合会计准则和法规要求?b.公司是否定期向股东和投资者公开其财务报表和财务情况?c.公司在财务透明度和合规性方面的表现如何?6.其他相关问题a.公司是否面临现金流问题或关键供应商的支付问题?b.公司是否有关键的财务指标或预警信号,需要特别关注?c.公司是否有任何财务纠纷或法律诉讼?7.总结和建议根据对公司财务状况的了解和分析,总结公司的财务优势和风险,提出对公司财务管理的建议和改进措施。

注意事项:-在访谈中要求对方提供相关的财务报表和数据以支持讨论和分析。

-尽量深入挖掘对方的财务情况,了解公司的财务状况及未来发展的潜力和风险。

-询问时要具体,避免笼统的问题,以获取具体的信息和数据。

财务部访谈提纲

财务访谈提纲
1.财务部的主要职责、权限和责任是什么 ?
2.本部门的组织结构?
3.是否制定财务规划 ? 如何制定 ?
4.财务制度是如何建立和修订的 ?
5.如何监督财务制度的执行 ?
6.如何制定财务预算和年度计划 ? 执行情况如何 ? 年度计划是否包括成本计划和利润计划? 如何进行成本分析 ? 财务预算和年度计划何时修改 ? 如何修改 ?
7.评价报社的财务状况 ?收入构成?成本结构?
8.决算报告如何撰写 ?
9.对应收账款如何管理 ?
10.报社的现金状况如何 ? 如何管理 ?
11.有无特殊的税收政策 ? 报社如何进行税务筹划 ?
12.如何对报社资金供需做出预测 ? 如何保证报社资金供应 ? 如何监督资金的使用?
13.报社可行的筹资渠道有哪些 ? 如何降低融资成本 ? 还有哪些途径可以缓解资金压力?
14.投资项目可行性研究由谁完成 ? 财务部如何参与 ?
15.对竞争企业相关业务的了解如何 ?
16.对人力资源管理和薪酬体系的看法 ?
17.关于企业整体发展方向的建议 ?。

财务尽职调查提纲

财务尽职调查提纲第一篇:财务尽职调查提纲财务尽职调查提纲调查期间此次尽职调查期间为[ ]年、[ ]年、[ ]年以及[ ]年上半年(三年一期)A财务审慎调查1公司背景 1.1 营业执照1.2 各类从事相关行业的批准证书 1.3 合作/合资协议 1.4 公司章程 1.5 验资报告1.6公司成立以来全部股东/管理层/董事会决议或会议纪要1.7公司组织结构图,并注明各独立法人公司、所占股权百分比及成立地点1.8详细说明公司的业务发展规划,并说明经营业务的扩张对未来现金流量需求以及相关的经营风险1.9股东/管理层/董事会决议,或者重大决议汇总(如改变主营业务,重大投资、重大清算与收购等)2会计政策和内部管理程序2.1请简述主要的会计政策和会计核算方法,并说明在调查期间会计政策是否发生过变化2.2请总结主要的内部控制流程,包括现金管理、费用审批权限等2.3请详述销售确认、销售折扣的政策2.4请详述成本以何种方式与原则进行分摊2.5请简述公司对客户的信用授予、发票开具及款项回笼的程序2.6请详述存货管理的政策包括存货确认的标准,存货评估和内部管理程序2.7审计师发表的管理意见书/内部控制报告的复印件(若有)3财务资料3.1请提供调查期间各年/期公司财务报表(内部报表及经审计,如有)的复印件3.2请提供调查期间各年/期公司所有子公司的财务报表(内部报表及经审计,如有)的复印件3.3请提供调查期间各年/期合并财务报表的合并工作底稿(包括内部抵销分录)3.4请提供总账的简介和结构图3.5请提供调查期间公司的总账和科目余额表4关联交易(于调查期间的金额)4.1关联方清单及描述关联关系4.2调查期间各年/期关联方交易的金额,请以明细列示4.3调查期间各年/期末由关联方交易或资金调拨所形成的余额,请以明细列示4.4简述对关联方之间的资金调拨的计息方式和后续的归还计划4.5关联交易相关的合同、协议4.6请详述公司关联公司的转移定价政策5销售收入(于调查期间)5.1按金额和销售数量进行的销售收入分析 5.2按客户进行的销售收入和毛利分析 5.3按主要产品类别进行的销售收入和毛利分析5.4按主要销售地域/分销地区进行的销售收入和毛利分析5.5按客户列示的销售折扣清单5.6调查期间按销售额统计的十大客户清单,列明销售数量和金额5.7调查期间按采购额统计的十大供货商清单,列明采购数量和金额5.8现有订货清单5.9请简述影响收入和毛利的原因或其他非常因素(包括季节性因素等)6生产成本结构(于调查期间)6.1按各类主要产品划分的生产成本构成,请按原材料、人工成本、制造费等大类分别列示明细附件股权投资相关模极6.2固定和变动成本所采用的成本分配方法6.3 按品种列示的主要原材料现行单价和市场价格趋势 6.4描述生产成本结转销售成本的方法其他收入/费用(于调查期间)7.1管理费用明细 7.2销售费用明细 7.3财务费用明细7.4营业外收入及支出的明细7.5请说明对于由母公司统一向各子公司提供的服务如何在各子公司之间分摊成本8现金流量8.1请提供调查期间的现金流量表8.2管理层定期对现金流量及营运资金需求的估计(如有)现金及银行存款(于调查期间的余额)9.1现金及银行存款的详细资料9.2所有银行账户的银行余额调节表及对账单9.3管理层定期对现金流量及营运资金需求的估计(如有)9.4详述所有现金使用的限制,如用于贷款抵押的现金贷款及债务(于调查期间的余额)10.1 借款明细,包括贷款用途、年期、利率、资产抵押与担保等详细资料10.2贷款和借债的合同复印件10.3公司与各金融机构签订的信贷额度及在2007年9月底的使用情况11应收账款(于调查期间的余额)11.1应收账款明细和账龄(可按当期、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类)11.2对十大客户的应收款的账龄信息11.3管理层对重大过期余额的可收回性的评估11.4与主要客户(包括关联方)签订的合约,重点指出信用条款/限额11.5坏账准备计提政策的详细资料 11.6调查期间内实际坏账冲销的详细资料应付账款(于调查期间的余额)12.1应付账款的账龄分析(可按现有、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类)12.2十大供货商划分的账龄分析 12.3与主要供货商(包括关联方)签订的合约的复印件,或描述主要条款(信用条款/限额等)12.4指出重大的采购合同(包括书面和口头的合约)预提费用(于调查期间的余额)13.1按类别分类的分析并简述计提依据及方法 13.2主要准备项目的明细存货(于调查期间的余额)14.1按产成品、原材料、在产品、促销物料、包装物、在途物品及其他项目进行的分析 14.2按地点的存货分析14.3按主要产品划分的产成品成分组成的分析(如原材料、工资、折旧等)14.4存货的账龄分析(可按当期、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类)14.5存货准备计提政策的详细资料14.6呆滞损坏存货的详情(包括数量及金额)14.7最近一期账面记录与实际存货盘点结果之间的调整结果 14.8如采用计划成本,请提供历史计划成本的金额及计算基准,并请提供过去两年每月的计划成本与实际成本的比较 14.9最近一期的产品售价清单 14.10任何以寄售方式持有或向其他人寄售的存货的详情其他应收款及预付款(于调查期间的余额)15.1其他应收款的明细,并按性质进一步提供明细15.2管理层对这些账项的可收回性的评估其他应付款(于调查期间的余额)16.1其他应付款的明细(请按性质归类后进一步列示明细项目)固定资产(于调查期间的余额)17.1所有固定资产的清单。

财务尽职调查提纲

第一部分公司基本情况调查一、公司简介1.请提供最新公司及各控股、参股子公司营业执照;2.公司成立时的相关文件,包括营业执照、公司章程、出资协议、验资报告、资产评估报告(如有)、主管部门的批复文件(如有);3.公司历史沿革,包括但不限于成立时间、成立背景、发展演变过程、隶属关系以及历次变更的情况;4.公司最新公司章程及历次修正案(如有);5.公司董事会重大决议、年度经营计划;6.公司业务范围;包括火电、水电及多种经营业务;7.公司组织结构图;公司员工数量、结构,工资成本;8.公司股东情况介绍及其简要历史沿革;9.公司经营情况简要介绍;10.公司近2005-2007年的审计报告;二. 财务及其他资料(以下资料均指公司本部及合并报表范围内子公司数据)1.贵公司火电站的千瓦时单位煤耗、公司发电单位厂耗电占比、2.南方电网对公司发电是否实行节能调度?3.贵公司现行会计政策及其重大变更的董事会议议案或企业主管部门的批准文件;4.2007年12月31日及2008年8月底的资产明细表(包含固定资产、在建工程和存货),并说明所在地或存放地;5.2008年8月31日的应收票据盘点表,计息表。

6.2006年12月31日、2007年12月31日、2008年8月31日应收账款、其他应收款明细表及账龄分析明细表(分1年以内、1-2年、2-3年、3-4年、4-5年、5年以上,分类标准与年报表一致);坏帐损失处理决定,坏账准备计提政策,计提金额,计提依据;7.2006年12月31日、2007年12月31日、2008年8月31日的预付帐款帐龄、预收账款、应付账款、其他应付款明细表及账龄分析明细表(分1年以内、1-2年、2-3年、3-4年、4-5年、5年以上,分类标准与年报表一致);8.各期间存货增减变动明细表;9.各期间实际计入成本费用的为职工支付的各项费用及各期间实际支付数;为职工支付的各项费用包括但不限于:为职工支付的工资、奖金、津贴、补贴、职工福利费、相关五项保险费、住房公积金、工会、教育经费、非货币性福利、辞退福利等等;10.2007年12月31日、2008年8月31日固定资产、折旧分类增减变动明细表,各年新增固定资产的投资计划、董事会决议,各年新清理固定资产的董事会决议,清理损益说明;11.2007年12月31日、2008年8月31日在建工程各工程预算、资金来源、工程进度、资本化利息金额及计算过程、董事会的投资决议;12.2008年8月31日的银行长、短期借款合同、借据、担保抵押合同的明细表(须表明贷款金额、时间、担保方式等)、逾期贷款的说明;13.公司内部往来产生原因?公司2008年6月应付股利为负数的原因?14.有关期间收入分类明细表、成本分类明细表、各项费用明细表;15.公司享有的税收政策及相关文件,重点说明贵公司近三年的完税情况,包括营业税、城建税及教育费附加、所得税、土地增值税、房产税,若有政策优惠,出具享受税收优惠政策的文件;16.2007年-2008年所有销售、采购合同合同,包括已经在该期间内已经执行完毕、正在执行、已经签订尚未执行的合同;17.2007年-2008年主要税种(所得税、增值税、营业税)的税收政策、纳税申报表及完税凭证;18.2007年-2008年专项拨款、补贴收入的相关拨款文件;19.未使用、不需用固定资产清单。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

尽职调查访谈提纲(财务)
财务访谈提纲
一、公司财务风险
(一)主要财务指标及相关财务风险
1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务
指标及相关会计项目?
注册会计师:
2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理?
注册会计师:
3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分?
注册会计师:
4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其收回可能性及潜
在的风险?
注册会计师:
5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其形成原因及公司
采取的措施?
注册会计师:
6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。

财务总监:
7、请结合成本结转、信誉政策、回款情形、纳税情形,申明公司支出变动合理性。

财务总监:
8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理?
1
注册会计师:
8、公司存货是否真实、完整?
注册会计师:
9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是不是按规定提取存货跌价准备、提取是不是充分
注册会计师:
(二)关联方、关联方关系及关联方交易
1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请介绍。

董事长、总经理、财务总监:
2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序?
董事长、总经理、财务总监:
3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异?
董事长、总经理、财务总监:
5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例
是否较高?
注册会计师:
6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高?
注册会计师:
7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高?
注册会计师:
8、关联方交易有无大额销售退回情形,如有,对财务状况的影响?
财务总监:
9、是否存在关联方关系非关联化的情况?
2
注册会计师:
9、关联方交易存在的必要性和持续性?
董事长、总经理、财务总监、注册会计师:
(三)收入、成本、费用的配比性
1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否
合理?
注册会计师:
2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据,如有,请解释原因?
财务总监、注册会计师:
(四)非经常性损益的真实性与准确性
1、公司大额非常常性情形申明
财务总监:
2、非经常性损益占利润总额比例,以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情
况申明。

财务总监:
(五)注册会计师对公司财务报告的审计意见
1、注册会计师对公司财务报告出具的审计意见?
注册会计师:
2、公司董事会和监事会对非标准无保存意见的审计报告涉及事项处理情形的申明,及涉及事项对公司的影响是不是重大、影响是不是已经消除、违背公允性的事项是不是已予纠正(如有)?
董事长、总经理、财务总监:
3
(六)最近二年更换会计师事务所情况
1、公司是否存在更换会计师事务所的情况?请说明原因?
董事长、总经理:
二、公司会计政策稳健性
(一)资产减值准备会计政策
1、各项资产减值准备的计提方法是不是符合会计制度和会计准则的相关规定,依据是不是充分,比例是不是合理?
财务总监:
2、资产减值准备的计提情况是否与资产质量状况相符?
注册会计师:
3、资产减值准备的计提、冲销和转回等是不是履行了必要的审批程序,计提方法和比例是不是
随意变更,金额是不是异常,是不是存在利用资产减值准备调节利润的情形?
注册会计师:
(二)投资会计政策
1、公司投资的评估和决策程序、管理层对投资风险及其掌握的态度?
(1)公司是否有对外投资?
(2)公司是不是有对外投资的决策程序微风险掌握制度?
董事长、总经理、财务总监:
2、公司是否存在对外担保和委托理财业务?如有请说明决策过程与情况。

董事长、总经理、财务总监:
3、公司长短期投资的计价及收益确认方法、长期股权投资差额的摊销方法和期限、长期债
4权投资溢价或折价的摊销方法等是不是符合会计制度和会计准则的相关规定?
财务总监:
4、对纳入合并会计报表范围子公司的投资核算方法是不是恰当?公司是不是需要合并会计报表的子公司?
注册会计师:
5、子公司财务状况的重要方面及财务报表信息的真实性?
注册会计师:
(三)固定资产和折旧会计政策
1、公司固定资产的计价政策、固定资产折旧方法、固定资产使用年限或残值率的估计是什么?
注册会计师:
2、固定资产的构成及状况?公司有无较大金额的固定资产的购置或处置情况?
财务总监:
3、固定资产是否面临淘汰、更新、大修、技术升级等情况,及其对公司持续经营能力和经
营业绩的影响程度?
财务总监:
4、购建和处置固定资产等的审批程序是什么,是不是都获得履行,手续是不是完全?
董事长、总经理、财务总监:
(四)无形资产会计政策
1、无形资产的计价政策、摊销方法、摊销年限等是否符合会计制度和会计准则的相关规定,及其合理性?
注册会计师:
2、股东投入的无形资产的入账价值是否有充分依据,投资方取得无形资产的方式是否合法?
财务总监:
53、购买的无形资产的出售方与公司是否存在关联关系,定价是否合理?公司无形资产的购置一般履行什么样的程序?
董事长、总经理、财务总监:
4、自行开发的无形资产的确认时间和价值是不是符合会计制度和会计准则的相关规定?
注册会计师:
5、处置无形资产是不是履行了必要的审批程序,手续是不是完全?
财务总监:
6、已经或预计不能带来未来经济效益无形资产、未投入使用的无形资产列表,相关帐簿是
否已将该项无形资产的账面价值予以转销。

财务总监:
7、无形资产是否为公司核心技术,是否与公司主营业务相关,是否形成产品,是否形成特
定盈利模式的情形申明。

董事长、总经理、财务总监:
8、如存在专利、专有技术等应计入未计入无形资产的情形,请说明具体原因。

财务总监、注册会计师:
9、无形资产的减值风险及处置计划,例如,未实现预期收益,未投入使用等。

财务总监:
(五)支出确认会计政策
1、公司的支出确认会计政策是不是符合会计制度和会计准则的相关规定,公司是不是虚计支出、是不是存在提前或延迟确认支出的情形?
财务总监、注册会计师:
2、收入是否存在异常变动或重大变动,及其原因?
财务总监、注册会计师:
63、销售模式对公司收入确认的影响及是否存在异常?
财务总监、注册会计师:
(六)广告费、研发费、利息费等费用工程会计政策
1、广告费的确认时间和价值是不是符合会计制度和会计准则的相关规定?
注册会计师:。

相关文档
最新文档