尽职调查提纲模板
尽职调查访谈提纲
尽职调查访谈提纲篇一：访谈提纲采购部访谈1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。
2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。
3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。
4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。
5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。
6．公司在采购方面的优势。
7．公司如何进行品质管理？品质部访谈1．公司产品的质量控制措施。
2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准4．公司主要产品品质所达到的水平。
5．公司产品质量纠纷及其处理。
6．公司在产品品质控制方面的优势。
7．公司在产品质量控制方面有何风险。
8．公司产品售后服务情况。
9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。
11．公司的特色及核心竞争力。
研发部访谈清单1．描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。
2．公司研发部门设置及其职责。
3．公司现有的技术水平及技术优势。
4．公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。
5．公司的技术储备情况。
6．公司主要产品所处的技术阶段。
7．主要产品的技术含量、可替代性。
8．公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。
9．公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。
10．公司现有的技术开发平台及设施。
11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。
12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）13．公司拥有的非专利技术情况。
14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。
15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。
16．公司与上下游产业的合作。
17．公司的研发周期如何。
尽职调查提纲 (1--6)(1)
尽职调查提纲在完成尽职调查提纲所提内容前，请做好如下工作：(一)主要指标1. 公司的发起人股东和股本2. 公司过去两年的财务指标3. 公司上下游产业链分析,竞争对手分析4. 公司的核心竞争力分析5. 公司产品的市场分析6. 公司未来五年发展规划7. 公司董事会成员介绍，成员的互补优势8. 产能及盈利规划9. 财务规划（含资金使用规划，未来投资项目）10. 人力资源规划11. 营销战略规划12. 未来目标投资人股东分析（二）概况内容1.公司的宗旨和目标。
（300字左右）2.公司的企业文化。
（500字左右）3.发展措施及发展方向。
（方向200字，措施3000字）4.公司的产品及服务。
（2000字介绍）5.在国际，国内竞争力的介绍。
（2500字）6.享受市县府的优惠政策。
（按照文件详叙）7.核心客户群和边际客户群介绍（核心客户3000字，边际客户2000字）8.公司产品及服务的市场战略。
（即竞争战略，2000字）9.工作开展目标及制约因索。
（目标1000字，制约因素分析3000字）10 公司目前股权结构。
11已投入的资金及用途。
（2000字）12公司目前主要产品和服务介绍。
（详叙）13国内市场概况。
（1000字，即国内机遇）14国际市场概况。
（1000字即国际机遇）15国内市场营销策略。
（1500字）16国际市场营销策略。
（1500字）17董事会成员介绍，（每人约500字）18公司优势说明。
（1000字，条理化叙说）19公司为实现目标的增资需求：原因，数量，方式，用途。
（3000字）20.资产负债情况。
（主要指标分析）21股本结构及股东介绍。
22结构设置及职能部门目标管理。
（结构图）23公司管理架构及管理模式。
24公司的各项管理制度（包括必须的全部制度及其内容）。
编有公司文号，并以附件准备。
（三）基本情况25经营管理团队介绍(每人约200字），团队成员要具有互补性。
26分支机构的经济指标（包括总资产，净资产，注册资本，成立时间，人员，业务基本情况）27公司下属各分支机构分别可以占所在区域的市场份额（包括绝对数和相对数）。
尽职调查参考提纲
尽职调查参考提纲第一部分公司基本资料1.公司章程（投资协议、意向书、备忘录）2.营业执照、行业批件（含资质证书）3.股东名册及持股比例4.公司历史沿革资料5.控股参股公司及持股比例一览表6.分支机构一览表7.出资证明及验资报告8.董事长、董事、监事、经理人员名单及任职资格二、公司概况1.公司组织机构图2.近年合并年度会计报表及审计报告3.本部及主要子公司的年度会计报表及审计报告4.当年或下年度的财务预算报告5.两年内媒体公开披露信息6.了解法人治理结构、阻止、职能分工、管理制度及流程，初步评价内部控制7.主要关联方概况8.企业文化9.企业的公众形象10.企业和工商、税务、财政、银行、政府、环保等相关部门的关系三、人力资源1.主要管理人员详细资料（年里、工作年限、教育程度、技术职称）2.企业人员结构（按学历、职称、年龄、部门划分）3.与战略相对应的人力资源规划4.人员招聘（聘用对象、聘用人员要求、岗位编制原则、招聘流程）5.人员培训（目标、方式、效果、培训频率、范围，培训费用）6.目标管理（目标表、评估表）7.激励奖惩制度第二部分财务调查一、财务组织1.财务组织机构图，评价财务团队关键人物的性格和能力，以及财务团队整体工作能力2.年度经营计划、预算的编制、考核3.财务分析的体系、报告流程4.财务管理模式5.会计电算化二、会计核算及报告1.会计报告体系（合并范围、程序、原则、方法）2.采用的会计政策3.公司薪酬、税费及会计政策4.内部交易或关联交易种类、流程、交易价格、结算原则，以及与之相关的税收政策三、财务明细资料1.货币资金(1)分析过去三年存款平均余额，判断目前余额水平是否正常(2)了解可用资金余额，分析冻结资金的现象2.应收票据（1）获得明细表，确认票据种类、期限（2）对于商业承兑汇票，分析其出票人的信用程度（3）票据是否贴现3.应收账款(1)今年应收账款趋势分析，周转指标分析(2)获得期末应收账款明细表/账龄分析表，进行分析(3)关注逾期账款及坏账，分析应收帐款的可收回性及可能发生的损失(4)关注前10大客户的年度销售额及回款情况(5)了解应收账款的核算方式，关注应收内部单位款，判断应收账款被高估或低估的可能性4.其他应收款（1）获得期末其他应收账款明细表，进行账龄分析及坏账分析（2）是否存在对外投资、委托理财和大额对外借款的情况（3）核对大额款项的合同、协议（4）费用性质的借款及暂付款5.预付账款（1）获得预付账款明细表，了解预付款性质（2）账龄分析，分析预付账款长期挂账的原因，判断其是否正常（3）了解预付之后潜在的大额负债（合同），判断风险6.存货（1）研究存货、周转率变化趋势及主要原因（2）获取过去三年按主要产品系列、大类或其他方法划分的存货汇总表（3）取得最近的存货盘点记录，判断其真实性（4）关注发出商品、分期付款发出商品的情况（5）了解周转缓慢或过时的产成品存货，判断其实现销售的可能性（6）判断存货被高估或低估的可能性（7）比较最近的成本价与净售价，以判断在存货出手时是否可以实现合理的毛利率（8）低值易耗品、工装模具的核算及现状（9）投资（10）获取或编制投资明细表（11）获取投资协议、企业章程、债券契约、经纪人通知书等重要资料（12）投资的背景及控制能力（13）检查长期投资业务是否符合国家的限制性规定（14）检查本期发生的重大股权变动，判断其正常性（15）控股企业验证其投资比例及应占有的权益（与控股企业尽职调查结合）7.固定资产（1）获得固定资产及累计折旧分类汇总表（2）对重要的固定资产，检查相关合同、采购发票、产权证明等资料，确认其所有权（3）实地观察固定资产，了解目前使用状况，确定使用期限和残值是否合理（4）调查未使用和不需要的固定资产（5）设计生产能力与实际生产能力比较，以及原因分析（6）检查有无与关联方之间的固定资产的购售活动（7）了解有无更新昂贵的生产设备的要求8.在建工程（1）获得在建工程明细项目清单（含工程预算）（2）对于大型项目，获取工程项目的立项批文、预算总额和建设批准文件、施工承包合同、进度报告等资料（3）是否存在已投入使用，未办理工程结算的在建工程，并分析借款费用资本化的合理性（4）是否存在停工工程，了解原因9.无形资产（1）获得无形资产明细表（2）了解无形资产的取得方式、入账价值、有效期限（3）判断无形资产价值的合理性10.其他（1）被抵押或质押的资产价值，以及对应的债务，分析其差额（2）递延资产及待摊费用分析（3）未入账的资产11.借款（1）借款明细表（债权人、种类、期限、金额、利率、保证方式等）（2）借款利息是否按期支付，是否存在停息挂账的借款（3）是否存在已转到资产管理公司处置的银行贷款，分析债务重组可能性（4）了解金融机构对目标企业的授权及信用评级情况、抵押和担保情况，评价其信誉和融资能力12.应付账款（1）对今年应收账款趋势分析（2）获取应付账款明细表，以及账龄分析（3）分析长期挂账的应付帐款，是否合理的原因，判断企业是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润（4）业务趋势与应付账款的趋势比较，了解是否具有足够的买方信用（5）了解预估材料款是否适应，是否存在未入账的应付账款（6）前10大供应商，及其供应品种、年度采购总额13.其他应付款（1）获得期末其他应收款明细表，进行账龄分析（2）核对大额款项的合同、协议（3）分析长期挂账的其他应付款，是否合理原因，判断企业是否隐瞒利润14.预收账款（1）获得明细表，了解预收原因（2）了解销售预收制度15.应交税金、其他应交款（1）获取应交税金明细表（2）查阅纳税鉴定及征、免、减税的批准文件，了解适用的税种、计税基础、税率、范围，分析并购后税费政策的变化情况（3）确定有关减免税的项目是否真实，理由是否充分，手续是否完备（4）取得税务部门汇算清缴或其他确认文件（5）关联交易的税收计算缴纳16.预提费用（1）了解预提项目、原因、计提依据（2）判断预提是否正确17.其他负债应付工资及福利费明细；应付股利、长期应付款等18.或有负债担保；诉讼；贴现；未执行完毕的合同；合作意向19.股本（实收资本）（1）股东名称、投资金额、股权比例（2）历年资本的变动情况20.资本公积（1）资本公积明细表（2）历年资本公积增减变动的内容及其依据21.销售收入（1）销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势（2）产品销售结构变化趋势（3）企业大客户的变化及销售收入集中度（4）关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响（5）运用分析性复核，查明异常现象和重大波动的原因22.销售成本（1）成本结构、发现关键成本因素，并就其对成本变化的影响分析（2）成本计算的合理性23.期间费用（1）费用总额、费用水平趋势变化（2）主要费用项目变化趋势（3）分析收入与各项主要费用的相关程度24.现金流量（1）特别关注（2）经营净现金流是否能满足融资活动的利息支出净额（3）结合资产负债表及利润表，寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源，对经营净现金流的贡献如何四、财务分析1.财务结构、趋势、比率分析2.未来损益（销售收入、销售成本、期间费用、税收）关键影响因素的研究3.未来现金流量是否能满足经营与投资的需要，关注目标企业的注资需求往往被低估4.提高资产质量以及损益的分析第三部分法律调查一、投资/融资1.重大对外投资合同（联营、并购、承包经营、投资协议、含境外投资）2.限制股东权利的合同/协议（如股权转让受限、表决权受限、回购安排、委托投资、股权托管协议、股权质押协议）3.全部借贷文件（借贷合同、担保抵押合同）其他重大欠款（如股东贷款、公司拆借等）文件；4.重要子公司的上述文件5.全部融资租赁文件（如有）6.股票、债券发行（增发）文件（自查、询问）7.诉讼（对方提供）8.未决诉讼、仲裁或行政调查处罚案件9.潜在诉讼、仲裁或行政调查处罚案件（有现实威胁者）10.合格律师对上述事项的法律意见或评估报告11.限制公司某项未来活动的合同或判决裁定（如有）12.重要子公司的上述文件二、重大合同（未履行完毕者）（对方提供）1、重大采购合同、建筑工程承包合同、房地产销售合同2、包销协议（如有）、进出口合同（格式文本）3、保险合同及未解决理赔事项4、限制公司竞争的合同/协议（如独家许可合同/协议，市场瓜分协议）5、与政府达成的合同/协议（如重组上市、政府采购、就业、治安、完税等协议性安排）6、公司证券（股权、股票、债券）买卖协议（如有）7、专利、商标、专有技术等权利证书及许可合同8、公司与公司股东及高管人员之间的商务合同/协议（如有）9、公司与子公司的商务合同/协议（如有）10、租赁合同11、公用事业许可使用协议12、加工承揽协议13、对外担保合同14、其他重大合同（50万元以上者），如广告、咨询、代理等三、土地房屋及设备设施（自查/对方提供）1.土地使用证及土地出让/转让合同（并且列清单）2.房地产及转让合同（并且列清单）3.房屋租赁合同（并且列清单）4.重大设备设施产权证明（合同/发票/进口报关单和固定资产清单、在建工程清单）四、环保（询问/对方提供）1.环保专家提供的环保调查评估报告2.环保工程设施投资额及设施清单3.政府环保要求4.环保备付准备金（如有）.五、劳动人事（对方提供）1.高管人员聘用协议2.现有管理团队、在职职工、临时工、离退休人员名单3.管理层现有福利待遇安排4.员工现有福利待遇安排5.未决劳动人事争议及潜在争议6.企业社保状态六、税务（对方提供）1.三年内完税凭证2.公司税收待遇证明文件（含优惠待遇和差别待遇）3.税务登记证七、其他1.公司自动化、信息化建设情况（观察、询问）2.公司法制化建设（观察、询问）3.公司国家化情况（观察、询问）4.公司营销组织结构模式（提供）5.公司设备老化情况（观察、询问）6.公司为生、安全状况（观察、询问）备注：以上调查提纲并不能包括所有情况，使用时请依据项目情况及经验判断重点领域。
尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲尽职调查报告提纲第1章公司基本情况1、公司简介2、历史沿革（名称变化、股权变化、业务变化等。
审查三证、历史文件特别是国有改制企业。
可工商查询）3、股权结构（有无员工持股）4、主要股东情况（背景、股东、实际控制人、主营业务等）5、章程和合资合同（注意章程中的特殊条款如控制权改变和毒丸计划等）6、组织架构（组成和职能）7、公司董事介绍（国籍、简历、学位、职称、经营业绩、兼职情况、犯罪记录），成员间有无亲属和婚姻关系8、公司监事介绍（）9、公司高管和核心技术人员介绍（）10、公司员工结构介绍（管理、技术、生产、销售等不同岗位员工的比例、学历、性别、年龄、籍贯等情况）、员工薪酬、员工保险缴纳情况11、重大对外投资（分公司、参控股项目和公司，包括合营）12、公司涉及的担保和诉讼的情况（注明关联人是否为股东），是否已进行账务处理；公司股东以及董监高自身涉及的担保和诉讼情况。
其他重大或有事项。
如有，关注财务处理情况13、股权转让的原因第2章所属行业国内外发展状况1、行业的发源和历史2、国外发展历史和现状3、国内发展历史和现状4、业内知名企业（特别关注相关上市公司）：背景、商业模式、管理、人才、产品种类、价位、市场占有率、技术水平、成本、销售模式、营销策略5、行业地位（品牌、规模、技术水平、市场份额、排名、荣誉）6、替代品以及行业的发展第3章所属行业产业政策1、国家产业政策2、地区产业政策3、政策趋势第4章公司产品1、概念和分类（产品与服务的清晰定义、分类与系列、工艺、功能、上下游说明、是否节能环保）2、公司现有核心产品/服务的优势、特点，以及经营成绩3、目前公司产品的市场占有率、排名及品牌状况，并请注明相关的数据、信息来源4、目前拥有的无形资产（商标、专利（包括已授权和已受理的）、批文、技术，何时到期，所有人）5、新产品和技术储备6、与高校、科研机构等合作项目、承担国家研发课题第5章企业经营分析1、公司采购模式和制度2、公司主要供应商（前10大，以及独门供应商，占比，列明所供产品），是否存在重大依赖3、公司的生产管理4、公司营销策略、销售模式、销售网络、定价依据5、公司分产品、分区域销售情况6、公司团队建设、销售团队激励政策7、公司主要客户（前10大。
尽职调查提纲
尽职调查提纲一、背景调查1.公司背景：包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。
2.行业分析：分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。
二、管理层调查1.管理层背景：了解公司的核心管理团队成员，他们的背景、经验和领导能力。
2.经理层的计划和目标：了解他们的战略和计划，以及他们的目标实现情况。
3.公司内部沟通和决策机制：了解公司内部的沟通渠道、决策流程和团队合作能力。
4.风险管理和公司治理：了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。
5.管理层的任职历史：了解公司管理层的任职历史，包括他们在过去的公司的表现和离职原因。
三、经济状况调查1.公司财务状况：包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。
2.销售和市场份额：了解公司的销售业绩和市场份额。
3.供应链和分销渠道：了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。
四、法律调查1.公司的法律纠纷：了解公司目前是否有未决的法律纠纷，以及过去的法律纠纷处理情况。
2.知识产权的保护情况：了解公司的知识产权保护政策和过去的知识产权纠纷情况。
五、风险调查1.宏观经济风险：了解目前的宏观经济环境对公司的影响，包括通货膨胀、利率变动等。
2.经营风险：了解公司的经营风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
3.法律和合规风险：了解公司的法律风险和合规风险，包括违反法律和监管规定等。
六、市场调查1.客户调查：了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。
2.产品调查：了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。
3.竞争对手调查：了解公司的竞争对手，包括他们的产品、定价策略和市场份额。
4.市场调查：了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。
七、财务调查1.财务报表分析：对公司的财务报表进行详细分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
2.财务指标分析：分析公司的财务指标，如盈利能力、偿债能力、资本结构等。
3.净现值和内部回报率分析：根据公司的财务数据计算净现值和内部回报率。
尽职调查 综合问卷提纲
尽职调查综合问卷提纲一、企业概况1、企业情况（1）注册全称、简称、英文名；（2）注册地址、办公地址；（3）注册资本；（4）法定代表人；（5）企业性质；（6）经营范围和经营方式；（7）注册（创建）日期2、电话及传真号码、邮编3、注册重大变动情况4、企业简史（1）最初业务性质和规模；（2）业务扩展和转变；（3）主要历史事件和变动；（4）历史遗留问题和影响。
5、企业发展过程的合并、联合、重组事件及其原因和背景6、股东情况（1）全体和主要股东介绍；（2）股东的影响力；（3）股东变动情况。
7、企业持有的特许证照和特权种类清单（1）政府的所有批文（包括合资、产品、技改、改制等）；（2）特许经营牌照；（3）知识产权证书。
8、法律状况（1）目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件；（2）法律诉讼涉及的标的（金额）大小；（3）企业之间互相担保情况。
9、罗列企业特许合同，已有的拟申请的专利、商标清单10、罗列企业所有子公司和下属部门的名称、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图11、企业区位优缺点12、协助企业的机构（法律、财务、广告、公关、银行、保险）名单二、企业所有制和产权关系企业性质：国有、集体、私营、三资、个体。
企业产权是否明晰；有无遗留问题，如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。
体制是否按《公司法》规范化，改制完成否。
与上级主管部门关系描述：投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。
企业股权种类、数量和比例。
企业股权交易和管理：购股权保证、控股权保护政策、股权转让限制和买卖规定。
股东的投票权和控股地位。
股东结构的稳定性和过渡性。
是否考虑职工持股计划和发配策略。
有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。
三、企业组织和管理制度1、企业管理机构图（1）现在机构图；（2）机构沿革和重大调整事件；（3）部门职能关系和分工。
2、机构人事（1）行政人员数量；（2）干部统计资料。
2.1案例：尽职调查提纲
尽职调查提纲1.总体投资环境（1）目标企业所在地区GDP、税收、人口、交通和资源情况（2）目标企业所在地区相关产业格局与产业政策（3）目标企业所在地区“政风”与“民风”2.行业研究（1）行业回顾：过去三年行业总产量、销售额和利润率数据（2）行业趋势：未来三年行业总产量、销售额和利润率预测（3）行业上下游价值链分析（4）影响行业增长和盈利能力的因素（5）竞争分析：行业领先企业概况和商业模式分析（6）趋势预测：行业方向、行业热点、存在问题、机会与挑战（7）行业整合：分析该行业中的并购整合情况；（8）行业成功的关键因素、进入壁垒；3目标公司概况（1）目标公司注册成立背景、资产变更、增资扩股等重大事宜；（2）企业股权结构：股东名称及持股比例，股东及董事的背景；（3）目标公司下属参控股公司名称及股权比例，其他股东背景；（4）目标公司组织架构，包括公司董事会以及总经理、相关部门和参控股子公司架构；（5）整体商业模式：主要业务模式及所占比重（6）IT系统、管理体系和整合分析；（7）企业获得主要荣誉（国家、省部和行业协会），包括获得时间、荣誉名称及排名等；（8）公司营业执照、章程、土地证、房产证复印件；（9）主要股东（尤其是民营企业）是否存在关联交易和同业竞争情况；4.市场营销（1）公司营销组织、销售网络和销售运营模式；（2）过去三年公司销售量、销售额、利润额及季节性与周期波动分析；（3）排名前十位目标市场销售结构；（4）销售额排名前十位的产品名单、销售额（万元）和销售量（吨）；（5）销量排名前十位的客户公司（包括经销商和直销终端）名单及销售额（万元）；（6）客户价值分析（采购规模、品类、粘性、服务成本等）、客户重合、转签和流失；（7）价格体系及通路利润状况：直销价格和经销商价格制定，客户和经销商利润空间；（8）销售管理及相关制度；（9）目标公司品牌商标管理（10）销售目标及考核制度（11）公司过去三年使用的及现行采用的标准销售合同范本（12）物流管理：排名前五位承运商的公司信息（13）目前存在的营销问题5.生产、质量与研发（1）加工厂布局、主要的生产线、产能情况（2）基本的生产工艺流程（3）制造效率，按照产品线对历年产能与单耗进行比较分析（4）生产管理与生产制度（5）安全与产品质量管理体系、环境保护等。
公司尽职调查提纲
本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！公司尽职调查提纲公司简介公司成立以来主要发展阶段，及每一阶段变化发展的原因； 公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要 变化情况； 6、 公司对外投资情况，包括投资金额，投资比例，投资性质，投资收益等情况 和被投资主要单位情况介绍；7、 公司员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称 分布结构；8、 董事、监事及高级管理人员的简历；9、 公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策； 10、 公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
公司组织结构公司董事会的构成，董事、高级管理人员和监事会成员在外兼职情况； 公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等；5、 公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究开发产品、专 利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资金往来情况，有无关联交易合同 规范上述业务和资金往来及交易；6、 公司主要股东对公司业务发展有哪些支持， 包括资金， 市场开拓，研究1、 公司成立背景及情况介绍；2、 公司历史沿革；3、 公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况；4、 5、 1、 公司现在建立的组织管理结构； 2、 公司章程；3、 4、开发、技术投入等；7、 公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收 入和盈利状况、对外业务往来情况；8、 控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状况及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况；公司与上述全资附属公司（厂）、控股子公司在行政上、销售上、材料供应 人事上如何统一进行管理；主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势，各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重；5、 公司产品系列，产品零部件构成细分及明细；9、 上、10、 主要参股公司情况介绍。
17、尽职调查提纲_最新修正版
最新修正版（适用于非银行类工业企业）（一）行业发展状况本行业的基本情况1、请简要介绍我国该行业的管理体制（包括有无特许权等）以及以后变化趋势。
2、请介绍该行业世界及国内竞争状况及以后变化趋势（如主要厂商及各自优势或特点、竞争特征等）。
3、请客观预计该行业未来5- 10年的国际及国内市场容量，并提供相关依据。
4、请按照重要性原则列示本行业发展的有利因素和不利因素（至少列示3项，如产业政策、产品特性、消费趋向、购买力、国际市场冲突、技术替代、消费替代等）。
5、请按照重要性原则列示进入本行业的主要障碍（至少3项，如技术、人才、特许经营等）。
6、请简要说明本行业发展可能出现的趋势（如集团化、收购兼并、市场分布转移等）。
7、请说明限制或严重影响本行业长远发展的关键因素（如原料紧缺、劳动力成本提高、市场容量有限、环保政策变化、健康卫生等）。
&请简要分析加入WTO对我国该行业的正面和负面影响并提供相关依据。
9、请说明该行业主要产品或服务的用途、意义。
10、请列示1-5家本行业内影响较大、权威性高的行业性统计刊物、杂志、报纸或网站名称，并简要说明其特点。
我国该行业的国际地位1、近几年来我国和全球本行业产品的年产量和销售量的比较。
2、我国现行产业政策中有关本行业的内容，请提供相关文件。
3、我国政府对该行业采取的扶持政策有哪些（如出口补贴、出口信贷、出口退税、减免所得税、营业税等）？该种政策过去的变化情况和未来变更的可能性？变更对公司正常经营的负面影响如何?企业在本行业中的地位1、企业目前按照资产规模、生产能力、销售收入、利润额、技术水平等指标在本行业的排名以及市场份额情况（若有，请提供国际和国内）企业主要消费客户群体为（按地区、层次（如高收入）、行业等分别说明）列示至少2项企业目前和未来3-5年的竞争优势和劣势（二）企业基本情况、企业历史沿革1、请提供公司与所有股东营业执照2、请提供公司设立的批文、创立大会决议、验资报告、改制法律意见书等文件3、请提供特许经营证书（若有）4、请提供公司章程5、请提供股份公司设立方案和资产重组方案 6请说明股东持股情况 7、请说明股东之间的关联关系和股东单位的实际控制人（终极持股人）二、企业基本情况1、公司管理和科研人员情况：年龄、学历2、公司产品技术方面所获得的主要评定或获奖情况3、公司在研项目、已开发项目和技术成果列表4、公司和控股股东组织结构、对外投资关系图5、公司与控股股东的主要产品生产场所（列表） 6 、股份公司和土地使用权、商标、房产情况列表并提供产权证书三、同业竞争和关联交易1、公司与控股股东之间的业务重合情况2、列表说明股份公司与控股股东的主要产品3、股东单位所持有股份公司股份的质押情况股的比例2、 企业主要销售或服务市场为:3、 4、 企业目前和未来3- 5年内面临的主要竞争威胁5、 股东单位数额 期限 形成原因占股东单位持请提供省级政府对定向募集公司内部职工股份托管的确认文件;公司领导持股比例是否超过总股本的 0.5 %。
尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1、公司管理和科研人员情况：年龄、学历
2、公司产品技术方面所获得的主要评定或获奖情况
3、公司在研项目、已开发项目和技术成果列表
4、公司和控股股东组织结构、对外投资关系图
5、公司与控股股东的主要产品生产场所（列表）
6股份公司和土地使用权、商标、房产情况列表并提供产权证书
三、
1、公司与控股股东之间的业务重合情况
9、请说明该行业主要产品或服务的用途、意义。
10、请列示1-5家本行业内影响较大、权威性高的行业性统计刊物、杂志、报 纸或网站名称，并简要说明其特点。
我国该行业的国际地位
1、近几年来我国和全球本行业产品的年产量和销售量的比较。
2、我国现行产业政策中有关本行业的内容，请提供相关文件。
3、我国政府对该行业采取的扶持政策有哪些（如出口补贴、出口信贷、出口退 税、减免所得税、营业税等）？该种政策过去的变化情况和未来变更的可能性？ 变更对公司正常经营的负面影响如何？
2、列表说明股份公司与控股股东的主要产品
3、股东单位所持有股份公司股份的质押情况
股东单位
数额
期限
形成原因
占股东单位持
股的比例
1、
2、
四、
1.请提供定向募集成立的全套申报文件；
2.公司设立的审批部门为：
3.公司股票发行范围为：，有无超过规定发行范围，如存在，是否已按照《国家
体改委关于清理定向募集股份有限公司内部职工持股不规范做法的通知》进行清 理，并获得省级政府对清理完毕的确认文件。
（适用于非银行类工业企业）
（一）行业发展状况
本行业的基本情况
1、请简要介绍我国该行业的管理体制（包括有无特许权等）以及以后变化趋势
2、请介绍该行业世界及国内竞争状况及以后变化趋势（如主要厂商及各自优势 或特点、竞争特征等）。
3、请客观预计该行业未来5-10年的国际及国内市场容量，并提供相关依据。
4、 请按照重要性原则列示本行业发展的有利因素和不利因素（至少列示3项, 如产业政策、产品特性、消费趋向、购买力、国际市场冲突、技术替代、消费替 代等）。
2、提供近三年及最近一期企业所得税和增值税纳税申报表
3、若公司系国有企业发起设立，请提供设立前经审计的模拟财务报表，并说明模 拟的方法、费用、收入剥离标准。
主营业务收入和成本、主营业务税金及附加：是否遵守相配比的原则
其他业务利润：原企业发生的与股份公司主营业务无关的，且股份公司设立后 不再发生的其他业务利润的处理办法为：
短期投资
(1)短期投资计价方法
(2)短期投资跌价损失准备的计提(若未计提，请按照会计制度预估计提后
的影响)
长期投资
(1)长期股权投资计价(成本法和权益法)
(2)长期投资减值准备的核算方法
(3)长期债权投资的计价
固定资产及折旧
(1)固定资产范围：
(2)固定资产的计价：
(3)各类固定资产的折旧方法:
无形资产
（二）企业基本情况
一、企业历史沿革
1、请提供公司与所有股东营业执照
2、请提供公司设立的批文、创立大会决议、验资报告、改制法律意见书等文件
3、请提供特许经营证书（若有）
4、请提供公司章程
5、请提供股份公司设立方案和资产重组方案
6请说明股东持股情况
7、请说明股东之间的关联关系和股东单位的实际控制人（终极持股人）
营业费用：原企业发生的不能辨明归属的营业费用，如专设销售机构的职工工 资、福利费等的处理办法为：
管理费用：原企业发生的能辨明不属于为组织和管理股份公司业务范围内的生 产经营活动发生的管理费用，如离退休人员的工资、福利费等的处理办法；对 报告期原企业发生的不能分清归属的管理费用，如交际应酬费、办公费、差旅 费、行政管理部门职工工资和福利费等处理办法
三、
1、企业目前按照资产规模、生产能力、销售收入、禾I」润额、技术水平等指标在 本行业的排名以及市场份额情况（若有，请提供国际和国内）
2、企业主要销售或服务市场为：
3、企业主要消费客3-5年内面临的主要竞争威胁
5、列示至少2项企业目前和未来3-5年的竞争优势和劣势
4.请说明内部职工股设置的批文，比例、范围及当时的发行方式。内部职工股有无 超范围发行？
5.请说明公司股票发行时的股权结构及近几年的演变情况：
6.请说明首次及历次托管情况以及登记公司的相应资料：
7.请提供省级政府对定向募集公司内部职工股份托管的确认文件；
8.公司领导持股比例是否超过总股本的0.5%。
（三）财务状况
一、企业财务会计制度:
(适用于拟改制企业；已设立的股份有限公司请提供完整的审计报告)1企业执行的会计制度为：
2、企业近三年执行的主要会计政策：
坏帐
(1)坏帐损失核算方法
(2)坏帐损失的确认标准
(3)坏帐准备的计提方法和比例
存货核算
(1)存货范围
(2)计价方法：分类介绍
(3)存货跌价准备的计提(若未计提，请按照会计制度预估计提后的影响)
9.法人股部分是否存在纠纷；
10.公司内部职工股是否参加地方或全国某交易系统的流通交易，上柜及下柜的时间 及股权变更情况。
五、
1、拟进入股份公司的主要业务：
2、拟进入股份公司的主要资产和负债：
3、拟进入股份公司的净资产额：
4、可能无法辨明归属的收入和费用：
5、拟进入股份公司的管理人员安排
六、
实际控制人或董事长、总经理可预见或尚未了结的重大诉讼、仲裁或处罚案件及其简 要情况
财务费用：财务费用的处理办法；对整体进入股份有限公司并注销法人资格的 子公司的财务费用的处理办法；对设立股份公司时债权人承诺放弃债权或进行 债转股的，划分财务费用时的处理方法
(1)无形资产的计价
(2)无形资产的摊销方法
(3)无形资产的减值准备
开办费、长期待摊费用摊销
收入确认
(1)收入确认的标准
(2)是否存在提前确认或虚计收入的情况
期间以上会计政策若发生变更，变更内容为：
二、主要财务状况
1、提供企业前三年及最近一期的财务报表(若经会计师事务所审计，则提供相应 的审计报告及会计师事务所的从业资格证书)，保证其真实和准确性
5、请按照重要性原则列示进入本行业的主要障碍（至少3项，如技术、人才、 特许经营等）。
6、请简要说明本行业发展可能出现的趋势（如集团化、收购兼并、市场分布转 移等）。
7、请说明限制或严重影响本行业长远发展的关键因素（如原料紧缺、劳动力成 本提高、市场容量有限、环保政策变化、健康卫生等）。
&请简要分析加入WTO对我国该行业的正面和负面影响并提供相关依据。