尽调报告_ 全面尽职调查写作提纲(2020年最新修订版)
尽职调查报告
尽职调查报告有关尽职调查报告（精选5篇）为弄清楚一个事件或一个情况，我们需要带着创新精神去开展调查，最后将调查结果、战略性的建议写进调查报告。
那么我们该怎么去写调查报告呢？以下是小编精心整理的有关尽职调查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
尽职调查报告篇1一、团队情况尽职调查在VC投资中团队是最重要的，VC需要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始人的股份比例。
1、公司组织结构图；2、董事会、管理团队、技术团队简介；3、管理/技术人员变动情况；4、企业劳动力统计。
二、业务情况尽职调查业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。
1、管理体制和内部控制体系；2、对管理层及关键人员的激励机制；3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议；4、是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同；5、员工报酬结构。
三、市场情况尽职调查创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。
VC会独立地对市场进行尽职调查，VC的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。
1、产品生命周期（成长期、稳定期或是衰退期）及其发展趋势；2、目标产品市场规模与增长潜力分析（自然更换、系统升级、扩大应用等）；3、核心竞争力构成（技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等）；4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率；5、主要客户构成及其在销售额中的比例。
四、技术情况尽职调查1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明；2、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况；3、公司已往的研究与开发成果，行业内技术权威对企业的技术情况的评价；4、公司在技术开发方面的资金投入明细；5、计划再投入的开发资金量及用途。
五、财务情况尽职调查财务的尽职调查，可能要算是尽职调查中最重要的工作。
它分为两大块：过去的财务数据和未来的财务预测。
尽调报告_全面尽职调查写作提纲(2020年最新修订版)
4. 1业务尽职调查 总结
4. 2业务尽职调查 正文
4. 2. 1经营战略
÷创立初衷：介绍为什么创业，为什么创立该品牌，初衷是 什么？
÷公司IJ前的经营成果：已经做了什么，有什么沉淀？例如， 人才与组织、完整产品线、分销渠道、品牌资产等。
÷关键的经验和策略：有什么优势。例如，行业经验和领域。÷公司的长期H标/实现路径：公司长期□标是什么？实现 路径如何？实现路径可在“5・2・7公司业绩预测”写。
预算费用和构成，是否有效果？流量来自免费流量（品牌 为主）还是付费流量（渠道为主）居多？
÷销售模式：直接卖给渠道，还是委托第三方公司（可能涉 及仓储、资金、促销等服务）管理？转化率来自需求驱动 （品牌为主），还是价格驱动（营销渠道）？
÷其他运营模式：仓储、设计、研发、推广.信息系统、会 计、法律服务等。
÷ XX行业的基本特点，所处阶段、类Ll分类和产品介绍等
2. 2.2品牌主要 市场情况
÷目标市场国的宏观市场情况，包括
♦人口、增速
♦国内生产总值、增速
• XX行业规模、增速（可以细分至最底层类目）
♦ GDF增速、XX行业增速
2.牌地位和竞品比较
♦可以比较不同类目。
÷公司后续融资：未来是否有整体出售，或进一步融资意 向？大概条件和时间区间。
4. 2. 2商业模式
÷品牌介绍：品牌创意来源，品牌故事（如适用）、品牌定 位（理念、定位、价值观）、品牌表现（品牌符号.VI、 包装等），品牌体验（产品体验是否良好，超出用户预期）、 目标客群（用户画像）。客单价、SKL∖转化率等。
÷核心员工的收入情况。
3. 4股权结构
÷描述股权构架。例如，股东名称、股份类别（如有，需描 述不同股份类别的权利人股数、股比等。
尽职调查提纲 (1--6)(1)
尽职调查提纲在完成尽职调查提纲所提内容前，请做好如下工作：(一)主要指标1. 公司的发起人股东和股本2. 公司过去两年的财务指标3. 公司上下游产业链分析,竞争对手分析4. 公司的核心竞争力分析5. 公司产品的市场分析6. 公司未来五年发展规划7. 公司董事会成员介绍，成员的互补优势8. 产能及盈利规划9. 财务规划（含资金使用规划，未来投资项目）10. 人力资源规划11. 营销战略规划12. 未来目标投资人股东分析（二）概况内容1.公司的宗旨和目标。
（300字左右）2.公司的企业文化。
（500字左右）3.发展措施及发展方向。
（方向200字，措施3000字）4.公司的产品及服务。
（2000字介绍）5.在国际，国内竞争力的介绍。
（2500字）6.享受市县府的优惠政策。
（按照文件详叙）7.核心客户群和边际客户群介绍（核心客户3000字，边际客户2000字）8.公司产品及服务的市场战略。
（即竞争战略，2000字）9.工作开展目标及制约因索。
（目标1000字，制约因素分析3000字）10 公司目前股权结构。
11已投入的资金及用途。
（2000字）12公司目前主要产品和服务介绍。
（详叙）13国内市场概况。
（1000字，即国内机遇）14国际市场概况。
（1000字即国际机遇）15国内市场营销策略。
（1500字）16国际市场营销策略。
（1500字）17董事会成员介绍，（每人约500字）18公司优势说明。
（1000字，条理化叙说）19公司为实现目标的增资需求：原因，数量，方式，用途。
（3000字）20.资产负债情况。
（主要指标分析）21股本结构及股东介绍。
22结构设置及职能部门目标管理。
（结构图）23公司管理架构及管理模式。
24公司的各项管理制度（包括必须的全部制度及其内容）。
编有公司文号，并以附件准备。
（三）基本情况25经营管理团队介绍(每人约200字），团队成员要具有互补性。
26分支机构的经济指标（包括总资产，净资产，注册资本，成立时间，人员，业务基本情况）27公司下属各分支机构分别可以占所在区域的市场份额（包括绝对数和相对数）。
尽职调查参考提纲
尽职调查参考提纲第一部分公司基本资料1.公司章程（投资协议、意向书、备忘录）2.营业执照、行业批件（含资质证书）3.股东名册及持股比例4.公司历史沿革资料5.控股参股公司及持股比例一览表6.分支机构一览表7.出资证明及验资报告8.董事长、董事、监事、经理人员名单及任职资格二、公司概况1.公司组织机构图2.近年合并年度会计报表及审计报告3.本部及主要子公司的年度会计报表及审计报告4.当年或下年度的财务预算报告5.两年内媒体公开披露信息6.了解法人治理结构、阻止、职能分工、管理制度及流程，初步评价内部控制7.主要关联方概况8.企业文化9.企业的公众形象10.企业和工商、税务、财政、银行、政府、环保等相关部门的关系三、人力资源1.主要管理人员详细资料（年里、工作年限、教育程度、技术职称）2.企业人员结构（按学历、职称、年龄、部门划分）3.与战略相对应的人力资源规划4.人员招聘（聘用对象、聘用人员要求、岗位编制原则、招聘流程）5.人员培训（目标、方式、效果、培训频率、范围，培训费用）6.目标管理（目标表、评估表）7.激励奖惩制度第二部分财务调查一、财务组织1.财务组织机构图，评价财务团队关键人物的性格和能力，以及财务团队整体工作能力2.年度经营计划、预算的编制、考核3.财务分析的体系、报告流程4.财务管理模式5.会计电算化二、会计核算及报告1.会计报告体系（合并范围、程序、原则、方法）2.采用的会计政策3.公司薪酬、税费及会计政策4.内部交易或关联交易种类、流程、交易价格、结算原则，以及与之相关的税收政策三、财务明细资料1.货币资金(1)分析过去三年存款平均余额，判断目前余额水平是否正常(2)了解可用资金余额，分析冻结资金的现象2.应收票据（1）获得明细表，确认票据种类、期限（2）对于商业承兑汇票，分析其出票人的信用程度（3）票据是否贴现3.应收账款(1)今年应收账款趋势分析，周转指标分析(2)获得期末应收账款明细表/账龄分析表，进行分析(3)关注逾期账款及坏账，分析应收帐款的可收回性及可能发生的损失(4)关注前10大客户的年度销售额及回款情况(5)了解应收账款的核算方式，关注应收内部单位款，判断应收账款被高估或低估的可能性4.其他应收款（1）获得期末其他应收账款明细表，进行账龄分析及坏账分析（2）是否存在对外投资、委托理财和大额对外借款的情况（3）核对大额款项的合同、协议（4）费用性质的借款及暂付款5.预付账款（1）获得预付账款明细表，了解预付款性质（2）账龄分析，分析预付账款长期挂账的原因，判断其是否正常（3）了解预付之后潜在的大额负债（合同），判断风险6.存货（1）研究存货、周转率变化趋势及主要原因（2）获取过去三年按主要产品系列、大类或其他方法划分的存货汇总表（3）取得最近的存货盘点记录，判断其真实性（4）关注发出商品、分期付款发出商品的情况（5）了解周转缓慢或过时的产成品存货，判断其实现销售的可能性（6）判断存货被高估或低估的可能性（7）比较最近的成本价与净售价，以判断在存货出手时是否可以实现合理的毛利率（8）低值易耗品、工装模具的核算及现状（9）投资（10）获取或编制投资明细表（11）获取投资协议、企业章程、债券契约、经纪人通知书等重要资料（12）投资的背景及控制能力（13）检查长期投资业务是否符合国家的限制性规定（14）检查本期发生的重大股权变动，判断其正常性（15）控股企业验证其投资比例及应占有的权益（与控股企业尽职调查结合）7.固定资产（1）获得固定资产及累计折旧分类汇总表（2）对重要的固定资产，检查相关合同、采购发票、产权证明等资料，确认其所有权（3）实地观察固定资产，了解目前使用状况，确定使用期限和残值是否合理（4）调查未使用和不需要的固定资产（5）设计生产能力与实际生产能力比较，以及原因分析（6）检查有无与关联方之间的固定资产的购售活动（7）了解有无更新昂贵的生产设备的要求8.在建工程（1）获得在建工程明细项目清单（含工程预算）（2）对于大型项目，获取工程项目的立项批文、预算总额和建设批准文件、施工承包合同、进度报告等资料（3）是否存在已投入使用，未办理工程结算的在建工程，并分析借款费用资本化的合理性（4）是否存在停工工程，了解原因9.无形资产（1）获得无形资产明细表（2）了解无形资产的取得方式、入账价值、有效期限（3）判断无形资产价值的合理性10.其他（1）被抵押或质押的资产价值，以及对应的债务，分析其差额（2）递延资产及待摊费用分析（3）未入账的资产11.借款（1）借款明细表（债权人、种类、期限、金额、利率、保证方式等）（2）借款利息是否按期支付，是否存在停息挂账的借款（3）是否存在已转到资产管理公司处置的银行贷款，分析债务重组可能性（4）了解金融机构对目标企业的授权及信用评级情况、抵押和担保情况，评价其信誉和融资能力12.应付账款（1）对今年应收账款趋势分析（2）获取应付账款明细表，以及账龄分析（3）分析长期挂账的应付帐款，是否合理的原因，判断企业是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润（4）业务趋势与应付账款的趋势比较，了解是否具有足够的买方信用（5）了解预估材料款是否适应，是否存在未入账的应付账款（6）前10大供应商，及其供应品种、年度采购总额13.其他应付款（1）获得期末其他应收款明细表，进行账龄分析（2）核对大额款项的合同、协议（3）分析长期挂账的其他应付款，是否合理原因，判断企业是否隐瞒利润14.预收账款（1）获得明细表，了解预收原因（2）了解销售预收制度15.应交税金、其他应交款（1）获取应交税金明细表（2）查阅纳税鉴定及征、免、减税的批准文件，了解适用的税种、计税基础、税率、范围，分析并购后税费政策的变化情况（3）确定有关减免税的项目是否真实，理由是否充分，手续是否完备（4）取得税务部门汇算清缴或其他确认文件（5）关联交易的税收计算缴纳16.预提费用（1）了解预提项目、原因、计提依据（2）判断预提是否正确17.其他负债应付工资及福利费明细；应付股利、长期应付款等18.或有负债担保；诉讼；贴现；未执行完毕的合同；合作意向19.股本（实收资本）（1）股东名称、投资金额、股权比例（2）历年资本的变动情况20.资本公积（1）资本公积明细表（2）历年资本公积增减变动的内容及其依据21.销售收入（1）销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势（2）产品销售结构变化趋势（3）企业大客户的变化及销售收入集中度（4）关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响（5）运用分析性复核，查明异常现象和重大波动的原因22.销售成本（1）成本结构、发现关键成本因素，并就其对成本变化的影响分析（2）成本计算的合理性23.期间费用（1）费用总额、费用水平趋势变化（2）主要费用项目变化趋势（3）分析收入与各项主要费用的相关程度24.现金流量（1）特别关注（2）经营净现金流是否能满足融资活动的利息支出净额（3）结合资产负债表及利润表，寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源，对经营净现金流的贡献如何四、财务分析1.财务结构、趋势、比率分析2.未来损益（销售收入、销售成本、期间费用、税收）关键影响因素的研究3.未来现金流量是否能满足经营与投资的需要，关注目标企业的注资需求往往被低估4.提高资产质量以及损益的分析第三部分法律调查一、投资/融资1.重大对外投资合同（联营、并购、承包经营、投资协议、含境外投资）2.限制股东权利的合同/协议（如股权转让受限、表决权受限、回购安排、委托投资、股权托管协议、股权质押协议）3.全部借贷文件（借贷合同、担保抵押合同）其他重大欠款（如股东贷款、公司拆借等）文件；4.重要子公司的上述文件5.全部融资租赁文件（如有）6.股票、债券发行（增发）文件（自查、询问）7.诉讼（对方提供）8.未决诉讼、仲裁或行政调查处罚案件9.潜在诉讼、仲裁或行政调查处罚案件（有现实威胁者）10.合格律师对上述事项的法律意见或评估报告11.限制公司某项未来活动的合同或判决裁定（如有）12.重要子公司的上述文件二、重大合同（未履行完毕者）（对方提供）1、重大采购合同、建筑工程承包合同、房地产销售合同2、包销协议（如有）、进出口合同（格式文本）3、保险合同及未解决理赔事项4、限制公司竞争的合同/协议（如独家许可合同/协议，市场瓜分协议）5、与政府达成的合同/协议（如重组上市、政府采购、就业、治安、完税等协议性安排）6、公司证券（股权、股票、债券）买卖协议（如有）7、专利、商标、专有技术等权利证书及许可合同8、公司与公司股东及高管人员之间的商务合同/协议（如有）9、公司与子公司的商务合同/协议（如有）10、租赁合同11、公用事业许可使用协议12、加工承揽协议13、对外担保合同14、其他重大合同（50万元以上者），如广告、咨询、代理等三、土地房屋及设备设施（自查/对方提供）1.土地使用证及土地出让/转让合同（并且列清单）2.房地产及转让合同（并且列清单）3.房屋租赁合同（并且列清单）4.重大设备设施产权证明（合同/发票/进口报关单和固定资产清单、在建工程清单）四、环保（询问/对方提供）1.环保专家提供的环保调查评估报告2.环保工程设施投资额及设施清单3.政府环保要求4.环保备付准备金（如有）.五、劳动人事（对方提供）1.高管人员聘用协议2.现有管理团队、在职职工、临时工、离退休人员名单3.管理层现有福利待遇安排4.员工现有福利待遇安排5.未决劳动人事争议及潜在争议6.企业社保状态六、税务（对方提供）1.三年内完税凭证2.公司税收待遇证明文件（含优惠待遇和差别待遇）3.税务登记证七、其他1.公司自动化、信息化建设情况（观察、询问）2.公司法制化建设（观察、询问）3.公司国家化情况（观察、询问）4.公司营销组织结构模式（提供）5.公司设备老化情况（观察、询问）6.公司为生、安全状况（观察、询问）备注：以上调查提纲并不能包括所有情况，使用时请依据项目情况及经验判断重点领域。
尽职调查报告提纲
尽职调查报告提纲尽职调查报告提纲第1章公司基本情况1、公司简介2、历史沿革（名称变化、股权变化、业务变化等。
审查三证、历史文件特别是国有改制企业。
可工商查询）3、股权结构（有无员工持股）4、主要股东情况（背景、股东、实际控制人、主营业务等）5、章程和合资合同（注意章程中的特殊条款如控制权改变和毒丸计划等）6、组织架构（组成和职能）7、公司董事介绍（国籍、简历、学位、职称、经营业绩、兼职情况、犯罪记录），成员间有无亲属和婚姻关系8、公司监事介绍（）9、公司高管和核心技术人员介绍（）10、公司员工结构介绍（管理、技术、生产、销售等不同岗位员工的比例、学历、性别、年龄、籍贯等情况）、员工薪酬、员工保险缴纳情况11、重大对外投资（分公司、参控股项目和公司，包括合营）12、公司涉及的担保和诉讼的情况（注明关联人是否为股东），是否已进行账务处理；公司股东以及董监高自身涉及的担保和诉讼情况。
其他重大或有事项。
如有，关注财务处理情况13、股权转让的原因第2章所属行业国内外发展状况1、行业的发源和历史2、国外发展历史和现状3、国内发展历史和现状4、业内知名企业（特别关注相关上市公司）：背景、商业模式、管理、人才、产品种类、价位、市场占有率、技术水平、成本、销售模式、营销策略5、行业地位（品牌、规模、技术水平、市场份额、排名、荣誉）6、替代品以及行业的发展第3章所属行业产业政策1、国家产业政策2、地区产业政策3、政策趋势第4章公司产品1、概念和分类（产品与服务的清晰定义、分类与系列、工艺、功能、上下游说明、是否节能环保）2、公司现有核心产品/服务的优势、特点，以及经营成绩3、目前公司产品的市场占有率、排名及品牌状况，并请注明相关的数据、信息来源4、目前拥有的无形资产（商标、专利（包括已授权和已受理的）、批文、技术，何时到期，所有人）5、新产品和技术储备6、与高校、科研机构等合作项目、承担国家研发课题第5章企业经营分析1、公司采购模式和制度2、公司主要供应商（前10大，以及独门供应商，占比，列明所供产品），是否存在重大依赖3、公司的生产管理4、公司营销策略、销售模式、销售网络、定价依据5、公司分产品、分区域销售情况6、公司团队建设、销售团队激励政策7、公司主要客户（前10大。
尽职调查报告
尽职调查报告尽职调查报告篇一第一章总则第一条为规范和指导资产证券化业务的尽职调查工作，提高尽职调查工作质量，根据《证券公司及基金管理公司子公司资产证券化业务管理规定》，制定本指引。
第二条本指引所称尽职调查是指证券公司及基金管理公司子公司（以下简称管理人）勤勉尽责地通过查阅、访谈、列席会议、实地调查等方法对业务参与人以及拟证券化的基础资产进行调查，并有充分理由确信相关发行文件及信息披露真实、准确、完整的过程。
本指引所称业务参与人，包括原始权益人、资产服务机构、托管人、信用增级机构以及对交易有重大影响的其他交易相关方。
第三条本指引是对管理人尽职调查工作的一般要求。
凡对投资者作出投资决策有重大影响的事项，不论本指引是否有明确规定，管理人均应当勤勉尽责进行尽职调查。
第四条管理人应当根据本指引的要求制定完善的尽职调查内部管理制度，建立健全业务流程，并确保参与尽职调查工作的相关人员能够恪守独立、客观、公正的原则，具备良好的职业道德和专业胜任能力。
第五条对计划说明书等相关文件中无中介机构出具专业意见的内容，管理人应当在获得充分的尽职调查证据材料并对各种证据材料进行综合分析的基础上进行独立判断。
对计划说明书等相关文件中有中介机构出具专业意见的内容，管理人应当结合尽职调查过程中获得的信息对专业意见的内容进行审慎核查。
对专业意见有异议的，应当要求中介机构做出解释或者出具依据；发现专业意见与尽职调查过程中获得的信息存在重大差异的，应当对有关事项进行调查、复核，并可聘请其他中介机构提供专业服务。
第二章尽职调查内容及要求第一节对业务参与人的尽职调查第六条对业务参与人尽职调查的主要内容包括业务参与人的法律存续状态、业务资质及相关业务经营情况等。
第七条对特定原始权益人的尽职调查应当包括但不限于以下内容：（一）基本情况：特定原始权益人的设立、存续情况；股权结构、组织架构及治理结构；（二）主营业务情况及财务状况：特定原始权益人所在行业的相关情况；行业竞争地位比较分析；最近三年各项主营业务情况、财务报表及主要财务指标分析、资本市场公开融资情况及历史信用表现；主要债务情况、授信使用状况及对外担保情况；对于设立未满三年的，提供自设立起的相关情况；（三）与基础资产相关的业务情况：特定原始权益人与基础资产相关的业务情况；相关业务管理制度及风险控制制度等。
尽职调查提纲
尽职调查提纲1、企业基本情况、发展历史及股权结构1、注册登记情况2、股权结构3、下属公司4、重大收购及出售资产事件2、人力资源情况1、管理架构（部门及人员）2、董事及高级管理人员简历3、薪酬及奖励安排4、员工工资及整体薪酬结构5、员工招聘及培训情况6、退休金安排 3、市场营销及客房资源1、产品及服务2、重要商业合同3、市场结构4、销售渠道5、销售条款6、销售流程7、定价策略8、信用（额度）管理9、市场推广及销售策略10、促销活动11、售后服务12、客房构成及忠诚度4、企业资源及生产流程管理1、加工厂2、生产设备及使用效率3、研发4、采购策略5、采购渠道6、供应商7、重大商业合同5、经营业绩1、会计政策2、历年审计意见3、三年经营业绩、营业额及毛利详尽分析4、三年经营及管理费用分析5、各分支机构对整体业务的贡献水平分析6、公司主营业务的行业分析1、行业现状及发展前景2、中国特殊的经营环境和经营风险分析3、公司在该行业中的地位和影响7、公司财务情况1、三年资产负债表分析2、资产投 情况分析3、外向资产及负债4、历年财务报表的审计师及审计意见5、 最近三年的财务预算及执行情况6、固定资产7、或有项目（资产、负债、收入或损失等）8、无形资产（专利、商标、其他知识产权）8、利润预测1、未来两年的利润预测2、预测的假设和前提3、预测的数据基础4、历年预算的执行情况9、现金流量预测1、信贷额度2、贷款需要3、贷款条款10、公司债权和债务（1）债权1、债权基本情况明细2、债权有无担保及担保情况3、债权期限4、债权是否提起诉讼（2）债务1、债务基本情况明细2、债务有无担保及担保情况3、债务抵押、质押情况4、债务期限 5、债务是否提起诉讼十一、公司的不动产、重要动产及无形资产1、土地权属2、房产权属3、车辆清单4、专利权及专有技术5、以上资产担保及质押情况十二、公司诉讼情况1、原告事项2、被告事项十三、其他有关附注1、公司股东、董事及主要管理者是否有违规情况2、公司有无重大违法经营情况3、上级部门对公司重大影响事宜十四、企业经营面临的主要问题1、困难或积极因素2、应对措施3、提问者对于本次收购的评价。
尽职调查报告
尽职调查报告
尽职调查报告
调查主体：XXX公司
调查对象：XXX公司的财务状况、经营状况、市场竞争力、管理层资质
一、公司背景及业务范围
1. 公司成立时间、注册资本等信息
2. 公司的主要业务领域、产品或服务类型
3. 公司的市场份额、竞争对手等情况
二、财务状况调查
1. 公司的年度财务报表分析（包括收入、利润、资产负债等方面）
2. 公司的盈利能力和成长潜力评估
3. 公司的现金流状况评估
三、经营状况调查
1. 公司的销售渠道和销售策略
2. 公司的客户群体和客户满意度调查
3. 公司的供应链管理和生产能力评估
四、市场竞争力调查
1. 公司在行业中的市场地位、竞争对手分析
2. 公司的产品或服务的创新能力和竞争优势评估
五、管理层资质调查
1. 公司主要管理人员的履历和资质
2. 公司的内部管理体系和决策过程评估
以上是尽职调查报告的基本内容框架，具体的调查内容和深度可以根据调查目的和需求进行调整和补充。
在进行尽职调查时，可以通过查阅公司公开信息、与公司管理层和员工进行面谈、与行业专家进行咨询等方式收集相关信息，最终形成一份全面准确的报告，帮助相关方了解公司的真实情况、风险和潜力。
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列式三张财务报表（注意：年度顺序从左至右变大）
资产负债表
利润表
现金流量表（注意：建议拿到直接法，而非间接法的现金流量表）
5.2.2资产状况分析
重要资产科目科目检查
现金
应收账款
预付款
库存
固定资产
商誉/无形资产
5.2.3负债状况分析
重要负债科目科目检查
计息负债/借款
应付账款
应付税金
关联方款项等（如适用）
生产/采购模式：自己生产或委外加工，如何管理供应商（合同管理、订单管理、品控管理、账期等）、对供应商或原料的依赖程度。
市场模式：如何通过传播来建立品牌心智？需要具体案例和线索，说的和实际结果是否有一定吻合度？历年的市场预算费用和构成，是否有效果？流量来自免费流量（品牌为主）还是付费流量（渠道为主）居多？
同时，要与创始人访谈结合到一起来评价“企业增长路径”。要追到增长路径背后的根本性动因，而非肤浅的财务预测和话术。这是由创始人和管理层的价值观和人生追求所决定的。
销售模式：直接卖给渠道，还是委托第三方公司（可能涉及仓储、资金、促销等服务）管理？转化率来自需求驱动（品牌为主），还是价格驱动（营销渠道）？
其他运营模式：仓储、设计、研发、推广、信息系统、会计、法律服务等。
4.2.4SWOT分析
分析优势、劣势、机会、挑战
4.2.5波士顿矩阵（如适用）
销售增长问题产品（导入期） 明星（成长）
尽职调查报告写作提纲
2020年最新修订版
提纲
具体要求
封面
项目名称、编写部门、编写日期。
尽调情况说明
尽调背景、尽调范围、尽调时间、现场工作时间。
报告涉及的简称、名词和术语。
列式三级目录。
1.投资概述
1.1投资概述
项目合作的背景。例如，是否已签订投资意向书、约定投资估值等。
公司的主营业务和定位。
看好公司的基本逻辑。
4.2.2商业模式
品牌介绍：品牌创意来源，品牌故事（如适用）、品牌定位（理念、定位、价值观）、品牌表现（品牌符号、VI、包装等），品牌体验（产品体验是否良好，超出用户预期）、目标客群（用户画像）。客单价、SKU、转化率等。
研发模式：自己研发或代工厂负责研发，研发专利的知识产权（配方、工艺、包装等）归属。核心设计/配方谁负责？
公司目前的经营成果：已经做了什么，有什么沉淀？例如，人才与组织、完整产品线、分销渠道、品牌资产等。
关键的经验和策略：有什么优势。例如，行业经验和领域。
公司的长期目标/实现路径：公司长期目标是什么？实现路径如何？实现路径可在“5.2.7公司业绩预测”写。
公司后续融资：未来是否有整体出售，或进一步融资意向？大概条件和时间区间。
1.2价值点
1.3风险点
根据风险点重要性等级，对所有风险点进行概括描述。
1.4投资建议
针对风险点，我们的建议。
1.5下一步行动
说明下一步工作安排和时间表。例如投资估值和协议谈判。
2.行业与市场分析
2.1行业与市场总结
2.2 行业与市场正文
2.2.1XX行业概括
XX行业的基本特点，所处阶段、类目分类和产品介绍等
3.2发展历程
描述公司发展的关键节点、例如成立、新品上市、新增渠道、关键员工加入、完成融资等
3.3人员架构
描述人员构架图。例如，名字、职位、照片等
介绍核心人员的履历。例如，名字、生日、教育背景、工作履历、擅长领域，目前岗位职责。
核心员工的收入情况。
3.4股权结构
描述股权构架。例如，股东名称、股份类别（如有，需描述不同股份类别的权利）、股数、股比等。
公司历史沿革。描述从公司成立至今的股权结构演变。例如，事件日期、事件性质（公司创立、改名、融资等）
融资事项（如有）。描述融资事件的投资人、投前投后估值、投资金额、股比、投资协议所赋予的权利等。
4.业务尽职调查
4.1业务尽职调查总结
4.2业务尽职调查正文
4.2.1经营战略
创立初衷：介绍为什么创业，为什么创立该品牌，初衷是什么？
瘦狗（导出/衰退） 金牛（成熟）
相对市场占有率
4.2.6波特五力模型
目前的产业竞争、新加入者的威胁、供应商的评价能力、购买者的评价能力、替代性产品或服务的威胁。
5.财务尽职调查
5.1财务尽职调查总结
介绍商务、财务、法律尽调团队的工作范围。
公司是如何管理财务的？内部还是外地会计师？是否有审计？
5.2财务尽职调查正文
5.2.4盈利能力分析
营业收入
营业总收入、营业收入构成（区分线上线下、国家区域、各种渠道、品类、产品）等
TOP5-10客户收入和构成
营业成本
营业成本和构成
毛利分析
分析毛利率，要确定真实毛利率水平。
建议与竞品比较，分析品牌竞争力。
行政费用
所有行政费用，三项费用的构成。建议测算三项费用率明细，并与毛利率进行交叉比较。
2.2.2品牌主要市场情况
目标市场国的宏观市场情况，包括
人口、增速
国内生产总值、增速
XX行业规模、增速（可以细分至最底层类目）
GDP增速、XX行业增速
2.2.3品牌主要竞争对手
本土市场的品牌地位和竞品比较
可以比较不同类目。
比较维度。例如，X轴为价格区间，Y轴为其他特点。
品的详细比较（列举最直接的1-3个便可。）
品牌名称、隶属集团、创办时间、品牌主张、客单价、SKU等、全球/中国销售业绩等。
2.2.4竞品收购情况
收购过程、收购估值情况、业绩表现等（如有）。
3.企业概况
3.1企业基本情况
说明公司名称 +公司编号 +所属行业 +成立日期 +注册资本 +注册地址+主营业务 +员工人数 +实际控制人
盈利情况
分析净利润、扣非净利润，利润率比率等。
5.2.5现金流量分析
对经营、投资、筹措现金流净额进行分析。
分析营业收入现金流入/营业收入的关系。
分析经营净现金流/净利润的关系。
5.2.6财务指标分析
负债指标
财务杠杆比率：资产负债率、长期资本负债率、计息资产负债率、产权比率
短期偿债能力：流动比率、速动比率
资产周转能力指标
应收账款周转率
存货周转率
总资产周转率
5.2.7公司业绩预测
公司业绩预测：列式公司提供的盈利预测
企业增长路径（非常重要）
询问和分析增长路径逻辑的合理性，可行性，而非科幻的财务预测本身。
很难预测未来收入，更别提现金流。但要询问和分析每月花钱的速度，融资可以支撑多久？
多听对方说，中短长期的增长目标是什么？具体如何实现？实现可行性多大？需要做哪些行动？准备什么时候做？需要什么资源来支撑，例如资金投入、人才招聘、合作伙伴和资源等。需要有一个相对清晰的线路图。