人力资源尽职调查提纲
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲人力资源调研是企业为了了解自身人力资源现状以及优化管理，制定出相应的人力资源发展计划和策略的一种有效手段。
对于企业来说，人力资源调研能够帮助企业洞察员工对于企业文化的倾向、团队氛围、工作情况，同时也可以了解员工的生活和需求。
本文将根据人力资源调研的目的、方法及步骤等几个方面，探讨人力资源调研提纲的编写。
一、人力资源调研目的1、获取组织人力资源现状信息，了解员工的岗位、职族、薪酬、绩效等情况；2、了解员工对于企业文化和价值观的认同程度及其对企业形象的评价；3、了解员工对于企业制度、政策与规定的知晓情况以及对其评价；4、通过分析调研结果，制定出有针对性的人力资源管理方案；5、提高企业的工作效率，提高员工的工作满意度，减少人员流失率，保障企业持续稳步发展。
二、人力资源调研方法1、问卷调查：企业可以根据调研内容制定一份针对员工的问卷，通过调查员工的意见和反馈，来了解员工的满意度和对于企业管理方法的意见和建议。
2、访谈调查：在人力资源调查的过程中，访谈是一种有效的调查方法，适用于深层了解员工的实际心理、期望和经验，根据员工的实际情况进行有效的改进和优化。
3、观察调查：观察调查是通过观察业务或生产流程来了解员工现实操作情况，能够更全面直观的了解员工真实工作状态，合理解决工作上的问题。
三、人力资源调研步骤1、制定调查计划：制定人力资源调研前需要根据调查目标、调查方法、调查时间、调查对象、调查意见收集、分析总结和汇报等有关方面，来确定调查计划方案。
调查计划需要满足客观性、科学性和可行性的要求。
2、制定调查问卷：企业可以根据调查的目的，编制符合调查目的和痛点的问卷，并对问卷做好测试和修改，以确保调查结果的真实性和准确性。
3、开展调查：进行问卷调查、访谈、观察等方式进行调查。
4、数据收集与整理：整理采集的各类信息、数据，进行有效的分类、分析和加工，发现员工的强项和改进的方面。
5、数据分析和结论：对收集的数据进行统计、分析、比对，根据分析结果总结出调查结论及建议。
尽职调查提纲
尽职调查提纲一、背景调查1.公司背景：包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。
2.行业分析：分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。
二、管理层调查1.管理层背景：了解公司的核心管理团队成员，他们的背景、经验和领导能力。
2.经理层的计划和目标：了解他们的战略和计划，以及他们的目标实现情况。
3.公司内部沟通和决策机制：了解公司内部的沟通渠道、决策流程和团队合作能力。
4.风险管理和公司治理：了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。
5.管理层的任职历史：了解公司管理层的任职历史，包括他们在过去的公司的表现和离职原因。
三、经济状况调查1.公司财务状况：包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。
2.销售和市场份额：了解公司的销售业绩和市场份额。
3.供应链和分销渠道：了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。
四、法律调查1.公司的法律纠纷：了解公司目前是否有未决的法律纠纷，以及过去的法律纠纷处理情况。
2.知识产权的保护情况：了解公司的知识产权保护政策和过去的知识产权纠纷情况。
五、风险调查1.宏观经济风险：了解目前的宏观经济环境对公司的影响，包括通货膨胀、利率变动等。
2.经营风险：了解公司的经营风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
3.法律和合规风险：了解公司的法律风险和合规风险，包括违反法律和监管规定等。
六、市场调查1.客户调查：了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。
2.产品调查：了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。
3.竞争对手调查：了解公司的竞争对手，包括他们的产品、定价策略和市场份额。
4.市场调查：了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。
七、财务调查1.财务报表分析：对公司的财务报表进行详细分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
2.财务指标分析：分析公司的财务指标，如盈利能力、偿债能力、资本结构等。
3.净现值和内部回报率分析：根据公司的财务数据计算净现值和内部回报率。
人力资源尽职调查内容
人力资源尽职调查内容
1. 公司概述
- 公司名称、注册地点、成立时间等基本信息
- 公司业务领域、行业地位、市场份额等相关信息- 公司组织架构、公司的运营模式
2. 人力资源管理体系
- 公司的人力资源管理政策和流程
- 人力资源部门的组织结构和职责
- 人力资源团队的规模和专业能力
3. 招聘与选择
- 公司招聘的程序和标准
- 招聘流程中的面试和测试环节
- 公司与员工签订的劳动合同和保密协议
4. 培训与发展
- 公司的培训机制和计划
- 员工的职业发展和晋升机会
- 公司是否提供外部培训和研究机会
5. 绩效评估与考核
- 公司的绩效评估体系和考核标准
- 员工绩效评估的周期和流程
- 绩效评估结果对员工职业发展的影响
6. 薪酬与福利
- 公司的薪酬体系和福利待遇
- 员工薪酬调整和奖励机制
- 福利待遇的种类和范围
7. 员工关系管理
- 公司与员工之间的沟通机制和反馈渠道- 公司对待员工的态度和文化氛围
- 公司解决员工问题和纠纷的方式和流程
8. 退休与离职
- 公司的退休政策和离职程序
- 离职员工待遇及相关权益安排
- 公司是否有员工离职调查和反馈机制
9. 法律合规
- 公司遵守的劳动法和相关法律法规
- 公司是否存在劳动纠纷或法律诉讼案件
- 公司的合规审计和内部控制机制
以上内容可根据具体情况进行修改和补充，以确保调查尽职调查的全面性和有效性。
企业人力资源管理调研提纲
企业人力资源管理调研提纲
1.目前在岗人数为多少?其中企业经营管理人才、技能人才、专业技术人才、普工的人员结构及其薪酬水平、福利待遇如何?（填附表）
2.目前引进人才和招聘员工的渠道主要有哪些？效果如何？为应对招工用工难的问题企业采取了哪些措施（如扩大范围异地召工、提高薪金水平和福利待遇、改善用工环境等），效果如何？对政府实施的相关政策有何建议？
3.招工较难或缺口较大的工种是哪些?员工流动性最大的岗位是什么？今年计划招工人数、目前实际招到人数和缺口人数各是多少？
4.用工旺季和淡季分别是什么时候?用工流失较多是什么时候？
5.由于招工问题导致企业发展受到的影响程度如何?
6.对员工开展技能培训的情况：是否有制定员工技能培训计划？员工参加技能培训主要有哪几种方式？员工参与技能培训的积极性如何？取得的效果如何？对哪些工种的培训需求较大？如何确定培训需求和培训对象？员工参加技能培训的费用如何解决？员工培训是否与薪酬待遇、职位职务变动挂钩？有否实行先培训后上岗？
7.在人才引进、人才培养和留用人才等方面遇到的主要问题?有何建议？
8.对专业技术人才的职称重视情况及人才优惠政策了解情况如何？对职称政策、人才政策有何意见？
9.对我区“引进高层次人才‘一站式’服务”的做法有何建议？
10.对如何拓宽政企之间和企业之间的沟通渠道(如通过行业协会和产业联盟等多种形式建立沟通平台，推动企业经营管理人才之间的良性互动和共同进步)有何建议？
11.在人才引进和招工方面的其他意见或建议。
2013年三水区企业人力资源管理情况调查表
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人力资源知识人力资源调研提纲
人力资源知识人力资源调研提纲人力资源知识是企业中非常重要的一个方面，它涉及企业中人力资源的整体规划、招聘、培训、绩效管理等多个方面。
而人力资源调研则是企业更好地了解当前本企业中人力资源的使用状况以及其短板，进而制定出更好的人力资源策略与规划。
本文将在此基础上，提出人力资源调研提纲。
一、人力资源的组织结构企业中人力资源的组织结构是企业整体人力资源管理的重要组成部分。
在调查中，可以从以下几个方面了解企业的人力资源组织结构：1.1 企业的人力资源部门设置情况1.2 人力资源部门的职责和角色分配情况1.3 企业中的招聘、培训、绩效管理等人力资源管理业务部门的设置情况1.4 各个人力资源部门之间的协调机制及协作情况二、人力资源相关的政策制定情况企业中的人力资源政策制定情况直接影响企业中员工的工作生产状态。
在调查中，要了解企业制定及实施相关人力资源政策的情况，以及企业对于员工的激励机制等相关政策制定的情况。
主要包括以下几个方面：2.1 企业员工福利政策制定情况2.2 企业员工薪资制度制定情况2.3 企业员工晋升机制和评价制度制定情况2.4 企业员工职业道德规范与培养计划制定情况三、企业人力资源管理工作流程企业人力资源管理工作流程直接影响企业中员工的工作效率和生产效率。
在调查中，要了解企业人力资源管理工作流程情况，主要包括以下几个方面：3.1 企业中员工招聘流程和招聘数量状况3.2 企业中员工培训计划和培训效果情况3.3 企业中员工考核制度与考核结果情况3.4 企业中员工激励机制和绩效管理制度情况四、员工对企业人力资源管理工作的评价员工对企业人力资源管理工作的评价是相关业务改善与推进的重要参考指标。
在调查中，要了解员工对于企业人力资源管理工作的评价，可以从以下几个方面展开调研：4.1 员工对企业人力资源管理工作流程的评价4.2 员工对企业人力资源政策制定的评价4.3 员工对企业中招聘、培训、绩效管理等人力资源工作部门的评价4.4 员工对企业员工激励机制与绩效管理制度的评价总之，人力资源调研提纲的制定可以有效帮助企业更好地了解员工对企业人力资源管理工作的评价以及整体人力资源组织及流程上存在的问题，进而制定更好的管理策略，实现企业和员工双方的共赢。
人力资源调研提纲(二)2024
人力资源调研提纲（二）引言概述：本文将深入探讨人力资源调研的相关问题，旨在帮助组织更好地了解和应对人力资源管理挑战。
通过对人力资源调研的概述，本文将重点关注以下五个大点：组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理。
每个大点将进一步分析和阐述相关的小点。
一、组织发展需求1. 现有组织结构的评估和调整2. 预测未来组织发展的需求3. 描述组织目标和定位4. 分析组织文化和价值观5. 调查员工对组织的整体感知和满意度二、招聘和选聘1. 定义岗位需求和要求2. 制定招聘策略和渠道选择3. 设计和执行面试流程4. 进行候选人背景调查和参考人联系5. 综合评估候选人并做出决策三、员工福利和激励1. 评估员工福利需求和期望2. 设计和改进薪酬和福利制度3. 实施激励措施以激发员工动力4. 提供培训和发展机会来提高员工技能5. 建立员工关怀机制以提高员工满意度四、培训和发展1. 确定组织的培训需求和目标2. 分析员工技能缺口和发展机会3. 设计培训计划和课程内容4. 实施培训方案并进行评估5. 提供个人发展计划和职业晋升机会五、绩效管理1. 设定明确的绩效目标和指标2. 进行员工绩效评估和反馈3. 建立奖惩制度以激励员工4. 分配奖金和晋升机会5. 定期评估绩效管理流程的有效性和改进机会总结：通过本文的调研提纲，我们可以看到人力资源调研涉及了组织发展需求、招聘和选聘、员工福利和激励、培训和发展以及绩效管理等多个方面。
深入了解和有效应对这些问题，对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有重要意义。
通过精心设计的调研提纲可以更好地帮助组织制定相应的战略和政策，从而实现员工和组织共同发展的目标。
人力资源管理部调研提纲
人力资源管理部调研提纲一、引言
- 调研目的与背景介绍
- 调研范围与方法论
二、人力资源规划与招募策略
- 公司的人力资源规划目标与策略
- 招募渠道与招募工具的使用情况
- 招募流程的优化建议
- 多样化招募策略的推行情况与效果评估
三、员工培训与发展
- 公司的培训与发展计划
- 培训需求分析方法与结果
- 内部培训与外部培训的平衡情况
- 员工发展通道与晋升机制的公平性评估
- 培训与发展成效的评估方法与结果
四、绩效管理与激励机制
- 绩效评估体系与方法的设计与应用
- 绩效反馈与改进机制
- 薪酬激励制度与绩效奖励的执行情况
- 绩效管理与激励机制对员工积极性的影响评价- 员工反馈与建议的收集与应用
五、福利制度与员工关系
- 公司的福利制度与员工关系管理政策
- 员工福利需求的调查与分析结果
- 福利制度的改进与创新情况
- 员工满意度与离职率的相关性评估
六、人力资源信息系统
- 公司使用的人力资源信息系统情况介绍
- 系统功能与性能评价
- 信息系统对人力资源管理效率提升的影响评估七、总结与建议
- 对调研结果的总结与分析
- 针对问题的改进建议
- 未来发展方向的展望
八、参考文献（如果有）
以上是本次人力资源管理部调研提纲的主要内容，通过对人力资源
管理各方面的调研，可以全面了解公司现状，并提出改进的建议与意见。
调研结果将为公司今后的人力资源战略与政策制定提供重要依据，促进组织效能的提升与员工绩效的改善。
期待本次调研能够为公司的
人力资源管理工作带来积极的变革与进步。
人力资源调研提纲
人力资源调研提纲人力资源调研是指通过对企业或组织内部人力资源现状和问题进行深度挖掘和分析，为企业或组织提供科学的人才战略和管理意见的一种调查方法。
其目的是开展科学、针对性的人力资源规划和管理，优化企业管理结构和提高组织效能。
以下是人力资源调研提纲的内容：一、调研目的和背景调研目的和背景是人力资源调研的重要部分。
在本部分中，需要明确调研的目标、调研的背景以及调研的意义和价值。
通过开宗明义的方式阐述调研的前因后果，可以让调研的结果更加清晰准确。
具体内容包括如下：1. 研究的目的：介绍本次调研的目的和研究的重点，明确为何进行人力资源调研。
2. 调查的背景：简要介绍本次人力资源调研的背景和原因，说明人力资源调研的必要性。
3. 价值和意义：阐明调研结果对于企业管理和组织发展的意义和价值，以及对企业战略和管理决策的指导作用。
二、研究方法和范围研究方法和范围是人力资源调研的另一重要部分。
调研方法和研究范围的选取直接影响人力资源调研的结果。
在本部分中，需要明确研究所采用的方法以及研究的范围和对象。
具体内容包括如下：1. 研究方法：详细介绍采用的人力资源调研方法和技术，包括问卷、访谈、分析报告等。
2. 研究范围和对象：明确调研的对象范围和人群，如仅限于某一部门或特定岗位，还是涉及整个企业。
三、研究内容和问题研究内容和问题是人力资源调研的核心。
在本部分中，需要明确研究内容和问题，包括具体的问题和调查指标。
在设计问题时，应着重围绕研究的问题集中所在，具备普遍性，同时具有科学性和可操作性，保证问题的准确性和有效性，以达到更好的调研结果。
具体内容包括如下：1. 研究内容：通过对企业或组织人力资源进行探讨，包括组织文化、工作环境、薪资待遇、员工流失和招聘等。
2. 调研问题：明确调查所涉及的问题，包括员工福利、工资待遇、工作环境、员工流失原因等。
四、调研流程和时间安排调研流程和时间安排是人力资源调研的另一重要部分。
在本部分中，需要制定一份详细的调研计划，明确调研的流程和时间安排，包括如何收集数据、分析数据和制定结论等具体步骤。
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人力资源尽职调查提纲
人力资源尽职调查
一、人员结构分析
1、现状分析
, 整体:学历、年龄、司龄、职称
, 高管:学历、年龄
, 助理以上:学历、年龄
2、趋势分析
, 历年人员变动情况
, 人力成本变动(工资总额变动)
, 平均工资变动
, 人力成本占收入(销售额)比重的变动
, 培训费用变动(总费用、人均培训费用)
3、劳动用工情况
, 员工身份
, 正式工、临时工用工情况
, 签订劳动合同情况
, 可能存在的问题和解决的方法二、人力资源管理系统分析与评价 1、薪酬的形成
, 结构比例、发放方式
, 股票期权
, 奖励福利计划
, 几个层次的员工收入水平(具体到收入奖金等)
, 存在的问题和解决的方法 2、绩效管理
, 方法方式、高层、中层、基层
, 流程、指标
, 存在的问题和解决的方法 3、人员培训
, 培训流程
, 培训需求分析
, 培训效果评估
, 存在的问题和解决的方法 4、人力资源管理战略
, 人力资源规划与战略情况
, 人力资源部门的地位
, 员工对于人力资源部门的看法
, 存在的问题和未来企业人力资源管理战略规划
三、人力资源管理状况(HRME)评价
, 组织层面调查(主要是领导班子情况，各自特征及优缺点) 四、企业文化调查
, 组织层面调查、简单访谈一下五、组织结构描述与评价。