施工现场环境卫生管理措施

施工现场环境卫生管理措施

1.施工现场要每天打扫，保持整齐卫生，场地平整、道路畅通，做到无积水，有

排水措施。

2.施工现场严禁大小便，发觉有随地打小便现象要对责任区负责人进行惩处，施

工区、生活区有明确划分，设置标记牌，标牌上注明姓名和管理范围。

3.卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

4.各分包支配固定人员搞好现场责任区内卫生。

5.公共卫生依据协议，各分包按月轮番清扫，但必需保证全天干净整齐不扬尘。

环境爱惜措施

1.在场地不具备硬化条件前，袒露的地面用绿色小孔平安网覆盖，平安网的四角

用地锚和地面连接坚实。

2.施工现场制定洒水降尘制度，设定专人负责，运用洒水小车经常清洒，防止扬

尘。

3.施工现场设封闭式垃圾箱，建筑垃圾和生活垃圾分别存放，刚好清运。

4.水泥、砂子和其它易飞扬的细颗粒散体材料用彩条布或密目网覆盖严密。

5.结构混凝土必需运用商品混凝土。

6.大门处设清洗池，运用商品混凝土或挖土期间车辆出入口设冲洗台，并设沉淀

池和排水沟。

7.四级以上大风停止一切土方作业。

防噪音措施

1.严格限制作业时间，一般状况限制在6：00-22：00，混凝土浇筑尽量支配在白

天进行，特殊状况需连续作业时必需办理夜施证，并尽量减小噪音。

2.木工电锯、电刨、混凝土泵要搭设封闭式机棚。

3.加强对施工人员的教化，增加全体施工人员防噪音污染的自觉意识，禁止施工

人员乱敲乱打，削减人为噪音

防扰民措施

1.严格限制作业时间，一般状况下不超过22：00，特殊状况需连续作业时，必需

报主管部门批准方可施工。

2.晚间施工时，照明灯调整好位置和角度，以免直对居民住宅，夜间22：00以

后除必要灯具外，全都关闭，确保居民正常休息。

3.加强对施工人员的文明施工教化，提高全体施工人员的思想意识，晚间严禁施

工人员乱敲乱打，大声喧哗。防大气污染措施

1.清理作业面垃圾时，用容器或编织待装好，接受容器向下吊运，严禁凌空抛洒。

2.现场密闭式垃圾站，不准乱到垃圾、渣土、乱仍废弃物。清运垃圾时，适量洒

水，削减扬尘。

3.现场内临时道路进行混凝土硬化，并派专人进行洒水，以削减扬尘。

4.现场不设混凝土搅拌站，全部运用商品混凝土，以削减搅拌站扬尘。

5.现场水泥封闭有效，砂石料等细颗粒材料覆盖严密。土方集中堆放覆盖或固化。

6.现场食堂做饭运用燃气灶，液化石油气，以削减烟尘污染。

7.现场严禁焚烧废弃物及会产生有害烟尘气体等物质。

防止污染措施

1.施工道路两侧设排水沟，引至市政水管道内，防止污水四处漫流。

2.泵车，沙浆机搅拌后设沉淀池，冲洗污水经沉淀池后外排，沉淀池随时清理。

3.现场油料库，地面必需有防止渗漏的措施，防止油体渗漏污染地下水源。

4.食堂处设置隔油池，污水经隔油池后外排。剩余饭菜倒入桶内集中外运，隔油

池让专人定期掏油，防止污染。宝贵物品易燃易爆材料管理制度

1.现场可燃、易燃、易爆物品必需设专人负责。

2.氧气、乙炔存放必需入笼，两瓶间距5米以上。

3.汽油、油漆、易燃品分别存放于专用仓库或库房搭设接受非燃材料。

4.易燃易爆品存放处远离生活区。

5.易燃、易爆品有存放处不得运用明露高热强光源灯具。

6.必需有严格的防火措施，配备灭火器材确保施工平安。

材料进出场检查验收制度

1.细致执行公司物资管理规定。

2.材料进场按规定验斤、验尺、量方验收，索取凭证，并做好验收记录。

3.材料出库，必需有限额领料单，发料有领料小票，并细致填写按数发放。

4.调出材料必需有主管领导签字方可开具调拨单，同时开出门证，警卫凭出门证

方可放行。仓库消防平安制度

1.库房应用非燃材料塔设

2.库房要具备齐全的消防用具，以防火灾隐患。

3.库内存放物品按品种、规格分别码放整齐，库内必需通风，严格限制室内温度。

4.易燃、易爆物品必需单独存放，对遇水燃烧物品要严格防止库内漏水、漏雨、

受潮。

5.严格火源管理，库房内不得动用明火，并严禁吸烟。

6.库房内的电器应符合防火要求，要定期检查防止隐患，各种电器必需做到人走

断电。

7.库房门口严禁堆放易燃易爆物品和其他材料。

8.要加强仓库防火平安管理，仓库管理人员要驾驭消防设施技能。

现场料具管理标准

1.现场内各种材料应依据施工平面图统一布置，分类码放整齐，划区分片包干负

责，要有责任区、责任人并有明显标牌。

2.材料需挂标识且清晰精确。

3.料场要平整夯实，不积水，有牢靠的排水措施。

4.临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管

理措施和要求。

5.料具保管员要组织好材料进场的验收、保管、发放工作，实行定额用料制度。

6.对于现场的施工垃圾设立分检站，做到刚好集中分检回收、利用及清运，包装

容器应刚好回收、组织清退。

7.施工现场杜绝长流水、长明灯。

现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2.各种材料必需分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂

放标识。

3.钢模板、架管等刚好清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。零配件刚

好回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。

4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和宝贵物品入库保管。

5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消退平安要求，标记显著，定额发放。

6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。

7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。

8.做好材料运用跟踪检查记录，刚好清理和利用废旧物资，做到工完场清。

9.做好成品爱惜工作

10.建筑垃圾应刚好分捡清运。

仓库管理制度

1.库区道路平整通畅，库容、库貌整齐无杂草、积水，分类码放整齐有序，新旧

分开。，

2.库外存放要垫高10-20公分，要防水，防潮，分类码放整齐。

3.对易燃、易爆、毒品等紧急品，要设专人保管，专库存放，要严把发放手续。

4.各仓库要建立、健全平安消防制度措施。

5.库管员要做到三点、四清、五知、六无、十二防：

验收、保管、发放三点

库内、库外、货架、货场四清

品名、规格、数量、用途、保管五知

损坏、变质、丢失、帐外品、隐患、事故六无

潮、漏、腐、锈、冻、尘、碎、虫、火、爆、毒、雪十二防

材料组管理制度

一、材料供应支配：

1.材料支配申报：月度支配每月22日报项目部，每月5日-15日可调整支配，但

必需附说明书，同时调整量应限制在月支配10%以内。季度支配于季前18日

报项目部，年度支配于每年11月上旬报项目部。

2.各类用料支配必需注明材料名称、规格、型号。

3.须要检验的材料按规格数量刚好报验，手续齐全，数量工程名称进场时间收料

人联系电话等

二、限额领料管理：

1.限额领料单是班组领料凭证，保管员依据领料单的品种、规格数量发料。

2.定额员要刚好填写单位工程用料台帐，数字要精确。

3.定额员要经常深化现场。驾驭工程进度，了解运用状况，做好检查记录。

4.单位工程领料单的原始资料要整理、装订、归档。为评比考核做准备。

三、现场料具达标管理：

1.材料组长每月组织由项目部经理参加的有关人员进行自查自检。

2.达标检查按百分比制考核，总评分达85分。

3.查出来达不到85分的项目要限期整改。

分包劳务管理制度

1. 全部分包必需持有合格的施工资质手续。

2. 进场后在政府相关部门规定的时间内，办暂住证、健康证、就业证。

3. 全部分包人员必需随时持有身份证，

4. 名册及岗位证书复印件报项目部备案。

5. 分包单位必需设置和项目部相应的劳务管理专职人员，管理职责

6. 特种作业人员必需持证上岗。

7. 凡跨省市用工的分包，必需和所用工人签订单体合同

8. 全部分包必需细致执行平安生产的各项法规、规定、规章制度及平安操作规程，合理支配人员工作，对本队人员在生产中的平安健康负责。

分包文明施工管理人员名册

单位：

分包负责人：制表：