玻璃恒大万科统一技术标准
房地产标准化执行与服务体系.ppt
形成前期规划、中期执行，后期调整及刷新回顾的机制。
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小PDCA 管理
在此阶段，强调在 业务执行中，各管理 模块形成前期规划、 中期执行和调整、后 期刷新回顾的管理机 制(如下图)
重点以成本管理、 计划管理及质量管理 模块为例，介绍具体 业务模块PDCA循环管 理的应用。
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产品标准化设计概要
标杆企业产品标准化经验简介
万科产品标准化 金地产品标准化 龙湖产品标准化 恒大产品标准化
产品标准化推进策略与目标建议
产品标准化具体推进举措若干
建立标准化设计体系 建立产品标准化平台 单项产品研究与积累 产品复制，优化标准 引进外部专业合作资源
产品标准化具体推进计划简述
房企为什么要实施产品标准化
------“5个差异性”
规模的差异性：只有统一标准的方法，才能适应更多项目开发的需要 ------更多
效率的差异性：只有系列化、标准化，才能更快的想清楚，更快的决策 ------更快
集约的差异性：只有标准化，才能实施戓略采购，兑现规模化的收益 ------更省
化
大觃模使用标准化材料，利用集中采贩的优势，达 到市场价的2-3折。
通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度， 人力保障，严栺执行。
所有项目的营销方案、销售价栺均由集团统一标准 进行审核实施，严格推行统一的开盘标准。
1 产品标准化设计
2 产品标准化作业
3 产品标准化分工
目录
4 产品业务线管理
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流水线的启示
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一、产品标准化——建立企业特色的产品线
恒大恒大恒大恒大万科表格全部
恒大恒大恒大恒大万科表格全部Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】工程业务联系单记录编号：本通知一式三份，甲方、监理、施工（施工）单位各一份。
工程业务指令单记录编号：青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程日期： 2 006年月日本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。
设计通知单12本通知如涉及合同外费用变化，须在完成变更后15个自然日内申报签证；3本通知一式三份，甲方、监理、施工（供货）单位各一份。
工程扣款通知单记录编号：项目期工程日期：年月日行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
工程违约索赔通知单记录编号：项目期日期：年月工程奖励通知单记录编号：合同名称：合同编号：项目期工程日期：年月日行。
本通知一式三份，甲方、监理、施工单位各一份。
请批示若传真件缺页或有其它不清楚之处，敬请电话联系。
（If there are any problems with this transmission please inform the sender by tel.） 正文（Message ）:致： （供应商） 请贵司按照下面表格工程量及供货时间提供货物： 收货地点： 收货单位：施工方合同编号： 收货人： 收货人电话：材料员： 专业工程师： 项目经理： 时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书份。
2、本委托编号由成本部完成，委托后成本、项目、财务及总办各保留一份。
合同条件约谈记录编号：在建工程建设监理管理质量评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号工程项目名称：监理单位：检查日期：年月日在建工程施工单位管理质量月度评分检查表记录编号：『合同号』－月度检查－流水号项目名称：总包单位：检查日期：年月日工程建设监理月报第期（年月）项目名称：监理单位：总监理工程师：填表日期：年月日安全隐患整改通知单暂时停止施工通知书旁站监理记录表工程名称：GD2202019□□□致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第3月1234、1、核，审核后报送给业主工程师备案；致：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目管理部项目名称：承包商：日期：2003年11月10 日至2003年11月17日第23周56782、监理公司需审核，审核后报送给业主工程师备案；装必须先做样板，经过验收后方可大面积施工防水样板验收为由监理组织验收，防水需分屋顶、露台、卫生间、厨房、阳台、外墙等不同部位分别组织样板验收，组织样板验收前需提前一天进行蓄水，防水样板验收需通知总包参加，只有通过样板验收后方可大面积展开施工精装修施工样板确认表验收，验收通过后，方可大面积施工；精装修施工样板由监理组织验收，以一套户型为单位。
【明源原创】3招圈定战略采购范围(盘点万科、绿城)
【明源原创】3招圈定战略采购范围（盘点万科、绿城）作者：明源地产研究院彭凌霄诸多房企正积极推动战略采购的执行，但却受困于开头环节——到底哪些材料适合进行战略采购？明源地产研究院结合对众多标杆房企的分析研究，归纳出3个招式，帮助房企实现战略采购的真正落地。
在行业遇冷的当下，各路房企纷纷转战“全民营销”，期望从“开源”这一入口给企业的利润和现金流带来帮助。
同时也看到，诸多的标杆房企逐年扩大其战略采购的规模和纵深，如万科、恒大、绿城等标杆房企，近三年来都加大对战略采购的重视程度。
以万科为例，其年报显示：从2010年到2013年，集中采购在万科采购中的占比已从47%上升到90%。
而恒大集团主席许家印更在其业绩发布会上公开表示：“恒大的利润来自战略合作伙伴的让利。
”众所周知，与单项采购相比，战略采购对于项目的直接利润贡献和企业内部经营管理效益提升都存在巨大的优势。
而标杆房企对战采的逐年重视程度，也让更多房企认识到执行战略采购的必要性。
事实上，一些房企正积极推动战略采购的执行，但困难重重。
甚至许多企业受困于战略采购的开头环节——到底哪些材料适合进行战略采购？确定战略采购范围是关键许多房企在推行战略采购时，发现统一采购涉及到的品类繁多、产品的规格型号和档次分类标准不一，如何圈定战略采购的范围就成为实现战采的首要问题。
明源地产研究院通过对比万科、恒大、保利、绿城等多家标杆房企的战略采购范围发现，各家的战略采购范围有重叠的品类：比如管材、电梯等品类，绝大多数房企都实行了战略采购；也有不同的品类，甚至存在较大的数量差异，比如绿城的战略采购目录中就出现了地毯、窗帘等小而精的材料，而其他的几家均没有将其列入战略采购范围。
那么，房地产企业应该如何确定适合自己的战略采购范围呢？明源地产研究院在此归纳了三个招式，分别是：起手招——供货商的四维；标准招——行业标准化程度；必杀招——产品标准化。
起手招：供货商的四维很多房企在做战略采购战略的目录时，首先想到的是基于材料属性去选择适合战略采购的材设，通过各种评价模型来判断这一材料能够进行战略采购，却忽略了我们战略采购执行的最前端最基础的影响因素——供应商。
恒大——跨越式发展
景 ，恒 大 的股 东 名 单包 括 ： 郑裕 彤 、 刘銮 雄 、 知名 富豪 ，也 有新 加坡政府 基金 ＧＣ 英国保 诚 、 Ｉ、
盛 、汇 丰 、老虎 基金 、 日本 野村 、瑞信 、韩 国；
恒 大 维持 全 国 布局 的 开 发策 略 ， 目前 ，企 业 在全 国各
个 区域均 有 土地储 备存 量 ，其 中以 中南部 为最 主要 。 １ １ 月 Ｏ 日 ，恒大 发布 公告称 其 土地储 备已 经达 到惊 人的９ ０万 平方 ６０ 米 ，这意 味 着 ，恒 大全年 业绩 发布 时 ，恒 大将 有庞 大 的存货 计入 其负债 。此 为标普 强调恒 大扩张 风险 的原 因。
截至２ １ 年６ ０ Ｏ ０ 月３ 日， 恒大是国内房地产企业中拥有最
大 土地储 备 的开 发商 ，土地 储备 约 为７ ３ ］平 方米 ， 布于 ２ ８５ － 分
３个 城市 ，平 均成本 约 为５ ９ 平方 米 ，大 量价 格低 廉 的土 ６ １ 元／ 地储 备 面积 确保 公 司３ ５ 的开 发需 要 ，为企 业 获得 盈利 提 ～年 供有 力保 障。
区域 的二线 城市 和经 济较 发 达 的三 、 四线城 市 的郊 区收购土 地 ，支 持 企业 未来 几年 的住 宅 开发 ，均衡 布局 ， 重点发展 中 南部 。
恒 大在全 国有 ７个 项 目在 建 ，同时在 建面积 达 ６ 米。
进 ． ２ １ 年 ，恒 大扩 充 土储 的计 划似 乎ｔ Ａ ０ ． １ 初 ，恒 大 以６１ 亿元 的价 格在 安 徽芜 湖拿 下 ｌ ．７ ｊ 土地 ，新一 轮 的土地储备 战 已经打 响。
氛 围和价值 认 同感 ， 团 队始终保 持强 大 的凝聚 力、 令 创造 力。
经 验丰 富和 稳定 的管理 团 队 ， 团化 紧密型 管理模 式 以及 集 先进 的企业 文化 ， 大大 提升 了恒大 的执 行力和 抗风 险能 力 ，
地产五虎将：万科 中海 万达 绿城 龙湖
地产五虎将：万科中海万达绿城龙湖一、万科：英雄式的行业领头羊，企业治理水平一流无论是王石个人还是万科，都有一种强烈的英雄主义色彩。
作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪里都能看到万科的项目。
难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。
1.产品：研发水平全国领先万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需，对市场需求的定位和判断比较精准，相应地创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。
万科对住宅尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。
所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。
2.经营：大师级管控作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走得比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。
单项目上的开发速度相对稳健，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。
3.管理：现代企业制度万科的管理水平在行业内首屈一指。
不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。
整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。
二、中海：一代宗师，利润老大，成本控制高手中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。
恒大恒大恒大万科集团异地调遣薪酬方案
恒大恒大恒大万科集团异地调遣薪酬方案Revised on November 25, 2020万科集团异地调遣薪酬方案在房地产企业，异地派遣人才的情况非常普遍，但如何防止异地派遣的员工流失，维持一个稳定的项目团队薪酬福利方案的制定就非常考验企业的水平了。
小伙伴们对比一下万科异地派遣薪酬方案，看看自身的薪酬给到位了么毕竟，21世纪最贵的是人才呐！一、关于异地派遣异地调遣，是指因业务发展需要，兼顾职员发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，集团总部或区域本部、一线地产公司调遣正式且已转正职员，前往原工作城市外、非家庭所在地的单位担任部门副经理或部门首席及以上职位，且工作时间超过六个月的安排。
原工作城市，按如下原则认定：（1）职员调遣前如在调出单位连续工作超过三个月的（不含交流时间），以调出单位所在地为准。
（2）职员调遣前如在调出单位连续工作不足三个月的，以调出单位的上一家单位所在地为准，并以此类推。
所称家庭所在地，按如下先后次序推定：（1）已婚职员的配偶或未成年（指未满18周岁，下同）子女所在地，以长期实际居住地为准；配偶和未成年子女不在一地的，以配偶所在地为准。
（2）单身职员，以其长期稳定的生活所在地为家庭所在地。
（3）长期稳定居住地难以确认的，以本人户口所在地为家庭所在地。
二、相关原则1.告知原则：异地调遣职员时，调入单位应于调遣前向职员说明将提供的薪酬、福利水平或标准。
调入单位须与受调遣职员（以下简称调遣人员）本人在劳动合同中约定补充条款或另行签订《异地调遣补充协议》，对异地调遣期限、相关福利待遇等予以明确。
2.稳定原则：异地调遣期限一般为3年，此期间内公司原则上不受理调遣人员个人的流动申请。
3.资格认定原则：调入公司人力资源部门需按要求填写《异地调遣人员资格确认表》报调入公司第一负责人、区域本部第一负责人或授权负责人审批，并报集团人力资源部备案，据异地调遣人员资格确认信息执行异地调遣福利等相关措施。
恒大恒大恒大恒大万科财务分析总结报告
恒大恒大恒大恒大万科财务分析总结报告Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】报告摘要万科集团作为房地产企业中的佼佼者，在国家进行房价调控以及一些城市开始发布限购条款的时候，万科集团依旧是房市产业中的领先者，并一直保持较好的盈利。
本文针对万科集团2012年到2013年的财务报表及其相关财务数据，结合房地产经营实际现状，从财务分析的角度，研究万科近年来的财务状况和经营成果，及其可能存在的问题。
为万科对现状的总结及未来发展提供参考依据。
关键字：万科；房地产；财务分析目录1公司简介及行业分析公司简介万科企业股份有限公司（股票代码：000002），简称万科，成立于1984年5月，是中国目前最大的房地产开发企业。
总部设在深圳，已在全国20多个城市设立分公司。
公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。
投资重点主要集中在上海、北京、深圳等中国区域经济中心。
主要产品是商品住宅。
目前万科总股本为1,099,万股，其中万科最大股东华润股份有限公司持股161,万股，持股比例为%。
行业分析万科在领导人王石的带领下，以房地产为核心，不断发展壮大，2010年品牌价值已经达到亿元，在房地产行业排名第一位，在中国500强企业中排第19名。
2010年的主营业务收入为507亿元，在行业内是第一位。
万科主营业务为房地产开发及物业管理、零售、进出口业务、精密礼品制作、影视制作、投资、咨询等。
王石借鉴索尼的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成一套物业管理体系，公司物业服务通过全国首批ISO9002质量徐工集团工程机械股份有限公司体系认证。
万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截止2003年底已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山和广州15个城市进行住宅开发，2004年万科又先后进入东莞、无锡、昆山、惠州四个城市，目前万科业务已经扩展到19个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。
恒大,地产界的神奇嗅嗅
恒大，地产界的神奇嗅嗅在哈利波特作者J.K.罗琳最新大片《神奇动物去哪里》的世界里，有着这样一只神奇的嗅嗅，它喜欢BlingBling的东西，钻进珠宝店和银行金库，根本就控制不住自己吸金的本性。
它又有一个哆啦A梦一样的口袋，总是腰缠万贯，一切都是那么的自然不做作，活生生的一条行走的大腿。
在地产业的世界里，也有这么一只神奇的嗅嗅，它就是，恒大集团。
今年刚过十个月，恒大就已取得3167亿的销售业绩，而逾3000亿的销售额也一举让这家刚刚过完20岁生日的房企，一下子登上了一线房企的宝座。
进入今年第三季度以来，恒大每个月的销售额均突破400亿大关，而仅前9个月的业绩就已经超越了此前的地产龙头——万科集团多达177亿，恒大连续三个月大幅领先万科，幅度分别达57%、141%和87%，这样的成绩着实让人眼前一亮。
追溯恒大的成长史，这家由传奇老板许家印带领下的房企在追赶万科的道路上并非一帆风顺，恒大2009年上市当年销售额仅303亿，万科同期634亿是恒大2倍多，此后几年双方差距不断缩小，但近三年仍相差70%、62%、30%。
而今年恒大销售突然强劲，仅用9个月就实现了反超，创造了企业发展的速度奇迹。
从发展速度来看，恒大与万科年销售额从500亿增长至1000亿，均用了三年。
但达到千亿规模后，恒大增速明显高于万科，其从1000亿增至2000亿仅用两年，万科则用了四年。
今年恒大更一举反超，再次凸显了其稳健快速的发展势头。
如此快速的发展，让恒大品牌备受追捧，与此同时，恒大开始实施“规模+品牌”的发展战略。
当时，恒大开始从广州向全国拓展，为了确保产品质量、控制成本，满足公司高速发展的需要，在管理方面，确定了紧密型集团化管理模式；在运营方面，恒大采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式；在产品定位方面，确立了精装修交楼的民生地产战略。
数据来源：中国指数研究院综合来看，当前的恒大不仅在销售规模上已超越万科，在发展速度上同样更胜一筹。
玻璃钢化粪池技术说明书
2008 年以来，由于钢筋混凝土价格高涨，玻璃钢成品化粪池优势凸现，因而在广 东市场受到欢迎，许多有影响力的开发商，由于玻璃钢化粪池绿色环保，高强度，大量节 约资源特点，近年来逐步采用。如，碧桂园，保利，卓越，招商，金地、中海、恒大、龙 湖等开发商均在各自项目中逐步采用；在政府工程如亚运会，深圳大运会项目比赛场馆均 予以采用。
平湖华南城二期珠海前山村旧城改造深圳龙岗高级中学深圳卓越蔚蓝海岸深圳瀚宇财富广场广业成投资领地家园龙岗远洋新干线深圳星河盛世中海阅景花园深圳招商雍景湾南方科技大学深圳湾大运体育场馆深圳大运会七星湾帆船赛场龙岗锦绣华天茗苑深圳深航幸福花园深圳光明地产深圳海雅商业广场惠州大亚湾千禧家园深圳泰福苑深圳海境界惠州大亚湾蓝湾半岛大浪卡尔丹顿工业园广州南沙逸涛雅苑惠州太东高地花园惠州鼎盛广场惠州新城国际广州保利西海岸广州保利芳村e地块顺德大良公馆原著东莞佳兆业江山珠海路博润添加剂厂tftlcd用偏光片厂区惠州菁华园顺德大良公馆原著坪山沃尔核材工业厂区最近工程实例图片及厂区相关图片深圳大运场馆瀚宇财富广场招商雍景湾广业成领地家园卓越蔚蓝海岸深圳设计总院领导考察工地深圳奥意设计院考察工厂建设局领导考察工厂珠海路博润公司国人科技园化粪池验收广州保利西海岸wwwsinolegendnet深圳市信力坚环保科技有限公司是深圳市唯一一家专业研制开发生产销售一体化的环保设备科技型实体企业公司所生产的轻质高强玻璃钢整体化粪池处理效果好符合国家有关标准广泛用于各种不同要求的污水处理工程大大减少了水源的第二次污染现公司产品已广泛使用于全国各大小城市并受到社会及广大客户的好评
万科战略分析介绍
二、万科概况
万科企业股份有限公司1984年5月成立是目前中国最大的专业住宅开发企业 万科1988年进入房地产行业1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务至2010年末业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市2010年公司完成新开工面积1248万平方米实现销售面积897.7万平方米销售金额1081.6亿元销售总额突破1000 亿元相当于美国四大住宅公司销售高峰时的总和提前了49 个月完成其在2004 年提出的2014 年远景目标
4. 万科的愿景及定位
愿景 成为中国房地产行业的领跑者
市场及产品定位 坚持主流定位面向普通购房者 丰富产品类型带动社区发展 持续改善产品品质 实现有质量的增长
三、外部环境分析
1. 宏观环境分析 2. 竞争环境分析 3. 竞争对手分析
1. 宏观环境---PESTEL模型
政治因素： 住房市场化改革 国家政策调控-税收、货币信贷、行政措施 经济因素： 国民经济快速增长 居民可支配收入增加拉动内需 通货膨胀压力 资本市场变化-存款准备金提 高、存款加息、海外资本
品牌营销能力 1科学的客户细分方式—生命周期与支付能力矩阵 2品牌建设 2011中国房地产企业品牌价值：中国海外246.87亿元、 万科210.70亿元、恒大210.18亿元 王石的明星效应 3客户服务理念 全国首创物业管理概念、6+2步法服务体系、万客会等
融资及盈利能力 1多渠道、较强的融资能力 透明化运作——投资信任 渠道多元化：银行信贷、债券发行、合作开发等 2相对欠缺的盈利能力 比较对象：中海地产、保利地产；资产负债率、净利率 企业管理 1内化的企业文化 简单不复杂；规范不权谋；透明不黑箱；责任不放任 2成熟的体制管理 控制核心资源、制度化运行、标准化运作
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玻璃恒大万科统一技术标准Revised by Petrel at 2021玻璃1、适用范围本技术要求适用于万科深圳区域所有建筑物所采用的建筑玻璃的选材和现场检查使用，不作为材料的招标技术要求。
2、依据2.1除另有注明外，本材料须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：➢《工程建设标准强制性条文》2002年版➢《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）➢《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）➢《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）➢《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）➢《铝合金门》（GB/T8478-2003）➢《铝合金窗》（GB/T8479-2003）➢《铝合金门窗设计、施工及验收规范》（DBJ15-30-2002）(广东省标准)➢《建筑用安全玻璃防火玻璃》（GB15763.1-）➢《浮法玻璃》（GB11614-1999）➢《钢化玻璃》（GB/T9963-1998）➢《中空玻璃》（GB11944-1989）➢《夹层玻璃》（GB9962-1999）➢《夹丝玻璃》（JC433-1991）➢《防弹玻璃》（GB17840-）➢建筑安全玻璃管理规定国家发改运行[2003]2116号2.2若供应商对以下要求有任何疑义，应立即向万科地产提出，由万科地产做最终决定，否则视为接受。
3、材料要求3.1玻璃种类3.1.1浮法玻璃：即普通平板玻璃（白玻），一般有本体蓝、本体灰、本体绿（不常用）。
着色浮法玻璃：本体着色玻璃（吸热玻璃）----在浮法玻璃的配合料中添加少量的着色剂，就可生产出不同颜色的本体着色玻璃。
它能吸收更多的太阳辐射热，从而减少红外线、可见光和紫外线的透过，降低室内空调能耗。
3.1.2钢化玻璃，是将普通退火玻璃先切割成要求尺寸，然后加热到接近玻璃的软化点，再进行快速均匀冷却而制得，其强度约是普通退火玻璃的四倍以上。
特点：破碎后呈小颗粒，强度高,抗热冲击,安全性。
缺点：在使用过程中有引起自爆的可能。
自爆率理论上控制在3‰~4‰范围内（免赔破碎率）。
现因市场变化，已无法达到。
半钢化玻璃，又称热增强玻璃，是将普通退火玻璃先切割成要求尺寸，然后加热到接近软化点后进行较快的冷却（但冷却速度比钢化玻璃慢），形成半钢化玻璃。
其表面压应力比钢化玻璃要小，它具有良好的抗弯和抗热冲击强度，玻璃光畸变小，破碎后碎片成大片不易掉出框架，其强度是普通退火玻璃的二倍。
性能和特点：强度大，为普通退火玻璃的2倍,光畸变小，抗热冲击，不属于安全玻璃。
均质钢化玻璃，热浸钢化玻璃（钢化玻璃的防爆处理）----玻璃本体存在的某种缺陷（如硫化镍结石等），在使用过程中有引起自爆的可能，将此种钢化玻璃再进行热处理，诱发有自爆可能的钢化玻璃在防爆炉内破碎，降低或排除在使用过程中的自爆率，保证长期使用的安全性。
性能和特点：防爆处理过的钢化玻璃在热冲击下一般不易引发自爆，是加工安全玻璃的重要环节。
3.1.3中空玻璃：是由两片或多片玻璃组合，由主密封剂（丁基胶）和次密封剂（硅酮结构密封胶或聚硫胶）进行密封。
玻璃中间充有干燥空气或惰性气体。
性能和特点：极好的隔热性能，具有明显的节能效率中间的空气层可防止结露，隔声量30～40分贝。
3.1.4夹层玻璃，将二片或二片以上的玻璃用一层或几层聚乙烯醇缩丁醛薄膜（PVB）经过加压和加热组合而成，是一种安全玻璃。
选择不同的PVB薄膜，可生产出用于防紫外线、防X射线、防电磁波、以及防火等不同类型的夹层玻璃。
性能和特点：安全、富有弹性，能抵抗冲击力、防盗，并且能够隔音、隔热、阻挡紫外线。
但它的机械强度和热稳定性不如钢化玻璃。
3.1.5热反射玻璃----在线镀膜----当玻璃在锡槽成形过程中，以热分解的方法在玻璃的表面镀上一层硅质薄膜，这样最终的玻璃产品具有较高的光反射率并具有银色的镜面外观，从室内向室外观察则呈现茶色（以透明玻璃为基片），而且这种玻璃的膜层十分牢固，不易脱落，能够进行各种热处理的加工。
性能和特点：节能,防眩目,镜像效果。
具有反射性、半透明性和多色性。
特点：和LOW-E玻璃相比，有光污染，目前较少使用。
高性能热反射镀膜玻璃——离线镀膜----在高质量的透明或本体着色浮法玻璃上通过磁控溅射的方法镀上一层或几层均匀的金属或金属氧化物、金属氮化物薄膜，由此形成各种视觉效果和具有不同光学和热学性能特点的镀膜玻璃。
性能和特点：颜色丰富,镜面反射效果,内部环境舒适,节约能源,隐蔽性。
3.1.6低辐射玻璃（LOW-E玻璃）是在玻璃表面镀由多层银、铜或锡等金属或其化合物组成的薄膜系，是一种镀膜玻璃。
产品对可见光有较高的透射率，对红外线有很高的反射率，具有良好的隔热性能。
低辐射玻璃不同于热反射镀膜玻璃，它对可见光的反射率很低，比普通玻璃的反射率略高，因此它的透明性很好。
起到保温、隔热、节能作用。
LOW-E一定是中空玻璃。
3.1.7防火玻璃，耐高温，目前只有南玻、汕头金刚和国外如法、日、德等国能生产，强度（表面应力）达到500Kpa，是浮法的6～12倍。
3.1.8防弹防盗玻璃（即多层夹胶玻璃）由多片不同厚度的透明浮法玻璃和多片PVB胶片科学地组合而成的安全玻璃。
3.1.9镀银玻璃：银镜是在一片浮法玻璃表面镀上一层银，在该银层上再镀上一层电解铜和二层特殊保护漆。
性能和特点：高反射率,镜像高保真,膜层附着力强,耐腐防潮力强,经深加工，尺寸精度高,背面贴膜制成安全镜子。
3.1.10彩釉玻璃是在退火玻璃的表面镀上一层陶瓷釉料，再经过钢化或半钢化热处理所得到的产品。
有良好的机械性能和抗热冲击性能，还具有很高的装饰性。
彩釉具有无吸收，无渗透的特性并易于清洁，易于接受用来隔绝拱肩背的非硬性粘胶。
彩底不会褪色，彩釉以成品供应，不能以任何方式再切割，磨制或加工。
3.1.11热弯玻璃----它是将玻璃加热到接近软化点，并通过各种特定的模具使玻璃成为具有非平面形状的产品。
应用在建筑工程室内外装修。
3.1.12其他组合玻璃，详见各原片玻璃。
4、设计、制作、安装及施工要求4.1设计要求4.1.1建筑要求：颜色由建筑师确定。
4.1.2安全要求：4.2.1安全玻璃种类：钢化玻璃、夹层玻璃及由钢化玻璃或夹层玻璃组合加工而成的其他玻璃，如安全中空玻璃。
半钢化玻璃、单片夹丝玻璃不属于安全玻璃。
4.2.2安全玻璃使用部位：♦门玻璃♦7层及7层以上建筑物外开窗；♦面积≥1.5㎡的窗玻璃或玻璃底边离最终完成面≤900mm的落地窗；♦幕墙（全玻幕墙除外）；♦倾斜装配窗、各类天棚（天窗、采光顶）、吊顶；♦观光电梯及其外围护；♦室内隔断、浴室围护和屏风；♦楼梯、阳台、平台走廊的栏板和中庭内栏板，受水平荷载时玻璃的公称厚度≥12mm；♦用于承受行人行走的地面板；♦水族馆和游泳池的观察窗、观察孔；♦公共建筑物的出入口、门厅等部位；♦易受撞击、冲击而造成人体伤害的部位4.2.3安全玻璃品种、厚度要求♦无框玻璃门：公称厚度≥10mm的钢化玻璃；♦无框玻璃的室内隔断：公称厚度≥10mm的钢化玻璃；♦浴室的无框玻璃门：公称厚度≥10mm的钢化玻璃；♦承受水平荷载的栏杆：公称厚度≥12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻璃，当玻璃离地≥5米时，应采用≥6+0.76+6的钢化夹胶玻璃；♦屋面玻璃，当玻璃离地≥5米时，使用≥5+0.76+5的夹胶玻璃（胶厚≥0.76mm）。
4.2工序要求详见各构件的安装工序要求。
4.3样品在投标报价期间,供应商需提交成品样板一份留万科封存,且在为单个项目供货前均应先送样板至项目地盘封存，日后所有货品验收均按已审定样品的外观与质量为标准。
5、成品保护5.1玻璃运输时，包装应坚固。
边角、表面应有防碰撞措施，但不准有漏钉、透钉。
底部要内垫泡沫塑料，箱内垫塑料布，玻璃片要双面贴保护膜，玻璃片之间应有保护材料隔断。
5.2玻璃搬运：根据重量和大小，选择合适的搬运或吊装方式，并应留有一定的安全系数。
搬运大面积玻璃时应注意风向,以确保安全。
5.3玻璃堆放：不应搁置和倚靠在可能损伤玻璃边缘和玻璃面的物体上，玻璃之间应用不与玻璃起反映的纸片或棉线隔开，并应防止玻璃被风吹倒。
5.4玻璃安装：裁割玻璃时，边缘不得出现缺口和斜曲，裁割压花玻璃和彩色玻璃时，应使图案一致，接缝应吻合。
安装材料应与接触材料相容，并注意玻璃安装的朝向。
严禁用酸性洗涤剂和含研磨粉的去污粉清洗热反射玻璃的镀膜面层。
当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时,应采取措施予以保护。
严禁焊接等火花溅到玻璃上。
5.5安装在易于受到人或物体碰撞部位的建筑玻璃，如落地窗、玻璃门、玻璃隔断等，应采取保护措施，保护措施根据建筑玻璃安装的具体部位不同，可以采取警示（在视线高度设置警示标志）或防碰撞设施（设置护栏）等。
对有可能发生高空人体或玻璃坠落的情况，必须采取可靠的护栏。
6、本项目特殊要求6.1……7、附件（插入附件链接，显示为图标）XXX图纸.dwgXXX图纸.dwg8、检测工具及检测方法8.1用偏振镜检测（或专门的检测仪器）8.2工艺方面的检测（国家推荐的项目部工程师能采用的方法）9、后期维护（视标准内容而定）10、推荐的合格供应商资源推荐合格的供应商资源。
10.1玻璃原片厂家：■南玻：■耀玻：■洛玻：10.2玻璃深加工企业：■南玻：中国南玻科技控股（集团）股份有限公司深圳分公司联系人：销售经理翁纯燕■三鑫玻璃：深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司■信义玻璃：信义集团（玻璃）有限公司■汕头金刚：广东金刚玻璃科技股份有限公司■广东浮法玻璃厂■其他：新华强、志豪信、燎原、兴业达、中南。